第一篇：電梯項目實施方案

電梯項目

實施方案

泓域咨詢

摘要說明—

電梯是用于高層建筑中上下運送乘客或貨物的運輸設備。隨著高層建筑物的大量興建，人們對電梯的需求量不斷增加，依賴性也越來越強烈。從改革開放到今天，電梯行業走過了一個從無到有，從有到多，從多到精的發展歷程。隨著房地產市場的巨大變化，中國已經成為全球容量最大、增長最快的電梯市場。截止 2015 年年底，中國電梯保有量為 425.96 萬臺，而且每年還保持 20%的增長。

該電梯項目計劃總投資 18931.58 萬元，其中：固定資產投資 14366.81萬元，占項目總投資的 75.89%；流動資金 4564.77 萬元，占項目總投資的24.11%。

達產年營業收入 39374.00 萬元，總成本費用 30892.92 萬元，稅金及附加 366.73 萬元，利潤總額 8481.08 萬元，利稅總額 10017.61 萬元，稅后凈利潤 6360.81 萬元，達產年納稅總額 3656.80 萬元；達產年投資利潤率 44.80%，投資利稅率 52.91%，投資回報率 33.60%，全部投資回收期4.48 年，提供就業職位 757 個。

國內電梯制造企業所屬區域主要在遼寧沈陽、山東寧津、蘇州吳江、浙江湖州、重慶、四川成都、廣東佛山及珠海等地，其中江浙滬的電梯企業產量約占全國電梯總產量的 50%。

報告內容：項目概述、投資背景及必要性分析、產業分析、項目建設方案、選址方案評估、項目工程方案分析、工藝方案說明、環境保護、清潔生產、項目職業保護、項目風險評價、節能、實施安排方案、投資方案分析、經濟收益分析、項目綜合評估等。

規劃設計/投資分析/產業運營

電梯項目實施方案目錄

第一章

項目概述

第二章

投資背景及必要性分析

第三章

產業分析

第四章

項目建設方案

第五章

選址方案評估

第六章

項目工程方案分析

第七章

工藝方案說明

第八章

環境保護、清潔生產

第九章

項目職業保護

第十章

項目風險評價

第十一章

節能

第十二章

實施安排方案

第十三章

投資方案分析

第十四章

經濟收益分析

第十五章

招標方案

第十六章

項目綜合評估

第一章

項目概述

一、項目承辦單位基本情況

（一）公司名稱

xxx 投資公司

（二）公司簡介

公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，賓客至上服務理念，將一整套針對用戶使用過程中完善的服務方案。

公司引進世界領先的技術，匯聚跨國高科技人才以確保公司產業的穩定發展和保持長期的競爭優勢。公司認真落實科學發展觀，在國家產業政策、環境保護政策以及相關行業規范的指導下，在各級政府的強力領導和相關部門的大力支持下，將建設“資源節約型、環境友好型”企業，作為企業科學發展的永恒目標和責無旁貸的社會責任；公司始終堅持“源頭消減、過程控制、資源綜合利用和必要的未端治理”的清潔生產方針；以淘汰落后及節能、降耗、清潔生產和資源的循環利用為重點；以強化能源基礎管理、推進節能減排技術改造及淘汰落后裝備、深化能源循環利用為措施，緊緊依靠技術創新、管理創新，突出節能技術、節能工藝的應用與開發，實現企業的可持續發展；以細化管理、對標挖潛、能源稽查、動態分析、指標考核為手段，全面推動全員能源管理及全員節能的管理思想；在項目承辦單位全體職工中樹立“人人要節能，人人會節能”的節能理念，達到了以精細管理促節能，以精細操作降能耗的目的；為切實加快相關行業的技術改造，提升產品科技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增強了企業的市場競爭力，從而有力地促進了項目承辦單位的高速、高效、健康發展。

公司將繼續堅持以客戶需求為導向，以產品開發與服務創新為根本，以持續研發投入為保障，以規范管理為基礎，繼續在細分領域內穩步發展，做大做強，不斷推出符合客戶需求的產品和服務，保持企業行業領先地位和較快速發展勢頭。

（三）公司經濟效益分析

上一年度，xxx 有限公司實現營業收入 33787.47 萬元，同比增長30.28%（7853.94 萬元）。其中，主營業業務電梯生產及銷售收入為32072.36 萬元，占營業總收入的 94.92%。

根據初步統計測算，公司實現利潤總額 7142.12 萬元，較去年同期相比增長 966.11 萬元，增長率 15.64%；實現凈利潤 5356.59 萬元，較去年同期相比增長 497.05 萬元，增長率 10.23%。

上年度主要經濟指標

項目 單位 指標 完成營業收入

萬元

33787.47

完成主營業務收入

萬元

32072.36

主營業務收入占比

94.92%

營業收入增長率（同比）

30.28%

營業收入增長量（同比）

萬元

7853.94

利潤總額

萬元

7142.12

利潤總額增長率

15.64%

利潤總額增長量

萬元

966.11

凈利潤

萬元

5356.59

凈利潤增長率

10.23%

凈利潤增長量

萬元

497.05

投資利潤率

49.28%

投資回報率

36.96%

財務內部收益率

24.74%

企業總資產

萬元

35779.12

流動資產總額占比

萬元

29.54%

流動資產總額

萬元

10567.62

資產負債率

38.09%

二、項目概況

（一）項目名稱

電梯項目

電梯，亦稱升降機、垂直電梯，是一種服務于建筑物內若干特定的樓層、其轎廂運行在至少兩列垂直于水平面或與鉛垂線傾斜角小于 15°的剛性軌道運動的永久運輸設備。垂直運送行人或貨物的運輸工具垂直升降電梯具有一個轎廂，運行在至少兩列垂直的或傾斜角小于 15°的剛性導軌之

間，轎廂尺寸與結構形式便于乘客出入或裝卸貨物。也有臺階式，踏步板裝在履帶上連續運行，俗稱自動扶梯或自動人行道。

我國電梯行業歷經數十年的發展，電梯已經成為人們生活中不可或缺的一部分，同時也是現代社會城鎮化建設中必不可少的重要建筑設備之一。當前，我國是全球的電梯制造中心和最大的電梯市場，電梯產量、保有量、出口量逐年提升。隨著電梯更新需求和舊樓加裝電梯需求增加、房地產建設帶來的剛性需求，預計未來電梯行業仍保持增長。

（二）項目選址

某某高新技術產業開發區

（三）項目用地規模

項目總用地面積 56588.28平方米（折合約 84.84 畝）。

（四）項目用地控制指標

該工程規劃建筑系數 66.46%，建筑容積率 1.52，建設區域綠化覆蓋率6.59%，固定資產投資強度 169.34 萬元/畝。

（五）土建工程指標

項目凈用地面積 56588.28平方米，建筑物基底占地面積 37608.57平方米，總建筑面積 86014.19平方米，其中：規劃建設主體工程 60061.78平方米，項目規劃綠化面積 5664.42平方米。

（六）設備選型方案

項目計劃購置設備共計 125 臺（套），設備購置費 7209.89 萬元。

（七）節能分析

1、項目年用電量 1279724.45 千瓦時，折合 157.28 噸標準煤。

2、項目年總用水量 38507.02 立方米，折合 3.29 噸標準煤。

3、“電梯項目投資建設項目”，年用電量 1279724.45 千瓦時，年總用水量 38507.02 立方米，項目年綜合總耗能量（當量值）160.57 噸標準煤/年。達產年綜合節能量 62.44 噸標準煤/年，項目總節能率 20.20%，能源利用效果良好。

（八）環境保護

項目符合某某高新技術產業開發區發展規劃，符合某某高新技術產業開發區產業結構調整規劃和國家的產業發展政策；對產生的各類污染物都采取了切實可行的治理措施，嚴格控制在國家規定的排放標準內，項目建設不會對區域生態環境產生明顯的影響。

（九）項目總投資及資金構成

項目預計總投資 18931.58 萬元，其中：固定資產投資 14366.81 萬元，占項目總投資的 75.89%；流動資金 4564.77 萬元，占項目總投資的 24.11%。

（十）資金籌措

該項目現階段投資均由企業自籌。

（十一）項目預期經濟效益規劃目標

預期達產年營業收入 39374.00 萬元，總成本費用 30892.92 萬元，稅金及附加 366.73 萬元，利潤總額 8481.08 萬元，利稅總額 10017.61 萬元，稅后凈利潤 6360.81 萬元，達產年納稅總額 3656.80 萬元；達產年投資利潤率 44.80%，投資利稅率 52.91%，投資回報率 33.60%，全部投資回收期4.48 年，提供就業職位 757 個。

（十二）進度規劃

本期工程項目建設期限規劃 12 個月。

項目承辦單位要在技術準備、人員配備、施工機械、材料供應等方面給予充分保證。將整個項目分期、分段建設，進行項目分解、工期目標分解，按項目的適應性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。項目建設單位要制定嚴密的工程施工進度計劃，并以此為依據，詳細編制周、月施工作業計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的施工隊伍。

三、項目評價

1、本期工程項目符合國家產業發展政策和規劃要求，符合某某高新技術產業開發區及某某高新技術產業開發區電梯行業布局和結構調整政策；項目的建設對促進某某高新技術產業開發區電梯產業結構、技術結構、組織結構、產品結構的調整優化有著積極的推動意義。

2、xxx 有限公司為適應國內外市場需求，擬建“電梯項目”，本期工程項目的建設能夠有力促進某某高新技術產業開發區經濟發展，為社會提供就業職位 757 個，達產年納稅總額 3656.80 萬元，可以促進某某高新技

術產業開發區區域經濟的繁榮發展和社會穩定，為地方財政收入做出積極的貢獻。

3、項目達產年投資利潤率 44.80%，投資利稅率 52.91%，全部投資回報率 33.60%，全部投資回收期 4.48 年，固定資產投資回收期 4.48 年（含建設期），項目具有較強的盈利能力和抗風險能力。

4、加強對“專精特新”中小企業的培育和支持，引導中小企業專注核心業務，提高專業化生產、服務和協作配套的能力，為大企業、大項目和產業鏈提供零部件、元器件、配套產品和配套服務，走“專精特新”發展之路，發展一批專業化“小巨人”企業，不斷提高專業化“小巨人”企業的數量和比重，有助于帶動和促進中小企業走專業化發展之路，提高中小企業的整體素質和發展水平，增強核心競爭力。近年來，從中央到地方加快了經濟體制改革和經濟發展方式的轉變，相繼出臺了一系列重大政策鼓勵、支持和引導民營經濟加快發展。民營經濟已成為我省國民經濟的重要支撐，財政收入的重要來源，擴大投資的重要主體，吸納勞動力和安置就業的主渠道，體制創新和機制創新的重要推動力，為我省經濟社會又好又快發展作出了積極貢獻。

綜上所述，項目的建設和實施無論是經濟效益、社會效益還是環境保護、清潔生產都是積極可行的。

四、主要經濟指標

主要經濟指標一覽表

序號 項目 單位 指標 備注 1

占地面積

平方米

56588.28

84.84 畝

1.1

容積率

1.52

1.2

建筑系數

66.46%

1.3

投資強度

萬元/畝

169.34

1.4

基底面積

平方米

37608.57

1.5

總建筑面積

平方米

86014.19

1.6

綠化面積

平方米

5664.42

綠化率 6.59%

總投資

萬元

18931.58

2.1

固定資產投資

萬元

14366.81

2.1.1

土建工程投資

萬元

6547.61

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬元

34.59%

2.1.2

設備投資

萬元

7209.89

2.1.2.1

設備投資占比

38.08%

2.1.3

其它投資

萬元

609.31

2.1.3.1

其它投資占比

3.22%

2.1.4

固定資產投資占比

75.89%

2.2

流動資金

萬元

4564.77

2.2.1

流動資金占比

24.11%

收入

萬元

39374.00

總成本

萬元

30892.92

利潤總額

萬元

8481.08

凈利潤

萬元

6360.81

所得稅

萬元

1.52

增值稅

萬元

1169.80

稅金及附加

萬元

366.73

納稅總額

萬元

3656.80

利稅總額

萬元

10017.61

投資利潤率

44.80%

投資利稅率

52.91%

投資回報率

33.60%

回收期

年

4.48

設備數量

臺（套）

125

年用電量

千瓦時

1279724.45

年用水量

立方米

38507.02

總能耗

噸標準煤

160.57

節能率

20.20%

節能量

噸標準煤

62.44

員工數量

人

757

第二章

投資背景及必要性分析

一、電梯項目背景分析

電梯是用于高層建筑中上下運送乘客或貨物的運輸設備。隨著高層建筑物的大量興建，人們對電梯的需求量不斷增加，依賴性也越來越強烈。從改革開放到今天，電梯行業走過了一個從無到有，從有到多，從多到精的發展歷程。隨著房地產市場的巨大變化，中國已經成為全球容量最大、增長最快的電梯市場。截止 2015 年年底，中國電梯保有量為 425.96 萬臺，而且每年還保持 20%的增長。

從電梯行業工業總產值在 GDP 總值中的占比來看，基本上呈現穩定增長趨勢，這與我國主要由投資驅動的經濟增長模式是比較一致的，投資驅動了房地產等相關行業的快速發展，帶動經濟發展也帶動了社會對電梯行業的需求。

2016 年，我國電梯的總產量約為 90 萬臺，同比增長 12.50%。截止 2016 年年底，中國電梯保有量約為 467.41 萬臺，電梯保有量、年產量、年增長量均為世界第一。

目前中國已成為世界上電梯擁有量最大的國家，截止 2016 年年底，中國電梯保有量約為 467.41 萬臺。雖然我國電梯的保有量很大，但人

均擁有量只有世界平均數的 1/3，是發達國家的 1/10-1/20，中國市場遠未飽和，預計我國未來電梯保有量將達到 800 萬臺左右。

從產業布局上看，中國電梯整機及零部件的制造基本集中在長三角、珠三角地區，其中長三角地區電梯生產總量占全國的 60%以上，尤其是江蘇和上海，整機和配件企業數量眾多，形成了一個以吳江、汾湖經濟開發區為中心的電梯、扶梯及零部件產業集群，該產業集群已經列入江蘇省 100 個重點培育產業集群。

電梯行業的迅速發展，帶動了配套零部件企業的興盛，國內配套企業的生產規模持續擴大，許多部件的技術和質量在國際上已處于領先地位，尤其在中低速電梯和提升高度 10 米以下的扶梯領域，配套零部件基本為國內生產。只有一些高速電梯和大高度扶梯中的曳引機、電腦群控裝置等核心技術還掌握在奧的斯、三菱、日立等少數外資品牌企業手中。

電梯行業是中國最早引進外資的行業之一。自 1980 年起，天津電梯廠、上海長城電梯廠、蘇州電梯廠等國內最早生產電梯的八大國企與美國的奧的斯、日本三菱等外資品牌合資。目前，以奧的斯、三菱、日立為代表的外資品牌主導了中國國內電梯行業競爭格局。而自上世紀 90 年代起，大量民營企業開始介入電梯行業，打破了外資品牌的壟

斷地位，涌現出如康力電梯股份有限公司、蘇州市申龍電梯有限公司、江南嘉捷電梯股份有限公司等自主品牌企業。目前市場份額中，外資品牌占據國內電梯市場 75%左右的份額，國內自主品牌約占 25%的市場份額。

市場對新一代的綠色電梯、節能電梯和智能電梯的需求越來越旺盛，要求電梯節能、減少油污染、電磁兼容性強、噪聲低、長壽命、采用綠色裝潢材料、與建筑物協調等，甚至有人設想在大樓頂部的機房利用太陽能作為電梯驅動補充能源。未來一段時間內“綠色節能”和“安全”將成為電梯行業發展的兩大關鍵詞。

二、電梯項目建設必要性分析

國內電梯制造企業所屬區域主要在遼寧沈陽、山東寧津、蘇州吳江、浙江湖州、重慶、四川成都、廣東佛山及珠海等地，其中江浙滬的電梯企業產量約占全國電梯總產量的 50%。

外資及合資企業的產業鏈相對完善，擁有完備的研發機制和技術，幾乎擁有全部電梯部件的生產能力，已經實現全球化生產，控制核心部件基本為外資控制，國內工廠主要生產電控系統、轎廂和門板，其他部件外購或以“子系統”模式采購。同時非常注重后市場服務，甚

至可以“不計收益”的投入，高度介入改造市場，并設立有專職部門及崗位。

少部分在國內已經上市的民族品牌企業，擁有相對成熟的技術，電控系統、轎廂和門板可自制，控制系統基本外購，追求曳引機、層門掛件（門機）、PCB（主要為外呼板）的自制，選用國內成熟部件。

剩余更多的內資企業其制造能力仍停留在簡單粗放的板材加工和散件組裝的生產層次上，缺乏完備的技術力量，但是單件非標的機械部件加工能力較強，電梯關鍵部件基本還在選用國內成熟配套企業的標準產品，在服務上對供應商極度依賴，在區域服務上完全依靠各地的代理商及工程公司。

經過高速發展的階段，目前國內電梯行業已經進入到平穩發展期，每年新增產量變化較小，但是增速已經開始下滑，在未來的 3～5 年內，新梯市場主要依靠保障房建設、棚戶區改造、城市軌道交通、公共基礎建設等方面。其中，還有一個重要的層面就是舊樓加裝電梯。在2019 年十三屆全國人大二次會議政府工作報告中，明確指出“城鎮老舊小區量大面廣，要大力進行改造提升，更新水電路氣等配套設施，支持加裝電梯和無障礙環境建設，健全便民市場、便利店、步行街、停車場等生活服務設施。”

自上世紀八十年代以來，我國建成未加裝電梯的既有建筑有 80 億平方米，涉及到七千萬到一億戶居民，約兩到三億人口，其中多數為房改房。目前登記在冊且繼續使用的房改房，按照可操作性預估約有5000 萬戶。據預測，舊樓加裝電梯市場至少有 10～15 年的發展空間，若解決全國所有老年人的上下樓問題，至少需要加裝 280 萬部電梯，總投資可達 7500 億元，將帶動社會全產業鏈的發展。

國家監管部門對電梯的質量和安全管理歷來高度重視。根據《國務院辦公廳關于加強電梯質量安全工作的意見》（國辦發〔2018〕8 號）的文件精神，在提升電梯質量安全水平上，要開展電梯質量提升行動，加強產品型式試驗和一致性核查，強化安裝監督檢驗，提升電梯產業集聚區整體質量發展水平和新裝電梯質量安全水平。整合優化安全技術規范和國家標準，在借鑒國際先進標準基礎上，對電梯本體安全和配置標準提出更高要求，打造適合我國國情的更為嚴格的標準規范體系，鼓勵電梯企業提供高于國家標準的優質產品和服務。加強既有住宅加裝電梯相關技術標準制修訂，促進既有住宅加裝電梯工作。

近年來，部分電梯制造企業積極響應政府號召并主動落實，以團體標準、企業標準等形式強化電梯設計和制造質量，大力推動“機器換人”和“無人工廠”等工作，通過更新現代化的加工設備和應用物

聯網技術，不斷提升電梯制造質量和安全管理水平。如自動化生產線、AI 機器人、數控激光切割設備、智能加工中心等已經在電梯整機制造企業中得到越來越多的使用。只需要員工輸入數據，生產線就會按照流程生產，并且可以進行自檢，大大提高了生產效率。

面對當前中國電梯市場需求增速放緩、企業競爭加劇的行業現狀，眾多電梯企業都開始調整企業經營策略，尋找新的增長點。部分企業已經提前布局“后電梯市場”，加速向“服務型制造”企業轉型。在國內電梯保有量快速增加以及電梯老齡化日益嚴重的情況下，以維護保養、修理、改造更新為代表的后市場業務已經成為電梯企業逐力的焦點。

因此，如何更好地適應激烈的市場競爭，并尋找各自的“藍海”，是眾多電梯企業需要深思的問題，同時積極行動，共同打造一個標準嚴格、質量上乘、服務優質、乘坐放心的新電梯環境。

第三章

產業分析

一、電梯行業分析

我國電梯行業歷經數十年的發展，電梯已經成為人們生活中不可或缺的一部分，同時也是現代社會城鎮化建設中必不可少的重要建筑設備之一。當前，我國是全球的電梯制造中心和最大的電梯市場，電梯產量、保有量、出口量逐年提升。隨著電梯更新需求和舊樓加裝電梯需求增加、房地產建設帶來的剛性需求，預計未來電梯行業仍保持增長。

近十年來我國電梯行業獲得了高速發展，全球 70%的電梯在中國制造，60%-65%的電梯銷售在中國市場，我國電梯產量從 2010 年的 36.5萬臺增長到 2018 年的 85 萬臺，年均復合增長率 11.15%。

隨著我國電梯產業的不斷繁榮，我國電梯保有量規模快速擴大，已從 2010 年的 162.9 萬臺增長至 2018 年的 627.8 萬臺，目前已成為全球電梯保有量最多的國家。隨著“十三五”城鎮化發展、“中國制造 2025”、“一帶一路”戰略和制造業產業升級的機遇，以及我國民族電梯企業不斷加強自主創新、突破技術瓶頸，未來我國仍將是全球電梯設備和相關服務需求最迫切、生產力最旺盛的市場。

經過幾十年的發展，我國已成為全球最大的電梯制造國，全球知名品牌電梯廠商均在國內設廠，在我國電梯市場占據重要市場份額，隨著本地品牌電梯企業的制造能力、產品質量及企業管理能力的提升，本土品牌電梯企業競爭實力也逐步增強。憑借完善的電梯產業鏈配套和優秀的電梯產品性價比，我國電梯產品在國際市場上獲得了廣泛認可，電梯出口量逐年上漲，已從 2010 年的 3.7 萬臺增長至 2018 年的 9萬臺。

近年來國家陸續頒布了一系列促進該行業發展的政策，創造了良好的產業發展環境，為我國電梯部件制造業的發展提供了政策支持。尤其是，今年 3 月，國務院總理李克強在十三屆全國人大二次會議中提出，支持城鎮小區加裝電梯，要大力改造城鎮老舊小區。目前，多個城市也出臺了相應政策，對老舊住宅加裝電梯給予支持。老舊住宅加裝電梯無疑進一步刺激電梯消費需求。此外，棚戶區改造、保障性住房建設提升電梯市場需求。

我國房地產行業在 2003-2013 年的黃金十年得到快速發展，同時促進了作為房地產配套行業的電梯和電梯部件產業的發展和壯大。2016 年以來，我國房地產調控政策趨嚴，房地產市場限購限貸力度加強，同時各項監管措施不斷。雖然近年來房地產新建市場低迷且顯著

影響了電梯需求量，但隨著我國城鎮化建設的發展，去庫存之后仍有巨大的房地產剛性需求。

從 2010-2018 年我國房地產投資和電梯產量的變化情況來看，電梯產量同房地產投資增長趨勢一致。未來隨著城鎮化率的不斷提高，住宅、商業地產、交通基礎設施等建設仍將有較大規模剛性需求，而作為配套的電梯及電梯部件行業也將保持穩定的市場發展。

近些年來，我國電梯產銷量劇增，過去數年間我國電梯保有量也迅速增加。2018 年全國電梯保有量已達到 627.8 萬臺，同比增長11.57%，龐大的電梯保有量帶來了巨大的維保更新市場需求。電梯的使用壽命基本在 10-15 年之間，隨著在用電梯使用壽命臨近，未來舊梯更新需求將不斷增長。2019 年需要淘汰、更新的需求量接近于 2003年的電梯總消費量，估算 2019-2030 年電梯更新數量總計達到 279.7萬臺。

目前，隨著中國經濟持續發展，人民生活水平的不斷提高，城鎮化進程和人口老齡化給電梯行業帶來剛性需求。此外，房地產行業雖然進入平穩增長階段，既有建筑改造對電梯的需求，電梯更新維護成為電梯市場新的增長點。近幾年，我國電梯市場規模不斷擴大。2018年電梯市場規模突破 3500 億元，預計 2020 年市場規模將超 4200 億元。

二、電梯市場分析預測

電梯，亦稱升降機、垂直電梯，是一種服務于建筑物內若干特定的樓層、其轎廂運行在至少兩列垂直于水平面或與鉛垂線傾斜角小于15°的剛性軌道運動的永久運輸設備。垂直運送行人或貨物的運輸工具垂直升降電梯具有一個轎廂，運行在至少兩列垂直的或傾斜角小于15°的剛性導軌之間，轎廂尺寸與結構形式便于乘客出入或裝卸貨物。也有臺階式，踏步板裝在履帶上連續運行，俗稱自動扶梯或自動人行道。

截至 2014 年底全國在用電梯 311 萬臺，到 2018 年在用量達到 539萬臺。未來，在存量和增量雙重驅動下，電梯行業的發展前景廣闊，2023 年中國電梯保有量將超過千萬臺。具體來看，這雙重驅動因素分別指，從建筑存量看，城鎮化和老齡化推動存量建筑進行電梯更新與加裝;從建筑增量看，電梯已經成為新建房屋的標配。

2018 年全行業共生產電梯 85 萬臺，與 2017 年相比增長 5.33%;截至 2017 年底，全行業共生產電梯和自動扶梯 80.7 萬臺，同比增長3.99%;2017 年電梯保有總量為 562.7 萬臺，出口 7.8 萬臺，同比增長1.3%。

2011-2018 年中國電梯保有量逐年增加，且增長率均保持在 10%以上，但增長速度放緩，2018 年我國電梯保有量為 628 萬臺。未來，在存量和增量雙重驅動下，電梯行業的發展前景廣闊，2023 年中國電梯保有量將超過千萬臺。隨著我國國民經濟與對外貿易的快速發展，我國電梯維保也得到了快速發展，電梯維保交易額不斷增長。到 2022 年我國電梯維保行業市場規模將突破 980.97 億元，行業發展前景廣闊。

2013 年至 2015 年我國電梯生產企業數量是保持一個較為快速的增長趨勢，年均增速都是在 15%以上。但是從 2016 年開始，隨著行業盈利能力變差，電梯制造企業增速開始明顯放緩。

隨著我國經濟的高速發展和城市不斷向高空擴展，電梯已成為日常生活不可或缺的特種裝備。電梯的應用和需求量增大，也催生了對安裝、維修、甚至制造等電梯工程技術人才的需求，而我國對電梯人才的培養相對滯后。

定期檢驗對保障電梯安全非常重要，但隨著電梯數量迅猛增長，特種設備檢驗機構人員數量有限，難以滿足需求。此外，市場上電梯維保從業人員素質參差不齊，很多電梯未能按國家標準保養，風險隱患無法及時發現、排除。如 2018 年西安“電視問政”欄目曝光，正常

完成一部電梯年檢至少需要兩小時，西安市特檢院工作人員一個半小時就檢查了 6 部電梯，一部電梯僅用了 15 分鐘。

我國電梯從業人員需求量大，2014 年電梯從業人員僅有 40 萬人，受電梯整體行業情況影響，2016-2018 年間從業人員增長速度較慢，2018 年從業人員約有 56 萬，2019 年上半年從業人員與 2018 年相差不大，約為 56.5 萬人。目前電梯從業人員缺口非常大，電梯行業人才缺口數十萬，其中安裝、維修人員占了三分之二。

近幾年，電梯行業的資產規模在穩步上升，2016 年后雖然行業市場景氣程度下降，但仍能維持可觀的增長速度。其中，康力電梯 2018年資產規模為 55 億元，2017 年為 56 億元，2018 年資產數量同比小幅度下降，但相比 2014 年末近37 億元的資產規模，2018 年增長了 48%。另外，快意電梯 2018 年末資產規模為 15 億元，2014 年僅為 8 億元。

截至 2014 年底全國在用電梯 311 萬臺，到 2018 年在用量達到 539萬臺。未來，在存量和增量雙重驅動下，電梯行業的發展前景廣闊，2023 年中國電梯保有量將超過千萬臺。具體來看，這雙重驅動因素分別指，從建筑存量看，城鎮化和老齡化推動存量建筑進行電梯更新與加裝;從建筑增量看，電梯已經成為新建房屋的標配。

從目前的房屋建筑存量看，一般寫字樓基本配備了電梯，而相當一部分住宅的存量暫未配備電梯，或者電梯設施相對落后(不適合安裝梯媒等廣告設備)。近年來，我國政府工作報告關于加裝電梯提法上有了較大變化。在 2018 政府工作報告中，明確提出“有序推進‘城中村’、老舊小區改造，完善配套設施，鼓勵有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報告;在 2019 政府工作報告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報告，并且從“鼓勵加裝電梯”到“支持加裝電梯”。總的來說，存量建筑的電梯增量來源于兩個方面：第一，老舊電梯更新與改造;第二，舊樓加裝電梯數量的增長。

舊改電梯需求保守估計 389 萬臺，市場規模 1.5 萬億。1、老年社會的到來，老年人上下樓梯不方便，老舊小區改造會大幅度增強老百姓的幸福感 2、市場容量巨大 13 萬老舊小區，每個小區按照 10 部電梯計算，每部電梯 50 萬，那就是 6500 億元的市場，還有配套的外墻修理，水電氣改造，這個可以極大的拉動內需 3、財政補貼根據區域不同，財政補貼不會低于電梯價格的 50%，財政出錢應該會極大的舊改的積極性，提升小區價值和居住的舒適性 4、有利于小電梯企業突圍對于高樓基本是國際知名電梯的天下，快速便捷。而對于低樓層的小區，低速，安全、低造價是主旋律，競爭的天平傾向于小電梯企業老舊小區改造

是數以萬億計的投資機會。總體來說，2018 年我國電梯市場銷售量為73 萬臺。

第四章

項目建設方案

一、產品規劃

項目主要產品為電梯，根據市場情況，預計年產值 39374.00 萬元。

項目承辦單位應建立良好的營銷隊伍，利用多媒體、廣告、連鎖等模式，不斷拓展項目產品良好的營銷渠道，提高企業的經濟效益。

二、建設規模

（一）用地規模

該項目總征地面積 56588.28平方米（折合約 84.84 畝），其中：凈用地面積 56588.28平方米（紅線范圍折合約 84.84 畝）。項目規劃總建筑面積 86014.19平方米，其中：規劃建設主體工程 60061.78平方米，計容建筑面積 86014.19平方米；預計建筑工程投資 6547.61 萬元。

（二）設備購 置

項目計劃購置設備共計 125 臺（套），設備購置費 7209.89 萬元。

（三）產能規模

項目計劃總投資 18931.58 萬元；預計年實現營業收入 39374.00 萬元。

第五章

選址方案評估

一、項目選址原則

場址選擇應提供足夠的場地用以滿足項目產品生產工藝流程及輔助生產設施的建設需要；場址應具備良好的生產基礎條件而且生產要素供應充裕，確保能源供應有可靠的保障。投資項目對其生產工藝流程、設施布置等都有較為嚴格的標準化要求，為了更好地發揮其經濟效益并綜合考慮環境等多方面的因素，根據項目選址的一般原則和項目建設地的實際情況，該項目選址應遵循以下基本原則的要求。項目建設方案力求在滿足項目產品生產工藝、消防安全、環境保護衛生等要求的前提下盡量合并建筑；充分利用自然空間，堅決貫徹執行“十分珍惜和合理利用土地”的基本國策，因地制宜合理布置。

二、項目選址

該項目選址位于某某高新技術產業開發區。

三、建設條件分析

隨著互聯網的發展網上交易給項目承辦單位搭建了很好的發展平臺，目前，很多公司都已經不是以前傳統銷售方式，僅僅依靠一家供應商供貨，而是充分加強網絡在市場營銷的應用，這就給公司創造了新的發展空間；憑著公司產品良好的性價比和穩定的質量，通過開展網上銷售，完善電子

商務會進一步增加企業的市場份額。完善的國內銷售網絡，項目承辦單位經過多年來的經營，不僅有長期穩定客戶和潛在客戶，而且有非常完善的銷售體系；企業的銷售激勵制度大大提高了員工的工作積極性，再加上平時公司領導對員工的感情投資，使銷售員工對公司有很強的向心力；正是具備穩定有激情的銷售團隊，才保證了企業的銷售政策很好的貫徹執行下去，也使企業的銷售業績有很大的提高；企業的銷售團隊將在有項目產品銷售市場的區域，根據當地實際情況，銷售適合當地加工企業需要的項目產品。

四、用地控制指標

根據測算，投資項目固定資產投資強度完全符合國土資源部發布的《工業項目建設用地控制指標》（國土資發【2008】24 號）中規定的產品制造行業固定資產投資強度≥1259.00 萬元/公頃的規定；同時，滿足項目建設地確定的“固定資產投資強度≥4500.00 萬元/公頃”的具體要求。該項目均按照項目建設地建設用地規劃許可證及建設用地規劃設計要求進行設計，同時，嚴格按照項目建設地建設規劃部門與國土資源管理部門提供的界址點坐標及用地方案圖布置場區總平面圖。投資項目辦公及生活用地所占比重符合國土資源部發布的《工業項目建設用地控制指標》（國土資發【2008】24 號）中規定的產品制造行業辦公及生活用地所占比重≤7.00%的規定；同時，滿足項目建設地確定的“辦公及生活用地所占比重≤7.00%”的具體要求。

五、地總體要求

本期工程項目建設規劃建筑系數 66.46%，建筑容積率 1.52，建設區域綠化覆蓋率 6.59%，固定資產投資強度 169.34 萬元/畝。

土建工程投資一覽表

序號 項目 單位 指標 備注 1

占地面積

平方米

56588.28

84.84 畝

基底面積

平方米

37608.57

建筑面積

平方米

86014.19

6547.61 萬元

容積率

1.52

建筑系數

66.46%

主體工程

平方米

60061.78

綠化面積

平方米

5664.42

綠化率

6.59%

投資強度

萬元/畝

169.34

六、節約用地措施

土地既是人類賴以生存的物質基礎，也是社會經濟可持續發展必不可少的條件，因此，項目承辦單位在利用土地資源時，嚴格執行國家有關行業規定的用地指標，根據建設內容、規模和建設方案，按照國家有關節約土地資源要求，合理利用土地。土地既是人類賴以生存的物質基礎，也是社會經濟可持續發展必不可少的條件，因此，項目承辦單位在利用土地資源時，嚴格執行國家有關行業規定的用地指標，根據建設內容、規模和建

設方案，按照國家有關節約土地資源要求，合理利用土地。采用大跨度連跨廠房，方便生產設備的布置，提高廠房面積的利用率，有利于節約土地資源；原料及輔助材料倉庫采用簡易貨架，提高了庫房的面積和空間利用率，從而有效地節約土地資源。

七、總圖布置方案

（一）平面布置總體設計原則

按照建（構）筑物的生產性質和使用功能，項目總體設計根據物流關系將場區劃分為生產區、辦公生活區、公用設施區等三個功能區，要求功能分區明確，人流、物流便捷流暢，生產工藝流程順暢簡捷；這樣布置既能充分利用現有場地，有利于生產設施的聯系，又有利于外部水、電、氣等能源的接入，管線敷設短捷，相互聯系方便。

（二）主要工程布置設計要求

應與場外道路銜接順暢，便于企業運輸車輛直接進入國道、高速公路等國家級道路網絡，場區道路應與總平面布置、管線、綠化等協調一致。項目承辦單位項目建設場區主干道寬度 6.00 米，次干道寬度 3.00 米，人行道寬度采用 1.20 米。道路路緣石轉彎半徑，一般需通行消防車的為12.00 米，通行其它車輛的為 9.00 米、6.00 米。道路均采用砼路面，道路類型為城市型。

（三）綠化設計

投資項目綠化的重點是場區周邊、辦公區及主要道路兩側的空地，美化的重點是辦公區，場區周邊以高大喬木為主，辦公區以綠色草坪、花壇為主，道路兩側以觀賞樹木、綠籬、草坪為主，適當結合花壇和垂直綠化，起到環境保護與美觀的作用，創造一個“環境優美、統一協調”的建筑空間。undefined

（四）輔助工程設計

1、消防水源采用低壓制，同一時間內按火災一次考慮，室內外均設環狀消防管網，室外消火栓間距不大于 100.00 米，消火栓距道路邊不大于2.00 米。

2、項目建設地內規劃的排水方案采用分流制，并已建立完善的排水系統，完全能夠保證全場生產、生活廢水和雨水及時排出。

3、電源設備選用隔爆型 dⅡBT4 級防爆電器，照明導線穿鋼管敷設，其他環境按一般建筑物設計；進入易燃易爆區域的各類電纜采用防火性能較高的阻燃電纜；場內配電采用放射式配電方式，室外電纜直埋或電纜溝敷設，直埋埋深 1.00 米，過路及穿墻以鋼管保護。項目承辦單位采用高壓計度方式結算電費，低壓回路裝有電度表，便于各車間成本核算；在 10KV電源進線處設置電能總計量；每路 10KV 出線柜均裝設有功電度表和無功電度表。

4、場外運輸主要為原材料的供給以及產品的外運；產品的遠距離運輸由汽車或鐵路運輸解決，項目建設地社會運輸力量充足，可滿足投資項目

場外遠距離運輸的需求。場內運輸主要為原材料的卸車進庫；生產過程中原材料、半成品和成品的轉運，以及成品的裝車外運；場內運輸由裝載機、叉車及膠輪車承擔，其費用記入主車間設備配套費中，投資項目資源配置可滿足場內運輸的需求。

5、主體工程采用機械通風方式進行通風換氣；送風系統利用空氣處理機組，空氣處理機組置于車間平臺上，室外空氣經初、中效過濾后經風機及通風管道送至車間各生產區，排風系統可采用屋頂風機和局部機械排風系統，車間換氣次數為 5.00 次/小時。車間采用傳統的熱水循環取暖形式，其他廠房及辦公室采用燃氣輻射采暖形式。有空調要求的辦公室和生活間夏季設置空調，空調溫度范圍要求為 26.00℃-28.00℃，空調設備采用分體式空調控制器。

八、選址綜合評價

項目承辦單位計劃在項目建設地建設該項目，具有得天獨厚的地理條件，與區域內同行業其他企業相比，擁有“立地條件好、經營成本低、投資效益高、比較競爭力強”的優勢，因此，發展項目行業產品制造產業前景廣闊。該項目均按照項目建設地部門審批的建設用地規劃許可證及建設用地規劃設計要求進行設計，同時，嚴格按照項目建設地建設規劃部門與國土資源管理部門提供的界址點坐標及用地方案圖布置場區總平面圖。

第六章

項目工程方案分析

一、建筑工程設計原則

建筑物平面設計以滿足生產工藝要求為前提，力求生產流程布置合理，盡量做到人貨分流，功能分區明確，符合《建筑設計防火規范》（GB50016）要求。項目承辦單位本著“適用、安全、經濟、美觀”的原則并遵照國家建筑設計規范進行項目建筑工程設計；在滿足投資項目生產工藝設備要求的前提下，力求布局合理、造型美觀、色彩協調、施工方便，努力建設既有時代感又有地方特色的工業建筑群的新形象。建筑立面處理在滿足工藝生產和功能的前提下，符合現代主體工程的特點，立面處理力求簡潔大方，色彩組合以淡雅為基調，適當運用局部色彩點綴，在滿足項目建設地規劃要求的前提下，著重體現項目承辦單位企業精神，創造一個優雅舒適的生產經營環境。

二、項目總平面設計要求

針對項目承辦單位提出的“高標準、高質量、快進度”的要求，為了達到這一共同的目標，投資項目在整個設計過程中，始終貫徹這一原則，以“尊重自然、享受自然、愛護自然”為基點，全力提高員工的“學習力、創造力和凝聚力”，實現項目承辦單位經濟快速發展的奮斗目標。undefined

三、土建工程設計年限及安全等級

建筑結構的安全等級是根據建筑物結構破壞可能產生的后果（危及人的生命、造成經濟損失）的嚴重性來劃分的，本工程結構安全等級設計為Ⅰ級。

四、建筑工程設計總體要求

項目總體布置要按照使用功能要求，進行功能分區，做到人流、車流路線通暢，空間布置和周圍環境協調，同時，應符合相應滿足噪音控制、采光、透視、日照、溫度、凈化等及其他特殊要求；所有建筑物設計應滿足防火、防空、防腐、防盜等要求；環境美化、綠化要同周圍環境協調并且別致新穎有特色；所有建筑物設計，應盡可能采用布置一體化、尺寸模數化、構件標準化，以便于施工和降低成本。本項目設計必須認真執行國家的技術經濟政策及現行的有關規范，根據國民經濟發展的需要，按照市規劃和環境保護等規劃的要求，統籌安排、因地制宜，做到技術先進、經濟合理、安全適用、功能齊全、確保建筑工程質量。建筑設計是根據生產工藝提出的設計條件結合總圖位置，進行平面布局，空間組合，結構選型，全面考慮施工、安裝及檢修要求，既要充分滿足生產經營要求，又要注重建筑的形象。

五、土建工程建設指標

本期工程項目預計總建筑面積 86014.19平方米，其中：計容建筑面積86014.19平方米，計劃建筑工程投資 6547.61 萬元，占項目總投資的34.59%。

第七章

工藝方案說明

一、原輔材料采購及管理

投資項目的成品及包裝材料分別貯存于各分類倉庫內；倉庫應符合所存物品的存放條件、建立責任體系、保證存放安全；項目承辦單位建立健全 ISO9000 質量管理和質量保證體系和檢驗手段，確保項目所需物品存儲納入這一體系統一管理。項目所需原料來源應穩定可靠，建成后應保證原料的質量和連續供應。

二、技術管理特點

投資項目原材料采購和使用均由產品數據管理技術（PDM）軟件支持，并且完整地與企業資源計劃（ERP）軟件結合起來，在相關行業實現較高程度的技術信息化管理。在項目產品制造過程中，根據客戶需要直接或間接將產品的生產、檢驗要求轉化為公司內部質量控制標準，加強過程控制，確保產品制造質量的穩定。項目承辦單位“倡導預防、健康安全、遵紀守法、持續和諧”的質量方針，實現持續改進。投資項目將通過 PDM 與 ERP系統的結合，把設計項目承辦單位生產工藝、原材料定額預算、原輔材料倉儲、生產制造有機地結合起來，實現承上啟下信息共享，通過 MES 系統實現原輔材料需求分析和準確調配和管理，為企業信息化管理提供強有力的軟件技術支撐。ERP 及 PDM 等先進的信息化手段在投資項目中的充分應用，將有效提高項目產品的制造成本控制能力及生產效率，大大提高了項目產品的市場競爭優勢。

三、項目工藝技術設計方案

（一）工藝技術方案要求

工藝技術節能環境保護與安全生產原則：項目建設中所采用的工藝技術必須體現“以人為本”的原則，確保安全生產和清潔生產的需要；項目產品生產工藝技術要有利于環境保護，不會對生產區域內外環境質量構成危險性或威脅性影響；盡量采用節能、污染少的生產工藝和技術裝備，從源頭上消除和控制污染源，嚴格貫徹“三同時”原則，搞好“三廢”治理；項目承辦單位要大力采用現代化的生態技術、節能技術、節水技術、循環技術和信息技術，采納國際上先進的生產過程管理和環境管理標準，要求經濟效益和環境效益實現最佳平衡。對于項目產品生產技術方案的選用，遵循“技術上先進可行，經濟上合理有利，綜合利用資源”的進步原則，采用先進的集散型控制系統，由計算機統一控制整個生產線的各工藝參數，使產品質量穩定在高水平上，同時可降低物料的消耗。

（二）項目技術優勢分析

技術含量和自動化水平較高，處于國內先進水平，在產品質量水平上相對其他生產技術性能費用比優越，結構合理、占地面積小、功能齊全、運行費用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術能夠保證產品質量高穩定性、提高資源利用率和節能降耗水平；根據初步測算，利用該技術生產產

品，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術使用的設備自動控制程度和性能可靠性相對較高。投資項目采用國內先進的產品技術，該技術具有資金占用少、生產效率高、資源消耗低、勞動強度小的特點，其技術特性屬于技術密集型，該技術具備以下優勢：

四、設備選型方案

投資項目生產工藝裝備和檢驗設備的選用以“先進、高效、實用、節能、可靠”為原則，項目產品生產設備應具有效率高、質量好、物料損耗少、自動化程度高、勞動強度小、噪音低的特點。

項目擬選購國內先進的關鍵工藝設備和國內外先進的檢測設備，預計購置安裝主要設備共計 125 臺（套），設備購置費 7209.89 萬元。

第八章

環境保護、清潔生產

牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，全面落實制造強國戰略，堅持節約資源和保護環境基本國策，高舉綠色發展大旗，緊緊圍繞資源能源利用效率和清潔生產水平提升，以傳統工業綠色化改造為重點，以綠色科技創新為支撐，以法規標準制度建設為保障，實施綠色制造工程，加快構建綠色制造體系，大力發展綠色制造產業，推動綠色產品、綠色工廠、綠色園區和綠色供應鏈全面發展，建立健全工業綠色發展長效機制，提高綠色國際競爭力，走高效、清潔、低碳、循環的綠色發展道路，推動工業文明與生態文明和諧共融，實現人與自然和諧相處。“十三五”要高舉綠色發展大旗，推進資源綜合利用向高值化、規模化、集約化方向發展，建立技術先進、清潔安全、吸納就業能力強的現代化工業資源綜合利用產業新模式，促進工業領域資源綜合利用與信息產業、工業服務業、城鎮化建設和社會管理服務深度融合。主要從以下五個著力點推進工業資源綜合利用：

一、建設區域環境質量現狀

根據環境質量監測部門最近監測數據顯示，項目建設地聲環境功能區劃為Ⅱ類區，聲環境質量標準執行《聲環境質量標準》（GB3096-2008）中Ⅱ類區標準：晝間 60.00dB（A）、夜間 50.00dB（A）。項目所在地區域內地下水環境質量較好，各類指標滿足功能區劃要求，擬建項目區域周圍地

下水環境質量標準執行《地下水質量標準》（GB/T14848-93）中的Ⅲ類標準要求，水質現狀較好。

二、建設期環境保護

（一）建設期大氣環境影響防治對策

運輸車輛不應裝載過滿并盡量采取遮蓋、密...

第二篇：電梯項目工作總結

電梯項目工作總結1

20xx對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對xxxx優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對xxxx的管理延續的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xxxx結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比較目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情景按周或月進行預算比較，及時核算實際支出的與計劃的`偏差，分析原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續堅持，不足的我們會在來年的工作中持續改善，更加合理話。

三、存在問題及改進方式

1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。

2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子，經過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

電梯項目工作總結2

xxxx小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xxxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxxx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。現對一年來工作總結如下。

一、工程質量完成情況

為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

二、工程生產及進度控制

xxxx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。

三、安全、設備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的`目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

電梯項目工作總結3

20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對xx優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對xx的管理延續的各項制度，我部更加全力以赴地入到對xx結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項比較目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情景按周或月進行預算比較，及時核算實際支出的與計劃的`偏差，分析原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續堅持，不足的我們會在來年的工作中持續改善，更加合理話。

三、存在問題及改進方式

1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。

2、加強內部技能培訓，利用業余的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子，經過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

電梯項目工作總結4

本人在xx房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，有必須的組織協調潛力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了工作目標。現將今年xx工程項目管理工作總結如下：

一、項目組織管理狀況

根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，透過每月的＇集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；透過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全禮貌。

二、工程質量控制狀況

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品構成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改善要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產品構成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的.系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量構成過程了然于胸。

三、工程進度控制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發展奠定基礎。

電梯項目工作總結5

20xx即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前，一年來電梯維保專業在服務中心領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業的工作取得了業戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。

一、做好設備設施的日常維修保養工作

制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關作業指導書的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。

二、上一年的工作大概有以下幾項

把電梯轎廂內的4個22W的環型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養工作，無隱患梯，電梯的年檢達到了100%。

電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

巡視工作做到發現問題及時解決。

維修電梯電話和電話線路。

電梯設備有待解決的問題：

5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機房有一路電源無法使用。

電梯轎廂內的多部電話損壞嚴重，須更換。

外部電話線老化已無法使用，須更換。

電梯轎廂內的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。

電梯轎廂內的有機板人為損壞嚴重。

裝修工人從在粗暴使用電梯現象，加大了電梯的使用風險。

三、電梯維保的下一年計劃

做好保養計劃，做好日巡視，周，月，季的保養工作。

加強節假日前的保養檢修工作。

加強節假日的值班和巡視工作。

針對各梯做到針對性的檢修。

四、真抓實干抓好安全生產

強弱電專業新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產思想。高空作業，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發生設備及人身安全事故。

五、發揚團隊精神配合幫助其他部門

有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家電維修清掃衛生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。

六、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術素質

各級領導對工程技術人員的`培訓非常重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動。領導的重視調動了人員學習熱情，積極學習相關理論知識并應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃，強弱電專業組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。

七、抓好員工“愛崗敬業”教育宣揚企業文化

組織新老員工學習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創造xxxx氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知，注重企業文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發揮各自的聰明才智，調動工作積極性。新老員工在企業文化認同方面上了一個臺階。

八、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作

臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施安全運行。

九、工作中的經驗教訓及來年展望

電梯維保專業人員新人較多，流動性大，技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。

電梯項目工作總結6

20xx過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結，根據實際情況調整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行。

維保部的工作主要分營業、維保和運行三個方面。

一、營業工作

營業計劃的主要工作是理清維保合同、清理應收維保款、穩定原有客戶、續簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關系基本穩定并得到延續。唯有xxxxxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxxxxxxx維保項目合同到期客戶自保，xxxxxx、xxxxxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxxxxx個項目目前均得到延續。新增加和續簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。

營業下一步的工作主要是：

①配備xxxxxx名專職維保營業人員(內選或外聘);

②繼續追要原有欠款，及時收繳到期應收款，力爭不形成新的欠款;

③穩定原有維保項目，曾加外簽合同項目。

二、維保工作

維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的`思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數人員基本上是穩定的，本質基本上是好的，主要的問題是我們如何帶領他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關心的收入情況、技術能力的曾長、工作生活環境(吃、住、行)這三個方面。目前，我也是很關注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天回一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關心的和需要解決的，我認為如果一味的強調工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。

目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。

今年上半年，維修工在和去年人員數量基本相同的情況下維保量曾加了近xxxxxx臺，且增加了三包電梯的應急修理及服務的工作。目前除xxxxxxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩定，絕大多數人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。

下一步的主要工作

①各站根據實際維保量配齊維保人員及相應的技術力量。

②加強維保各站點的基礎建設工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關電梯標準等。

③曾強急修的反應和施工的能力。

④加強整體維保工的形象。

⑤加強對前期來公司學生的技術培養，使他們盡快能夠獨立做保養及初級的維修。

⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。

三、運行工作

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是的，首先是人員的不穩定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應開梯。現在在崗人員應該說多數相對穩定。今年到目前運行增加了xxxx部，司梯工比去年增加了近xxxx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業勞務公司去做，我們去監督。

②設一專人管理所有運行項目的工作。

③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業余生活問題。

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有xxxx人，其中超過三年的有xxxx人)

⑤操作證復審及考證工作。

四、問題及建議

①目前應該說維保部的工作基本上走上了正軌但應看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務意識上，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。

③增強及時解決處理投訴的能力。

④增加高級修理人員。

電梯項目工作總結7

時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

二、機電工作完成情況

1、以來，機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“xxxx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高低壓設備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。

2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。

3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

(1)為提高我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的'銷售，機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。

(2)通風機安裝工程：5月份根據技改設計要求，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現了通風機的安全運行。

(3)壓風系統安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xxxx區副井井口。壓風管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。

(4)、供水施救系統管路安裝工程：xxxx井下消防灑水及用水改造，利用xxxx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xxxx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。

(5)35kw變電站安裝工程：xxxx區地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經安裝完畢。

三、運輸工作完成情況

1、以服務一線為宗旨確保礦井生產接續和生產任務的完成：

運輸系統安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。

2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

結合《省煤礦安全質量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。

四、大型設備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態差，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發電機大修1次，共計節約維修資金約701萬元。

五、20xx年機電計劃

20xx，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xxxx技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統，在該，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xxxx區10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產系統等等集控自動化安裝改造等。

電梯項目工作總結8

20xx工作總結時光荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時.轉眼之間20xx過去了，屈指算來從20xx年在這個崗位上已經有一年半的時間了.如何把這份工作做得“客人滿意，領導放心”，是我們工作以來一直追求的目標和重心.完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創造性卻是不容易的在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會.如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠.在過去的一年里，我們時刻以“細心，耐心，認真，負責”作為工作宗旨，堅持“愛崗敬業”的理念。

xxxx公司電梯運行部從當初的一個小集體到現在這樣一個大的集體，回望過去，再看現在.電梯運行部真的是取得很大成績，這一切足以看出電梯運行部從上到下每一位員工的辛苦和努力.現將電梯運行部這一年的工作總結如下

一、針對我們的服務對象進行培訓，講明重要性，并由班長對他們進行實操練習、培訓、講解電梯的操作

司機如果使用醫用電梯的方法;電梯困人應該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應該怎么樣去處理;為了給醫院樹立一個良好的形象，我公司專門請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練，使他們學到了很多東西，并能應用到實際工作中去.

二、為了使工作做得更完善，南樓和北樓各設兩個疏導員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態度.在公司領導的指揮下，我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓的工作。

1、檢查宿舍的用電情況，安全用電、避免發生火災是否存在安全隱患;

2、檢查宿舍衛生給大家創造一個良好的生活環境;

3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的.素質。

同時教育員工電梯司機安全措施、救援方案以及節日值班的安全意識，要求員工樹立安全第一的思想，對電梯的操作規程，熟練掌握，必須以乘客安全為第一，嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作.通過培訓，電梯司機必須做到遇到突發事件時能夠隨機應變.

三、今年七月份的換電梯事件，xxxx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術專用梯.北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術專用梯，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因為重癥病房和手術室的醫護人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統統的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上.我們忍辱負重在電梯急缺的情況下，我們增加人員進行疏導協調電梯的使用，為了弘揚中華民族的優良傳統，我們倡導年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認可，而我們忍受著這些委屈，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發過一句牢騷，因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業”的精神.所以電梯在非常時期沒有發生任何的特殊情況.這表示我們是團結的集體，經得住考驗的集體.

四、由于我們電梯司機都是外地務工人員，鐵打的營盤，流水的兵.現在的社會就是一個求大于供的社會，有一定的流動人員，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們并沒有被困難xx，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領導交給我們的每一件事.這是我們的培訓工作必須到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內完成新員工的崗前培訓，從6月份到現在我們為員工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次;崗前培訓10次;其中全體員工的綜合培訓20次.經過組織的各種培訓，對全體員工進行的安全教育，使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認識增強了安全意識，同時也提高了員工的修養，也讓她們懂得了什么是優質的服務.不論是主管、領班、還是班長，每天都在進行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作，班長每天都會寫運行記錄，每月都會寫總結，及時能和領導溝通，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫院的各級領導以及友恒公司領導的關心和指導是分不開的，我們謹守信念堅守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰，但是我們有信心.因為我們是一個經得起考驗的集體，更重要的是我們有著服務大眾的愛心.為此，我會更加努力地帶領我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務于醫院.

在此我僅代表xxxx公司由衷的感謝醫院后勤的各級領導對我公司的指導關心及支持。以下是20xx年我們的計劃：

1、走訪各科室做問卷調查，對提出的問題及時糾正，杜絕給醫院以及公司造成不良影響;

2、完成好醫院、公司交給我的工作;

3、根據各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓;

4、配合醫院完成電梯更新.c;

5、做好應急預案，做到半年做一次演練;

6、做好人員儲備和梯隊建設，隨著公司的發展，完成好公司交給的工作。

在以后的工作中，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，改正缺點和不足.我相信，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下，復興醫院將會迎來更輝煌的明天!!友恒一片心，服務無止境!

電梯項目工作總結9

本人在xxxx房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，有必須的組織協調潛力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了工作目標。現將今年xxxx工程項目管理工作總結如下：

一、項目組織管理狀況

根據xxxx工程特點，編制了xxxx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xxxx工程得以順利進行，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全禮貌。

二、工程質量控制狀況

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品構成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改善要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的`特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。

2、產品構成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量構成過程了然于胸。

三、工程進度控制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為xxxx集團的發展奠定基礎。

電梯項目工作總結10

時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

二、配電值班工作

值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。

三、工作方面

我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟xxxxxx公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種.種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終于將系統調整到狀態，保證了中水設備的正常使用。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術培訓方面

每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的.工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設備維修工作

1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作。

2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。

3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作。

七、環境衛生和設備衛生方面

將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。

第三篇：電梯廣告項目可行性報告

卓遠傳媒電梯項目可行性報告

一．項目背景

1.電梯廣告媒體簡介

城市樓宇電梯廣告媒體是新型廣告媒體。它是指在城市樓宇電梯內壁上制作的廣告載體。在北京，上海，廣州，深圳等地一經推出，即受到包括金融，IT，通信，家電，醫療，餐飲，建材家居等眾多廣告客戶的青睞和認可。在北京，上海，廣州，深圳等地，傳統媒體安裝到商務樓，寫字樓以及住宅小區的電梯中，這種新式媒體在促銷造勢和各類推廣中，覆蓋面廣，受眾率高，我們稱之為‘電梯廣告’。與傳統戶外廣告相比，電梯廣告發布于電梯轎廂內，簡單，精致。在深圳，有人估計電梯媒體所蘊含的廣告價值是10個億。那么，毫無疑問，‘電梯廣告’將成為未來媒體代理的‘阿里巴巴山洞’。

2.卓遠傳媒合肥分公司拓展電梯項目的必要性

卓遠傳媒合肥分公司自2011年進入合肥市場，短短一年多的時間，依靠卓遠總部在社區資源整合方面的強力優勢，創新的整合模式及高端物業的精準定位，迅速彌補了廣告傳媒業在社區直投模式的空白。在近一年的時間里整合兩百多家一二線品牌商家與二十多個高端樓盤，直接影響裝修業主近20000戶，在業界產生巨大反響并贏得良好口碑。卓遠傳媒合肥分公司銳意進取，不斷開拓創新，在夯實主營業務（百閱家居——業主手冊）基礎的同時，敏銳發現電梯廣告媒體在合肥高端住宅，特別是新交房高端社區中的空白。據此，合肥分公司計劃成立合肥分公司電梯部，搶占市場先機。

二．電梯廣告特點以及卓遠傳媒合肥分公司電梯部自身特點

在電梯內，與受眾視平線幾乎等高的電梯廣告，在相當程度上能產生強制性閱讀的效果，廣告資源流失率幾乎為零。具有直接面對最終用戶的特點，成為廣告傳播滲透性極佳的媒介經典。通常情況下，單座電梯內做多同時只能有四個不同類型的廣告宣傳，使其品牌間相互干擾小。較傳統媒介品牌而言，其品牌宣傳針對性更強。據測算，居住在高層住宅樓內的用戶，每人每天平均至少乘坐電梯上下3.7次，電梯廣告每天不可避免的至少四次闖入人們視線，產生了廣告閱讀的反復性。

1.節約成本

除了梯內發布費用較低以外，由于是尺寸較小的作品，所以制作，投放都很簡單易行，能夠以周，日作為發布時間單位。根據廣告目的要求制作更加靈活，合理的投放策略，而無需為材料，施工費用的浪費而感到惋惜。

2.抗干擾能力強

人們每天接觸到大量廣告，信息，真正記住的僅10條左右。其原因之一，是各種傳播信息互相干擾，廣告影響力自然大大下降。而電梯廣告發布于相對封閉的空間內，這里容納的信息有限而且單純，整個環境干擾程度低，受眾有可能相對多一些，把注意力集中在廣告上，這就避免了廣告資源的大量浪費。

第四篇：項目電梯永久維修服務承諾書

致有限公司：

鑒于：貴公司與我公司于年月日已簽署一份

《電梯設備買賣合同》，約定貴公司從我公司處購買臺電梯設備，現就貴公司向我公司采購的住宅小區臺電梯，由我公司提供電梯永久維修服務事宜承諾如下：

一、大包服務：

1、按電梯產品的標準維修保養要求，我公司的售后服務技術人員將對住宅小區臺電梯每年12次執行專業的維修保養服務（即使電梯保修期已滿），包括每年一次的年終大檢，對設備進行檢查、清潔、調整、修理和加油，以及日常的緊急維修服務，以保證電梯的正常、安全運行。

2、其主要維修保養內容如下：

2.1常規檢查和清潔服務：

2.1.1基本運行情況檢查；

2.1.2電梯轎頂，門操作板，轎門和廳門的地坎和門楣，井道，地坑和機房的清潔工作（電梯）；

2.1.3 具體檢修和成套設備的檢查，如齒輪箱，馬達，控制柜，制動器，層站顯示和其他電梯運行部件；

2.1.4合格的調試報閘，導軌，開關和所有電梯運行部件；

2.1.5根據安全的要求作調整，如平層精度，層站等；

2.1.6對設備進行潤滑，免費提供維修保養潤滑用油；

2.1.7在取得用戶認可的情況下，建議并更換電梯的損壞件；

2.1.8每次維修保養后，需在2個工作日呈交經用戶簽署的維修保養報告；

2.1.9如果出現非常規的操作現象，應依書面報告給用戶。

2.2售后服務技術人員將協助用戶參與當地勞動局安全年檢工作，用戶應提前7天通知我公司，以便安排技術人員到現場進行自檢并根據檢測情況提供維修、更換等服務。

2.3緊急服務：

2.3.1如電梯發生故障不能運行，用戶應打電話至緊急維修中心，技術員得到緊急維修中心通知后應在規定的時間內（分鐘）趕到現場提供緊急維修服務；

2.3.2緊急維修服務后，執行技術員應立即向公司提供經貴公司或用戶確認簽字的緊急維修報告，以證實電梯的正常運行。

3．有關費用的負擔：

3.1大包的保養費用為每月RMB元/臺，該保養費用包括：

3.1.1上述第2款所述的所有維修保養內容的費用；

3.1.2所有的消耗零部件費用、以及人工費用，但以下情況除外：

3.1.2.1因用戶使用不當、故意破壞所造成的損壞的修理、拆換；

3.1.2.2地板貼磚、各層出入口門（門框、門檻等）、裝潢配件的重刷油漆、鍍銀修復、修理和拆換；

3.1.2.3過電梯保修期后卷揚機、電動機等和其他的所有機器的拆換；

3.1.2.4地震、火災等不可抗力引起的修理和更換；

3.1.2.5法律的修改或政府的命令導致的新附屬設備的追加安裝；

3.1.2.6建筑類工事引起的損壞。

3.2電梯年檢費用不由我公司負擔。

二、小包服務：

1、按電梯產品的標準維修保養要求，我公司的售后服務技術人員將對住宅小區臺電梯每年12次執行專業的維修保養服務（即使電梯保修期已滿），包括每年一次的年終大檢，對設備進行檢查、清潔、調整、修理和加油，以及日常的緊急維修服務，以保證電梯的正常、安全運行。

2、其主要維修保養內容如下：

2.1常規檢查和清潔服務：

2.1.1基本運行情況檢查；

2.1.2電梯轎頂，門操作板，轎門和廳門的地坎和門楣，井道，地坑和機房的清潔工作（電梯）；

2.1.3 具體檢修和成套設備的檢查，如齒輪箱，馬達，控制柜，制動器，層站顯示和其他電梯運行部件；

2.1.4合格的調試報閘，導軌，開關和所有電梯運行部件；

2.1.5根據安全的要求作調整，如平層精度，層站等；

2.1.6對設備進行潤滑，免費提供維修保養潤滑用油；

2.1.7在取得用戶認可的情況下，建議并更換電梯的損壞件；

2.1.8每次維修保養后，需在2個工作日呈交經用戶簽署的維

修保養報告；

2.1.9如果出現非常規的操作現象，應依書面報告給用戶。

2.2售后服務技術人員將協助用戶參與當地勞動局安全年檢工作，用戶應提前7天通知我公司，以便安排技術人員到現場進行自檢并根據檢測情況提供維修、更換等服務。

2.3緊急服務：

2.3.1如電梯發生故障不能運行，用戶應打電話至緊急維修中心，技術員得到緊急維修中心通知后應在規定的時間內（分鐘）趕到現場提供緊急維修服務；

2.3.2緊急維修服務后，執行技術員應立即向公司提供經貴公司或用戶確認簽字的緊急維修報告，以證實電梯的正常運行。

3．有關費用的負擔：

3.1小包的保養費用為每月RMB元/臺，該保養費用包括：

3.1.1上述第2款所述的所有維修保養內容的費用；

3.1.2電梯維修中的以下消耗零部件費用：

3.1.2.1檢查用油脂類（齒輪油除外）；

3.1.2.2保險絲；

3.1.2.3圍絲；

3.1.2.4信號燈（顯示器用）；

3.1.2.5摖布；

3.1.2.6年檢前自檢所需更換的零部件費用。

3.2電梯年檢費用不由我公司負擔。

三、貴公司可根據具體服務承諾范圍在電梯保修期滿后自由選擇第一項大包服務方案或第二項小包服務方案，但電梯保修期內的免費

保修承諾不屬有償服務（電梯保修期內的免費保修依據電梯買賣合同中的約定執行，具體服務流程參照大包服務方案實施）。

四、本承諾書的效力及于貴公司、以及貴公司將臺電梯移交后的新的所有權人（或其物業管理人）。

五、本承諾書在我公司簽署后即行生效，不可撤消。

承諾方（蓋章）：

代表人（簽字）：

日期：

年月日

第五篇：項目實施方案

苗木花卉基地項目實施方案

廬江縣樂橋鎮桂元村苗木花卉基地項目，省財政專項補助資金5萬元，項目建設以苗木花卉種植為重點，示范推廣優質苗木花卉種植和技術培訓。為抓好該項目的實施，按照安徽省選派干部項目資金管理辦法和項目申報實施內容，特制定本實施方案：

一、實施范圍

項目建設以苗木花卉種植為重點，建設苗木花卉基地120畝，開展生態種植技術培訓，聘請技術人員開展技術指導和服務，根據項目建設特點，選擇在樂橋鎮桂元村吳莊村民組村林場荒山實施本項目。

二、實施時期

自2012年6月開始至2014年6月結束，時間兩年。

三、實施內容與資金預算

桂元村委會與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資12.5萬元建設苗木花卉基地，桂元村將省財政專項補助資金5萬元入股，承包人自籌7.5萬元。承包人每年支付林場土地租金3000元和投資分紅收入12000元，租期為15年，計劃實現收入227570元。

四、保障措施

1、成立組織強化領導。擬成立由村第一書記任組長、村兩委其他成員組成的項目實施小組，制定項目實施方案，協調解決項目實施過程中遇到的各類問題。

2、強化項目實施，確保項目質量。一是加強先進農業技術的的 6

推廣應用，以縣內外技術部門作為技術支持，確保項目的科技應用水平的提高；二是加強對實施過程中的質量監管，嚴格項目管理，組織農業技術人員和相關專家全程進行檢查監督。

3、強化資金管理，確保專款專用。一是設立資金專戶，項目扶持資金進入項目專戶；二是制定有關資金使用管理制度，明確專款專用，嚴禁挪作他用；三是明確責任實行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實行縣級報賬制管理，根據建設實施進度，并經相關責任人員審查通過后，劃撥專項資金。

4、堅持建管并重，充分發揮項目效益。在項目建設中，將始終堅持兩手抓，即抓項目建設、更抓管理。一是健全管護制度，強化項目管理責任；二是探索管理體制，推行項目有效運行模式；三是發揮示范輻射效應，確保項目經濟效益和社會效益最大化。

廬江縣樂橋鎮桂元村委會

2012年8月28日