第一篇：園區建設一期工程代建工簡報

園區建設一期工程代建工簡報 一、工作動態 1、繼續追蹤電力方案批復，供電局尚未有正式意見。

2、11 月 30 日，博安公司召集監理、施工單位共同進行目前工程進度專題會議，針對目前工程工期和冬季氣候存在的矛盾，以及后期安裝裝修階段所應做的預備工作全面進行了分析，使各單位充分認識到形勢的緊迫性，會議上對下步進度階段目標進行了安排，對保證措施進行了逐項落實。

3、開始進行裝修方案征集的技術準備工作。

4、現場進度：

1）

1#樓Ⅰ段三層柱模板封閉； 1#樓Ⅱ段南側四層頂板、梁模板支設基本結束，北側部分主體封頂。

2）

2#樓 2 層填充墻砌體施工中。

3）

3#樓安裝廚房排煙道和室內抹灰前基層準備。

4）

4#樓二層頂板砼澆筑完成，開始三層砌體工作。

5）

5#樓基礎獨立柱進行地腳螺栓澆筑前繼續校正復核。

6）

小區 1#線道路北側部分穩定砂層鋪設完畢。

二、工作中的問題 1、電力方案亟待批復。

2、與實驗室相關的工藝或建筑要求請盡快提供。

簽發人：李光銀 2007 年 12 月 3 日

第二篇：社區簡報第二十一期

社區簡報

第二十一期

葛城街道辦事處南大街社區二O一0年六月二十日

促進安全生產維護社會穩定

———“全國安全生產月”宣傳

6月20日上午，步行街鼓樂齊鳴，熱鬧非凡。由縣政府組

織的2010年“全國安全生產月”宣傳活動在這里舉行。縣消防、衛生、交通、公安、南大街社區的青年志愿者等70余人參加了此次宣傳活動。

南大街社區

青年志愿者向過

往群眾散發安全

常識宣傳單，現

場解答居民的各

種咨詢、提問，特別是在活動現

場設置了安全展板，以及播放安全電視短片，引來了大批市民現場圍觀。

此次活動共發放安全手冊等安全生產宣傳資料2000多份、接受群眾咨詢500多人次。通過此次活動，增強了市民安全意識和將“安全生產月”活動推向了高潮。

第三篇：第四十一期簡報通報

第四十一期簡報----市委召開常委班子專題民主生活會情況通報會

7月3日,市委召開常委班子專題民主生活會情況通報會。市委書記張璞通報了市委常委召開專題民主生活會的有關情況，并傳達了李小鵬省長指導專題民主生活會時的講話精神和省委督導組韓和平組長的點評講話。

按照中央部署和省委安排,6月19日至20日上午,市委常委班子召開了專題民主生活會。會上,各位常委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,聚焦“四風”對照檢查,嚴肅開展批評和自我批評,并有針對性地提出了努力方向和整改措施。整個專題民主生活會貫穿整風精神,嚴肅認真、氣氛熱烈,既接地氣，又有“辣味”，真正起到了醒腦提神、里外通透、洗澡治病的作用,達到了“團結—批評—團結”的目的。

張璞強調，一定要以專題民主生活會為新的起點,堅持高標準嚴要求,繼續抓好學習教育,切實抓好整改落實與建章立制,統籌做好當前各項工作,真正把教育實踐活動引向深入,推動晉中經濟社會健康持續發展。

張璞指出,當前既是教育實踐活動的關鍵階段,也是完成全年目標任務的關鍵節點。各級、各部門要切實把活動推進和改革發展各方面工作統籌起來,合理安排、雙抓雙促,確保教育實踐活動順利、健康發展，確保活動與中心工作“兩不誤、兩促進”。

就如何開好專題民主生活會，張璞強調,各活動單位要切實發揚

“認真、較真、求真”精神,認真抓好對照檢查材料的撰寫。各督導組要認真履行把關責任,嚴格審核對照檢查材料。各縣(區、市)委班子，特別是縣(區、市)委書記要切實把“三個主體責任”扛起來,帶頭剖析自身“四風”問題,認真審核縣、鄉班子的對照檢查材料。張璞強調,要進一步強化問題導向,切實抓好問題整改,進一步引深市委集中開展的11項專項整治。特別是針對查擺出的“四風”問題,要本著立說立行、即知即改的態度, 明確整改責任人、整改時限與標準要求,一項一項抓好整改落實。市委督導組要加強指導、督促,確保整改落到實處。

張璞強調,要充分運用專題民主生活會成果,推動各級領導班子樹立正確的政績觀,不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力, 不斷提高領導班子統籌全局、駕馭復雜局面和做群眾工作的能力。特別要以民主集中制這個基礎性、關鍵性制度為核心,加強制度建設,進一步健全完善黨委議事規則和黨內生活、聯系群眾等制度,強化制度的約束力、強制力、執行力,推進制度建設的科學化、民主化、規范化,真正嚴格黨內生活,把集體領導和分工負責制落實到位。

張璞要求,各縣(區、市)、市直有關單位要認真總結上半年工作,全面分析經濟運行形勢與走向,制定切實可行的工作舉措,確保全年目標任務圓滿完成,向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。在我市的省委委員、候補委員和省紀委委員,市委委員、候補委員和市紀委常委，現職市級領導干部，市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組成員，市委各督導組組長，各縣(區市)黨政正職、市直單

位和企事業單位主要負責同志，市黨代表、市人大代表、市政協委員,各縣(區、市)和晉中開發區的基層黨員群眾代表參加會議

第四篇：露天煤礦一期工程建設總結

騰遠露天煤礦改擴建一期工程建設總結

一、建設意義

騰遠露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發展思路的戰略構想下提出的，在“精干高效、打造一流、構建和諧”的建設方針下進行。該工程建成后，將在內蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用東勝煤田豐富的不粘煤資源建設大型煤電聯營基地的產業政策。實踐證明，騰遠露天煤礦的開發建設不僅能使項目本身獲得很好的經濟效益，而且揭開了東勝煤田大規模開發的序幕，為東勝煤田的進一步開發奠定了基礎。同時，將會繼續使區域資源優勢盡快轉化為經濟優勢，帶動伊克昭盟邊疆地區經濟和社會的發展，對實現國家提出的“西部大開發”的經濟發展戰略起到積極的推動作用。

二、建設經驗總結

礦建工程項目基本建設的特點是：“兩大”——規模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。伊盟當地年建設周期短、專業技術人才短缺、經濟基礎和配套設施相對落后的現狀，對我們的工程建設管理帶來了極大的挑戰和更高的要求。

針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點：

1、優化設計、算大帳

設計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設計方案是否優良關乎整個項目的投資規模與效益高低。

因此，為了使項目達到良好的經濟效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節儉建礦思想，居安思危，積極協調基本建設和生產經營的矛盾，盡可能的優化設計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標降造和工程設計方案的比選等措施，使一期工程投資節約了大量資金。

2、統籌安排、抓重點

騰遠露天煤礦一期工程項目主要單位工程達****個，因此如何合理分期分建設，統籌安排分解任務就是組織管理層面的一個重要問題。

通過招投標、劃分管理的形式，及早確定了各自的監理單位，為圓滿完成全年的工作任務奠定了堅實基礎。

在招標過程中講究策略。對于生產系統及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴格按招標管理、資格審查的規定和章程進行，引進實力雄厚、技術過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優推薦選擇施工隊伍，在此基礎上上報公司領導班子研究確定最終方案。

實踐證明，一個合理優化招標組織方案和主次分明、力抓關鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關鍵環節。

3、多方溝通、搶進度

工程項目建設中一般要涉及內外部的五大類關系：地方行政審批管理部門、上級主管機關（股份公司）、設計院、公司各職能部門、施工單位。對于騰遠露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關系顯得尤為突出。這五類關系就像人的五個手指頭，如何協調理順，使其相互配合，對于項目進度來說至關重要，加強效率就能縮短工期。

項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關環評、征地、人防、消防等手續，務求建立規范、負責的大型私有企業形象，為日后項目建設的順利開展創造了良好的外部環境。

招標前期，我公司主要領導專人去設計院聯系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀要的形式明確了各自任務。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標工作的順利開展，在必要時還派專人常駐內蒙設計院，傳達公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標工作的按期順利進行。

招標時，我們采取提前發布招標公告、提前開展資格預審的形式，采用多工程交叉疊加發布和預審的工作機制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創造了條件。同時，在發標前做到向紀檢監督部門請示匯報，并且嚴格按相關規程組織招標、評標、定標，招投標全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業項目，有些則屬于改、擴建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業口。針對工程特點，只有事前規劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續，提前安排、合理調度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經過相關利益主體的關系管理，騰遠露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當年建設、當年竣工、當年移交、當年使用，體現了高效運作的建設管理機制。

4、規劃管理、保質量

百年大計，質量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業主、大服務”思想，在常規做法的基礎上，通過邀請招投標及早確定了技術力量強、負責任的監理隊伍，要求其配置全套技術人員及時進駐施工場地；并在項目建設中實行工程質量監督制，委托×××××監理公司進行全程全面質量監督。為了更加及時合理地控制工程質量、進度、投資，公司要求質監單位、監理單位以及施工單位，每周舉行一次監理例會，以起到溝通、協調、上傳下達的目的，在過程受滯、出現問題的時候，公司主要領導親自參加例會，及時掌握工程進度，協調解決施工過程中遇到的問題，保證工程質量。每季還組織由各方參加的工程聯合大巡檢，要求質監、監理每月定期進行一次工程質量安全檢查以及不定期的質量抽查，以控制工程質量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復向監理及施工單位強調：“一旦工程質量出現問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進度，也要保證質量！”項目從始至今，未發生一起安全事故及嚴重質量事故。

此外，我們還要求設計院在礦區派駐常駐設計代表，參加圖紙會審、技術交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術問題，工程中出現的每一份變更，原則上都要有設計院現場代表的簽字。礦區建設開工以來，已多次接收自治區質監站，監理單位組織的工程項目質量聯合檢查，并責令有關施工單位對發現的問題限期整改后順利通過歷次復檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進方向

短短幾年來，我們在騰遠露天煤礦工程項目基本建設管理方面做出了自己應有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設計時間短、招標準備不足，導致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結算；一些工程項目立項報批手續辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進：

1、立足現有資源，統籌規劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應的項目管理程序和流程審批方式，研究現代化多項目集成管理模式的實踐運用；

2、啟動項目評價機制。對潛在的投資機會進行經濟論證分析，為決策層提供依據；對將建成的項目進行后評價，總結經驗教訓，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰略角度下大型項目建設的成本與進度管理；

3、加強人才培養。企業以“公司大舞臺，盡責盡人才”的用人理念為標準，激發員工的主觀能動性，迅速提高業務能力和綜合素質；

4、規范建設管理流程，落實責任，推進簡潔精細化管理。

2011年7月

2010 年我們以黨的十六屆六中全會、黨的十七大精神為指針，積極落實集團公司二屆一次職代會和第一屆二次黨代會議精神，按照集團公司振興發展的總體部署，弘揚“以人為本、凝聚人心；不辱使命、不畏艱辛；創業創新、高效發展”的企業精神，以國家支持為動力 , 以加速發展為目標 , 以安全生產為重點 , 以露天建設為中心，克服了自然條件惡劣等諸多不利因素，從2010年 12月 20日 進駐到 2011年3 月末，公司累計完成剝離土方 1546 萬立米，出煤 200 萬噸，安全上未發生任何事故，實現了安全生產。

回顧一年來的工作，我們具體做了以下幾個方面工作。

一、突出重點，各項工程建設穩步推進

今年 2 月末，在天氣寒冷，氣溫相對較低的情況下，公司先后組織員工分期分批地進駐騰遠露天現場，進行節后復工前的準備工作。主要實施工程如下：

(1)截止到 10 月 31 日，公司剝離土方 1546 萬立米；出煤 200 萬噸。

(3)截止到 10 月 31 日，露天內累計排水量 222 萬立米。

(4)人調節池工程基本完工，其總面積 43358.3平米；鋪設管路 1795 延長米，土方挖運 13.9 萬立米，竣工后的調節池總儲水量為 11 萬立米。

(5)鋪、移設高壓線路 24.92 公里。

(6)三棟宿舍樓全面竣工，并于 9 月份交付使用。

(7)辦公樓主體已完工，外部裝修接近尾聲；餐飲中心主體工程已完工。

(8)生產皮帶系統中的 M103、M105、M106 三段土建工程已完工； 1 ﹟、2 ﹟、3 ﹟轉載站主體工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。

(9)儲煤場正式投入使用。

(10)污水處理調節池及泵房土建工程主體已完工；污水處理一體化設備正在安裝。

(11)工業場地綜合管網鋪設工程中，給水、排水及消防管網工程已完成，供暖管網局部已完工。

(12)場區道路基礎層（結構）鋪設完成 1500 米。

(13)礦區公路 7.87 公里 鋪設全面完成并 9 月末投入使用。

(14)完成破碎機、皮帶機、2 臺單斗挖掘機等部分設備訂貨工作，10 臺自卸卡車正在組裝之中，灑水車等大型設備已投入使用。

(15)修建露天 6.38 公里 的環坑公路。

(16)油庫主體工程中，加油站房、油泵房、大小儲油罐、圍墻等 11 項工程基本完工。

(17)完成國內招標以及設備招標項目共計 28 項。其中：招標工程項目 13 項，設備招標項目 15 項。

二、強化財務管理，有效提高資金使用率

一是加強基礎工作，實施電算化管理，建立網上銀行，提高了資金調動效率，確保了建設工程的準確核算。

二是千方百計多渠道融資。年初，取得建設銀行融資 4 億元人民幣和股東投資5000 萬元。下半年，根據公司建設實際需要，爭取部分流動資金款，保證了工程建設的正常資金需求。

三是 加強資金理財。為確保有效的資金用在刀刃上，公司將 4 億元貸款資金中的部分閑置資金存入銀行保證金戶，當年減少利息支出 380 萬元。

四是核定上繳稅費。今年利用 GPS 衛星定位系統對我公司實際占地進行了測量，占地面積比實際減少了 58 萬立米，按每平米 土地使用稅費 2 元計算 , 這樣每年可減少稅款支出 116 萬元。同時，按照稅法的有關規定，經與當地稅務部門協商，我公司從 12 月份開始，由小規模納稅人變為一般納稅人，由此可減少稅款支出幾十萬元。

五是由于我公司目前資金上存在一定的困難，經過公司領導與西烏旗地方稅務局有關領導多次協調、溝通，稅務部門同意延期交納 稅款，緩解了我公司資金上的壓力。

三、落實責任，抓實安全基礎性工作

今年以來，我們認真貫徹落實國務院下發的《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》【（446]）號】的文件精神（以下簡稱《特別規定》），國家七部委下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，按照上級文件精神，我們制定了全年安全生產總體目標，即：“全年不發生任何事故，實現安全生產年”。

（一）制定安全生產責任制

自今年 12 月 20 日進駐以來，我們根據實際情況，借鑒和利用了伊泰露天煤礦寶貴經驗，制定了全公司的安全生產責任制度和崗位責任制度，簽署公司全年安全保證，并與每一名員工簽訂安全聯保協議，初步形成了個人保段隊，段隊保公司的層層安全聯保體系。在制度制定上，我們根據國家七部委下發的《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見 ] 》【（2006）116 號】文件的要求，制定了多項安全管理制度，即：安全生產責任制度；安全會議制度；安全目標管理制度；安全投入保障制度；安全質量標準化管理制度；安全教育與培訓制度；事故隱患排查與整改制度；安全監督檢查制度；安全技術審批制度；事故應急救援制度；安全與經濟利益掛鉤制度；礦山設備器材使用管理制度；露天煤礦主要災害預防制度。

（二）抓重要時段，增強工作的主動性

針對節假日，我們認真做好職工的安全思想工作，特別是在春節期間，按照集團公司有關文件精神，制定了《安全生產公約》，由公司主管領導和下屬基層單位安全生產負責人簽署，并組織落實到人頭。根據每季度天氣多變的實際，認真做好季節性的安全生產工作，例如：春季的防雷電、雨季的防排水、防風、冬季的防凍、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要領導帶隊，對露天現場及有關崗位進行了為期一個月的安全大檢查和冬季防火檢查，以確保全公司的安全生產。

（三）抓好安全培訓，提高整體素質

露天生產是多工種聯合交叉作業，又由于我們是異地開礦，安全生產條件相對較差，安全基礎相對薄弱，有些個別標段的員工安全意識缺乏。針對這一情況，我們把特殊工種，特殊崗位員工的安全培訓當作大事來抓，堅持“安全必須保證生產，生產必須服從安全”的原則，外請專業的培訓教師，利用業余時間進行特種作業人員的安全培訓工作。今年 3 月中旬，公司在剛開工，從呼和浩特等地外請專業教師對全公司 170 名員工進行有針對性地安全技術培訓。應鄂爾多斯市安監局的要求，組織員工學習了《職業病防治法》，今年 9 月，又對新分配的 165 名技校畢業生進行了為期 10 天的崗前安全技術培訓。同時，我們還利用了業余時間，對公司的新員工進行安全培訓，培訓達 230 人次，考試合格率達到 98% 以上。

四、建章立制，全力做好經營管理工作、加強招投標管理

為確保露天一期建設工程順利進行，我們在物資采購、設備采購、供應和管理方面作出了嚴格具體的規定，建立崗位責任制度，制定各項工作制度，按照招投標管理的有關規定和“陽光工程”的有關要求，在網上進行公開招投標，擇優選定承包人和供應商，公正、公開、公平地確定合理的工程造價，在工程造價最低的前提下，確保工程質量按期完工。、招標項目完成情況

今年，公司已經完成招投標項目 28 項（均為國內），總標的額為 2.17 億元。其中主要工程有： 環坑道路及簡易道路中標單位為：遼寧阜新開大建筑有限責任公司； 939平盤剝離工程分別由中交一航局第五工程有限公司和中航長城建設有限公司中標；輸水管道工程中標單位為中國大連合作（集團）股份有限公司； 地面生產系統建筑工程中標單位為中國第六工程局有限公司等。

其中：工程招標項目 13 項標的金額 0，57 億元；設備招標項目 15 項，標的金額 1.6 億元。招標的設備有：推土機；采制樣系統、皮帶秤及校驗裝置；汽車起重機；疏干系統集中控制裝置； 40m3 礦用灑水車；變頻器； 1.6 m3 挖掘機；電動輪卡車；電鏟等。

五、加強思想政治工作，推進企業文化建設

（一）抓好黨建文化，建設一流的黨員隊伍

為了搞好企業黨的作風建設和思想建設，提升每名黨員的文化素養，今年開始，公司在領導干部中建立了理論中心組學習制度，印發理論學習材料，并要求每名中心組成員在學習的過程中要認真做好學習筆記。同時，公司黨委結合工作實際，先后采用集體學習和自學等形式，組織董事會和中心組成員學習了胡錦濤總書記在中紀委七次會議上的重要講話；學習了“八個堅持、八個反對”重要論斷；學習了黨的十七大報告；學習了修改后的新的《黨章》。在今年“七·一”前夕，公司組織 59 名黨員重溫入黨誓詞，并在黨旗下莊嚴宣誓。同時，對 10 名先鋒黨員和 10 名優秀黨員進行表彰，通過黨建活動的開展，使公司領導班子和員工的政治素質、綜合素質都有了明顯提高。在今年“ 5 · 12 ” 汶川大地震中，公司 59 名黨員情系災區，先后兩次為災區捐款 14910 元，其中有兩名黨員分別繳納“特殊黨費” 1000 元，全公司 59 名黨員繳納“特殊黨費” 8450 元。

（二）實施效能監察，推進廉政文化建設

企業效能監察工作涉及到生產建設、經營管理、行為規范等方方面面。對于這個問題，公司領導班子認識十分明確，今年，公司本著 “ 教育在前，規范在前，監督在前”的原則，加大了效能監察工作。一是以貫徹落實中紀委十七屆二中全會精神為主要內容，開展了黨風黨紀教育。今年，按照集團公司紀委的要求，及時召開了由公司董事會、領導班子和基層主要負責人參加的黨風廉政會議，組織班子成員認真學習中紀委十七屆二中全會公報、胡錦濤同志重要講話和“七不準”內容，并制定了公司 2008 年黨風廉政工作規劃和實現目標。要求公司各級領導干部要以高度的政治責任感，自覺踐行中紀委提出的各項要求，思想上、行動上、政治上與上級保持高度一致，做到為民、務實、清廉。二是建立黨風廉政建設責任制，規范各級領導干部的從政行為。今年，公司認真貫徹集團公司紀委《關于領導干部簽訂廉潔從業承諾書承諾書》的通知精神，組織公司主要領導簽訂了廉潔從業承諾書，召開了專題民主生活會，開展了民主評議活動。三是圍繞效能監察，強化了安全、生產、經營等各個環節的監督檢查。教育員工認真履行安全生產職責，建立安全考問制度，加強班前、班中的安全檢查，保證安全工作質量。在工程招標、物品采購、物資管理、財務資金等方面都作出了明確規定，特別是在重大工程項目相繼開工，大額資金使用上實行陽光操作，組成效能監督組，深入工程建設施工現場，從工程前期管理，工程招投標，工程資金使用，到工程進度，工程質量管理等，進行全過程監督服務。努力做到效能監察程序化、規范化。

（三）加強思想政治工作，為企業文化注入新的活力

今年以來，公司圍繞著“以人為本，凝聚人心；不辱使命，不畏艱辛；創業創新，高效發展”企業精神，發揮思想政治工作的優勢，開展了各種寓教于樂的活動，組織開展了第二屆草原杯員工籃球賽；今年在“五·一”期間，公司黨委在全體員工中組織開展了“五個一”系列活動，即：組織了學習“十七大”有關知識的有獎征答活動，在全公司 170 名員工中有 110 名參加了此項活動；組織了一場有 40 人參與的拔河比賽；組織了公司有 32 名選手參加的乒乓球比賽，同時，組織三名選手到一號礦參加了“首屆平煤杯‘迎奧運'全旗乒乓球邀請賽，并取得了較好的成績。組織有 24 人參加的象棋比賽；組織開展了有 24 人參加的臺球比賽。在今年 10 月份，我們又在員工當中開展了“讀好書談體會”活動。通過一系列活動的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，振奮了精神，豐富了員工的業余文化生活。與此同時，公司領導班子十分關心員工的冷暖，為困難員工的子女發放了助學基金，鼓勵他們好好學習，回報社會。

與此同時，公司黨委與阜新電視臺聯合制作了 《追逐太陽的人》 電視專題匯報片，在員工當中引起強烈反響。撰寫的《和草原有個約定》、《感動在這里抒寫》、《創業的號角響徹大草原》、《堅毅創造奇跡，真情書寫感動》等 30 多篇反映員工艱苦創業的報道，先后在 《中國煤炭報》、《中國礦業報》、《遼寧日報》、《阜新宣傳》、《阜新日報》、《阜新晚報》、阜新電視臺、阜新礦區有限電視制作中心、《阜礦時訊》等多家媒體的顯著位置刊發或播放。并 建立了內蒙古白音華海州露天煤礦有限公司網站，將不同時期的項目進展情況、員工有效的宣傳報道不僅擴大阜礦集團影響力，也成功地樹立了海州人良好的自身形象。

第五篇：露天煤礦一期工程建設總結范文

露天煤礦一期工程建設總結

一、建設意義

×××××露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發展思路的戰略構想下提出的，在“精干高效、打造一流、構建和諧”的建設方針下進行。該工程建成后，將在內蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用勝利煤田豐富的褐煤資源建設大型煤電聯營基地的產業政策。實踐證明，×××××露天煤礦的開發建設不僅能使項目本身獲得很好的經濟效益，而且揭開了勝利煤田大規模開發的序幕，為勝利煤田的進一步開發奠定了基礎。同時，將會繼續使區域資源優勢盡快轉化為經濟優勢，帶動錫林郭勒盟邊疆地區經濟和社會的發展，對實現國家提出的“西部大開發”的經濟發展戰略起到積極的推動作用。

二、建設經驗總結

礦建工程項目基本建設的特點是：“兩大”——規模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。錫盟當地年建設周期短、專業技術人才短缺、經濟基礎和配套設施相對落后的現狀，對我們的工程建設管理帶來了極大的挑戰和更高的要求。

針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點：

1、優化設計、算大帳

設計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設計方案是否優良關乎整個項目的投資規模與效益高低。

因此，為了使項目達到良好的經濟效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節儉建礦思想，居安思危，積極協調基本建設和生產經營的矛盾，盡可能的優化設計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標降造和工程設計方案的比選等措施，使一期工程投資節約了大量資金。

2、統籌安排、抓重點

×××××露天煤礦一期工程項目主要單位工程達61個，因此如何合理分期分建設，統籌安排分解任務就是組織管理層面的一個重要問題。

通過招投標、劃分管理的形式，及早確定了各自的監理單位，為圓滿完成全年的工作任務奠定了堅實基礎。

在招標過程中講究策略。對于生產系統及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴格按招標管理、資格審查的規定和章程進行，引進實力雄厚、技術過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優推薦選擇施工隊伍，在此基礎上上報公司領導班子研究確定最終方案。

實踐證明，一個合理優化招標組織方案和主次分明、力抓關鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關鍵環節。

3、多方溝通、搶進度 工程項目建設中一般要涉及內外部的五大類關系：地方行政審批管理部門、上級主管機關（股份公司）、設計院、公司各職能部門、施工單位。對于×××××露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關系顯得尤為突出。這五類關系就像人的五個手指頭，如何協調理順，使其相互配合，對于項目進度來說至關重要，加強效率就能縮短工期。

項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關環評、征地、人防、消防等手續，務求建立規范、負責的大型國有企業形象，為日后項目建設的順利開展創造了良好的外部環境。

招標前期，我公司主要領導專人去設計院聯系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀要的形式明確了各自任務。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標工作的順利開展，在必要時還派專人常駐沈陽設計院，傳達公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標工作的按期順利進行。

招標時，我們采取提前發布招標公告、提前開展資格預審的形式，采用多工程交叉疊加發布和預審的工作機制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創造了條件。同時，在發標前做到向紀檢監督部門請示匯報，并且嚴格按相關規程組織招標、評標、定標，招投標全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業項目，有些則屬于改、擴建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業口。針對工程特點，只有事前規劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續，提前安排、合理調度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經過相關利益主體的關系管理，×××××露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當年建設、當年竣工、當年移交、當年使用，體現了高效運作的建設管理機制。

4、規劃管理、保質量

百年大計，質量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業主、大服務”思想，在常規做法的基礎上，通過邀請招投標及早確定了技術力量強、負責任的監理隊伍，要求其配置全套技術人員及時進駐施工場地；并在項目建設中實行工程質量監督制，委托×××××監理公司進行全程全面質量監督。為了更加及時合理地控制工程質量、進度、投資，公司要求質監單位、監理單位以及施工單位，每周舉行一次監理例會，以起到溝通、協調、上傳下達的目的，在過程受滯、出現問題的時候，公司主要領導親自參加例會，及時掌握工程進度，協調解決施工過程中遇到的問題，保證工程質量。每季還組織由各方參加的工程聯合大巡檢，要求質監、監理每月定期進行一次工程質量安全檢查以及不定期的質量抽查，以控制工程質量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復向監理及施工單位強調：“一旦工程質量出現問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進度，也要保證質量！”項目從始至今，未發生一起安全事故及嚴重質量事故。

此外，我們還要求設計院在礦區派駐常駐設計代表，參加圖紙會審、技術交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術問題，工程中出現的每一份變更，原則上都要有設計院現場代表的簽字。礦區建設開工以來，已多次接收自治區質監站，監理單位組織的工程項目質量聯合檢查，并責令有關施工單位對發現的問題限期整改后順利通過歷次復檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進方向

短短幾年來，我們在×××××露天煤礦工程項目基本建設管理方面做出了自己應有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設計時間短、招標準備不足，導致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結算；一些工程項目立項報批手續辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進：

1、立足現有資源，統籌規劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應的項目管理程序和流程審批方式，研究現代化多項目集成管理模式的實踐運用；

2、啟動項目評價機制。對潛在的投資機會進行經濟論證分析，為決策層提供依據；對將建成的項目進行后評價，總結經驗教訓，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰略角度下大型項目建設的成本與進度管理；

3、加強人才培養。企業以“公司大舞臺，盡責盡人才”的用人理念為標準，激發員工的主觀能動性，迅速提高業務能力和綜合素質；

4、規范建設管理流程，落實責任，推進簡潔精細化管理。

2009年12月