第一篇：景觀工程監理規劃

一、工程概況

工程名稱 汾河太原城區段治理美化二期南延景觀綠化工程 工程地址 山西省太原市長風橋至南中環汾河主河道內 建設單位 太原市汾河景區管理委員會 設計單位 太原市建筑設計研究院 監理單位 太原理工大學建設監理公司 施 工 單 位 標段 施工單位 第一標段 山西建筑工程（集團）總公司 第二標段 山西省第二建筑工程公司 第三標段 河北中保建設集團有限公司 第四標段 江蘇省第一建筑安裝工程有限公司 第五標段 太原市第一建筑工程公司 第六標段 山西陸海路橋市政工程有限公司 第七標段 北京建工一建工程建設有限公司 第八標段 太原市盛玖市政工程有限公司 第九標段 北京城建遠東投資有限公司 第十標段 太原建工集團有限公司

工程規模

與

工程特點

太原市汾河二期南延伸段景觀土建工程：北起長風大橋，南至南中環橋，西臨商務區大平臺和會展中心，東靠濱河東路。南北總長 2.57 公里，東西總寬 480 米，總景觀用地平方米，水域面積 654226平方米。其中景觀園路面積 142263m2，景觀廣場面積 98222m2，停車場面積 5106m2(223 個)，沙灘面積 12384m2，濕地綠化面積 26078m2，湖心島綠化面積10471m2，其他綠化面積 945676m2，公園管理用房 3942m2，基礎設施用房 1002m2，設備用房 127m2。由于地塊周邊是商務辦公與住宅為主，故將項目定位為社區公園，以滿足商業人群與居住人群的景觀空間需求。景觀景點包括：歡迎廣場、都市廣場、鄰里公園、情境花園、科普植物園、生態運動場等。

工程造價

約 2.6 億元

質量要求

優良工程

資金來源

財政撥款

二、工程監理目標

序號

目標項目

目

標

值

項次

控

制

管

理

要

點

質量控制目標

①達到合同要求

②工程質量優良

①

嚴格執行建設工程質量管理條例

②

監督承包單位質量保證體系有效運行

③

抓好工序質量預控工作

提高一次交驗的合格率

進度控制目標

按合同工期竣工

①

加強工程進度計劃管理和現場管理

②

運用網絡計劃技術，實施動態控制

投資控制目標

不突破合同價款

不突破工程總概算

①

嚴把工程計量、工程款支付、結算關

②

落實監理投資控制措施

安全管理目標

減少一般事故、杜絕重大安全事故的發生

①

嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》

②

監督承包單位落實安全生產責任制

③

落實監理關于安全控制的有關措施

合同管理目標

履約率 100%

①

建立合同數據系統

②

進行合同風險分析、研究，提出規避風險之對策

③

做好索賠與反索賠管理

信息管理目標

確保工程信息資料準確、及時、完整、規范

充分利用微機管理，建立太工監理信息平臺，加快監理信息的傳遞與交流

組織協調

公正、全面、及時，確保工程順利進行

充分利用監理例會、專題會、生產協調會等多種形式，協調參建各方的關系，在保證工程質量、安全的前提下，促進工程進度、實現工程各項控制目標

三、監理工作的依據

1、國家和行業、省和工程項目所在地有關工程建設的法律、法規、政策與規程，包括：基本建設程序、招投標及建設監理制度、工程造價管理制度、工程驗收制度等。

2、工程建設方面的規范、標準，如國家現行有關工程質量驗收規范、《工程建設標準強制性條文》、SL288—2003《水利工程建設項目施工監理規范》、技術規程、太原理工大學建設監理公司《質量手冊》和《技術管理標準》以及省有關預算定額及其造價文件。

3、本工程設計文件（包括所有施工圖紙、地形圖）；招、投標文件；項目法人與承建單位簽訂的施工承包合同；材料與設備采購供應合同；技術經濟文件；各種會議紀要、重大決定等文件。

4、項目法人與監理單位簽訂的委托監理合同，包括：項目法人對工程項目如何監理提出的具體要求，監理工作的范圍和工作內容，監理單位的資質和監理人員的素質等。

5、工程項目建設條件的有關資料，包括：當地氣象資料，工程地質和水文地質資料，當地建筑材料、水、電、交通、市政公用設施及周圍環境等。

四、監理工作的范圍及內容

（一）監理工作范圍

監理工作范圍：主要工作內容包括土方挖填、水景工程、給排水、園路鋪裝、園橋及廣場鋪裝、園林綠化、電氣照明等。建筑規模：總景觀用地平方米，水域面積 654226平方米。其中景觀園路面積 142263m2，景觀廣場面積 98222m2，停車場面積 5106m2(223 個)，沙灘面積 12384m 2，濕地綠化面積 26078m2，湖心島綠化面積 10471m 2，其他綠化面積 945676m 2，公園管理用

房 3942m2，基礎設施用房 1002m 2，設備用房 127m 2。由于地塊周邊是商務辦公與住宅為主，故將項目定位為社區公園，以滿足商業人群與居住人群的景觀空間需求。景觀景點包括：歡迎廣場、都市廣場、鄰里公園、情境花園、科普植物園、生態運動場等。依據建設單位的委托，本項目監理部負責從施工準備、施工過程到工程竣工驗收、工程結算等施工階段的全部監理工作。監理任務為有效控制與監督工程建設的安全、質量、進度、投資、合同管理、信息管理、協助建設單位全面負責施工現場的各項管理并協調好建設單位與承包單位以及各承包單位之間的工作關系。

（二）施工準備階段的監理工作內容

1、參加設計單位技術交底和圖紙會審，對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。

2、審查施工單位報送的施工組織設計及技術方案。

3、審查施工單位現場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。

4、審查分包單位的資質及專職管理人員、特種作業人員的上崗資格。

5、檢查施工單位測量人員的上崗資格及施工測量成果。

6、審查施工單位報送的“工程開工報告報審表”及其相關資料是否具備開工條件。

7、參加建設單位主持的第一次工地會議，并介紹本工程監理規劃的主要內容。

（三）工程質量控制的主要內容

1、審查施工單位對《施工組織設計》進行的調整與補充，核準關鍵工序的施工工藝以及保證工程質量的有效措施。

2、審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術。

3、復驗和確認施工過程中報送的施工測量放線成果。

4、考查施工單位擬使用試驗室的資質及其試驗設備的配備情況。

5、審核施工單位報送的工程材料和機械設備，并按規定對原材料進行抽檢。

6、對工程的施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程報驗進行簽認。

7、審核施工單位報送的單元工程、分部工程和單位工程質量驗評資料與現場檢查。

8、對施工中存在的重大質量隱患，或可能造成質量事故時，下達“工程暫停令”。

9、參加工程質量事故處理，向建設單位和監理公司提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

（四）工程投資 控制的工作內容

1、按月對質量驗收合格的工程進度進行現場計量，作為支付工程進度款的依據。

2、審核施工單位的竣工結算報表。

3、審查工程變更方案，并與建設單位和施工單位協商確定工程變更造價。

4、及時收集、整理有關施工和監理資料，為處理索賠和反索賠提供證據。

（五）工程進度控制的工作內容

1、審批施工單位報送的施工進度計劃。

2、檢查施工單位對施工進度計劃的執行情況，并對進度控制目標進行風險分析，制定防范對策。

3、通過工程例會或專題會議，解決施工中出現的各種問題，協調各方關系，促使工程進度按計劃實現。

（六）合同管理的工作內容

1、根據建設單位的要求、或工程中發現的質量與安全問題、或施工單位拒絕接受監理單位管理等必須停工整改時，可下達“工程暫停令”。當施工暫停原因消失具備復工條件時，及時簽署“工程復工報審表”。

2、按程序審查處理工程變更，并與建設單位和施工單位商定工程變更造價。

3、按程序公正地與建設單位、施工單位協商處理有關費用索賠事項。

4、受理并與建設單位、施工單位協商處理有關工程延期問題。

5、調解建設單位和施工單位間的合同爭議。

（七）工程竣工驗收及資料管理的工作內容

1、組織對工程質量進行竣工預驗收，并要求施工單位對存在問題及時整改。

2、參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。

3、審查施工單位報送的竣工資料，包括竣工圖。

4、及時整理監理資料，提交監理月報和監理工作總結，并按規定整理歸檔。

（八）工程質量保修期間的監理工作內容

1、檢查記錄質量保修期內的工程質量缺陷，分析缺陷原因及責任。

2、對施工單位造成的質量缺陷，修復后進行驗收，如由建設單位進行修復時，發生費用應從保修抵押金中扣除。

3、對非施工單位造成的質量缺陷，建設單位委托施工單位修復時，應按實際情況付給施工單位修復工程款。

（九）參建各方關系的協調

工程監理組織機構作為工程項目監理的骨架，擔負著溝通信息，下達指令，協調矛盾，統一步調，所以設置監理工程師是把目標、責任、權力和業主利益進行有效組合協調活動的可靠保證。

1、組織協調與業主簽訂合同關系的參與工程建設的各單位之間的配合關系，協助業主處理有關問題，并督促總承包單位協調各分包單位之間的關系。

2、組織進度之間的協調、進度與質量的協調，簽證的協調與合同爭議的協調。

3、協助業主和承包商處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。

五、監理組織機構設置與各崗位工作職責

（一）監理組 織機構設置框圖

根據本工程監理工作的需要，公司將成立“汾河太原城區段治理美化二期工程南延伸段工程項目監理部”全權代表太原理工大學建設監理公司履行監理合同中規定的義務和行使監理合同中賦予的權力。依據工程項目的特

點、承包模式以及建設單位委托的監理工作范圍、內容，施工階段項目監理機構的組織形式，擬采矩陣組織結構模式。其優點是各部門之間配合和信息交流較密切，有利于提高辦事效率。此外項目監理部將根據工程進展情況，分階段及時增加監理人員，以便對本工程進行全過程、全方位的監控。監理組織機構設置框圖如圖一

圖一

監理組織機構設置框圖

（二）總監理工程師職責

總監理工程師由項目法人委托或授權，對項目法人負責。其職責為：

1、確定項目監理機構人員的分工及崗位職責，主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。

2、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。

3、參與項目法人與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由項目法人批準。

4、向承包商發布開工命令。

5、對整個工程的各承包合同進行監督和管理。承包商對項目（專業）監理工程師的書面指示有質疑時，可報告總監理工程師，總監理工程師可對質疑的內容進行確認、否定或更改。

6、對整個工程的進度、質量及安全、投資進行控制。

7、審定承包商提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中重大的技術問題，以及經同項目法人共商審定重大工程設計變更。

8、簽署發送給承包商的重要信函；簽署承包商的月進度付款憑證。

9、主持或參與工程質量事故的調查；審定工程缺陷補救措施，并經項目法人同意后實施，簽署頒發工程缺陷責任憑證。

10、審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人批準后實施；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

11、協調項目（專業）監理工程師之間和承包商之間的關系，并主持生產協調會議；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、簽署工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交。

14、主持整理工程項目的監理資料。

（三）專業監理工程師職責

專業監理工程師由總監理工程師授權，對總監理工程師負責。其職責為：

1、負責編制本專業的監理實施細則；

2、對授權的工程承包合同進行全面的監督與管理。

3、組織設計單位對承包商進行技術交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監理工程師簽發。

4、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；

5、依照合同文件，組織審查承包商提出的施工組織設計或施工措施方案，設備材料以及資金計劃。提出特殊技術處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監理工程師簽發。

6、負責工序、單元工程質量評定簽證；

7、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；

8、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；組織編寫本項目的施工大事記。

9、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；

10、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

11、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

（四）試驗工程師職責

1、負責本合同段所有材料控制和工地試驗監理工作，保證工程使用材料、半成品和成品符合規定質量。試驗工程師必須與各有關專業工程師緊密配合，協同工作。

2、熟悉合同條款、規范、設計圖紙和試驗規范，監督試驗室的工作，督促承包人配合足夠的試驗設備和人員，以便保證按合同的要求控制材料質量和試驗的規范性。

3、監督檢查承包人的各項試驗，包括自采加工材料的取樣、料堆取樣、試驗置備，各種野外和室內試驗，保證按規范要求的頻率進行試驗。原則上承包人的工地試驗和室內試驗均需有試驗監理人員在場，同時要進行隨機抽檢。

4、隨機督促檢查校準工地試驗設備，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料料堆的材質和規格是否滿足規范和設計要求。

5、審查和評價試驗結果，根據規范認可或否定材料的使用。

6、對所有試驗記錄和質量檢測記錄進行審核。

7、簽認合格的材料配合比。

8、整理各類試驗和質量檢驗記錄、報告和有關資料，并分類歸檔，建立檔案，以便隨時查閱。

9、對任何有懷疑的試驗結果，進行驗證試驗。

10、總監理工程師委托交辦的其它的工作。

（五）駐地工程師職責

1、全面主持本駐地組的監理工作并負責組織和掌握所轄工程范圍內的監理測量、試驗、計量及檔案管理工作；

2、審查施工單位提交的施工組織設計，審批分項工程開工報告；

3、加強對工地的巡視，保證每天對所轄工地巡視一至兩遍，對出現的質量問題應填寫監理通知單或工作指令，書面通知施工單位；發現較大質量問題應及時向監理部匯報；

4、負責填寫所轄工程的監理月報，每月 22 日前報監理部；

5、審批施工單位中間交工證書，初審施工單位工程支付月報，對質量有問題的工程不得在計量單上簽字；

6、參加中間質量檢查及工程初驗工作；

7、填寫本駐地組監理日志，定期向監理部匯報工作；

8、執行總監或總監代表發出的一切監理業務指示。

（六）

監理員職責

1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作質量檢查結果進行記錄；

5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；

6、做好監理日記和有關的監理記錄。

（七）合同信息資料員崗位職責

1、負責收發、保管監理工作中的往來文件、通知、報告，整理會議記錄。

2、收集所監理工程的技術資料，并按要求分類、編號、登記、保管。

3、負責接受業主提供的合同、圖紙、資料，并及時發給各專業監理工程師。

4、工程竣工后，做好項目監理檔案資料的整理歸檔工作。

5、認真做好計算機管理操作、文印及信息傳遞工作。

6、完成領導安排的其它工作。

（八）見證員崗位職責

1、監督檢查承包人的試驗，使其操作符合試驗規程的要求，檢查承包人試驗結果的

準確性和可靠性；

2、對承包人所做控制指標試驗進行見證試驗，這些試驗包括各類土、砂礫砼砂漿強度；

3、與承包人共同對擬試驗的項目進行現場取樣，以保證所取的試樣具有代表性；

4、隨時檢查現場材料。會同旁站監理員對工程質量有疑問的項目進行所用材料的抽樣檢測，發現問題及時責令承包人進行試驗并現場監督，以確保用于工程中的材料和工程質量符合要求；

5、對“成品”或“半成品”的質量檢驗進行監督，確保工程質量達到《技術規范》所要求的標準；

6、試驗見證人員監督承包人使用自己的儀器、設備進行合同規定的試驗，以證明其提供的材料、施工工藝、工程質量是合格的，能夠達到合同要求的標準；

7、承包人必須在某項工程開工之前的規定時間內將原材料試驗結果報監理工程師批準，否則，不能開工。

六、施工階段本項目監理部監理人員的安排計劃

序 號

姓名

擬在本項目部任職

專業

所在部門

備

注

葛建明

總

監

道路

總監辦

王迎建

監理工程師

工民建

東岸駐地組

何曉飛

監理工程師

城市建設

總監辦及東岸駐地組

劉振華

測量工程師

工程測量

東岸駐地組

段志高

監理工程師

工民建

西岸駐地組

石江民

監理工程師

工民建

西岸駐地組

李濤

監理工程師

路橋

西岸駐地組

薄文平

監理工程師

工民建

東岸駐地組

張華躍

監理工程師

水利

西岸駐地組

閻財旺

監理工程師

工民建

東岸駐地組

賈 斌

監理工程師

工民建

西岸駐地組

注：監理人員隨工程進展情況隨時增加和調整

七、施工階段的質量控制

質量控制主要是通過建立、健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量，達到合同約定的標準。同時，根據工程質量形成的時間階段采取事前、事中和事后控制的方法，嚴格工程質量驗收程序，達到預期的質量控制目標。

（一）

工程質量的事前控制

1、協助建設單位做好承包商進場前的準備工作：

（1）開工前需要辦理的的各類手續（包括征地、環保、防汛、消防等）是否齊全；

（2）承包商施工場地占有權和交通通道使用權是否合理；

（3）建設單位是否為承包商提供必要的施工條件。施工場地的“四通一平”，即通水、通電、通路、通信和場地平整；

（4）檢查施工圖紙的準備情況，招標圖紙只做為承包商招標書的依據，不能做為施工圖紙。按照施工進度的要求，監理工程師應及時為承包商提供相應于施工部位所需要的成套圖紙。

（5）了解資金到位情況；

（6）做好向承包商辦理有關交接的準備工作。

2、審查承包商的開工條件：

（1）審查承包商的組織機構和工作人員。

（2）審查承包商選定的分包商資質、人員配備、技術實力、施工經歷等。

（3）對承包商工地試驗室和試驗計量設備進行檢查。

（4）對原始基準點、基準線和參考標高進行復核，并將復核結果填定《施工放樣報驗單》報監理工程師審查。

（5）檢查承包商施工機具，設備型號、性能與數量是否符合進場計劃。

（6）工程所需原材料、半成品及構配件質量控制：根據太原市質檢站文件精神，對工程中要求實行雙控（出廠合格證和材料復驗報告）的材料，必須履行以下手續：

1）施工單位填報材料報驗單；

2）監理單位履行材料試驗見證取樣制度，并履行簽字蓋章手續；

3）監理工程師履行認證手續，并確定使用部位；

4）對不合格材料及不同意使用的材料，不得進入現場，已進入現場經抽檢不合格的，履行監理監督下的退場手續，并簽字認定；

本工程中對于土工布、格賓網籠、膨潤土防水墊層、石料、混凝土以及鋼筋應嚴格執行這一程序。

（7）審查施工單位報送的施工組織設計與技術方案：工程開工前，施工單位應提供該工程的施工組織設計和各項技術措施，特別是汛期主河槽內的施工工作安排。其關鍵問題應注意兩點：一是施工方案的合理性和可能性；二是該施工方案是否引起工程費用的增加，若增加工程費用，需報請業主認可后方可批復。施工組織設計由總監審查，并書面答復施工單位。對重要分項工程的關鍵部位，應要求施工單位提出施工技術方案，經專業監理工程師審查確認，方可施工。

3、掌握和熟悉質量控制依據，主要包括：

（1）設計文件及圖紙、設計變更、技術核定等內容；

（2）有關施工驗收規范、規程和規定；

（3）圖紙會審紀要；

（4）施工組織設計和施工方案。

4、工程施工中所采用的新材料、新工藝、新結構、新技術，均應先審查技術鑒定書，并經試驗驗證后經過工程師批準后方可采用。

5、檢查和審核承包商的質量報告。

6、完善工程質量報告制度、質量事故的報告制度。

7、制定各專業工程關鍵部位、關鍵工序旁站監理細則。

8、建立隱敝工程的報驗制度。

9、生產環境、管理環境的改善措施：

（1）貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，監督施工單位認真執行國家現行有關安全生產的法律、法規、建設行政主管部門有關安全生產的規章和標準；

（2）協助和審查施工單位完善質量保證體系，并對質檢員的質量意識和技術素質進行考查考核，不合格者建議施工單位更換；

（3）主動與質量監督站聯系，匯報本項目質量監督的具體辦法，取得質量監督部門的支持與幫助；

（4）協助施工單位搞好文明施工，爭創文明施工工地。

（二）

工程質量的事中控制

1、對施工現場作業進行監督和檢查，嚴格控制施工現場的人員、機械、材料、工藝、環境，發現違規行為及時糾正。

2、每一道工序施工前，要檢查上一道工序是否已經過監理工程師檢查認證。

3、工序施工過程中的質量控制：工序施工過程中，要求承包商加強工序質量管理，通過工序能力及工序條件的分析研究，充分管理施工工序，使之處于嚴格的控制之中，以保證工序的質量。同時，在工序施工過程中，監理工程師也應加強工序質量控制，在工序施工過程中及時檢查和抽檢，對關鍵部位、關鍵工序及隱蔽工程實行旁站檢查，并做好記錄；對承包商設置的控制點（見證點和待檢點）應重點檢查與控制。

4、工序完成后的質量控制：⑴工序完成后，要求承包商進行自檢。自檢要求實行“三檢制”，即每道工序完成后，必須進行施工班組的施工質量初檢，質檢科專職質檢員或施工隊兼職質檢員與施工技術人員的復檢，以及承包商質檢處或專職質檢員的終檢。自檢合格后，由承包商提交“工程質量報驗單”。

⑵監理工程師接到“工程質量報驗單”后，要組織對工序進行檢查認證，對于分工序施工的單元工程，未經監理工程師檢查認證或檢查不合格的，不得進入下一道工序的施工。⑶監理工程師在對每道工序進行檢查時，應根據承包商填定的“單元工程質量評定表”逐項進行全檢或抽檢，檢查之后，可依據水利水電工程質量檢查和單元工程質量等級評定標準對單元工程進行評定。

3、參與單元工程、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收；

4、對工程的重要部位，監理工程師要組織并親自參與質量的驗收和取樣；對重要的原材料、半成品等，監理工程師應自行單獨組織試驗；

5、審定設計變更報建設單位同意后簽發；

6、按有關規定審定和處理重大質量事故、技術問題和安全問題；

7、定期向建設單位報告工程質量情況，對存在的工程質量問題提出監理意見。

（三）

工程質量的事后控制

1、對已完成的單位工程、單項工程按質量標準進行驗收，組織和參與工程的竣工驗收；

2、編制項目工程質量評估報告；

3、審核承包商提交的竣工圖及其它技術文件；

4、參與工程設備和系統的試壓、試驗、試運行；

5、建設單位組織的竣工驗收，協同政府質量監督部門進行工程質量等級評定；

6、整理工程信息資料，并按規定分類、編目、歸檔。

（四）

嚴格工程質量驗收程序

1、工程開工申請的要求：⑴單位工程開工前 28 天，承包商應按工程承建合同文件之規定，完成或修編完成施工組織設計或施工計劃措施報項目監理部批準，并申請單位工程開工指令單，以作為本項單位工程開工批準和起算該單位工程合同工期的依據；⑵分項、分部工程開工，承包商必須按工程承建合同文件和相應工程項目監理實施細則的程序與期限，編報詳細的施工作業措施計劃，監理部批準后方可申請分項、分部工程開工許可證；⑶單元工程或工序開工，承包商與授權單位必須依照工程承建合同文件和監理實施細則之規定，向項目監理部申報“單元工程（工序）開工（倉）簽證”，以作為工程計量及支付申報的依據。

2、工程項目的劃分：工程施工質量檢查及評定，按單位工程、分部工程、分項工程、單元工程四級劃分和進行。其中：單位工程指具有獨立的區域施工條件，或獨立運行功能的工程項目；分部工程指構成單位工程中具有獨立的施工條件或作用劃分的工程項目；分項工程指為相應分部工程中，施工大工序相同并具有一致的支付單價和統計單位的工程項目；單元工程指按同期施工作業區、段層、塊劃分，通過若干作業工序完成的工程項目，是工程質量考核和合同支付審核的基本工程單位。而單元工程的劃分，由承包商按項目劃分表，結合設計分縫和質量檢驗分區確定，原則上以每一施工區段、分倉、分塊、分層為一個單元工程。其中屬于隱蔽工程項目的，為重要單元工程。

3、單元工程質量檢驗與質量等級評定

⑴評定原則：施工質量堅持“誰施工、誰負責”的原則。施工過程中，施工人員應實行自檢、互檢、交接班檢查制度。

⑵檢驗依據：工程承建合同文件及合同技術規范、經項目監理部簽發的設計文件（包括施工圖紙、設計技術要求、施工變更和設計變更文件）、國家及部頒的現行施工技術規程、規范和工程施工質量檢驗標準。

⑶檢驗程序：①一般單元工程（工序）檢驗和質量等級評定，由承包商的專職質檢部門組織進行，并報監理工程師簽證確認；②屬于重要部位的隱蔽工程、關鍵工序的單元工程，承包商在自檢合格的基礎上報項目監理部，由建設單位（或項目監理部）組織施工、設計、監理、地質等單位代表共同檢查評定；③單元工程（工序）質量檢驗和質量等級評定，依據《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》執行，工程承建合同文件技術規范有特別或更嚴格要求的，按其要求或規定執行。

4、分項、分部工程由監理工程師組織承包單位項目負責人、技術負責人以及質量負責人進行驗收；

5、單位工程完工后，承包單位自行組織有關人員進行自檢評定，并提出竣工驗收報告；

6、收到承包單位的竣工驗收報告后，由總監理工程師組織預驗收；

7、建設單位組織設計、承包、監理等單位負責人進行竣工驗收；

8、工程質量驗收不符合設計與規范要求時，按《建設工程施工質量驗收統一標準》

相關條款處理。

（五）工程質量控制措施

1、建立質量檢驗工作制度，按既定的施工方案檢查建立質量檢驗工作制度，使質量控制有章可循，有法可依，任務明確、責任清楚，是保證工程質量的重要手段之一。

2、制定質量檢驗工作程序。

3、嚴格把好事前技術報告審批關，主要有承包商提出的正式開工報告、分包商的技術資質證明文件、承包商提交的施工組織設計等。

4、進行現場跟蹤檢查，主要有開工前檢查、工序操作質量的巡視檢查、工序交接檢查、隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查、工程施工預驗、分部分項工程完工后的檢查等。

5、嚴把工程質量驗收關，對于不合格的工程部位決不予以計量和支付，并要求承包商立即返工、修復，直到工程質量達到合格為止。

6、要求承包單位撤換不稱職的質量管理人員。

（六）

質量控制程序

1、建筑材料、構配件、設備質量控制程序如圖二。

圖 二

建筑材料、構配件、設備質量控制程序圖

2、工程驗收程序如圖三

修復后重報

不合格

圖 三

工程驗收程序如圖

3、工程質量問題及質量事故的處理

（1）分析產生質量事故的原因：主要有設計錯誤、自然災害、施工和管理的原因、工程地質的原因、設備、原材料以及制品不合格或有缺陷等造成工程質量不能符合規定的質量標準或設計要求。

（2）對質量事故的處理

①質量事故處理原則：質量事故發生后，應堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領導責任不查清不放過。

②工程質量事故的處理程序如圖四

圖 四

工程質量事故處理程序圖

八、施工階段的進度控制

工程進度控制就是在合同約定的工期目標要求的基礎上，編制工程網絡進度計劃，審核和批準承包單位報送的施工總進度計劃以及年度、季、月工程進度計劃，并對其執行情況進行動態控制，必要時進行適度調整，以保證工程項目按期竣工，交付使用。

（一）工程進度事前控制

1、明確工程項目合同工期總目標，編制工程網絡進度計劃，確定項目實施階段各專業工期目標；

2、審批承包單位編制的施工總進度計劃，以及年、季、月施工進度計劃，應符合項目總工期目標的要求；

3、建立、健全進度控制的協調管理制度，現場巡回檢查制度，制定各專業工程旁站監理細則；

4、做好施工現場總平面圖的規劃和管理，為工程順利進展提供良好的環境；

5、及時審批承包單位的開工/復工申請。

（二）工程進度事中控制

1、落實工程進度，協調管理制度，日常巡視檢查制度，掌握工程進度情況，協調解決承包單位之間存在的矛盾和問題；

2、監督檢查承包單位年、季、月進度計劃的落實情況，在工期緊、任務重的情況下，督促承包單位制定詳細的周、天計劃，以保證月計劃的實現；

3、定期檢查、分析承包單位進度計劃實施情況，當實際進度偏離計劃進度時，要求承包單位采取糾偏措施，嚴重偏離計劃進度時，協助承包單位調整計劃進度；

4、工程關鍵部位、關鍵工序的施工中實行旁站監理，并要求做好旁站記錄；

5、堅持工程監理例會，組織現場協調專題會，協調解決承包單位之間的突出矛盾和問題，并形成會議紀要，檢查落實；

6、定期向建設單位匯報工程進度情況，提供進度報告；

7、依據合同相關條款，施工進度網絡計劃和施工組織設計，對工程進度進行風險分析，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的意見和建議，書面報告建設單位；

8、根據質量驗收情況，簽發工程進度款支付憑證；

9、對已經完工、具備驗收條件的分項、分部、單位工程，督促承包單位按規定辦理交驗手續，為項目工程竣工驗收創造條件。

（三）進度事后控制

1、嚴格審批承包單位提交的工程延期申請，對由于承包單位原因造成的工程延期，協助制定補救或搶工方案；

2、堅持月報制度，每月向建設單位匯總工程進度情況，對工程進度存在的問題提出意見和建議；

3、參與工程竣工驗收的各項工作，辦理移交手續；

（四）

工程進 度控制措施

1、組織措施：組建進度控制組，定期召開有關的工程進度協調會，對進度滯后等問題，及時提出監理意見。

2、技術措施：駐場監理部建立工程監理日志制度，審批施工承包單位編制的工程項目總進度計劃的完成，并及時向業主提供月報表。

3、經濟措施：嚴格執行合同的有關獎罰規定。

4、合同措施：當發現實際進度與計劃進度不符，要督促施工承包單位及時調整，可能影響總進度時，發出通知計算出延誤的時間，要求施工承包單位采取補救措施。

5、根據工期總目標，按不同的階段，分專業工程進行工期目標分解，形成施工進度目標體系，作為實施工程進度控制的依據；

6、合理安排土建與安裝的交叉施工，明確土建工程與安裝工程提供施工條件的具體內容和時間要求，做好中間交接工作；

7、協調解決各承包單位之間、各施工工序之間的矛盾，做好各工種、各工序之間的銜接工作；

8、嚴格控制和減少工程設計變更和現場技術核定，正確認定和審核工程延期和延誤；

9、積極協助建設單位做好資金、物資供應、施工力量等方面的平衡工作，保證工程進度款及時支付，確保進度計劃的實現。

（五）工程進度控制流程如圖五

不同意

同

意

圖五

工程進度控制流程圖

九、施工階段的投資控制

工程項目投資主要發生在施工階段，投資控制的任務就是采取有效的控制措施，加強投資的事前、事中、事后控制，把項目投資控制在合同價款之內，實現投資控制目標。

（一）工程投資的事前控制

1、根據工程投資概算（或中標價）和施工進度網絡計劃，協助建設單位編制資金使用年、季、月計劃，并按專業工程對投資進行分解，形成投資控制網絡體系；

2、制定項目投資控制的責任制度和獎懲制度；

3、審核承包單位的施工組織計劃，并對其進行經濟技術分析；

（二）工程投資的事中控制

1、嚴格按照工程承包合同約定的工程量計算規則，對符合《水利水電建設工程驗收規范》以及業主有關計量支付規定的方法予以計量；按合同文件規定的方法、范圍、內容、單位計量；對于超出承包合同之外因設計變更、工程洽商所增加的工程量應嚴格按業主、監理、施工單位三方簽認數量和標準進行計量。定期進行工程驗收計量，作為支付工程進度款的依據；

2、對施工單位按工程進度報表反映的已完工程量，監理工程師應認真核定是否符合合同要求、有無超報或重報數量、工程質量是否達到規范標準和設計圖紙的要求、驗收手續是否齊全。

3、嚴格審查設計變更、技術核定、現場洽商文件，核算工程費用，并與建設單位協商同意后再審批；

3、進行投資跟蹤控制，定期分析計劃投資與實際投資偏差的原因，及時提出糾正偏差的措施；

4、未經監理工程師現場驗收或驗收不合格，或不符合承包合同規定的工程量，一律拒絕計量；

5、根據合同條款，制定計量與支付程序，使費用監理科學化、規范化。避免工程一開始時常常出現的承包商的計量工作盲目無章，往往要很長時間后才能出現第一次支付現象的發生。

6、層層負責，層層監督，責任落實，職權明確，建立有效的費用監理組織機構。解決好業主、監理工程師、承包商之間的協調關系，保證計量工作的高效準確。

7、做好工程結算的審查工作，嚴格執行合同文件中暫定金、計日工使用等工作方面的一切規定，簽發工程結算文件。

（三）工程投資事后控制

1、公正處理好已經發生的工程索賠；

2、工程竣工驗收、項目竣工后，協助建設單位搞好工程決算。

（四）投資控制的內容

1、投資控制流程圖見圖六。

發現問題

及時糾偏

圖 六

投資控制流程圖

2、投資總目標分解

（1）編制項目投資切塊控制表(按實際編制)；

（2）編制月度投資切塊控制表(按實際編制)；

3、工程計量及工程費用控制工作量

（1）按照合同規定工程進度款每月末 28 日前由施工承包單位報監理審核。次月 5 日監理報甲方認可后，于次月 10 日左右付進度款。

（2）月工程進度款包含的內容:

1）當月完成設計圖紙規定的實物工程量費用；

2）當月設計變更、技術核定、現場洽商實施所發生的費用匯總。

a.設計變更是指由設計院出具的設計變更通知書；

b.技術核定單是指在圖紙范圍內不影響結構安全的如鋼筋代換，材料代用等局部小修改的內容，由監理及甲方審核、設計核定；

c.現場洽商是指在設計圖紙范圍以外的甲方委托的工程內容，由監理審核，甲方核定。

（3）技術核定、現場洽商所發生的簽證費用當月發生，當月或下月結算，一般逾期不認可。

（4）當月工程進度款的計算期限為上月末 26 日始至本月 25 日終。

（5）當月工程進度款的審核，確認必須在先審定批準的工程量清單或預算基礎上進行。

（6）施工承包單位報送的施工組織設計和施工方案必須經監理審核，甲方審定，由監理正式批復后生效。

（7）施工承包單位根據需要布置和搭設的臨時設施，必須先提方案，經監理審核，甲方審定后方可實施。

（8）施工承包單位的現場平面布置和臨時設施，凡需甲方承擔費用的必須事先報出詳細的方案及預算，由監理審核，甲方審定后施工，否則不予承認。

（9）施工承包單位應根據施工組織設計安排和施工進度需要，分階段提出設備、材料需用量計劃和進場計劃，其計劃必須滿足訂貨所需的時間。

4、月工程計量與支付流程見圖七。

雙

方

協

商

三

方

協

商

修

改

圖 七

月工程計量與支付流程圖

5、工程費用索賠流程見圖八。

圖 八

工程費用索賠流程圖

十、施工合同管理

工程合同管理是監理單位重要職責之一，按照國家法律、法規和委托監理合同的有關條款，在建設單位授權范圍內，代表業主對工程承包施工、設備采購、物資供應等各類合同的簽訂、履行、變更、解除進行服務，協調有關各方的關系，調解合同爭議，處理合同糾紛，實現項目合同管理目標，爭取履約率達到百分之百。

（一）合同管理事前控制

1、組織監理人員認真學習貫徹《合同法》增強合同法律意識，學會依據法律規定公正、公平、獨立地行使監理權利； 2、建議合同雙方盡可能采用“合同示范文本”使工程合同規范化，以避免合同缺款少項，或條款文字表述不清，給合同履行留下隱患；

3、積極創造條件，建立以合同分析、合同數據管理、合同監督和索賠管理為主要內容的合同管理體系；

4、制定合同管理制度與工作流程，使合同管理規范有序；

5、監理部配備專業監理人員負責合同管理工作。

（二）合同管理的任務與事中控制

1、監理工程師施工監理的主要任務

（1）協助項目法人與承包商編寫開工報告；

（2）確認承包商選擇的分包單位；

（3）審查承包商提出的施工組織設計、施工技術措施和施工進度計劃，提出改進意見；

（4）審查承包商提出的材料和設備清單及其所列的規格與質量；

（5）督促、檢查承包商嚴格執行工程承包合同和工程技術標準；

（6）調解項目法人與承包商之間的爭議；

（7）檢查工程使用的材料、構件和設備的質量、檢查安全防護設施；

（8）檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；

（9）督促整理合同文件和技術檔案資料；

（10）協助項目法人組織設計單位和承包商進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。

（11）審核工程結算。

2、事中控制方法

（1）加強合同履行過程中的檢查與評價，對合同履行的趨勢進行分析與預測，提出監理意見和建議，及時報告建設單位；

（2）調解合同爭議，提出處理意見；

（3）合同解除處理，分別不同情況，依法公正、公平處理、合同解除必須符合法律程序；

因建設單位原因導致合同解除，按工程承包合同規定：施工單位應得到的款項與建設單位協商，確定后當面通知雙方；

因承包單位原因導致的合同終止時，應按工程承包合同的相關條款清理承包單位應得的款項和償還建設單位的款項，經與雙方協商后當面通知對方；

因不可抗拒原因導致合同解除，應按合同規定處理合同解除后的有關事宜。

（三）合同管理事后控制

1、在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，提供與爭議有關的證據，以維護合同雙方的合法權益；

2、處理合同解除或終止后的合同有關事宜。

（四）合同管理程序

1、變更、洽商的管理程序如圖九

圖九

變更、洽商的管理程序

2、費用索賠的管理程序如圖十

3、合同爭議的調解程序如圖十一

4、違約處理基本程序如圖十二

5、合同管理程序總框圖如圖十三

圖十

費用索賠管理程序圖

圖十一

合同爭議調解程序

協商一致

圖 十二

違約處理的基本程序

十 一、信息管理方案

信息管理是監理工作的一個重要內容，是實現監理三大控制目標的一個重要手段。只有建立了完善、健全的工程信息管理系統，及時掌握準確、完整的工程信息資料，監理工作才能做到有的放矢、有條不紊。

（一）工程信息管理系統的內容: :

工程信息管理系統包括以下五大方面的內容：

1、來往函文；

2、施工單位資料；

3、監理單位資料；

4、監理臺帳；

5、項目及合同資料。

（二）

現場信 息資料的搜集整理: :

1、監理方督促檢查施工承包商做好下列資料的收集整理工作；

（1）建設單位與承包單位簽訂的《建設工程施工承包合同》；

（2）施工各階段的竣工圖和最終竣工圖；

（3）國家有關水利工程質量檢驗評定標準所規定的各項質量的保證資料；

（4）單位工程交工驗收證明和各分部分項工程質量檢驗評定表；

圖十三

合同管理程序總框圖

（5）開工報告、竣工報告、停復工報告；

（6）永久性水準點的坐標位置和標高，施工中的測量定位記錄與附圖，沉降觀測記錄及附圖；

（7）基礎、單元工程和其它隱蔽工程驗收記錄；

（8）工程質量事故處理報告；

（9）圖紙會審記錄，設計變更通知單，各有關技術會議記錄和重要技術決定；

（10）分包單位提交的有關工程技術檔案和施工技術資料。

2、工程建設中施工承包單位應將關鍵質量控制點的有關技術資料及現場檢查資料，按照監理方要求一式兩份交監理方保存備查。

3、監理方必要時將定期對施工承包單位工程檔案資料進行檢查，施工承包商應予以配合，不符合要求的施工承包單位工程檔案資料，施工承包單位應及時整改，做到工程資料真實、準確、可靠，并與工程進展同步。

4、單位工程竣工初驗時，施工承包單位應向監理方提交全套完整的工程竣工檔案資料（3 份），經監理方審核后，在工程竣工最終驗收時，由監理方移交甲方保存。

（三）利用計算機輔助管理，收集、傳遞、處理、存貯、分發各類數據、表格及指令，準確提供預測、決策所需的各種數據，向業主提供有關的項目管理信息服務。

（四）提供標準化的，符合合同規定和規范要求的數據，提供人、財、物、設備、費用諸要素的供求計劃及工程施工有關情況，進行投資、進度制、質量制、合同管理等程序文件的操作和控制。

（五）監理資料提供

1、監理向建設單位提交的報告內容有：

（1）施工組織設計審核簽證；

（2）施工進度計劃報表審核；

（3）年度施工用款計劃報表核定單；

（4）月付款簽證通知；

（5）變更洽商工程更改費用核定表；

（6）工程結算核定表；

（7）材料、設備、構件復核單；

（8）分部分項工程質量評定監理核查意見；

（9）單元工程質量評定監理審核意見；

（10）單位工程竣工預驗收監理意見；

（11）單位工程驗收...

第二篇：《景觀綠化工程監理實施細則》

景觀綠化工程監理實施細則

一、植被種植的專業特點及應注意的施工事項

1.苗木種植前的修剪

（1）種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。

（2）枝條茂密的球狀灌木，可適量分枝，并進行球型控制。

（3）分枝明顯，新枝著花芽的小灌木，應順其樹勢適當修剪。

2.綠化苗木起掘

起掘苗木的質量，直接影響樹木栽植的成活和以后的綠化效果。起掘方式根據不同樹木以及樹齡，移植季節，運輸遠近，土質等情況，分以下三種掘苗方式：

（1）裸根掘苗：主要適用于休眠狀態的落葉喬、灌木、藤木。

（2）帶宿土掘苗：主要適用于樹齡較小的，容易移載的喬灌木。

（3）帶泥球（團）掘苗：主要適用于常綠樹，以及較難栽的樹木等。

3.種植穴的挖掘

（1）種植穴，槽定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯，還應由監理工程師的認可。

（2）種植穴定點時應標明中心點位置。定點標志應標明樹種名稱（或代號）、規格。

（3）喬木定點遇有障礙物影響距離時，應與設計單位取得聯系，進行適當調整。種植穴挖好后，應通知監理工程師進行工序驗收。

（4）挖種植穴的大小，應根據土球直徑和土壤情況而定。穴必須垂直下挖，上口下底相等，規格符合下表規定：

花灌木種植穴規格（cm）

冠徑

種植穴深度

種植穴直徑

80~100

50~70

70~90

60~80

30~50

50~70

40~60

20~30

30~50

苗木在裝卸時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。帶土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。帶土球小型苗木運至施工現場后，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應噴水保持土球濕潤。

（5）苗木修剪質量

剪口應平滑，不得劈裂剪，促生新枝，更新老枝。

枝條短截的應留外芽，剪口應距離芽位置以上1cm。

4.樹木種植

（1）種植的質量應符合以下規定：

種植應按設計圖紙要求核對苗木品種、規格及種植位置。

種植帶土球苗木時，不易腐爛的包裝帶必須拆除。

種植時，根系必須舒展，填土應分層搗實，種植深度比原種植淺1-2cm。

對大規格苗木應對其根部噴施生根素。

（2）樹木種植應符合下列規定：

樹木置入種植穴前，應先檢查穴大小及深度，不符合根系要求的，應修整種植穴。

帶土球苗木必須踏實底土層，而后置入種植穴，填土踏實。

（3）樹木種植后的澆水：

種植后在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15cm的灌木土堰，堰應筑實不得漏水，坡度較大的邊坡宜臨時性設置平臺。

新植苗木在當天澆透第一遍水，以后根據當地土壤情況及時補水。

粘性土壤，宜適量澆水，根系不發達樹種，澆水量宜較多。

苗木種植區遇干旱地段或干旱天氣時，應增加澆水次數，干熱風季節，對新芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前后和下午15時后進行。

澆水時應防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應及時補正、培土。

澆水滲下后，應及時用圍堰土封樹穴。

5.草坪種植

（1）草塊應選擇無雜草，生長勢好的草源，在干旱天氣時掘草塊前應適量澆水，帶滲透后掘取。

（2）草塊運輸時用草繩包扎好裝卸車時，應防止破碎。

（3）滿鋪草坪應互相銜接不留縫，鋪設后應滾壓，灌水。

（4）籽播草坪細耙平整土壤，均勻散播已拌勻的草籽。

所有工序在按上述方案執行時都應由監理工程師認可，才能進入下一道工序，從而使工程順利進行。

二、植被的日常養護管理

a)灌溉與排水

i.已栽植的樹木應根據天氣、立地條件和樹種的抗旱能力，進行適期、適量的灌溉，以保持和補充土壤中的有效水分。

ii.綠地中以栽植成活的樹木，在久旱或立地條件較差、土壤十分干燥時，應及時采用灌溉措施。

iii.灌溉前應先松土，夏季灌溉宜早晚進行，冬季灌溉選在中午進行，灌溉要一次澆透，尤其是春、夏季。

iv.灌溉用水不能采用有害污水。灌溉時，要注意保護樹木根部的土壤不被沖刷。

b)中耕除草

（1）樹木根部附近的土壤要保持疏松，易板結的土壤，在蒸騰旺季須每月松土一次。中耕深度為10-20cm，以下影響根系生長為限。

（2）中耕除草應選在晴朗或初晴天氣，且土壤不過分潮濕的時候進行。并要注意不可削傷樹皮，折損枝條。中耕時應及時清除地面和土壤中的瓦礫、石塊。

3.施肥

（1）樹木休眠期和栽植前，需施積肥。樹木生長期施追肥，可以按照植株的生長勢態進行。（花灌木應在花前、花后進行；果木應按有關果木種類不同的養護技術要求進行）。

（2）施工的肥料種類應視樹種、生長期土壤條件及觀賞等不同要求而定。早期欲擴大冠幅，宜施氮肥，觀光觀果樹種用增施磷、鉀肥。長綠針葉樹在幼齡期間，不宜施用化肥。要注意應用微量元素根外施肥的技術，噴施時間以清晨和傍晚為宜，并逐步推廣應用復合肥料。

（3）樹木養護施用肥料，應以有機肥為主，不宜長期施用單一的化肥。除根外施肥外，肥料不得觸及樹葉。

4.修剪、整形

（1）樹木應通過修剪穩定樹型，均衡樹勢，調節樹木的通風透光和肥水分配，調整植物群落之間的關系，促進花芽分化。

（2）樹木應根據不同生長習性而采取不同的整形措施，也可根據不同的功能要求進行整形。

（3）樹木修剪的程度，應根據主、側枝間的生長習性、樹齡及樹種的特性而決定。為了使主枝間的長勢平衡而保持均勻的樹冠，應采用“強主枝重剪，弱主枝輕剪“的修剪原則；休眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長期修剪以調整樹勢為主，宜輕剪。

（4）修剪要有利于促進枝和花芽形成，有利于職業繁茂，分布勻稱，修剪應遵循“先上后下、先內后外、去弱留強、去老留新“的原則進行。

5.防護措施

（1）對一些根淺、迎風、樹冠龐大、枝葉過密以及立地條件差的樹木，可根據情況分別采取立柱、綁扎、疏枝、扶正等措施。預防臺風的各項工作應在臺風來臨前做好。

（2）凡易受凍害的樹木，冬季應按不同樹種分別采取根基培土及覆草、主干包扎、修剪等防寒措施，防寒工作應在12月上旬前完成。

6.樹木補植

養護期間，對死亡及質量達不到要求的植物進行更換，補植的樹木應選用原來的樹種，規格也應相近似；若改變樹種或規格必須與原來的景觀相協調。

7.病蟲害防治

園林樹木在其一生中都可能受到病蟲的危害，繼而影響到樹木的正常發育，不僅影響景觀效果，嚴重的甚至造成死亡。防治病蟲害勢園林樹木養護管理中的一項十分重要的工作。在種植時，應嚴格遵守有關植物檢疫的規章制度，本著“以防為主、防治結合“的原則，及時做好病蟲害的防治工作。

（1）在秋冬季蟲害的休眠期及時剪除病蟲枝，挖除蟲蛹、蟲卵，在春夏季病蟲害高發期采用高效低毒的農藥進行綜合防治。

（2）植物的生理性病害針對缺乏某種元素，以肥料、生物藥劑的形式進行防治，及時清理枯枝殘葉，消滅越冬病原物及傳播媒介。

（3）維護生態平衡，充分利用園林間植被的多樣化來保護和增殖天敵，抑制病日害。

（4）嚴禁在開放性地區使用劇毒、高殘毒和有關部門規定禁用的化學農藥。使用化學農藥應嚴格按有關安全操作規程施行。

三、保證植被的成活率的措施

1.苗木質量的好壞是影響成活的重要因素之一。在選苗時，除根據設計要求的苗木規格、樹型外，還要選擇根系發達、生長健壯、無病蟲害、無機械損傷和樹型端正的苗木。

2.起掘苗木的運輸與工地栽植的密切配合時保證成活率的重要環節之一，實踐證明“隨掘、隨運、隨栽“對植樹成活率最有保障。

3.運輸主要在清晨，以減少植物水分蒸發，如必須在中午時分運輸，則加蓋遮陽網或蓬布，或者對植物進行噴水處理，以確保苗木的成活率。

4.土質的好壞，直接影響苗木的成活率，要求滿足植物生長的最小土層厚度。

5.種植穴挖掘的質量，對苗木以后的生長有很大的影響，除按設計確定位置外，應根據根系或泥球大小（一般應較根盤或泥團大0.5-1米）。

6.加強缺陷責任期內苗木的養護管理。

四、總體綠化工程監理工作方法

監理對綠化工程質量控制分三步進行：即施工準備階段做到事前控制。施工階段做到旁站監理和同步抽檢，幫助承建單位按設計圖紙、技術交底及技術規程施工，工序完工后，承建單位應在自檢達到合格后將全部質量保證文件及工程質量的必要說明及隱蔽工程記錄單、土壤性質測試報告等報監理審批，由監理工程師對照質量檢查記錄作觀感簽收。施工結束時進行量測鑒定并督促進行整改。

1.施工準備階段

（1）審查承包單位的施工組織設計，對其技術方案、質量措施、進度計劃等提出意見，由總監理工程師提出審批意見。

（2）審查承建單位提出的主要苗木進行實地考察，并拍照封樣，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。

（3）幫助承包單位健全管理網絡，完善質保體系，提倡承包單位內部建立質量責任制。

（4）及時向承包單位作監理工作交底，以便承包單位了解監理控制方法，積極配合工作。

（5）檢查現場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。

（6）檢查施工環境和各工序（土方與種植）管理情況、交叉施工秩序等，并進型督導、協調。

（7）審核綠化工程開工準備情況，并由總監理工程師簽發開工報告。

2.施工實施階段

（1）監理人員堅持全過程跟蹤監督檢查，全面掌握工序、做法和質量情況，發現違法操作規程和技術要求時立即糾正，督促承包單位做好土方、苗木質量檢查和內業資料編制。

（2）監理對承建單位的放樣、挖穴、起苗、運苗、種植及新種樹養護情況進行檢查、記錄、抽檢。

（3）嚴格工序間交接檢查，堅持出廢土，未經驗收或經驗收深度不夠，不準進種植土；地形未達標不準種植；苗木不合格不準種植。監理及時對已完工序進行檢查，復測簽收。

（4）審核設計變更和圖紙修改，簽證工程變更單時明確數量、規格、日期，報送建設單位。

3.施工結束及保修階段

各單項工程完成時，進行分部、分項工程驗收及評定，承包單位按驗收標準自檢自評，內業資料匯總和外觀檢查。監理同步進行抽檢評定、觀感評定和內業資料檢查，提出整改意見并檢查落實情況。

本工程竣工驗收后是為期一年的養護責任期。工程效果的好壞，養護管理相當重要，為加強養護管理，保證植物的成活率和整體效果，特成立養護管理班子，專人負責，設備齊全，并嚴格執行綠化養護的規范和標準。

為切實搞好本工程的養護管理，公司確定項目部配備長駐養護人員不少于5人，養護重點時段隨時增補人員，以確保養護一線人員有足夠的勞動。公司將定期安排人員對養護情況進行檢查，對不足之處隨即督促項目部整改。

五、總體綠化工程質量監理控制要點

1.栽植土質量：杜絕影響樹木、草皮生長成活的活堿土、化學污染土、大石塊等進施工現場，坡度符合土壤安息角要求，排水通暢不積水；表層20cm內基本無石礫、磚瓦等雜物，土壤疏松，塊徑<4cm。

2.植物材料質量：樹木干莖挺直、樹冠完整、無病蟲害、土球完好、包扎牢固、裸根根系完整；草皮草塊大小一致，厚度不小于1.5-2cm，厚度均勻、無病蟲雜草；花苗及地被植物生長良好、發育均齊、根系發達、無病蟲害、無損傷。

3.栽植質量：放樣定位正確；偏差不超過5%了；樹穴大于泥球或樹根20-40cm，深度與泥球或根頸相齊；翻松底土、坑過上下垂直；栽時分層夯實，不傷根部；高大喬木及時立樁支撐；定向排列正確，樹木朝向的主視線豐滿完好，株行距林緣線、樹冠線符合設計要求；土球大小及包扎符合規程要求；修除病殘枝、枯枝；剪口平滑，樹枝疏截適當，樹型勻稱，園藝效果好，綠籬高度正確整齊，小灌木拼行圖案符合設計要求，栽植小灌木的數量按設計不得減少或超過5%。

4.草坪、地被植物的質量：栽植位置和面積符合設計要求；栽植土面平整，表土塊徑>2cm，排水良好，無積水、無雜草、磚瓦雜物；插種地被出苗均勻，疏密適當，無空缺；滿鋪草坪塊間縫>1.5cm，草塊大小一致通過，均勻平整，鋪草的草塊與土壤密實，草坪外觀平整；草坪與樹壇、花壇、地被植物間邊界切邊線清晰、自然。

5.養護質量綠化植物種植后及時澆水、噴水、培土、扶正；樹木萌芽發枝后及時剝芽、修剪；發現病蟲害及時防治；樹木死亡及時挖除補種；經常除草松土，保持整潔。

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END

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第三篇：景觀綠化工程監理竣工總結范文

經十一路、經十二路景觀綠化工程監理竣工總結

一、工程概況: 受業主委托,我監理公司于2011年10月,承接了 景觀綠化工程的監理任務。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約 米。主要工程內容為

二、園林綠化工程質量監理與控制

基于園林綠化工程的特點，我監理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監控：

1、做好施工之前的組織設計(方案)審查

監理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

2、嚴格控制園林綠化材料的質量

嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。本工程苗木進場共 批次，進場的黃山欒樹及香樟監理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。

3、種植前的施工質量監控

經十一路及經十二路綠化范圍內由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規范執行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。

4、種植過程中施工質量監控

監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一

次水。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量監理與控制的重要環節。本工程合同要求的養護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節的特點制定了詳細的養護計劃并形成一套完整的養護臺賬，預驗收會議監理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養工作。

三、園林工程進度監理與控制

（1）、按照合同工期2011年10月18日至2012年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。2011年12月12日由業主組織的現場會議中提出由于春節放假等的因素，要求施工單位在確保質量的前提下將工程提前至2011年12月底完工，針對這一要求，我們簽發了進度類監理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調整，并采取組織措施。

（2）、每周二下午召開工地例會調會，協調解決施工中存在的各種問題及矛盾；（3）、每月25日向業主提交監理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。

（4）、嚴格按業主既定施工節點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。

四、園林綠化工程造價監理與控制

在整個監理過程中，監理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監理過程中采取了以下措施：

（1）建立了健全的監理組織，明確造價控制方面的責任和分工。

（2）本工程共簽發進度款兩次（11月、12月）我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。

（3）嚴格執行了設計變更和簽證審批制度，做到協商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術和經濟上的平衡點，最大限度減少投資。

（4）確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內容上無遺漏、無重復。

五、園林工程安全生產工作

安全生產管理是監理工作的一項重要內容，監理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發了安全類監理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現場及居住區的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹吊裝、現場高壓等線路的保護等特殊作業是否按照安全技術措施和規程操作。

六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現場的核驗，要求準確符合現場實際。

七、竣工預驗收

驗收經過：我公司受業主的委托，對經十一路、經十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監理，通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內完成各項工作并符合設計意圖，現達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監理部分別于2012年1月6日牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質量保證資料、實體施工質量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。

驗收結論：本項目監理部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規范、標準的要求，質量控制資料完整、實體質量合格、觀感質量良好（具體打分情況詳見各單項工程工程質量評估報告），據此，我們認定經十一路、經十二路景觀綠化工程為合格工程。

八、監理體會

在本工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

1、園區各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監理單位同各參建單位建立了良好 的監理和被監理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。

3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的園林現場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高。要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。

九、結束語

近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監理合同，有效地進行了質量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關的協調工作，順利的實現了本項目的監理工作目標。在各級領導的關心與支持下、建設單位的監督和指導下、在設計單位的大力協助下，在施工單位和監理單位的共同努力下，保質保量完成了本工程施工。借此總結，我們對園區綜管辦、業主、施工單位以及設計單位對我們監理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

監理有限公司

二〇一二年一月

第四篇：輸電線路工程監理規劃

JXMX3 輸電線路工程監理規劃

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

監 理 規 劃

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設標準強制性條文執行檢查及匯總表

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

建設標準強制性條文 執行檢查及匯總表

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監理工作總結

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

監理工作總結

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創優監理實施細則

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

創優監理實施細則

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質量評估報告

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

質量評估報告

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月

輸電線路工程監理規劃

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

監 理 規 劃

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設標準強制性條文執行檢查及匯總表

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程 建設標準強制性條文執行檢查及匯總表

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監理工作總結

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

監理工作總結

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創優監理實施細則

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

創優監理實施細則

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質量評估報告

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

質量評估報告

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月

JXMX3 輸電線路工程監理規劃

沙雅西工業園（英巴格）110千伏

輸電線路工程監理規劃

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設標準強制性條文執行檢查及匯總表

沙雅西工業園（英巴格）110千伏 輸電線路工程建設標準強制性

條文執行檢查及匯總表

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監理工作總結

沙雅西工業園（英巴格）110千伏 輸電線路工程監理工作總結

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2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創優監理實施細則

沙雅西工業園（英巴格）110千伏 輸電線路工程創優監理實施細則

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質量評估報告

沙雅西工業園（英巴格）110千伏 輸電線路工程質量評估報告

新疆康塞電力工程監理有限公司

2011 年 10 月

第五篇：隧道工程建設監理規劃

隧道工程建設監理規劃

監理范圍、監理工作內容及監理目標 一 監理工作范圍

隧道工程施工及保修階段的全部監理工作。二 監理工作內容 按照國家標準《建設工程監理規范》GB50319-2000 和業主要求做好開工前的監理配合工作，施工中的監理工作，竣工驗收及工程保修階段的所有監理服務工作。監理工作主要包括“三控、三管、一協調”即投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程協調工作，具體如下：

（一）施工準備階段： 1 協助甲方組織圖紙會審； 開工前檢查復核施工單位的測量定位、中線及水準樁的設置； 審查施工單位編制的施工組織設計、施工進度計劃及施工平面圖，簽認后報建設單位；審查并確認承建單位選擇的分包單位。審查施工單位填報的開工報告，經甲方批準后，下達開工令。參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，作好監理交底工作，負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。

（二）施工階段 1 工地例會

（1）定期主持召開工地例會，負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。（2）根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2 工程質量控制工作

（1）對建設工程分項、分部和水電管網等設備安裝質量進行監督，要求施工單位嚴格按規范、標準施工，對隱蔽工程進行驗收，設計變更，質量事故分析和技術處理的確定，檢查安全文明設施，竣工驗收以及全部工程技術檔案的驗收及移交。

（2）檢查工程材料：對結構用材料、成品、半成品及設備等必須嚴格檢驗，對不符合要求的材料和設備，有權禁止進入工地和投入使用。

（3）對工程的施工檢查要保證不漏檢，重點部位和技術復雜的部位應當增加檢查次數，進行旁站監理。

（4）重點部位混凝土澆筑期間要保證每天24 小時有人在現場值班以保證澆筑質量。（5）督促并配合設計、施工單位做好工程創優工作。

（6）審核承包單位報送的重點部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，同意后予以簽認。

（7）對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術、新設備時的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經審定后予以簽認。

（8）復驗和確認承包單位報送的施工測量放線成果。（9）考核承包單位的試驗室。

（10）審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構配件和設備的質量證明資料，并對進場的實物按照規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

（11）定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。

（12）對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行旁站。（13）對承包單位報送的隱蔽工程自檢結果現場檢查，符合要求后予以簽認。（14）審核和現場檢查承包單位報送的分項、分部和單位工程質量驗評資料，符合要求后予以簽認。

（15）檢查承包單位對在施工過程中出現的質量缺陷的整改結果。

（16）發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經復查，符合規定要求后簽署復工令，并事先向建設單位報告。

（17）對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，對其質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告，將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3 工程造價控制工作（1）按照甲方制訂的有關辦法和規定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質量合格，數量準確（做到不超驗、不漏驗）；

（2）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向甲方報告；（3）建立驗工計價臺帳，每月向甲方報送一次，每單體工程結束與施工單位核對清算一次，核對清算后的資料報甲方；

（4）對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前不予驗收；

（5）組織召開現場例會，協調解決施工中出現的一些問題，重要協調事項先向甲方請求報告；

（6）及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。4 工程進度控制工作

（1）監督施工單位嚴格依據《施工承發包合同》規定的工期安排進度計劃監督施工單位按照總進度計劃，分階段、分部分組織施工，每月向甲方報告施工計劃的執行情況和存在的問題。監督施工單位按合同工期完成。

（2）掌握并準確了解工程進度，如發生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告甲方。（3）審批承包單位報送的施工計劃和年、季、月度施工進度計劃。

（4）檢查、分析進度計劃實施情況，當實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措工資施并監督實施。

（5）依據施工合同有關條款、施工圖紙及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報送建設單位。（6）通過監理月報形式向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的建議。5 安全控制工作（1）監督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業。

（2）對施工過程中的高危作業等進行巡視檢查，每天不少于一次。發現嚴重違規施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監下達工程暫停施工令并報告建設單位；施工承包單位拒不整改的應及時向安全監督部門報告。

（3）督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現場的安全生產檢查。

（4）復核施工承包單位施工機械、安全設施的驗收手續，并簽署意見。未經安全監理人員簽署認可的不得投入使用。

（5）安全監理人員應對高危作業的關鍵工序實施現場跟班監督檢查。6 變更設計

對設計變更進行初審，核實變更設計增、減數量，提出初審意見，報甲方審定。

（三）竣工驗收階段 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監理意見。審查施工單位的工程竣工報告，并提出工程質量評估報告，以作為驗收的依 據。參加甲方組織的初驗及終驗工作，提出監理意見。

（四）缺陷責任階段 定期對工程進行檢查，發現問題及時組織處理； 2 做到隨叫隨到，為甲方提供監理工作范圍內的服務； 3 整理一套完整的監理資料報甲方存檔； 4 協助甲方辦完工程決算。三 監理工作目標

（一）工程控制目標 質量控制目標：按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）規定，確保工程質量達到既定標準。進度控制目標：確保工程按在既定工期期限內完成。3 投資控制目標：將整個工程造價控制在建設單位確定的工程總投資以內。嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經業主認可。對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經濟技術比較，最大限度控制工程造價。4 安全控制目標：避免現場發生安全責任事故及對現場人員、工程實體和設備的傷害和損壞。

（二）監理工作服務質量目標：

按公司體系文件《監理服務質量考核規范》，監理服務達“優良”標準。第三章 監理依據 一 國家和地方有關的工程建設法律、法規： 1 《中華人民共和國建筑法》； 2 《中華人民共和國合同法》； 3 《中華人民共和國招標投標法》； 4 《建設工程質量管理條例》； 5 《建設工程安全生產管理條例》 二 有關合同和文件： 工程建設監理合同、招標投標文件； 工程建設承包合同、招標投標文件及有關協議、文件； 3 工程建設勘察設計圖紙、文件； 經過批準的施工組織設計和有關文件。二 質量保證體系：

（一）本公司已通過ISO9001-2000 質量管理體系認證，并在按質量體系文 件有效運行。

（二）本公司按照GB/T19001-2000 標準建立了完善的文件化的質量保證體 系。

（三）本公司的質量體系文件分為三個層次：

A 層次是《質量手冊》，它描述公司的質量保證體系，概括了質量程序文件的內容，覆蓋GB/T19001-2000 標準的全部內容。技術資料室董事會B 層次是14 個質量管理程序，主要描述實施質量體系要求所涉及到的部門和項目監理部的活動。C 層次是詳細的程序文件，規定了程序文件某些質量活動的具體方法。除上述三個層次的質量體系文件外，各種質量記錄及針對具體項目進行質量策劃后形成適合于項目監理部操作的《監理規劃》也是本公司的質量體系文件的組成部分。

（四）工程項目就是監理部應根據公司的質量保證體系要求，通過嚴格執行質量體系程序和作業指導文件，達到控制監理服務的質量活動，確保監理目標的實現。

（五）本公司對監理項目全過程進行跟蹤控制，以保證監理服務過程處于受控狀態。監理人員崗位職責

（一）總監理工程師職責 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構 的日常工作； 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調 配，對不稱職的監理人員應調換其工作； 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總 結； 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申 請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工 驗收； 主持整理工程項目的監理資料。

（二）總監代表職責 負責總監指定或交辦的監理工作； 按總監的授權，行使總監的部分職責和權力。

（三）專業監理工程師職責 負責編制本專業的監理實施細則； 2 負責本專業監理工程師的具體實施； 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監 理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工 程師提出報告； 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向 總監理工程師匯報和請示； 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記； 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質 量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢 驗，合格時予以簽認； 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

（四）監理員職責 1 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告； 6 做好監理日記和有關監理記錄。

（五）信息檔案管理員 執行總監理工程師的指令和交辦的任務，負責做好分范圍內的一切工作； 2 負責每天收集、閱讀各專業監理工程師、監理員的監理日記，了解工程進展，掌握工程信息，負責認真填寫監理日志； 協助監理月報的編寫和各種監理臺帳的記錄工作； 負責監理例會會議紀要，整理會議的紀要，經總監理工程師審查后分發給有 關單位； 認真做好監理部的收發文登記工作，按公司統一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關單位或有關專業人員； 6 負責監理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續； 負責現場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手 續； 協助總監理工程師做好監理部的生活后勤工作，負責現場監理人員的考勤工 作。

五 主要監理制度

為保證監理項目質量，本公司依據《建設工程監理規范》（G50319-2000）的 要求，制訂了詳細的項目管理制度。主要包括以下制度:

（一）監理守則 各監理人員必須嚴格服從上級監理組織的管理、安排，本著嚴格監理、熱情 服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，認真工作。為不致影響監理工作的正常進行，各監理人員應遵守治安條例，不得打牌賭 博，中午一律不得飲酒，即使晚餐也不可飲酒過量。各監理人員均不得介紹分包隊伍（指定分包不含），不得以權謀私，接受承 包人的賄賂，也不允許和其它材料商進行合作，從中獲利，不準參加施工單 位邀請的高消費。不準故意刁難施工單位。作息時間應以工作為主，不得影響工程的連續性。工作時間應根據工程實際 情況分輕重緩急安排好，但同時一定要保證足夠的休息時間。在生活上不得 提出苛刻要求。各項目監理人員不得擅自離開工地，因工作需要外出的，必 須與施工單位協商安排好工作，同時向上級監理部門辦理請假手續。各項目監理人員要堅持每天巡視施工現場，對工程質量要做到心中有數，發 現問題及時向上級監理部門請示。本道工序完成后，現場監理應及時檢查驗收，或通知檢測部門進行檢測。若 確認合格，在規定時間內簽復，不得以任何理由拖延簽發時間，影響施工的 連續性。各級監理應嚴格按照各自的監理職責范圍作好監理工作，無特別原因各級監 理不得越級處理問題。監理人員之間必須團結一致，對某些問題意見有分歧時，及時向上級監理機 構匯報，或向當事人解釋清楚，任何人在任何情況下不得固執己見。

（二）監理交底制度 在監理項目開始前由上一級監理機構（或人員）向下一級監理機構（或人員）就合同、技術管理等方面進行闡述、說明并提出要求，進行交底。監理工作 開始前，監理部應結合第一次工地例會向施工單位進行監理交底，內容主要 是監理規劃的內容。監理工作實施過程中，監理部應根據具體情況向施工單 位進行監理交底，內容主要是實施細則的內容。監理工作實施過程中，由總 監向專業監理工程師和監理員就監理程序、措施、人員安排等進行定期、不 定期交底，交底過程一般與監理內部例會結合。總工室將結合項目檢查工作，定期、不定期向監理部就監理實施過程中有關問題進行交底。2 交底要有正式記錄。

（三）設計文件審查管理制度 1 設計交底與圖紙會審制度

（1）根據《建設工程監理規范》（GB 50319-2000）第5.2.1 規定：在設計交底前,總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

（2）圖紙審查的主要內容

a 審查施工圖設計是否通過專業審查部門的審查和批準；

b 審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定；

c 審查施工圖設計是否符合國家現行設計規范和標準的規定，特別是強制性條文的規定； d 審查施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾，各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。e 審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯；f 核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾等。

（3）圖紙自審

圖紙會審前各單位應進行圖紙自審，接到圖紙后，總監理工程師應及時安排或組織監理人員進行自審，并提出各專業自審記錄。及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。（4）圖紙會審

會審由建設單位召集進行，監理部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。應在工程項目開工前進行。在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。設計單位給予答復。會審時，由設計代表作正式會審記錄但各單位也應指定專人進行記錄，以防遺漏。會審后由設計代表整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。會審記錄由建設單位或委派監理部向各方發送，各方應做好登記歸檔。