第一篇：招聘計(jì)劃書

招聘計(jì)劃書

時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的招聘計(jì)劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招聘計(jì)劃書 篇1

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）

部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)：xx部門XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門XX工女（XX）XX人；xx部門XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計(jì)男（XX）、女（XX）XX人。

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場招聘會(huì)；公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：組長：xx—x（人力資源部經(jīng)理）；組員：xx—x、xx—x、xx—x2、小組職責(zé)：組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時(shí)間表（略）

六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；③員工介紹費(fèi)用：x元/人；④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：XX元+XX元+ x =XXX元。

招聘計(jì)劃書 篇2

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司職員總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小；2、xx年經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請等方式共聘請到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總聘請人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請、社會(huì)聘請等方式，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)聘請人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總聘請人數(shù)的xx以上。

4、社會(huì)聘請要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

二、定崗定編事情

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對穩(wěn)定。

2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門別變。

3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

三、以后人員流失預(yù)測

1、以后退休人員的預(yù)測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

2、以后離職人員的預(yù)測

人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

四、以后新增人員要緊崗位

為滿腳公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求，對以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)治理型人才等。

（一）專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級(jí)經(jīng)營人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

（三）財(cái)務(wù)治理人才

公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)治理型人才xx名；

五、總結(jié)

xx年聘請任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘計(jì)劃書 篇3

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人

xx部門xx工女(xx)xx人

xx部門xx工男(5xx)、女(xx)xx人

總計(jì)男(xx)、女(xx)xx人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經(jīng)理)

組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé)：

組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時(shí)間表

(略)

六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：xx元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：xx元/人；

③員工介紹費(fèi)用：xx元/人；

④郵寄信件費(fèi)用：xx元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：xx元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：xx元

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：xx元+xx元+x=xx元。

招聘計(jì)劃書 篇4

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)吸引力；

2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度，增強(qiáng)員工歸屬感，緩解人員大幅流動(dòng)。

二、人員需求表（需填寫）

三、招聘渠道的分析：

招聘渠道分析比較表

對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點(diǎn)需要說明：

A、這是在1——6月份招聘工作所運(yùn)用到的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個(gè)為主要招聘手段

B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會(huì)采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動(dòng)增大，上半年度公司需求會(huì)增加，而市場需求的人員也會(huì)隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會(huì)成為主流。

C、內(nèi)部晉升是一個(gè)節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費(fèi)資源的同時(shí)造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司提供人才做好奠基。

D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計(jì)類等專業(yè)為主。

E、內(nèi)部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲(chǔ)備，人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

F、運(yùn)用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；

對于以上的職位錄用應(yīng)聘者時(shí)，除要求專業(yè)背景外，同時(shí)注重以下幾點(diǎn)：

1、綜合素質(zhì)與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)；

3、溝通能力、表達(dá)能力怎樣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的表現(xiàn)；

4、學(xué)習(xí)能力和對各種環(huán)境的快速應(yīng)變能力與否；

5、動(dòng)手能力要強(qiáng)，做事務(wù)實(shí)、講求效率。

四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如下表：

7——9招聘計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)表

五、資源準(zhǔn)備

1、宣傳準(zhǔn)備

針對應(yīng)聘者招聘時(shí)間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果，在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象：

1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；

2、宣傳海報(bào)：專場招聘或供需見面會(huì)前，張貼宣傳海報(bào)，懸掛宣傳條幅；

3、報(bào)紙宣傳與幻燈：通過報(bào)紙、海報(bào)、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機(jī)制，重點(diǎn)突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略；

4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息，充分運(yùn)用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；

2、人員準(zhǔn)備

現(xiàn)場招聘會(huì)原則上2人面試，每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息。同時(shí)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。

六、費(fèi)用預(yù)算

此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時(shí)間及招聘渠道確認(rèn)安排后，做最終計(jì)算；

招聘計(jì)劃書 篇5

主題：XX

項(xiàng)目概述 大學(xué)XX社團(tuán)與NIKE 公司合作策劃書

我們XX社團(tuán)希望和國際知名品牌NIKE長期合作，我們超市可以為NIKE提供銷售場所，同時(shí)也希望NIKE 能夠和我們XX社團(tuán)合作，不僅能夠?yàn)镹IKE 在XX大學(xué)的宣傳有一定的幫助，提高NIKE 在XX大學(xué)的影響力。通過前期我我們XX社團(tuán)和其它的公司合作我們發(fā)現(xiàn)，哪個(gè)企業(yè)能在學(xué)生群體中做最有效的宣傳，哪個(gè)企業(yè)就能樹立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌，更快地占去大學(xué)校園這一片超過一萬人的大市場。而眾多品牌也在我校展開了激烈的競爭，為了更好的使得NIKE在大學(xué)生中有更大的`影響和比較好的形象，特別是讓XX大學(xué)生進(jìn)一步了解NIKE產(chǎn)品。

可行性分析

1.我們XX社團(tuán)在XX大學(xué)有著很大的影響力，受到我校XX大學(xué)學(xué)生處的大力支持。有著非常便捷的活動(dòng)申請條件。

2.NIKE 作為世界知名運(yùn)動(dòng)品牌，在大學(xué)生中有著非常大的影響力。如果在我們XX社團(tuán)，能夠有NIKE 產(chǎn)品上架，相信肯定會(huì)有很大的銷路。

3.我們XX社團(tuán)是一個(gè)愛心組織，不是一個(gè)盈利性組織，全部由學(xué)生管理，所獲得的盈利由學(xué)校以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)放給學(xué)生。

4.現(xiàn)在當(dāng)代大學(xué)生對于體育運(yùn)動(dòng)有著非常大的熱情，而NIKE 作為一個(gè)知名運(yùn)動(dòng)品牌，如果NIKE能夠在我們超市上架將肯定會(huì)成為首選品牌。

5.當(dāng)前我們XX社團(tuán)已經(jīng)和真維斯合作過，有過一定的合作經(jīng)驗(yàn)。

6.我們XX社團(tuán)的宣傳條件非常好，高效廉價(jià)，宣傳周期長

項(xiàng)目意義

大學(xué)是每個(gè)大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉能力、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。每位大學(xué)生都希望自己學(xué)到的知識(shí)能夠運(yùn)用的實(shí)踐中去，為此我們需要一個(gè)能夠給我們的學(xué)生提供展現(xiàn)自我與學(xué)習(xí)、實(shí)踐的平臺(tái)。希望NIKE公司慎重考慮于我們XX社團(tuán)長期合作。JUST DO IT。

項(xiàng)目流程

1.我們XX社團(tuán)為NIKE公司提供貨架，并為NIKE作一定的宣傳，但是需要NIKE 為我們提供一定的宣傳基金。我們對NIKE公司的宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做最好的宣傳，可謂是廉價(jià)高效。

2.因年年都有新生，如能夠長期友好合作關(guān)系的話，我們相信NIKE產(chǎn)品在我們XX大學(xué)肯定會(huì)有很大的市場，每年我們都有招新活動(dòng)，招新過后本超市將有足夠的人力與優(yōu)秀的智囊團(tuán)為NIKE 公司效力。

3.需要NIKE 公司負(fù)責(zé)為我們的提供穩(wěn)定的貨源。

項(xiàng)目預(yù)算

[活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出]

資源需要

我們XX社團(tuán)提供貨架、銷售人員和銷售場所，NIKE 公司提供穩(wěn)定的貨源、宣傳海報(bào)和宣傳展板以及所需要的宣傳基金。

團(tuán)隊(duì)管理

（需要我們XX社團(tuán)的全體人員的名單）

預(yù)期效果

我們相信，經(jīng)過我們XX社團(tuán)和NIKE公司的共同合作，NIKE品牌一定會(huì)在XX大學(xué)的學(xué)生中有非常好的品牌印象。

招聘計(jì)劃書 篇6

一、公司簡介

得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。

到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額億元，營業(yè)收入億元，該利潤億元。

得福公司一直堅(jiān)持以公司和員工的共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎(jiǎng)金，而且工作年齡達(dá)到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。

二、招聘人員

銷售人員：10人

招聘范圍：面向全社會(huì)

學(xué)歷要求；高中及以上

工作經(jīng)歷：一年以上

薪酬；面議

工作職責(zé)：

1、項(xiàng)目前期，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作（服從銷售部整體工作專案培訓(xùn)工作，參加專案組上崗考核。

2、項(xiàng)目銷售期（完成計(jì)劃銷售任務(wù)，遵守現(xiàn)場操作流程，客戶跟蹤服務(wù)）

3、項(xiàng)目收尾期（完成項(xiàng)目銷售個(gè)人總結(jié)）

工作能力：

1、必備的專業(yè)知識(shí)

2、良好的溝通能力

3、個(gè)人儀容及潛在素質(zhì)

4、善于學(xué)習(xí)他人

5、有良好的工作態(tài)度

三、招聘組成人員

組長：公司人力資源部部長

副部長：公司綜合部部長

成員：銷售部副部長，生產(chǎn)部部長，行政管理科科長

四、招聘信息發(fā)布渠道

1、黃石日報(bào)

2、得福公司網(wǎng)站

3、揚(yáng)帆起航扣扣群

五、招聘工作方案及時(shí)間安排

負(fù)責(zé)人：銷售部副部長

時(shí)間：招聘時(shí)間：5月20日15：00

初試時(shí)間：5月22日15：00

復(fù)試時(shí)間：5月25日15：00

上崗時(shí)間：6月2日

六、費(fèi)用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費(fèi)元，其中：

1、人工費(fèi)用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費(fèi)，生活補(bǔ)助，加班費(fèi)等，共計(jì)5000元。

2、業(yè)務(wù)費(fèi)用：包括通信費(fèi)，專業(yè)咨詢與服務(wù)費(fèi)，廣告費(fèi)，資料費(fèi)，辦公用品費(fèi)等，共計(jì)約7000元。

3、其他費(fèi)用：包括設(shè)備折舊費(fèi)，水電費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)等，共計(jì)800元。

招聘計(jì)劃書 篇7

第一，梳理上半年的招聘工作

要制定20xx下半年招聘計(jì)劃，HR首先要盤點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

第二，確定招聘總需求

要求各個(gè)部門提報(bào)20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

第三，確定招聘政策

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

第四，選擇合適的招聘渠道

根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性價(jià)比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

第五，安排招聘時(shí)間

根據(jù)各個(gè)部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

第六，組建招聘團(tuán)隊(duì)

計(jì)劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

第七，建設(shè)招聘面試題庫

選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評(píng)方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評(píng)方法，都要有考量。

第八，評(píng)估招聘費(fèi)用

整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過計(jì)劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計(jì)劃書 篇8

本計(jì)劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。

一、招聘目標(biāo)/人員要求

職務(wù)名稱、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、人員數(shù)量10人

二、招聘人員

崗位職責(zé)及要求

技術(shù)部：

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，具有大型網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者為佳；

2、精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設(shè)計(jì)模式和算法，具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；

3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運(yùn)行方式及原理；

4、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；

6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。

設(shè)計(jì)部：

1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺(tái)下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

5、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、掌握SVN等工具者優(yōu)先；

9、適應(yīng)能力強(qiáng)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)不斷完善個(gè)人能力，嚴(yán)格遵循公司制定的編碼規(guī)范；

信息發(fā)布渠道和完成時(shí)間

信息發(fā)布渠道：智聯(lián)xx網(wǎng)和前x無憂

招聘信息發(fā)布時(shí)間20xx年6月和7月兩次

招聘任務(wù)完成截止時(shí)間8月29日

招聘負(fù)責(zé)人：尚新陽公司行政及人事主管：楊玲

人員溝通及通知安排

楊玲面試形式初試（面試和填表）復(fù)試形式

面試筆試看作品

人員到崗安排

設(shè)計(jì)師與技術(shù)人員

部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團(tuán)隊(duì)。

哈爾濱冰之谷科技有限公司

20xx年8月06日

招聘計(jì)劃書 篇9

一、聘請需求

職務(wù)名稱：銷售代表

人員數(shù)量：15人

職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系；

2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)覺并確定客戶的需求；

3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案；

4、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù)；

5、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1、語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷；

2、有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

3、大專及其以上學(xué)歷，男女均可；

4、有無經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）。

工作性質(zhì)：全職

二、信息公布的時(shí)刻和渠道

1、時(shí)刻：20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)

2、渠道

（1）現(xiàn)場聘請（如校園聘請、人才市場聘請）（2）上聘請（如智聯(lián)聘請、等等）（3）公布廣告

三、聘請人員的組成組長：負(fù)責(zé)聘請的全部事物

組員：積極配合與協(xié)助

四、選拔步驟及時(shí)刻和地方安排

1、篩選簡歷及資料；

2、初試；

3、復(fù)試。

五、聘請工作的具體流程

1、起草聘請廣告及版面設(shè)計(jì)；

2、與報(bào)社和站聯(lián)系；

3、刊登廣告及在上公布聘請信息；

4、接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選；

5、通知應(yīng)聘者面試；

6、進(jìn)行初試；

7、進(jìn)行復(fù)試；

8、向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄取；

9、職員入職。

六、聘請費(fèi)用的預(yù)算

七、聘請中的注意事項(xiàng)

1、做好聘請前的預(yù)備（面試、筆試及個(gè)人著裝）；

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，別得與應(yīng)聘者發(fā)生爭吵；

聘請廣告：

西安藍(lán)豚絡(luò)科技有限公司

公司行業(yè)：互聯(lián)電子商務(wù)

公司性質(zhì)：民營

公司職位名稱：銷售代表

工作性質(zhì)：全職

工作地方：西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

聘請人數(shù)：15人

學(xué)歷要求：大專及以上

職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系；

2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)覺并確定客戶的需求；

3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案；

4、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù)；

5、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

5、語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷；

6、有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞；

7、大專及其以上學(xué)歷，男女均可；

8、有無經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）。

公司待遇：

1、每周雙休，辦公室白領(lǐng)檔次

2、薪金1600—6000元：試用期無責(zé)底薪1600元+提成+獎(jiǎng)金

3、公司餐補(bǔ)，話費(fèi)補(bǔ)助，交通補(bǔ)助

聯(lián)系方式及地址：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號(hào)

招聘計(jì)劃書 篇10

目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一、崗位需求狀況分析

根據(jù)公司目前情況，部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部，包括：

（2）職能人員，包括：

（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機(jī)等

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

二、20xx年度招聘需求

1、根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

2、根據(jù)各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計(jì)劃，見下表：

20xx年度招聘計(jì)劃表

三、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；

（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：XX交通技師學(xué)院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系)

（4）現(xiàn)場招聘：XX市人才市場、國展招聘會(huì)（南京各區(qū)、街道級(jí)別招聘會(huì)，以及街道就業(yè)合作等）

（5）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)，在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門口張貼宣傳單。

（6）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）

四、招聘進(jìn)度

（招聘進(jìn)度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來，要做到各個(gè)崗位的面試人數(shù)，錄用人數(shù)，錄用人簡歷來源等。注意分析各網(wǎng)站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實(shí)際情況，招聘進(jìn)度如下：

（1）(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實(shí)際需求做計(jì)劃)

五、招聘費(fèi)用預(yù)算

六、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體招聘方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)

（2）積極參加各個(gè)區(qū)人才市場的專場招聘會(huì)

（3）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試

（5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進(jìn)行人員輸送。

2、第二階段：

在公司運(yùn)營穩(wěn)定后，新增應(yīng)聘人員較少，因此，這段時(shí)間招聘具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹；

（4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。

3、第三階段：

4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)等信息正常刷新關(guān)注。

4、第四階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

七、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

八、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效（證件內(nèi)容明細(xì)，入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實(shí)）；

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（新員工入職培訓(xùn)等），后期培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定；

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀；

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先；

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象；

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)；

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘計(jì)劃書 篇11

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等;

(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。

(2)校園招聘：XX職業(yè)學(xué)院等;

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(4)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

五、招聘的實(shí)施

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì);

(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系XX職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

六、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

八、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

招聘計(jì)劃書 篇12

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

行政部人事專員1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫班長2人(男性)

計(jì)劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

叉車司機(jī)：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計(jì)人數(shù)：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會(huì)計(jì)要求1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上；2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程；4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力；5、有國際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

根據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人

xx部門XX工女(XX)XX人

xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人

總計(jì)男(XX)、女(XX)XX人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

組員：xx-x、xx-x、xx-x2、小組職責(zé)：

組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時(shí)間表(略)

六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

③員工介紹費(fèi)用：x元/人；

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*456人*85%=？元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元+？元+x=？元。

公司人力資源部

招聘計(jì)劃書 篇13

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

（2）一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。

（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等；

（4）xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名；

（2）單位推薦；

（3）集中面試；

（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底；

（6）統(tǒng)一研究決定。

三、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；

（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主

（3）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；

（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)

（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。

招聘計(jì)劃書 篇14

一、企業(yè)情況簡介

xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會(huì)社共同出資設(shè)立的。xxxx項(xiàng)目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限30年。

xxxx是中國加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個(gè)汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目。

二、人員需求

本次招聘計(jì)劃人數(shù)為31名，其中：

銷售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下……

營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下……

行政管理人員3名，要求：大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下……

業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下……

銷售人員20名，要求：大專學(xué)歷，45歲以下……

三、招聘小組

組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

副組長：吳大娟，公司綜合部部長

成員：

陳穎，銷售部副部長

黃曉璐，生產(chǎn)部副部長

谷茂園，行政管理科科長

喻飛飛，財(cái)務(wù)部副部長

秘書：孟娜娜（負(fù)責(zé)現(xiàn)場問答記錄）

四、信息發(fā)布渠道

1人民的日報(bào)；

2新安晚報(bào)；

3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：

五、費(fèi)用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費(fèi)xxxxx元，其中：廣告費(fèi)用xxxxx元；招聘人員補(bǔ)助費(fèi)xxxxx元；會(huì)議費(fèi)用xxxxx元。

六、時(shí)間安排

x月x日，發(fā)布招聘信息

x月xx日，第一輪面試

x月xx日，公布招聘結(jié)果

x月xx日，安排招聘人員上班

七、面試的問題（舉例：題目自擬）

1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？

3、如果公司錄用你，你最希望在哪個(gè)部門工作？

4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？

5、我怎樣相信對這個(gè)職位你是最好的人選呢？

6、你對公司的有何印象？

7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？

8、你有怎樣的工作觀？

第二篇：招聘計(jì)劃書

招聘計(jì)劃書

一． 公司簡介

得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。

到2013年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額323.7億元，營業(yè)收入250.7億元，該利潤30.8億元。

得福公司一直堅(jiān)持以公司和員工的共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎(jiǎng)金，而且工作年齡達(dá)到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。

二.招聘人員

銷售人員：10人

招聘范圍：面向全社會(huì)

學(xué)歷要求；高中及以上

工作經(jīng)歷：一年以上

薪酬;面議

工作職責(zé):1.項(xiàng)目前期,項(xiàng)目準(zhǔn)備工作(服從銷售部整體工作

專案培訓(xùn)工作,.參加專案組上崗考核。

2.項(xiàng)目銷售期(完成計(jì)劃銷售任務(wù),遵守現(xiàn)場操作流

程 , 客戶跟蹤服務(wù))

3.項(xiàng)目收尾期(完成項(xiàng)目銷售個(gè)人總結(jié))

工作能力 ：1.必備的專業(yè)知識(shí)

2.良好的溝通能力

3.個(gè)人儀容及潛在素質(zhì)

4.善于學(xué)習(xí)他人

5.有良好的工作態(tài)度

三.招聘組成人員

組長：公司人力資源部部長

副部長：公司綜合部部長

成員：銷售部副部長，生產(chǎn)部部長，行政管理科科長

四.招聘信息發(fā)布渠道

1.黃石日報(bào)

2.得福公司網(wǎng)站

3.揚(yáng)帆起航扣扣群

五.招聘工作方案及時(shí)間安排

負(fù)責(zé)人：銷售部副部長

時(shí)間：招聘時(shí)間：5月20日 15:00

初試時(shí)間：5月22日 15:00

復(fù)試時(shí)間：5月25日 15:00

上崗時(shí)間：6月2日

六.費(fèi)用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費(fèi)12800元，其中：

1.人工費(fèi)用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費(fèi)，生活補(bǔ)助，加班費(fèi)等，共計(jì)5000元。

2.業(yè)務(wù)費(fèi)用：包括通信費(fèi)，專業(yè)咨詢與服務(wù)費(fèi)，廣告費(fèi)，資 料費(fèi)，辦公用品費(fèi)等，共計(jì)約7000元。

3.其他費(fèi)用：包括設(shè)備折舊費(fèi)，水電費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)等，共 計(jì)800元。

聯(lián)系電話***郵箱

com

得福公司人力資源部2013年5月22日

584323556@qq.

第三篇：招聘計(jì)劃書

招聘計(jì)劃書

企業(yè)如何制定招聘計(jì)劃書

招聘需求評(píng)估是招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)，招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)是招聘計(jì)劃書。很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃中指定了招聘計(jì)劃，而針對具體的招聘活動(dòng)不在單獨(dú)制定招聘計(jì)劃書。這種做法需要視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度的完備程度而定。有的企業(yè)非HR部門主管的人力資源管理責(zé)任不明確，造成人力資源管理的部分責(zé)任確實(shí)，業(yè)務(wù)主管與人力資源主管相互推諉扯皮，影響企業(yè)的運(yùn)營效率。

1、招聘計(jì)劃書的必要性

企業(yè)如何制定招聘計(jì)劃書

針對單獨(dú)招聘活動(dòng)制定的招聘計(jì)劃書，是招聘(也包含選拔)工作正常開展的制度保障，招聘計(jì)劃書通過對招聘工作的目標(biāo)與任務(wù)、進(jìn)度與職責(zé)進(jìn)行明確，并獲得上級(jí)主管的書面支持。實(shí)踐證明，招聘計(jì)劃書能夠有效地保障招聘與選拔工作的順利實(shí)施;能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的主管與人力資源主管置于平等的位置，通過明確分工、緊密合作工作完成招聘任務(wù)。

2、招聘計(jì)劃書的內(nèi)容包括：

1)招聘職位：規(guī)定招聘職位的名稱，部分管理規(guī)范的企業(yè)也有可能用職位編號(hào)的表現(xiàn)。招聘計(jì)劃書中可以同時(shí)出現(xiàn)幾個(gè)招聘職位。

2)招聘渠道：招聘渠道是對獲取簡歷信息或發(fā)布招聘公告的途徑(載體)進(jìn)行規(guī)定。招聘渠道可以分為內(nèi)部渠道或外部渠道;就具體的途徑或載體而言如：人才市場、人才交流會(huì)、網(wǎng)站廣告、電視廣告等。

3)招聘成本：對招聘活動(dòng)所發(fā)生的廣告費(fèi)用、人工費(fèi)用、測試費(fèi)用等直接成本進(jìn)行明確。

4)選拔流程：根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，企業(yè)所采用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經(jīng)歷初試、復(fù)試、決策面試三個(gè)環(huán)節(jié)。

5)測試項(xiàng)目：對選拔的初試、復(fù)試和最終決策等環(huán)節(jié)所采用的選拔技術(shù)進(jìn)行明確。但隨著各種選拔技術(shù)的應(yīng)用，每個(gè)環(huán)節(jié)所采用的方法將愈來愈豐富，例如：初試環(huán)節(jié)采用筆試和面試，復(fù)試環(huán)節(jié)采用情境測試和面試。企業(yè)招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所采用的選拔技術(shù)越復(fù)雜。

6)考官構(gòu)成：明確各選拔環(huán)節(jié)的責(zé)任人，特別要注意的是人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的配合，對職位申請者既要從能力的角度也要從專業(yè)知識(shí)的角度進(jìn)行把握，往往人力資源部門對相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)缺乏深入了解，如果單純由人力資源部門進(jìn)行選拔會(huì)加大企業(yè)人員成本。同時(shí)也要注意不同層級(jí)的管理者在選拔的不同環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的關(guān)鍵作用，例如初級(jí)崗位的初試可以由一般人員完成，但在復(fù)試或錄用決策環(huán)節(jié)就需要主管來把握。

7)招聘周期：預(yù)測從招聘需求分析到選拔結(jié)束需要的時(shí)間。特別注意的是大多數(shù)情況下企業(yè)或部門對招聘崗位的上崗時(shí)間由客觀要求，招聘計(jì)劃書應(yīng)該體現(xiàn)具體的時(shí)間要求。

8)領(lǐng)導(dǎo)審批：對于沒有將業(yè)務(wù)主管的人力資源管理職責(zé)進(jìn)行制度化規(guī)定的企業(yè)而言，“領(lǐng)導(dǎo)審批”是明確業(yè)務(wù)主管在招聘活動(dòng)中的具體職責(zé)的權(quán)宜之計(jì)。招聘計(jì)劃書能夠保證人力資源部門在招聘與選拔活動(dòng)中獲得業(yè)務(wù)主管必要的支持。

招聘計(jì)劃書范文

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2012年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

行政部 人事專員 1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫 班長2人(男性)

計(jì)劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

叉車司機(jī)：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計(jì)人數(shù)：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會(huì)計(jì)要求

1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力;

5、有國際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲;

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場招聘會(huì);

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

根據(jù)各部門填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

xx部門 XX工男(XX)、女(XX)XX人

xx部門 XX工女(XX)XX人

xx部門 XX工男(5XX)、女(XX)XX人

總計(jì) 男(XX)、女(XX)XX人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲;

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場招聘會(huì);

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

組員：xx-x、xx-x、xx-x

2、小組職責(zé)：

組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法;

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時(shí)間表(略)

六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月;

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人;

③員工介紹費(fèi)用：x元/人;

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬;

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月* 12月)+(x元/封* 300封)=?元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)20XX年的招聘總費(fèi)用為：?元+?元+ x =?元。

公司人力資源部

20XX年X月XX日

擬定：人力資源部

第四篇：招聘計(jì)劃書

天津三星電子有限公司

招 聘 計(jì) 劃

天津三星電子有限公司

人力資源部 2016年公司招聘計(jì)劃

一、招聘計(jì)劃簡介

公司將于2016年開展一系列的招聘計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

二、招聘目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排：特制訂一下招聘計(jì)劃。

三、招聘原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

四、招聘需求分析

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

五、招聘方式

1、社會(huì)招聘

公司招聘面試會(huì)，主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì)，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

2、校園招聘

校園專場宣講會(huì)，和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì)，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。

五、招聘的實(shí)施

六、1、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會(huì)，場次不低于三場。

（1）每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。（3）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。

（5）做好人才庫的更新工作。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會(huì)。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。

（3）做好人才庫的更新工作。

3、第三階段

六月底到八月底，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì)招聘為主，具體如下

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。

（2）主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。（3）組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。（5）計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。

4、第四階段

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘，社會(huì)招聘輔，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì)，對于工科類院校籌備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì)，每月不低于三次

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

（3）社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要照片方式。

5、第五階段

12月底至2017年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，人力資源規(guī)劃，總結(jié)報(bào)告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點(diǎn)做招聘工作，具體如下

（1）公司招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論（2）編制人力資源規(guī)劃

（3）部門工作總結(jié)，討論，分析：溝通確定新年部門工作計(jì)劃；編制公司人才培養(yǎng)體系；建立人才成長計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

六、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

1、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

4、面試評(píng)價(jià)。

七、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)。

八、入職培訓(xùn)

1、新人入職不需證件齊全有效；

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定；

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九、招聘效果停機(jī)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；

3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

第五篇：招聘計(jì)劃書

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)：

招聘部門

招聘崗位

招聘人數(shù)

合計(jì)人數(shù)

招聘時(shí)間：

按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時(shí) 工作日，月 日以前人員到位。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成。現(xiàn)對人員進(jìn)行如下分工：

職務(wù)

初試

復(fù)試

決策面試

招聘渠道選擇

職務(wù)

網(wǎng)絡(luò)招聘

簡歷查詢

招聘會(huì)

其他渠道

招聘預(yù)算

渠道

時(shí)間與方式

費(fèi)用

合計(jì)

批準(zhǔn)意見

人力

資源

經(jīng)理

總經(jīng)

理

意見

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