第一篇：校園招聘計劃書

校園招聘會計劃書

一、活動背景

隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我們泉州輕工職業學院就業指導中心擬舉辦首屆校園招聘會，給學生一個社會實踐的機會，提高輕工學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

二、活動目的通過該活動，能夠架起一座學生與企業溝通的橋梁，搭建學生與企業交流的平臺。使企業能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作；使學生能夠根據深入了解企業的需求，作好職業規劃以應對日益激烈的就業競爭，達到學生實現自身價值和企業發展的雙贏。為此，我們策劃了這次校園模擬招聘會。

本活動主要側重于引導學生就業觀念的轉變，正確對待就業、擇業和創業。組織該活動基于當前大學生中普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在大學應屆畢業生中補充大量新鮮的血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦校園招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。

三、活動可行性分析

1、企業方面

①通過本次校園招聘會大力宣傳和展現本公司企業文化和管理經驗，在學生當中樹立良好的企業形象，擴大企業的社會影響，樹立良好的人才培育使用環境。

②可以提前介入人才招聘程序，發現優秀人才，進行人才儲備。

③可以讓企業更好地了解高校的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優秀人才創造平臺，提供機會。

2、學生方面

大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應聘上就已經比其他人落后了。此次校園招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業技巧。而且通過這個招聘會各學生也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發揚優點，為自己將來走向社會作好準備。

四、活動對象、時間以及地點

本次活動主要面向大

三、大二學生，以個人參與為主，2011年11月1日于

五、組織安排

本次活動由校就業指導中心主辦，教務處協辦，將邀請企業或社會機構進行冠名贊助并協辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯合成立比賽組委會進行規劃和統一安排調度。

六、活動方式

邀請各個企業的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我校舉行面向全校的大型招聘會，現場為學生面試；傳授應聘技巧。由各企業選出根據職業要求和參與者表現最終確定一批的應聘成功者可進入企業、人才公司和我校就業指導中心人才儲備庫，為其提供各種就業，創業和實習鍛煉的機會。

七、活動宣傳

1．海報宣傳

在全校各宣傳欄內張貼大型海報，內容激情活力，不失清新高雅。

2．傳單宣傳

發宣傳單至各棟宿舍樓的每個寢室。

3．咨詢點宣傳

活動階段設點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關事宜和注意事項。

4．發通知到各學院，請各個院學生會協助宣傳

5．邀請校內記者跟蹤關注本次活動

6．邀請校外記者，媒體（如蚌埠日報，電視臺）前來報道。

八、活動具體安排

（一）籌劃準備階段

1、尋找參加企業，確立招聘職位

企業要求：

①有較大的知名度和信譽度；②熱心于教育事業；

③對應屆畢業生有需求；④擁有自己的獨特文化。

招聘職位要求（1到2個職位）：

①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強；

②所供職位即應是社會特殊需要的，又應是社會廣泛存在的；

③可以針對全校各年級同學開展招聘；

④既能體現社會發展方向，又能滿足大學生需求。

2、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動

3、邀請記者（校內、校外）

（二）報名咨詢階段

1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。

2、加大宣傳力度，對參加本次找平的企業作文化介紹，鼓勵我校學生踴躍參加。（樣表詳見附表4）

4、設點報名

（三）舉辦培訓講座

1、目標：提前準備，獲得經驗，個人發展方向

2、主講內容：對當前大學生進行就業指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業的準備情況。

3、具體安排：

1）聯系工作：選定主講人以及其他具體事項

2）安排工作：申請講座地點，布置安排現場、調試設備

3）宣傳工作：利用海報進行通知

4）介紹后階段的系列工作

5）申請活動地點

九、后期總結總結工作：由學校領導老師、嘉賓及協會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發現不足之處并改正，由采編部進行整理。宣傳工作：通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

第二篇：校園之聲廣播站招聘計劃書

“校園之聲”廣播站招聘

一、指導思想

為弘揚校園主旋律，豐富學生課余生活，提升學生綜合素養，營造健康向上的校園文化氛圍，在學校學生團總支、少先隊大隊部指導下，本著學生自主、自治、自辦原則，為擴大盧教院附屬中山學校“中山之聲”廣播站的影響力，優化廣播質量，現在全校范圍內公開進行招聘，吸納新成員。

二、廣播站招聘宣傳語：

你有一口流利的普通話嗎？

你的嗓音富有魅力嗎？

你想讓自己動聽的聲音回蕩在校園的每一個角落嗎？

你寫得一手好文章嗎？

你有敏銳的觀察力與獨立的思考能力嗎？

你想讓全校師生分享你的智慧嗎？

校“中山之聲”廣播站愿為你提供這樣一個展示自我的平臺，憑實力！

憑勇氣！

憑激情！

只要你愿意努力，夢想就可以實現！

快快地加入我們的團隊吧，你不會后悔自己的選擇！

三、需求人員及數量：21名

（一）招聘對象：將樂四中——七年級、八年級同學；

（二）報名方式：由本人于2012年2月22日（周三）前七年級同學到吳明輝老師處報名，八年級同學到朱偉婷老師處報名。于周五面試

招聘登記表

2012年2月17日將樂四中校團委

第三篇：招聘計劃書

招聘計劃書

一． 公司簡介

得福企業股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業的住宅開發企業。

到2013年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現銷售金額323.7億元，營業收入250.7億元，該利潤30.8億元。

得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的銷售經理。7年可分為分公司的總經理，而且薪酬有很大的上升。

二.招聘人員

銷售人員：10人

招聘范圍：面向全社會

學歷要求；高中及以上

工作經歷：一年以上

薪酬;面議

工作職責:1.項目前期,項目準備工作(服從銷售部整體工作

專案培訓工作,.參加專案組上崗考核。

2.項目銷售期(完成計劃銷售任務,遵守現場操作流

程 , 客戶跟蹤服務)

3.項目收尾期(完成項目銷售個人總結)

工作能力 ：1.必備的專業知識

2.良好的溝通能力

3.個人儀容及潛在素質

4.善于學習他人

5.有良好的工作態度

三.招聘組成人員

組長：公司人力資源部部長

副部長：公司綜合部部長

成員：銷售部副部長，生產部部長，行政管理科科長

四.招聘信息發布渠道

1.黃石日報

2.得福公司網站

3.揚帆起航扣扣群

五.招聘工作方案及時間安排

負責人：銷售部副部長

時間：招聘時間：5月20日 15:00

初試時間：5月22日 15:00

復試時間：5月25日 15:00

上崗時間：6月2日

六.費用預算本次招聘需經費12800元，其中：

1.人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。

2.業務費用：包括通信費，專業咨詢與服務費，廣告費，資 料費，辦公用品費等，共計約7000元。

3.其他費用：包括設備折舊費，水電費，物業管理費等，共 計800元。

聯系電話***郵箱

com

得福公司人力資源部2013年5月22日

584323556@qq.

第四篇：招聘計劃書

招聘計劃書

企業如何制定招聘計劃書

招聘需求評估是招聘計劃的基礎，招聘計劃的具體體現是招聘計劃書。很多企業在人力資源規劃中指定了招聘計劃，而針對具體的招聘活動不在單獨制定招聘計劃書。這種做法需要視企業內部的人力資源管理制度的完備程度而定。有的企業非HR部門主管的人力資源管理責任不明確，造成人力資源管理的部分責任確實，業務主管與人力資源主管相互推諉扯皮，影響企業的運營效率。

1、招聘計劃書的必要性

企業如何制定招聘計劃書

針對單獨招聘活動制定的招聘計劃書，是招聘(也包含選拔)工作正常開展的制度保障，招聘計劃書通過對招聘工作的目標與任務、進度與職責進行明確，并獲得上級主管的書面支持。實踐證明，招聘計劃書能夠有效地保障招聘與選拔工作的順利實施;能夠將業務部門的主管與人力資源主管置于平等的位置，通過明確分工、緊密合作工作完成招聘任務。

2、招聘計劃書的內容包括：

1)招聘職位：規定招聘職位的名稱，部分管理規范的企業也有可能用職位編號的表現。招聘計劃書中可以同時出現幾個招聘職位。

2)招聘渠道：招聘渠道是對獲取簡歷信息或發布招聘公告的途徑(載體)進行規定。招聘渠道可以分為內部渠道或外部渠道;就具體的途徑或載體而言如：人才市場、人才交流會、網站廣告、電視廣告等。

3)招聘成本：對招聘活動所發生的廣告費用、人工費用、測試費用等直接成本進行明確。

4)選拔流程：根據不同的崗位特點，企業所采用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經歷初試、復試、決策面試三個環節。

5)測試項目：對選拔的初試、復試和最終決策等環節所采用的選拔技術進行明確。但隨著各種選拔技術的應用，每個環節所采用的方法將愈來愈豐富，例如：初試環節采用筆試和面試，復試環節采用情境測試和面試。企業招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所采用的選拔技術越復雜。

6)考官構成：明確各選拔環節的責任人，特別要注意的是人力資源部門與業務部門的配合，對職位申請者既要從能力的角度也要從專業知識的角度進行把握，往往人力資源部門對相應崗位的專業知識缺乏深入了解，如果單純由人力資源部門進行選拔會加大企業人員成本。同時也要注意不同層級的管理者在選拔的不同環節應發揮的關鍵作用，例如初級崗位的初試可以由一般人員完成，但在復試或錄用決策環節就需要主管來把握。

7)招聘周期：預測從招聘需求分析到選拔結束需要的時間。特別注意的是大多數情況下企業或部門對招聘崗位的上崗時間由客觀要求，招聘計劃書應該體現具體的時間要求。

8)領導審批：對于沒有將業務主管的人力資源管理職責進行制度化規定的企業而言，“領導審批”是明確業務主管在招聘活動中的具體職責的權宜之計。招聘計劃書能夠保證人力資源部門在招聘與選拔活動中獲得業務主管必要的支持。

招聘計劃書范文

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2012年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(男/女)合計

財務部 會計1人(男/女不限)

行政部 人事專員 1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫 班長2人(男性)

計劃&點檢員：2人(男/女不限)

叉車司機：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計人數：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會計要求

1、從事財務工作3年以上;

2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;

4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先;

5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲;

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

④聯系各中專院校，招聘技術人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內部員工轉介等。

根據各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年人才招聘計劃。

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20XX年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(男/女)合計

xx部門 XX工男(XX)、女(XX)XX人

xx部門 XX工女(XX)XX人

xx部門 XX工男(5XX)、女(XX)XX人

總計 男(XX)、女(XX)XX人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲;

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

④聯系各中專院校，招聘技術人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內部員工轉介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xx-x(人力資源部經理)

組員：xx-x、xx-x、xx-x

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月;

②中介機構招聘費用：x元/人;

③員工介紹費用：x元/人;

④郵寄信件費用：x元/封;

⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(x元/月* 12月)+(x元/封* 300封)=?元/年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20XX年的招聘總費用為：?元+?元+ x =?元。

公司人力資源部

20XX年X月XX日

擬定：人力資源部

第五篇：招聘計劃書

天津三星電子有限公司

招 聘 計 劃

天津三星電子有限公司

人力資源部 2016年公司招聘計劃

一、招聘計劃簡介

公司將于2016年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺：新增事業部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業的招聘任務：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業發展前景的人才。

二、招聘目的及意義

隨著企業規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化：提高企業員工整體素質：獲取企業發展所需人才的宗旨：結合公司發展戰略及相關計劃安排：特制訂一下招聘計劃。

三、招聘原則

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優錄取、相關專業優先為原則，從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業吸引到合適的人才。

四、招聘需求分析

目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保證企業的戰略目標的實現，因此下一的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重點，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫管理、更新工作，增強企業的人才儲備，為企業戰略的實施做好硬件準備。

五、招聘方式

1、社會招聘

公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。

2、校園招聘

校園專場宣講會，和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

五、招聘的實施

六、1、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。

（1）每場招聘會根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場面試，一人以上負責公司接受藝人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。（3）發動公司內部員工轉介紹。

（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。

（5）做好人才庫的更新工作。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應聘畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3以上公司招聘面試會。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。

（3）做好人才庫的更新工作。

3、第三階段

六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息節簡歷篩選與聯系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。（3）組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。（4）對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統計、分析。（5）計劃下半年的校園招聘會。

4、第四階段

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院校籌備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次

（2）網絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。

（3）社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要照片方式。

5、第五階段

12月底至2017年一月底，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，人力資源規劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下

（1）公司招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰略分析與討論（2）編制人力資源規劃

（3）部門工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

六、公司面試

人事行政部門經過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試。

1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。

2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續。

3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

4、面試評價。

七、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續。

八、入職培訓

1、新人入職不需證件齊全有效；

2、新人入職當天，人事行政部門應告知基本日常管理規定；

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定；

4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

九、招聘效果停機分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作；

3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。