第一篇：監理單位工作計劃

一、本年度工作總結

（一）工程質量控制

監理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環節。

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。

6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

7、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。

8、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二）工程進度控制

1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。

但由于種植煥因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監理采取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。

（三）工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。

（四）工程合同及信息管理

1。根據建設單位的授權，發布停工令和復工令：

2#樓管理松懈，未經監理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規定，在征得甲方郭助理同意后，對其發出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發復工令。

2。每周組織一次監理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3。及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4。做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5。做好材料的考察和認定工作。

（五）安全生產、文明施工管理

1、嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規定，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政管理部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。

3、審核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。

4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發現違章、冒險作業的要責令停止作業，發現安全隱患的要求項目部及時整改。

5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，并督促施工單位進行整改。

6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經過監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發生任何施工安全事故。

（六）目前的形象進度

截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂；2#樓主體結構十七層已封頂；3#樓主體結構五層已封頂。

二、監理部的組織與協調

由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監理部的成效優劣。針對現場實際情況監理部認真做好以下方面的協調工作：

1、處理好與甲方的關系：

監理委托合同決定了業主和監理之間的主從服務關系，很多時候業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄；另外在表明立場和協調關系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經過一年的`努力，我們贏得了建設單位的信任與好評。

2、處理好與質監站的關系：

監理單位最主要的對外協調對象就是質監站，因為監督、檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監理是比較輕松的，因為現場的監理工再在努力，也不可能面面具到；如果施工單位現場的管理混亂，又不肯花力氣協調，則監理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或遭業主的處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時以書面的方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監站的關系。如果協調得當，完全可以做到與質監站的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。經過監理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質監站領導的高度認可和贊揚。

3、處理好與施工單位的關系：

監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理工作才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監理部以積極配合的態度，認真嚴謹的指導，把問題消滅在萌芽狀態，對施工現場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的工作十分滿意。

4、處理好監理內部的關系：

由于監理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長。我們本著監理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發揮每個成員的優勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學習，盡快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監理部的人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

三、20xx年監理工作計劃及安排

1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，并監督其執行。

2、繼續加強對后續工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。

3、做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監理工作總結。

6、協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時采取糾偏措施。

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7.監理單位授權委托書格式

8.監理單位授權委托書

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第二篇：監理單位工作總結

采油二廠項目監理部

2011監理工作總結

一．工程概況及施工進展情況

采油二廠項目監理部今年共承監三項工程，其中南十六聯合站工程和聚南8-1轉油站及系統工程為新建產能工程、油公司重點工程，也是“雙十佳”工程的培育對象，還有一項薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創優工程。

（一）薩西注水變電站更新工程 1．工程概況

薩西注水變電站更新工程為擴改建工程，位于大慶市薩南開發區南四區西部，隸屬于采油二廠第二作業區。工程由3個單元組成，分別為：注水站原址擴改建、變電站遷建、鍋爐房新建。

2．工程施工進展情況

截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產，注水站4臺注水泵機組只投產運行一臺泵，還差三臺泵未投產運行，計劃今年12月31日達到竣工條件。

（二）南十六聯合站工程 1．工程概況

南十六聯合站工程為南七～杏一區西部聚合物驅及三次加密井產能建設項目之一，隸屬于第二采油廠第三作業區，是油公司重點工程。工程由5個單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。

2．工程施工進展情況

截止目前，南十六聯合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產運行；變電所已通過驗收，但還沒有送電；注水站還正在施工中，室內已進入收尾階段，室外場區管網還有140米污水管線和一個閥井剛開始施工，按甲方要求12月25日注水站投產運行；站外6KV架空電力線路完成50%

左右；預計今年12月底之前站內全部投產運行，計劃2012年5月15日竣工。

（三）聚南8-1轉油站及系統工程 1．工程概況

聚南8-1轉油站及系統工程為新建產能建設項目，位于薩南油田南七～杏一區西部的中心位置，隸屬于第二采油廠第三作業區，是油公司重點工程。分為站內、站外兩個系統。

2．工程施工進展情況

截止目前，聚南8-1轉油站及系統工程站內工程已投產運行；站外224口油井已投產運行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產完成；站外660V架空電力線路工程已累計完成70%，6KV架空電力線路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場區豎向完成50%；井場通井路完成10%左右；計劃2012年5月15日竣工。

二．監理工作成效

（一）定期組織監理例會

每周一、周二、周四下午項目總監組織監理人員、各施工單位有關人員分別對南十六聯合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉油站及系統工程召開監理例會，及時協調和解決影響施工進度的各種問題，確保工程施工的順利進行。

（二）認真履行委托監理合同，搞好“四控，兩管，一協調” 1．工程質量控制

質量控制是現場監理動態管理的工作重點，是工程三大控制目標的重中之重。按照上級部門的要求及時貫徹油公司2011【30號文】關于二十六個不允許和十六個不放過的內容，嚴格按照監理程序開展工作。

（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認。

（2）對原材料、構配件和設備的質量控制

工程監理過程中,各專業監理工程師要求施工單位進場材料必須附產品合格證、出廠檢驗報告，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送有相應資質的檢測單位進行檢測。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發生。

（3）對施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位工程項目施工前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。

（4）對施工機械設備的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，還對現場使用設備的運行情況進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。

2．施工進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與甲方協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見和建議，要求其合理調整，使月進度計劃滿足總進度計劃和工期要求。

3．投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制，加強現場技術經濟簽證管理，嚴格按照油田公司慶油發41號文件規定執行。對現場實際發生的經濟簽證進行實測實量，并認真做好記錄，對不符合規定要求的工程量，不予確認。

4．安全控制

監理部自工程開工以來,始終堅持“安全第一、預防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標進行安全管理，落實安全生產法律、法規、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實操作規程，按時檢查，自我評價，逐步推進，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；掌握和了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

6．內業管理

工程技術資料和監理資料是反映工程質量情況的重要依據，也是評定工程質量等級的重要依據，因此施工技術資料和監理資料的整理，必須與施工進度同步進行，才能有效指導施工和真實地記錄工程實體質量。項目監理部進駐施工現場后，統一對工程技術資料和監理資料的管理提出了嚴格要求，確保確保工程資料能及時、真實地反映工程質量及工程進度，使監理工作更好地服務于工作中。

7．信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

三． 監理工作中的不足和改進方法

通過對此三項工程的監理，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，如：監理人員業務素質不高；監理人員責任心不強；各專業監理工程師在施工過程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。

在今后監理工作中，我們將逐步改進，主要從以下幾方面入手：

（一）努力提高業務素質

組織監理人員積極參加公司及有關部門組織的各種業務培訓，且閑暇

時間要求各專業監理人員學習相應的法律法規、標準和規范以及專業知識，努力提高自身的業務素質。

（二）增強監理人員責任心和集體榮譽感

樹立強大的工作責任心，從大局出發，不以個人利益為前提，增強集體榮譽感。

（三）各專業之間緊密配合，積極溝通

在施工過程中各專業之間應緊密配合，遇到問題及時溝通，避免出現差錯。

總之，在以后的現場監理過程中，監理項目部將繼續加大現場管理力度，認真落實上級部門傳達的有關文件精神，采取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對產能建設的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩余工程的監理任務,為油田產能建設作出應有的貢獻。

2011年12月10日

第三篇：監理單位資料員

河南卓越工程管理有限公司

監理資料學習提綱

對監理資料進行科學管理，既可以為工程建設監理工作的順利開展創造良好地前提條件，也可以極大提高監理的工作效率，還可以為建設工程檔案的歸檔提供可靠保證。因此，監理資料管理是監理工作的重要組成部分，在大中型建設項目的監理過程中，需要配備專職資料員，協助總監理工程師做好資料管理工作。

一、基本要求

1、資料整理應符合GB/T50328-2011建設工程文件歸檔整理規范、監理規 范及相關規定的要求；

2、特別強調：

（1）資料整理要與施工過程同步進行；

（2）資料填寫內容應齊全完整、真實、及時；各方要簽字、蓋章齊全；（3）宜采用電腦打印，不得復寫，采用A4紙幅；

（4）資料整理應按順序、專業組卷，應由封面和目錄。

資料管理員一定要遵循總監理工程師的領導，吃透總監理工程師的意圖，對 資料收集、整理、分類、歸檔中存在問題要及時向總監理工程師匯報，爭取總監理公司的指導和幫助。

同時，資料員要充分調動監理部所有成員的積極性，要求都來參與和關心監理資料的收集、整理工作。監理工程師、監理員是第一線的人員，所有監理信息都來自他們，所有原數據都來自他們，及時向他們收集信息并及時整理、分析，將結果向他們反饋，對其中需要進一步收集的數據向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性及時收集，及時整理

監理資料應隨著工程實施進展而及時收集、及時整理，杜絕時候突擊整理資料的作法。及時收集、及時整理可以對存在問題及時處理，不足的可以補上。例如監理見證取樣送檢比例一般要求占承包單位自檢數量的30%，資料員通過在收集整理過程中通過數據統計計算檢查是否滿足要求，如不足可以補上，如等工程完工后再去整理分析，就無法解決問題了。

要及時收集、及時整理，資料的連續性、系統性好，差錯少。監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主溝通，爭取業主的理解和支持，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都有業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單也和業主有關。工程計量和工程款支付、工程的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。

發文登記本必須建立及時進行記錄，以備查收 個人認為監理資料基本分兩類：一類是由項目監理機構在工作過程中內部獨立生成的，如：監理規劃、專業監理實施細則、監理通知單、監理月報、監理日記、監理例會紀要等。另一類是來自外部，經過轉化（主要是簽署各種意見）形成，如：各類報審（驗）表及其附件等。

二、資料管理與分類歸檔

A類：合同文件

1.委托監理合同及監理招投標文件

河南卓越工程管理有限公司

2.建設工程施工合同及施工招投標文件 3.工程分包合同

4.各類建設單位與第三方簽訂的設計監理業務的合同 5.各類合同變更的協議文件 6.合同爭議調解的文件 7.違約處理文件

B類：工程前期文件

1.建設項目立項批文

2.建設工程規劃許可證

3建設用地規劃許可證

4.建設用地紅線圖 5.單體放樣圖

6.施工許可證

7.建設工程質量監督申報表

8.建設項目開工備案表 9.建設工程質量檢測工作協議及見證檢測實施計劃書 10.質量監督站提供的《建筑與安裝工程質量監督計劃》 11.設計施工圖審查批復文件

12.消防審查意見書 13.抗震審核意見書

14.民防審核意見書 15.環境評價意見書 C類：勘察設計文件

1.工程地質、水文地質勘察報告

2.施工圖紙

3.圖紙自審記錄

4.設計交底及圖紙會審會議紀要 5.工程變更文件（含監理指令）

6.工程設計、技術變更臺賬 D類：監理工作指導文件

1.監理大綱

2.監理規劃 3.監理實施細則

4.監理交底書 E類：施工工作指導文件

1.施工組織設計（含施工組織設計報審表）2.分部工程施工方案（含施工方案報審表）3.季節性施工方案（含施工方案報審表）

4.其他專項（分項工程）施工方案（含施工方案報審表）F類：資質資料

1.項目監理人員登記表及上崗證

2.項目施工人員登記表及上崗證（含施工管理人員變更報審表）3.分包單位資格報審表（含資質資料）

4.工程實驗室（包括見證取樣送檢實驗室）資質資料 G類：工程進度文件

1.工程開工/復工報審表

2.工程暫停令 3.工程施工進度計劃報審表（含進度計劃）

4.工程延期報審表

5.工期控制臺賬 6.其他有關工程進度控制的文件 H類：工程質量文件

1.建筑材料報審表

2.施工放線報審文件 3.砼澆筑令（含砼開盤鑒定）

4.**報審表 5.工程質量問題處理記錄及質量事故處理報告

6.質量控制臺賬

7.材料進場驗收臺賬 8.取樣見證臺賬

9.設備選型報審表

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10.其他相關工程質量控制文件 I類：工程造價審批文件

1.工程質量申報及審批文件

2.工程預付款報批文件 3.工程款支付申報表

4.工程變更費用報審表 5.費用索賠申請表

6.造價控制臺賬 7.其他有關工程造價控制的文件 J類：會議紀要

1.第一次工地例會會議紀要

2.監理交底會議紀要 3.監理例會會議紀要

4.專題工地會議紀要 5.其他會議紀要文件 K類：監理報告

1.監理周報

2.監理月報 3.地基基礎、主體結構等分部工程質量評定報告 4.單位工程質量評定報告 L類：監理工作函件

1.監理通知單、監理通知回復單、監理工作聯系單 2.監理備忘錄

3.專題報告

4.工程竣工質量問題初驗審查表及工程竣工預驗收質量問題審查表 M類：工程驗收文件

1.檢驗批質量驗收記錄（含工程報驗單）

2.隱蔽工程質量驗收記錄

3.分項工程質量驗收記錄

4.分部工程質量驗收記錄

4.單位工程質量竣工驗收記錄 5.竣工驗收報告

5.其他有關專業工程的驗收記錄 N類：監理工作記錄文件

1.監理日記

2.旁站監理記錄 3.監理巡視記錄

4.監理抽檢記錄

5.監理測量資料

6.工程照片及聲像資料 O類：監理工作總結

1.階段工作小結

2.監理工作總結 3.監理業務手冊

P類：工程管理文件

1.建設單位函件

2.施工單位函件 3.設計單位函件

4.政府部門函件 5.其他部門函件

Q類：監理內部文件

1.技術文件

2.法規性文件 3.管理型文件

三、施工準備階段：本階段為《建設工程委托監理合同》起至簽署《開工報告》止：

監理文件資料

1.監理合同 監理部成立時 總監理工程師或現場負責人、收集 2.中標通知書 監理部成立時 總監理工程師或現場負責人 收集

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3.成立監理部決定文件 監理部成立時 總監、現場負責人收集

4.總監任命書和總監代表任命書 監理部成立時 業主認可；總監、負責人收集

5.見證員委托授權書 開始施工前一周 業主或公司認可；總監、負責人收集 6.公司資質證書 監理部成立時 總監、現場負責人收集

7.監理部成員登記表及資格 監理部成立時 總監、現場負責人收集 8.監理規劃 監理合同簽訂后一周內 總監、專監編制；公司技術負責人審批；業主認可；

9.監理細則總則 監理規劃完成后至第一次工地例會前 專監編制，總監審批 10.安全監理細則 第一次工地例會前 專監編制，總監審批 11.旁站細則（方案）第一次工地例會前 專監編著，總監審批 12.測量、復核、細則 第一次工地例會前 專監編制，總監審批 13.樁基監理細則 開始施工前一周 專監編制 總監審批

14.測量、復核監理細則 開始施工前一周 專監編制 總監審批 15.支護監理細則 開始施工前一周專監編制 總監審批 16.主體結構監理細則 開始施工前一周專監編制 總監審批 17.裝飾裝修監理細則 開始施工前一周專監編制 總監審批 18.屋面監理細則 開始施工前一周專監編制 總監審批

19.建筑給排水采暖監理細則 開始施工前一周專監編制 總監審批 20.建筑電氣監理細則 開始施工前一周專監編制 總監審批 21.建筑智能監理細則 開始施工前一周專監編制 總監審批 22.通風與空調監理細則 開始施工前一周專監編制 總監審批

23.電梯監理細則 開始施工前一周專監編制 總監審批

24.監理編制策劃方案、目標分解、監理規劃、監理實施細則、旁站監理方案、監理交底等，注意工程概況一定要與實際工程相符，法規規范一定要是現行的，人員配置要相互吻合；同時注意監理規劃中一定要包括安全管理部分，監理細則前期可以不用編制完（安全監理細則一定要變編制），隨后隨工程進度逐步補充完善，但一定要在分項工程開始前編制完畢。旁站方案的部位一定要結合工程實際確定，旁站記錄的部位要與旁站方案相一致。

四、施工階段：本階段為工程試樁（或動土）開始至竣工預驗收：

監理工作資料：

1.監理日記 當日記錄 專監、監理員

2.原材料進廠驗收臺賬 驗收后當日記錄 專監、見證員

3.焊接取樣送樣臺賬 收樣與送樣分別及時記錄 專監、見證員

4.見證取樣送樣臺賬 取樣與送樣分別記錄 專監、見證員

5試塊取樣送樣臺賬 取樣與送樣分別及時記錄 專監、見證員 6.分部工程驗收臺賬 驗收后及時記錄 專監、監理員

7.檢驗批驗收臺賬 驗收后及時記錄 專監、監理員

8.隱蔽工程驗收臺賬 驗收后及時記錄 專監、監理員

9.工程變更洽談臺賬 收到文件即時記錄 專監、監理員

10文件收發記錄 即時記錄 專監、監理員

11.旁站記錄、灌注樁施工旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

12.鋼筋柱節點旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

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13現澆搗旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站人員

14.土方回填旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

15地下連續墻施工旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

16.錨支護施工旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

17.防水砼施工旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

18.后澆帶施工旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

19.卷材防水施工旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

20.預應力張拉施工旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

21.裝配式結構安裝旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

22.鋼結構安裝旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

23結構安裝旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

24安裝旁站記錄 開始至結束全過程即時記錄 旁站員

25監理月報 每月28日報業主及本單位 總監

26監理例會記錄（要）即時記錄即時發送 專監、總監

27.專題會議記錄（要）即時記錄即時發送 專監、總監

28檢查記錄 即時記錄 即時發送專監、總監

29.監理指令 工程停（復）工令 發生時 總監

30.監理工程師通知單 發生時 總監、專監

31.工作聯系單 發生時 總監、專監

32.階段性工作總結 特別階段；復雜因素較多階段 專監、總監

33.分部（子分部）工程質量評估 分部（子分部）中間驗收時形成 專監

五、竣工驗收階段：本階段為竣工預驗收至竣工驗收后為止

1.施工單位 單位工程竣工報驗申請表 竣工驗收前一周 專監、總監 A10

2.監理單位工程質量評估報告 預驗收時 專監、總監

3.單位（子單位）工程質量驗收記錄 竣工預驗收前 專監、總監A16

4.單位（子單位）工程質量控制資料驗收記錄 竣工預驗收前 專監、總監A16

5.單位（子單位）安全生產功能檢驗資料核查及主要工程抽查記錄 竣工預驗收前 專監、總監A16

6.工程質量問題整改回復率 預驗收整改完成后 專監、總監A16

7.** 預驗收質量問題監理通知 預驗收后即時 專監、總監A16

8.會議紀要 即時形成 即時簽發 專監、總監

9.工程質量監理評估報告

10．驗收意見表 驗收時形成 總監

12.驗收會議紀要 驗收時形成 總監

13.主體竣工報告 竣工驗收后一周內 總監

14.監理工作報告 竣工驗收后一周內 總監 監理公司存檔資料 1.監理規劃 技術負責人審批、業主認可后留存 總監 2.監理細則 總監審批后即時送公司 總監、專監 3.監理月報 每月總監簽發后送公司 總監、專監 4.監理例會（專題會議）紀要 紀要形成即送公司 總監、專監 5.工程停工、復工令 竣工預驗收前 總監、專監 6.監理通知 竣工預驗收前 總監、專監

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7.階段性監理工作總結 竣工預驗收前 總監、專監 8.工程質量評估報告 竣工驗收前 總監 專監

9.各方主體工程竣工總結 竣工驗收后 總監、專監 10.竣工驗收意見表 竣工驗收后 總監、專監 11.工程備案表 竣工驗收后 總監、專監 為了使建筑工程監理資料管理工作規范、標準，保證監理資料的齊全、完整、統一。根據《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2011）和《建設工程監理規范》（GB50319-2000）的要求，結合實際情況，監理人員應在工程竣工30天內，按上述要求將形成的資料先交監理公司資料組初審，再經上級主管部門審核，符合要求后，移交建設單位（建設單位一套、城建檔案館一套）和監理單位。

六、施工階段監理資料整理

1.施工合同文件及委托監理合同：

施工合同及補充協議等（建設單位提供）、監理合同、補充協議等（監理單位提供）；

相應的項目負責人委托書

2.勘察設計文件：地質勘察報告、設計圖紙（建設單位提供）

3.監理規劃及監理實施細則 4.分包單位資格報審

由施工單位報送，應附：分包單位營業執照、資格證書、特殊行業施工許可證、業績、分包工程的內容及范圍、專職管理人員和特種作業人員資格證及上崗證；

5.設計交底與圖紙會審紀要、工程變更資料

圖紙會審記錄、設計變更記錄等；各方要簽字、蓋章；要有圖紙會審紀要 6.施工組織設計（方案）報審表 由施工單位報送，由總監組織審查并在約定的時間內核準，同時報送建設單位；審查內容：

（1）施工組織設計（方案）是否有承包單位負責人簽字（2）施工組織設計（方案）是否符合施工合同要求（3）施工總平面圖是否合理

（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具備針對性

（5）工期安排是否滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續性與均衡性，施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協調

（6）承包單位項目經理部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否齊全

（7）安全、環保、消防和文明施工措施是否符合有關規定（8）季節施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。7.工程開工/復工報審表：

承包單位認為具備開工條件時向項目監理部申報“工程開工報審表”，監理工程師審核，認為具備開工條件時，由總監簽署意見，報建設單位

（1）工程所在地（所屬部委）政府建設主管單位已簽發施工許可證（2）征地拆遷工作已能滿足工程進度需要（3）施工組織設計已獲總監批準

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（4）測量控制樁、線已查驗合格

（5）承包單位項目經理部現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實

（6）施工現場道路、水、電、通訊等以滿足開工要求；

應附上：施工許可證（復印件即可，加蓋原件存放處公章，標明原件存放處及經辦人日期）、工程概況表。工程項目施工管理人員名單（附人員資格證等）、施工現場質量管理檢查記錄（附特種作業人員上崗證）8.測量核驗資料：施工單位報驗申請

（1）工程定位測量放線記錄（開工前）

（2）基槽驗線記錄（開工前）

（3）樓層平面放線記錄

（4）樓層標高炒測記錄

（5）建筑物垂直度、標高 測量記錄

（6）建筑物沉降觀測記錄

（7）樁位測量放線記錄

9.工程進度計劃：總進度計劃及詳細進度計劃（施工單位提報，根據進度要求）

10.工程材料、構配件、設備的質量證明文件：

進場時有施工單位提交報驗表，附上相應的證明文件（合格證、檢驗報告、使用說明、自檢記錄、進場數量等、進場復檢報告）11.檢查試驗資料

(1)施工試驗：施工單位提報（應有監理人員記錄的施工試驗臺賬、相應的委托單）

土壤實驗：干容量實驗

混凝土實驗：配合比通知書、試塊強度報告（標養和同條件）砂漿實驗：配合比通知書、試塊強度報告；鋼筋連接實驗 地基承載力檢測報告；飾面磚粘接強度實驗；

抗拔力實驗報告：樁基、鋼構、幕墻、門窗、安裝等實驗記錄

（2）施工檢查記錄：施工單位提報

地基處理記錄：釬探、檢查、處理、驗收記錄；（應有釬探分析報告-施工、地基處理方案-勘查、設計）

混凝土施工記錄：開盤鑒定、澆灌申請、拆模申請、混凝土攪拌測溫、養護測溫、大體積砼養護測溫、構建吊裝、焊接材料烘培、砼塊陷檢查、鋼筋連接觀感檢查、預拌砼交貨檢驗；

防水工程檢查記錄：基礎、衛生間、廚房、屋面、等等 煙（風）道檢查記錄：安裝工程檢查記錄等

（3）旁站監理記錄及其它檢查記錄：現場監理人員填寫

基礎工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連接墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層西部構造處理；

商品房項目：室內空氣質量檢測記錄、報告

主體結構：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式架構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝；

12.隱蔽工程驗收記錄：施工單位提請報驗（單獨填寫報驗申請表）

13.工程計量單和工程款支付證書：施工單位提報

14.監理工程師通知單：要由送達單位的簽字認可；應有施工單位填寫的回復

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單

15.監理工作聯系單：要由送達單位的簽字認可

16.會議紀要：開工前應由建設單位召開第一次工地會議）與會代表應簽字確認，監理單位整理）

17.來往函件

18.監理日記（監理單位編寫）

19.監理月報：總監審核簽字

20.質量缺陷與事故處理文件

21.分部工程、單位工程等驗收資料：檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄。商品房還應提交分部驗收記錄，由施工單位提請報驗；

22.索賠文件資料

23竣工結算意見書

24.工程項目施工階段質量評估等專題報告（監理單位編寫）

基礎、主體積單位工程竣工質量評估報告（要有總監簽字）

25.監理工作總結（監理單位編寫）

26.根據相關規定要求應整理的監理資料

如：搜集匯總建設單位提交的有關批復報建文件，施工圖紙（審查意見書）、人防、消防、施工許可證、拆遷安置方案資料

附：建筑工程資料一本通（電子版）供各位學員自學之用

工程二部整理

2012年8月

第四篇：監理單位發言稿

監理單位發言稿

尊敬的各位領導、各位專家：

大家上午好，我代表云南通錦建設工程監理有限公司，將嘎灑鎮曼占宰村委會曼灑村小組門球場工程（十五標段）、嘎灑鎮曼典村委會安麻囡村小組文化室、嘎灑鎮曼典村委會團結寨村民小組籃球場（十四標段）、景洪市20xx第一批省級大中型水庫庫區基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程工程監理工作情況，總結如下：

一、工程概況：

1、十五標段：曼灑村小組門球場工程建筑面積594，總造價360972.30元，其中暫定金額130000元。

2、十四標段投資316971.68：安麻囡村小組文化室建筑面積89.5工程造價，一層磚混結構、團結寨村民小組籃球場建筑面積608，工程造價。

3、景洪市20xx第一批省級大中型水庫庫區基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復，合同總投資：292516.43元。

二、監理組織機構：

我公司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師代表楊波、監理工程師張治來、李鵬對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

三、監理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃及實施細則，制訂了具體的監理工作方案，明確監理工作內容、行為主體，驗收標準及工作要求。

2、嚴把原材料、成品半成品進場關

凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部符合設計及規范要求。

3、工程監理情況

我單位在監理過程中定期組織監理人員對工地進行巡視監理，對工程重點部分及隱蔽部位進行旁站監理，發現不符合要求的立即口頭通知施工單位進行整改，發現嚴重質量問題下發監理通知和監理工程師工作聯系單，要求施工單位限期整改，并上報管理公司及移民局。

（1）十五標段：曼灑村小組門球場工程投標總造價360972.30元，竣工價格230972.30元，十三萬暫定金額未使用。該工程在施工過程中根據村民意見，將原設計高程下調。在工程竣工后，村內村民覺得無法滿足使用要求，在通知施工單位和建設單位后，對已完工的門球場工程進行改建，將元2m的休息區和輔助區改建為1.75m和1.35m，并在比賽區內新建地擲球場一個。該工程施工過程中共下發監理通知單及監理工程師工作聯系單4份，其中兩份為工程用電、施工安全等事項，兩份為工程整改通知，施工單位已按要求整改。

（2）十四標段總投資316971.68元：其中安麻囡村小組文化室投標工程造價元，竣工總價元，工程20xx年12月20日開工，20xx年9月竣工。工程施工過程中總計下發監理通知份，工程竣工建筑面積89.5，施工單位按合同規定完成全部工程量，無工程變更；團結寨村民小組籃球場工程20xx年12月20日開工，開工后由于團結寨文化室工程造成工程無法開工，實際開工時間為年月日，竣工日期為20xx年9月，投標總價元，竣工總價元，程施工過程中總計下發監理通知份，竣工建筑面積608，施工單位按合同規定完成全部工程量，無工程變更。

（3）景洪市20xx第一批省級大中型水庫庫區基金項目洗膠廠種植隊宅基地“三通一平”工程，該工程20xx年6月2日開工，9月份竣工，主要包括：宅基地平整、擋土墻、水池、道路修復，合同總投資：292516.43元，實際完成投資：496604.84元。比合同金額增加：204088.41元。

主要完成工程量：

a、擋土墻：645.56m，

b、挖土方：5262.12m，

c、蓄水池：43.59m，

d、砌筑溝道：46.35m，

e、人工挖淤泥：67.2m，

f、管道鋪設：1100m。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。

在此，對各參建單位對我們監理單位工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝，謝謝大家，我監理單位匯報結束！

第五篇：監理單位監理工作總結

昌圖縣毛家店鎮杏山村 土地整理項目監理工作總結

昌圖縣毛家店鎮于2016年5月20日以《建設工程委托監理合同》的形式委托上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司（以下簡稱中心）對2016年5月20日至2016年10月30日實施的昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目進行施工過程的工程建設監理。接受委托后，我公司組織編制了《昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目工程監理規劃》，及時派駐工程項目監理到現場監理，在有關各方的密切合作下，圓滿完成了該項目工程建設施工過程的監理任務。經資料整理匯總，現將有關監理情況總結如下：

一、項目工程監理概況

昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目，項目所在地為毛家店鎮杏山村。項目開工日期2016年5月20日，竣工日期2016年10月30日（施工合同日期）。

項目規劃工程建設內容全部為田間道路工程，整修既有田間道2條，總長3280米，寬度4米，路面邊坡系數為1.0，填筑0.20米砂礫石（粒徑40毫米）路基，鋪設0.20米C25混凝土路面，兩側路肩采用素土回填。根據地形變化情況，每10米設置一道伸縮切縫。

項目經縣項目投資審核中心審核后批復投資98.49萬元，其中項目工程施工費98.49萬元，實際項目工程施工費完成97.89萬元。

我公司依照《建設工程委托監理合同》、《土地開發整理相關技術標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、沈陽安地科技有限公司的《昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目設計報告》、國家及地方的其他現行適用標準及規范、國土資源部門的有關規定及要求承擔監理義務，行使監理職責，按程序依法開展建設工程的各項監理工作，完成監理任務。項目委托監理合同工程監理費為3.02萬元。

二、監理人員和監理設備

我公司接受委托監理任務后，派駐由項目監理工程師1人，對昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目進行施工過程的工程建設監理，與昌圖縣國土資源局、毛家店鎮政府和杏山村委會分工負責，密切合作，齊抓共管。派駐監理人員主要負責施工現場的工程完成的數量和質量監督，及時整理監理資料。檢驗設備和測量器具，測量儀器、模具由我公司自行準備，不足部分由施工單位提供。

三、工程質量、進度和費用控制情況 ㈠工程質量控制情況

我公司嚴格按照《土地開發整理相關技術標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目設計報告》的質量標準要求及部、省、縣有關行業的質量標準 要求，依據工程建設合同文件、設計文件，對毛家店鎮杏山村土地整理項目建設工程質量進行控制和竣工初驗。

在施工過程中，對工程質量的監理，主要采取了以下措施：

⒈召開監理例會進行施工圖紙會審，協助項目法人會同設計單位對重大技術問題和優化設計進行專題討論。

⒉審核施工單位的施工組織設計及施工方案，質量保證體系。

⒊檢查施工單位現場情況。

⒋對施工單位的《施工組織設計（方案）報審表》、《施工單位資質報審表》、《工程材料、構配件報審表》、《進場施工設備報審表》進行審批。

⒌對重點工程、隱蔽工程進行重點檢查，現場跟蹤。⒍對重要工程部位和主要工序進行質量檢查和巡視檢查，實行全方位、全過程監理。

⒎發現工程質量問題，要求施工單位及時整改，對不合格工程要求返工或采取補救措施，并發監理通知單督促整改。

⒏對單位工程、分部工程及單元工程進行質量評定。㈡工程進度控制情況、在工程進度控制方面，為了實現預期的工期，主要做了以下工作：

⒈審查施工單位的施工進度計劃。

⒉分階段分項檢查分析預測實際工程進度與計劃進度有差 距時，及時通知施工單位調整計劃。

⒊當發現計劃不能滿足總進度計劃時，及時指示施工單位修改計劃，并采取有效措施，加快施工進度，在合同約定的工期內完成建設任務，以實現合同規定的建設工期。

⒋在項目實施過程中，及時向業主單位提供監理月報，方便了業主單位掌握工程進度情況，加強對工程的管控。

⒌經常檢查施工單位的機械、人員出勤情況，發現工程進度慢，建議增加機械和施工人員。

⒍多次召開監理例會，解決工程進度和質量問題。㈢工程費用控制情況

根據昌圖縣財政狀況，工程費用控制以建設工程施工合同協議價款總額為控制依據和目標，協助業主控制工程投資，以控制投資保證工程進度，保證工程質量，確保工程投資控制在合同價內。

⒈按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和合同價款的支付。

⒉按施工合同的約定，對工程進行現場計量，核實施工單位統計的經專業監理工程師質量驗收合格的工程量、工程量清單，根據建設單位要求，工程竣工驗收后撥付工程施工費。

⒊根據工程建設的實際需要和當地群眾的要求，協助業主公正處理工程變更和增減工程，按實結算相關的工程價款。

⒋項目工程經昌圖縣人民政府組織委托相關單位驗收合格后，研究工程價款的撥付事宜。

四、監理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則，按照昌圖縣人民政府和國土資源部門的有關要求，在項目工程監理過程中，依法維護業主與施工單位的合法權益，督促雙方自覺履行合同義務，遵循“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，行使監理職權，以實現工程項目的建設目標。

履行監理合同和施工合同，工程監理的主要工作是施工進度和工程質量、工程投資的控制。工程進度控制嚴格要求施工單位按照工程建設總工期按期實現或提前實現。工程質量控制嚴格要求施工單位按照國土資源部現行《土地開發整理相關技術標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目設計報告》的工程質量標準要求進行施工、質量評定、初驗和配合中介機構開展工程量完成情況的核量工作。

㈠施工現場檢查施工單位是否按設計圖紙和有關要求施工。

㈡對隱蔽工程，如路基的厚度和質量、路面的混凝土配合比例及原材料質量等工程施工重要工序、關鍵部位、隱藏工程部分跟班檢查，現場記錄。

㈢在巡視檢查時，發現存在質量問題及時報業主，以便業主及時采取有效措施糾正，現場檢查不符合規定標準和設計要求時，及時通知施工單位，并督促其整改。

㈣要求施工單位配備質檢人員及質量負責人，對工程建設質量實行目標責任管理。㈤審查施工單位提交有關質量鑒定和驗收所需的施工記錄。

㈥對于基礎工程的關鍵部位、隱蔽工程和重點工程一旦發現工程質量隱患，報請業主及相關部門技術人員，采取有效措施及時處理。

㈦基礎工程和隱蔽工程未經檢查驗收，施工單位自行掩蓋者，有權將其視作質量不合格，并按有關規定處理。

㈧對施工安全的監理，要求施工單位在施工過程中切實注意安全，制定并落實施工安全措施，確保整個工程建設的施工安全。

㈨監理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術資料等分類進行登記、發送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時妥善保管，工程竣工驗收時移交業主單位長期歸檔保存。

截止2016年10月30日，昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目建設單位與施工單位基本上履行了施工合同，全部完成了工程施工建設任務，委托單位與監理單位履行了監理合同，完成了監理任務。

五、工程質量評估

本項目工程質量控制標準和工程質量評估標準，嚴格遵循國土資源部土地整理中心《土地開發整理相關技術標準匯編》及《昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目設計報告》規定的建設工程建設標準和質量要求，分別對單項工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進行全面的質量評估和檢驗評定。昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目，實際完成水泥混凝土路面田間道路工程2條，總長3280米，投入工程施工費98.49萬元。

六、監理工作主要成效

㈠工程監理成效顯著。我公司嚴格按照監理合同要求，履行監理工作職責，監理人員跟班作業，強化施工質量監督，督促施工進度，工程質量總體符合設計要求，符合建設標準。

㈡協調工作順暢。在項目施工的監理過程中，做了大量的配合協調工作，使項目工程建設得以順利地開展。

㈢監理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監理資料，監理資料完整。

七、施工過程中出現的主要問題及處理情況和建議 昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目在施工過程中出現的主要問題及處理情況有以下幾點：

㈠鑒于有些工程質量不能滿足工程質量控制的要求，如高速鐵路立交橋、高速公路立交橋等，受高速鐵路和高速公路管理部門的約束，不能按設計標準施工，我公司監理人員積極協調相關部門，并發出書面整改意見要求施工單位做好協調工作盡快進行整改，以努力達到設計文件要求的標準。

㈡鑒于個別環節工程施工進度較慢，不能滿足總工程進度控制的要求，我公司監理人員口頭或發書面通知要求施工單位加快施工進度，以保證建設工期。

㈢鑒于有些工程完工后，管護工作未落實，我公司監理人員建議業主單位和施工單位加強竣工后工程的管護，以確保工程正常運行，長期發揮效益。

八、監理結論

昌圖縣毛家店鎮杏山村土地整理項目工程建設任務全部完成，工程質量合格。

上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司

二〇一六年十一月十五日