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公司年初開會的發(fā)言稿

2023-10-23下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《公司年初開會的發(fā)言稿》及擴展資料,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司年初開會的發(fā)言稿》。

公司年初開會的發(fā)言稿

公司年初開會的發(fā)言稿1

各位同仁:

滿載收獲的一年即將揮手別去,充滿生機一年即將迎春而來,新年的鐘聲即將敲響,歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際,我們大家歡聚一堂,暢談大好形勢,展望光明未來,共敘友情,倍感親切。在此,我代表xx公司,向辛勤工作一年全體同仁,致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年,祝大家新年新起點,新春步步高!

即將過去的一年,是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰(zhàn),我們全體上下攻堅克難,躬身實干,牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內功”三大重點工程,在應對挑戰(zhàn)中前行,在克服困難中推進,在化解危機中發(fā)展,銷售成果豐碩,未來發(fā)展勢頭強勁,團隊建設卓有成效,經營管理不斷深化、員工生活顯著提高,企業(yè)文化、專業(yè)培訓等各項事業(yè)不斷深化,取得了長足發(fā)展,全體上下呈現(xiàn)出經濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應該說,團隊的信心指數(shù)不斷提高,我們的人氣指數(shù)逐步攀升,為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。

回首往昔,崢嶸歲月,我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛,成功的不易。它飽含著在座各位的團結拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的.鼎力相助和大力支持。在此,我們深表敬意和衷心感謝!

展望未來,任重道遠,我們信心百倍。20xx年是“三盤齊發(fā)”的第一年,是經濟企穩(wěn)回升的關鍵之年,也是我公司經濟發(fā)展的轉軌之年,我們要抓住機遇,乘勢而上,努力把公司發(fā)展大業(yè)不斷推向前進!

新的一年孕育新的希望,新的征程譜寫新的輝煌。公司希望:全體工作人員,要圍繞提高專業(yè)服務經濟中心,顧全大局,內強素質,外樹形象,履職盡責,不辱使命,以優(yōu)異成績迎接新的一年!

最后,祝大家:新春愉快!闔家幸福!工作順利!

公司年初開會的發(fā)言稿2

各位領導、各位同事:

大家好!轉眼間,20xx年又過去了,這一年,是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標,而一起努力過,就像展銷會期間,為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績,為了提高公司的對外形象,我們曾一起加班,財務部加班結數(shù),辦公室加班簽合同,而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時,各位經理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時,總會團結一致,群策群力,解決難題。而遇到急于處理的問題時,其他同事都是不分彼此,主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌T谖覀兊腵辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年里,公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女籃球聯(lián)誼賽等文娛活動,公司還舉辦了英語培訓班,激發(fā)了各位員工學習外語的興趣,為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時增進了各位員工之間的友誼。

公司年初開會的發(fā)言稿3

尊敬的各位領導、同事們:

大家親年好!在這辭舊迎新、普天同慶的美好時刻,我代表公司全體員工向公司各位領導,各位同事拜年!祝大家過年好!

20xx年已經結束,回顧這一年的工作,我們豪情滿懷、同心同德共謀發(fā)展;今年我們遇到了前所未有的困難,然而,我們有一支不怕苦、不怕累、樂于奉獻且有朝氣的團隊;我們用辛勤、堅韌不拔的精神,創(chuàng)造出了我們想要的成績,為此,我們感到榮幸,但我們也要感謝一直支持我們的各位領導,感謝日以繼夜辛勤工作的同事們,有了我們共同的付出,才有了豐碩的`收獲,成績屬于我們每一個人。

成績已成為過去,20xx年我們將銘記著領導長期的關懷和同事們的大力支持,滿懷著對公司及個人未來的無限憧憬和期望,我們將更加努力,以精細化管理為出發(fā)點,細化工作,明確責任,規(guī)范管理,以更加飽滿的熱情,與廣大同事們一起,在公司領導的正確領導下,去迎接新的機遇和更大的挑戰(zhàn),為公司更長遠的發(fā)展奉獻自己的力量,為廣大員工過上更加殷實紅火的新生活而努力奮斗!

在此,衷心祝愿公司基業(yè)常青,興旺發(fā)達,祝愿大家新春愉快、闔家歡樂、幸福安康!

謝謝大家!

公司年初開會的發(fā)言稿4

親愛的同事:

大家早上好!

時間過的很快,一轉眼春節(jié)就過去了,不平常的一年已經過去,今天是我們公司新年上班的第一天,首先請允許我代表公司,向每位員工和你們的家人致以新年的祝福,向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在牛年里事業(yè)蓬勃發(fā)展,蒸蒸日上!祝大家在新的一年里身體健康,心想事成,牛年發(fā)財,希望你們一如既往的支持公司的各項工作!新年我只有一個愿望:就是希望各位都以積極的心態(tài)去面對自己的工作!昨天,我看了一個關于工作心態(tài)的小故事,和大家分享一下!

有三個工人正在砌一堵墻。

有人過來問:“你們在干什么呢?”

第一個人無精打采的說:“沒看見嗎?我正在砌墻”。

第二個人抬頭笑了笑說:“我們正在蓋一棟高樓”。

第三個人一邊干活一邊哼著歌曲說:“我們正在為別人創(chuàng)造更加美好的生活。”

10年后,第一個人還在另外一個工地砌墻,第二個人坐在辦公室畫圖,他成了一名工程師;第三個人呢,成了前面兩個人的老板。

這個故事告訴我們:以什么樣的心態(tài)看待自己所從事的`工作非常重要。什么樣的心態(tài)產生什么樣的結果,直接影響以后的發(fā)展和前途。

在我們公司有許多不同的崗位,不要認為這些崗位不重要,其實很多崗位都可以學到很多好的東西,所有的機長,所有的部門主管,都是從最基層做起的,希望新的一年,各位都以積極的心態(tài)去面對自己的工作,取得新的進步!最后,公司期待與您共同走向輝煌!祝愿大家在新的一年里:家庭幸福,快樂相隨。謝謝大家!

公司開會發(fā)言稿

尊敬的各位領導親愛的各位同事下午好:

今天我代表美景酒店在這里發(fā)言,即很榮幸也惶恐,榮幸的是作為集團的一個新公司領導給了我們更多展示的機會,惶恐是因為在年初制定的部分目標未能按期完成,回顧上半年,酒店全體員工克服了剛剛起步,經驗不足等方方面面的困難,經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗,逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,取得了些成績,在上半年,共接待客人8000人次, 創(chuàng)營業(yè)收入143萬元。上半年我們有很多經驗值得總結,有很多果實值得我們珍藏。

在上半年,主要做了如下7項工作:

一、完善各項規(guī)章制度,逐步健全內部管理。酒店在工作運行中結合實際情況,不斷的進行調整,并與周邊同行業(yè) “靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學習,借鑒經驗,取長補短,彌補漏洞,使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階,目前, 酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個, 對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準,做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循, 有規(guī)可依。

二、加強人員的素質培訓,努力提高服務質量。

培訓是提高員工素質的有效手段,是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時, 首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗, 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè),新老員工之間還注意搞好傳幫帶,實行“一對一”的培訓,這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。平時酒店注意經常給員工引進新的服務理念,提倡個性化、親情化服務。五六月份又開展了質量服務月活動,在酒店LED屏幕打出字幕,請顧客對酒店的服務質量提出寶貴意見,并開展優(yōu)秀服務員評比活動,活動的開展進一步在員工中樹立了“服務第一”的思想。

三、加大宣傳和營銷力度,積極尋找培養(yǎng)客源,努力提高服務意識, 全面樹立酒店的良好形象。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。在上半年與100余家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我,打電視廣告,做廣告標牌,制作宣傳飯店的小冊子, 印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經過“春節(jié)、五

一、各類考試住宿短時間高強度的入住。不僅為酒店積累了豐富的工作經驗, 也對建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。

在3月中旬,由于周邊拆遷,積極聯(lián)系相關政府部門,在酒店設立了拆遷指揮部,拆遷工作人員在酒店住宿,兩次村莊拆遷辦公消費額達到將近18萬元。隨著農業(yè)路高架建設,通過多方聯(lián)系,目前中建路橋建設工程項目小組在酒店入住,雖然房量不大,但也為酒店經營帶來了一定效益。6月份酒店又開展了全員銷售活動,制定出了一套全員銷售獎勵方案,使酒店呈現(xiàn)出人人關心銷售,人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處,打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,與高新區(qū)唯一三星級酒店合作,共同接待大型會議和團隊,不僅為本酒店增加了效益,也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流,體現(xiàn)了酒店的合作精神。

五、認真做好財務核算, 努力增效節(jié)支

財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作,為此, 財務部門注意認真做好財務分析和核算。減少費用就是增加利潤。增收固然很重要,但節(jié)支同樣必不可少。酒店號召全體員工都要把自己當作建海的主人,樹立以店為家的思想,讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始,除了客人使用以外,做到人走燈滅,平時注意維護各種設施設備,發(fā)現(xiàn)問題及時報修,不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。

客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度,要求樓層衛(wèi)生服務員在配備過程一次性物品時,未使用的過的不再補充,客人不退房的繼續(xù)使用,為酒店節(jié)約了成本,增加了利潤。由于客房內香皂的使用頻率較高,但使用量較少,造成極大浪費,經過認真測算后,將酒店香皂改為洗手液,單次人均成本由0.4元,降低至0.15元。

六、認真做好安全保衛(wèi)和設備保養(yǎng)維修工作,確保酒店正常業(yè)務工作的有效運轉

酒店作為一個公共場所,安全經營是壓倒一切的工作責任,為了保障酒店經營工作順利進行,保障賓客、酒店和員工生命及財產安全,保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作,制定了一系列安全規(guī)章制度,如《消防安全管理制度》、《停車場值班管理制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設施維修保養(yǎng)制度》等。

七、關心廣大員工生活,努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環(huán)境

關心員工生活,注意工作方法,是調動員工積極性的有效措施。為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力,同時向外界展示酒店的企業(yè)形象,利用工作閑暇時間組織員工登山、野炊活動,集團公司還為我們組織了員工體檢及運動會,豐富多彩的業(yè)余生活,使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖, 促進了酒店的人文化建設。存在的問題

1、員工素質整體水平不高, 特別是缺乏具有專業(yè)水平的基層管理人才,服務質量時有低下, 服務意識時有淡薄,不能始終如一,針對此問題,酒店專門成立質檢,不定時對服務、衛(wèi)生進行檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題從直接領導進行處罰,將責任分解,做到直線管理。

2、營銷力度極度欠缺,營銷意識, 營銷手段單一,固定的客戶群體不大,受到農業(yè)路高架橋建設的直接影響,酒店營業(yè)額直線下滑,剛剛開展起來的酒店體驗型消費觀念直接碰壁,再酒店配套的不完善如會議室和餐飲影響著客房的經營,目前,酒店利用二樓其中一間茶社改造一個小餐廳,能夠滿足20人同時用餐,在菜品上不斷調整,盡可能滿足商務客人需求。會議室在硬件無法改變的情況下,提高服務標準,如提供茶歇、茶水服務來彌補一些硬件上的不足。針對上半年的營銷情況,作出以下策略:招聘專職銷售人員對市場深度開發(fā),開展全員銷售活動,靈活運用房價體系在不同時間段實行不同的房價體系,在條件允許的前提下增加宣傳力度。

3、規(guī)章制度落實的不夠堅決, 有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶,。管理機制上還有待于進一步完善。

4、最主要的問題周邊大面積拆遷、人流量少,目前現(xiàn)狀下,延伸周邊營銷,利用各種策略搶奪客人,增加收入,在銷售和價格體系下要更加靈活。下半年在具體工作安排:

1、全方位加大管理力度,按照星級酒店的標準,繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,工作流程, 逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。

2、準確定位,轉變觀念,加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃。根據(jù)目前客觀的位置和道路施工情況,注意穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍, 建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。并建立起相應的獎勵機制, 最大限度地調動每一個人的工作積極性。不定期拿出有針對性的營銷方案,多搞促銷活動,如假日特價房、系列菜肴品嘗活動等,我們將通過報紙夾頁、短信平臺、微信等媒體手段以及營銷人員面對面的公關推介向社會、市場加大宣傳,讓客戶及時了解飯店的各項優(yōu)惠政策,及開發(fā)潛在客源。

3、注意加強對設施設備的維護保養(yǎng);認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;最大限度地調動每一個員工的工作積極性。

4、對于滎陽項目新酒店的設計及后期施工進行系統(tǒng)的指導及管理工作,排出計劃、按照時間節(jié)點進行倒推。保證質量的前提下,要求施工進度,安排酒店前期運營準備。

上半年已經過去,面對充滿競爭和壓力的下半年,酒店制定了相應的政策和相應的思路,酒店公司一定不會辜負集團領導的信任與支持,開創(chuàng)工作新局面,為我們集團的宏偉藍圖添一份色。

最后祝愿大家在下半年的工作中,完成既定目標,業(yè)績更上一層樓。謝謝大家。

建海美景商務酒店

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