第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿專(zhuān)題

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)稿【篇1】 同志們：

今天專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，把大家召集在一起，主要是對(duì)黨務(wù)公開(kāi)和兩項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，希望大家要對(duì)這兩項(xiàng)工作引起足夠重視，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好。

我們常說(shuō)，黨內(nèi)民主是黨的生命，黨務(wù)公開(kāi)是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。那么什么是黨務(wù)公開(kāi)呢?簡(jiǎn)單的說(shuō)，黨務(wù)公開(kāi)是指黨內(nèi)事務(wù)的內(nèi)容、程序、結(jié)果等在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。“兩治理”就是公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項(xiàng)治理和慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)治理。關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)和開(kāi)展公務(wù)用車(chē)治理、慶典、論壇、研討會(huì)治理的通知?jiǎng)偛乓呀?jīng)宣讀，下面我談幾點(diǎn)要求。希望大家對(duì)照文件要求，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)把相關(guān)工作做好。

一、明確指導(dǎo)思想，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持做到責(zé)任與使命的高度統(tǒng)一。為什么要推行黨務(wù)公開(kāi)，這個(gè)問(wèn)題我們一定要弄清楚、想明白，不然的話(huà)糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話(huà)。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話(huà)來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤(pán)托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話(huà)說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門(mén)搞黨建，開(kāi)門(mén)辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門(mén)，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委常委、省紀(jì)委書(shū)記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話(huà)。李兆前書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書(shū)記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)2 想明白，不然的話(huà)糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話(huà)。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話(huà)來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤(pán)托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話(huà)說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門(mén)搞黨建，開(kāi)門(mén)辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門(mén)，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委常委、省紀(jì)委書(shū)記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話(huà)。李兆前書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書(shū)記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作的責(zé)任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)把握黨務(wù)公開(kāi)的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實(shí)踐，確保國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作健康順利進(jìn)行。

這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的明確指示，聯(lián)系到我們藍(lán)焰煤層氣公司的實(shí)際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上服從指揮，按照實(shí)施細(xì)則要求，配合相關(guān)部門(mén)做好專(zhuān)項(xiàng)治理工作。大家要充分檢點(diǎn)自己做得怎么樣，把工作進(jìn)一步做細(xì)做好做實(shí)。同志們，我覺(jué)得開(kāi)展兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)我們來(lái)講，至少有三層意義。一是落實(shí)中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題的必然要求。二是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部 公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)稿【篇1】 同志們：

今天專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，把大家召集在一起，主要是對(duì)黨務(wù)公開(kāi)和兩項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，希望大家要對(duì)這兩項(xiàng)工作引起足夠重視，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好。

我們常說(shuō)，黨內(nèi)民主是黨的生命，黨務(wù)公開(kāi)是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。那么什么是黨務(wù)公開(kāi)呢?簡(jiǎn)單的說(shuō)，黨務(wù)公開(kāi)是指黨內(nèi)事務(wù)的內(nèi)容、程序、結(jié)果等在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。“兩治理”就是公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項(xiàng)治理和慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)治理。關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)和開(kāi)展公務(wù)用車(chē)治理、慶典、論壇、研討會(huì)治理的通知?jiǎng)偛乓呀?jīng)宣讀，下面我談幾點(diǎn)要求。希望大家對(duì)照文件要求，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)把相關(guān)工作做好。

一、明確指導(dǎo)思想，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持做到責(zé)任與使命的高度統(tǒng)一。為什么要推行黨務(wù)公開(kāi)，這個(gè)問(wèn)題我們一定要弄清楚、想明白，不然的話(huà)糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話(huà)。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話(huà)來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤(pán)托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話(huà)說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門(mén)搞黨建，開(kāi)門(mén)辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門(mén)，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委常委、省紀(jì)委書(shū)記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話(huà)。李兆前書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書(shū)記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)2 想明白，不然的話(huà)糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話(huà)。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話(huà)來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤(pán)托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話(huà)說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門(mén)搞黨建，開(kāi)門(mén)辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門(mén)，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委常委、省紀(jì)委書(shū)記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話(huà)。李兆前書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書(shū)記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作的責(zé)任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)把握黨務(wù)公開(kāi)的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實(shí)踐，確保國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作健康順利進(jìn)行。

這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的明確指示，聯(lián)系到我們藍(lán)焰煤層氣公司的實(shí)際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上服從指揮，按照實(shí)施細(xì)則要求，配合相關(guān)部門(mén)做好專(zhuān)項(xiàng)治理工作。大家要充分檢點(diǎn)自己做得怎么樣，把工作進(jìn)一步做細(xì)做好做實(shí)。

同志們，我覺(jué)得開(kāi)展兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)我們來(lái)講，至少有三層意義。一是落實(shí)中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題的必然要求。二是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部

改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，順利完成企業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。公務(wù)用車(chē)中存在的問(wèn)題和慶典、研討會(huì)、論壇過(guò)多過(guò)濫問(wèn)題，是當(dāng)前社會(huì)上反映比較強(qiáng)烈的兩個(gè)突出問(wèn)題。我們要站在以人為本的高度和密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)開(kāi)展治理工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央和國(guó)務(wù)院的工作部署。關(guān)于公務(wù)用車(chē)的相關(guān)規(guī)定，我們隨后要以文件形式下發(fā)，希望大家自覺(jué)遵守。我們藍(lán)焰煤層氣公司走過(guò)8年的艱辛創(chuàng)業(yè)路，艱苦奮斗始終是我們的傳家寶。現(xiàn)在公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，各方面的條件也好了，但需要辦的事情還很多，需要花錢(qián)的地方還很多，必須把有限的資金更多地用在項(xiàng)目建設(shè)上，用在改善民生上，用在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上。因此，艱苦奮斗精神絕不能丟。

開(kāi)展這兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理，有利于引導(dǎo)和督促各級(jí)干部樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、防止貪圖虛名，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、防止心浮氣躁，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在做工作上，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，掌握要領(lǐng)，黨務(wù)公開(kāi)要做到規(guī)范程序，目標(biāo)明確，合理合情。

同志們，黨務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)全新的工作，政治性強(qiáng)、涉及面廣、情況復(fù)雜。全公司各部門(mén)，各支部一定要按照集團(tuán)公司的部署和《實(shí)施方案》及這次會(huì)議的要求，認(rèn)真落實(shí)、積極推進(jìn)，確保我們藍(lán)焰公司黨務(wù)公開(kāi)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

(一)要準(zhǔn)確把握黨務(wù)公開(kāi)的四個(gè)原則。必須把握好四個(gè)原則：一是發(fā)揚(yáng)民主、廣泛參與的原則。就是要以落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。二是積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則。就是要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持自上而下的指導(dǎo)和自下而上的探索相結(jié)合，循序漸進(jìn)，講求實(shí)效，防止形式主義。三是統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新的原則。就是要把黨務(wù)公開(kāi)與廠務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)等有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。四是區(qū)別情況、分類(lèi)指導(dǎo)的原則。就是要針對(duì)不同單位的特點(diǎn)，確定相應(yīng)的公開(kāi)內(nèi)容和形式，提高黨務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性和有效性。

(二)、要嚴(yán)格落實(shí)好黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序。在黨務(wù)公開(kāi)工作上，一是要明確公開(kāi)內(nèi)容，增強(qiáng)黨組織工作的透明度。在我們制定的文件里，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容都作出了明確規(guī)定，要按照規(guī)定的內(nèi)容，及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)，要認(rèn)真研究解決過(guò)去黨務(wù)公開(kāi)中存在的層面不夠?qū)挕?nèi)容不夠?qū)崱⒒?dòng)不夠多、效果不明顯的問(wèn)題。要做到點(diǎn)題公開(kāi)，凡黨員關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，除涉及黨和國(guó)家秘密、企業(yè)機(jī)密等依照規(guī)定不宜公開(kāi)和不能公開(kāi)的外，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。二是要突出公開(kāi)重點(diǎn)，推動(dòng)中心任務(wù)完成。既要公開(kāi)黨組織自身建設(shè)情況，又要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)進(jìn)行。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)公開(kāi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革方面的情況;在解決職工群眾生產(chǎn)生活和切身利益突出問(wèn)題方面的情況和企業(yè)黨建工作的重要情況。三是要規(guī)范公開(kāi)程序，嚴(yán)格按規(guī)定辦事、按程序操作。要分類(lèi)制定好黨務(wù)公開(kāi)目錄，合理確定公開(kāi)的內(nèi)容、范圍、方式和時(shí)限。以適當(dāng)方式向職工群眾公開(kāi)。四是要規(guī)范公開(kāi)方式，堅(jiān)持形式服從內(nèi)容、注重公開(kāi)實(shí)效。要把廣大黨員認(rèn)可，大多數(shù)黨組織可操作，作為黨務(wù)公開(kāi)工作是否取得實(shí)效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。要把傳統(tǒng)公開(kāi)方式與現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來(lái)，確保公開(kāi)的時(shí)效性和覆蓋面。五要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效完成任務(wù)。要在我們規(guī)定的時(shí)間要求內(nèi)，不折不扣地完成規(guī)定的環(huán)節(jié)和步驟，不能按時(shí)完成任務(wù)的，到年底我們要進(jìn)行考核。

(三)、要明確任務(wù)，做到推進(jìn)有力，措施得當(dāng)。在公務(wù)用車(chē)和慶典、論壇、研討會(huì)專(zhuān)項(xiàng)治理上，一要明確兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的總體要求、治理范圍和內(nèi)容及工作措施，確保兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作沿著正確方向推進(jìn)。比如說(shuō)，對(duì)于公務(wù)用車(chē)問(wèn)題，我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車(chē)配備使用管理規(guī)定，著力解決突出問(wèn)題，加強(qiáng)規(guī)范管理，建立健全制度，進(jìn)一步提高公務(wù)用車(chē)配備使用管理的規(guī)范化制度化水平。對(duì)于慶典、研討會(huì)、論壇專(zhuān)項(xiàng)治理，我們要堅(jiān)持控制與規(guī)范并舉，進(jìn)一步健全控制和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)工作的成效和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動(dòng)整體工作的推進(jìn)。在公務(wù)用車(chē)治理方面，要著力抓好“三個(gè)嚴(yán)格”：即嚴(yán)格清理糾正、嚴(yán)格編制和配備標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格使用管理。對(duì)公務(wù)用車(chē)要逐輛進(jìn)行登記自查，不遺漏、不隱瞞，徹底摸清車(chē)輛底數(shù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定的違規(guī)問(wèn)題要及時(shí)糾正和處理。要嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用公務(wù)用車(chē)，加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，完善相關(guān)管理制度。在慶典、研討會(huì)、論壇治理方面，也是要把好“三個(gè)關(guān)口”：即嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部出席關(guān)。這些我們?cè)谖募锒歼M(jìn)行了明文規(guī)定。三要準(zhǔn)確把握政策界限。這兩項(xiàng)治理工作政策性和專(zhuān)業(yè)性都比較強(qiáng)，我們一定要搞清楚哪些屬于該治理的，哪些屬于該規(guī)范的，哪些屬于正

常工作。四要抓好督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。對(duì)于查出來(lái)的問(wèn)題，要提出有效的改進(jìn)措施。對(duì)有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對(duì)策”和頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)的，我們要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，形成完善的長(zhǎng)效機(jī)制，做到取信于民。

各單位黨政正職要對(duì)本單位“一公開(kāi)、兩治理”工作負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)直接責(zé)任、具體抓。政工部和紀(jì)委要加大組織協(xié)調(diào)力度，及時(shí)研究解決工作中的重要問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。相關(guān)職能部室要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，相互支持配合，形成工作合力。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要帶頭作出表率，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開(kāi)、公務(wù)用車(chē)管理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)方面的規(guī)定。

同志們，黨務(wù)公開(kāi)工作政治性強(qiáng)，難度大，牽涉表面廣，相對(duì)復(fù)雜。大家一定要把上級(jí)精神與自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，研究提出本單位開(kāi)展工作的具體目標(biāo)、任務(wù)和舉措。要落實(shí)工作責(zé)任，確定完成時(shí)限，不折不扣執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，公司宣傳戰(zhàn)線(xiàn)的同志們也要積極營(yíng)造良好氛圍。

要加強(qiáng)宣傳教育，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站、《藍(lán)焰綠風(fēng)》刊登學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)和全面掌握“一公開(kāi)、兩治理”工作的重要意義、基本要求、主要內(nèi)容和政策措施，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和責(zé)任感主動(dòng)釋疑解惑，為開(kāi)展工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。特別是要注意是，一定要把宣傳工作做到基層，做到黨員干部群眾中去，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。要及時(shí)報(bào)道黨務(wù)公開(kāi)工作的進(jìn)展情況，挖掘推廣典型和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型宣傳，帶動(dòng)和促進(jìn)全公司黨務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。公司黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也要主動(dòng)收集并及時(shí)總結(jié)各試點(diǎn)單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與各新聞單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)推廣介紹。隨后，我們政工部門(mén)的同志要認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把握工作規(guī)律，不斷完善工作機(jī)制，鞏固工作成果，促進(jìn)“一公開(kāi)、兩治理”工作規(guī)范化、制度化。

同志們，黨務(wù)公開(kāi)工作是在新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個(gè)新課題，是一項(xiàng)探索性的工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。全公司各級(jí)黨組織一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作，為轉(zhuǎn)型跨越，氣化山西創(chuàng)造良好的外部環(huán)境!集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)稿【篇2】 同志們：

現(xiàn)在我們開(kāi)會(huì)。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心20**年以來(lái)，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開(kāi)展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。

“規(guī)范化管理年”成效顯著。通過(guò)“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開(kāi)展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，20**年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅&&萬(wàn)元。

生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好。先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。率先開(kāi)展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。

精神文明建設(shè)成果顯著。深入開(kāi)展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，通過(guò)“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開(kāi)展。

以上成績(jī)的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來(lái)的工作證明，沒(méi)有過(guò)硬的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展;公司的干部隊(duì)伍是一支過(guò)硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是并不說(shuō)明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問(wèn)題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現(xiàn)在： 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車(chē)間基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，有的車(chē)間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車(chē)間不僅總出問(wèn)題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說(shuō)明了我們某些同志就沒(méi)有干好工作的責(zé)任心。

執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。去年以來(lái)，公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門(mén)存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門(mén)只是想著把事情怎么解釋過(guò)去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書(shū)面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。

大局意識(shí)不強(qiáng)，影響了很多工作順利開(kāi)展。雖然說(shuō)公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在個(gè)別部門(mén)一碰到問(wèn)題，首先打自己的小算盤(pán)，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開(kāi)展造成了很大阻力。在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。

創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì)，在一些細(xì)節(jié)上沒(méi)有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，如何進(jìn)行過(guò)程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒(méi)有深入下去，這里面有責(zé)任心的問(wèn)題，主要的還是一個(gè)觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個(gè)需要我們大家共同解決的問(wèn)題。

在新的形勢(shì)任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車(chē)一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對(duì)自己無(wú)利，對(duì)他人無(wú)益。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會(huì)得到大家的支持，才會(huì)把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門(mén)之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個(gè)集體來(lái)講，不管是大到公司，還是各個(gè)單位，都要保養(yǎng)好這臺(tái)機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開(kāi)展工作，才不會(huì)遇到障礙。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問(wèn)題和困難時(shí)，要相互支持，相互幫助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個(gè)人都合不來(lái)，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團(tuán)體的利益，就會(huì)受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，用心用力做好工作。

目前，我們正處在一個(gè)加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，是對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。這次會(huì)議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí)，確保年度目標(biāo)的全面完成，公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅(jiān)持思想同心、行動(dòng)同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺(jué)為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策;必須進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢(shì)，國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對(duì)我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇?tīng)?zhēng)一流。演講稿

四要樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。真抓實(shí)干，是促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。進(jìn)一步樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對(duì)我們提出的必然要求。我們必須把真抓實(shí)干作為公司上下長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷實(shí)踐的工作理念，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費(fèi)在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問(wèn)題、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說(shuō)到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。

我相信，同志們一定能?chē)?yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)稿【篇3】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位工友： 大家晚上好!明月朗照，金風(fēng)送爽，又是一年月圓時(shí)，今天，我們?cè)谶@里隆重舉辦“玉皇月正圓”大型中秋文藝晚會(huì)，共敘友情，共度佳節(jié)!在此，我謹(jǐn)代表玉皇集團(tuán)，向關(guān)心支持玉皇發(fā)展的社會(huì)各界表示衷心的感謝!向節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的全體玉皇員工致以崇高的敬意!時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，玉皇化工已經(jīng)走過(guò)了28個(gè)春秋，憑著堅(jiān)韌不拔的斗志和不服輸?shù)木瘢覀儜?zhàn)勝了無(wú)數(shù)的困難。今年以來(lái)，面對(duì)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，玉皇全體干部員工不畏懼、不氣餒，開(kāi)拓市場(chǎng)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)，一大批好項(xiàng)目先后投產(chǎn)達(dá)效，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名上升至438位。

這些成績(jī)的取得，是全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，是這支優(yōu)秀的、充滿(mǎn)了朝氣和活力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)調(diào)度的結(jié)果，凝聚著你們的汗水和心血，處處體現(xiàn)了“崇德、重才、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。借此機(jī)會(huì)，我想再次感謝大家!當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，玉皇這艘曾經(jīng)滄海的大船，今天正承載著5800多名員工的期盼，揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，去共同開(kāi)創(chuàng)公司更加輝煌美好的明天!“海上生明月，天涯共此時(shí)”，在這合家團(tuán)聚的日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過(guò)你們，向你們的家人致以親切的問(wèn)候，祝愿他們身體健康!中秋快樂(lè)!最后，預(yù)祝本次晚會(huì)圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文

現(xiàn)如今，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編精心整理的公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文，希望能夠幫助到大家。

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)xxx會(huì)議，我認(rèn)為十分必要這對(duì)于xxx工作開(kāi)展具有十分重要指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志以及某某同志的講話(huà)，我認(rèn)為講得非常好、非常深刻，希望在座同志認(rèn)真領(lǐng)會(huì)深刻理解，回去后要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話(huà)精神并認(rèn)真落實(shí)真抓實(shí)干，推動(dòng)xxx工作順利開(kāi)展努力開(kāi)創(chuàng) xxx工作新局面！

對(duì)于xxx工作我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：

一、對(duì)于xxx工作我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)xxx工作重要性和必要性。目前，xxx工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很好局面，獲得了很大成績(jī)，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上更加推進(jìn)xxx工作我看最重要一點(diǎn)：提高認(rèn)識(shí)！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xxx工作重要性和必要性，各級(jí)組織要加強(qiáng)關(guān)于xxx工作宣傳力度形成上下齊抓共管局面，只有這樣xxx工作才能更上層樓！

二、對(duì)于xxx工作要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。目前有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)存在一個(gè)很不好現(xiàn)象就：熱衷于搞形式主義，熱衷于開(kāi)大會(huì)傳達(dá)文件，當(dāng)然開(kāi)大會(huì)必要上傳下達(dá)，也必須但光講空話(huà)打官腔遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)xxx工作要真抓實(shí)干加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把 xxx工作列入日常議事日程，要具體部署認(rèn)真執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為 xxx工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng) xxx工作開(kāi)展要抓出實(shí)效抓出成績(jī)！

三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作歷史證明：團(tuán)結(jié)我們消除一切困難有力武器。關(guān)于 xxx工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)xxx工作開(kāi)展，目前有些部門(mén)遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風(fēng)十分要不得！這種作風(fēng)輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)！

四、要在實(shí)踐中探索。xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，新路子xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看大有關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一場(chǎng)深刻社會(huì)變革，它影響將波及社會(huì)生活每一個(gè)領(lǐng)域，xxx工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，因此如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并要求如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真地思考一下去探索一下這十分有意義。

五、參與xxx工作同志要有自豪感和責(zé)任感，同志們對(duì)于xxx工作我們非常重視，尤其各級(jí)組織也投入了大量人力、物力、財(cái)力，同志們你們承擔(dān)。xxx工作肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們殷切希望，希望你們要腳踏實(shí)地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦！以上五點(diǎn)供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實(shí)事、少說(shuō)空話(huà)，開(kāi)拓進(jìn)取努力開(kāi)創(chuàng) xxx工作新局面。

各位同事：

大家好！借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥！

自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。年來(lái)，公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助成就自我價(jià)值的人的事業(yè)平臺(tái)！上一年，董事長(zhǎng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂(lè)于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。

一、年的歷史回顧

（這一年取得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)）

二、年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)

上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運(yùn)作的接口，對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的.職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往散兵作戰(zhàn)的方式為兵團(tuán)作戰(zhàn)。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司以人為本企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專(zhuān)業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。

三、提幾點(diǎn)要求

第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)搖。

第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

各位同事，年是事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過(guò)全體人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國(guó)辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！

朋友們、伙伴們、大家晚上好！

在這辭舊迎新的日子里，我們又迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，年年歲歲有今朝，在過(guò)去一年中，非常感謝每位朋友對(duì)公司所有員工的支持與幫助，感謝我的朋友，我還記得茉莉姐在教堂為我禱告幸福，感謝張騰方大哥對(duì)我生活的關(guān)心與幫助，感謝小勇兄弟對(duì)我的善意的批評(píng)，還有惠江兄弟視我為親兄弟的對(duì)待；還有感謝我清華大學(xué)EMBA的同學(xué)對(duì)我的提醒與幫助，是您們看著我的成長(zhǎng)，是您們幫助了我。

在過(guò)去一年中，力鵬人取得階段性業(yè)績(jī)，這些業(yè)績(jī)是所有員工努力勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，感謝所有員工在過(guò)去一年中的勤奮與奉獻(xiàn)，是您們的犧牲與奉獻(xiàn)，才有力鵬今天的一個(gè)小進(jìn)步。

在過(guò)去一年中，我們勤奮工作，爭(zhēng)取把事情做好，把問(wèn)題想得周到，不斷把業(yè)績(jī)推上一個(gè)新的臺(tái)階；我時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰，危機(jī)感時(shí)時(shí)刻刻在我腦海中浮現(xiàn)，我們力鵬人要嚴(yán)格要求自己，保持勤奮、積極，主角的心態(tài)去聚焦于工作；在過(guò)去一年中，我們力鵬人學(xué)會(huì)過(guò)程管理，學(xué)會(huì)在績(jī)效考核里注入企業(yè)文化，我們關(guān)注員工的成長(zhǎng)，關(guān)注員工的生活，這是我們力鵬人的一個(gè)小進(jìn)步。

我們學(xué)會(huì)了感恩，感恩我們的社會(huì)，我們是一群有責(zé)任與夢(mèng)想的年輕人，力鵬人的使命是為社會(huì)承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任；力鵬人要學(xué)會(huì)感恩，感恩我們的家庭、父母、親人，是他們的寬容、理解、博愛(ài)支撐著我們，伙伴們春節(jié)回家記得給父母，家人買(mǎi)份禮物，不要忘了身邊關(guān)心我們的人；同時(shí)感恩我們的員工，我們的員工不愧為這個(gè)時(shí)代的。弄潮兒。在極其殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們能夠走到今天，克服一個(gè)又一個(gè)困難，我要謝謝您們。去年最讓我糾心的一件事情就是我們的店長(zhǎng)小石。她是一位很優(yōu)秀的員工，她兩次懷孕兩次流產(chǎn)，尤其第二次懷孕，由于工作負(fù)責(zé)任，那一段時(shí)間我又出差，她堅(jiān)持崗位沒(méi)有及時(shí)去調(diào)理身體又流產(chǎn)了，她的身體本身就很虛弱，我的內(nèi)心很不好受，一個(gè)為企業(yè)勇于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍鳛槠髽I(yè)的負(fù)責(zé)人我又能做些什么？我苦苦思索，我能做什么？是神告訴我，這個(gè)自然界有一種神奇的力量在支撐著我，保佑著我，每當(dāng)我努力工作時(shí)，神離我的距離就越近；是神告訴了我，如果我不能幫助我的員工過(guò)上幸福的生活，我認(rèn)為我是有罪的；所以，20xx年我們的規(guī)章制度增加了許多員工的福利與保障，我愿意跟我們的伙伴一起來(lái)奮斗我們力鵬人未來(lái)美好的愿景，讓我們的顧客遍布世界上的每一個(gè)角落這是我們的終極目標(biāo)。

20xx年，我們銷(xiāo)售額將要翻一翻，人員將80—100人的規(guī)模，我們急需人才，20xx年公司將投入一筆資金送我們的伙伴們?nèi)プx書(shū)，去深造學(xué)習(xí)，我們堅(jiān)持從成功的實(shí)踐中選拔干部，堅(jiān)持猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡的理念，幫助優(yōu)秀的力鵬人成長(zhǎng)、進(jìn)步，20xx年是我們?nèi)暧?jì)劃的最后一年，我們必須取得勝利，我們一定能取得勝利，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有激情，合作，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新才能締造我們幸福的美好日子。

在此時(shí)此刻，我們似乎聽(tīng)到新年的炮聲，炮聲在激勵(lì)著我們的力鵬人，我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，沒(méi)有什么能阻撓我們前進(jìn)，唯有我們停歇學(xué)習(xí)的動(dòng)力，唯有我們自暴自棄。

日出江紅花勝火，春來(lái)江水綠如藍(lán)，我們青春無(wú)悔，我們力鵬人是最優(yōu)秀的；還是老話(huà)，明年的此時(shí)此刻我們?cè)俸葢c功的酒。

最后，謝謝大家，朋友們伙伴們，我們痛快的喝一杯。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

（一）同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的xx-x會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于xx-x工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志，以及某某同志的講話(huà)，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。回去后，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話(huà)精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xx-x工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng)xx-x工作新局面。

對(duì)于xx-x工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見(jiàn)：

一、對(duì)于xx-x工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)xx-x工作的重要性和必要性。

目前，xx-x工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xx-x工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)xx-x工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。

二、對(duì)于xx-x工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。

目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開(kāi)大會(huì)，傳達(dá)文件。

當(dāng)然，開(kāi)大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話(huà)、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)xx-x工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為xx-x工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xx-x工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。

三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xx-x工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)xx-x工作的開(kāi)展。目前，有些部門(mén)，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。

四、要在實(shí)踐中探索xx-x工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。

Xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，xx-x工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、參與xx-x工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。

同志們，對(duì)于xx-x工作，政府是非常重視的；各級(jí)組織也投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)推進(jìn)xx-x工作。同志們，你們承擔(dān)的xx-x工作，是肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會(huì)主義建設(shè)，為改革開(kāi)放，添磚加瓦！

以上五點(diǎn)，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)xx-x工作的新局面。

謝謝各位。

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高#

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)，管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用；

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用；

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話(huà)：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

（三）按照會(huì)議的安排，要求我在這里跟大家一同共同探討“怎樣做好一名分管血防工作的基層領(lǐng)導(dǎo)”這樣一個(gè)話(huà)題，說(shuō)句實(shí)話(huà)，我并不因?yàn)樵谶@里講話(huà)而感到多么榮耀，反而有種如坐針氈的感覺(jué)，為什么呢？領(lǐng)導(dǎo)之所以給出這樣一個(gè)題目，充分說(shuō)明我們作為一名分管的基層領(lǐng)導(dǎo)在很多方面做得不夠理想，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望還有著很大一段距離，之所以探討這樣一個(gè)話(huà)題，領(lǐng)導(dǎo)們的良苦用心是在于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校绾文軌蛘_認(rèn)識(shí)我們所從事的血防工作，如何在實(shí)際工作中把握正確的方向，如何能夠克服工作中的各種困難，園滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提出的新的更高的要求，為此，我很樂(lè)意在這里借此機(jī)會(huì)跟在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟同仁一起商榷，下面我就“怎樣做好一名分管血防工作的基層領(lǐng)導(dǎo)”談?wù)剛€(gè)人的想法。

一、要有高度的政治敏銳性、歷史的責(zé)任感與使命感。作為一名基層分管血防工作的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有高度的政治敏銳性，從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，從中央到地方，各級(jí)政府對(duì)血防工作是高度重視的，無(wú)任是從政策的傾斜上，還是人、財(cái)、物上的投入上一年更甚一年，這充分說(shuō)明國(guó)家在預(yù)期內(nèi)達(dá)到的疫情控制標(biāo)準(zhǔn)是勢(shì)在必行的，規(guī)模一次高過(guò)一次的血防專(zhuān)題會(huì)議都在告訴我們，再也不能把我們的血防工作作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作來(lái)對(duì)待，血防工作既是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，也是一項(xiàng)政府的民生工程，而我們是這項(xiàng)工程的具體實(shí)施者，因此，我們的工作態(tài)度，決定著工程的好壞我們的責(zé)任心，決定著工程的成敗。

二、要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合水平。作為一名基層分管的領(lǐng)導(dǎo)，首先一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，無(wú)論是在政策把握，還是在業(yè)務(wù)熟練上都要下功夫，只有自已充分領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)政策和上級(jí)文件精神，才能在實(shí)際工作中正確運(yùn)用，才能保證各項(xiàng)方針、政策得以更好的貫徹落實(shí)，并且要自身熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確把握轄區(qū)內(nèi)疫情基本情況，萬(wàn)事做到心中有底有數(shù)，這樣才不致于在實(shí)際工作中走一些彎路，如果說(shuō)一名分管領(lǐng)導(dǎo)不能很好地掌握政策、熟練業(yè)務(wù)，從小的方面看，就有可能導(dǎo)致該項(xiàng)工作的滯后，落后于其他地方從大的方面來(lái)看，就會(huì)影響到全局。因此，我們只有不斷加強(qiáng)自身綜全能力的提高，勝任自已的工作才能做到游刃有余。

三、要擺正自身位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。作為一名副職，首先要擺正自身的位置、明確自已的職責(zé)，對(duì)于自已分管或職責(zé)范圍內(nèi)的事，要不遺余力地完成，遇到工作上的因難，力求自已想辦法解決，確實(shí)解決不了的，要積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取支持，切不可越位行事，擅作主張，這樣不但不利于班子之間的團(tuán)結(jié)，而且也會(huì)給今后的工作帶來(lái)一定的困難。其次是要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，特別是自已分管的工作上，如果在某種意見(jiàn)上與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分岐，而從工作的角度上看自已的意見(jiàn)又是正確的，遇到類(lèi)似的情況，我們此時(shí)最需要的是保持清醒的頭腦，認(rèn)真思考分析與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不合的交點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)直言陳述觀點(diǎn)和理由，講清利害關(guān)系，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。如果領(lǐng)導(dǎo)仍然堅(jiān)持已見(jiàn)，我們不妨作一個(gè)短時(shí)間的冷處理，讓時(shí)間和真理來(lái)說(shuō)話(huà)，如果事實(shí)證明你的意見(jiàn)是正確的，那么對(duì)你今后的工作也可能會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。()總而言知，一名稱(chēng)職的副職要做到分工不分心、到位不越位、成事不誤事、負(fù)責(zé)不專(zhuān)斷、服從不盲從、尊重不諂媚、建言獻(xiàn)策、參謀決策。

四、要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，努力提高工作效率。大家都知道，血防工作無(wú)非就是“查、治、滅、管、防”，我們能否從平時(shí)按步就搬的工作中，找出一條精練高效的工作方法來(lái)，是我們每位分管血防工作的領(lǐng)導(dǎo)者努力探索的目標(biāo)，但是，要想真正達(dá)到這樣的目標(biāo)，我認(rèn)為首先要具備以下幾個(gè)方面的條件：其一，要有一套完善的管理機(jī)制，機(jī)制的建立，使我們明確各自的職責(zé)其次，我們要有一套完整的工作計(jì)劃，有了完整的工作計(jì)劃，我們才能有的放矢的開(kāi)展工作其三，我們要有一支穩(wěn)定的隊(duì)伍，有了穩(wěn)定的隊(duì)伍，我們的工作才不至于斷層、掉鏈。其

四、我們更要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有了務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，我們就有了戰(zhàn)無(wú)不勝的工作法寶。這些條件的建立，也無(wú)非就是要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，多開(kāi)動(dòng)一些腦h，多活動(dòng)活動(dòng)手腳，多體諒一下下屬，工作中再往底下沉一點(diǎn)而已。

因此，我相信，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在血防辦和血防所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，只要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星笳鎰?wù)實(shí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、克難奮進(jìn)，就能夠把我們的工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。

第四篇：公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

一、查漏補(bǔ)缺,夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度

合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟(jì) 往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于2014年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西 省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見(jiàn)附件),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)、合同審批部門(mén)以及相關(guān)審批部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。

我們?cè)谖募幕A(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo) 實(shí)際特點(diǎn),深度挖掘部門(mén)需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理;建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;公司合同專(zhuān)用章由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用.2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來(lái),更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù) 部門(mén)、業(yè)務(wù) 部門(mén)和法律部門(mén)的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財(cái)務(wù)也無(wú)法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、精確管理, 細(xì)分合同類(lèi)別,明確不同合同由不同分管部門(mén)分工負(fù)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同,勞動(dòng) 合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn) 合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將公司內(nèi)部的法律專(zhuān)崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī), 繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,研究新公司法的修訂對(duì)公司章程的現(xiàn)實(shí)意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),密切關(guān)注電信市場(chǎng) 的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù) 領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通,及時(shí)總結(jié) ,根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報(bào) 》。

全面貫徹省公司2014年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí), 分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開(kāi)展以客戶(hù)格式 協(xié)議 為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶(hù)的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶(hù)的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

第五篇：公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿1

各位同仁、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節(jié)，時(shí)光又逝去一年，達(dá)茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)。自公司成立以來(lái)，我們的隊(duì)伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經(jīng)歷著從無(wú)到有的艱辛過(guò)程，荒涼的土地上撒滿(mǎn)了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿(mǎn)了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因?yàn)槿绱耍覀儾彭樌∵M(jìn)了板房，項(xiàng)目工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且 集聚在一起共同探討來(lái)年的建設(shè)與發(fā)展大計(jì)。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、精誠(chéng)協(xié)作，共創(chuàng)一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

單打獨(dú)斗的時(shí)代早已不復(fù)存在，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。以公司為平臺(tái)，工作為紐帶，共同的目標(biāo)為核心，人才聚集在一起，便成為團(tuán)隊(duì)。在20xx年，我們先前沒(méi)有明確界定組織機(jī)構(gòu)，靠的是大家的覺(jué)悟和認(rèn)知，工作沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機(jī)構(gòu)明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同完成工作目標(biāo)。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標(biāo)、人事行政、財(cái)務(wù)、礦務(wù)、預(yù)算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。

團(tuán)隊(duì)中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來(lái)自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習(xí)氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說(shuō)思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團(tuán)隊(duì)中的破壞性就會(huì)像病毒一樣擴(kuò)散，影響到其他人，所以，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達(dá)到工作的契合、觀念的認(rèn)同。這方面，我們過(guò)去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強(qiáng)。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導(dǎo)老師有一定責(zé)任。要積極正面地引導(dǎo)，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對(duì)工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。

達(dá)茂科技要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先，各位干部員工目標(biāo)一致。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，如期實(shí)現(xiàn)達(dá)茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標(biāo)是我們團(tuán)隊(duì)成員方向和方針。對(duì)于各部門(mén)，各員工還有具體目標(biāo)。所謂目標(biāo)考核，將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標(biāo)。行動(dòng)目標(biāo)既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;第二，要承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，每位團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任;第三，要信任和溝通。部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)部要和諧，不同特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)技能互補(bǔ);第四要行為統(tǒng)一。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，遵循公司規(guī)章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。

二、進(jìn)一步提高執(zhí)行力，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，把事情做到位。

執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，個(gè)人的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓浚瑘?zhí)行力有待提高。 目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ，這幾個(gè)問(wèn)題解決了，我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)問(wèn)題或工作改善意見(jiàn)后，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好，而是立即想到理由來(lái)否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對(duì)于這樣的思維和習(xí)慣，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對(duì) 公司 、同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)用心、熱心、盡心就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口 ，才能看到效率。

做好工作細(xì)節(jié)。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺(jué)地維護(hù)公司利益的潛意識(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)粗放、浪費(fèi)現(xiàn)象。董事長(zhǎng)對(duì)細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，比如清潔衛(wèi)生，檢驗(yàn)的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格。孫總也是一個(gè)講究細(xì)節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過(guò)多地放在對(duì)細(xì)節(jié)的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細(xì)節(jié)造成的。董事長(zhǎng)提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì)，落到實(shí)處。

三、堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)。

各位同事，達(dá)茂科技是一支潛力股，擁有儲(chǔ)量豐富、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位，片區(qū)非常重視，未來(lái)的規(guī)劃比較宏偉，同時(shí)，海力達(dá)公司儲(chǔ)量5億噸的煤礦項(xiàng)目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無(wú)用武之地，機(jī)會(huì)只會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人。

當(dāng)然，20xx年，無(wú)論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng)造中國(guó)業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的，財(cái)務(wù)、招標(biāo)、貿(mào)易等等部門(mén)要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團(tuán)精神，響應(yīng)“多用機(jī)器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來(lái)，待遇也好都會(huì)相應(yīng)提升。20xx年的人事招聘、培訓(xùn)、留用、穩(wěn)定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊(duì)伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

20xx年，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)茂科技公司將打響一場(chǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們要勇?lián)厝危Ｕ习踩\(chéng)團(tuán)結(jié)，我相信，勝利永遠(yuǎn)屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊(duì)，勝利是屬于我們的!

大家有沒(méi)有信心?

公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

回首20xx，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù).展望20xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在20xx年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿3

過(guò)去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)。

一、查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作，完善合同管理制度。

合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據(jù)省公司的有關(guān)文件，分公司于xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見(jiàn)附件），文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)、合同審批部門(mén)以及相關(guān)審批部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。 我們?cè)谖募幕A(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)實(shí)際特點(diǎn)，深度挖掘部門(mén)需求，響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：

1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理；建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專(zhuān)用章由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用。

2、有令必行，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實(shí)力度。好的制度建立起來(lái)，更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行。文件明確，合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)的三審查，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財(cái)務(wù)也無(wú)法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況。

3、精確管理， 細(xì)分合同類(lèi)別，明確不同合同由不同分管部門(mén)分工負(fù)責(zé)。企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理。

4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將公司內(nèi)部的法律專(zhuān)崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策，前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī)， 繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的'修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施，研究新公司法的修訂對(duì)公司章程的現(xiàn)實(shí)意義，做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí)。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化。密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，及時(shí)總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報(bào)》。

全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)， 分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開(kāi)展以客戶(hù)格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶(hù)的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶(hù)的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。 關(guān)注電信領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來(lái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，為將來(lái)可能發(fā)生的移動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營(yíng)商以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，做好準(zhǔn)備。

三、防微杜漸，排憂(yōu)解難，加強(qiáng)法律糾紛處理力度

法律部門(mén)是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)帲瑒澐重?zé)任，解決糾紛和問(wèn)題。在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問(wèn)溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬(wàn)元。如對(duì)于政企客戶(hù)部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見(jiàn)。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長(zhǎng)達(dá)60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線(xiàn)路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問(wèn)題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬(wàn)元。

關(guān)于政企客戶(hù)部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話(huà)、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書(shū)面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書(shū)面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書(shū)面聲明起這類(lèi)事情沒(méi)有再發(fā)生。

今年以來(lái)我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛。經(jīng)過(guò)我部長(zhǎng)期不懈的努力，做好了有關(guān)證據(jù)的采集，管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對(duì)方順利談判打下了良好的基礎(chǔ)，最終將原告提出40萬(wàn)元的賠償金和解談至11。5萬(wàn)元，為公司挽回?fù)p失28。5萬(wàn)。

四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺(tái)階

xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計(jì)達(dá)到1。8億元，較xx年增長(zhǎng)23。4%，電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到7150億元，較xx年增長(zhǎng)10。3%，電信增加值達(dá)到4800億元。法律部門(mén)如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，揚(yáng)帆助浪，是每一個(gè)法律人要思索的問(wèn)題。

要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，全面推進(jìn)法律制度建設(shè)。在抓好日常合同工作的同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作。要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高科技競(jìng)爭(zhēng)力。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和利用放在更突出的位置，營(yíng)造良好和諧的運(yùn)營(yíng)氛圍。

公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿4

今天，公司把運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理部，辦公室，各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人(站長(zhǎng)、站務(wù))和各班班長(zhǎng)，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來(lái)，在這里召開(kāi)一個(gè)短會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是介紹項(xiàng)目開(kāi)通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門(mén)必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保28日開(kāi)通萬(wàn)無(wú)一失。會(huì)議的主要目的是強(qiáng)化工作紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人行為，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同維護(hù)公司的整體形象。

一、簡(jiǎn)要介紹開(kāi)通準(zhǔn)備工作情況

我們這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，從20xx年11月20日正式開(kāi)工，到今天已經(jīng)三年零一個(gè)月零五天。在這1130個(gè)不平凡的日日夜夜里，公司各部門(mén)、2個(gè)設(shè)計(jì)、16個(gè)土建、3個(gè)監(jiān)理、3個(gè)監(jiān)控、2個(gè)路面、6個(gè)綠化、2個(gè)機(jī)電、7個(gè)交通安全單位以及上級(jí)行政部門(mén)、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項(xiàng)目建設(shè)的各方，上萬(wàn)名建設(shè)者，是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)、忘我的辛勤勞動(dòng)，歷經(jīng)日曬雨淋，長(zhǎng)期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫(huà)卷，可以說(shuō)只有他們那樣無(wú)私奉獻(xiàn)的人，才能譜寫(xiě)出如此可歌可泣的壯麗詩(shī)篇。我說(shuō)這一翻話(huà)，不是想表白什么，只是想說(shuō)明：項(xiàng)目進(jìn)行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來(lái)之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。

今天距28日還有4天時(shí)間，那一天是我們這個(gè)項(xiàng)目通車(chē)試運(yùn)營(yíng)的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會(huì)展示，意義極其重大。對(duì)此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開(kāi)始給予了報(bào)道。通車(chē)慶典的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動(dòng)，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個(gè)時(shí)間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個(gè)方面的事情。

二、著重強(qiáng)調(diào)必須要做好的工作

前天，我在這里組織召開(kāi)了全線(xiàn)所有單位的參加的會(huì)議，安排布置了眼前的緊要工作，重點(diǎn)圍繞26日將要召開(kāi)的“項(xiàng)目交工大會(huì)”應(yīng)該補(bǔ)充完善的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備。到我講話(huà)的這一刻，第一冊(cè)《項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊(cè)《設(shè)計(jì)執(zhí)行和服務(wù)情況報(bào)告》今天中午才能出來(lái)，工程部要加快;第三冊(cè)《承包人施工情況報(bào)告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊;第四冊(cè)《監(jiān)理執(zhí)行情況報(bào)告》，監(jiān)理部更要抓實(shí)。以上這些資料，務(wù)必在今天晚上脫稿，否則就沒(méi)有了時(shí)間。監(jiān)理部要安排專(zhuān)門(mén)人員，緊緊盯住印刷廠。全線(xiàn)《交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》尚需有關(guān)部門(mén)補(bǔ)充資料。

面對(duì)28日開(kāi)通，就施工現(xiàn)場(chǎng)而言，尚有許多工作要做：

1、剩余的交通工程，尤其是護(hù)攔板、隔離柵的封網(wǎng)。

2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點(diǎn)完成后，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。

3、全線(xiàn)在27號(hào)開(kāi)始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車(chē)都不允許上道，請(qǐng)監(jiān)理部按照路面：綠化：機(jī)電、標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)、隔離柵、防護(hù)攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無(wú)條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計(jì)合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。

4、除公司安排廣告公司，在主會(huì)場(chǎng)至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個(gè)別天橋上懸掛標(biāo)語(yǔ)外，請(qǐng)監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線(xiàn)和匝道兩側(cè)插彩旗，在天橋上增加部分標(biāo)語(yǔ)。

5、26號(hào)下午除部長(zhǎng)參加在重慶召開(kāi)的“交工驗(yàn)收”(監(jiān)理部主辦，會(huì)標(biāo))外，各業(yè)主代表26號(hào)上午必須立即上道，堅(jiān)守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情)，確保把我們的勞動(dòng)成果在第一時(shí)間，也第一流的水平展獻(xiàn)給社會(huì)。

6、運(yùn)營(yíng)部及各收費(fèi)站，一定要做好正式上崗前的運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班，打好第一天的這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。并明確參加開(kāi)通儀式的方隊(duì)人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會(huì)議)。

三、重點(diǎn)談?wù)勅绾尉S護(hù)公司形象

參加這個(gè)會(huì)議的同事，尤其是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識(shí)。今天到會(huì)的和沒(méi)有到會(huì)的眾多收費(fèi)人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以說(shuō)，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會(huì)關(guān)系。這一個(gè)多月的時(shí)間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿(mǎn)青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個(gè)場(chǎng)面。我想，你們成長(zhǎng)在一個(gè)美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯(cuò)，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任，知書(shū)達(dá)理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無(wú)限、活力無(wú)窮、光芒四射的人。

但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個(gè)別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺(jué)。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個(gè)個(gè)白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅。在我的耳中也聽(tīng)到了一日早餐30幾個(gè)煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個(gè)人一掃而光，全部被打包帶走;50個(gè)人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時(shí)間用了30盒200抽的餐巾紙，4個(gè)衛(wèi)生間12個(gè)坑位1個(gè)半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿(mǎn)桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無(wú)奈之極。這樣的事情，也許有的人會(huì)想，我小題大做了。的確，對(duì)于擁有固定資產(chǎn)43個(gè)億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計(jì)。但是，我又嚴(yán)肅地提到會(huì)上來(lái)講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰(shuí)能擔(dān)保你明天就不會(huì)大大方方地拿公司錢(qián)箱里的一分錢(qián)。我同樣看到，管理區(qū)兩個(gè)樓層的衛(wèi)生始終無(wú)法保持，飯桌上的轉(zhuǎn)盤(pán)是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話(huà)的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見(jiàn)鬼。我還清楚地了解到，我們的車(chē)輛滿(mǎn)街跑，公車(chē)私用，無(wú)車(chē)就租，變相嫁接，油費(fèi)猛漲......

對(duì)于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因?yàn)椋也恢烙檬裁礃拥恼Z(yǔ)言來(lái)褒獎(jiǎng)，我也沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問(wèn)題，需要在這里并通過(guò)大家向未能參會(huì)的人員講清楚、道明白。

1、關(guān)于食堂管理的問(wèn)題。

2、關(guān)于公共衛(wèi)生的問(wèn)題。

3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問(wèn)題。

4、關(guān)于辦公用品的問(wèn)題。

5、關(guān)于車(chē)輛使用的問(wèn)題。

6、關(guān)于勞務(wù)合同的問(wèn)題。

7、關(guān)于工作作風(fēng)的問(wèn)題。

8、關(guān)于思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。

9、關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問(wèn)題。

10、關(guān)于公司形象的問(wèn)題。

最后，我希望公司各部門(mén)站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門(mén)”的原則，把本部門(mén)、本單位的各項(xiàng)工作做扎實(shí)做出成效。同時(shí)，要求各收費(fèi)站在開(kāi)通前，召開(kāi)一次員工大會(huì)，傳達(dá)今天會(huì)議的要求，本著“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，強(qiáng)化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運(yùn)營(yíng)公司”而共同努力!

公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿5

過(guò)去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一些成績(jī)。

一、查漏補(bǔ)缺,夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于XX年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見(jiàn)附件),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)、合同審批部門(mén)以及相關(guān)審批部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。

我們?cè)谖募幕A(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)實(shí)際特點(diǎn),深度挖掘部門(mén)需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:

1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理;建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;公司合同專(zhuān)用章由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用.

2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來(lái),更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財(cái)務(wù)也無(wú)法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.

3、精確管理,細(xì)分合同類(lèi)別,明確不同合同由不同分管部門(mén)分工負(fù)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同,勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理.

4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將公司內(nèi)部的法律專(zhuān)崗人員與外聘律師實(shí)行說(shuō)做到“一糾紛,兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,研究新公司法的修訂對(duì)公司章程的現(xiàn)實(shí)意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),密切關(guān)注電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通,及時(shí)總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報(bào)》。

全面貫徹省公司XX年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力。

組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開(kāi)展以客戶(hù)格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶(hù)的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶(hù)的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿6

各位女士、先生、店長(zhǎng)晚上好：

我是xx很榮幸今天由我來(lái)代表xxxx店全體銷(xiāo)售人員發(fā)言：

在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門(mén)通力協(xié)作，通過(guò)全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。8月份官莊店銷(xiāo)售情況：生鮮銷(xiāo)售27718。99占比20。52%食品銷(xiāo)售65755。63占比48。68%非食品銷(xiāo)售41452。63占比30。68%營(yíng)業(yè)額：135091。28客單量：11565客單價(jià)：11。68根據(jù)全店銷(xiāo)售分析圖來(lái)看，促使門(mén)店每天的業(yè)績(jī)波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：

消費(fèi)者市場(chǎng)的分散：官莊的營(yíng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營(yíng)銷(xiāo)商針對(duì)特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷(xiāo)措施。通過(guò)與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷(xiāo)售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。營(yíng)銷(xiāo)商也越來(lái)越多地銷(xiāo)售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營(yíng)銷(xiāo)中去，后者也常常包括一些銷(xiāo)售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營(yíng)銷(xiāo)商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來(lái)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的直接營(yíng)銷(xiāo)打下基礎(chǔ)。當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫(kù)，促銷(xiāo)承偌可能會(huì)被更多地使用。現(xiàn)在，官莊的營(yíng)銷(xiāo)商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對(duì)一的聯(lián)系并把大量的促銷(xiāo)工具應(yīng)用于一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)。

忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷(xiāo)售促進(jìn)增長(zhǎng)的主要原因就是消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)忠城度的下降，他們購(gòu)物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒(méi)有任何促銷(xiāo)優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛(ài)優(yōu)惠商品或者購(gòu)物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì)在一堆他們認(rèn)為差不多的’商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來(lái)多是令人滿(mǎn)意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購(gòu)買(mǎi)那些正在特賣(mài)的或者是有優(yōu)惠的。

官莊店請(qǐng)求

1、不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車(chē)被砸的事件再次發(fā)生

2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。

3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒(méi)有補(bǔ)到貨

4、滯銷(xiāo)商品不好賣(mài)沒(méi)有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺(tái)面。

5、特價(jià)商品或暢銷(xiāo)商品可以多下貨或者根據(jù)門(mén)店的報(bào)貨數(shù)量來(lái)下。

6、因上次門(mén)店的金豬易碎品調(diào)往適中門(mén)店途中報(bào)損了4個(gè)，上車(chē)時(shí)我們多確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，包裝的箱上也有寫(xiě)明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對(duì)以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。

7、百樂(lè)連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開(kāi)業(yè)，官莊店希望能得到各部門(mén)的協(xié)調(diào)與幫助來(lái)提升業(yè)績(jī)

以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡(jiǎn)要的總結(jié)。

本人從事該行業(yè)有了1月多的時(shí)間，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現(xiàn)對(duì)于9月的工作做如下安排

1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤(rùn)福公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。

2、協(xié)調(diào)與家潤(rùn)福公司各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3、定期與促銷(xiāo)員溝通交流，了解產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，安排日常工作，接受銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解，相互學(xué)習(xí)。

4、銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，定期產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能。團(tuán)隊(duì)意識(shí)、禮儀等。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表代表上杭官莊店全體銷(xiāo)售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對(duì)我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意，在新的一月當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持，再次謝謝大家。

公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿7

同志們，時(shí)間過(guò)得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！

在大家的共同努力下，我們公司初具規(guī)模，在此我表示衷心的感謝，大家對(duì)我工作的支持與幫助，由于公司成立不久，所以管理不規(guī)范，不成熟，這樣嚴(yán)重影響我公司的發(fā)展，影響我公司的效益，進(jìn)而影響到我公司全體員工的切身利益，正因?yàn)檫@種種原因，所以燃眉之急的任務(wù)是請(qǐng)一個(gè)會(huì)懂、會(huì)管理公司的人來(lái)，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化，慢慢成熟壯大起來(lái)，所以請(qǐng)來(lái)了蔣健輝 大師，然后講一講你的經(jīng)歷，使你在員工的心目中有一個(gè)好的印象，樹(shù)立威信，以前在深圳管理過(guò)二千多人的公司，經(jīng)驗(yàn)豐富，所以管理 我公司綽綽有余，大家不要對(duì)她的能力有懷疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一 定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。

蔣：大家下午好，我來(lái)了將近半個(gè)月了，大家應(yīng)該對(duì)我有初步的了解了，我姓蔣，名健輝，大家叫我蔣健輝就可以了，然后 講一講你自己的情況：以前在深圳上過(guò)班，管理過(guò)二千多人的公司等等 ，近兩年我在婁底上班，工作得好好的，但經(jīng)我同學(xué)周總再三邀請(qǐng)，也是想幫他把公司管好，所以來(lái)到了貴公司等等，我來(lái)公司的目的是幫我同學(xué)周總把公司管理好，使公司慢慢做大做強(qiáng)，朝著好的方向發(fā)展，公司有了效益，我們員工就有了效益，所以最終目的是為大家創(chuàng)收、創(chuàng)利益，以后在工作中如有不盡人益之處，請(qǐng)大家多多指教、多多包涵，我們能相聚在一起工作 是一種緣分， 然后安排工作

公司開(kāi)會(huì)發(fā)言稿8

同事們：

下午好!請(qǐng)大家首先接受我的真誠(chéng)感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會(huì)開(kāi)得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向。總的來(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jī)是突出的，銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤(rùn)，銷(xiāo)售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤(rùn)就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷(xiāo)售目標(biāo)6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún)?nèi)，利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。如果公司年利潤(rùn)達(dá)不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。

就目前的情況看，我們是不可樂(lè)觀的!截止6月份，我們的銷(xiāo)售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以?xún)?nèi)，就利潤(rùn)而言，上半年實(shí)際完成利潤(rùn)233萬(wàn)元，占目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，我們的工作是有成績(jī)的，但我們絕對(duì)不能被成績(jī)蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們?cè)谧母魑挥卸嗌偃苏J(rèn)識(shí)到了相關(guān)的問(wèn)題呢?我們有多少人意識(shí)到了公司潛在的危機(jī)呢?

年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤(rùn)低于300萬(wàn)，留存的績(jī)效工資全部扣除;公司全年利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤(rùn)超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問(wèn)題

俗話(huà)說(shuō)“成績(jī)不說(shuō)不會(huì)跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還有那些沒(méi)有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認(rèn)真聽(tīng)取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。

第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有?我們理沒(méi)有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把“心”沉在公司，還沒(méi)有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒(méi)有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長(zhǎng)真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。

第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒(méi)有、管住沒(méi)有?還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞?當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤(rùn)?

第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷(xiāo)售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì)議專(zhuān)題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo)，而且要收，只銷(xiāo)不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無(wú)人管、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。

三、針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠(chéng)信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢(qián)和物當(dāng)成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話(huà)，我們的采購(gòu)費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購(gòu)過(guò)程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理!銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤(rùn)!

3、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章。“創(chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線(xiàn)員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)專(zhuān)題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造”問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰(shuí)違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問(wèn)題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿(mǎn)腹，怪話(huà)多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒(méi)有用“心”去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

同事們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏!

謝謝大家!