第一篇：公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔

公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔 6 6 篇

Materials and documents of speeches made by leaders at meetings of the company

編訂：JinTai

College

公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔 6 6 篇

小泰溫馨提示：講話稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿，用來交流思想、感情，表達(dá) 主張、見解，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。本文檔根據(jù)講話稿內(nèi)容要求和針對(duì)主題是企業(yè)的特點(diǎn)展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。

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1、篇章 1 ：公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔

2、篇章 2 ：公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔

3、篇章 3 ：公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔

4、篇章 4 ：銀行行長開會(huì)講話材料文檔

5、篇章 5 ：銀行行長開會(huì)講話材料文檔

6、篇章 6 ：銀行行長開會(huì)講話材料文檔

會(huì)議作為人類社會(huì)所特有的一種組織管理形式,經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展演進(jìn)的過程。下面是小泰給大家整理的公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。

篇章 1: 公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔

今天，公司把運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理部，辦公室，各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人（站長、站務(wù)）和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來，在這里召開一個(gè)短會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是介紹項(xiàng)目開通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保 28 日開通萬無一失。會(huì)議的主要目的是強(qiáng)化工作紀(jì)律，規(guī)范個(gè)人行為，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同維護(hù)公司的整體形象。

一、簡(jiǎn)要介紹開通準(zhǔn)備工作情況

我們這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，從 20xx 年 11 月 20 日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個(gè)月零五天。在這 1130 個(gè)不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2 個(gè)設(shè)計(jì)、16 個(gè)土建、3 個(gè)監(jiān)理、3 個(gè)監(jiān)控、2 個(gè)路面、6 個(gè)綠化、2 個(gè)機(jī)電、7 個(gè)交通安全單位以及上級(jí)行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項(xiàng)目建設(shè)的各方，上萬名建設(shè)者，是他們的無私奉獻(xiàn)、忘我的辛勤勞動(dòng)，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻(xiàn)的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項(xiàng)目進(jìn)行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。

今天距 28 日還有 4 天時(shí)間，那一天是我們這個(gè)項(xiàng)目通車試運(yùn)營的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會(huì)展示，意義極其重大。對(duì)此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報(bào)道。通車慶典的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動(dòng)，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個(gè)時(shí)間段里能夠做些什么?這就是我想講的面對(duì) 28 日開通，就施工現(xiàn)場(chǎng)而言，尚有許多工作要做：

1、剩余的交通工程，尤其是護(hù)攔板、隔離柵的封網(wǎng)。

2、LM1 返工的路面工程，待 LM2 今天下午 2-3 點(diǎn)完成后，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。

3、全線在 27 號(hào)開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請(qǐng)監(jiān)理部按照路面：綠化：機(jī)電、標(biāo)志標(biāo)線、隔離柵、防護(hù)攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5 的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計(jì)合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。

4、除公司安排廣告公司，在主會(huì)場(chǎng)至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個(gè)別天橋上懸掛標(biāo)語外，請(qǐng)監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗，在天橋上增加部分標(biāo)語。

5、26 號(hào)下午除部長參加在重慶召開的“交工驗(yàn)收”（監(jiān)理部主辦，會(huì)標(biāo)）外，各業(yè)主代表 26 號(hào)上午必須立即上道，堅(jiān)守各自的包保陣地（段內(nèi)的所有事情），確保把我們的勞動(dòng)成果在6、運(yùn)營部及各收費(fèi)站，一定要做好正式上崗前的運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班，打好 個(gè)坑位 1 個(gè)半月用了 1000 包衛(wèi)生紙。有的同志告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會(huì)想，我小題大做了。的確，對(duì)于擁有固定資產(chǎn) 43 個(gè)億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計(jì)。但是，我又嚴(yán)肅地提到會(huì)上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔(dān)保你明天就不會(huì)大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個(gè)樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費(fèi)猛漲......對(duì)于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因?yàn)椋也恢烙檬裁礃拥恼Z言來褒獎(jiǎng)，我也沒有時(shí)間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會(huì)的人員講清楚、道明白。

1、關(guān)于食堂管理的問題。

2、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。

3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題。

4、關(guān)于辦公用品的問題。

5、關(guān)于車輛使用的問題。

6、關(guān)于勞務(wù)合同的問題。

7、關(guān)于工作作風(fēng)的問題。

8、關(guān)于思想認(rèn)識(shí)的問題。

9、關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。

10、關(guān)于公司形象的問題。

最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項(xiàng)工作做扎實(shí)做出成效。同時(shí)，要求各收費(fèi)站在開通前，召開一次員工大會(huì)，傳達(dá)今天會(huì)議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強(qiáng)化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運(yùn)營公司”而共同努力!

篇章 2: 公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】

各位同仁、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節(jié)，時(shí)光又逝去一年，達(dá)茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫上了一個(gè)句號(hào)。自公司成立以來，我們的隊(duì)伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因?yàn)槿绱耍覀儾彭樌∵M(jìn)了板房，項(xiàng)目工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且 集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計(jì)。回顧過去，展望未來，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享以下幾點(diǎn)意見：

一、精誠協(xié)作，共創(chuàng)一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

單打獨(dú)斗的時(shí)代早已不復(fù)存在，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各部門也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。以公司為平臺(tái)，工作為紐帶，共同的目標(biāo)為核心，人才聚集在一起，便成為團(tuán)隊(duì)。在 20xx 年，我們先前沒有明確界定組織機(jī)構(gòu)，靠的是大家的覺悟和認(rèn)知，工作沒有嚴(yán)格區(qū)分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機(jī)構(gòu)明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同完成工作目標(biāo)。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標(biāo)、人事行政、財(cái)務(wù)、礦務(wù)、預(yù)算，不

光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。

團(tuán)隊(duì)中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習(xí)氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團(tuán)隊(duì)中的破壞性就會(huì)像病毒一樣擴(kuò)散，影響到其他人，所以，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達(dá)到工作的契合、觀念的認(rèn)同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強(qiáng)。20xx 年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導(dǎo)老師有一定責(zé)任。要積極正面地引導(dǎo)，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對(duì)工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。

達(dá)茂科技要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先，各位干部員工目標(biāo)一致。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，如期

實(shí)現(xiàn)達(dá)茂科技 20xx 年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標(biāo)是我們團(tuán)隊(duì)成員方向和方針。對(duì)于各部門，各員工還有具體目標(biāo)。所謂目標(biāo)考核，將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標(biāo)。行動(dòng)目標(biāo)既能使個(gè)人不斷開拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對(duì)于這樣的思維和習(xí)慣，要進(jìn)行糾正。

用心去做好本職工作，不但是對(duì) 公司、同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)用心、熱心、盡心就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口，才能看到效率。

做好工作細(xì)節(jié)。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護(hù)公司利益的潛意識(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)粗放、浪費(fèi)現(xiàn)象。董事長對(duì)細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，比如清潔衛(wèi)生，檢驗(yàn)的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格。孫總也是一個(gè)講究細(xì)節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對(duì)細(xì)節(jié)的操心、勞累上。

20xx 年，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在各位同事，達(dá)茂科技是一支潛力股，擁有儲(chǔ)量豐富、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位，片區(qū)非常重視，未來的規(guī)劃比較宏偉，同時(shí)，海力達(dá)公司儲(chǔ)量 5 億噸的煤礦項(xiàng)目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機(jī)會(huì)只會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人。

當(dāng)然，20xx 年，無論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的，財(cái)務(wù)、招標(biāo)、貿(mào)易等等部門要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團(tuán)精神，響應(yīng)“多用機(jī)器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會(huì)相應(yīng)提升。20xx 年的人事招聘、培訓(xùn)、留用、穩(wěn)定與

發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊(duì)伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

20xx 年，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)茂科技公司將打響一場(chǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們要勇?lián)厝危Ｕ习踩\團(tuán)結(jié)，我相信，勝利永遠(yuǎn)屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊(duì)，勝利是屬于我們的!

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下午好!請(qǐng)大家首先接受我的真誠感謝：20xx 年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會(huì)開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績(jī)是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確

一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了 20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo) 6000 萬元，生產(chǎn)成本必須控制在 55%以內(nèi)，利潤目標(biāo) 600 萬元。如果公司年利潤達(dá)不到 300 萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。

就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止 6 月份，我們的銷售總額為 2401 萬元，占全年目標(biāo)的 46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了 60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實(shí)際完成利潤233 萬元，占年度目標(biāo)的 38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績(jī)的，但我們絕對(duì)不能被成績(jī)蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認(rèn)識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們?cè)谧母魑挥卸嗌偃苏J(rèn)識(shí)到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識(shí)到了公司潛在的危機(jī)呢?

年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于 300 萬，留存的績(jī)效工資全部扣除;公司全年利潤超過 300 萬，超出部分的 20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤超過 600 萬，從

超出 300 萬開始算起，超出部分的 30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題

俗話說“成績(jī)不說不會(huì)跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問題想一想。

有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。

就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個(gè)問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購

過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章。“創(chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的 1--3 項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。

公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對(duì)沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng) 4 年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問題絕對(duì)不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏!

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

今年以來，XX 中行在 AA 分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 XX縣委縣政府的關(guān)心幫助下，在縣人民銀行和銀監(jiān)辦的指導(dǎo)關(guān)懷下，我行認(rèn)真總結(jié)自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況，緊緊圍繞縣委縣政府關(guān)于振興發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)新 XX 建設(shè)的戰(zhàn)略部署。XX 支行結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展特色，在牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的前提下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，努力服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健。

一、1-8 月份業(yè)務(wù)工作開展情況

1.負(fù)債業(yè)務(wù)。今年我行緊扣 XX 經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，制定實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展辦法，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。截至 20xx 年8 月末，我行本外幣存款余額 22648 萬元，較上年新增 5735萬元，其中儲(chǔ)蓄存款較上年新增 2406 萬元，對(duì)公存款新增

3197 萬元，超額完成上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合考評(píng)連續(xù) 3 個(gè)月名列 AA 分行 了解行情走勢(shì)或交流基金信息，給我行營業(yè)部帶來很大壓力。為保持良好的工作秩序方便客戶，我行采取增加服務(wù)窗口，聘請(qǐng)保安維持秩序。大堂經(jīng)理專門負(fù)責(zé)解釋客戶咨詢，隨時(shí)調(diào)節(jié)每個(gè)柜臺(tái)的客戶流量，緩解柜面壓力，理順了業(yè)務(wù)關(guān)系，有效縮短廣大客戶排隊(duì)辦理業(yè)務(wù)的等待時(shí)間。

為提高我縣金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)檔次，給本地客戶和外地客商提供更加舒適的服務(wù)場(chǎng)所。我行近期將按照中總行 20xx版網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，投資幾十萬元對(duì)營業(yè)大廳進(jìn)行改造。改造后的營業(yè)場(chǎng)所業(yè)務(wù)布局更加合理、服務(wù)設(shè)施更加完善、服務(wù)手段更加多樣、客戶感覺更加溫馨。此舉將為我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為 XX 提升城市品位做出貢獻(xiàn)。

2.借助結(jié)算手段優(yōu)勢(shì)，加大信貸投放力度,支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

根據(jù)我縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)和招商引資客商的業(yè)務(wù)需求。我行突出外匯業(yè)務(wù)結(jié)算優(yōu)勢(shì)，竭盡全力幫助有需求的外地客商做好程序服務(wù)和資金劃轉(zhuǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)好中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)實(shí)施辦法，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、符合我行信貸規(guī)定，有市場(chǎng)發(fā)展前景的中小企業(yè)積極主動(dòng)的深入調(diào)查，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。針對(duì)中小企業(yè)貸款需求以“急、頻、少、繁”的主要特點(diǎn)，用足用活我行信貸政策，幫助企業(yè)融資，目前我 行已獲得上級(jí)行政策批準(zhǔn)，可以用門面房抵押辦理個(gè)體私營企業(yè)經(jīng)營投資貸款。

今年我行在繼續(xù)支持文廟商城商鋪銷售、東港花園、登達(dá)雅苑、西后倉小區(qū)的住房按揭貸款發(fā)放的同時(shí)，又即將和玉蘭小區(qū)簽訂合作協(xié)議，支持企業(yè)二次發(fā)展。

XX 支行將在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，人民銀行、銀監(jiān)辦在的指導(dǎo)下，一如既往的以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，多樣的業(yè)務(wù)品種，規(guī)范的業(yè)務(wù)經(jīng)營，加大對(duì)我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，努力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的不斷增強(qiáng)，為加快我縣舊城改造和新農(nóng)村建設(shè)的步伐提供堅(jiān)定不移的支持，以期更好地為 XX 人民服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

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按照省行黨委《關(guān)于開展 20xx 年度黨員干部民主生活會(huì)的通知》及 x 總行開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)要求，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)照自己的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了認(rèn)真地查看。下面是我在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的不足和差距，以及自己將要采取的整改措施。不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、個(gè)人存在的問題和不足

1、學(xué)風(fēng)方面。一是雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)，理論學(xué)習(xí)還不夠主動(dòng)，自覺性不高，對(duì)政治理論鉆研的不深、不透。有時(shí)只注重與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，跟業(yè)務(wù)無關(guān)的涉獵較少，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)掌握的不夠好。二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面，理論聯(lián)系實(shí)際還不緊密，針對(duì)性不夠。在學(xué)習(xí)目的上不是力求全面發(fā)展，而是側(cè)重于分管工作有關(guān)的內(nèi)容，只滿足于了解掌握與分管工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，被動(dòng)地去學(xué)習(xí)，而沒有自覺地去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性。

2、思想作風(fēng)方面。

一是對(duì)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)樹立科學(xué)發(fā)展觀理解不夠深刻。二是全局意識(shí)不夠全面，有時(shí)做事情、干工作只從主管業(yè)務(wù)出發(fā)，忽略了與其他專業(yè)的聯(lián)系，有時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題，覺得不是自己分管，怕得罪人，怕被誤解，也就睜只眼閉只眼放任自流。三是在無私奉獻(xiàn)上做得還不夠好，有時(shí)在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等。

3、工作作風(fēng)方面。

一是服務(wù)觀念不強(qiáng)。對(duì)于分管專業(yè)的相關(guān)知識(shí)、存在的問題掌握的不全面，沒有下功夫去學(xué)習(xí)掌握，沒有親自下去了解情況，解決問題的能力欠缺。二是處理

問題方式簡(jiǎn)單，遇事急躁，缺乏冷靜思考的心態(tài)。因?yàn)樽约盒宰蛹保€要求辦事質(zhì)量，有時(shí)把工作布置下去之后，經(jīng)辦過程沒有親自去督促落實(shí)，一旦結(jié)果不理想或出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)發(fā)脾氣、訓(xùn)斥人，這都是自己工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作方式簡(jiǎn)單所致，今后我將力爭(zhēng)做到遇事冷靜思考，考慮問題周詳細(xì)致，遇到困難從不同角度分析解決，一方面要抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面還要抓好內(nèi)控管理，克服虛、浮、驕、躁的工作作風(fēng)。三是對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)上熱情不夠。表現(xiàn)在有時(shí)工作中有散漫、松懈現(xiàn)象;工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。四是是創(chuàng)新意識(shí)不足，有自我滿足情緒。有時(shí)想著自己參加工作二十多年，拼也拼過，干也干過，從而一度放松了對(duì)自己的要求，缺少了以前那種敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣，工作上放不開手腳。

4、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。一是滿足于干好份內(nèi)的工作，對(duì)自己分管的工作關(guān)注的多, 對(duì)其它工作的關(guān)心、關(guān)注比較少;二是對(duì)分管工作要求督促比較多，對(duì)分管部門如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的部署和檢查落實(shí)比較少;三是工作有畏難情緒，有時(shí)遇到難以解決的問題，總是想靠一把手來出面解決，缺乏獨(dú)立解決問題的信心與能力。

四是在工作的方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)。例如：有時(shí)工作方法簡(jiǎn)單，情緒急躁，發(fā)現(xiàn)有些決策執(zhí)行不力

時(shí)，對(duì)同事們的批評(píng)較多，未幫助其從思想上認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生的原因以及危害性，挫傷了一些同志的積極性。雖然這些是看上去微不足道的小事，但卻會(huì)直接影響到和諧的工作氛圍。我很清楚我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這些方面，還有許多我個(gè)人沒有覺察出的缺點(diǎn)，需要與大家的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，希望大家給予中懇的批評(píng)。

思想決定行動(dòng)，產(chǎn)生以上問題的原因，主要原因在于

1、缺乏必要的學(xué)習(xí)，沒有用科學(xué)發(fā)展觀的理念來武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，解決問題。科學(xué)發(fā)展觀是各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，自己本應(yīng)該在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，更加注重理論學(xué)習(xí)，但常以為干好工作就可以了，以學(xué)文件、看報(bào)紙代替了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，由于學(xué)習(xí)不夠，沒有全面掌握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，無法運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析處理問題，因而，難免會(huì)出現(xiàn)決策的盲目性和執(zhí)行上的片面性，出現(xiàn)創(chuàng)新上的隨意性。

2、世界觀有待繼續(xù)提高。實(shí)事表明，信念上的模糊，工作上的畏難情緒，作風(fēng)上的不扎實(shí)，都與放松世界觀的改造有直接關(guān)系。自己總認(rèn)為，工作上與各方面的關(guān)系疏通搞好就行;有些工作還打政策的擦邊球;有些工作“怕”字當(dāng)頭，抓工作怕太主動(dòng)、太具體了會(huì)越權(quán)，影響班子之間的關(guān)系;怕批評(píng)人

多了影響同志之間的關(guān)系。這種從自身考慮出發(fā)，患得患失的做法，與省行黨委對(duì)自己的要求和期望還相差甚遠(yuǎn)。

三、今后的整改措施和努力方向

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和工作水平。全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論，把有關(guān)黨的路線、方針、政策學(xué)深學(xué)透，及時(shí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)，努力探索有關(guān)金融業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的新思路和新方法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。我將以這次民主生活會(huì)為新起點(diǎn)，嚴(yán)格按照盟行黨委的安排，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行上級(jí)行決策的自覺性，善于用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)觀察和處理問題。具體問題，具體分析，著眼于我行業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，做一名學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、實(shí)干型相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，努力做好本職工作。我將堅(jiān)決貫徹上級(jí)行方針政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合我行實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。針對(duì)我行國際業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展較緩的現(xiàn)狀，進(jìn)一步加大工作力度，深入企業(yè)、深入市場(chǎng)，掌握 發(fā)展早日走出低谷。在工作中，要虛心向班子的其他成員虛心請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作思路、學(xué)習(xí)他們解決問題的方式方法，團(tuán)結(jié)一心，協(xié)助一把手把支行做大做強(qiáng)，把支行的發(fā)展放在首要位置。要發(fā)展，我們就要克服困難，就要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，妥善解決制約我行發(fā)展的因素，最大限度地激發(fā)全員的工作積極性，我將牢固樹立抓住發(fā)展不放松，始終堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理、發(fā)展才能解決一切問題這個(gè)信念，始終把發(fā)展作為考慮一切問題的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3、努力改進(jìn)作風(fēng)。首先樹立強(qiáng)烈的自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記兩個(gè)“務(wù)必”，更新觀念，大膽工作，努力提高學(xué)習(xí)的自覺性，與班子成員團(tuán)結(jié)一心，想事情、干事情、干好事情。上下一心，眾人一力，使我行的各項(xiàng)工作健康發(fā)展。其次要從自身做起，切實(shí)落實(shí)學(xué)習(xí)效果。注意日常學(xué)習(xí)、工作和生活中的一點(diǎn)一滴，時(shí)時(shí)處處把自己的思想與科學(xué)發(fā)展觀要求進(jìn)行對(duì)照，規(guī)范自己的一言一行，照好鏡子，把好尺子，找準(zhǔn)差距。

篇章 6: 銀行行長開會(huì)講話材料文檔 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】

**年上半年，面對(duì)工商銀行股改上市后的新形勢(shì)，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹年初營業(yè)部支行長會(huì)議精神，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的可

持續(xù)發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。在經(jīng)營理念上，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營形勢(shì)和管理現(xiàn)狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，制定和明確了“三個(gè)盯住、三個(gè)研究”的經(jīng)營方針，即：盯住上級(jí)行的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、盯住風(fēng)險(xiǎn)控制和不良?jí)航怠⒍⒆〗?jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)增加值;認(rèn)真研究市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營機(jī)制、研究推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個(gè)總結(jié)：

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況

1、經(jīng)營效益：**年上半年我行共實(shí)現(xiàn)撥備前利潤3,871.96 萬元，較上年同期的增加 787.14 萬元，增 25.52%，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的 49.19%，扣除資產(chǎn)準(zhǔn)備支出后的利潤總額為 4,180.9 萬元，較上年同期增加 1,338.44 萬元，增47.09%，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的 54.93%。截止 6 月 30 日，我行綜合收息率為 99.78%，較上年末下降 0.33 個(gè)百分點(diǎn)。

2、資產(chǎn)質(zhì)量：按五級(jí)分類，到 6 月 30 日，我行后三類不良貸款余額為 816 萬元，占貸款總額的 0.41%。較上年末上升 0.02 個(gè)百分點(diǎn)。

3、資產(chǎn)規(guī)模：截止到**年 6 月 30 日，我行各項(xiàng)存款余額為 349,042 萬元，比上年增加 8,802 萬元。其中，對(duì)公存款147,702 萬元，比上年增加 15,343 萬元;儲(chǔ)蓄存款 201,340 萬元，比上年減少 6,541 萬元。

各項(xiàng)貸款余額為 200,932 萬元，比上年增加 1,046 萬元。其中：公司貸款余額為 26,560 萬元，比上年增加 60 萬元;個(gè)人住房貸款余額為 157,601 萬元，比上年減少 4,569 萬元;個(gè)人綜合消費(fèi)貸款余額為 6,872 萬元，比上年增加 4,000 萬元;經(jīng)營貸款 9,899 萬元，比上年增加 1,555 萬元。

4、中間業(yè)務(wù)：我行上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入為781.37 萬元，比上年同期增加 355.6 萬元，同比增 83.52%。

5、安全保衛(wèi)：由于支行從領(lǐng)導(dǎo)到基層對(duì)安全保衛(wèi)工作的高度重視和常抓不懈，確保了我行上半年安全經(jīng)營，無案件事故發(fā)生。

6、服務(wù)質(zhì)量：健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范服務(wù)管理，改善服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量，在全行上下共同努力下，我行的服務(wù)質(zhì)量又上了一個(gè)新臺(tái)階。

二、我行上半年工作存在的不足

1、從支行的全局看，無論是利潤總額、利潤計(jì)劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年都呈現(xiàn)了一個(gè)下降的態(tài)勢(shì)，下半年必須想辦法進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，才能確保全年計(jì)劃任務(wù)的完成。

2、從經(jīng)營業(yè)績(jī)中看，一是儲(chǔ)蓄存款一路下滑，各項(xiàng)措施收效甚微;二是貸款規(guī)模也出現(xiàn)了萎縮的勢(shì)頭;三是我們的網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展非常不平衡。

3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對(duì)工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對(duì)待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動(dòng)。三是各部門負(fù)責(zé)人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時(shí)候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當(dāng)前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。

針對(duì)以上情況，經(jīng)過支行班子認(rèn)真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項(xiàng)工作，抓住機(jī)遇，圍繞“xx”期間官渡區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以提高效益為目標(biāo),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大力發(fā)展個(gè)人和中小企業(yè)客戶，加快傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展;認(rèn)真實(shí)施“大個(gè)金”戰(zhàn)略，推動(dòng)個(gè)人存貸款、結(jié)算、銀行卡、個(gè)人理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展;進(jìn)一步明確部門職能，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)有效推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理全面落實(shí);增加各項(xiàng)經(jīng)營收入，促進(jìn)經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我行在認(rèn)真總結(jié)上半年工作、細(xì)致分析當(dāng)前形勢(shì)的情況下，制定了以下工作措施：

（一）著力改善服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)提高服務(wù)水平。今年是工商銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平已經(jīng)成為制約我行向前發(fā)展的一個(gè)瓶頸，不打破這一瓶頸，我行的大個(gè)金戰(zhàn)略將受到極大的影響，打造 五個(gè)方面加大服務(wù)考評(píng)，健全服務(wù)工作管理體系，著力提升整體服務(wù)水平。要切實(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行從業(yè)人員的最基本要求。一方面要切實(shí)提高柜面服務(wù)質(zhì)量，要善待客戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得客戶的信賴和支持。另一方面，要提高柜面業(yè)務(wù)人員的技能，提高每筆業(yè)務(wù)的處理效率，要從加強(qiáng)職業(yè)崗位培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)入手，全面提高服務(wù)質(zhì)量。三是切實(shí)挖掘柜臺(tái)資源，加快低端客戶的分流步伐，認(rèn)真細(xì)分客戶，實(shí)施差別服務(wù)，通過改善客戶結(jié)構(gòu)不斷提高同業(yè)市場(chǎng)占比。

（二）著力解決經(jīng)營效率低的難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式和增長方式的根本轉(zhuǎn)變。要重視改變單一化的增長方式，建立以結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)的集約型經(jīng)營、精細(xì)化管理和多元化增值型增長方式，促進(jìn)規(guī)模與效益的增長速度相匹配。將中間業(yè)務(wù)作為改善收入結(jié)構(gòu)的突破口;將發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)作為提升效益的切入點(diǎn);將公司業(yè)務(wù)作為調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)。不斷提高核心客戶和核心業(yè)務(wù)的比重。

（三）要全面落實(shí)各項(xiàng)存款的穩(wěn)存增存措施。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)上下之間、部門之間的相互配合，形成強(qiáng)大的業(yè)務(wù)營銷攻勢(shì)，積極搶占中小企業(yè)市場(chǎng)。突出重點(diǎn)，密切關(guān)注財(cái)政系統(tǒng)存款市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)營銷的主動(dòng)性、能

動(dòng)性。要在抓源頭、抓大戶的同時(shí)，全力做好中小企業(yè)客戶的開戶、存款營銷工作。通過行領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、柜面員工，形成分層次維護(hù)各項(xiàng)存款的強(qiáng)...

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

踏著明媚的春光，和著舞動(dòng)的旋律，我們迎來了全世界勞動(dòng)者的盛大節(jié)日——“五一”國際勞動(dòng)節(jié)。在此，公司領(lǐng)導(dǎo)向?yàn)楣镜陌l(fā)展，辛勤努力工作的全體干部員工致以節(jié)日的問候!向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快!

我們自我加壓，逆境圖強(qiáng)，趕超一流，掀起了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的全面進(jìn)步、

企業(yè)管理的超越和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

企業(yè)發(fā)展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)，凝聚了各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門同志們的智慧和創(chuàng)造力。

特別是我們?cè)谏a(chǎn)一線的同志們，一馬當(dāng)先，艱苦奮斗、忘我工作，用實(shí)際行動(dòng)為事業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。

五月是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，公司系統(tǒng)檢修安全順利完成，整個(gè)生產(chǎn)鏈條具備了創(chuàng)高產(chǎn)的條件。全公司上下要鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產(chǎn)低耗為紅五月增添更多的亮麗。

五月是充滿生機(jī)與活力的.季節(jié)，五月的活力在于創(chuàng)造。對(duì)標(biāo)挖潛的力量源泉就在于廣大職工的創(chuàng)造力的發(fā)揮，群策群力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益;以突出安全生產(chǎn)、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點(diǎn)，集中力量和智慧，xx影響降本增效的難題;從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，真正以主人翁的責(zé)任感來對(duì)待企業(yè)的一分一物一事，愛崗敬業(yè)、愛企如家。

五月的精神是勞動(dòng)神圣、勞動(dòng)光榮。勞動(dòng)改變世界，勞動(dòng)使興華不斷的發(fā)展壯大。我們要在全公司大力弘揚(yáng)崇尚勞動(dòng)、崇尚知識(shí)、崇尚創(chuàng)造的新風(fēng)尚，讓全體職工自覺、自發(fā)地講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講文明、講責(zé)任、講紀(jì)律、講安全，踐行“熱愛興華、奉獻(xiàn)興華”信念，在勞動(dòng)中品味奉獻(xiàn)最偉大、勞動(dòng)最光榮的真理。

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇2

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊。

一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：

1）銷售構(gòu)成

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴鳌⒖緺t等）、OEM（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%;

2）營銷模式

由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是深挖洞、廣積糧，沒有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的'媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個(gè)字品牌化或者說圖霸業(yè)。

二、一年來營銷方面的工作總結(jié);

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的#絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前#絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝!

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事家人們：

大家好!

我是后勤部的經(jīng)理xx，很快樂能夠在這次員工大會(huì)上面作為發(fā)言者之一進(jìn)行演講，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)向大家表示贊賞，前段時(shí)間我們酒店在我們每一位同時(shí)家人們的努力之下，很好地完成了年出制定的上半年的工作方案目標(biāo)，這也意味著我們下半年的工作量不用那么緊張了.當(dāng)然我這么說并不是希望大家在下半年放松壓力，我們現(xiàn)在的開展是很不錯(cuò)的，也就是說明如果我們下半年能夠繼續(xù)保持這樣的態(tài)勢(shì)，那么我們酒店今年的業(yè)績(jī)就能夠比上一年有非常大的進(jìn)步，這是我們酒店的榮耀.當(dāng)然了，現(xiàn)在說這個(gè)榮耀是太早了的，仍舊是鏡中花水中月，而這個(gè)虛幻的榮耀能不能難道落到我們每一位的手中來，就需要我們每一位在下半年繼續(xù)加油了，只要我們能夠保持住上半年的工作態(tài)勢(shì)，希望還是非常大的

上半年的工作，說實(shí)話大家都清楚，我們酒店的困難還是比擬大的，我們遇到了許許多多的`挑戰(zhàn)，但是因?yàn)橛羞@么優(yōu)秀的你們，有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，我們?cè)谶@逆風(fēng)的開局中展翅飛翔，創(chuàng)造了這么棒的成績(jī)，我真的為大家感到自豪和震撼.我們沒有在困難中被打倒，甚至是表現(xiàn)的越來越好，這就說明我們酒店的每一位都是優(yōu)秀的人才，是我們酒店珍貴的財(cái)富.我們?cè)诶щy中披荊斬棘，展現(xiàn)了我恩酒店優(yōu)秀的文化，也展現(xiàn)了我們聊點(diǎn)員工的高素質(zhì)，這是別的公司一直在追求的，我們做到了這一點(diǎn)，不是因?yàn)閯e人的襯托，而是你們大家的努力付出啊，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)你們說一聲：“你們真棒!〞

但是在這里我同樣想對(duì)大家說一句話，這是我剛進(jìn)酒店的時(shí)候總經(jīng)理跟我說的：“無論你曾經(jīng)在工作中有多么大的成就，那都只是你簡(jiǎn)歷上的成績(jī)，而不是你行動(dòng)上的成績(jī).〞大家做出了這樣大的成績(jī)，有理由自豪，但是不能自大，我們可以在以后很驕傲的跟別人說我曾經(jīng)做出了多么了不起的成績(jī)，但是我們千萬不能讓它影響到我們的工作，我們可以自信，但它不是我們的資本，榮耀屬于過去，現(xiàn)在已經(jīng)成為了既定的歷史，我們需要做到是追求下一個(gè)榮耀，創(chuàng)造出另外一個(gè)讓人驚嘆的成績(jī).

所以，同志們，下半年，我恩繼續(xù)努力，我相信只要下半年我們繼續(xù)向過去的時(shí)間一樣不畏困難敢闖敢拼，新的榮耀追將屬于我們!

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別沖動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言.我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家! 在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員〞的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用. 大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的'一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)〞是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé).20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作.在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果.在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決.使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況.在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議. 其次，我們態(tài)度端正.財(cái)務(wù)部門是為大家效勞的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作.

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短.因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)效勞.

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改良，到目前已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，各人員的工作做的比擬細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利.

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出珍貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)效勞. 公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手.在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：方案控制財(cái)務(wù)本錢、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資平安、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.效勞于公司，效勞于員工，效勞于客戶，以促進(jìn)公司開拓市嘗增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益.

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇5

親愛的各位職員們：

大家好!

今天召開這個(gè)員工大會(huì)，是有一個(gè)非常令人開心的消息要宣布，由于我們店的銷售人員，在這個(gè)月里工作上發(fā)奮圖強(qiáng)，盡職盡責(zé)，思想上始終堅(jiān)持著公司著想，沒有半分的退縮之意，讓我們店在這個(gè)月榮獲房屋銷售榜第一、租房成交單第一!并且都是遠(yuǎn)超第二名和第三名，我雖然說這個(gè)店的店長，我應(yīng)該保持領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，但是此時(shí)此刻，我內(nèi)心的沖動(dòng)心情可不比你們?nèi)魏我粋€(gè)人少，讓我們?yōu)槟切^戰(zhàn)在最前方的銷售同事們鼓掌!兩年了，我接手這個(gè)店兩年了，終于這個(gè)銷售業(yè)績(jī)被我搞上去了，我為你們感到自豪啊，曾經(jīng)我在總公司也是非常有能力的一個(gè)人，是董事長說要看一下我的能力極限在哪，就把我派來接手這家即將關(guān)門的房地產(chǎn)店面，我一直都在堅(jiān)持，因?yàn)槲抑滥銈兌际且蝗撼瘹馀畈男』镒觽儯睦锟隙ㄊ窍胗幸环鳛榈模銈冃睦镆矓€著一股勁呢，一直被別人看不起，誰心里都不好受，我來到這里一個(gè)月后，我就發(fā)現(xiàn)了，你們就是缺少一個(gè)能讓你們信服的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能讓你們團(tuán)結(jié)起來，兩年的時(shí)間我做到了.你們所以人還是我剛來的那個(gè)樣子，一個(gè)都沒少，一個(gè)都沒多，在我心里，你們就是最棒的員工.你們這個(gè)月的努力我都看在眼里，因?yàn)楣ぷ髅ΓD頓吃泡面解決溫飽問題的你們，因?yàn)榭蛻艏s見面，風(fēng)里來雨里去的你們，因?yàn)闆]客戶，工作時(shí)間一刻不停的打的你們，被客戶辱罵，但是依舊絲毫不惱不怒繼續(xù)聯(lián)系下一個(gè)客戶的.你們……大家這個(gè)月都是盡了自己最大的努力去工作了，為了不使自己也不是為了拿到更高的薪資，就是為了爭(zhēng)這么一口氣，現(xiàn)在我們做到了，明天董事長將蒞臨我們店，來視察工作，并且想把我們的工作日常都記錄下來，放在總公司的宣傳欄上，這是我們的榮耀啊，要知道從來沒有哪一個(gè)店面能做到用業(yè)績(jī)把董事長給請(qǐng)去的

你們可能會(huì)說，這都是我這個(gè)店長的功績(jī)，要不是我想盡方法的去激發(fā)你們的積極性，以及讓大家團(tuán)結(jié)在一起，就不可能有今天.不不不，千萬不要這么想，店長的作用是很重要，但是沒有你們的配合，我也無濟(jì)于事，所以你們才是今天的主角，我想告訴你們的是，你們不比任何人差，銷售拼的就是誰更努力，誰更能得客戶的心，誰就能成單，你們的工作態(tài)度就是一個(gè)頂級(jí)銷售應(yīng)該擁有的心態(tài)，所以我才那么的堅(jiān)信，你們一定行.我希望大家不要因此驕傲自滿，過往的榮耀沒人記得，所以我們要做的就是讓這個(gè)銷售王的稱號(hào)一直留在我們這!我的發(fā)言到底結(jié)束，謝謝大家.

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開大連xx集團(tuán)20xx年工作會(huì)議，本次會(huì)議主要是圍繞集團(tuán)提出的戰(zhàn)略發(fā)展方針“創(chuàng)新、布局、升級(jí)”展開討論，制定部門20xx年的工作計(jì)劃。作為集團(tuán)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人，在全面總結(jié)過去一年工作后，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，查擺問題，明確目標(biāo)，按照效益第一、合規(guī)在前、穩(wěn)健發(fā)展的要求，本著“監(jiān)管不越位、管理不禁錮、服務(wù)不懈怠”的工作理念，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)，推動(dòng)公司法律事務(wù)工作有序深入開展。

下面我從以下三個(gè)方面的具體談20xx年工作安排，請(qǐng)各位同志審議。

一、工作思想、工作方法、工作作風(fēng)要全面“升級(jí)”。

第一，工作指導(dǎo)思想要正確。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當(dāng)以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法律服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務(wù)部門工作人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動(dòng)變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法；實(shí)在無法合法化時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)講清楚可能的后果以便決策。法務(wù)工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，盡可能避免“堵”。

第二，工作方式、方法要?jiǎng)?chuàng)新。法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司其他部門的宗旨。首先，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制，積極認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)有充分的耐心將業(yè)務(wù)在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務(wù)人員真正感受到確實(shí)是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認(rèn)同。只有當(dāng)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為法律人員的介入確實(shí)讓其產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，法務(wù)工作人員才能夠真正融入到公司的服務(wù)管理隊(duì)伍中。再次，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。

第三，工作作風(fēng)要端正。法務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但有時(shí)并不易讓人察覺，或一時(shí)不易讓人理解，效果暫時(shí)不易得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員在工作作風(fēng)上堅(jiān)持虛心、細(xì)心、耐心、恒心。虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷；細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，法律人員將來可能承擔(dān)責(zé)任，而一概回絕；耐心解釋法律結(jié)論，說服業(yè)務(wù)人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率；持之以恒，腳踏實(shí)地，精益求精，做好每一件小事。

二、工作內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新管理、布局合理、升級(jí)到位。

第一，制定和完善法律事務(wù)部工作管理制度和工作流程。法律事務(wù)部是集團(tuán)公司行使法律風(fēng)險(xiǎn)防控的專門機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司的職能部門，對(duì)公司各部門及其工作人員的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)提供法律保障，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障集團(tuán)公司的制度得到落實(shí)、執(zhí)行。工作流程指法律事務(wù)部在履行職責(zé)過程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則。可行性操作流程的制度化有助于部門做好履行職責(zé)的定位，明確權(quán)責(zé)，有效的提高工作效率。為使集團(tuán)法律事務(wù)各項(xiàng)管理制度更好適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團(tuán)法律事務(wù)部將會(huì)在20xx年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權(quán)委托書、法律顧問、法律知識(shí)培訓(xùn)、法律事務(wù)檔案等管理制度的內(nèi)容整合一起后制定《大連xx集團(tuán)法務(wù)管理制度》。

第二，提升集團(tuán)合同的管理能力并完善集團(tuán)合同管理制度。在日常業(yè)務(wù)過程中規(guī)范集團(tuán)合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設(shè)置集團(tuán)合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本，推行范本實(shí)施。計(jì)劃對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責(zé)及權(quán)限，對(duì)集團(tuán)各部門所承擔(dān)的合同管理職能及職能活動(dòng)進(jìn)行分解并要求必須執(zhí)行落實(shí)。在合同審查方面明確合同審查對(duì)象，統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)審查合同范疇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對(duì)接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實(shí)執(zhí)行。合同審查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個(gè)部門對(duì)接具體化，切實(shí)提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改。在合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范方面，對(duì)公司內(nèi)部及各部門已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過對(duì)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。

第三，積極做好法律咨詢與培訓(xùn)工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記。計(jì)劃與技術(shù)中心聯(lián)系，開通一個(gè)專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關(guān)法律問題進(jìn)行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法、證券法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、公司法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。計(jì)劃每半年培訓(xùn)一次，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

第四，妥善處理公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的`法律糾紛。法律事務(wù)部密切協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門處理公司經(jīng)營中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)重大疑難債權(quán)進(jìn)行清理和催收，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第五，提升法律事務(wù)部的投融資法律業(yè)務(wù)能力。積極參與公司對(duì)外股權(quán)并購、資產(chǎn)收購、投資合作等業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升集團(tuán)法律事務(wù)部對(duì)公司投融資的法律支持能力，防范對(duì)外投融資的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律事務(wù)部積極參加集團(tuán)組織的相關(guān)投融資培訓(xùn)、商務(wù)談判，提升投融資的專業(yè)技能，積極跟進(jìn)律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司投融資過程中的盡職調(diào)查。協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立規(guī)范投融資流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)流程管控，爭(zhēng)取公司利益最大化。

第六，建立并完善集團(tuán)法務(wù)檔案管理工作。目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務(wù)部登記和留存。為了更好的對(duì)所有合同和法律文件管理保存，會(huì)對(duì)法務(wù)檔案進(jìn)行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時(shí)查檔。對(duì)于將來法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。

三、加強(qiáng)法律人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供保障。

第一，提升法務(wù)工作人員能力和水平，加大法律人才的引進(jìn)。法律是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的，因此作為公司法律事務(wù)部工作人員，應(yīng)該不斷更新法律知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極探索新的法律事務(wù)處理方式，全面、積極、有效地應(yīng)付公司的法律事務(wù)。法律事務(wù)部工作人員還要積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，作為一個(gè)懂經(jīng)濟(jì)和管理的綜合型人才，為公司的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績(jī)提升保駕護(hù)航。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，要不斷招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業(yè)務(wù)拓展提供法律保障。

第二，尋求與外部律師事務(wù)所合作并加強(qiáng)管理。我們公司正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，公司業(yè)務(wù)無論廣度和深度都達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叩某潭取Ｆ髽I(yè)的發(fā)展已從省內(nèi)發(fā)展到省外，從國內(nèi)發(fā)展到國外，為了更好的適應(yīng)企業(yè)在國內(nèi)和國外的布局發(fā)展，勢(shì)必需要同國內(nèi)和國際知名律師事務(wù)所進(jìn)行合作，為企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務(wù)部的工作往往更熟悉公司業(yè)務(wù)，更便于與相關(guān)部門溝通，但僅憑公司法務(wù)工作人員的力量往往并不能完成維護(hù)公司合法權(quán)益的重大使命，必要時(shí)還需要外部律師的積極配合。法律事務(wù)部會(huì)積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務(wù)好的律師事務(wù)所進(jìn)行合作，并加強(qiáng)對(duì)其的管理和引導(dǎo)，為企業(yè)更好的服務(wù)。

同志們，公司當(dāng)前各項(xiàng)工作正在有序穩(wěn)步推進(jìn)，作為公司的法律事務(wù)部門，只要我們堅(jiān)持正確的方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持艱苦奮斗的精神不松勁，堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業(yè)績(jī)，完成集團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝！

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇7

下午好！請(qǐng)大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了！感謝大家！

今日的半年工作總結(jié)會(huì)開得很勝利，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成果是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不行以遺忘，我們辦企業(yè)最根本的目的是獵取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，假如沒有利潤就是白忙，假如虧損就是瞎忙！我們借今日這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營狀況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個(gè)糊涂的熟悉，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)當(dāng)從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增加危機(jī)意識(shí)年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。

銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必需掌握在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。假如公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。就目前的狀況看，我們是不行樂觀的！截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標(biāo)的46.82%；生產(chǎn)成本上半年只掌握在了60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實(shí)際完成利潤233萬元，占目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成果的，但我們肯定不能被成果蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，熟悉到了問題的嚴(yán)峻性，我們才可以連續(xù)前行。而我們?cè)谧母魑挥卸嗌偃耸煜さ搅讼嚓P(guān)的問題呢？我們有多少人意識(shí)到了公司潛在的危機(jī)呢？

年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)懷的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)當(dāng)還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績(jī)效工資全部扣除；公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為嘉獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)全體管理人員；公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開頭算起，超出部分的30%作為嘉獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)全體管理人員。今日，我再次重申，今年年底肯定要嚴(yán)格根據(jù)這個(gè)方案結(jié)硬賬，肯定不打折扣！并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題俗話說“成果不說不會(huì)跑，問題不說不得了”。

上半年公司的經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成方案進(jìn)度，畢竟是什么緣由？我們每個(gè)管理人員都應(yīng)當(dāng)好好思索，找出最主要的問題，并進(jìn)行仔細(xì)分析出問題的緣由，然后拿出整改措施。冷靜思索，才能明辨方向。剛才，我仔細(xì)聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些？我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問題想一想。

第一個(gè)主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)詳細(xì)做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有？我們理沒有？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在相互扯皮，制造內(nèi)訌？我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想？我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都仔細(xì)履行自己的.崗位職責(zé)，是不是都在努力工作？這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把”心'沉在公司，還沒有把“心'安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把”心'用在自己的工作上。要解決這個(gè)問題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長真心，這樣才會(huì)對(duì)工作專心。假如這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒有別的方法，就只有換人。

其次個(gè)重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題。這個(gè)問題管理的好壞，打算著我們最終的結(jié)果，打算著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問題，許多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參加管理的問題，我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿勢(shì)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有？管好沒有、管住沒有？還有沒有許多、很大的管理漏洞？當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的選購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獵取最大的利潤？

第三個(gè)問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問題不解決好，將嚴(yán)峻阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期實(shí)行各種緊急措施，要召開緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個(gè)問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問題是“以法治企'始終得不到實(shí)施的問題。這個(gè)問題假如得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永久也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，始終就束之高閣，緣由所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就消失了人員離崗無人管、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不根據(jù)工作流程做事無人訂正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個(gè)問題是最主要的幾個(gè)問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問題開展?fàn)幷摚⑶艺页鼋鉀Q問題的方法。

三、針對(duì)當(dāng)前問題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以仆人翁的姿勢(shì)想問題、找方法、做事情。更加清楚精確的熟悉后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)決信念，團(tuán)結(jié)全都，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開拓大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，肯定要形成自己的特色，形成參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年實(shí)行了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本掌握方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，假如大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低！這就需要我們都要用”心'去做事，用“心'去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的選購費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)約，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)削減降低成本的問題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參加的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在選購過程中為降低成本下大力！生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理！銷售部要在銷售過程中為公司獵取最大利潤！

3、在”創(chuàng)新'兩個(gè)字上做文章。“創(chuàng)新'，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，假如不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到進(jìn)展；假如不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。依據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：

一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1—3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)；

二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討”鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造'問題，并形成了決議，相關(guān)人員要根據(jù)決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造；

三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)大路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌；四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)當(dāng)清晰，"以法治企'是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位凹凸、不管人員關(guān)系，都要根據(jù)制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得特別寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必需做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對(duì)沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了懲罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，假如有什么問題，大家都不行以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推動(dòng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要仔細(xì)抓、仔細(xì)管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為，我們之所以問題許多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還許多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

踏著明媚的春光，和著舞動(dòng)的旋律，我們迎來了全世界勞動(dòng)者的盛大節(jié)日——“五一〞國際勞動(dòng)節(jié).在此，公司領(lǐng)導(dǎo)向?yàn)楣镜拈_展，辛勤努力工作的全體干部員工致以節(jié)日的問候!向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快!

我們自我加壓，逆境圖強(qiáng)，趕超一流，掀起了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的全面進(jìn)步、企業(yè)管理的超越和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 企業(yè)開展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)，凝聚了各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門同志們的智慧和創(chuàng)造力.

特別是我們?cè)谏a(chǎn)一線的同志們，一馬領(lǐng)先，艱苦奮斗、忘我工作，用實(shí)際行動(dòng)為事業(yè)做出了重大的奉獻(xiàn).

五月是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，公司系統(tǒng)檢修平安順利完成，整個(gè)生產(chǎn)鏈條具備了創(chuàng)高產(chǎn)的條件.全公司上下要鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產(chǎn)低耗為紅五月增添更多的亮麗.

五月是充滿生機(jī)與活力的季節(jié)，五月的活力在于創(chuàng)造.對(duì)標(biāo)挖潛的力量源泉就在于廣闊職工的.創(chuàng)造力的發(fā)揮，群策群力，降低生產(chǎn)本錢，降低管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益;以突出平安生產(chǎn)、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點(diǎn)，集中力量和智慧，xx影響降本增效的難題;從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，真正以主人翁的責(zé)任感來對(duì)待企業(yè)的一分一物一事，愛崗敬業(yè)、愛企如家.

五月的精神是勞動(dòng)神圣、勞動(dòng)榮耀.勞動(dòng)改變世界，勞動(dòng)使興華不斷的開展壯大.我們要在全公司大力弘揚(yáng)崇尚勞動(dòng)、崇尚知識(shí)、崇尚創(chuàng)造的新風(fēng)氣，讓全體職工自覺、自發(fā)地講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講文明、講責(zé)任、講紀(jì)律、講平安，踐行“熱愛興華、奉獻(xiàn)興華〞信念，在勞動(dòng)中品味奉獻(xiàn)最偉大、勞動(dòng)最榮耀的真理.

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，公司在這里對(duì)材料員進(jìn)行培訓(xùn)，很及時(shí)，也很有必要。

眾所周知，管理出效益，管理促效益。

作為建設(shè)工程領(lǐng)域中特級(jí)企業(yè)的xx建設(shè)集團(tuán)，把建設(shè)工程項(xiàng)目部的精細(xì)化管理提到了重要議事日程，并要在20xx年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會(huì)正確的，也是非常及時(shí)，十分必要的。

按照董事長和集團(tuán)公司關(guān)于《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理核算流程圖》的意見，精細(xì)化管理主要是有項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財(cái)務(wù)人員組成。

今天，主要就如何做好材料員工作談點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。

一、明確材料員的作用：

材料員是建設(shè)工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對(duì)于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，減少工程成本，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益，為華升建設(shè)集團(tuán)的興旺發(fā)達(dá)，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。

大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的老板，財(cái)務(wù)是單列的，經(jīng)濟(jì)利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下。你們是集團(tuán)公司下派的項(xiàng)目部管理人員之一，拿集團(tuán)公司奉祿為項(xiàng)目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時(shí)，必須維護(hù)集團(tuán)公司的利益。

就是要：立足集團(tuán)公司，把好項(xiàng)目部的材料關(guān)。

二、落實(shí)材料員的職責(zé)：

個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目部材料員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。

（一）來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、有否合格證件等要件。

這是最重的工作。嚴(yán)防以次充好，短斤缺兩，虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）料單簽收：其次：當(dāng)審查貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。

否則，必須立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告。及時(shí)處理。

（三）登記入庫：收料后，應(yīng)當(dāng)分類登記（建立登記制度）。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。

對(duì)可以在室外堆放的，要按照項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定的地點(diǎn)或場(chǎng)所堆放整齊；

對(duì)應(yīng)當(dāng)入庫的.材料，必須分類按規(guī)定登記入庫。便于隨時(shí)提取使用。

（四）領(lǐng)料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續(xù)，即填寫《材料出庫單》。《材料出庫單》應(yīng)當(dāng)載明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、用途等項(xiàng)目，并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名同意。

三、提出材料員的要求：

（一）必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責(zé)，服從集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。

做好事，必須先做好人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的為人素質(zhì)。拿集團(tuán)公司的工資，就要遵守集團(tuán)公司規(guī)章，按照集團(tuán)公司的要求辦理，為集團(tuán)公司把好項(xiàng)目部材料關(guān)。

（二）必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司精細(xì)化管理的操作流程，要密切配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、法務(wù)員和財(cái)務(wù)人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實(shí)地，勤奮工作；細(xì)心、耐心和認(rèn)真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團(tuán)一名合格的材料員。

（三）必須敬業(yè)愛崗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。建設(shè)工程項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等（發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據(jù)說話）。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)此項(xiàng)工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學(xué)趕幫超的比賽活動(dòng)，看誰做的好，做的認(rèn)真，做出成績(jī)，做出經(jīng)驗(yàn)，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對(duì)這項(xiàng)工作做的比較好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，要開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩會(huì)學(xué)習(xí)和推廣。并建議年終開展總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）必須清正廉潔，防止違法亂紀(jì)的事件發(fā)生。現(xiàn)在是和諧社會(huì)，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)而違法大有人在。這里給大家提個(gè)醒，丑話說在前頭。不要被人情或經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀(jì)的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。

這樣的事例是屢見不鮮的。

如果一旦發(fā)生，集團(tuán)公司也必將按規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機(jī)關(guān)處理，不會(huì)遷就的。我這時(shí)有話在先，預(yù)先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。

同時(shí)，還必須按照項(xiàng)目部有關(guān)工程項(xiàng)目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴(yán)禁違規(guī)操作等。

最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。

謝謝！

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇10

各位同仁、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節(jié)，時(shí)光又逝去一年，達(dá)茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫上了一個(gè)句號(hào)。自公司成立以來，我們的隊(duì)伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因?yàn)槿绱耍覀儾彭樌∵M(jìn)了板房，項(xiàng)目工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且 集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計(jì)。回顧過去，展望未來，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享以下幾點(diǎn)意見：

一、精誠協(xié)作，共創(chuàng)一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

單打獨(dú)斗的時(shí)代早已不復(fù)存在，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各部門也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。以公司為平臺(tái)，工作為紐帶，共同的目標(biāo)為核心，人才聚集在一起，便成為團(tuán)隊(duì)。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機(jī)構(gòu)，靠的是大家的覺悟和認(rèn)知，工作沒有嚴(yán)格區(qū)分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機(jī)構(gòu)明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同完成工作目標(biāo)。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標(biāo)、人事行政、財(cái)務(wù)、礦務(wù)、預(yù)算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。

團(tuán)隊(duì)中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習(xí)氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團(tuán)隊(duì)中的破壞性就會(huì)像病毒一樣擴(kuò)散，影響到其他人，所以，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達(dá)到工作的契合、觀念的認(rèn)同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強(qiáng)。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導(dǎo)老師有一定責(zé)任。要積極正面地引導(dǎo)，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對(duì)工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。

達(dá)茂科技要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先，各位干部員工目標(biāo)一致。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，如期實(shí)現(xiàn)達(dá)茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標(biāo)是我們團(tuán)隊(duì)成員方向和方針。對(duì)于各部門，各員工還有具體目標(biāo)。所謂目標(biāo)考核，將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標(biāo)。行動(dòng)目標(biāo)既能使個(gè)人不斷開拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;第二，要承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，每位團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任;第三，要信任和溝通。部門內(nèi)部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內(nèi)部要和諧，不同特長、優(yōu)勢(shì)技能互補(bǔ);第四要行為統(tǒng)一。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，遵循公司規(guī)章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。

二、進(jìn)一步提高執(zhí)行力，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，把事情做到位。

執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，個(gè)人的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動(dòng)和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓浚瑘?zhí)行力有待提高。 目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ，這幾個(gè)問題解決了，我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對(duì)于這樣的思維和習(xí)慣，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對(duì) 公司 、同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)用心、熱心、盡心就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口 ，才能看到效率。

做好工作細(xì)節(jié)。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護(hù)公司利益的`潛意識(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)粗放、浪費(fèi)現(xiàn)象。董事長對(duì)細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，比如清潔衛(wèi)生，檢驗(yàn)的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格。孫總也是一個(gè)講究細(xì)節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對(duì)細(xì)節(jié)的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細(xì)節(jié)造成的。董事長提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì)，落到實(shí)處。

三、堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)。

各位同事，達(dá)茂科技是一支潛力股，擁有儲(chǔ)量豐富、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位，片區(qū)非常重視，未來的規(guī)劃比較宏偉，同時(shí)，海力達(dá)公司儲(chǔ)量5億噸的煤礦項(xiàng)目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機(jī)會(huì)只會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人。

當(dāng)然，20xx年，無論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的，財(cái)務(wù)、招標(biāo)、貿(mào)易等等部門要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團(tuán)精神，響應(yīng)“多用機(jī)器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會(huì)相應(yīng)提升。20xx年的人事招聘、培訓(xùn)、留用、穩(wěn)定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊(duì)伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

20xx年，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)茂科技公司將打響一場(chǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們要勇?lián)厝危Ｕ习踩\團(tuán)結(jié)，我相信，勝利永遠(yuǎn)屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊(duì)，勝利是屬于我們的!

大家有沒有信心?

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇11

同志們：

下午好。請(qǐng)大家首先接受我的真誠感謝。xx年上半年，大家辛苦了。謝謝大家。

今天的半年工作總結(jié)會(huì)開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績(jī)是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙。我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。

就目前的情況看，我們是不可樂觀的。截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實(shí)際完成利潤233萬元，占目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績(jī)的，但我們絕對(duì)不能被成績(jī)蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認(rèn)識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們?cè)谧母魑挥卸嗌偃苏J(rèn)識(shí)到了相關(guān)的問題呢。我們有多少人意識(shí)到了公司潛在的危機(jī)呢。

年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績(jī)效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣。并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題

俗話說成績(jī)不說不會(huì)跑，問題不說不得了。上半年公司的經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因。我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些。我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問題想一想。

第一個(gè)主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有。我們理沒有。我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌。我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想。我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作。這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的'問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把心沉在公司，還沒有把心安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把心用在自己的工作上。要解決這個(gè)問題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。

第二個(gè)重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題。這個(gè)問題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問題，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與管理的問題，我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有。管好沒有、管住沒有。還有沒有很多、很大的管理漏洞。當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤。

第三個(gè)問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個(gè)問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問題是以法治企始終得不到實(shí)施的問題。這個(gè)問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個(gè)問題是最主要的幾個(gè)問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。

三、針對(duì)當(dāng)前問題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活xx市場(chǎng)，力爭(zhēng)開辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低。這就需要我們都要用心去做事，用心去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力。生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理。銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤。

3、在創(chuàng)新兩個(gè)字上做文章。創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，以法治企是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對(duì)沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)。我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)。我想還是我們沒有用心去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問題絕對(duì)不能有雜音。不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏。

謝謝大家。

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好!

在這歡聚一堂的時(shí)刻，我能夠在此發(fā)表講話是一件無比榮幸的事情，在此，我想借大家?guī)追昼姷狞S金時(shí)間，和大家分享一些我的工作心得，希望能夠給我們的同事們帶來一些啟發(fā)，也祝愿我們今后的工作可以越來越順利，祝愿我們往后可以取得一個(gè)更好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造輝煌!

我在業(yè)務(wù)部已經(jīng)做了三年經(jīng)理了，這一路來，我看著大家一步步的往前走，也看著大家一直艱苦的努力，我很感動(dòng)，但同時(shí)我也比擬擔(dān)憂.我擔(dān)憂什么呢?因?yàn)榻螘r(shí)間以來，我們業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)都不是很理想，即使每位同事都非常的用功和努力，但是就是得不到我們想要的結(jié)果.這一點(diǎn)想要解決并不是一件容易的事情啊!就像我們高考前一樣，明明很努力的學(xué)習(xí)了，為什么成績(jī)總是提不上去?其實(shí)這兩者是差不多的前期我們的進(jìn)步都非常的大，到了后面，我們的進(jìn)步越來越小，近乎其微，甚至有時(shí)候一不小心松懈了，我們的業(yè)績(jī)反而下降了.這是一件讓人頭疼的事情，但是呢!這件事情是可以做出改變的從哪里作出改變?那就是從細(xì)節(jié)作出改變.

學(xué)習(xí)和工作有時(shí)候是相通的，前期的.進(jìn)步大，那是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的進(jìn)步空間都是充足的，到了后面之所以進(jìn)步越來越艱難了，是因?yàn)槲覀円呀?jīng)到達(dá)了一個(gè)瓶頸期，我們各自的提升空間已不多，這時(shí)候如果自己沒有去想這提升自己的話，那么我們的進(jìn)步可能就會(huì)暫停在此了.所以如何去挑戰(zhàn)這一道難關(guān)，是我們現(xiàn)在需要想的問題.以前我做業(yè)務(wù)員的時(shí)候，有一段時(shí)間和大家一樣，不管我怎么努力，怎么用力，業(yè)績(jī)這一個(gè)數(shù)字從未有過突破，那時(shí)候我就在想，難道是自己的業(yè)務(wù)生涯就此要截止了?后來我百思之下，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，那就是我在工作中一直都只求穩(wěn)，從未給想過要做一些創(chuàng)新和突破.我們有了一定的工作閱歷之后，其實(shí)對(duì)自己這份工作是有一定的理解的，我們可以根據(jù)自己的理解出發(fā)，然后制定一個(gè)成長方案.

平時(shí)從細(xì)節(jié)入手，去找自己不太擅長的局部，然后專攻這些方面，給自己創(chuàng)造一些不一樣的東西，這樣我們就拓寬了一個(gè)新的領(lǐng)域了，而我們的進(jìn)步空間也得到了拓展，我們自然而然也就可以開始進(jìn)步了.說了這么多，也希望能夠給大家?guī)硪恍┯锰帲Ｍ蟮墓ぷ髦校覀兛梢缘玫酵黄疲玫浇虻耐卣?

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿 篇13

各位員工：

大家好!

首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，百口幸運(yùn)!

律回春暉漸、XXX始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。XXX坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，XXX齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn))，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能頑強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的大力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直以為，奮斗的身影是最美麗的，因而，你們是最美麗的。在此，我再次向XXX創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧檮?chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的'不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營方式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷方式共同有序展開;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破元，班組長以上年收入突破元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。

最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇覀兙湍軐?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿專題

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿【篇1】 同志們：

今天專門召開會(huì)議，把大家召集在一起，主要是對(duì)黨務(wù)公開和兩項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，希望大家要對(duì)這兩項(xiàng)工作引起足夠重視，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好。

我們常說，黨內(nèi)民主是黨的生命，黨務(wù)公開是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。那么什么是黨務(wù)公開呢?簡(jiǎn)單的說，黨務(wù)公開是指黨內(nèi)事務(wù)的內(nèi)容、程序、結(jié)果等在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。“兩治理”就是公務(wù)用車專項(xiàng)治理和慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)專項(xiàng)治理。關(guān)于黨務(wù)公開的實(shí)施意見和開展公務(wù)用車治理、慶典、論壇、研討會(huì)治理的通知?jiǎng)偛乓呀?jīng)宣讀，下面我談幾點(diǎn)要求。希望大家對(duì)照文件要求，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)把相關(guān)工作做好。

一、明確指導(dǎo)思想，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持做到責(zé)任與使命的高度統(tǒng)一。為什么要推行黨務(wù)公開，這個(gè)問題我們一定要弄清楚、想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務(wù)公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開了，陽光就進(jìn)來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評(píng)判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開，開門搞黨建，開門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開服務(wù)方便之門，整個(gè)過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開。省委常委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國2 想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務(wù)公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開了，陽光就進(jìn)來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評(píng)判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開，開門搞黨建，開門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開服務(wù)方便之門，整個(gè)過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開。省委常委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國有企業(yè)黨務(wù)公開工作的責(zé)任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)把握黨務(wù)公開的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實(shí)踐，確保國有企業(yè)黨務(wù)公開工作健康順利進(jìn)行。

這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)公開工作的明確指示，聯(lián)系到我們藍(lán)焰煤層氣公司的實(shí)際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上服從指揮，按照實(shí)施細(xì)則要求，配合相關(guān)部門做好專項(xiàng)治理工作。大家要充分檢點(diǎn)自己做得怎么樣，把工作進(jìn)一步做細(xì)做好做實(shí)。同志們，我覺得開展兩個(gè)專項(xiàng)治理，對(duì)我們來講，至少有三層意義。一是落實(shí)中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈問題的必然要求。二是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部 公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿【篇1】 同志們：

今天專門召開會(huì)議，把大家召集在一起，主要是對(duì)黨務(wù)公開和兩項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，希望大家要對(duì)這兩項(xiàng)工作引起足夠重視，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好。

我們常說，黨內(nèi)民主是黨的生命，黨務(wù)公開是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。那么什么是黨務(wù)公開呢?簡(jiǎn)單的說，黨務(wù)公開是指黨內(nèi)事務(wù)的內(nèi)容、程序、結(jié)果等在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。“兩治理”就是公務(wù)用車專項(xiàng)治理和慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)專項(xiàng)治理。關(guān)于黨務(wù)公開的實(shí)施意見和開展公務(wù)用車治理、慶典、論壇、研討會(huì)治理的通知?jiǎng)偛乓呀?jīng)宣讀，下面我談幾點(diǎn)要求。希望大家對(duì)照文件要求，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)把相關(guān)工作做好。

一、明確指導(dǎo)思想，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持做到責(zé)任與使命的高度統(tǒng)一。為什么要推行黨務(wù)公開，這個(gè)問題我們一定要弄清楚、想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務(wù)公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開了，陽光就進(jìn)來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評(píng)判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開，開門搞黨建，開門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開服務(wù)方便之門，整個(gè)過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開。省委常委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國2 想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務(wù)公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開了，陽光就進(jìn)來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評(píng)判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開，開門搞黨建，開門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開服務(wù)方便之門，整個(gè)過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開。省委常委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國有企業(yè)黨務(wù)公開工作的責(zé)任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)把握黨務(wù)公開的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實(shí)踐，確保國有企業(yè)黨務(wù)公開工作健康順利進(jìn)行。

這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)公開工作的明確指示，聯(lián)系到我們藍(lán)焰煤層氣公司的實(shí)際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上服從指揮，按照實(shí)施細(xì)則要求，配合相關(guān)部門做好專項(xiàng)治理工作。大家要充分檢點(diǎn)自己做得怎么樣，把工作進(jìn)一步做細(xì)做好做實(shí)。

同志們，我覺得開展兩個(gè)專項(xiàng)治理，對(duì)我們來講，至少有三層意義。一是落實(shí)中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈問題的必然要求。二是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部

改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，順利完成企業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。公務(wù)用車中存在的問題和慶典、研討會(huì)、論壇過多過濫問題，是當(dāng)前社會(huì)上反映比較強(qiáng)烈的兩個(gè)突出問題。我們要站在以人為本的高度和密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，來認(rèn)識(shí)開展治理工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央和國務(wù)院的工作部署。關(guān)于公務(wù)用車的相關(guān)規(guī)定，我們隨后要以文件形式下發(fā)，希望大家自覺遵守。我們藍(lán)焰煤層氣公司走過8年的艱辛創(chuàng)業(yè)路，艱苦奮斗始終是我們的傳家寶。現(xiàn)在公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，各方面的條件也好了，但需要辦的事情還很多，需要花錢的地方還很多，必須把有限的資金更多地用在項(xiàng)目建設(shè)上，用在改善民生上，用在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上。因此，艱苦奮斗精神絕不能丟。

開展這兩個(gè)專項(xiàng)治理，有利于引導(dǎo)和督促各級(jí)干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、防止貪圖虛名，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、防止心浮氣躁，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在做工作上，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，掌握要領(lǐng)，黨務(wù)公開要做到規(guī)范程序，目標(biāo)明確，合理合情。

同志們，黨務(wù)公開是一項(xiàng)全新的工作，政治性強(qiáng)、涉及面廣、情況復(fù)雜。全公司各部門，各支部一定要按照集團(tuán)公司的部署和《實(shí)施方案》及這次會(huì)議的要求，認(rèn)真落實(shí)、積極推進(jìn)，確保我們藍(lán)焰公司黨務(wù)公開工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

(一)要準(zhǔn)確把握黨務(wù)公開的四個(gè)原則。必須把握好四個(gè)原則：一是發(fā)揚(yáng)民主、廣泛參與的原則。就是要以落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。二是積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則。就是要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持自上而下的指導(dǎo)和自下而上的探索相結(jié)合，循序漸進(jìn)，講求實(shí)效，防止形式主義。三是統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新的原則。就是要把黨務(wù)公開與廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開等有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。四是區(qū)別情況、分類指導(dǎo)的原則。就是要針對(duì)不同單位的特點(diǎn)，確定相應(yīng)的公開內(nèi)容和形式，提高黨務(wù)公開的針對(duì)性和有效性。

(二)、要嚴(yán)格落實(shí)好黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。在黨務(wù)公開工作上，一是要明確公開內(nèi)容，增強(qiáng)黨組織工作的透明度。在我們制定的文件里，對(duì)公開內(nèi)容都作出了明確規(guī)定，要按照規(guī)定的內(nèi)容，及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行公開。同時(shí)，要認(rèn)真研究解決過去黨務(wù)公開中存在的層面不夠?qū)挕?nèi)容不夠?qū)崱⒒?dòng)不夠多、效果不明顯的問題。要做到點(diǎn)題公開，凡黨員關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，除涉及黨和國家秘密、企業(yè)機(jī)密等依照規(guī)定不宜公開和不能公開的外，都應(yīng)當(dāng)公開。二是要突出公開重點(diǎn)，推動(dòng)中心任務(wù)完成。既要公開黨組織自身建設(shè)情況，又要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)進(jìn)行。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)公開企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革方面的情況;在解決職工群眾生產(chǎn)生活和切身利益突出問題方面的情況和企業(yè)黨建工作的重要情況。三是要規(guī)范公開程序，嚴(yán)格按規(guī)定辦事、按程序操作。要分類制定好黨務(wù)公開目錄，合理確定公開的內(nèi)容、范圍、方式和時(shí)限。以適當(dāng)方式向職工群眾公開。四是要規(guī)范公開方式，堅(jiān)持形式服從內(nèi)容、注重公開實(shí)效。要把廣大黨員認(rèn)可，大多數(shù)黨組織可操作，作為黨務(wù)公開工作是否取得實(shí)效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。要把傳統(tǒng)公開方式與現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來，確保公開的時(shí)效性和覆蓋面。五要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效完成任務(wù)。要在我們規(guī)定的時(shí)間要求內(nèi)，不折不扣地完成規(guī)定的環(huán)節(jié)和步驟，不能按時(shí)完成任務(wù)的，到年底我們要進(jìn)行考核。

(三)、要明確任務(wù)，做到推進(jìn)有力，措施得當(dāng)。在公務(wù)用車和慶典、論壇、研討會(huì)專項(xiàng)治理上，一要明確兩個(gè)專項(xiàng)治理工作的總體要求、治理范圍和內(nèi)容及工作措施，確保兩個(gè)專項(xiàng)治理工作沿著正確方向推進(jìn)。比如說，對(duì)于公務(wù)用車問題，我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車配備使用管理規(guī)定，著力解決突出問題，加強(qiáng)規(guī)范管理，建立健全制度，進(jìn)一步提高公務(wù)用車配備使用管理的規(guī)范化制度化水平。對(duì)于慶典、研討會(huì)、論壇專項(xiàng)治理，我們要堅(jiān)持控制與規(guī)范并舉，進(jìn)一步健全控制和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的長效機(jī)制。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)工作的成效和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動(dòng)整體工作的推進(jìn)。在公務(wù)用車治理方面，要著力抓好“三個(gè)嚴(yán)格”：即嚴(yán)格清理糾正、嚴(yán)格編制和配備標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格使用管理。對(duì)公務(wù)用車要逐輛進(jìn)行登記自查，不遺漏、不隱瞞，徹底摸清車輛底數(shù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定的違規(guī)問題要及時(shí)糾正和處理。要嚴(yán)格公務(wù)用車購置和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用公務(wù)用車，加強(qiáng)公務(wù)用車集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，完善相關(guān)管理制度。在慶典、研討會(huì)、論壇治理方面，也是要把好“三個(gè)關(guān)口”：即嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部出席關(guān)。這些我們?cè)谖募锒歼M(jìn)行了明文規(guī)定。三要準(zhǔn)確把握政策界限。這兩項(xiàng)治理工作政策性和專業(yè)性都比較強(qiáng)，我們一定要搞清楚哪些屬于該治理的，哪些屬于該規(guī)范的，哪些屬于正

常工作。四要抓好督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。對(duì)于查出來的問題，要提出有效的改進(jìn)措施。對(duì)有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對(duì)策”和頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)的，我們要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，形成完善的長效機(jī)制，做到取信于民。

各單位黨政正職要對(duì)本單位“一公開、兩治理”工作負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)直接責(zé)任、具體抓。政工部和紀(jì)委要加大組織協(xié)調(diào)力度，及時(shí)研究解決工作中的重要問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展。相關(guān)職能部室要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，相互支持配合，形成工作合力。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要帶頭作出表率，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開、公務(wù)用車管理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)方面的規(guī)定。

同志們，黨務(wù)公開工作政治性強(qiáng)，難度大，牽涉表面廣，相對(duì)復(fù)雜。大家一定要把上級(jí)精神與自身實(shí)際結(jié)合起來，研究提出本單位開展工作的具體目標(biāo)、任務(wù)和舉措。要落實(shí)工作責(zé)任，確定完成時(shí)限，不折不扣執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，公司宣傳戰(zhàn)線的同志們也要積極營造良好氛圍。

要加強(qiáng)宣傳教育，通過中心組學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站、《藍(lán)焰綠風(fēng)》刊登學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)和全面掌握“一公開、兩治理”工作的重要意義、基本要求、主要內(nèi)容和政策措施，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和責(zé)任感主動(dòng)釋疑解惑，為開展工作營造良好的輿論氛圍。特別是要注意是，一定要把宣傳工作做到基層，做到黨員干部群眾中去，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。要及時(shí)報(bào)道黨務(wù)公開工作的進(jìn)展情況，挖掘推廣典型和經(jīng)驗(yàn)，通過典型宣傳，帶動(dòng)和促進(jìn)全公司黨務(wù)公開工作的深入開展。公司黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也要主動(dòng)收集并及時(shí)總結(jié)各試點(diǎn)單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與各新聞單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)推廣介紹。隨后，我們政工部門的同志要認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把握工作規(guī)律，不斷完善工作機(jī)制，鞏固工作成果，促進(jìn)“一公開、兩治理”工作規(guī)范化、制度化。

同志們，黨務(wù)公開工作是在新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個(gè)新課題，是一項(xiàng)探索性的工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。全公司各級(jí)黨組織一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地開展黨務(wù)公開工作，為轉(zhuǎn)型跨越，氣化山西創(chuàng)造良好的外部環(huán)境!集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿【篇2】 同志們：

現(xiàn)在我們開會(huì)。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心20**年以來，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。

“規(guī)范化管理年”成效顯著。通過“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，20**年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅&&萬元。

生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好。先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。率先開展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。

精神文明建設(shè)成果顯著。深入開展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，通過“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開展。

以上成績(jī)的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊(duì)伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展;公司的干部隊(duì)伍是一支過硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言稿

雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是并不說明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現(xiàn)在： 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責(zé)任心。

執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。去年以來，公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。

大局意識(shí)不強(qiáng)，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在個(gè)別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強(qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。

創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì)，在一些細(xì)節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在技術(shù)研發(fā)過程中，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個(gè)觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個(gè)需要我們大家共同解決的問題。

在新的形勢(shì)任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對(duì)自己無利，對(duì)他人無益。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會(huì)得到大家的支持，才會(huì)把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個(gè)集體來講，不管是大到公司，還是各個(gè)單位，都要保養(yǎng)好這臺(tái)機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開展工作，才不會(huì)遇到障礙。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問題和困難時(shí)，要相互支持，相互幫助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個(gè)人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團(tuán)體的利益，就會(huì)受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，用心用力做好工作。

目前，我們正處在一個(gè)加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，是對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。這次會(huì)議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時(shí)間已經(jīng)過半，要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí)，確保目標(biāo)的全面完成，公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅(jiān)持思想同心、行動(dòng)同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策;必須進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢(shì)，國際金融危機(jī)、國家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對(duì)我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇爭(zhēng)一流。演講稿

四要樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。真抓實(shí)干，是促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。進(jìn)一步樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對(duì)我們提出的必然要求。我們必須把真抓實(shí)干作為公司上下長期堅(jiān)持和不斷實(shí)踐的工作理念，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費(fèi)在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。

我相信，同志們一定能嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)來證明自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿【篇3】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位工友： 大家晚上好!明月朗照，金風(fēng)送爽，又是一年月圓時(shí)，今天，我們?cè)谶@里隆重舉辦“玉皇月正圓”大型中秋文藝晚會(huì)，共敘友情，共度佳節(jié)!在此，我謹(jǐn)代表玉皇集團(tuán)，向關(guān)心支持玉皇發(fā)展的社會(huì)各界表示衷心的感謝!向節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的全體玉皇員工致以崇高的敬意!時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，玉皇化工已經(jīng)走過了28個(gè)春秋，憑著堅(jiān)韌不拔的斗志和不服輸?shù)木瘢覀儜?zhàn)勝了無數(shù)的困難。今年以來，面對(duì)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，玉皇全體干部員工不畏懼、不氣餒，開拓市場(chǎng)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)，一大批好項(xiàng)目先后投產(chǎn)達(dá)效，在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名上升至438位。

這些成績(jī)的取得，是全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，是這支優(yōu)秀的、充滿了朝氣和活力的生產(chǎn)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)調(diào)度的結(jié)果，凝聚著你們的汗水和心血，處處體現(xiàn)了“崇德、重才、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。借此機(jī)會(huì)，我想再次感謝大家!當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，玉皇這艘曾經(jīng)滄海的大船，今天正承載著5800多名員工的期盼，揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，去共同開創(chuàng)公司更加輝煌美好的明天!“海上生明月，天涯共此時(shí)”，在這合家團(tuán)聚的日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以親切的問候，祝愿他們身體健康!中秋快樂!最后，預(yù)祝本次晚會(huì)圓滿成功!謝謝大家!

第四篇：董事長 領(lǐng)導(dǎo)講話 開會(huì) 心得體會(huì)

江信之隆，計(jì)日而待

——學(xué)習(xí)董事長講話心得 今天我學(xué)習(xí)了“立足當(dāng)前，堅(jiān)定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠(yuǎn)矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力所折服而嘆為觀止。

今年以來，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，中央的決策層意識(shí)到要由原來的外貿(mào)、投資主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式，向內(nèi)需主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的模式過渡。但是由于外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致的需求不足，以及以往對(duì)政府主導(dǎo)的投資的過度依賴，國內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了頗為明顯的轉(zhuǎn)型陣痛。伴隨著對(duì)經(jīng)濟(jì)悲觀預(yù)期，以及對(duì)IPO圈錢不止的惡性反應(yīng)，A股自一季度出現(xiàn)了短暫的回暖后，就步入了陰跌尋底的態(tài)勢(shì)。怎么辦？這是今年以來一直擺在我們營業(yè)部面前一道難題。但是裘董事長的講話猶如黑暗中的螢火蟲，那樣的耀眼。在眾人懵懂摸索之時(shí)，他卻明察秋毫，為發(fā)展中的江信集團(tuán)、國盛證券指明未來之路，在金融危機(jī)來臨之時(shí)，敢于力挽狂瀾，在危機(jī)中看到機(jī)遇，在機(jī)遇中尋求發(fā)展。

“逢時(shí)獨(dú)為貴，歷代非無才”，唯物主義史觀告訴我們?nèi)魏我粋€(gè)階級(jí)的英雄人物的出現(xiàn)，都是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，是時(shí)勢(shì)造就了他。沒錯(cuò)我們現(xiàn)在目前是處在一個(gè)時(shí)代的低谷，但是我們不能怨天尤人，我們要學(xué)會(huì)利用時(shí)勢(shì)，去拼出個(gè)未來。董事長在會(huì)上微笑的講道:”國盛證券的干部員工從來沒有像今天這樣充滿活力，熱情高漲。原來你專搞經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)哪里有活力呢，現(xiàn)在有別的業(yè)務(wù)，可以到處去跑，這就有活力了。”在以往的歲月里，國盛證券的業(yè)務(wù)相對(duì)單一，對(duì)傳統(tǒng)

業(yè)務(wù)有較大的依賴。但是董事長告訴我們要把證券營業(yè)部打造成一個(gè)金融百貨公司，去做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，只要不是違法違規(guī)的事情都可以去做，要走出去，要做行商。投行固收業(yè)務(wù)一個(gè)IPO過會(huì)，7月10日已經(jīng)發(fā)行，一個(gè)再融資項(xiàng)目過會(huì)，即將發(fā)行；去年，我們綜合金融業(yè)務(wù)考核收入是2500多萬，今年上半年已經(jīng)2800多萬了；資產(chǎn)管理規(guī)模取得突破。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)票據(jù)類資產(chǎn)管理規(guī)模350多億元；場(chǎng)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)扭虧為盈，儲(chǔ)備項(xiàng)目數(shù)量不斷增多。已經(jīng)簽約了11家掛牌企業(yè)，其中2家在中關(guān)村；研究所對(duì)外服務(wù)創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了第一單等等。

我們體會(huì)著豐收的喜悅同時(shí)，回望來時(shí)的路，不免也伴隨著成長的艱辛。勝利的果實(shí)來之不易，我想這與董事長超前的思維與務(wù)實(shí)的作風(fēng)是密不可分的。古人說：仁義不施，則攻守之勢(shì)異也。公平合理的分配制度是造就江信集團(tuán)由衰轉(zhuǎn)盛的關(guān)鍵，因?yàn)橛辛诉@個(gè)機(jī)制，布施仁政，讓那些為公司發(fā)展做了貢獻(xiàn)的人，得到相應(yīng)的報(bào)酬。有了有效的激勵(lì)機(jī)制，員工就有了主觀能動(dòng)性，有了想做事的熱情，能做事的態(tài)度，我們集團(tuán)公司每向前邁出的一步就愈發(fā)的堅(jiān)實(shí)，因?yàn)樗c員工付出的艱辛與努力是密不可分的，實(shí)現(xiàn)了員工與公司的共同成長，恰恰也體現(xiàn)了“為了共同的利益”的核心價(jià)值觀，時(shí)刻讓公司處在箭在弦上，蓄勢(shì)待發(fā)的進(jìn)攻態(tài)勢(shì)。如果沒有這個(gè)有效的機(jī)制，集團(tuán)公司是不可能取得今天的成績(jī)的。

哈弗商學(xué)院曾經(jīng)在一個(gè)“成功企業(yè)家的啟迪”的研究報(bào)告中指出，成為一個(gè)成功企業(yè)家的最佳途徑無非是動(dòng)手去干。美國有一句俗語：“想法再好，也不能搬山；想要搬山，還是要開推土機(jī)。”這句曾被著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克用于討論戰(zhàn)略的定義。他說，戰(zhàn)略的意義，在于它不僅僅是一種“智力的操練”，而是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的努力，是為著一個(gè)工作目標(biāo)而付出的具體的、在資源和人力上的投入。董事

長說道：“要放出去做事，要去鍛煉，一次不行就兩次，要逼他出去。逼他出去對(duì)他有好處，只有這樣才能鍛煉他的能力，最終受益的還是他自己。”的確，凡事只有自己經(jīng)過摸索，經(jīng)過親身經(jīng)歷體會(huì)，經(jīng)過一次次碰壁掙扎，方能有所得，再能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，正所謂：不為之則易者亦難矣，為止則難者亦易矣。這半年來，中國證監(jiān)會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，召開創(chuàng)新大會(huì)，出臺(tái)了一系列創(chuàng)新的制度和措施，為公司的發(fā)展增強(qiáng)了信心，指明了方向。這更加促進(jìn)了我們學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的動(dòng)力，在今后工作中，我們更加需要緊跟時(shí)代的步伐，甚至超越時(shí)代的步伐，開創(chuàng)金融創(chuàng)新的新局面。

千里之行，始于足下。在下半年的工作中，我需要秉承董事長講話的精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；強(qiáng)化公司資源的整合，加快產(chǎn)品渠道創(chuàng)新；認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，打好創(chuàng)收攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，強(qiáng)化制度、流程和細(xì)節(jié)管理，為創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。我們堅(jiān)信在裘強(qiáng)董事長“立足當(dāng)前，堅(jiān)定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”講話的思想指引，只要我們志存千里、迎頭趕上，把這“星星之火”越燒越大，國盛證券的業(yè)務(wù)一定能百尺竿頭，更進(jìn)一步！

2012年7月

第五篇：證券公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話感想

恢弘志士之氣

——聆聽董事長講話有感

今天我學(xué)習(xí)了“鼓足干勁、理清思路，為明年的大發(fā)展，大開放，大跨越，大項(xiàng)目做好充分的準(zhǔn)備”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠(yuǎn)矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力所折服而嘆為觀止。

董事長的講話猶如盤古在混沌之初劈開了天地，為**集團(tuán)，為**證券傾盡了自己的智慧，為了共同的利益，無私的奉獻(xiàn)了自己的力量，只為扶大廈之將傾。裘董事長的講話又猶如黑暗中的燈塔，在眾人懵懂摸索之時(shí)，他卻明察秋毫，為發(fā)展中的**集團(tuán)指明未來之路，在金融危機(jī)來臨之時(shí)，敢于力挽狂瀾，在危機(jī)中看到機(jī)遇，在機(jī)遇中尋求發(fā)展。裘董事長的講話又猶如珠穆朗瑪峰上的一堆篝火，高處不勝寒，卻又讓江信集團(tuán)的每位員工棲身取暖，戀戀不舍。

時(shí)光飛逝，猶如白駒過隙。在即將過去的2009年，證券行業(yè)迎來了更多的機(jī)遇和更為激烈的挑戰(zhàn)。**大夏不是一天建成的，發(fā)揮眾人的智慧，把個(gè)人正確思想，那就是崛起原江信國際的精神和信心，變成群體的思維，落實(shí)于群體行為，從而把個(gè)體事業(yè)，變?yōu)榧w的追求。從總部近來的一些做法，那就是給想做事，愿做事，敢做事，有能力的人一個(gè)平臺(tái)，讓他們看到前途，這從內(nèi)部竟騁，自己培養(yǎng)自己的干部可以看到。做好了事，然后給予前途，不讓干事的人吃虧。這

就是如何以人為本，發(fā)揮人，激發(fā)個(gè)體的能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)群體的愿景。雖然這些是裘董事長在**上說的，但是金融行業(yè)有它的共性，在這裘董定性的后金融危機(jī)時(shí)代，從局部到整體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一樣的。現(xiàn)在只欠東風(fēng)的，敢為天下先，有沒有勇氣去迎頭趕上，有沒有創(chuàng)造新世界，拋掉舊體制，在國內(nèi)乃至國際上開創(chuàng)大場(chǎng)面的毅力和決心。我想，只要有這回腸的膽氣，有心人，天不負(fù)，三千越甲可破吳。

千里之行，始于足下。我相信在董事長大視野、大發(fā)展、大開放思路的指引下，只要我們腳踏實(shí)地、夯實(shí)實(shí)務(wù)、勤于學(xué)習(xí)，我們必將站上勝利的巔峰。