第一篇：賓館開會領導講話3篇

賓館開會領導講話3篇

賓館為相關工作部署召開會議，領導為本次會議作講話，本文是小編為大家整理的賓館開會領導講話，僅供參考。

賓館開會領導講話一：

各位參會的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優(yōu)秀員工表彰大會。

與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作。總而言之，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導創(chuàng)新思想，要認真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：

一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認為管理需要6個字：目標、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導并希望在座的每一位牢記以下7點：

1、員工座右銘：將小事做成精品，將細節(jié)做到極致，將服務做成超值，將重復做成精彩，每一天進步一點點。

2、道德準則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。

3、工作作風：現(xiàn)場看，立即辦。

4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。

5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。

6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經(jīng)營活。

7、管理風格：嚴管厚愛，內(nèi)張外弛。

二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網(wǎng)絡宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網(wǎng)絡銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產(chǎn)品過硬，后臺過硬，服務過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺是xx的形象。我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務，是客人對xx后臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細節(jié)，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節(jié)都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓xx在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。

五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當著迎來送往的職能，更肩負著xx的安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細節(jié)都充滿你們關注的一面。讓每一個細節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財務。財務是一個企業(yè)的管家，是xx理財?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。以上6點，鑒于時間關系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。

在此我代表xx董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!

謝謝!

賓館開會領導講話二：

尊敬的各位領導、各位先生、各位女士、同志們：

大家下午好!

今天我們酒店在這里召開各部(室)經(jīng)理《年度總結部署工作會議》，一方面是要求各部認真總結匯報過去一年各自精誠團結，奮力拼搏，知難而進，勵精圖治，為酒店創(chuàng)造了一個個輝煌業(yè)績，塑造了一個個企業(yè)品牌，榮獲了一項項先進榮譽。這些業(yè)績、品牌、榮譽來之不易。這些成功經(jīng)驗和工作亮點，必將成為各部“他山之石為我所用”的依據(jù)。

然而，成績只能說明過去，發(fā)展才是硬道理。我們不但要總結贊美過去一年所創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，更重要的是展望未來，聚精會神開拓經(jīng)營管理，一心一意謀求新年發(fā)展。借此機會，我代表我們酒店領導班子向各部一年來所付出的辛勤努力和創(chuàng)造的佳績表示衷心的感謝!

希望大家在認真總結上年成功經(jīng)驗和深刻教訓的同時，精心部署和安排新一年的工作思路，共同展示和描繪新一年的宏偉藍圖。為實現(xiàn)我們酒店新一年的總體目標而努力奮斗!下面請各部按順序就上述內(nèi)容總結發(fā)言和工作匯報。

賓館開會領導講話三：

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

下面由我代表長富園林酒店綜合部，對上月的工作做總結，對9月份的今天工作做計劃。

一、銷售業(yè)績：

在8月份，綜合部銷售業(yè)績總額為： 183986，相比7月份，上漲 9018。其中，客房營業(yè)額為： 114300，相比7月份上漲 13116。茶樓營業(yè)額為： 69686 相比7月份下降4098。

二、業(yè)務技能

通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領班的培訓和監(jiān)督，所有一線員工的業(yè)務技能都有很大提高。

1.以前茶樓有客人來，服務員會問：“你是參加婚宴的客人嗎?”

現(xiàn)在，有客人來到茶樓，服務接待人員會問：“您好，請問，您有預定嗎?”

兩種不同的語言，體現(xiàn)了兩種不同的素質(zhì)，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。

2.服務員的推銷意識明顯上升，推銷成果非常明顯。

從上月開始，我們對員工進行了提成激勵，分班分組。

在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一個月翻了一番。雖然，茶樓的大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說明一點，我們的培訓是有成績的，我們的員工推銷意識在提高，團隊合作的精神在深入。

三、物品使用、能源節(jié)約

1.低值易耗品，綜合部7月份的使用總價值為： 6167.75，8月份的易耗品總價值為：5836.3，相比7月份下降了331.45，而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018，說明一點：我們平常的工作沒有白做。

2.能源方面，我們制定了相應的《綜合部能源使用管理制度》，空調(diào)的設置溫度等細節(jié)都做出了統(tǒng)一的標準和控制方案，有專人負責，落實到人頭。

3.不管是客房部、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點，總是要差，物品總是遺失。從上月開始，我們學習了物品的“六常法”管理，對物品進行了科學的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時，很大程度上也提高了工作效率。

四、人事調(diào)整、工資調(diào)整

1.由于8月份工資尚未發(fā)放，我們用6、7月份兩個月做統(tǒng)計比較：

7月份綜合部工資40419.占總營業(yè)額的20%;

6月份綜合部工資37620.占總營業(yè)額的23%;

我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結構更加科學、合理。

五、缺點

保安部人員不穩(wěn)定，業(yè)務能力參差不齊，我們還需要進一步強化培訓。

客房入住率近期有下降趨勢，我們會找出根本原因所在，盡快解決問題。

9月份基本工作計劃

在本月，由于綜合部新增加機麻大廳，營業(yè)面積會更寬。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。

1、綱要：

9.09-----9.15，主抓勞動紀律和行為規(guī)范。

9.16-----9.22，專業(yè)技能和工作效率。

9.23-----9.30，主抓安全防范和節(jié)能降耗。

2、清潔衛(wèi)生天天抓，時時抓。

3、具體標準，責任人，綜合部已經(jīng)有具體的書面參照條文，并且已經(jīng)公示

以上3個計劃周期，在每一個周期的第一天，由部門經(jīng)理在會議上會對部門員工宣讀，綜合部各部門嚴格實施，主管、領班監(jiān)督檢查，部門經(jīng)理復查。

4、承諾：

a.如果沒有完成計劃，或者沒有達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，罰款幅度為20--200.b.如果按時、按標準完成計劃，達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級獎勵，獎勵方式為現(xiàn)金，獎勵幅度為20--200.5、綜合部9月份目標任務：18萬

我，作為綜合部經(jīng)理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領我們的優(yōu)秀團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，共同打造長富園林酒店更加輝煌的明天。

第二篇：領導開會萬能講話發(fā)言稿[范文模版]

在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的領導開會萬能講話發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。

領導開會萬能講話發(fā)言稿范文篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高#

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用；

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用；

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

領導開會萬能講話發(fā)言稿范文篇2

尊敬的各位軍隊領導，各位來賓：

大家上午好！

首先請允許我代表全體加佳員工，向各位軍隊領導和合作伙伴的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位領導和來賓在百忙之中抽空參加這次會議，你們的到來是對我們過去一年工作最寶貴的肯定，更是對我們今后工作開展最強勁的激勵。同時，也歡迎今天到場的各位媒體朋友，感謝你們對本次會議的關注和宣傳。

過去的一年，極不平凡，全球金融危機帶來嚴重沖擊，原輔材料價格大幅上漲，服裝產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈加劇。過去的一年，令人振奮，加佳生產(chǎn)總值創(chuàng)歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質(zhì)量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進步和成績，離不開部隊領導的關心和幫助，也離不開合作伙伴常年來的協(xié)助和合作，正是因為有了你們對加佳的信任和支持，也正是因為有了你們對加佳的理解和包容，才有加佳今天的業(yè)績。我謹代表全體加佳人，向你們表示最真摯的感謝，也向你們保證在今后的日子里我們會更加充滿斗志，奮勇前進！

在嵊州這片蓬勃發(fā)展的熱土上，領帶服裝業(yè)在二十幾年間從星星之火發(fā)展到燎原之勢，很多服裝企業(yè)都從名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到名揚四海的大企業(yè)，加佳在這片發(fā)展的大浪中搶占先機，揚帆前行。經(jīng)過全體加佳人二十幾年的團結拼搏，加佳已經(jīng)成為一家專業(yè)生產(chǎn)制式服裝服飾的企業(yè)，成功打造了一支研發(fā)力量雄厚、生產(chǎn)能力卓越、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、服務體系完善的優(yōu)秀員工隊伍，保證了能最大程度地滿足各系統(tǒng)制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持“軍品就是精品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，嚴把產(chǎn)品工藝關和檢驗關，徹底消除次品出廠的隱患，保證所有出廠的'成品都質(zhì)量過硬、品質(zhì)上乘。

古人云：“勝非為難，持之為難”，對于我們企業(yè)來說也是同樣的道理，在取得了可喜的成績之后，最困難和最重要的還是要繼續(xù)保持清醒的頭腦，促進公司更快更好的長遠發(fā)展。這就要求我們必須不斷強化產(chǎn)品質(zhì)檢意識，切實增強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，著力提升產(chǎn)品售后服務，讓每一個客戶對我們每一件產(chǎn)品都百分百的滿意。20xx年，是充滿機遇也是充滿挑戰(zhàn)的一年，加佳將會加強公司各方面的管理和建設，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝設計和操作規(guī)程，強化管理者的質(zhì)量管理意識，深化一線員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識，使“質(zhì)量第一”的理念貫穿整個生產(chǎn)流程。我們有信心也有實力生產(chǎn)出讓部隊、讓各級機關更滿意更放心的產(chǎn)品！

我們深知，質(zhì)量是企業(yè)“硬實力”的體現(xiàn)，是生產(chǎn)水平、管理狀況、勞動者素質(zhì)等多種要素的集成，質(zhì)量也是企業(yè)“軟實力”的體現(xiàn)，是企業(yè)文化、價值觀念、道德規(guī)范等多種要素的綜合反映。在市場競爭激烈的服裝產(chǎn)業(yè)中，我們必須以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，讓每一件完美的產(chǎn)品成為公司最好的名片。質(zhì)量責任重于泰山，質(zhì)檢之路任重道遠，站在新的起跑線上，我們愿接受片區(qū)軍代室更嚴格的檢驗，愿繼續(xù)和合作伙伴保持友好合作關系，相信在新的一年，加佳一定會開創(chuàng)質(zhì)量發(fā)展新局面！

謝謝大家！

領導開會萬能講話發(fā)言稿范文篇3

同志們：

今天，我們在這里召開_____會議，我認為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達____同志及____同志的講話精神，并認真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。

對于_____工作，我提幾點補充意見：

一、對于 _____工作，我們要從思想上提高認識，充分領會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看，重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會_____工作的重要性和必要性，各級組織要加強關于_____工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。

二、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把_____工作列入日常議事日程，要具體部署、認真執(zhí)行。各級領導要為_____工作創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協(xié)調(diào)工作。歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于_____工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右，各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調(diào)一致地推進_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

四、要在實踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、參與 xxx工作的同志，要有自豪感和責任感。同志們，對于_____工作，我們是非常重視的尤其各級組.織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的 _____工作，是肩負了各級組.織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!

以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。

謝謝各位!

領導開會萬能講話發(fā)言稿范文篇4

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：

一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階

衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平

發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設

和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！20xx年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務！

領導開會萬能講話發(fā)言稿范文篇5

同志們：

今天，我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創(chuàng)工作新局面。

對于工作，我提幾點補充意見：

一、對于工作，我們要從思想上提高認識，充分領會工作的重要性和必要性。

目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于 工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。

二、對于工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強協(xié)調(diào)工作。

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

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第三篇：公司開會領導講話材料文檔

公司開會領導講話材料文檔 6 6 篇

Materials and documents of speeches made by leaders at meetings of the company

編訂：JinTai

College

公司開會領導講話材料文檔 6 6 篇

小泰溫馨提示：講話稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿，用來交流思想、感情，表達 主張、見解，是演講上一個重要的準備工作。本文檔根據(jù)講話稿內(nèi)容要求和針對主題是企業(yè)的特點展開說明，具有實踐指導意義，便于學習和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。

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1、篇章 1 ：公司開會領導講話材料文檔

2、篇章 2 ：公司開會領導講話材料文檔

3、篇章 3 ：公司開會領導講話材料文檔

4、篇章 4 ：銀行行長開會講話材料文檔

5、篇章 5 ：銀行行長開會講話材料文檔

6、篇章 6 ：銀行行長開會講話材料文檔

會議作為人類社會所特有的一種組織管理形式,經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展演進的過程。下面是小泰給大家整理的公司開會領導講話材料，僅供參考。

篇章 1: 公司開會領導講話材料文檔

今天，公司把運營、養(yǎng)護、監(jiān)理部，辦公室，各收費站負責人（站長、站務）和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內(nèi)容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認識，確保 28 日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規(guī)范個人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。

一、簡要介紹開通準備工作情況

我們這個項目的建設，從 20xx 年 11 月 20 日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這 1130 個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2 個設計、16 個土建、3 個監(jiān)理、3 個監(jiān)控、2 個路面、6 個綠化、2 個機電、7 個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。

今天距 28 日還有 4 天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的面對 28 日開通，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：

1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng)。

2、LM1 返工的路面工程，待 LM2 今天下午 2-3 點完成后，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調(diào)試結束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復相關的施工。

3、全線在 27 號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電、標志標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5 的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。

4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監(jiān)理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。

5、26 號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”（監(jiān)理部主辦，會標）外，各業(yè)主代表 26 號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地（段內(nèi)的所有事情），確保把我們的勞動成果在6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好 個坑位 1 個半月用了 1000 包衛(wèi)生紙。有的同志告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn) 43 個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。

1、關于食堂管理的問題。

2、關于公共衛(wèi)生的問題。

3、關于公司物產(chǎn)的問題。

4、關于辦公用品的問題。

5、關于車輛使用的問題。

6、關于勞務合同的問題。

7、關于工作作風的問題。

8、關于思想認識的問題。

9、關于團隊協(xié)作的問題。

10、關于公司形象的問題。

最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!

篇章 2: 公司開會領導講話材料文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】

各位同仁、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

在這寒風凜冽冰封大地的時節(jié)，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負著打拼一番事業(yè)的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，項目工程建設打下了堅實的基礎，并且 集聚在一起共同探討來年的建設與發(fā)展大計。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：

一、精誠協(xié)作，共創(chuàng)一支作風優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團隊。

單打獨斗的時代早已不復存在，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在 20xx 年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區(qū)分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標、人事行政、財務、礦務、預算，不

光是人力方面的互相支持、在相關業(yè)務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高。

團隊中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領導、后備干部、老員工，一方面要檢點自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx 年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩(wěn)定工作，對工程建設和能否順利投產(chǎn)非常關鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。

達茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經(jīng)理的領導下，如期

實現(xiàn)達茂科技 20xx 年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩(wěn)步推進公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標而努力;我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工，當領導提出一個問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進行糾正。

用心去做好本職工作，不但是對 公司、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。有了責任心，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口，才能看到效率。

做好工作細節(jié)。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習慣，落實在行動中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現(xiàn)粗放、浪費現(xiàn)象。董事長對細節(jié)要求是非常嚴格的，比如清潔衛(wèi)生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴格。孫總也是一個講究細節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節(jié)的操心、勞累上。

20xx 年，我們的工程建設任務艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位，片區(qū)非常重視，未來的規(guī)劃比較宏偉，同時，海力達公司儲量 5 億噸的煤礦項目有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬于有準備的人。

當然，20xx 年，無論工程建設、生產(chǎn)技術、礦務都有嚴峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設的奇跡。同樣的，財務、招標、貿(mào)易等等部門要齊頭并進，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進，迎難而上，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會相應提升。20xx 年的人事招聘、培訓、留用、穩(wěn)定與

發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

20xx 年，在孫總的領導下，達茂科技公司將打響一場團結協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰(zhàn)，我們要勇?lián)厝危Ｕ习踩\團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!

篇章 3: 公司開會領導講話材料文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx 年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，并重點找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確

一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。

一、重溫工作目標，增強危機意識

年初工作動員大會的時候，我們制定了 20xx 年的經(jīng)營目標。銷售目標 6000 萬元，生產(chǎn)成本必須控制在 55%以內(nèi)，利潤目標 600 萬元。如果公司年利潤達不到 300 萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止 6 月份，我們的銷售總額為 2401 萬元，占全年目標的 46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了 60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實際完成利潤233 萬元，占目標的 38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于 300 萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過 300 萬，超出部分的 20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過 600 萬，從

超出 300 萬開始算起，超出部分的 30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二、分析當前局面，找出主要問題

俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。

有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。

就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。

倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購

過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章。“創(chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的 1--3 項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。

公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強自身學習

我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。

公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。

其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng) 4 年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內(nèi)容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。

同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

篇章 4: 銀行行長開會講話材料文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】

尊敬的各位領導，大家好：

今年以來，XX 中行在 AA 分行黨委的正確領導下，在 XX縣委縣政府的關心幫助下，在縣人民銀行和銀監(jiān)辦的指導關懷下，我行認真總結自身業(yè)務發(fā)展情況，緊緊圍繞縣委縣政府關于振興發(fā)展縣域經(jīng)濟，加快實現(xiàn)新 XX 建設的戰(zhàn)略部署。XX 支行結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展特色，在牢固樹立科學發(fā)展觀的前提下，轉變經(jīng)營機制，強化風險管理，加強內(nèi)部控制，努力服務于縣域經(jīng)濟，各項業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健。

一、1-8 月份業(yè)務工作開展情況

1.負債業(yè)務。今年我行緊扣 XX 經(jīng)濟發(fā)展脈搏，制定實施相關業(yè)務發(fā)展辦法，確保了各項業(yè)務快速發(fā)展。截至 20xx 年8 月末，我行本外幣存款余額 22648 萬元，較上年新增 5735萬元，其中儲蓄存款較上年新增 2406 萬元，對公存款新增

3197 萬元，超額完成上級行下達的任務。各項業(yè)務指標綜合考評連續(xù) 3 個月名列 AA 分行 了解行情走勢或交流基金信息，給我行營業(yè)部帶來很大壓力。為保持良好的工作秩序方便客戶，我行采取增加服務窗口，聘請保安維持秩序。大堂經(jīng)理專門負責解釋客戶咨詢，隨時調(diào)節(jié)每個柜臺的客戶流量，緩解柜面壓力，理順了業(yè)務關系，有效縮短廣大客戶排隊辦理業(yè)務的等待時間。

為提高我縣金融機構網(wǎng)點服務檔次，給本地客戶和外地客商提供更加舒適的服務場所。我行近期將按照中總行 20xx版網(wǎng)點設施標準，投資幾十萬元對營業(yè)大廳進行改造。改造后的營業(yè)場所業(yè)務布局更加合理、服務設施更加完善、服務手段更加多樣、客戶感覺更加溫馨。此舉將為我行網(wǎng)點轉型工作打下堅實的基礎，也為 XX 提升城市品位做出貢獻。

2.借助結算手段優(yōu)勢，加大信貸投放力度,支持縣域經(jīng)濟發(fā)展。

根據(jù)我縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展重點和招商引資客商的業(yè)務需求。我行突出外匯業(yè)務結算優(yōu)勢，竭盡全力幫助有需求的外地客商做好程序服務和資金劃轉工作。認真落實好中小企業(yè)貸款業(yè)務實施辦法，對符合產(chǎn)業(yè)政策、符合我行信貸規(guī)定，有市場發(fā)展前景的中小企業(yè)積極主動的深入調(diào)查，加強與企業(yè)的溝通，建立業(yè)務聯(lián)系。針對中小企業(yè)貸款需求以“急、頻、少、繁”的主要特點，用足用活我行信貸政策，幫助企業(yè)融資，目前我 行已獲得上級行政策批準，可以用門面房抵押辦理個體私營企業(yè)經(jīng)營投資貸款。

今年我行在繼續(xù)支持文廟商城商鋪銷售、東港花園、登達雅苑、西后倉小區(qū)的住房按揭貸款發(fā)放的同時，又即將和玉蘭小區(qū)簽訂合作協(xié)議，支持企業(yè)二次發(fā)展。

XX 支行將在縣委、縣政府領導下，人民銀行、銀監(jiān)辦在的指導下，一如既往的以優(yōu)質(zhì)的客戶服務，多樣的業(yè)務品種，規(guī)范的業(yè)務經(jīng)營，加大對我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，努力促進民營經(jīng)濟的快速發(fā)展和工業(yè)經(jīng)濟活力的不斷增強，為加快我縣舊城改造和新農(nóng)村建設的步伐提供堅定不移的支持，以期更好地為 XX 人民服務，為地方經(jīng)濟發(fā)展服務。

篇章 5: 銀行行長開會講話材料文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】

按照省行黨委《關于開展 20xx 黨員干部民主生活會的通知》及 x 總行開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動要求，我在認真學習，提高認識的基礎上，對照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，對照自己的實際工作及思想動態(tài)進行了認真地查看。下面是我在思想作風、學習作風、工作作風、領導作風等方面存在的不足和差距，以及自己將要采取的整改措施。不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。

一、個人存在的問題和不足

1、學風方面。一是雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)，理論學習還不夠主動，自覺性不高，對政治理論鉆研的不深、不透。有時只注重與本身業(yè)務有關的內(nèi)容，跟業(yè)務無關的涉獵較少，對很多新事物、新知識學習掌握的不夠好。二是業(yè)務學習還不全面，理論聯(lián)系實際還不緊密，針對性不夠。在學習目的上不是力求全面發(fā)展，而是側重于分管工作有關的內(nèi)容，只滿足于了解掌握與分管工作相關的業(yè)務知識，被動地去學習，而沒有自覺地去學習，學習的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性。

2、思想作風方面。

一是對加快發(fā)展的緊迫感和責任意識還不強，對樹立科學發(fā)展觀理解不夠深刻。二是全局意識不夠全面，有時做事情、干工作只從主管業(yè)務出發(fā)，忽略了與其他專業(yè)的聯(lián)系，有時發(fā)現(xiàn)一些問題，覺得不是自己分管，怕得罪人，怕被誤解，也就睜只眼閉只眼放任自流。三是在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等。

3、工作作風方面。

一是服務觀念不強。對于分管專業(yè)的相關知識、存在的問題掌握的不全面，沒有下功夫去學習掌握，沒有親自下去了解情況，解決問題的能力欠缺。二是處理

問題方式簡單，遇事急躁，缺乏冷靜思考的心態(tài)。因為自己性子急，還要求辦事質(zhì)量，有時把工作布置下去之后，經(jīng)辦過程沒有親自去督促落實，一旦結果不理想或出現(xiàn)差錯，就會發(fā)脾氣、訓斥人，這都是自己工作缺乏經(jīng)驗，工作方式簡單所致，今后我將力爭做到遇事冷靜思考，考慮問題周詳細致，遇到困難從不同角度分析解決，一方面要抓好業(yè)務發(fā)展，另一方面還要抓好內(nèi)控管理，克服虛、浮、驕、躁的工作作風。三是對新知識、新技術的學習上熱情不夠。表現(xiàn)在有時工作中有散漫、松懈現(xiàn)象;工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。四是是創(chuàng)新意識不足，有自我滿足情緒。有時想著自己參加工作二十多年，拼也拼過，干也干過，從而一度放松了對自己的要求，缺少了以前那種敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣，工作上放不開手腳。

4、領導作風方面。一是滿足于干好份內(nèi)的工作，對自己分管的工作關注的多, 對其它工作的關心、關注比較少;二是對分管工作要求督促比較多，對分管部門如何轉變工作作風的部署和檢查落實比較少;三是工作有畏難情緒，有時遇到難以解決的問題，總是想靠一把手來出面解決，缺乏獨立解決問題的信心與能力。

四是在工作的方式方法上還需進一步改進。例如：有時工作方法簡單，情緒急躁，發(fā)現(xiàn)有些決策執(zhí)行不力

時，對同事們的批評較多，未幫助其從思想上認識到產(chǎn)生的原因以及危害性，挫傷了一些同志的積極性。雖然這些是看上去微不足道的小事，但卻會直接影響到和諧的工作氛圍。我很清楚我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這些方面，還有許多我個人沒有覺察出的缺點，需要與大家的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，希望大家給予中懇的批評。

思想決定行動，產(chǎn)生以上問題的原因，主要原因在于

1、缺乏必要的學習，沒有用科學發(fā)展觀的理念來武裝頭腦，指導實踐，解決問題。科學發(fā)展觀是各項工作的行動指南，自己本應該在抓好業(yè)務發(fā)展的同時，更加注重理論學習，但常以為干好工作就可以了，以學文件、看報紙代替了系統(tǒng)的理論學習，由于學習不夠，沒有全面掌握科學發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，無法運用科學發(fā)展觀的立場、觀點和方法分析處理問題，因而，難免會出現(xiàn)決策的盲目性和執(zhí)行上的片面性，出現(xiàn)創(chuàng)新上的隨意性。

2、世界觀有待繼續(xù)提高。實事表明，信念上的模糊，工作上的畏難情緒，作風上的不扎實，都與放松世界觀的改造有直接關系。自己總認為，工作上與各方面的關系疏通搞好就行;有些工作還打政策的擦邊球;有些工作“怕”字當頭，抓工作怕太主動、太具體了會越權，影響班子之間的關系;怕批評人

多了影響同志之間的關系。這種從自身考慮出發(fā)，患得患失的做法，與省行黨委對自己的要求和期望還相差甚遠。

三、今后的整改措施和努力方向

1、加強理論學習，努力提高政治素質(zhì)和工作水平。全面系統(tǒng)學習理論，把有關黨的路線、方針、政策學深學透，及時掌握新知識、新技術，努力探索有關金融業(yè)務發(fā)展相關的新思路和新方法，與時俱進，開拓創(chuàng)新。學習是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是做好各項工作的重要基礎。我將以這次民主生活會為新起點，嚴格按照盟行黨委的安排，牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯(lián)系實際，深入學習科學發(fā)展觀，增強貫徹執(zhí)行上級行決策的自覺性，善于用科學發(fā)展觀的觀點觀察和處理問題。具體問題，具體分析，著眼于我行業(yè)務發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，做一名學習型、知識型、實干型相統(tǒng)一的領導干部。

2、強化事業(yè)心和責任感，努力做好本職工作。我將堅決貫徹上級行方針政策，以科學發(fā)展觀為指導，緊密結合我行實際，創(chuàng)造性地開展工作。針對我行國際業(yè)務業(yè)務發(fā)展較緩的現(xiàn)狀，進一步加大工作力度，深入企業(yè)、深入市場，掌握 發(fā)展早日走出低谷。在工作中，要虛心向班子的其他成員虛心請教，學習他們的工作思路、學習他們解決問題的方式方法，團結一心，協(xié)助一把手把支行做大做強，把支行的發(fā)展放在首要位置。要發(fā)展，我們就要克服困難，就要穩(wěn)定員工隊伍，妥善解決制約我行發(fā)展的因素，最大限度地激發(fā)全員的工作積極性，我將牢固樹立抓住發(fā)展不放松，始終堅持發(fā)展才是硬道理、發(fā)展才能解決一切問題這個信念，始終把發(fā)展作為考慮一切問題的根本出發(fā)點和落腳點。

3、努力改進作風。首先樹立強烈的自覺意識和責任意識，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記兩個“務必”，更新觀念，大膽工作，努力提高學習的自覺性，與班子成員團結一心，想事情、干事情、干好事情。上下一心，眾人一力，使我行的各項工作健康發(fā)展。其次要從自身做起，切實落實學習效果。注意日常學習、工作和生活中的一點一滴，時時處處把自己的思想與科學發(fā)展觀要求進行對照，規(guī)范自己的一言一行，照好鏡子，把好尺子，找準差距。

篇章 6: 銀行行長開會講話材料文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】

**年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學的發(fā)展觀，認真貫徹年初營業(yè)部支行長會議精神，正確處理加快發(fā)展與風險控制的關系，堅持走質(zhì)量效益型的可

持續(xù)發(fā)展之路，努力實現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一。在經(jīng)營理念上，通過對市場環(huán)境、經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、以市場為導向、以風險控制為重點、以效益為目標”的經(jīng)營理念，制定和明確了“三個盯住、三個研究”的經(jīng)營方針，即：盯住上級行的各項經(jīng)營指標、盯住風險控制和不良壓降、盯住經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增加值;認真研究市場營銷、客戶服務和業(yè)務競爭、研究完善業(yè)務流程和經(jīng)營機制、研究推進經(jīng)營轉型和結構調(diào)整，確保各項業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個總結：

一、各項業(yè)務完成情況

1、經(jīng)營效益：**年上半年我行共實現(xiàn)撥備前利潤3,871.96 萬元，較上年同期的增加 787.14 萬元，增 25.52%，完成全年財務預算的 49.19%，扣除資產(chǎn)準備支出后的利潤總額為 4,180.9 萬元，較上年同期增加 1,338.44 萬元，增47.09%，完成全年財務預算的 54.93%。截止 6 月 30 日，我行綜合收息率為 99.78%，較上年末下降 0.33 個百分點。

2、資產(chǎn)質(zhì)量：按五級分類，到 6 月 30 日，我行后三類不良貸款余額為 816 萬元，占貸款總額的 0.41%。較上年末上升 0.02 個百分點。

3、資產(chǎn)規(guī)模：截止到**年 6 月 30 日，我行各項存款余額為 349,042 萬元，比上年增加 8,802 萬元。其中，對公存款147,702 萬元，比上年增加 15,343 萬元;儲蓄存款 201,340 萬元，比上年減少 6,541 萬元。

各項貸款余額為 200,932 萬元，比上年增加 1,046 萬元。其中：公司貸款余額為 26,560 萬元，比上年增加 60 萬元;個人住房貸款余額為 157,601 萬元，比上年減少 4,569 萬元;個人綜合消費貸款余額為 6,872 萬元，比上年增加 4,000 萬元;經(jīng)營貸款 9,899 萬元，比上年增加 1,555 萬元。

4、中間業(yè)務：我行上半年累計實現(xiàn)中間業(yè)務收入為781.37 萬元，比上年同期增加 355.6 萬元，同比增 83.52%。

5、安全保衛(wèi)：由于支行從領導到基層對安全保衛(wèi)工作的高度重視和常抓不懈，確保了我行上半年安全經(jīng)營，無案件事故發(fā)生。

6、服務質(zhì)量：健全監(jiān)管機制，規(guī)范服務管理，改善服務環(huán)境，著力提高服務質(zhì)量，在全行上下共同努力下，我行的服務質(zhì)量又上了一個新臺階。

二、我行上半年工作存在的不足

1、從支行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年都呈現(xiàn)了一個下降的態(tài)勢，下半年必須想辦法進行扭轉，才能確保全年計劃任務的完成。

2、從經(jīng)營業(yè)績中看，一是儲蓄存款一路下滑，各項措施收效甚微;二是貸款規(guī)模也出現(xiàn)了萎縮的勢頭;三是我們的網(wǎng)點間發(fā)展非常不平衡。

3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調(diào)動發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導致我們工作上的被動。三是各部門負責人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。

針對以上情況，經(jīng)過支行班子認真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學發(fā)展觀促進各項工作，抓住機遇，圍繞“xx”期間官渡區(qū)經(jīng)濟、社會的發(fā)展目標及重點建設項目，以提高效益為目標,業(yè)務結構調(diào)整為主線，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務市場，大力發(fā)展個人和中小企業(yè)客戶，加快傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務的發(fā)展;認真實施“大個金”戰(zhàn)略，推動個人存貸款、結算、銀行卡、個人理財?shù)雀黜梻€人金融業(yè)務的全面發(fā)展;進一步明確部門職能，加強內(nèi)控建設，強化內(nèi)部管理，切實有效推進風險管理和質(zhì)量管理全面落實;增加各項經(jīng)營收入，促進經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

為確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我行在認真總結上半年工作、細致分析當前形勢的情況下，制定了以下工作措施：

（一）著力改善服務質(zhì)量，切實提高服務水平。今年是工商銀行的優(yōu)質(zhì)服務年，隨著銀行業(yè)競爭的加劇，服務質(zhì)量和服務水平已經(jīng)成為制約我行向前發(fā)展的一個瓶頸，不打破這一瓶頸，我行的大個金戰(zhàn)略將受到極大的影響，打造 五個方面加大服務考評，健全服務工作管理體系，著力提升整體服務水平。要切實提高網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)文明服務水平，優(yōu)質(zhì)服務是銀行從業(yè)人員的最基本要求。一方面要切實提高柜面服務質(zhì)量，要善待客戶，以優(yōu)質(zhì)的服務，取得客戶的信賴和支持。另一方面，要提高柜面業(yè)務人員的技能，提高每筆業(yè)務的處理效率，要從加強職業(yè)崗位培訓，開展崗位練兵活動入手，全面提高服務質(zhì)量。三是切實挖掘柜臺資源，加快低端客戶的分流步伐，認真細分客戶，實施差別服務，通過改善客戶結構不斷提高同業(yè)市場占比。

（二）著力解決經(jīng)營效率低的難題，實現(xiàn)經(jīng)營方式和增長方式的根本轉變。要重視改變單一化的增長方式，建立以結構調(diào)整為基礎的集約型經(jīng)營、精細化管理和多元化增值型增長方式，促進規(guī)模與效益的增長速度相匹配。將中間業(yè)務作為改善收入結構的突破口;將發(fā)展個人業(yè)務作為提升效益的切入點;將公司業(yè)務作為調(diào)整信貸結構的切入點。不斷提高核心客戶和核心業(yè)務的比重。

（三）要全面落實各項存款的穩(wěn)存增存措施。領導班子、各部門、各網(wǎng)點要進一步加強上下之間、部門之間的相互配合，形成強大的業(yè)務營銷攻勢，積極搶占中小企業(yè)市場。突出重點，密切關注財政系統(tǒng)存款市場變化，增強市場營銷的主動性、能

動性。要在抓源頭、抓大戶的同時，全力做好中小企業(yè)客戶的開戶、存款營銷工作。通過行領導、網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、柜面員工，形成分層次維護各項存款的強...

第四篇：證券公司領導開會講話感想

恢弘志士之氣

——聆聽董事長講話有感

今天我學習了“鼓足干勁、理清思路，為明年的大發(fā)展，大開放，大跨越，大項目做好充分的準備”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個領導者的人格魅力所折服而嘆為觀止。

董事長的講話猶如盤古在混沌之初劈開了天地，為**集團，為**證券傾盡了自己的智慧，為了共同的利益，無私的奉獻了自己的力量，只為扶大廈之將傾。裘董事長的講話又猶如黑暗中的燈塔，在眾人懵懂摸索之時，他卻明察秋毫，為發(fā)展中的**集團指明未來之路，在金融危機來臨之時，敢于力挽狂瀾，在危機中看到機遇，在機遇中尋求發(fā)展。裘董事長的講話又猶如珠穆朗瑪峰上的一堆篝火，高處不勝寒，卻又讓江信集團的每位員工棲身取暖，戀戀不舍。

時光飛逝，猶如白駒過隙。在即將過去的2009年，證券行業(yè)迎來了更多的機遇和更為激烈的挑戰(zhàn)。**大夏不是一天建成的，發(fā)揮眾人的智慧，把個人正確思想，那就是崛起原江信國際的精神和信心，變成群體的思維，落實于群體行為，從而把個體事業(yè)，變?yōu)榧w的追求。從總部近來的一些做法，那就是給想做事，愿做事，敢做事，有能力的人一個平臺，讓他們看到前途，這從內(nèi)部竟騁，自己培養(yǎng)自己的干部可以看到。做好了事，然后給予前途，不讓干事的人吃虧。這

就是如何以人為本，發(fā)揮人，激發(fā)個體的能動性，從而實現(xiàn)群體的愿景。雖然這些是裘董事長在**上說的，但是金融行業(yè)有它的共性，在這裘董定性的后金融危機時代，從局部到整體的競爭環(huán)境是一樣的。現(xiàn)在只欠東風的，敢為天下先，有沒有勇氣去迎頭趕上，有沒有創(chuàng)造新世界，拋掉舊體制，在國內(nèi)乃至國際上開創(chuàng)大場面的毅力和決心。我想，只要有這回腸的膽氣，有心人，天不負，三千越甲可破吳。

千里之行，始于足下。我相信在董事長大視野、大發(fā)展、大開放思路的指引下，只要我們腳踏實地、夯實實務、勤于學習，我們必將站上勝利的巔峰。

第五篇：董事長 領導講話 開會 心得體會

江信之隆，計日而待

——學習董事長講話心得 今天我學習了“立足當前，堅定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”的裘董事長的重要講話，董事長字字珠璣，我被他那高瞻遠矚、充滿魄力的講話所折射出來的一個領導者的人格魅力所折服而嘆為觀止。

今年以來，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢進一步惡化，中央的決策層意識到要由原來的外貿(mào)、投資主導的經(jīng)濟模式，向內(nèi)需主導經(jīng)濟的模式過渡。但是由于外部環(huán)境的惡化導致的需求不足，以及以往對政府主導的投資的過度依賴，國內(nèi)市場出現(xiàn)了頗為明顯的轉型陣痛。伴隨著對經(jīng)濟悲觀預期，以及對IPO圈錢不止的惡性反應，A股自一季度出現(xiàn)了短暫的回暖后，就步入了陰跌尋底的態(tài)勢。怎么辦？這是今年以來一直擺在我們營業(yè)部面前一道難題。但是裘董事長的講話猶如黑暗中的螢火蟲，那樣的耀眼。在眾人懵懂摸索之時，他卻明察秋毫，為發(fā)展中的江信集團、國盛證券指明未來之路，在金融危機來臨之時，敢于力挽狂瀾，在危機中看到機遇，在機遇中尋求發(fā)展。

“逢時獨為貴，歷代非無才”，唯物主義史觀告訴我們?nèi)魏我粋€階級的英雄人物的出現(xiàn)，都是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，是時勢造就了他。沒錯我們現(xiàn)在目前是處在一個時代的低谷，但是我們不能怨天尤人，我們要學會利用時勢，去拼出個未來。董事長在會上微笑的講道:”國盛證券的干部員工從來沒有像今天這樣充滿活力，熱情高漲。原來你專搞經(jīng)紀業(yè)務哪里有活力呢，現(xiàn)在有別的業(yè)務，可以到處去跑，這就有活力了。”在以往的歲月里，國盛證券的業(yè)務相對單一，對傳統(tǒng)

業(yè)務有較大的依賴。但是董事長告訴我們要把證券營業(yè)部打造成一個金融百貨公司，去做創(chuàng)新業(yè)務，只要不是違法違規(guī)的事情都可以去做，要走出去，要做行商。投行固收業(yè)務一個IPO過會，7月10日已經(jīng)發(fā)行，一個再融資項目過會，即將發(fā)行；去年，我們綜合金融業(yè)務考核收入是2500多萬，今年上半年已經(jīng)2800多萬了；資產(chǎn)管理規(guī)模取得突破。已經(jīng)實現(xiàn)票據(jù)類資產(chǎn)管理規(guī)模350多億元；場外市場業(yè)務扭虧為盈，儲備項目數(shù)量不斷增多。已經(jīng)簽約了11家掛牌企業(yè)，其中2家在中關村；研究所對外服務創(chuàng)收實現(xiàn)了第一單等等。

我們體會著豐收的喜悅同時，回望來時的路，不免也伴隨著成長的艱辛。勝利的果實來之不易，我想這與董事長超前的思維與務實的作風是密不可分的。古人說：仁義不施，則攻守之勢異也。公平合理的分配制度是造就江信集團由衰轉盛的關鍵，因為有了這個機制，布施仁政，讓那些為公司發(fā)展做了貢獻的人，得到相應的報酬。有了有效的激勵機制，員工就有了主觀能動性，有了想做事的熱情，能做事的態(tài)度，我們集團公司每向前邁出的一步就愈發(fā)的堅實，因為它與員工付出的艱辛與努力是密不可分的，實現(xiàn)了員工與公司的共同成長，恰恰也體現(xiàn)了“為了共同的利益”的核心價值觀，時刻讓公司處在箭在弦上，蓄勢待發(fā)的進攻態(tài)勢。如果沒有這個有效的機制，集團公司是不可能取得今天的成績的。

哈弗商學院曾經(jīng)在一個“成功企業(yè)家的啟迪”的研究報告中指出，成為一個成功企業(yè)家的最佳途徑無非是動手去干。美國有一句俗語：“想法再好，也不能搬山；想要搬山，還是要開推土機。”這句曾被著名經(jīng)濟學家德魯克用于討論戰(zhàn)略的定義。他說，戰(zhàn)略的意義，在于它不僅僅是一種“智力的操練”，而是一個現(xiàn)實的努力，是為著一個工作目標而付出的具體的、在資源和人力上的投入。董事

長說道：“要放出去做事，要去鍛煉，一次不行就兩次，要逼他出去。逼他出去對他有好處，只有這樣才能鍛煉他的能力，最終受益的還是他自己。”的確，凡事只有自己經(jīng)過摸索，經(jīng)過親身經(jīng)歷體會，經(jīng)過一次次碰壁掙扎，方能有所得，再能總結經(jīng)驗與教訓，正所謂：不為之則易者亦難矣，為止則難者亦易矣。這半年來，中國證監(jiān)會轉變觀念，召開創(chuàng)新大會，出臺了一系列創(chuàng)新的制度和措施，為公司的發(fā)展增強了信心，指明了方向。這更加促進了我們學習創(chuàng)新業(yè)務，拓展創(chuàng)新業(yè)務的動力，在今后工作中，我們更加需要緊跟時代的步伐，甚至超越時代的步伐，開創(chuàng)金融創(chuàng)新的新局面。

千里之行，始于足下。在下半年的工作中，我需要秉承董事長講話的精神，進一步解放思想，轉變觀念；強化公司資源的整合，加快產(chǎn)品渠道創(chuàng)新；認清形勢，堅定信心，打好創(chuàng)收攻堅戰(zhàn)的同時，強化制度、流程和細節(jié)管理，為創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。我們堅信在裘強董事長“立足當前，堅定信心，不斷開創(chuàng)公司創(chuàng)新創(chuàng)收發(fā)展新局面”講話的思想指引，只要我們志存千里、迎頭趕上，把這“星星之火”越燒越大，國盛證券的業(yè)務一定能百尺竿頭，更進一步！

2012年7月