公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

踏著明媚的春光，和著舞動(dòng)的旋律，我們迎來(lái)了全世界勞動(dòng)者的盛大節(jié)日——“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)。在此，公司領(lǐng)導(dǎo)向?yàn)楣镜陌l(fā)展，辛勤努力工作的全體干部員工致以節(jié)日的問(wèn)候!向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問(wèn)!祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快!

我們自我加壓，逆境圖強(qiáng)，趕超一流，掀起了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的全面進(jìn)步、

企業(yè)管理的超越和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)，凝聚了各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門同志們的智慧和創(chuàng)造力。

特別是我們?cè)谏a(chǎn)一線的同志們，一馬當(dāng)先，艱苦奮斗、忘我工作，用實(shí)際行動(dòng)為事業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。

五月是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，公司系統(tǒng)檢修安全順利完成，整個(gè)生產(chǎn)鏈條具備了創(chuàng)高產(chǎn)的條件。全公司上下要鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產(chǎn)低耗為紅五月增添更多的亮麗。

五月是充滿生機(jī)與活力的.季節(jié)，五月的活力在于創(chuàng)造。對(duì)標(biāo)挖潛的力量源泉就在于廣大職工的創(chuàng)造力的發(fā)揮，群策群力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益;以突出安全生產(chǎn)、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點(diǎn)，集中力量和智慧，xx影響降本增效的難題;從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，真正以主人翁的責(zé)任感來(lái)對(duì)待企業(yè)的一分一物一事，愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家。

五月的精神是勞動(dòng)神圣、勞動(dòng)光榮。勞動(dòng)改變世界，勞動(dòng)使興華不斷的發(fā)展壯大。我們要在全公司大力弘揚(yáng)崇尚勞動(dòng)、崇尚知識(shí)、崇尚創(chuàng)造的新風(fēng)尚，讓全體職工自覺(jué)、自發(fā)地講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講文明、講責(zé)任、講紀(jì)律、講安全，踐行“熱愛(ài)興華、奉獻(xiàn)興華”信念，在勞動(dòng)中品味奉獻(xiàn)最偉大、勞動(dòng)最光榮的真理。

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇2

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好!

很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊。

一、公司目前的營(yíng)銷模式和構(gòu)成：

1）銷售構(gòu)成

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國(guó)際貿(mào)易（燃?xì)鉄崴鳌⒖緺t等）、OEM（電壓力鍋等）、國(guó)內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國(guó)內(nèi)銷售占50%;

2）營(yíng)銷模式

由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部，很顯然，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說(shuō)二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是深挖洞、廣積糧，沒(méi)有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的'媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷一部，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字品牌化或者說(shuō)圖霸業(yè)。

二、一年來(lái)營(yíng)銷方面的工作總結(jié);

在這里，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的#絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前#絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝!

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事家人們：

大家好!

我是后勤部的經(jīng)理xx，很快樂(lè)能夠在這次員工大會(huì)上面作為發(fā)言者之一進(jìn)行演講，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)向大家表示贊賞，前段時(shí)間我們酒店在我們每一位同時(shí)家人們的努力之下，很好地完成了年出制定的上半年的工作方案目標(biāo)，這也意味著我們下半年的工作量不用那么緊張了.當(dāng)然我這么說(shuō)并不是希望大家在下半年放松壓力，我們現(xiàn)在的開(kāi)展是很不錯(cuò)的，也就是說(shuō)明如果我們下半年能夠繼續(xù)保持這樣的態(tài)勢(shì)，那么我們酒店今年的業(yè)績(jī)就能夠比上一年有非常大的進(jìn)步，這是我們酒店的榮耀.當(dāng)然了，現(xiàn)在說(shuō)這個(gè)榮耀是太早了的，仍舊是鏡中花水中月，而這個(gè)虛幻的榮耀能不能難道落到我們每一位的手中來(lái)，就需要我們每一位在下半年繼續(xù)加油了，只要我們能夠保持住上半年的工作態(tài)勢(shì)，希望還是非常大的

上半年的工作，說(shuō)實(shí)話大家都清楚，我們酒店的困難還是比擬大的，我們遇到了許許多多的`挑戰(zhàn)，但是因?yàn)橛羞@么優(yōu)秀的你們，有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，我們?cè)谶@逆風(fēng)的開(kāi)局中展翅飛翔，創(chuàng)造了這么棒的成績(jī)，我真的為大家感到自豪和震撼.我們沒(méi)有在困難中被打倒，甚至是表現(xiàn)的越來(lái)越好，這就說(shuō)明我們酒店的每一位都是優(yōu)秀的人才，是我們酒店珍貴的財(cái)富.我們?cè)诶щy中披荊斬棘，展現(xiàn)了我恩酒店優(yōu)秀的文化，也展現(xiàn)了我們聊點(diǎn)員工的高素質(zhì)，這是別的公司一直在追求的，我們做到了這一點(diǎn)，不是因?yàn)閯e人的襯托，而是你們大家的努力付出啊，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)你們說(shuō)一聲：“你們真棒!〞

但是在這里我同樣想對(duì)大家說(shuō)一句話，這是我剛進(jìn)酒店的時(shí)候總經(jīng)理跟我說(shuō)的：“無(wú)論你曾經(jīng)在工作中有多么大的成就，那都只是你簡(jiǎn)歷上的成績(jī)，而不是你行動(dòng)上的成績(jī).〞大家做出了這樣大的成績(jī)，有理由自豪，但是不能自大，我們可以在以后很驕傲的跟別人說(shuō)我曾經(jīng)做出了多么了不起的成績(jī)，但是我們千萬(wàn)不能讓它影響到我們的工作，我們可以自信，但它不是我們的資本，榮耀屬于過(guò)去，現(xiàn)在已經(jīng)成為了既定的歷史，我們需要做到是追求下一個(gè)榮耀，創(chuàng)造出另外一個(gè)讓人驚嘆的成績(jī).

所以，同志們，下半年，我恩繼續(xù)努力，我相信只要下半年我們繼續(xù)向過(guò)去的時(shí)間一樣不畏困難敢闖敢拼，新的榮耀追將屬于我們!

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別沖動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言.我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家! 在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員〞的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用. 大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的'一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)〞是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé).20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作.在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果.在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決.使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況.在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議. 其次，我們態(tài)度端正.財(cái)務(wù)部門是為大家效勞的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作.

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短.因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)效勞.

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改良，到目前已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，各人員的工作做的比擬細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利.

經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出珍貴意見(jiàn)，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)效勞. 公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手.在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：方案控制財(cái)務(wù)本錢、審核監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資平安、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.效勞于公司，效勞于員工，效勞于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市嘗增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益.

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!

謝謝大家!

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇5

親愛(ài)的各位職員們：

大家好!

今天召開(kāi)這個(gè)員工大會(huì)，是有一個(gè)非常令人開(kāi)心的消息要宣布，由于我們店的銷售人員，在這個(gè)月里工作上發(fā)奮圖強(qiáng)，盡職盡責(zé)，思想上始終堅(jiān)持著公司著想，沒(méi)有半分的退縮之意，讓我們店在這個(gè)月榮獲房屋銷售榜第一、租房成交單第一!并且都是遠(yuǎn)超第二名和第三名，我雖然說(shuō)這個(gè)店的店長(zhǎng)，我應(yīng)該保持領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，但是此時(shí)此刻，我內(nèi)心的沖動(dòng)心情可不比你們?nèi)魏我粋€(gè)人少，讓我們?yōu)槟切^戰(zhàn)在最前方的銷售同事們鼓掌!兩年了，我接手這個(gè)店兩年了，終于這個(gè)銷售業(yè)績(jī)被我搞上去了，我為你們感到自豪啊，曾經(jīng)我在總公司也是非常有能力的一個(gè)人，是董事長(zhǎng)說(shuō)要看一下我的能力極限在哪，就把我派來(lái)接手這家即將關(guān)門的房地產(chǎn)店面，我一直都在堅(jiān)持，因?yàn)槲抑滥銈兌际且蝗撼瘹馀畈男』镒觽儯睦锟隙ㄊ窍胗幸环鳛榈模銈冃睦镆矓€著一股勁呢，一直被別人看不起，誰(shuí)心里都不好受，我來(lái)到這里一個(gè)月后，我就發(fā)現(xiàn)了，你們就是缺少一個(gè)能讓你們信服的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能讓你們團(tuán)結(jié)起來(lái)，兩年的時(shí)間我做到了.你們所以人還是我剛來(lái)的那個(gè)樣子，一個(gè)都沒(méi)少，一個(gè)都沒(méi)多，在我心里，你們就是最棒的員工.你們這個(gè)月的努力我都看在眼里，因?yàn)楣ぷ髅ΓD頓吃泡面解決溫飽問(wèn)題的你們，因?yàn)榭蛻艏s見(jiàn)面，風(fēng)里來(lái)雨里去的你們，因?yàn)闆](méi)客戶，工作時(shí)間一刻不停的打的你們，被客戶辱罵，但是依舊絲毫不惱不怒繼續(xù)聯(lián)系下一個(gè)客戶的.你們……大家這個(gè)月都是盡了自己最大的努力去工作了，為了不使自己也不是為了拿到更高的薪資，就是為了爭(zhēng)這么一口氣，現(xiàn)在我們做到了，明天董事長(zhǎng)將蒞臨我們店，來(lái)視察工作，并且想把我們的工作日常都記錄下來(lái)，放在總公司的宣傳欄上，這是我們的榮耀啊，要知道從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)店面能做到用業(yè)績(jī)把董事長(zhǎng)給請(qǐng)去的

你們可能會(huì)說(shuō)，這都是我這個(gè)店長(zhǎng)的功績(jī)，要不是我想盡方法的去激發(fā)你們的積極性，以及讓大家團(tuán)結(jié)在一起，就不可能有今天.不不不，千萬(wàn)不要這么想，店長(zhǎng)的作用是很重要，但是沒(méi)有你們的配合，我也無(wú)濟(jì)于事，所以你們才是今天的主角，我想告訴你們的是，你們不比任何人差，銷售拼的就是誰(shuí)更努力，誰(shuí)更能得客戶的心，誰(shuí)就能成單，你們的工作態(tài)度就是一個(gè)頂級(jí)銷售應(yīng)該擁有的心態(tài)，所以我才那么的堅(jiān)信，你們一定行.我希望大家不要因此驕傲自滿，過(guò)往的榮耀沒(méi)人記得，所以我們要做的就是讓這個(gè)銷售王的稱號(hào)一直留在我們這!我的發(fā)言到底結(jié)束，謝謝大家.

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)大連xx集團(tuán)20xx年工作會(huì)議，本次會(huì)議主要是圍繞集團(tuán)提出的戰(zhàn)略發(fā)展方針“創(chuàng)新、布局、升級(jí)”展開(kāi)討論，制定部門20xx年的工作計(jì)劃。作為集團(tuán)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人，在全面總結(jié)過(guò)去一年工作后，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，查擺問(wèn)題，明確目標(biāo)，按照效益第一、合規(guī)在前、穩(wěn)健發(fā)展的要求，本著“監(jiān)管不越位、管理不禁錮、服務(wù)不懈怠”的工作理念，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)，推動(dòng)公司法律事務(wù)工作有序深入開(kāi)展。

下面我從以下三個(gè)方面的具體談20xx年工作安排，請(qǐng)各位同志審議。

一、工作思想、工作方法、工作作風(fēng)要全面“升級(jí)”。

第一，工作指導(dǎo)思想要正確。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當(dāng)以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本宗旨，以擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法律服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務(wù)部門工作人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動(dòng)變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法；實(shí)在無(wú)法合法化時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)講清楚可能的后果以便決策。法務(wù)工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，盡可能避免“堵”。

第二，工作方式、方法要?jiǎng)?chuàng)新。法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司其他部門的宗旨。首先，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制，積極認(rèn)真傾聽(tīng)他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)有充分的耐心將業(yè)務(wù)在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務(wù)人員真正感受到確實(shí)是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認(rèn)同。只有當(dāng)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為法律人員的介入確實(shí)讓其產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，法務(wù)工作人員才能夠真正融入到公司的服務(wù)管理隊(duì)伍中。再次，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。

第三，工作作風(fēng)要端正。法務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但有時(shí)并不易讓人察覺(jué)，或一時(shí)不易讓人理解，效果暫時(shí)不易得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員在工作作風(fēng)上堅(jiān)持虛心、細(xì)心、耐心、恒心。虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷；細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，法律人員將來(lái)可能承擔(dān)責(zé)任，而一概回絕；耐心解釋法律結(jié)論，說(shuō)服業(yè)務(wù)人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率；持之以恒，腳踏實(shí)地，精益求精，做好每一件小事。

二、工作內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新管理、布局合理、升級(jí)到位。

第一，制定和完善法律事務(wù)部工作管理制度和工作流程。法律事務(wù)部是集團(tuán)公司行使法律風(fēng)險(xiǎn)防控的專門機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司的職能部門，對(duì)公司各部門及其工作人員的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供法律保障，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障集團(tuán)公司的制度得到落實(shí)、執(zhí)行。工作流程指法律事務(wù)部在履行職責(zé)過(guò)程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則。可行性操作流程的制度化有助于部門做好履行職責(zé)的定位，明確權(quán)責(zé)，有效的提高工作效率。為使集團(tuán)法律事務(wù)各項(xiàng)管理制度更好適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團(tuán)法律事務(wù)部將會(huì)在20xx年廣泛征求各部門意見(jiàn)后，將公司的合同、案件、授權(quán)委托書、法律顧問(wèn)、法律知識(shí)培訓(xùn)、法律事務(wù)檔案等管理制度的內(nèi)容整合一起后制定《大連xx集團(tuán)法務(wù)管理制度》。

第二，提升集團(tuán)合同的管理能力并完善集團(tuán)合同管理制度。在日常業(yè)務(wù)過(guò)程中規(guī)范集團(tuán)合同訂立、履行、變更、解除全過(guò)程中的操作方式，設(shè)置集團(tuán)合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本，推行范本實(shí)施。計(jì)劃對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過(guò)程中的職責(zé)及權(quán)限，對(duì)集團(tuán)各部門所承擔(dān)的合同管理職能及職能活動(dòng)進(jìn)行分解并要求必須執(zhí)行落實(shí)。在合同審查方面明確合同審查對(duì)象，統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)審查合同范疇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對(duì)接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實(shí)執(zhí)行。合同審查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個(gè)部門對(duì)接具體化，切實(shí)提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應(yīng)的修改。在合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范方面，對(duì)公司內(nèi)部及各部門已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過(guò)對(duì)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。

第三，積極做好法律咨詢與培訓(xùn)工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記。計(jì)劃與技術(shù)中心聯(lián)系，開(kāi)通一個(gè)專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關(guān)法律問(wèn)題進(jìn)行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法、證券法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、公司法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。計(jì)劃每半年培訓(xùn)一次，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

第四，妥善處理公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的`法律糾紛。法律事務(wù)部密切協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門處理公司經(jīng)營(yíng)中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)重大疑難債權(quán)進(jìn)行清理和催收，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第五，提升法律事務(wù)部的投融資法律業(yè)務(wù)能力。積極參與公司對(duì)外股權(quán)并購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、投資合作等業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升集團(tuán)法律事務(wù)部對(duì)公司投融資的法律支持能力，防范對(duì)外投融資的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律事務(wù)部積極參加集團(tuán)組織的相關(guān)投融資培訓(xùn)、商務(wù)談判，提升投融資的專業(yè)技能，積極跟進(jìn)律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司投融資過(guò)程中的盡職調(diào)查。協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立規(guī)范投融資流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)流程管控，爭(zhēng)取公司利益最大化。

第六，建立并完善集團(tuán)法務(wù)檔案管理工作。目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務(wù)部登記和留存。為了更好的對(duì)所有合同和法律文件管理保存，會(huì)對(duì)法務(wù)檔案進(jìn)行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時(shí)查檔。對(duì)于將來(lái)法律事務(wù)部介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。

三、加強(qiáng)法律人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供保障。

第一，提升法務(wù)工作人員能力和水平，加大法律人才的引進(jìn)。法律是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的，因此作為公司法律事務(wù)部工作人員，應(yīng)該不斷更新法律知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，積極探索新的法律事務(wù)處理方式，全面、積極、有效地應(yīng)付公司的法律事務(wù)。法律事務(wù)部工作人員還要積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，作為一個(gè)懂經(jīng)濟(jì)和管理的綜合型人才，為公司的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績(jī)提升保駕護(hù)航。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，要不斷招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國(guó)外業(yè)務(wù)拓展提供法律保障。

第二，尋求與外部律師事務(wù)所合作并加強(qiáng)管理。我們公司正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，公司業(yè)務(wù)無(wú)論廣度和深度都達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叩某潭取Ｆ髽I(yè)的發(fā)展已從省內(nèi)發(fā)展到省外，從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)外，為了更好的適應(yīng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的布局發(fā)展，勢(shì)必需要同國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名律師事務(wù)所進(jìn)行合作，為企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務(wù)部的工作往往更熟悉公司業(yè)務(wù)，更便于與相關(guān)部門溝通，但僅憑公司法務(wù)工作人員的力量往往并不能完成維護(hù)公司合法權(quán)益的重大使命，必要時(shí)還需要外部律師的積極配合。法律事務(wù)部會(huì)積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務(wù)好的律師事務(wù)所進(jìn)行合作，并加強(qiáng)對(duì)其的管理和引導(dǎo)，為企業(yè)更好的服務(wù)。

同志們，公司當(dāng)前各項(xiàng)工作正在有序穩(wěn)步推進(jìn)，作為公司的法律事務(wù)部門，只要我們堅(jiān)持正確的方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持艱苦奮斗的精神不松勁，堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業(yè)績(jī)，完成集團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝！

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇7

下午好！請(qǐng)大家首先接受我的真誠(chéng)感謝：20xx年上半年，大家辛苦了！感謝大家！

今日的半年工作總結(jié)會(huì)開(kāi)得很勝利，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向。總的來(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成果是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不行以遺忘，我們辦企業(yè)最根本的目的是獵取利潤(rùn)，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，假如沒(méi)有利潤(rùn)就是白忙，假如虧損就是瞎忙！我們借今日這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)狀況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)糊涂的熟悉，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)當(dāng)從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增加危機(jī)意識(shí)年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必需掌握在55%以內(nèi)，利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。假如公司年利潤(rùn)達(dá)不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。就目前的狀況看，我們是不行樂(lè)觀的！截止6月份，我們的銷售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標(biāo)的46.82%；生產(chǎn)成本上半年只掌握在了60%以內(nèi)，就利潤(rùn)而言，上半年實(shí)際完成利潤(rùn)233萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，我們的工作是有成果的，但我們肯定不能被成果蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，熟悉到了問(wèn)題的嚴(yán)峻性，我們才可以連續(xù)前行。而我們?cè)谧母魑挥卸嗌偃耸煜さ搅讼嚓P(guān)的問(wèn)題呢？我們有多少人意識(shí)到了公司潛在的危機(jī)呢？

年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)懷的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應(yīng)當(dāng)還記得。公司全年利潤(rùn)低于300萬(wàn)，留存的績(jī)效工資全部扣除；公司全年利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為嘉獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)全體管理人員；公司全年利潤(rùn)超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)頭算起，超出部分的30%作為嘉獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)全體管理人員。今日，我再次重申，今年年底肯定要嚴(yán)格根據(jù)這個(gè)方案結(jié)硬賬，肯定不打折扣！并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問(wèn)題俗話說(shuō)“成果不說(shuō)不會(huì)跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。

上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還有那些沒(méi)有完成方案進(jìn)度，畢竟是什么緣由？我們每個(gè)管理人員都應(yīng)當(dāng)好好思索，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行仔細(xì)分析出問(wèn)題的緣由，然后拿出整改措施。冷靜思索，才能明辨方向。剛才，我仔細(xì)聽(tīng)取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些？我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。

第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)詳細(xì)做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有？我們理沒(méi)有？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在相互扯皮，制造內(nèi)訌？我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想？我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都仔細(xì)履行自己的.崗位職責(zé)，是不是都在努力工作？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把”心'沉在公司，還沒(méi)有把“心'安在自己崗位職責(zé)之中，還沒(méi)有把”心'用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長(zhǎng)真心，這樣才會(huì)對(duì)工作專心。假如這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒(méi)有別的方法，就只有換人。

其次個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，打算著我們最終的結(jié)果，打算著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，許多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參加管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿勢(shì)來(lái)用好你手中的權(quán)力，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有？管好沒(méi)有、管住沒(méi)有？還有沒(méi)有許多、很大的管理漏洞？當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的選購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程是不是都在考慮公司要獵取最大的利潤(rùn)？

第三個(gè)問(wèn)題是銷售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴(yán)峻阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期實(shí)行各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企'始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題假如得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永久也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，始終就束之高閣，緣由所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有去抓，有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就消失了人員離崗無(wú)人管、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不根據(jù)工作流程做事無(wú)人訂正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問(wèn)題開(kāi)展?fàn)幷摚⑶艺页鼋鉀Q問(wèn)題的方法。

三、針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以仆人翁的姿勢(shì)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清楚精確的熟悉后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)決信念，團(tuán)結(jié)全都，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠(chéng)信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開(kāi)拓大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過(guò)程中，肯定要形成自己的特色，形成參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年實(shí)行了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本掌握方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來(lái)做，假如大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低！這就需要我們都要用”心'去做事，用“心'去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來(lái)用。這樣的話，我們的選購(gòu)費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)約，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)削減降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參加的問(wèn)題，最主要的是：供應(yīng)部要在選購(gòu)過(guò)程中為降低成本下大力！生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理！銷售部要在銷售過(guò)程中為公司獵取最大利潤(rùn)！

3、在”創(chuàng)新'兩個(gè)字上做文章。“創(chuàng)新'，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，假如不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到進(jìn)展；假如不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。依據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：

一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1—3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)；

二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)專題研討”鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造'問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要根據(jù)決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造；

三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)大路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌；四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)當(dāng)清晰，"以法治企'是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，誰(shuí)違反了這些規(guī)程，不管職位凹凸、不管人員關(guān)系，都要根據(jù)制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得特別寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必需做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了懲罰，我覺(jué)得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，假如有什么問(wèn)題，大家都不行以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問(wèn)題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推動(dòng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要仔細(xì)抓、仔細(xì)管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題許多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還許多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

踏著明媚的春光，和著舞動(dòng)的旋律，我們迎來(lái)了全世界勞動(dòng)者的盛大節(jié)日——“五一〞國(guó)際勞動(dòng)節(jié).在此，公司領(lǐng)導(dǎo)向?yàn)楣镜拈_(kāi)展，辛勤努力工作的全體干部員工致以節(jié)日的問(wèn)候!向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問(wèn)!祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快!

我們自我加壓，逆境圖強(qiáng)，趕超一流，掀起了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的全面進(jìn)步、企業(yè)管理的超越和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)，凝聚了各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門同志們的智慧和創(chuàng)造力.

特別是我們?cè)谏a(chǎn)一線的同志們，一馬領(lǐng)先，艱苦奮斗、忘我工作，用實(shí)際行動(dòng)為事業(yè)做出了重大的奉獻(xiàn).

五月是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，公司系統(tǒng)檢修平安順利完成，整個(gè)生產(chǎn)鏈條具備了創(chuàng)高產(chǎn)的條件.全公司上下要鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產(chǎn)低耗為紅五月增添更多的亮麗.

五月是充滿生機(jī)與活力的季節(jié)，五月的活力在于創(chuàng)造.對(duì)標(biāo)挖潛的力量源泉就在于廣闊職工的.創(chuàng)造力的發(fā)揮，群策群力，降低生產(chǎn)本錢，降低管理費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益;以突出平安生產(chǎn)、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點(diǎn)，集中力量和智慧，xx影響降本增效的難題;從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，真正以主人翁的責(zé)任感來(lái)對(duì)待企業(yè)的一分一物一事，愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家.

五月的精神是勞動(dòng)神圣、勞動(dòng)榮耀.勞動(dòng)改變世界，勞動(dòng)使興華不斷的開(kāi)展壯大.我們要在全公司大力弘揚(yáng)崇尚勞動(dòng)、崇尚知識(shí)、崇尚創(chuàng)造的新風(fēng)氣，讓全體職工自覺(jué)、自發(fā)地講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講文明、講責(zé)任、講紀(jì)律、講平安，踐行“熱愛(ài)興華、奉獻(xiàn)興華〞信念，在勞動(dòng)中品味奉獻(xiàn)最偉大、勞動(dòng)最榮耀的真理.

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，公司在這里對(duì)材料員進(jìn)行培訓(xùn)，很及時(shí)，也很有必要。

眾所周知，管理出效益，管理促效益。

作為建設(shè)工程領(lǐng)域中特級(jí)企業(yè)的xx建設(shè)集團(tuán)，把建設(shè)工程項(xiàng)目部的精細(xì)化管理提到了重要議事日程，并要在20xx年逐步施行并試圖全面鋪開(kāi)，這是完會(huì)正確的，也是非常及時(shí)，十分必要的。

按照董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司關(guān)于《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理核算流程圖》的意見(jiàn)，精細(xì)化管理主要是有項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財(cái)務(wù)人員組成。

今天，主要就如何做好材料員工作談點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。

一、明確材料員的作用：

材料員是建設(shè)工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對(duì)于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，減少工程成本，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益，為華升建設(shè)集團(tuán)的興旺發(fā)達(dá)，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。

大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的老板，財(cái)務(wù)是單列的，經(jīng)濟(jì)利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下。你們是集團(tuán)公司下派的項(xiàng)目部管理人員之一，拿集團(tuán)公司奉祿為項(xiàng)目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時(shí)，必須維護(hù)集團(tuán)公司的利益。

就是要：立足集團(tuán)公司，把好項(xiàng)目部的材料關(guān)。

二、落實(shí)材料員的職責(zé)：

個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目部材料員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過(guò)本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。

（一）來(lái)料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、有否合格證件等要件。

這是最重的工作。嚴(yán)防以次充好，短斤缺兩，虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）料單簽收：其次：當(dāng)審查貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。

否則，必須立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告。及時(shí)處理。

（三）登記入庫(kù)：收料后，應(yīng)當(dāng)分類登記（建立登記制度）。然后分類分別入庫(kù)，填寫《材料入庫(kù)單》。

對(duì)可以在室外堆放的，要按照項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定的地點(diǎn)或場(chǎng)所堆放整齊；

對(duì)應(yīng)當(dāng)入庫(kù)的.材料，必須分類按規(guī)定登記入庫(kù)。便于隨時(shí)提取使用。

（四）領(lǐng)料出庫(kù)：材料的使用，必須辦理出庫(kù)手續(xù)，即填寫《材料出庫(kù)單》。《材料出庫(kù)單》應(yīng)當(dāng)載明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、用途等項(xiàng)目，并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名同意。

三、提出材料員的要求：

（一）必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責(zé)，服從集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。

做好事，必須先做好人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的為人素質(zhì)。拿集團(tuán)公司的工資，就要遵守集團(tuán)公司規(guī)章，按照集團(tuán)公司的要求辦理，為集團(tuán)公司把好項(xiàng)目部材料關(guān)。

（二）必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司精細(xì)化管理的操作流程，要密切配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、法務(wù)員和財(cái)務(wù)人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要相互支持和配合。志不立，天下無(wú)可成之事。只有通過(guò)嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實(shí)地，勤奮工作；細(xì)心、耐心和認(rèn)真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團(tuán)一名合格的材料員。

（三）必須敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。建設(shè)工程項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等（發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據(jù)說(shuō)話）。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)此項(xiàng)工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開(kāi)展比學(xué)趕幫超的比賽活動(dòng)，看誰(shuí)做的好，做的認(rèn)真，做出成績(jī)，做出經(jīng)驗(yàn)，看誰(shuí)資料齊全，工作有條不紊。建議，對(duì)這項(xiàng)工作做的比較好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，要開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩會(huì)學(xué)習(xí)和推廣。并建議年終開(kāi)展總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）必須清正廉潔，防止違法亂紀(jì)的事件發(fā)生。現(xiàn)在是和諧社會(huì)，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)而違法大有人在。這里給大家提個(gè)醒，丑話說(shuō)在前頭。不要被人情或經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀(jì)的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。

這樣的事例是屢見(jiàn)不鮮的。

如果一旦發(fā)生，集團(tuán)公司也必將按規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機(jī)關(guān)處理，不會(huì)遷就的。我這時(shí)有話在先，預(yù)先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。

同時(shí)，還必須按照項(xiàng)目部有關(guān)工程項(xiàng)目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴(yán)禁違規(guī)操作等。

最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。

謝謝！

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇10

各位同仁、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節(jié)，時(shí)光又逝去一年，達(dá)茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫上了一個(gè)句號(hào)。自公司成立以來(lái)，我們的隊(duì)伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經(jīng)歷著從無(wú)到有的艱辛過(guò)程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因?yàn)槿绱耍覀儾彭樌∵M(jìn)了板房，項(xiàng)目工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且 集聚在一起共同探討來(lái)年的建設(shè)與發(fā)展大計(jì)。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、精誠(chéng)協(xié)作，共創(chuàng)一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

單打獨(dú)斗的時(shí)代早已不復(fù)存在，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各部門也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。以公司為平臺(tái)，工作為紐帶，共同的目標(biāo)為核心，人才聚集在一起，便成為團(tuán)隊(duì)。在20xx年，我們先前沒(méi)有明確界定組織機(jī)構(gòu)，靠的是大家的覺(jué)悟和認(rèn)知，工作沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機(jī)構(gòu)明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同完成工作目標(biāo)。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標(biāo)、人事行政、財(cái)務(wù)、礦務(wù)、預(yù)算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。

團(tuán)隊(duì)中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來(lái)自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習(xí)氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說(shuō)思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團(tuán)隊(duì)中的破壞性就會(huì)像病毒一樣擴(kuò)散，影響到其他人，所以，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達(dá)到工作的契合、觀念的認(rèn)同。這方面，我們過(guò)去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強(qiáng)。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導(dǎo)老師有一定責(zé)任。要積極正面地引導(dǎo)，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對(duì)工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。

達(dá)茂科技要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先，各位干部員工目標(biāo)一致。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，如期實(shí)現(xiàn)達(dá)茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標(biāo)是我們團(tuán)隊(duì)成員方向和方針。對(duì)于各部門，各員工還有具體目標(biāo)。所謂目標(biāo)考核，將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標(biāo)。行動(dòng)目標(biāo)既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;第二，要承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，每位團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任;第三，要信任和溝通。部門內(nèi)部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內(nèi)部要和諧，不同特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)技能互補(bǔ);第四要行為統(tǒng)一。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，遵循公司規(guī)章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。

二、進(jìn)一步提高執(zhí)行力，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，把事情做到位。

執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，個(gè)人的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓浚瑘?zhí)行力有待提高。 目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ，這幾個(gè)問(wèn)題解決了，我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)問(wèn)題或工作改善意見(jiàn)后，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好，而是立即想到理由來(lái)否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對(duì)于這樣的思維和習(xí)慣，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對(duì) 公司 、同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)用心、熱心、盡心就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口 ，才能看到效率。

做好工作細(xì)節(jié)。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺(jué)地維護(hù)公司利益的`潛意識(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)粗放、浪費(fèi)現(xiàn)象。董事長(zhǎng)對(duì)細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，比如清潔衛(wèi)生，檢驗(yàn)的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格。孫總也是一個(gè)講究細(xì)節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過(guò)多地放在對(duì)細(xì)節(jié)的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細(xì)節(jié)造成的。董事長(zhǎng)提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì)，落到實(shí)處。

三、堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)。

各位同事，達(dá)茂科技是一支潛力股，擁有儲(chǔ)量豐富、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位，片區(qū)非常重視，未來(lái)的規(guī)劃比較宏偉，同時(shí)，海力達(dá)公司儲(chǔ)量5億噸的煤礦項(xiàng)目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無(wú)用武之地，機(jī)會(huì)只會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人。

當(dāng)然，20xx年，無(wú)論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng)造中國(guó)業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的，財(cái)務(wù)、招標(biāo)、貿(mào)易等等部門要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團(tuán)精神，響應(yīng)“多用機(jī)器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來(lái)，待遇也好都會(huì)相應(yīng)提升。20xx年的人事招聘、培訓(xùn)、留用、穩(wěn)定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊(duì)伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

20xx年，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)茂科技公司將打響一場(chǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們要勇?lián)厝危Ｕ习踩\(chéng)團(tuán)結(jié)，我相信，勝利永遠(yuǎn)屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊(duì)，勝利是屬于我們的!

大家有沒(méi)有信心?

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇11

同志們：

下午好。請(qǐng)大家首先接受我的真誠(chéng)感謝。xx年上半年，大家辛苦了。謝謝大家。

今天的半年工作總結(jié)會(huì)開(kāi)得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向。總的來(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jī)是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤(rùn)，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤(rùn)就是白忙，如果虧損就是瞎忙。我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。如果公司年利潤(rùn)達(dá)不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。

就目前的情況看，我們是不可樂(lè)觀的。截止6月份，我們的銷售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi)，就利潤(rùn)而言，上半年實(shí)際完成利潤(rùn)233萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，我們的工作是有成績(jī)的，但我們絕對(duì)不能被成績(jī)蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們?cè)谧母魑挥卸嗌偃苏J(rèn)識(shí)到了相關(guān)的問(wèn)題呢。我們有多少人意識(shí)到了公司潛在的危機(jī)呢。

年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤(rùn)低于300萬(wàn)，留存的績(jī)效工資全部扣除;公司全年利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤(rùn)超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣。并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問(wèn)題

俗話說(shuō)成績(jī)不說(shuō)不會(huì)跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還有那些沒(méi)有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因。我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認(rèn)真聽(tīng)取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些。我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。

第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有。我們理沒(méi)有。我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌。我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想。我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的'問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把心沉在公司，還沒(méi)有把心安在自己崗位職責(zé)之中，還沒(méi)有把心用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長(zhǎng)真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。

第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有。管好沒(méi)有、管住沒(méi)有。還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞。當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤(rùn)。

第三個(gè)問(wèn)題是銷售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問(wèn)題是以法治企始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無(wú)人管、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。

三、針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠(chéng)信做人。下半年要盡最大努力重新盤活xx市場(chǎng)，力爭(zhēng)開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低。這就需要我們都要用心去做事，用心去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來(lái)用。這樣的話，我們的采購(gòu)費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購(gòu)過(guò)程中為降低成本下大力。生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理。銷售部要在銷售過(guò)程中為公司獲取最大利潤(rùn)。

3、在創(chuàng)新兩個(gè)字上做文章。創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)專題研討鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，以法治企是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰(shuí)違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問(wèn)題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)。我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)。我想還是我們沒(méi)有用心去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能有雜音。不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏。

謝謝大家。

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事：

大家好!

在這歡聚一堂的時(shí)刻，我能夠在此發(fā)表講話是一件無(wú)比榮幸的事情，在此，我想借大家?guī)追昼姷狞S金時(shí)間，和大家分享一些我的工作心得，希望能夠給我們的同事們帶來(lái)一些啟發(fā)，也祝愿我們今后的工作可以越來(lái)越順利，祝愿我們往后可以取得一個(gè)更好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造輝煌!

我在業(yè)務(wù)部已經(jīng)做了三年經(jīng)理了，這一路來(lái)，我看著大家一步步的往前走，也看著大家一直艱苦的努力，我很感動(dòng)，但同時(shí)我也比擬擔(dān)憂.我擔(dān)憂什么呢?因?yàn)榻螘r(shí)間以來(lái)，我們業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)都不是很理想，即使每位同事都非常的用功和努力，但是就是得不到我們想要的結(jié)果.這一點(diǎn)想要解決并不是一件容易的事情啊!就像我們高考前一樣，明明很努力的學(xué)習(xí)了，為什么成績(jī)總是提不上去?其實(shí)這兩者是差不多的前期我們的進(jìn)步都非常的大，到了后面，我們的進(jìn)步越來(lái)越小，近乎其微，甚至有時(shí)候一不小心松懈了，我們的業(yè)績(jī)反而下降了.這是一件讓人頭疼的事情，但是呢!這件事情是可以做出改變的從哪里作出改變?那就是從細(xì)節(jié)作出改變.

學(xué)習(xí)和工作有時(shí)候是相通的，前期的.進(jìn)步大，那是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的進(jìn)步空間都是充足的，到了后面之所以進(jìn)步越來(lái)越艱難了，是因?yàn)槲覀円呀?jīng)到達(dá)了一個(gè)瓶頸期，我們各自的提升空間已不多，這時(shí)候如果自己沒(méi)有去想這提升自己的話，那么我們的進(jìn)步可能就會(huì)暫停在此了.所以如何去挑戰(zhàn)這一道難關(guān)，是我們現(xiàn)在需要想的問(wèn)題.以前我做業(yè)務(wù)員的時(shí)候，有一段時(shí)間和大家一樣，不管我怎么努力，怎么用力，業(yè)績(jī)這一個(gè)數(shù)字從未有過(guò)突破，那時(shí)候我就在想，難道是自己的業(yè)務(wù)生涯就此要截止了?后來(lái)我百思之下，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，那就是我在工作中一直都只求穩(wěn)，從未給想過(guò)要做一些創(chuàng)新和突破.我們有了一定的工作閱歷之后，其實(shí)對(duì)自己這份工作是有一定的理解的，我們可以根據(jù)自己的理解出發(fā)，然后制定一個(gè)成長(zhǎng)方案.

平時(shí)從細(xì)節(jié)入手，去找自己不太擅長(zhǎng)的局部，然后專攻這些方面，給自己創(chuàng)造一些不一樣的東西，這樣我們就拓寬了一個(gè)新的領(lǐng)域了，而我們的進(jìn)步空間也得到了拓展，我們自然而然也就可以開(kāi)始進(jìn)步了.說(shuō)了這么多，也希望能夠給大家?guī)?lái)一些用處，希望往后的工作中，我們可以得到突破，得到疆域的拓展!

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇13

各位員工：

大家好!

首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，百口幸運(yùn)!

律回春暉漸、XXX始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。XXX坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，XXX齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn))，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能頑強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的大力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直以為，奮斗的身影是最美麗的，因而，你們是最美麗的。在此，我再次向XXX創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的'不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)方式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷方式共同有序展開(kāi);并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破元，班組長(zhǎng)以上年收入突破元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。

最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿【篇1】 同志們：

今天專門召開(kāi)會(huì)議，把大家召集在一起，主要是對(duì)黨務(wù)公開(kāi)和兩項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，希望大家要對(duì)這兩項(xiàng)工作引起足夠重視，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好。

我們常說(shuō)，黨內(nèi)民主是黨的生命，黨務(wù)公開(kāi)是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。那么什么是黨務(wù)公開(kāi)呢?簡(jiǎn)單的說(shuō)，黨務(wù)公開(kāi)是指黨內(nèi)事務(wù)的內(nèi)容、程序、結(jié)果等在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。“兩治理”就是公務(wù)用車專項(xiàng)治理和慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)專項(xiàng)治理。關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)和開(kāi)展公務(wù)用車治理、慶典、論壇、研討會(huì)治理的通知?jiǎng)偛乓呀?jīng)宣讀，下面我談幾點(diǎn)要求。希望大家對(duì)照文件要求，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)把相關(guān)工作做好。

一、明確指導(dǎo)思想，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持做到責(zé)任與使命的高度統(tǒng)一。為什么要推行黨務(wù)公開(kāi)，這個(gè)問(wèn)題我們一定要弄清楚、想明白，不然的話糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門搞黨建，開(kāi)門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委常委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)2 想明白，不然的話糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門搞黨建，開(kāi)門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委常委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作的責(zé)任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)把握黨務(wù)公開(kāi)的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實(shí)踐，確保國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作健康順利進(jìn)行。

這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的明確指示，聯(lián)系到我們藍(lán)焰煤層氣公司的實(shí)際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上服從指揮，按照實(shí)施細(xì)則要求，配合相關(guān)部門做好專項(xiàng)治理工作。大家要充分檢點(diǎn)自己做得怎么樣，把工作進(jìn)一步做細(xì)做好做實(shí)。同志們，我覺(jué)得開(kāi)展兩個(gè)專項(xiàng)治理，對(duì)我們來(lái)講，至少有三層意義。一是落實(shí)中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題的必然要求。二是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部 公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿【篇1】 同志們：

今天專門召開(kāi)會(huì)議，把大家召集在一起，主要是對(duì)黨務(wù)公開(kāi)和兩項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，希望大家要對(duì)這兩項(xiàng)工作引起足夠重視，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好。

我們常說(shuō)，黨內(nèi)民主是黨的生命，黨務(wù)公開(kāi)是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。那么什么是黨務(wù)公開(kāi)呢?簡(jiǎn)單的說(shuō)，黨務(wù)公開(kāi)是指黨內(nèi)事務(wù)的內(nèi)容、程序、結(jié)果等在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。“兩治理”就是公務(wù)用車專項(xiàng)治理和慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)專項(xiàng)治理。關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)和開(kāi)展公務(wù)用車治理、慶典、論壇、研討會(huì)治理的通知?jiǎng)偛乓呀?jīng)宣讀，下面我談幾點(diǎn)要求。希望大家對(duì)照文件要求，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)把相關(guān)工作做好。

一、明確指導(dǎo)思想，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持做到責(zé)任與使命的高度統(tǒng)一。為什么要推行黨務(wù)公開(kāi)，這個(gè)問(wèn)題我們一定要弄清楚、想明白，不然的話糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門搞黨建，開(kāi)門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委常委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)2 想明白，不然的話糊里糊涂就很難開(kāi)展工作。推行黨務(wù)公開(kāi)的理由在于：(一)打開(kāi)“天窗”說(shuō)亮話。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌。“天窗”打開(kāi)了，陽(yáng)光就進(jìn)來(lái)了。打開(kāi)了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽(yáng)光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來(lái)表述這就是“陽(yáng)光”工程。如果我們能真正把“陽(yáng)光”工程建造好了，于國(guó)于民都有利。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開(kāi)讓群眾監(jiān)督，讓群眾來(lái)評(píng)判，群眾說(shuō)了算。俗話說(shuō)：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。”設(shè)想不公開(kāi)黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評(píng)判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務(wù)公開(kāi)，開(kāi)門搞黨建，開(kāi)門辦黨務(wù)，給黨員、群眾大開(kāi)服務(wù)方便之門，整個(gè)過(guò)程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)在意義了。

8月3日，全省國(guó)有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太鋼召開(kāi)。省委常委、省紀(jì)委書記、省黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李兆前出席了會(huì)議，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào)，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開(kāi)工作的重要批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作的責(zé)任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)把握黨務(wù)公開(kāi)的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實(shí)踐，確保國(guó)有企業(yè)黨務(wù)公開(kāi)工作健康順利進(jìn)行。

這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的明確指示，聯(lián)系到我們藍(lán)焰煤層氣公司的實(shí)際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上服從指揮，按照實(shí)施細(xì)則要求，配合相關(guān)部門做好專項(xiàng)治理工作。大家要充分檢點(diǎn)自己做得怎么樣，把工作進(jìn)一步做細(xì)做好做實(shí)。

同志們，我覺(jué)得開(kāi)展兩個(gè)專項(xiàng)治理，對(duì)我們來(lái)講，至少有三層意義。一是落實(shí)中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題的必然要求。二是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部

改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，順利完成企業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。公務(wù)用車中存在的問(wèn)題和慶典、研討會(huì)、論壇過(guò)多過(guò)濫問(wèn)題，是當(dāng)前社會(huì)上反映比較強(qiáng)烈的兩個(gè)突出問(wèn)題。我們要站在以人為本的高度和密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)開(kāi)展治理工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央和國(guó)務(wù)院的工作部署。關(guān)于公務(wù)用車的相關(guān)規(guī)定，我們隨后要以文件形式下發(fā)，希望大家自覺(jué)遵守。我們藍(lán)焰煤層氣公司走過(guò)8年的艱辛創(chuàng)業(yè)路，艱苦奮斗始終是我們的傳家寶。現(xiàn)在公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，各方面的條件也好了，但需要辦的事情還很多，需要花錢的地方還很多，必須把有限的資金更多地用在項(xiàng)目建設(shè)上，用在改善民生上，用在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上。因此，艱苦奮斗精神絕不能丟。

開(kāi)展這兩個(gè)專項(xiàng)治理，有利于引導(dǎo)和督促各級(jí)干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、防止貪圖虛名，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、防止心浮氣躁，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在做工作上，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，掌握要領(lǐng)，黨務(wù)公開(kāi)要做到規(guī)范程序，目標(biāo)明確，合理合情。

同志們，黨務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)全新的工作，政治性強(qiáng)、涉及面廣、情況復(fù)雜。全公司各部門，各支部一定要按照集團(tuán)公司的部署和《實(shí)施方案》及這次會(huì)議的要求，認(rèn)真落實(shí)、積極推進(jìn)，確保我們藍(lán)焰公司黨務(wù)公開(kāi)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

(一)要準(zhǔn)確把握黨務(wù)公開(kāi)的四個(gè)原則。必須把握好四個(gè)原則：一是發(fā)揚(yáng)民主、廣泛參與的原則。就是要以落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。二是積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則。就是要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持自上而下的指導(dǎo)和自下而上的探索相結(jié)合，循序漸進(jìn)，講求實(shí)效，防止形式主義。三是統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新的原則。就是要把黨務(wù)公開(kāi)與廠務(wù)公開(kāi)、區(qū)務(wù)公開(kāi)等有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。四是區(qū)別情況、分類指導(dǎo)的原則。就是要針對(duì)不同單位的特點(diǎn)，確定相應(yīng)的公開(kāi)內(nèi)容和形式，提高黨務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性和有效性。

(二)、要嚴(yán)格落實(shí)好黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序。在黨務(wù)公開(kāi)工作上，一是要明確公開(kāi)內(nèi)容，增強(qiáng)黨組織工作的透明度。在我們制定的文件里，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容都作出了明確規(guī)定，要按照規(guī)定的內(nèi)容，及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)，要認(rèn)真研究解決過(guò)去黨務(wù)公開(kāi)中存在的層面不夠?qū)挕?nèi)容不夠?qū)崱⒒?dòng)不夠多、效果不明顯的問(wèn)題。要做到點(diǎn)題公開(kāi)，凡黨員關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，除涉及黨和國(guó)家秘密、企業(yè)機(jī)密等依照規(guī)定不宜公開(kāi)和不能公開(kāi)的外，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。二是要突出公開(kāi)重點(diǎn)，推動(dòng)中心任務(wù)完成。既要公開(kāi)黨組織自身建設(shè)情況，又要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)進(jìn)行。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)公開(kāi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革方面的情況;在解決職工群眾生產(chǎn)生活和切身利益突出問(wèn)題方面的情況和企業(yè)黨建工作的重要情況。三是要規(guī)范公開(kāi)程序，嚴(yán)格按規(guī)定辦事、按程序操作。要分類制定好黨務(wù)公開(kāi)目錄，合理確定公開(kāi)的內(nèi)容、范圍、方式和時(shí)限。以適當(dāng)方式向職工群眾公開(kāi)。四是要規(guī)范公開(kāi)方式，堅(jiān)持形式服從內(nèi)容、注重公開(kāi)實(shí)效。要把廣大黨員認(rèn)可，大多數(shù)黨組織可操作，作為黨務(wù)公開(kāi)工作是否取得實(shí)效的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。要把傳統(tǒng)公開(kāi)方式與現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來(lái)，確保公開(kāi)的時(shí)效性和覆蓋面。五要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效完成任務(wù)。要在我們規(guī)定的時(shí)間要求內(nèi)，不折不扣地完成規(guī)定的環(huán)節(jié)和步驟，不能按時(shí)完成任務(wù)的，到年底我們要進(jìn)行考核。

(三)、要明確任務(wù)，做到推進(jìn)有力，措施得當(dāng)。在公務(wù)用車和慶典、論壇、研討會(huì)專項(xiàng)治理上，一要明確兩個(gè)專項(xiàng)治理工作的總體要求、治理范圍和內(nèi)容及工作措施，確保兩個(gè)專項(xiàng)治理工作沿著正確方向推進(jìn)。比如說(shuō)，對(duì)于公務(wù)用車問(wèn)題，我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車配備使用管理規(guī)定，著力解決突出問(wèn)題，加強(qiáng)規(guī)范管理，建立健全制度，進(jìn)一步提高公務(wù)用車配備使用管理的規(guī)范化制度化水平。對(duì)于慶典、研討會(huì)、論壇專項(xiàng)治理，我們要堅(jiān)持控制與規(guī)范并舉，進(jìn)一步健全控制和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)工作的成效和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動(dòng)整體工作的推進(jìn)。在公務(wù)用車治理方面，要著力抓好“三個(gè)嚴(yán)格”：即嚴(yán)格清理糾正、嚴(yán)格編制和配備標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格使用管理。對(duì)公務(wù)用車要逐輛進(jìn)行登記自查，不遺漏、不隱瞞，徹底摸清車輛底數(shù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定的違規(guī)問(wèn)題要及時(shí)糾正和處理。要嚴(yán)格公務(wù)用車購(gòu)置和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用公務(wù)用車，加強(qiáng)公務(wù)用車集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，完善相關(guān)管理制度。在慶典、研討會(huì)、論壇治理方面，也是要把好“三個(gè)關(guān)口”：即嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部出席關(guān)。這些我們?cè)谖募锒歼M(jìn)行了明文規(guī)定。三要準(zhǔn)確把握政策界限。這兩項(xiàng)治理工作政策性和專業(yè)性都比較強(qiáng)，我們一定要搞清楚哪些屬于該治理的，哪些屬于該規(guī)范的，哪些屬于正

常工作。四要抓好督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。對(duì)于查出來(lái)的問(wèn)題，要提出有效的改進(jìn)措施。對(duì)有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對(duì)策”和頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)的，我們要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，形成完善的長(zhǎng)效機(jī)制，做到取信于民。

各單位黨政正職要對(duì)本單位“一公開(kāi)、兩治理”工作負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)直接責(zé)任、具體抓。政工部和紀(jì)委要加大組織協(xié)調(diào)力度，及時(shí)研究解決工作中的重要問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。相關(guān)職能部室要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，相互支持配合，形成工作合力。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要帶頭作出表率，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開(kāi)、公務(wù)用車管理和規(guī)范慶典、研討會(huì)、論壇活動(dòng)方面的規(guī)定。

同志們，黨務(wù)公開(kāi)工作政治性強(qiáng)，難度大，牽涉表面廣，相對(duì)復(fù)雜。大家一定要把上級(jí)精神與自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，研究提出本單位開(kāi)展工作的具體目標(biāo)、任務(wù)和舉措。要落實(shí)工作責(zé)任，確定完成時(shí)限，不折不扣執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，公司宣傳戰(zhàn)線的同志們也要積極營(yíng)造良好氛圍。

要加強(qiáng)宣傳教育，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站、《藍(lán)焰綠風(fēng)》刊登學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)和全面掌握“一公開(kāi)、兩治理”工作的重要意義、基本要求、主要內(nèi)容和政策措施，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和責(zé)任感主動(dòng)釋疑解惑，為開(kāi)展工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。特別是要注意是，一定要把宣傳工作做到基層，做到黨員干部群眾中去，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。要及時(shí)報(bào)道黨務(wù)公開(kāi)工作的進(jìn)展情況，挖掘推廣典型和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型宣傳，帶動(dòng)和促進(jìn)全公司黨務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。公司黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也要主動(dòng)收集并及時(shí)總結(jié)各試點(diǎn)單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與各新聞單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)推廣介紹。隨后，我們政工部門的同志要認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把握工作規(guī)律，不斷完善工作機(jī)制，鞏固工作成果，促進(jìn)“一公開(kāi)、兩治理”工作規(guī)范化、制度化。

同志們，黨務(wù)公開(kāi)工作是在新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個(gè)新課題，是一項(xiàng)探索性的工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。全公司各級(jí)黨組織一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作，為轉(zhuǎn)型跨越，氣化山西創(chuàng)造良好的外部環(huán)境!集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿【篇2】 同志們：

現(xiàn)在我們開(kāi)會(huì)。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心20**年以來(lái)，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開(kāi)展“規(guī)范化管理年”活動(dòng)為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。

“規(guī)范化管理年”成效顯著。通過(guò)“規(guī)范化管理年活動(dòng)”的開(kāi)展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，20**年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅&&萬(wàn)元。

生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展良好。先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。率先開(kāi)展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。

精神文明建設(shè)成果顯著。深入開(kāi)展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，通過(guò)“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開(kāi)展。

以上成績(jī)的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級(jí)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來(lái)的工作證明，沒(méi)有過(guò)硬的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有晨工的今天，公司事業(yè)就不會(huì)取得健康發(fā)展;公司的干部隊(duì)伍是一支過(guò)硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是并不說(shuō)明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問(wèn)題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現(xiàn)在： 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不僅總出問(wèn)題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說(shuō)明了我們某些同志就沒(méi)有干好工作的責(zé)任心。

執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。去年以來(lái)，公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個(gè)別部門存在被動(dòng)應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過(guò)去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。

大局意識(shí)不強(qiáng)，影響了很多工作順利開(kāi)展。雖然說(shuō)公司的整體工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在個(gè)別部門一碰到問(wèn)題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對(duì)公司整體工作的開(kāi)展造成了很大阻力。在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。

創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個(gè)別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢(shì)，在一些細(xì)節(jié)上沒(méi)有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，如何進(jìn)行過(guò)程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個(gè)課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒(méi)有深入下去，這里面有責(zé)任心的問(wèn)題，主要的還是一個(gè)觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個(gè)需要我們大家共同解決的問(wèn)題。

在新的形勢(shì)任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個(gè)人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對(duì)自己無(wú)利，對(duì)他人無(wú)益。一個(gè)集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會(huì)得到大家的支持，才會(huì)把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機(jī)器，每個(gè)零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個(gè)集體來(lái)講，不管是大到公司，還是各個(gè)單位，都要保養(yǎng)好這臺(tái)機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開(kāi)展工作，才不會(huì)遇到障礙。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問(wèn)題和困難時(shí)，要相互支持，相互幫助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個(gè)人都合不來(lái)，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團(tuán)體的利益，就會(huì)受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，用心用力做好工作。

目前，我們正處在一個(gè)加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，是對(duì)各級(jí)干部的一次考驗(yàn)。這次會(huì)議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí)，確保目標(biāo)的全面完成，公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅(jiān)持思想同心、行動(dòng)同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺(jué)為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策;必須進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢(shì)，國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對(duì)我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇?tīng)?zhēng)一流。演講稿

四要樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。真抓實(shí)干，是促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。進(jìn)一步樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對(duì)我們提出的必然要求。我們必須把真抓實(shí)干作為公司上下長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷實(shí)踐的工作理念，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費(fèi)在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問(wèn)題、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說(shuō)到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。

我相信，同志們一定能嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿【篇3】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位工友： 大家晚上好!明月朗照，金風(fēng)送爽，又是一年月圓時(shí)，今天，我們?cè)谶@里隆重舉辦“玉皇月正圓”大型中秋文藝晚會(huì)，共敘友情，共度佳節(jié)!在此，我謹(jǐn)代表玉皇集團(tuán)，向關(guān)心支持玉皇發(fā)展的社會(huì)各界表示衷心的感謝!向節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的全體玉皇員工致以崇高的敬意!時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，玉皇化工已經(jīng)走過(guò)了28個(gè)春秋，憑著堅(jiān)韌不拔的斗志和不服輸?shù)木瘢覀儜?zhàn)勝了無(wú)數(shù)的困難。今年以來(lái)，面對(duì)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，玉皇全體干部員工不畏懼、不氣餒，開(kāi)拓市場(chǎng)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)，一大批好項(xiàng)目先后投產(chǎn)達(dá)效，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名上升至438位。

這些成績(jī)的取得，是全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，是這支優(yōu)秀的、充滿了朝氣和活力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)調(diào)度的結(jié)果，凝聚著你們的汗水和心血，處處體現(xiàn)了“崇德、重才、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。借此機(jī)會(huì)，我想再次感謝大家!當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，玉皇這艘曾經(jīng)滄海的大船，今天正承載著5800多名員工的期盼，揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，去共同開(kāi)創(chuàng)公司更加輝煌美好的明天!“海上生明月，天涯共此時(shí)”，在這合家團(tuán)聚的日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過(guò)你們，向你們的家人致以親切的問(wèn)候，祝愿他們身體健康!中秋快樂(lè)!最后，預(yù)祝本次晚會(huì)圓滿成功!謝謝大家!