第一篇：KH-SC-02-03生產調度計劃表流程

科林環保

生產調度計劃表流程說明

流程編號及名稱： KH-SC-02-03 生產調度計劃表流程

一、流程簡介：

1、流程內容

本流程描述生產調度計劃表制定及下達的全過程。

運作原則：

①根據生產調整計劃、生產增補計劃、合同部延期確認情況匯總到生產調度計劃表中，并每周開生產計劃調度會；

2、流程的起止點

部件調整計劃流程自生產調度計劃表制定開始，到開每周調度會，生產調度計劃表分發到各相關部門結束。

二、流程涉及部門及職責

1、業務主管部門及職責：

計劃科：根據生產調整計劃、生產增補計劃、合同部延期確認情況匯總到生產調

度計劃表中，并每周開生產計劃調度會；，2、業務參與部門及職責：

合同管理部：根據計劃科提供的生產延期確認表與客戶協商交貨期，并將延期與否

情況反饋給計劃科。

三、流程涉及的相關制度和記錄

1、制度：

KLHB/Q2-7.05-2009《質量體系程序文件—生產提供控制程序》

2、記錄：

KLHB/Q3-J7.05-7《 》

《年月周延期確認報表 》

《調整計劃》《增補計劃》

四、流程關鍵環節

1.“產調度計劃表更準確。

2.“

五、流程存在的問題和改進建議

無

六、其他需要說明的事項

無

第二篇：生產調度流程

流程說明：

一、步驟說明

1、生產管理部下達月度生產作業計劃。

2、生產調度員了解原料儲備情況、設備情況、技術情況、質量情況、生產情況等，進行生產準備。

3、根據生產作業計劃安排生產。

4、生產調度員根據在生產過程中發現的問題以及分廠和工藝設計/質檢部提供的生產現場的問題報告協調有關部門處理生產過程中出現的問題。

5、生產過程中出現的設備問題報告設備管理部，由設備部安排維修部門進行設備維修，備件更換；生產過程中出現的質量問題報告工藝設計/質檢部，由工藝設計/質檢部進行質量問題處理；生產過程中出現的原料問題，通知物流公司，物流公司進行原料供給；能源問題通知保障分廠，保障分廠進行協調；中間件轉序問題與各分廠進行協調；生產調度員及時將生產進度情況隨時報告部門領導。對于以上不能解決的問題由生產管理部部長協調相關部門人員進行解決。

6、生產調度員根據分廠的生產狀況和生產過程中發生的各種情況形成調度日志。

二、流程要素說明 步驟 2 3 4 生產準備

按生產計劃安排生產 協調生產

責任人

生產管理部生產調度員 生產管理部生產調度員 生產管理部生產調度員 輸入 生產作業計劃、生產現場問題報告 生產管理部生產計劃員、各廠

協調相關部門處理生產過程中出現生產管理部部長、生產調度員、相的設備、技術、質量、原料、能源關部門 等問題 掌握生產進度狀況 生產管理部生產調度員、工廠、相關部門

生產管理部生產調度員 輸出 形成調度日志

三、流程其它說明

1、流程輸出表單：《調度日志》。

2、流程依據的管理制度、辦法、依據：《調度工作制度》。

3、流程中的時間要求：在保證生產計劃完成的前提下，可對生產作業計劃做出臨時性調整，事后通知計劃員。

4、流程頻次：1次/月

第三篇：生產調度工作流程

生產調度工作流程

1.當班檢查每個生產設備的運轉情況，檢查有無漏料、漏氣現象。

2.組織開好班前會，講安全、講生產、解決職工思想問題，并要求各工段協調生產、安全生產、充分調度生產、發現問題及時解決。

3.嚴格按照生產工藝指標，堅決禁止超溫、超壓、違規操作等行為。

4.嚴格執行巡查制度，嚴查超溫、超壓、睡崗脫崗等違規違紀行為。

5.嚴格執行交接班制度，把本班生產情況、設備運轉情況、及公司臨時安排要求、傳給下一班

劉宗強

2010年3月10號

第四篇：資金調度計劃表

資金調度計劃表年 月 單位：元摘 要合計現金銀 行 存 款本月（周）結存加：預計票兌收入預計現銷收入預計其他收入減：預計票據到期預計薪工支出預計水電預計稅捐支付預計利息支出預計經常支出預計購料還款預計償還借款預計其他支出下月（周）余缺經調度后結存資金調度計劃

第五篇：車輛調度計劃表

車輛調度安排表

車號：

駕駛員： 篇二：公司車輛調度安排表

車輛調度安排表 篇三：車輛調度工作方案

全省教育工作會議車輛調度工作方案

全省教育工作會議即將召開，屆時省教育廳副廳長xxx同志親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調度工作，體現本承辦單位快捷、安全、高效的良好形象，根據工作實際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：

一、工作目標

按照一流的工作標準，精心組織，周到安排，厲行節約，文明禮貌，高質量、高效率的搞好車輛安排和調度工作，力爭讓每一位參會人員高興而來，滿意而歸，樹立會議承辦單位的良好對外形象。

二、工作任務

1、負責編制全省教育工作會議的車輛保障經費預算；

2、做好會議期間的車輛安排、調度；

3、做好服務車輛駕駛員培訓管理；

4、進行車輛技術狀態審查、駕駛員審查，制作和發放參會車輛編號、通行證；

5、負責通行線路確定；

6、會議結束后進行車輛保障經費的結算等工作。

三、工作機構及職責

根據實際情況，為保證會議期間車輛調度工作的順利進行，決定成立五個車輛調度小組，分別負責來自全省各地的參人員接送工作，具體職責如下：

1、總務組，由車隊長xxx為總協調，xxx、xxx二人參加，調配小汽車、9座商務車各一輛（車號??、??），用于機動。具體負責車輛運行費用的預決算，制定調度工作預案，省教育廳領導車輛安排，參會人員返程機、車票的預訂，調配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進行培訓、督促各小組對車輛進行檢修，及時了解和掌握參會人員途中情況及反饋至各調度小組，妥善安排好來賓車輛。

2、機場組，由xxx、xxx二個人組成，xxx總牽頭，駕駛12座中型商務車一輛（車號??），具體負責乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產安全；

3、火車站組，由xxx、xxx、xxx等四人組成，xxx總牽頭，駕駛33座大客車兩輛（車號??、??），具體負責乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產安全；

4、汽車站組，由xxx、xxx組成，xxx總牽頭，駕駛33座大客車一輛（車號??），具體負責乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產安全；

5、自駕組，由xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等五人組成，xxx總牽頭，負責自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的路線提示，必要情況下前往現場進行引路，并提醒他們人身和財產安全，及時協調解決相關困難和問題。

四、工作時限

車輛調度分二個階段進行：

第一階段為準備階段。（××年××月xx日至××年××月xx日）

1、制定車輛調度工作實施方案，明確工作任務和實施步驟。

2、落實車輛和駕駛員，明確分工，進行駕駛員培訓和車輛檢修，實地熟悉情況。

3、編制車輛運行費用預算。

4、編制和配備全省教育工作會議交通路線圖，實地確定參會人員迎送中心。

第二階段為實施階段（××年××月xx日至××年××月xx日）

1、在機場、汽車站、火車站設迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，及時告知路況信息，引導車輛行進。

2、按預定返程票計劃辦理購票手續。

3、做好各種突發事情的處置工作。

4、活動結束后進行總結。

5、編制車輛運行費用決算。

六、工作要求

1、人員管理方面：一是要充分認識做好車輛調度和運行工作的重要性，堅決克服松懈麻痹思想，以高度的責任感和事業心把各項工作抓緊做好。二是要加強組織領導，嚴格按照車輛調度組織網絡，暢通信息渠道，實現快速聯動，確保各項任務不折不扣地落到實處；三

是要加強各項管理，健全規章制度，對駕駛員和其他工作人員進行業務技能培訓，從整體上提高車輛調度運行工作人員的素質，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術同時，也掌握必要的接待常識和處理突發事件的應變能力，進一步提高服務的效率、層次和質量；四是要增強責任意識和大局意識，加強協調配合，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調度工作圓滿完成好。

2、技術保證方面：一是要對車輛進行例行檢查，堅決做到每一臺車都處于完美運行狀態??；二是要根據行車路線，研究運行技巧，從而達到快捷、安全的效果??；三是要嚴格車輛管理程序，按規定停放車輛，實行油耗報表和定點加油、定點維修制度，嚴厲杜絕公車私用現象??。

3、安全保障方面：一是要落實行車責任，車隊長對會議專用車輛運行情況負總責，各小組牽頭人分別負責各自車輛的運行情況，發現問題及時處理并立即上報，遇到突發事件，車隊長應立即趕赴現場進行協調處理，確保車輛運行順暢。二是要實行號牌管理，會議用車統一編號，統一停放，每車配備無線電步話機一部，嚴格按照規定路線行駛，所有駕駛人員必須保證身體健康、通訊暢通，所有車輛不得帶病上路、危險運行。三是要加強對參會司機，對司機進行職業道德、文明禮貌、優質服務、安全行車等方面的教育，力爭使為會議服務的車輛成為展示承辦單位精神風貌的窗口。四是要抓好會議期間的交通安全工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強事故值班制度，按照“少調處，多出

警”的原則，堅持做到“接警快、出警快、處理現場快、恢復交通快。”

4、應急保證方面：一是要盡快熟悉車輛運行路線，重點關注每一處容易發生車輛擁堵或交通事故的路段，并在附近尋找能夠快速通過的最佳路線，當遇到上述事件時，立即調整行車路線，確保會議車輛安全準時到達會議地點；二是要加強車輛故障快速反應，駕駛員要掌握必要的車輛維修知識，在出車前必須認真進行車輛技術方面的調試檢查，在行駛過程中，若車輛發生故障，必須立即判斷故障原因，著手進行排除，并立即上報總務組通知維修部門前往現場，并準備機動車輛待命。在自己能力無法成功排除故障時，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。三是要提高快速處理交通事故的能力，各小組駕駛員必須嚴格按交通規則和行車路線駕駛車輛，在發生交通事故時，必須主動配合交警部門進行處理，并立即上報總務組，安排機動車輛到達現場轉接乘坐人員，同時，也可以視情況使用出租車運送乘坐人員到達會議地點。xx年xx月xx日篇四：車輛調度員總結計劃

個人年終工作總結 轉眼間，2010 年就要揮手向我們告別了，在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進入 公司以來所走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從 容的心態，以及應對能力。進入公司的第一天頭腦里對調度業務還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的幫助下 對調度業務有所了解，以及鄭經理的到來在他的領導和教導下，對調度業務有了更深層了理 解和熟悉，通過跟他們的學習掌握了如何管理駕駛員、車源的收集、車輛的合理安排以及處 理車輛在運輸過程中出現的問題及時的與駕駛員和客戶協調溝通，保證了業務的正常運作。不知不覺中，進入公司就快兩個月了，在這段時間里，我從一個對調度業務一無所知的新人 轉變到一個能夠基本操作調度業務，完成了職業的角色轉換，并且適應了這份工作。通過不斷的學習，使得自身業務知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了這 么好的工作條件和生活環境，有經驗的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰經驗讓 我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事 的前提和基礎。在工作上，同事之間互相交流，互相幫助，匯聚每個人的智慧，把事情做到 極致，把調度業務處理到位。總結一個多月來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待 于向鄭經理和同行學習，不斷加深業務知識。怎么才能做好調度工作呢？我個人現對調度工 作總結如下： 第一，掌握貨源和車源；如果你掌握了一些貨物發運量的大小，也就掌握了市場價格，掌握了車源就是對貨物的掌握。第二，合理應用心理戰術誠心誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點；可以使人屈服于它 的跨下，抓住駕駛員的心態與他溝通。第三，掌握車源常跑的線路；好多司機走的都是循環線路，也就是說司機從某一個點 開始走，最后又回到這個點上，只不過是一個 o 型而已，記住他循環的時間，大概多久就 來到這個點上，再讓他裝的貨走，很簡單的，那就是你要經常打電話給司機安慰和問候，第四，車輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況；要隨時跟蹤電話聯系駕駛員了解車子情況，裝 貨卸貨的時候駕駛員給你說出現什么情況了，你要及時的給以處理。第五，出現異常問題要及時處理；不管是任何時候，出現異常要盡快解決。第六，及時收回回單；收回單的目的一是給司機結款，二是給我們公司結款，出現問 題也會及時的處理掉。第七，熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況。如果能做到這些，對降低成本是很容易的。2011 年公司的目標任務是一千萬。圍繞公 司下達的任務目標，繼續加大對調度業務的學習，為公司實現目標我訂立了以下工作計 劃：

一、熟悉公司得規章制度和基本業務工作。

二、制訂學習計劃。加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業 務與交流技能向結合，根據市場不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于 業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進得步伐和業務 方面得生命力。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。

四、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做干事，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。以上，是我對2011 年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。工作中總會有各 種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2011 年，我會更加努力、認真負責得去對待每一個業務，也力爭贏得機會去尋求更多 得客戶，爭取更多業務，實現公司的目標任務，為公司做出自己最大的貢獻。篇五：車輛調度職能職責

車輛調度職能職責（試用版）

為了保證車輛正常安全運行，高效運轉，明確崗位職能職責。經公司領導商議特制訂此崗位職能職責。具體內容如下：

一、業務流程 1.接受運輸業務。

2.做出運輸計劃和車輛安排。3.計劃成熟后即刻告知司機并與其充分溝通，以達成路線及到達時間等方面的共識。4.監督運行過程，使車輛的運行與計劃盡可能一致。5.及時與裝卸貨地點的相關人員聯系、溝通，保證裝卸貨的順暢進行。

二、工作細則： 1.早八點晚四點一天兩次對車輛動態進行了解統計。并做車輛動態報告，上報隊長處。2.接到運輸業務的用車計劃單后，半小時內做出派車計劃，填寫派車計劃單轉至貿易物流部。

3.做出切實可行的運輸計劃，及時準確的填寫車輛調度記錄表。每天交隊長處審閱。4.運輸計劃成熟后即刻告知車上司機，并與其充分溝通，對個別路段的罰款情況，新的政策法規，堵車等情況必須與司機溝通。與司機在路線，到達時間等方面達成共識。5.每隔2小時對車輛運行狀況進行gps監控和電話溝通。準確了解車輛運行信息，督促車輛按計劃路線，計劃時間完成計劃任務。6.車輛到達前3小時內與裝卸貨地的相關人員聯系，及時溝通協調裝卸貨情 況。盡可能將裝卸車時間與車輛到達時間相吻合，減少車輛等待時間，保障車輛高效運行。若有不能協調的情況時，及時填寫裝卸貨協調單，注明相關事宜，及時轉至相關責任人處，記錄處理結果后存放。

7.每天根據了解到的路況，做出路況信息表。8.提前24小時把即將完成運輸業務的車輛進行統計，填寫車輛預安排表報至貿易物流部。9.每天接到貿易物流部下發的卸貨計劃單后，在1小時內安排好車輛，出具卸貨派車單回傳。

10.下班前將當天18:00至第二天早8:00間的車輛安排好，準確通知司機，填寫18:00—8:00車輛作業安排表傳至隊長處。11.每天以文字形式對工作進行總結匯總。出現異常情況進行分析匯總，并填寫異常情況分析記錄表上報至隊長。12.根據不同裝卸貨地的要求，及時準確的給貿易物流部提供車輛信息，司機資料，聯系電話等相關資料。

13.隨時對交通法規，政策，新增路線等相關知識進行學習交流。14.若出現特殊情況需要更改行駛路線，裝卸貨地點等時，必須填寫申請表，經相關負責人，上級領導批準后執行。

15.提前1個月向相關負責人反饋運輸手續即將到期時間，保障及時更新復核。16.隨時向司機傳達公司下達的新規定，新指示.17.完成公司領導及隊長下達的其他任務。