第一篇：生產組織計劃書

生產組織計劃書

一、生產項目

2008年12月中旬完成一塊35S（6m*18m=108）廣告牌安裝所需要的材料

二、產品數量

1、點：70990個2、35STP：35495租

3、鋁合金架：229根

三、產品完成時間：2008年12月12日

四、產品生產所需原材料準備及到公司的時間要求（請見附件一）

五、生產準備及生產安排時間1、10月8日—10月31日：35S產品零部件的改進，試制，定型。

2、10月8日－10月31日：生產人員培訓；配合工程部，技術部產品改進試制；

生產前期準備。

3、11月1日—12月12日：35S產品生產，組裝，總裝。

六、35S產品零部件改進項目計劃（請見附件二）

七、存在的問題和解決的方法

1、存在的問題

（1）需要改進的零部件項目多，時間緊。

（2）塑料件供應商生產周期長

（3）產品存放，運輸

2、解決的方法

（1）零部件項目改進，一定要專人負責，加強各部門的溝通和協作。同時要認

真做好備案。

（2）盡快確定塑料件結構改進，塑料件原料的確認和塑料件制作供應商的確認，10月25日前必需要有結論。

（3）10月20日前制作完成35STP檢測臺，現場安裝35STP。

八、各部門應認真做好各類文件的規范，保管，存檔。

擬定人：張三

2008.10.9

第二篇：施工組織計劃書

施工組織計劃書（收藏）

施工組織計劃書

1、施工組織機構及職能

1.1、施工組織機構圖

1.2、分工及責任

總包項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場項目經理、材料員、現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，明確各方具體職責,對施工細節和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。

工程部經理：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。

現場項目經理：直接負責現場施工管理,對現場施工技術、安全、質量負責,在施工現場負責與甲方代表洽商有關事宜,并保持與總包項目經理聯系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經理對施工項目實施管理。

現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并作出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。

現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。

現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。

現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。項目業務人員：隨時保持與甲方聯系，與甲方洽商有關工程業務上的問題。

施工組織管理由總包項目經理負責，組織項目經理、項目業務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現場服務,并強調必須服從安排和調度，一切為用戶著想，一切為創優質工程著想。

2、具體工程進度安排:

項目 日期

工程內容 第一月 第一月 第二月 第二月 第三月

1-8 9-15 16-22 23-30 1-5 6-11 12-17 18-23 23-31 1-5 6-15 中標后的細化設計和施工人員消化圖紙、設計要求和質量標準規范

進駐工地前所有準備工作 進駐工地 線路敷設施工 設備到達現場和檢驗 安裝設備 系統調試 系統聯調 工程試運行 公司自身預驗收 工程考驗、驗收

3、技術培訓:

根據國家弱電系統集成標準提出的專業規范，在各施工階段均有技術專業人員在現場進行安裝和指導。

在工程施工進入到外圍設備測試階段，我公司將按照協議要求及工程項目的進展情況提供工地的現場培訓。在工程進行到整體系統調試階段將為未來的技術人員和管理人員提供專門的弱電系統工程技術有關的培訓課程，這一服務主要是為了用戶的長遠利益考慮和保證整個系統的長期高穩定地運行。

4、記錄與圖紙:

1、我公司按照中華人民共和國建筑施工圖設計規范提供施工圖紙，并負責辦理與設計審核部門、施工單位的有關手續。

2、我公司同時會提供項目實施時間表，對現場勘查、布線、安裝、端接、測試等均進行合理的進度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術資料存檔。

3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環境，我公司及時與甲方聯系，協商解決。

4、對各種線纜的走向、分配都有詳細的記錄，同時在線纜的兩端均有相應的標記。

5、施工依據文件及圖紙:

1、中華人民共和國國家標準《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》 GB50258-96

2、中華人民共和國安全行業標準《安全防范工作程序與要求》GAT75-94

3、《電氣裝查安裝工程施工及驗收規范》GBJ232-90、92

4、工業標準及國際商務建筑布線標準安裝與設計規范EIA/TIA-568、569

5、燈光音響系統施工圖紙。

6、現場施工管理工作規定:

現場施工質量是直接關系到該項目能否達到設計要求和用戶要求的重大問題，也是安全事故的多發地帶，必須嚴格現場管理制度。

1、在現場施工的人員必須服從現場項目經理的管理,遵守安全施工條例,各負其責，嚴格按照設計方案施工。與此同時，必須遵守業主制定的現場施工管理有關規定，并與兄弟施工單位搞好協調關系。

2、非施工人員嚴禁在施工現場逗留。

3、對施工中疑難問題要及時向有關人士匯報，任何人不得隨意更改實施方案。

4、每日開工前，有關負責人必須對關鍵的施工項目進行協調,并強調注意事項。

5、按規定做好施工日記。

6、質量事故的處理，應提供與事故有關的施工圖、事故調查分析報告，包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處理方案,報工程部經理及公司領導,并及時采取改進措施。

7、各分項目施工人員應以大局為重，努力做好本職工作，嚴禁互相推諉,由項目經理做好協調工作,重大問題必須向總包經理匯報。

8、公司各部門必須提高對現場管理工作認識,全力支持施工現場的管理工作。

7、工地安全施工規定:

1、不準酒后上班。

2、不準穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場。

3、不準在高空作業時向下隨便拋擲任何物品。

4、不準在腳手架、提升架、起重臂下作業、行走和逗留。

5、不準非機操作人中操作機電設備。

6、不準各種機械帶病運轉和超負荷作業。

7、不準在架空輸電線路下使用起重機械施工作業。

8、不準在鋼管腳手架上纏繞施工電線。

9、不準在樓板、跳板上堆放超裁物質或作猛烈沖擊動作。

10、不準在非安全地點熬制瀝青或配制其它燃物品。

11、不準未作安全技術交底進行分部分項工程施工。

12、不準刁難安全檢查員履行工作職責。

13、遵守總包方的各種有關規定。

8、工程質量監控:

1、施工項目質量控制的原則：加強自檢、互檢和質量檢驗工程師監督檢驗，在施工過程中發現問題及時解決問題，不留隱患。

2、施工質量保證體系

（1）、現場施工質量檢驗流程圖 進入工地

施工安裝

施工人員自檢

施工人員互檢

公司組織抽查

總包項目經理抽查

項目經理檢查

獎懲措施

（2）質量管理保證體系

[1]、施ISO9001質量保證體系。

[2]、總工程師、質管部、現場質量檢驗員、設計員和兄弟設計院單位五級質量把關及管理的組織機構和圖紙會審機制，把錯誤和隱患首先消滅在圖紙上。

[3]、質量管理檢驗工程師全權實施現場工程施工的質量監督和檢驗。

9、工程投資控制管理：

1、優化設計，為業主提供性能價格比最佳的設計方案，最大限度地降低業主的總體投資。依靠設計技術水平，從根本上為業主控制工程投資。

2、由經營副總經理、財務部、工程部、設計部、現場材料員組成五級工程投資控制管理機構，科學、嚴格的實施工程預算。

3、現場項目經理、現場材料員要嚴格按照工程預算進行施工，科學合理的使用施工設備和施工材料，嚴格按圖施工，按標準施工，不返工，不窩工，不浪費材料和設備，杜絕給業主追加不必要的工程投資。

工程項目竣工驗收:

1、竣工驗收的準備工作:

一、完成收尾工程

做好收尾工程,通過竣工前的預檢，作徹底的清查，按設計圖紙和合同要求，逐一對照,找出遺漏項目和修補工作，制定作業計劃，相互穿插施工。

二、竣工驗收資料準備

竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據,從施工開始就應完整地積累和保管。

三、竣工驗收的預驗收

通過預驗收，及時發現遺留問題，事先予以返修、補修。務必做到在業主會檢前，把一切不符合質量要求的問題全部修正完畢，避免遭受業主代表拒絕認可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪費，甚至延誤按期交工而造成不必要的損失。

2、竣工驗收的依據: 竣工驗收依據主要有:設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書、工程協議、圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單。

3、竣工驗收的標準及提供的文件:

按照設計要求的施工項目內容、技術質量要求及驗收規范的規定,各道工序全部保質保量施工完畢，不留尾巴，全部符合國家安防系統相關標準和國家《工程施工及驗收規范》標準。

竣工驗收時,我公司將提供的文件有：設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書、工程協議、圖紙會審記錄、設計修改簽證和設備分布清單。

我公司將嚴格地按照列出的測試標準,在工程測試期間委派專業的技術人員到工地現場進行測試。

自檢驗收的范圍:

按照批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備使用條件。達到合同規定的驗收標準。

第三篇：生產計劃書

工廠生產計劃書

工廠生產工作近期計劃分為：投產前、正式投產。

投產前工作計劃以設備安裝、整改為主要內容，解決影響工廠投產的各項問題。

投產前工作安排：設備改進、人員培訓

設備改進：

一、4月20號——4月30號 依靠全廠55名職工的經驗和智力解決工廠內我們可以自行決解的問題。

二、5月1號——5月15號依靠陸教授技術指導，對影響工廠生產的問題進行改進

三、5月16號——5月31號 以我們現在的技術和能力無法解決，要借鑒他人技術和經驗結合我廠實際情況對影響工廠生產的問題進行改進。

四、6月1號——6月15號對工廠設備進行全方位滿負荷72小時不間斷調試。

人員培訓：

一、5月1號——5月20號 對工廠職工進行安全知識、生產操作、工藝技術、產品質量、特殊工種等培訓。

二、5月21號——5月31號 對職工進行培訓考核。正式投產工作安排：人員定崗

對考核合格人員定崗，不合格人員重新培訓，再不合格更換崗位。

原料采購、原料基地集體討論決定。

第四篇：組織策劃部工作計劃書（范文模版）

組織策劃部工作計劃書

一部門職責：聯系、協調各部門人員，策劃協會大小型活動，負責每次大小型活動、協會會議的事前場地布置及事后場地清理。

二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實踐相結合的能力，培養大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協，以及提高各方面的綜合能力。

三具體安排：

在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。

（一）（二）招干結束后，做好部門內部協調溝通，組織部門內部活動，增

進內部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。

（三）（四）邀請一些有經驗的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結果及時反饋。組織部門成員積極參與協會大小型活動，主動與協會各部門成員交流，務必在最短的時間內與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協會舉辦活動時，按各部門職責，合理調度各部門人員

（五）每個成員在每次活動前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一

組集體商討交一份，然后內部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。

（六）（七）

（八）每次活動完成，要求成員們交一份工作總結，反思，收獲。鼓勵干事踴躍發表意見，在實際中觀察他們各方面的能力，加以培養 部門內部定期聚餐或者舉行外出活動，還會不定期組織與其他協會社

團的相關部門進行經驗交流。

四內部成員規范：

（一）第一條部門成員須認真學習學生社團聯合會章程及策劃部工作手冊，培養良

好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中注意自身的形象，對外樹立良

好的部門形象。

（二）第二條策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結的策劃部”，與同事融洽

相處，互幫互助，發揚團隊精神，并保持合理正當的競爭。

（三）第三條充分發揮自己的創新思維及策劃能力，針對大大小小的活動，按質

按量上交策劃書，策劃書應具備創新思想及可行性。

（四）第四條應積極參加學生社團聯合會和部門會議及活動，不得以不合理的借

口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。

（五）第五條部長要不斷提高自身素質修養和專業能力，嚴于律己，做到以德服

人，并主動為干事創造各種形式的業務能力培訓的機會，讓干事能夠在各方

面得到提升。

（六）第六條干事應積極主動地配合部長完成各項工作，并本著謙虛誠懇的態度

向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業水平和綜合素質。在時間和條件允許的情況下，協助其他部門成員更好地開展工作。

五活動規劃

（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

（七）九月本部門成員內部活動，旨在增進了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。十月初邀請有經驗人員進行策劃書寫作培訓。十月中上旬在協會內部進行部門聯誼，以便以后的活動開展 十月中旬組織與其他協會組織策劃部聯誼進行經驗交流。十一月部門外出活動 十二月每人上交一份工作總結 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風杯的活動流程,舞臺布置,四校聯

誼活動安排

組織策劃部

第五篇：如何寫商業計劃書（組織架構）

【世界經理人辦公伙伴-訊】商業計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業務及前景，第三部分是經營管理(組織架構)，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規劃，第十部分是產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性，并通過這種有序性，穩定和提升這個組織所共同使用的資源在實現其共同價值目標上的效率和作用。這里的資源不僅僅是物質資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力人力資源。任何一個組織都是由一個一個獨立的個人組成的。如果沒有一個共同約定的框架，對這眾多的獨立個人在這個特定的社會群體中的相互關系和地位作用，明確地做出界定，這個組織也就不能稱其為組織，而只能是一種隨聚隨散的社會群體，也就是一個沒有共同目標、人員行為無法協調的烏合之眾。

所謂組織架構設計，也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置分別承擔事務工作相對獨立而又相互依存的單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。

世界經理人辦公伙伴認為在一個特定的組織中，成員相互之間關系的性質，以及由這種性質決定的每個成員的地位和作用，直接取決于每個成員個人在為這個組織目標的達成上承擔的事務工作的大小和多少。其所承擔的事務工作越多，與組織目標達成的關系越緊密，他在這個組織中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的組織中，一定成員的地位和作用，卻絕不是取決于他所能為這個組織目標的達成而承擔的事務工作的大小和多少。因為他的能力不一定都能在為這個組織目標的達成上發揮出來。這一方面是因為，這個組織是否會給他提供承擔充分多和充分大的事務工作的機會;另一方面是因為，他是否有這種意志意愿承擔充分多和充分大的事務工作。

組織架構設計的目的和作用，也就是對為這個組織目標的達成而承擔事務工作的大小、多少，與在這個組織中的地位和作用之間，事先確定一個對應關系。從一方面通過這種關系的界定，把組織成員個人的意志行為誘導到為組織目標實現的努力上來，并規范其行為模式，以保障組織目標的達成;另一方面，則是讓每個成員根據自己希望在這個組織實現的地位和作用，自主地選擇所承擔事務工作的大小和多少，進而起到激勵組織成員工個人為組織目標的達成多承擔事務工作的作用。

企業作為一個特定的社會經濟組織，有一個完善的，并且根據實際情況變化而不斷調整更新的目標體系，是其存在和發展的前提。只有根據實際情況變化而不斷調整更新的目標體系，才能把更多的人吸引和穩定在這個特定的社會組織之中。但是，企業作為一個特定的社會經濟組織，首先就必須有特定的架構，為其資源、信息的流動提供流動的方向和程序約束。這不僅是因為形成企業目標體系的決策制定，也必須在企業組織的一定層次上由特定的崗位角色來完成。根據其內容所涉及問題的多少、影響面的大小，把形成企業目標體系的決策的制定活動，分散到企業組織的不同層次、不同方面，讓不同的崗位角色去完成。這本身就是一種資源、信息流動的程序約定。企業組織不能把大大小小的決策制定工作，都壓在企業老板一個人身上，由企業老板――企業最高領導人一個人閉著眼、捋著須完成。而且，企業決策的貫徹實施，更是需要有一個事先達成的、組織成員之間相互關系清楚、工作責任明確、活動步調協調的約定。不可能什么事都讓企業老板一個人來承擔，讓他通過自己一個人的努力，把決策所確立的目標變成現實。否則，這個企業也就不能算作一個企業了，而僅僅只能是一個地攤。相對于企業這樣的社會經濟組織，做什么事、誰去做，也不能事先連一個約定和安排都沒有。否則一盤散沙，嘰嘰喳喳，鬧鬧哄哄，企業組織的目標也就根本無法實現，至少不可能有效地實現。

正是從這個意義上講，企業組織架構直接是企業組織的骨骼，是讓企業立起來，有效運行的基礎和保障。

商業計劃書：企業組織架構

3.01 董事和高級職員

列出所有高級職員、董事和核心職員。應包括每個人的完整的姓名、他或她的職位和年齡。

3.02 關鍵雇員

這部分里你要證實三四個屬于是關鍵雇員的人員，給出他們背景和工作的簡歷。證明這些關鍵雇員勇于進取是很重要的。

用勇于進取者有點心理學著作文體的味道，但對于企業主而言，則不是那么回事。有人認為勇于進取者天生如此，盡管別的人認為勇于進取者的品質是可以學習的。在你所處的情形中，這方面則很簡單。你必須向投資者表明你就是個勇于進取者，否則你將拿不到錢。進一步來說，你在你的行業里賺的越多，就越能激發投資者去投資于你的公司。

3.03 管理層忠誠度

從書面上難以判斷你的忠誠度。但像下面這樣的真實的表述將受到歡迎。公司沒有任何一名管理人員、董事或主要投資者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;進而，沒有人曾經破產過或和任何破產業務有關聯。個人信用報告要證明所有個人有良好的信用記錄且無大額未償債務。

3.04 薪水

這部分你要列出所有從公司支取薪水的核心雇員、董事或官員。你應用表格形式列出每個人的姓名、職位、領取或將要領取的薪水。在薪水一項里，你要把所有費用都列進去，董事費、顧問費、傭金、津貼、薪水等等—換句話說，公司總的報酬支出。

3.05 股票購買權

你應給所有股票購買權做一個列表。除了每個人的姓名之外，還應指出已經享有的股票數目、平均的預購價格、自授予購買權以來已購買的數額以及尚余的數額。公司的購買權尚未償付，應說明原因。

3.06 股票購買權計劃

這部分要說明公司已有的總的股票購買權計劃，里面有多少購買權或是在以后某日將會有多少購買權。

3.07 主要股東

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在這部分用表格列出每個人的姓名、直接擁有或只有使用權的股票數額、股票購買權份額、在所有未行使購買權中的比例以及購買權行使之后的股權比例。同時說明購買股權的價格。

3.08 雇傭協議

詳細列出公司和雇員的雇傭協議并特別注明和每個雇員簽定的是什么協議。如果你有訂立雇傭合同的合理解釋，把它寫入這一部分。

3.09 利益沖突

這部分被一再列出以確保所有違背公眾利益的交易得到了充分的披露。這一節你應揭示管理層和公司進行的交易。例如，一位董事也許向公司提供過服務，作為回報，這位董事拿到了公司的股票或股票購買權。

3.10 顧問、會計師、律師、銀行家及其他

這部分你要說明顧問的名稱，會計師、律師和銀行家以及他們的電話號碼。如果支付給他們任何專門費用，或公司每月支付聘用費用，在這一部分加以說明。【世界經理人辦公伙伴-office.icxo.com】