第一篇：發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況

發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況

安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會(huì)安全、經(jīng)濟(jì)安全、群眾生命安全的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì)的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達(dá)2臺(tái)150mw機(jī)組是中國(guó)華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項(xiàng)目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對(duì)內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)

發(fā)展關(guān)系重大。

華電烏達(dá)工程于2003年10月開(kāi)工，經(jīng)過(guò)19個(gè)多月的緊張施工，一期工程2臺(tái)150mw機(jī)組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。華電烏達(dá)鍋爐是無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺(tái)ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過(guò)熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機(jī)為東方汽輪機(jī)廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機(jī)。給水系統(tǒng)配置2臺(tái)100％容量電動(dòng)調(diào)速給水泵，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級(jí)回路系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電廠制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機(jī)。dcs控制系統(tǒng)為國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來(lái)，華電烏達(dá)所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運(yùn)，因此在以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，機(jī)組的安全穩(wěn)定需要華電烏達(dá)人付出比常人多幾倍的艱辛。

人能否健康長(zhǎng)壽，取決于承載生命的機(jī)體是否生機(jī)盎然；企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門(mén)是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達(dá)熱電最大的一個(gè)部門(mén)，直接參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)部門(mén)，也是安全生產(chǎn)的一線。在華電烏達(dá)一期項(xiàng)目安全建設(shè)中，生產(chǎn)部功不可沒(méi)。從基建到今年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2年多的時(shí)間里，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來(lái)，保證了機(jī)組的安全順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，并創(chuàng)下了較高的利潤(rùn)。

在機(jī)組的基建時(shí)期，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了工程進(jìn)度。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，人們每天都會(huì)看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅(jiān)定。“其身不正，百令不從，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無(wú)形中滲透到公司工作的各個(gè)部門(mén)，公司全體員工主動(dòng)放棄了休息日。針對(duì)工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度，派專(zhuān)人駐廠催辦，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時(shí)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位每月召開(kāi)圖紙交付計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。針對(duì)主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時(shí)端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長(zhǎng)、設(shè)備風(fēng)季吊裝、機(jī)組冬季試運(yùn)等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計(jì)劃按期完成。在工程建設(shè)進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒(méi)有回過(guò)家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上，“事多人少”，每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異常繁重，一天工作下來(lái)，許多同志倒頭就睡。

經(jīng)過(guò)500多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機(jī)組的建設(shè)投產(chǎn)：2004年7月21日#1汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完；9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電；10月12日廠用受電完；2005年元月13日#1爐烘爐結(jié)束；2005年元月5日#2級(jí)廠用受電完；2月6日#1機(jī)組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運(yùn)，3月28日—3月29日24小時(shí)試運(yùn)；2005年3月8日#2鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束；5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結(jié)束；6月18日—6月21日#2機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)，6月27日#2機(jī)組24小時(shí)試運(yùn)。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟(jì)性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制，過(guò)程決定結(jié)果。由于強(qiáng)化了自上而下、自下而上和全過(guò)程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。

安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，施工管理中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”、“重獎(jiǎng)重罰”的原則，從一開(kāi)始就推行了“零”事故目標(biāo)管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)分片區(qū)管理并做到安全標(biāo)識(shí)齊全、明確、整潔，強(qiáng)化施工人員特別是民工的安全意識(shí)和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范，堅(jiān)持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合，對(duì)違章行為及時(shí)考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)消除。堅(jiān)持每周一次安全例會(huì)，認(rèn)真分析、總結(jié)存在的問(wèn)題，責(zé)成相關(guān)單位及時(shí)整改。通過(guò)采取以上措施，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo)。

2005年是華電烏達(dá)的第一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年，#

1、#2機(jī)組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)部堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群策群力的原則，通過(guò)強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障機(jī)組安全運(yùn)行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行162天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類(lèi)型、同容量鍋爐最好運(yùn)行水平。

領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

今年以來(lái)，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產(chǎn)的裝機(jī)容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量。最后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實(shí)際情況，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司就發(fā)電量問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了共識(shí)，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，對(duì)生產(chǎn)人員，在制度、紀(jì)律上要從高從嚴(yán)，在經(jīng)濟(jì)待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)

制度保證措施到位

建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格及重大安全事故的，要及時(shí)分析原因，拿出對(duì)策，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

明確責(zé)任。值長(zhǎng)明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將生產(chǎn)指標(biāo)作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。切實(shí)抓好“兩票三制”制度的實(shí)行，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

建立值際綜合競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員精心操作，認(rèn)真調(diào)整的工作責(zé)任意識(shí)，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和責(zé)任意識(shí)，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓(xùn)教育，是安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)員工開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，取得了良好的效果。

認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)保護(hù)部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類(lèi)人員安全意識(shí)與操作技能等方面，開(kāi)展深入全面的大學(xué)習(xí)、大檢查，消除隱患，有針對(duì)性地、扎實(shí)地開(kāi)展培訓(xùn)工作。

開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改

開(kāi)展常規(guī)檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，組織人員進(jìn)行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下書(shū)面通知，限期整改，對(duì)生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

回顧華電烏達(dá)走過(guò)的每一個(gè)日日夜夜，放眼華電烏達(dá)熱電這片熱土，無(wú)不灑下了華電烏達(dá)職工艱辛的汗水，無(wú)不留下了華電烏達(dá)人堅(jiān)實(shí)的腳印。而真正的華電烏達(dá)才剛剛起帆，遠(yuǎn)航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達(dá)人得時(shí)刻準(zhǔn)備著，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新，為華電烏達(dá)創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！

第二篇：發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書(shū)范本

XXX電廠安全生產(chǎn)承諾書(shū) 為了確保公司安全投產(chǎn)工作和安全可靠供電，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員代表全體員工，在工作中認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，忠實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全工作制度規(guī)定，向集團(tuán)鄭重承諾：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。

2、建立健全生產(chǎn)安全保證體系和監(jiān)督體系，完善生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，健全安全管理和考核制度，制定實(shí)現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的工作重點(diǎn)要求和措施，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。

3、在電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)工作中開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時(shí)采取有效的防范措施。

4、確保安全資金的投入，配備滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的安全設(shè)施、設(shè)備、器材；為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用；不斷完

善設(shè)備防護(hù)設(shè)施，定期做好設(shè)備檢修，記錄齊全，認(rèn)真做好改進(jìn)安全生產(chǎn)條件工作，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

5、在本單位開(kāi)展定期、不定期安全檢查，認(rèn)真查找各類(lèi)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并及時(shí)上報(bào)隱患排查整治情況。

6、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。

7、定期做好本單位全體從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能水平。保證單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全先進(jìn)典型。

8、加強(qiáng)本單位安全文化建設(shè)，組織全體從業(yè)人員，緊密?chē)@本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，開(kāi)展思想政治工作，采用各種生動(dòng)有效的形式，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使職工樹(shù)立起牢固的“安全第一”思想。

9、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)關(guān)于保護(hù)電力設(shè)施、消防安全和反竊電的政策、法規(guī)及規(guī)定，切實(shí)做好本單位所轄電力設(shè)施的安全管理，確保電力設(shè)施的安全運(yùn)行。健全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全防范措施，定期組織治安、消防安全大檢

查和消防演習(xí)，并配合當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)做好外力破壞及火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。

10、依法參加工商保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)，對(duì)事故傷亡人員的賠付按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、如違反上述承諾，我愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并接受相應(yīng)的行政處罰。

承諾單位（章）：

安全負(fù)責(zé)人簽字：

主管副職簽字：

承諾時(shí)間：年月日

第三篇：發(fā)電企業(yè)2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

市經(jīng)信委：

丹東海德鴨綠江熱電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丹電公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)丹經(jīng)發(fā)【2011】122號(hào)、丹經(jīng)發(fā)【2011】164號(hào)、丹經(jīng)發(fā)【2011】165號(hào)等相關(guān)文件精神，組織公司所屬人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)，實(shí)事求是地查找安全生產(chǎn)中存在的不足，并切合實(shí)際地進(jìn)行整改。一年里，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一些成績(jī)，但還存在一些不足之處，現(xiàn)將丹電公司2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)。

為了做好安全生產(chǎn)工作，丹電公司成立了以總經(jīng)理為總指揮，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師為副總指揮，全體中層干部為成員的安全生產(chǎn)指揮部，并及時(shí)下發(fā)了《丹電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》使公司上下從總經(jīng)理到普通員工都明確了自身對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)限、利益。同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)不同級(jí)別安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效地提高了安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，丹電公司在明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，明確了總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；各部門(mén)、車(chē)間一把手及值長(zhǎng)為本部門(mén)、運(yùn)行值的第一責(zé)任者；安全監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。由于責(zé)任明確，杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任的推諉、扯皮現(xiàn)象；使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都承擔(dān)起自己該承擔(dān)的責(zé)任，使安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了齊抓共管的局面。無(wú)論布置和安排每一項(xiàng)工作，總是把安全工作放在首位，做到安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

三、查找不安全隱患，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。

為了查找不安全隱患，丹電公司開(kāi)展“如果你是安全員”、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“找出一個(gè)隱患、提供一條建議，采取一項(xiàng)措施、增加一份安全”和“職工安全互遞”等活動(dòng)。今年6月15日，由公司專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，對(duì)公司所屬各部門(mén)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出不符合安全要求的項(xiàng)目，按照《丹電公司安全生產(chǎn)考核辦法》進(jìn)行了及時(shí)整改。活動(dòng)期間，公司組織安全檢查15次，組織班主以上檢查20次，共查出隱患23項(xiàng)，已全部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)100%。

四、加大對(duì)重大事故隱患治理上（人、財(cái)、物）投入，并初見(jiàn)成效。

針對(duì)重大事故隱患的整改，丹電公司不遺余力地投入資金、物資和人力。丹電公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視專(zhuān)家組對(duì)貯灰場(chǎng)（尾礦壩）提出的檢查意見(jiàn)，與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院簽訂協(xié)議書(shū)，委托其每月對(duì)丹電公司貯灰場(chǎng)的水位及位移進(jìn)行一次觀測(cè)，并根據(jù)勘察報(bào)告提出的整改方案進(jìn)行整改。為了確保貯灰場(chǎng)的安全，丹電公司又與大連理工大學(xué)建筑工程部水利工程學(xué)院工程抗震研究所會(huì)商貯灰場(chǎng)隱患整改事宜，先后投入資金65萬(wàn)余元。此項(xiàng)整改正在進(jìn)行中，并初見(jiàn)成效。

五、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作情況。

采取多形式、多樣化、全方位等方式，對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)。充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)契機(jī)，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，大力宣傳各種安全常識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)觀看安全教育光盤(pán)、崗位安規(guī)問(wèn)答、考試等方式，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的了解，加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)和自我防范意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳教育的針對(duì)性合實(shí)效性。

與此同時(shí)，丹電公司對(duì)特殊崗位、特種工作人員花費(fèi)大量資金參加省、市相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并取得了專(zhuān)業(yè)崗位資格證書(shū)。共參加培訓(xùn)考試人員69名，其中：特種作業(yè)司爐證培訓(xùn)28名、高壓電工19名、特種起重機(jī)械作業(yè)11名、特種焊接作業(yè)11名。保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。

六、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況。

為了做好可能發(fā)生事故的預(yù)想，丹電公司居安思危，先后定制了丹電發(fā)【2010】第028號(hào)《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類(lèi)應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)難類(lèi)應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類(lèi)應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會(huì)安全事件類(lèi)應(yīng)急預(yù)案》2篇；同時(shí)，丹電公司還制定了丹電發(fā)【2011】015號(hào)《安全生產(chǎn)周演練預(yù)案》。為了防止事故發(fā)生，丹電公司根據(jù)應(yīng)急事故預(yù)案，又相繼制定發(fā)電企業(yè)典型現(xiàn)場(chǎng)處置方案，有針對(duì)性地制定了《人身事故類(lèi)處置方案》7篇；《設(shè)備事故類(lèi)處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類(lèi)處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類(lèi)處置方案》10篇；《環(huán)境污染類(lèi)事故處置方案》3篇。使事故應(yīng)急預(yù)案、事故處置方案、事故預(yù)演方案有章可循，有規(guī)可依。

七、各類(lèi)重大節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。

每逢重大節(jié)假日前，“五一”、“十一”、“春節(jié)”等，丹電公司組織全體中層干部、班組長(zhǎng)，對(duì)公司轄區(qū)所屬各部門(mén)、車(chē)輛、班組的每一個(gè)角落進(jìn)行安全防火、治安保衛(wèi)大檢查。如“五一”前夕（4.26-4.27）由總經(jīng)理親自帶隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)公司所屬各部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，共查出隱患12項(xiàng)，并全部責(zé)令整改，整改完成率100%。

八、開(kāi)展職業(yè)病危害治理專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的情況。

為了認(rèn)真落實(shí)丹經(jīng)發(fā)【2011】165號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)丹東市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展職業(yè)危害治理專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的通知》，先后制定了《職業(yè)病防治計(jì)劃方案》、《職業(yè)危害日常宣傳教育培訓(xùn)制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)》、《從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度》、《崗位職業(yè)健康操作規(guī)程》、《從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度》、《職業(yè)病危害告知制度》、《職業(yè)危害申報(bào)制度》以及《職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度》。以此同時(shí)，丹電公司組織從事特種崗位人員的體檢工作，參加體檢的人員包括各特種崗位，共參加119人；鍋爐專(zhuān)業(yè)（粉塵、噪聲）29人；汽機(jī)專(zhuān)業(yè)（噪音）24人；燃料專(zhuān)業(yè)（粉塵）20人；檢修部（粉塵、噪音）23人；供熱部焊工（焊塵）；8人；化學(xué)專(zhuān)業(yè)（酸、堿）7人；脫硫?qū)I(yè)：（粉塵）8人；體檢合格率達(dá)100%。

九、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題及2012安全生產(chǎn)工作初步計(jì)劃和工作重點(diǎn)安排。⑴、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題。

① 應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)職安全生產(chǎn)、消防、管理機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)察人員，招聘即是消防部門(mén)退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)從事安全防火管理工作。

②員工安規(guī)培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位，包括對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)操作不熟。以后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。

③部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗(yàn)，（水帶、水槍?zhuān)┻€需增補(bǔ)。

④生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不經(jīng)批準(zhǔn)濫用消防器材（水帶、水槍?zhuān)煤蟛患皶r(shí)整理歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作。

⑤貯灰場(chǎng)安全：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對(duì)貯灰場(chǎng)水位、位移進(jìn)行監(jiān)測(cè)，按照監(jiān)測(cè)報(bào)告要求進(jìn)行整改。⑵、2012年安全生產(chǎn)工作初步計(jì)劃和重點(diǎn)安排。

①各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上更提高一步。同時(shí)，針對(duì)上年安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題逐項(xiàng)整改落實(shí)。

②繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者；各部門(mén)、車(chē)間、運(yùn)行值一把手為本單位、部門(mén)的第一責(zé)任者；安全監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的責(zé)任。

③繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實(shí)際培訓(xùn)工作。只有全員安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，才能確保整個(gè)公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。

④制定安全生產(chǎn)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，突出安全生產(chǎn)是一切工作首要工作的地位。真正做到安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

⑤認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件的要求，積極主動(dòng)把每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

丹東海德鴨綠江熱電有限責(zé)任公司

2011年11月27日

第四篇：發(fā)電部一周生產(chǎn)情況匯報(bào)

發(fā)電部一周生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)

一、生產(chǎn)指標(biāo)情況：

1、上周發(fā)電量2.2412億，環(huán)比前一周減少440萬(wàn)，同比減少5851萬(wàn)。10月份月累計(jì)發(fā)電量10.7141億，年累計(jì)發(fā)電量102.6044億。上周值長(zhǎng)申請(qǐng)電量170萬(wàn)。

2、生產(chǎn)廠用電率5.554%，環(huán)比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累計(jì)生產(chǎn)廠用電率5.61%，年累計(jì)生產(chǎn)廠用電率5.75%。

3、供電煤耗319.828g/kWh，環(huán)比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累計(jì)供電煤耗321.58g/kWh，年累計(jì)供電煤耗320.29g/kWh。

4、耗油11.75噸，環(huán)比前一周增加7.93噸，同比增加1.52噸。上周發(fā)電燃油單耗5.24噸。10月份月累計(jì)耗油66.92噸，年累計(jì)耗油1419.05噸，月累計(jì)電燃油單耗6.25噸/億千瓦時(shí)，年累計(jì)電燃油單耗14.01噸/億千瓦時(shí)。

二、主要生產(chǎn)事件： 1、10月30日15時(shí)13分1號(hào)機(jī)GV4高調(diào)閥桿漏油，將GV4進(jìn)油手動(dòng)門(mén)關(guān)閉運(yùn)行，下發(fā)1號(hào)機(jī)GV4高調(diào)關(guān)閉運(yùn)行的反事故技術(shù)措施執(zhí)行。2、10月30日配合熱機(jī)部完成1、3號(hào)爐撈渣機(jī)內(nèi)導(dǎo)輪更換。3、10月31日8時(shí)08分3號(hào)爐煤粉燃燒器V型鈍體掉落卡澀撈渣機(jī)跳閘，鍋爐冷灰斗水冷壁管存在損傷可能，已制定措施下發(fā)執(zhí)行。4、10月31日14時(shí)12分1號(hào)爐A給煤機(jī)瞬間斷煤后鍋爐燃燒不穩(wěn)，投油穩(wěn)燃后爐壓由-630Pa正至1757Pa，已聯(lián)系電熱完成1號(hào)爐給煤機(jī)電流高報(bào)警異動(dòng)。5、10月31日9時(shí)40分1號(hào)機(jī)2號(hào)高調(diào)伺服閥內(nèi)漏，2號(hào)高調(diào)開(kāi)出，11月1日0時(shí)48分1號(hào)機(jī)組滑停解列，進(jìn)行1號(hào)機(jī)2號(hào)高壓調(diào)門(mén)伺服閥更換、4號(hào)高壓調(diào)門(mén)油動(dòng)機(jī)滲油處理及1號(hào)機(jī)抗燃油系統(tǒng)1、3號(hào)高壓蓄能器更換工作。8時(shí)10分1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)，啟動(dòng)耗油9.475噸。

6、配合完成二期粉煤灰2號(hào)分選風(fēng)機(jī)試運(yùn)。7、11月3日20時(shí)35分1、2號(hào)機(jī)公用系統(tǒng)空壓機(jī)遠(yuǎn)程I/O模件故障，暫時(shí)處理好，待技改時(shí)更換。

三、設(shè)備主要缺陷： 1、1號(hào)機(jī)4號(hào)高調(diào)油動(dòng)機(jī)閥桿漏油。2、1號(hào)機(jī)跳閘后抗燃油壓波動(dòng)大，可能造成兩臺(tái)小機(jī)均跳閘，在電泵不能聯(lián)啟情況導(dǎo)致鍋爐缺水。

四、本周工作計(jì)劃：

1、積極配合檢修部門(mén)，做好2號(hào)機(jī)組檢修相關(guān)安措。

2、配合中試所做4號(hào)機(jī)閥門(mén)配汽優(yōu)化試驗(yàn)。

3、做好1、3、4號(hào)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作淺談

淺談企業(yè)如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

我公司隸屬機(jī)械制造行業(yè)，從1960年建廠至今，已風(fēng)風(fēng)雨雨的走過(guò)57個(gè)年頭，在這57年的發(fā)展歷程中，安全生產(chǎn)工作伴隨我企業(yè)一路走來(lái)，被我公司視為企業(yè)快速、平穩(wěn)、發(fā)展的制勝法寶。下面從四個(gè)方面談一談我企業(yè)是如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的：

一、機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀

眾所周知，機(jī)械制造行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，設(shè)備、設(shè)施種類(lèi)多樣，工藝流程繁簡(jiǎn)不一，機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中危險(xiǎn)因素較多。但與高危、煤礦等行業(yè)相比危險(xiǎn)系數(shù)、事故災(zāi)害程度明顯有所降低，故而機(jī)械制造企業(yè)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象就顯得格外普遍，往往是“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。當(dāng)安全與其他工作發(fā)生沖突時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)總是抱著僥幸的心理對(duì)待安全生產(chǎn)問(wèn)題，忽視安全問(wèn)題可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。殊不知安全生產(chǎn)如果被忽視，帶給企業(yè)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的品牌等無(wú)形資產(chǎn)的損失更大。

二機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題與不足 從總體上看，機(jī)械制造企業(yè)具備一定的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，但也存在一些問(wèn)題：一是有些企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)；二是一些企業(yè)一味地追求利潤(rùn)，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏投入，作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等不符合法定安全生產(chǎn)條件；三是有的企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備不足，待遇相對(duì)過(guò)低；四是部分企業(yè)不重視安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員安全素質(zhì)差等。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

安全管理是企業(yè)永恒的主題，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，因抓好安全生產(chǎn)管理工作，必須樹(shù)立“安全管理、以人為本、綜合治理”的理念，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、抓好三基工作，建立三個(gè)體系。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層、基本的工作，完善安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)察體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立安全網(wǎng)格管理，各級(jí)各類(lèi)人員，明確職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全管理橫向到邊，縱向到底。

2、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，整改存在不足。在安全理念上，要向安全生產(chǎn)管理先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)、尋找差距，彌補(bǔ)自身不足，形成齊抓共管、人人負(fù)責(zé)的良好局面。針對(duì)排查出現(xiàn)的問(wèn)題，要落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人員，做到限期整改，消除隱患。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。要定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、相關(guān)事故案例等安全知識(shí)，開(kāi)展安全月、安全崗、安全標(biāo)兵等競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)班、安全交流研討會(huì)，引導(dǎo)廣大員積極參加安全教育活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩、形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工安全意識(shí)，筑起安全生產(chǎn)的牢固大堤。

4、建立應(yīng)急預(yù)案，提高安全技能。應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件時(shí)采取的措施。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，針對(duì)性地建立應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，可以通過(guò)組織崗位安全練兵、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方式，促進(jìn)崗位員工學(xué)習(xí)預(yù)案，參加應(yīng)急演練，從而提高自己的安全技能，當(dāng)崗位發(fā)生應(yīng)急情況時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)、忙而不亂。

此外，企業(yè)還要建立健全安全生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)同等工作，確保安全生產(chǎn)管理的正常有序。

總之，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，必須用更先進(jìn)的理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，必須全心全意依靠廣大員工，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能確保一方平安，才能推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。