第一篇：廖永遠主持召開集團公司生產經營及運行協調會議

廖永遠主持召開集團公司生產經營及運行協調會議，強調:

全面貫徹三中全會精神 推進生產經營協調發展

11月12日，集團公司總經理、黨組成員廖永遠主持召開生產經營及運行協調會，研究部署當前重點工作。會議強調，要全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，以改革精神指導工作，以更大勇氣推進生產經營協調發展。

會議聽取了總部有關部門和專業分公司的生產經營分析及運行協調情況匯報。會議指出，9月份以來，生產經營協調工作有了很大進步，取得一批重要成果，重點工程進展順利，油氣勘探成果豐碩，海外項目平穩運行，銷售業務降庫和煉化企業減虧富有成效，工程技術、工程建設、裝備制造等業務健康發展，黨的群眾路線教育實踐活動的開展，促進了總部機關作風進一步轉變。

會議著重指出，面對世界經濟緩慢復蘇，中國經濟平穩發展，國內油氣需求剛性增長等形勢，要全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在轉方式調結構方面，持續強調“優化”工作，優化資源配置，優化產品結構，優化市場開發，優化人力資源，優化生產運行，優化建設節奏，優化管理層級，以期獲得最佳效益。

會議強調，要深入推進管理創新、技術創新，嚴格加強投資、資金、資產、資源、資本、成本管理工作，防止年終翹尾。深入扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，以活動的最新成果促進機關作風轉

變，狠反“四風”，勤儉辦企業，促進企業管理上水平。認真落實集團公司三季度經營形勢分析會要求，加強對形勢的分析研判，采取積極措施應對，千方百計做好產煉運銷儲貿工作，統籌國際國內協調發展，努力實現企業整體效益最大化，堅決打好“保增長、保效益”攻堅戰。認真細致地做好2014年投資預算匯報準備工作，為黨組擴大會議的決策提供依據，認真細化資產輕量化的措施和辦法。積極支持長慶油田各項工作，確保按時高質量高水平建成西部大慶。

針對近期的幾項具體工作，會議著重強調，要千方百計搞好大唐煤制氣等一批管道建設項目，降低資源運輸成本，增強保障能力；要千方百計增收節支、降本增效、節能增效，為明年生產經營打下堅實基礎；要為完成全年生產經營目標收好尾，確保安全環保萬無一失，抓好冬季生產，組織好“12·23”十周年警示月活動，堅決遏制和杜絕重特大事故發生；做好天然氣和低凝柴油保供、成品油升級及相關煉廠裝置投產等工作。

集團公司總會計師、黨組成員溫青山，國有企業監事會第14辦事處專職監事，股份公司管理層成員、集團公司副總師出席會議，有關部門和單位負責人參加會議。

第二篇：集團公司召開8月份經濟運行分析會

集團公司召開8月份經濟運行分析會

9月17日，集團公司召開月度經濟運行分析會，安排部署9月份的經濟運行工作，并重點對8月份未完成經濟任務指標的單位進行了問題刨析，提出了合理化建議。集團公司董事長李貴生作重要講話，總經理張仰龍主持會議，會議要求各單位：結合當前正在開展的全面預算內部市場化管理工作，想方設法，采取各種有效措施，強化經營管控，堅決完成集團公司下達的各項經營指標任務。

就后四個月集團公司經營管控工作，李貴生指出，經濟運行的優化與穩定是企業發展的關鍵，特別是在當前煤炭形勢嚴峻的情況下，各級領導干部更要統一思想、提高認識，強化經營理念，牢固樹立精打細算的算賬意識，在今后的經營管理工作中，嚴格核算總結，認真核對每一項指標，確保核算成本費用合理合規。李貴生要求，各單位要結合當前正在開展的全面預算內部市場化管理工作，想方設法，采取各種有效措施，強化經營管控，堅決完成集團公司下達的各項經營指標任務。談到下一步的經營工作時，李貴生強調，要求各單位管理好工資薪酬，合理調配工資，特別是在報賬時要認真總結，加強管理，確保數據真實有效。同時還要加大經營管控力度，強化經營主導地位，嚴格績效考核，加快結構優化，注重降本增利，深化改革、精打細算、開源節流，以穩定有序的經濟運行助推企業又好又快發展。

張仰龍主持會議并要求：各單位要結合各自實際，認真學習、傳達貫徹好本次經濟運行工作會議精神，認真按照會議要求，不折不扣地強力推行好全面預算內部市場化與全面對標管理；精打細算，全力提高企業經營管理水平。

賈進鋒、王衛峰就后四個月經營具體工作進行了安排。

會議還宣讀了關于規范物資采購資金支付程序規定；8月份未完成指標任務的單位河東、新陽、宜興、香源負責人在各分會場進行了表態發言。副總經理汪潛峰、總會計師賈進鋒、副總經理張啟祿、王衛峰出席會議，各單位以視頻方式收看了會議實況。

記者：李彬 學淵

第三篇：1420集團公司召開2011年一季度經濟運行分析會

集團公司召開一季度經濟運行分析會

5月3日上午，集團公司召開了2011年一季度經濟運行分析會。會議全面回顧和總結了今年以來的公司各項經營工作情況，并對下一階段的重點工作做出了安排。

一季度，集團公司整體經濟運行狀況良好，營業收入132億元，同比增長83.46%，完成年計劃的26.55%。各企業均呈現產銷兩旺的良好勢頭，實現了首季開門紅。

企業之所以能取得較好的經營業績，主要得益于國家宏觀經濟形勢的持續向好，得益于公司全體干部職工轉變觀念、奮力拼搏的良好精神狀態。

會議指出，雖然一季度各企業經營指標完成較好，但仍然存在盈利水平不高、觀念轉變到位、基礎管理薄弱等諸多問題，在主要經營指標同比大幅增長的同時，部分企業的期間費用和兩項資金占用也大幅上升，超過了公司控制指標，各企業的資金狀況普遍緊張，總體經營效果距離公司要求存在一定差距。

會議要求，各企業要加強領導，高度重視降低成本工作，將工作重點轉移到降低成本費用、提高內控水平上來。要采取切實措施降低成本費用特別是管理費用增長過快的狀況。要開展產品全過程成本控制，涵蓋到價值鏈的每個環節。要發揚艱苦奮斗的作風，控制消費資金過快增長，要按照“兩個低于”原則提取和使用工資基金，大刀闊斧地壓縮一切不必要的開支。要壓縮管理鏈條，降低管理費用和人工成本。要更新成本管理觀念，注重資金成本的管理，樹立新的成本觀。要解放思想，更新觀念，汲取各企業增收節支的先進經驗。

第四篇：集團公司召開一季度新產業系統經濟運行分析會

集團公司召開新產業系統一季度經濟運行分析會

(汾西礦業：李彬)（口播： 4月17日，集團公司召開一季度新產業系統經濟運行分析會，分析總結一季度新產業系統經濟運行情況，剖析查找存在的問題和不足，同時結合市場形勢和實際，提出下一步的工作方針和措施，確保全年新產業任務指標的順利完成。集團公司副總經理劉路礦出席會議。）

在認真聽取了新產業系統上半年經濟運行情況的工作匯報后，副總經理劉路礦指出，一季度集團公司新產業系統銷售收入實現了大幅增長，非煤產業收入完成34.95億元，非煤收入首次超過煤炭收入，多經工貿系統管控力度加大，盈利能力進一步增強。但當前煤炭企業所面臨的形勢依然嚴峻，廣大干部職工一定要對當前經濟形勢有清醒的認識，繼續加大工作力度，不能有任何松懈。

劉路礦要求，新產業系統各單位要全面完成減人提效工作，進一步加大專業化服務工作的力度，積極開辟新的服務市場，把服務變為產業，把礦區變為市場，依托煤炭主業的市場平臺，堅定不移地走“產業化管理、專業化服務、規模化經營”的發展道路。同時，繼續加大外部市場的銷售力度，努力實現外部銷售收入占總量10%的工作目標。此外，要抓好在建項目建設和儲備項目工作。在建項目一定要按照集團公司的要求完成進度，加大集團公司的扶持力度，能生產的產品不外購，能開展的業務不外委。同時加大內部市場監管力度，發現問題從嚴、從重、從快處理。認真貫徹集團公司的六十五條規定，強化管理，緊縮開支，厲行節約，禁止奢侈浪費，發揚艱苦奮斗、勤儉辦企業的良好作風，以行之有效的措施堅決控制可控成本費用的增長。

會上，新產業系統盈利排名靠前單位代表進行了經驗推廣，虧損單位代表也進行了表態發言。

第五篇：主持公司生產經營管理工作

、主持公司生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作。

2、負責公司人、財、物等資源的調度和協調，以及監督管理工作。

3、負責公司內部管理、安全、消防、質量、職工培訓教育。

4、制定并組織實施公司發展規劃、經營計劃和投資方案。

5、提出公司財務預算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。

6、擬定公司基本管理制度，以及內部管理機構設置方案，制定公司的具體規章，簽發公司規章制度。

7、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。

8、聘任或解聘經理職權范圍內的管理人員，創立高效有序的管理機制和運行機制。

1.堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4． 協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5． 負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

7． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8． 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9． 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10． 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。