第一篇：女性家庭成功理財的三大素質范文

女性家庭成功理財必備的三大素質

在家庭中，男人一般是家庭的經濟來源，女人比較細心，更有耐心，反而在理財上更具優勢，所以在現今的家庭中，基本都是女人掌握家庭經濟大權。但是嘉豐瑞德理財師表示新時代的女性要想成功理財需具備三大素質：

【具備正確的理財心態】

家庭理財目的為的是改善家庭的生活，所以女人理財應具備正確的理財心態。

嘉豐瑞德理財師表示理財的目的就是為了家人生活的會更好，家庭的理財小到柴米油鹽醬醋，大到孩子教育金儲備、投資規劃等，一定要將家庭有限的錢發揮最大的效用。

【做好長期理財的打算】

理財是個長期的過程，因此女性理財需要做好長期理財的打算。嘉豐瑞德理財師表示家庭理財要管好三種錢：應急的錢、保命的錢、閑置的錢。

尤其是閑錢，一般是不影響家庭正常生活的資金，比如3-5年內暫時用不到的錢，這類錢可以拿出來進行投資理財，讓錢生錢，同時選擇中低風險的理財產品為宜。

【多聽比人的理財建議】

女性還要多聽取別人的理財建議，特別是有理財經驗的人或者專家，吸取他們的理財經驗，也有助于你成功理財。

第二篇：家庭如何理財

家庭如何理財

現在都市生活壓力很大，家庭理財是很多夫妻考慮的重要因素了，因為現在物價上漲嚴重，而且很多夫妻都是小白領，無法獲得很高的工作收入，所以，家庭理財已經成為了現在很多人的選擇，如何做好家庭理財呢。

首先，要樹立正確的理財習慣，如果你打算理財，就需要長期的堅持，如果無法長期的堅持，那么前期的工作都是白費的，所以一定要很好的理財習慣，家庭資金使用要做到，不超支，不過度使用，要有合理的預算，這樣才能形成好的理財意識。

其次，要有風險意識，因為夫妻雙方都要為雙方考慮，不能在像單身時候那樣，購買高風險的理財產品，最好還是購買保本保息的進行理財比較好。

再次，要清楚家庭的財產狀況，一方面不能出現盲目的進行理財，要分清主次，要有一部分存在銀行，應急使用，一部分購買理財產品，另一部分正常的日常開支，這樣合理的規劃過后，就會發現很多情況下，都會對自己以后的資金積累有很好的幫助。

最后，要有理財目標，我認為這是最主要的，沒有好的理財目標，就會讓我們受到很多的限制，這樣好的理財目標一方面能夠讓你的財富慢慢的增長，另一方面還可以提高你對理財的興趣。

總之理財是非常重要的，對于現在的年輕人，可以讓現在的人對物質享受，保持一個合理健康的心態，同樣積累資金可以有備無患，希望對你們有幫助。

第三篇：家庭如何理財

王先生，當他45歲、女兒大學畢業時，喜得一子。對此，專家建議王先生家庭財產配置以養老和養育小孩為重心，理財操作時應長短結合。

基本情況：王先生今年45歲，企業高管。夫人40歲，家庭主婦。有住房和私家車。22歲的女兒今年大學畢業，剛剛獨立。之前王先生花20萬為女兒買房付了首付。打亂夫妻二人計劃的是，今年王先生夫人高齡生了一男孩。

收支情況：王先生目前月工資1.2萬元，年終獎5萬元，有養老保險。家庭存款30萬，無負債。家庭日常月開銷6000元。不過有了兒子以后，王先生家庭日常開銷直線上升，每月難有結余。

理財需求：中年得子的王先生，希望以后養老和養育兒子能兼顧，妥善規劃自己的收入和存款。

專家建議：華西證券投資顧問朱妮分析稱，既然女兒已獨立，王先生綜合考慮的是夫妻養老及小孩今后教育、醫療等問題。首先，建議王先生購買完善的保險（放心保）做保障。妻子作為家庭主婦，需要考慮購置養老保險的問題，預計花費10萬元。還需為小孩購買生存金保險，年支出約1萬元；其次，兒子四歲以內暫時不涉及教育問題，日常開銷正常情況下可由王先生工資覆蓋。目前的30萬存款收益率較低，建議除去保險金外剩余資金可用于購買期限偏長的理財產品，重點推薦目前處于折價狀態、5年內到期的封閉式基金，持有至到期能充分享受價值回歸帶來的資產增值，到期后可作為兒子的教育資金投入。最后，每年剩余年終獎建議做一個短期的理財，以3個月到半年期限的為佳，以應付日常的突發資金需求，兼顧長期與短期理財，實現財富的保值增值。

第四篇：營銷三大素質

一個從小口吃、膽怯、害羞的孩子。一個窮得養家糊口都成問題的男人。一個35歲之前換過40個工作仍然一事無成的失敗者。但是他依然執著地相信：每個人天生都有做營銷的潛質，而他終有一天會憑著他的營銷潛質成為億萬富翁。

一個不可思議的成功故事被這個不可思議的人實現了——他就是世界頭號營銷大師喬吉拉德。

作為一名受過生活最殘酷磨煉的人，喬吉拉德對如何從零起步、成長為一名優秀營銷人員有著深刻的理解。他相信每一個人天生都有做營銷的潛質，每個人都可以成為一名優秀的營銷人，而我們所要做的最重要的工作就是發現自己的營銷潛質、激發這種潛質、發揮這種潛質。

營銷素質是否與生俱來，我們不敢妄下定論，但是當我們回顧許多偉大的成功者的人生歷程時會發現：每一名成功者都是天生的營銷大師，無論他們從事何種工作、無論他們的生命起點是如何之低，出色的營銷才能幫助他們的事業騰飛發展——松下幸之助向世界成功推銷了日本產品的新形象、比爾蓋茨向世界推銷了一個個人電腦進入千家萬戶的夢想。從松下幸之助、蓋茨、喬吉拉德，再到其他成功的營銷大師，他們的成功固然離不開天時地利，離不開時代賦予的種種機遇，但在他們的生命底色中，有某些素質是與生俱來的，那就是作為一名優秀營銷人的三大優秀素質。正是這三大素質使得他們在歷經艱難挫折之后，最終成就了輝煌事業。

素質一：自我認知力

對于一名追求成功的營銷人來說，無論你現在處于什么狀態，無論你現在從事什么行業，只要你能深刻地認知自己，明白自己的長處與短處，你就有了獲得成功的可能。

認知自己是困難的，但是能夠正確而深刻地認知自己，無疑是一種出色的能力——許多出色的營銷人共同擁有的素質之一就是：他們都清晰地知道自己優勢何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。在這個浮華喧囂的社會中，自我認知能力能夠讓營銷人冷靜分析自己與外部世界之間的關系，判斷出自己優勢與劣勢，從而清晰地找準自己的位置。

華人首富李嘉誠早年生活艱苦，經歷過無數磨難。少年時期他曾在香港的茶樓里做侍應生。雖然身為侍應生，但李嘉誠有種強烈的夢想：就是要成為一名實業家。可是，像他這樣沒有后臺、沒有本錢的人，該怎樣才能投身實業呢？

早熟的李嘉誠對自我有強大的認知能力，他相信自己有做銷售員的潛質，而且做銷售員可以為自己更快積累資本成就實業家的夢想——在這種強烈自我認知引導下，17歲的李嘉誠大膽地邁出了新的一步，他辭掉了茶樓里的安穩工作，成為一家塑膠廠的推銷員。

在辛苦的推銷生涯中，盡管經歷種種艱苦困厄，但李嘉誠毫不退縮，因為從17歲那一年他就深刻認識到自己的定位與能力，他相信自己的判斷，相信憑著自己的潛質終會成就一番驚人事業。

李嘉誠的成功，雖然有機遇的垂青，更多的則是他強烈的自我認知以及不懈努力的結果。自我認知的能力對營銷人來說是如此重要——它讓每一名營銷人冷靜地判斷、分析自己的職業發展前途，從而制定切實的發展方案，而不是成天抱著一夜暴富的幻想，欺騙自我最終一事無成。自我認知也是一種成功的暗示，可以讓我們在充滿壓力與挑戰的營銷生涯中，在最失望、最困厄之時，依然能看到遠方搖曳著的希望之燈，鼓勵著我們不斷努力，不斷向前，最終抵達輝煌的終點。

素質二：激勵力

對于營銷人員來說，激勵力很多時候是一種比口才更重要的素質。口才不好可能會讓你丟掉某個客戶，而不懂得如何激勵自己則會讓自己的營銷生涯提前終結。

日本保險界最成功的推銷員原一平，小時候因為家境富裕，他從小就像個標準的小太保，叛逆頑劣的個性使他惡名昭彰而無法立足于家鄉，后來家道中落，他在23歲不得不離開家鄉孤身到東京打天下。

原一平剛剛涉足保險時，毫無經驗，不僅言辭笨拙經常得罪客戶，而且由于他身材矮小飽受譏笑，作為一名曾經家境輝煌的富公子，生活的天空似乎一下子塌了下來。

但這一切并沒有打垮原一平，貧富兩重天的生活變化令他明白激勵自己的重要性——在原一平的內心，他時刻為自己燃著一把“永不服輸”的火，激勵著他愈挫愈勇。

27歲時，原一平的業績成為全公司之冠，并且奪取了全日本的第二名。36歲時，原一平又成為美國百萬圓桌協會成員，協助設立全日本壽險推銷員協會，并擔任會長至幾十年。最后因他對日本壽險的卓越貢獻，原一平榮獲日本政府最高殊榮獎。

原一平輝煌的營銷生涯是由一連串的成功與挫折所構成的，他的成功是一個自我激勵、自我超越的過程。

激勵力是自信心與意志力的綜合體。作為營銷人，最常遇到的不會是客戶的笑臉與鮮花，而是無窮無盡的壓力與挑戰。所以，對于追求成功的營銷人來說，擁有強大自我激勵力是如此重要——他們不再害怕壓力，因為沒有壓力，就不會有輝煌成就；他們不懼挫折，因為生命的樂趣就蘊含在挑戰與克服中。在營銷生涯中，壓力與挫折是磨煉意志的墊腳石，激勵力則是協助營銷人攀上成功頂峰的助推劑。

素質三：判斷力

判斷力有多重要？

在IBM的大型主機還主宰著商業社會時，蓋茨就預見到個人電腦必然會普及：“讓每一個家庭的每臺桌子都運行著一部電腦，每部電腦里面都運行著微軟的軟件。”正是這種對行業發展趨勢、對市場發展的深刻判斷能力讓蓋茨成為世界最富有的人。

對于營銷人員來說，判斷能力就是大海航行時的方向標：在茫茫人海中，你必須能夠判斷出哪里有營銷的機會，哪些會是潛在的客戶。

奧姆是美國赫赫有名的營銷“教父”，他最成功之處并不在于他的說服能力或推銷技巧，而在于他的獨具慧眼，總能發現一般營銷人員無法發現的商機。

當奧姆還是保險公司一名小小推銷員時，有一次他偶然經過一間小公司，從外面可以看到這個公司里有十幾個人正在忙忙碌碌、跑來跑去地組裝個人電腦，辦公室的桌子上堆滿了線路板和各種機箱。辦公室雖然簡陋而且狹小，但是在奧姆看來，這家公司充滿了勃勃生機，具有無限的發展潛力。

雖然奧姆服務的客戶都是大公司，但這一次，他提出要見主管。有人把奧姆帶到了一個20歲的年輕人面前，這個年輕人當時正在一張黑色的桌子前工作。奧姆與這位年輕人詳談之后，預感到這個年輕人構想出的公司會有一番大作為，奧姆說服了年輕人接受他們的保單。但是，奧姆所在的保險公司在政策上不接納雇員少于50人的公司作為投保對象，而這位年輕的PC領軍人物只有16個雇員，奧姆決心挑戰這個屏障，因為他預感這家小公司一定會有所發展。

奧姆找到自己的經理和有關組織部門，找了他能找的所有人，試圖破除這個政策上的限制，經歷多次挫折與失敗，奧姆甚至簽下了軍令狀，他終于使公司調整了原先的政策，接納了這家小公司的保單。不出一年的時間，這家小企業就從16名員工發展到了擁有500名員工的大企業！而當時站在桌子前工作的那個年輕人就是邁克爾·戴爾。

像奧姆一樣，出色的判斷能力對于營銷人員來說往往是成功的起步。判斷能力來自于直覺與經驗的混合。如果說直覺是源自于個人主觀的感受，那么經驗則是不斷學習與磨煉的結果。任何一名成功的營銷人，都必然是經過長時間的磨煉，才練就準確的商業與社會判斷力。

第五篇：女性成功靠什么

Gen Y women excel—and learn from the pros 女性成功靠什么

On the heels of Sheryl Sandberg's best-selling Lean In comes a new study, “Women, Power & Money” that finds 70% of Gen Y women describe themselves as “smart,” vs.just 54% of Gen Y men.謝麗爾?桑德伯格的暢銷書《向前一步》（Lean In）發售后不久，一項名為“女性、權力和金錢（Women, Power & Money)的調查發現，70%的Y世代女性認為自己“聰明”，高于Y世代男性54%的比例。

That's a stunning level of confidence that young women can take to the bank.Compared to the Baby Boomers and Gen Xers before them, Gen Y women, born between 1979 and 1994, grew up after Title IX passed in 1972 and learned that they can do anything boys can do, maybe better.仰仗如此強烈的自信足以讓年輕女性實現成功。相比之前的嬰兒潮一代和X世代，出生于1979年至1994年的Y世代是在1972年美國教育法《第九修正案》（Title IX）獲得通過后的年代中長大的，她們知道，她們可以做任何男孩可以做的事情，甚至可能做得更好。

Still, their older generations include pioneers—as we saw last week at Fortune Most Powerful Women: London.Joining a panel of women who serve on both U.S.and European boards, Harriet Green detailed how she snagged the CEO position at Thomas Cook last year: She cold-called the travel giant's chairman and said, “You need me.” Green, who had been chief of electrical component distributor Premier Farnell, had no cred in the travel business, but she knew how to do turnarounds.Indeed, since she took charge at Thomas Cook, the share price has risen more than six-fold.但在前面這兩代人中也不乏先鋒人物，就像我們上周在《財富》雜志（Fortune）“最具影響力女性”倫敦站活動中看到的那樣。面對由歐美公司董事會成員組成的眾多嘉賓，哈里特?格林詳細描述了去年她是如何拿下托馬斯?庫克集團（Thomas Cook）CEO職位的經歷。她主動打電話給這家旅游巨頭的董事長說：“你們需要我。”格林曾是電氣元件分銷商派睿電子（Premier Farnell）的負責人，沒有任何旅游行業經驗，但她深諳扭轉業務局面之道。事實上，自從她掌管托馬斯?庫克集團以來，這家公司的股價已經上漲超過5倍。

Former Avon(AVP)CEO Andrea Jung, who sits on the boards of Apple(AAPL), General Electric(GE)and Daimler AG(DDAIF), was also on the boards panel and echoed Green's advice: “Be proactive.Let people know you want to be on the board,” Jung said.“Put your specialty skill out there.”

前雅芳（Avon）CEO鐘彬嫻現在是蘋果（Apple）、通用電氣（General Electric）和戴姆勒（Daimler AG）的董事.她也是此次會議的嘉賓，她同意格林的建議：“要積極主動。讓人們知道你想當董事，”鐘彬嫻說。“要勇于展示自己的專長。”

Billie Jean King, at MPW London on day one of Wimbledon, noted how hard-won success(and confidence)once was for women.Forty years ago--on June 20, 1973—King was the reluctant leader of 63 women who met behind locked doors in London's Gloucester Hotel and created the Women's Tennis Association.The WTA secured equal prize money for women vs.men in tournaments.“This was a long time happening,” King said, recalling how she plotted the coup.She asked each of her fellow women players: Who can you influence? “I broke it up that way: 'Okay, Rosie Casals, you're going to go talk to this person and that person.And Anne Jones, you're going to…' We did a lot of lobbying and work behind the scenes.”

比利?簡?金在《財富》雜志“最具影響力女性”倫敦站溫布爾登首日活動中指出，過去，女性要取得成功（和建立信心）是多么困難。大約40年前的1973年6月

20日，有63位女性在倫敦格洛斯特酒店（Gloucester Hotel）舉行閉門會議，成立了女子網球聯合會（Women's Tennis Association），金心不甘、情不愿地成為了這些人的領袖。經過努力，WTA為女性爭取到了與男性相同的比賽獎金。“這是一個漫長的過程，”金回憶起當年她是如何策劃推動這一轉變時這樣講。她詢問每一位WTA成員，詢問這些女性運動員：你能影響誰？“我是這樣分工的：‘好吧，羅斯?卡薩爾斯，你找這個人和那個人談。安妮?瓊斯，你找……’我們做了很多的游說和幕后工作。

The King-led group of reformers held meetings until 4:30 a.m.that year and slept an average four hours a night.“Oh, we had some tennis matches to play, by the way,” she said.這一年，金領導的這群改革者曾經開會開到凌晨4:30，平均每晚只睡4小時。“哦，順便說一下，我們那時還有一些網球比賽要打，”她說。

King was 29 and so exhausted that “I thought I wouldn't even get by the first round.” But the thrill of empowerment carried her.“I won three titles that year, I was so excited.Singles, doubles and mixed.”

那年，金29歲，她一度累到“認為自己可能會在第一輪比賽中就被淘汰。”但強烈的使命感激勵著她。“那一年，我拿了三個獎，單打、雙打和混雙，我太高興了。”

That September, she beat Bobby Riggs in the Battle of the Sexes.“The best way to handle women is to keep them pregnant and barefoot,” Riggs boasted at that legendary match.King whipped Riggs and went on to win a total of 39 Grand Slam titles.“Pressure is a privilege,” King says.“Champions adjust.” And now, as a documentary called “Battle of the Sexes” hits screens this month, she'll inspire a few more women to be leaders.那年9月，她還在男女對壘的性別大戰中擊敗了男子冠軍鮑比?里格斯。“對付女

性的最好辦法是讓她們生完孩子待在家里。”里格斯在那場傳奇比賽上夸口道。結果，金橫掃里格斯，并在整個職業生涯中一共獲得39項大滿貫頭銜。“壓力是人生的特殊禮遇，”金說。“冠軍們都知道如何調整。”隨著本月一部名為《性別大戰》（Battle of the Sexes）的紀錄片上映，金將激勵更多女性成為領袖。