第一篇：生產現場管理培訓資料（最終版）

生產現場管理培訓資料

一.生產現場管理的重要意義？

答：生產現場管理是：①企業的一項重要內容②企業提高經濟效益的重要途徑③企業安全生產的重要保證④企業參與競爭的重要環節⑤企業精神文明建設的一項重要工作。

二.生產現場管理的重要內容？

答：主要是對人（操作者）、機（機器設備）、料（原材料）、法（操作規章）、環（環境條件、文明生產）有機的結合起來，通過整理、整頓，實現生產現場管理的科學化、規范化。

三.定置管理的對象是什么？

答：定置管理研究的對象就是生產場所，人、物一體化。就是設計、改造生產場所的各個環節，各部位發揮其全部的功能。

四.定置管理中物的三種狀態是什么？

答：A狀態：指人與物處于立即結合的狀態。B狀態：指人與物處于尋找（欲結合）的狀態。C狀態：指生產工作現場中，與人、生產無關的物。

定置管理最重要的一點就是要求徹底清除生產現場中處于C狀態的物品。同時，對B 狀態的物品進行整理改善，使其達到A狀態，并使A 狀態永久的保持下去。

五.定置管理的任務是什么？

答：實行定置管理，就是為了保證在生產過程中做到文明操作、文明生產，搞好環境保護，不斷改善勞動場所和勞動條件，以加速社會主義物質文明和精神文明建設。

六.定置管理的作用是什么？

答：①提高質量②促進管理③降低消耗④強化文明⑤有利于安全生產。

七.什么是“三檢制”？

答：加工的首件產品實行自檢、互檢、專檢相結合就是“三檢制”。

八.首件“三檢制”的目的及條件是什么？

答：條件：1.一批產品的首件。2.每日無論上午、下午、晚上開工的第一件產品。3.條件變更后作業的第一件產品。

目的：是為了防止成批產品報廢。

九.設備維護保養的“三好”、“四會”、“五項紀律”“四項要求”內容是什么？

答：三好：管好、用好、修好設備。

四會：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：1.定人、定機、憑操作證使用設備，遵守操作規程。2.經常保持設備清潔，并按規定加油，保持合格潤滑。3.遵守設備交接班制度。4.管理好工具、附件，不得遺失。5.發現異常，立即停車。自己不能處理的問題，應及時通知有關人員檢查處理。

四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全。

十.設備維護的“三堅持”是什么？

達：堅持日清擦、周維護、月保養。

十一.操作者應持哪及種上崗證？

答：1.工藝技術操作證。2.安全生產操作證。3.設備操作合格證。4.特種作業安全操作證。十二.操作者在使用計量測試器具時應做到哪些方面？

答：保持完好、正確使用、注意清潔、及時送檢。

十三.下班做到“五不走”的內容是什么？

答：1.設備未清擦保養好不走。2.工件未堆放整齊不走。3.工具未清點、擺放好不走。4.原始記錄未記好不走。5.地面未打掃干凈不走。

十四.什么是不安全行為？

答：不安全行為是指操作人員違反安全生產制度和安全操作規程的行為。不安全行為主要表現有：①在正常或非正常精神狀態下的感覺或判斷錯誤而進行的錯誤操作②因知識和經驗缺乏而進行的不安全作業③不使用或不按規定正確使用勞動保護用品④不履行確保安全的操作與警告⑤用不安 1

全速度操作機器設備和進行作業⑥使用喪失安全機能的裝置⑦使用不安全的器具代替（安全）器具和對器具的不安全使用。⑧不安全的裝載、混合和連接方法。⑨不安全的位置進行作業及持不重視安全的態度。

十五.安全生產管理“五同時”指什么？

答：指：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

十六.班組安全的目標是什么？

答：班組安全生產要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產勞動。班組安全生產有實行目標管理，逐步實現標準化，規范化，制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故。向各類事故災害為零奮斗。

十七.班組安全建設實行哪些標準化？

答：①作業程序標準化②生產操作標準化③設備、安全標準化④作業環境、工具擺放標準化⑤安全用語標準化⑥個人防護用品使用標準化⑦安全標志標準化。

十八.“三不傷害”指什么？

答：指：生產過程中要做到：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

十九.消防工作的方針是什么？

答：消防工作實行“預防為主，防消結合”的方針。

二十.防火工作的主要措施有哪些？

答：①建立健全防火制度②加強防火宣傳教育與技術培訓③加強防火檢查，消除不安全因素④建立健全防火組織⑤認真貫徹落實防火責任制⑥配備好適當的足夠的滅火器材。

二十一.發現火災時應怎么辦？

答：任何單位和個人在發現火災的時候，都應當迅速、準確地報警（我國統一的火警電話是：119），并積極參加撲救。

二十二.如何強調細節管理的（6S/7S）？

答：強調細節管理(6S/7S)，細到現場個人工具柜里的工具、水杯、記錄本等都要定容、定位、定量。“有規定按規定做”這樣良好的工作作風、認真對待每一件小事的良好人品，必須在每天8小時的日常工作中做到工作環境的規范化、合理化：如資料柜、工具柜、抽屜必須整理整頓，目視管理的充分應用，充分考慮如何利用空間等。

二十三.“6S”活動的內容是什么？

答：整理、整頓、清掃、清潔、素養。

6S分別是日文的第一個字母，它們的含義是：

清理（Seiri）：隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。

整理(Seiton)：將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便，進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。

清潔(Seiso)：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。使工作環境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態。維持(Seiketsu)：養成堅持的習慣，并輔以一定的監督檢查措施。認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，杜絕職業危害，防止環境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。

素養(Shitshke)：樹立講文明、愛崗敬業，盡職盡責的精神。尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀，養成自我管理、自我控制的習慣。

安全（SAFETY）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，嚴守國家機密。

二十四.“6S管理”的目的答：“6S管理”的目的是：針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作

二十五“3P”形象的定義

答：一流的員工（PEOPLE）是企業最寶貴的源泉。

一流的產品（PRODUCTION）是客戶的心愛。

一流的企業（PLANT）是凝聚眾人智慧的團隊。

生產現場管理要求

1、生產現場需應有定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，并進行整理、整頓，保證現場沒有無用或長久不用的物品。、設備按規定要求定期進行一保、二保、三保，并認真填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有黃袍、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、污油棉紗、鐵屑、鋁屑、銅屑等其它雜物。

3、計量測試器具定期送檢，保持良好狀態，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序。4、工裝、模具、夾具定置放于工裝架、模具架，擺放整齊，工裝、模具、夾具表面不得有油污，及時清掃；工裝架、模具架正確使用，定期清理。

5、加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數量、狀態、規格、型號與實物一致，三日內要使用的物料才可擺放在現場，且擺放整齊。過道邊的物料不得超過玻璃幕墻的下邊沿。

6、工具箱內物品按定置要求擺放，日清整理，工具不得有臟污、油污。

7、現場使用的文件現行有效，文件、記錄保管整潔完好，填寫的記錄完整、清楚。

8、產品有清楚的標識，并有可靠的保管、保護措施，按規定要求放置工位器具內，工位器具完好整潔，及時清掃不得有灰塵及多余物。流動工位器具如手推車、周轉箱、叉車等定位放置，用后及時歸位。

9、生產現場的合格產品與不合格產品采取隔離措施，并有清楚標識。

10、生產現場廢料、余料、呆料及時清理，垃圾箱及時清倒。

11、潤滑油、酒精、清潔濟定位擺放，標識清楚。

12、庫房物品按定置圖要求擺放，帳物卡相符，有溫、濕度要求的庫房需按規定記錄，保持環境滿足貯存要求。

13、庫房定期整理、整頓，環境整潔，通道暢通，有必要的消防設施。

14、庫房內物品擺放整齊，不得雜亂擺放，不便行走。

15、生產區、庫房地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。

16、生產區和庫房、儲物間門窗、天花板、墻壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次），地面劃分區域，落實到人，每次下班前清掃一次，保持地面、門窗、天花板、風扇、墻壁干凈，無灰塵，無蜘蛛網等贓物，地面無油跡。墻壁張貼和懸掛物符合要求。

17、生產區和庫房、儲物間應建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人，嚴格按規范執行，保證達標。

18、生產操作工人按“6S”管理有關規定，及時清理清掃，物品按定置要求擺放。

19、公司員工按操作規范執行，不違反工藝紀律，沒有不合格品產生，對質量問題眼睛向內，找出根本原因予以糾正，嚴以律己。、公司員工工作作風端正具有積極主動性、公德意識和用戶至上觀念。工作重效率，更重質量，對用戶（包括上道工序內部用戶）意見反應迅速，及時糾正或改進。

21、公司員工有時間觀念，當班時間抓緊，交給的任務及時完成，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。

22、公司員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質量技術攻關和合理化建議活動。

23、公司員工進廠需儀容整潔，按規定穿工作服、佩帶工作證，精神狀態佳，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得胡須過長。

24、公司員工進入加工現場必須穿工作服、工作鞋，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋到生產現場和上崗操作。

25、需用防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可上崗操作。

生產現場管理培訓考試題1

姓名：部門：得分：

一、填空題：（40）

1、生產現場需應有定置圖，所有物品按定置圖要求（），用完隨時（），并進行（）、（），保證現場沒有無用或長久不用的物品。

2、計量測試器具定期送檢（），保持良好狀態，正確使用，用時擺放（）、（），不得雜亂無序。

3、加工中的物料、半成品、成品等定置擺放（），標識（），（）、（）、（）（）、與實物一致，（）內要使用的物料才可擺放在現場，且擺放（）。過道邊的物料不得超過玻璃幕墻的（）。

4、現場使用的文件（），文件、記錄保管（），填寫的記錄（）（）、。

5、生產現場的合格產品與不合格產品采取（），并有清楚（）。

6、潤滑油、酒精、清潔濟定位（）擺放，（）清楚。

7、庫房定期（）、（），環境（），通道（），有必要的（）。

8、生產區、庫房地面劃線清楚，（）明確，通道（），不準有物品占用通道或壓通道線。

9、生產區和庫房、儲物間應建立（）、（）、（）責任制，落實到人，嚴格按規范執行。

10、公司員工進廠需（），按規定穿（）、佩帶（），精神狀態佳，充滿活力，不得不修邊幅，男同志不得胡須過長。需用防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可（）。

二、判斷題：（30分）

注意：對（√），錯（×）。

1.生產現場管理主要是對人（操作者）、機（機器設備）、料（原材料）、法（操作規章）、環（環境條件、文明生產）有機的結合起來，通過整理、整頓，實現生產現場管理的科學化、規范化。（）

2、定置管理最重要的一點就是要求徹底清除生產現場中處于C狀態的物品。同時，對B 狀態的物品進行整理改善，使其達到A狀態，并使A 狀態永久的保持下去。（）

3.首件“三檢制”就是對每一批產品的首件進行檢驗。（）

4.設備維護保養的四會：會使用、會保養、會檢查、會操作。（）

5.操作者應持工藝技術操作證才能上崗。（）

6、操作者在使用計量測試器具時應做到保持完好、正確使用、注意清潔。（）

7、不安全行為是指操作人員違反安全生產制度和安全操作規程的行為。（）8.任何單位和個人在發現火災的時候，都應當迅速、準確地報警（我國統一的火警電話是：120），并積極參加撲救。（）

9、“6S”活動的內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。（）

10、企業“3P”形象是指：一流的員工、一流的產品、一流的企業。

三、問答題：（30分）

1.生產現場管理的重要意義是什么？

2.定置管理的任務是什么？

3.什么是“三檢制”？

4.設備維護保養的五項紀律是什么

5.下班做到“五不走”的內容是什么？

6.“三傷害”指什么？

（）

第二篇：裝修現場管理培訓資料

紅星美凱龍商場內部裝修培訓資料

紅星美凱龍安全工作方針：

全第一，隱患險于明火，防范勝于救災，沒有安全就沒有一切。

紅星美凱龍安全工作目標：

以人為本，保障企業價值與社會、員工價值相互依存。

公司致力于為職員提供安全的工作環境，安全防范是我們每個員工的責任。樹立“安全工作，人人有責”的思想。

一．裝修流程。

1.裝修協議。2.裝修押金。3身份證復印件.4.相片。5施工證押金.。6.辦理施工證。7.設備簽字確認。8.貼表格。9.日常管理。

二．施工人員培訓。

1.施工人員進入商場必須佩帶施工證，施工證不得涂改、轉借他人，否則給予沒收處理。

2.施工人員嚴禁在商場內抽煙、.吃快餐、睡覺、穿拖鞋、穿背心、打赤膊.，嬉笑打鬧.3..禁止施工人員無特殊情況進入其他商鋪。4.配備滅火器。50平方一個。最少2個。5.營業時間無噪音、無刺激性氣味、無污染。6.噴淋煙感全包起來。（防止引起誤報警）。

7..裝修垃圾及時清理。（垃圾不允許超過2平方、厚度不超過3厘米。裝入蛇皮袋下班前帶出商場。）

8.嚴禁使用消防電源。（商場有權對其進行罰款。）9.嚴禁使用大功率電器。（如：電磁爐、微波爐、熱得快。）10..阻燃防火板刷防火涂料三遍。（進入商場前最少刷一面）11.消防設施設備嚴禁掩蓋裝飾.12.夜間施工不少于兩人。

13.施工人員必須服從商場管理人員的管理，商場管理人員有權對違反商場規定的施工隊進行處罰或停止施工。

三．設施設備的確認。

1.噴淋

2.煙感

3.消火栓

4.手報

5.插孔電話 6.應急燈

7.疏散標志

8.防火卷簾及控制開關

9.警燈

10警鈴

11.散流風口

12空調風口

13.消防廣播 14.其他需要確認的設施。

四、裝修現場需要的表格

1、裝修協議

2、臨時用電申請表

3、安全管理責任書

4、動火監護申請表

5、動火證

6、防火涂料檢查表

7、消防安全巡查表

8、隱蔽工程巡查表

9、施工人員登記表

10、特種工作人員操作證明復印件

五．裝修材料 1.必須使用阻燃板。

2.電線2.5以上金龍雨阻燃線。3.吊桿8毫米。4.電箱使用鐵質

保護好消防設施不被損壞

1、要求施工隊在施工之前用布料將消防噴淋、煙感包住，防止在施工時被污染。

2、消防栓貼上封條，禁止私自動用。

3、要求施工隊在施工前用布料將排風口封住。

4、在裝修時因施工需要取掉應急燈時，應要求施工隊保護好應急燈，待裝修完后將燈裝回原來位置。

5、注意在施工時，不能將電線、鐵絲或其它物品吊在消防水管上。6.嚴禁使用消防電源 7.嚴禁使用消防水.? 在裝修施工期間，商場消防設施（防火卷簾門、消火栓等消防報警按鈕、警鈴、感煙探測器、噴淋等）禁止封堵、遮擋、拆改、移動。如果裝修時需要移動警鈴、手報、煙感、溫感、噴淋、卷簾門開關等消防設施，必須通知商場消防人員，由商場專業人員進行移動，絕對禁止私自改動消防設施。造成損失由廠商負責賠償并追究其法律責任。

安裝照明燈具與消防噴淋設施距離不小于60厘米（燈具區除外），與煙感不小于20厘米（燈具廠商除外），煙感50厘米周圍不允許有任何遮擋物。消防管道絕對禁止吊掛任何物品（如鐵絲、吊筋等），不準噴涂其他顏色。裝修過程中要留下卷簾門啟閉空間，兩側不小于10cm，禁止卷簾門下堆放任何物品。

不能覆蓋遮擋空調新風機進口；違反規定由此造成的損失由施工方負責，嚴重者追究其法律責任。裝修展位內各消防控制箱、閥門、開關下應預留60cm×60cm檢修孔。

做門頭的注意事項

1、面墻垂直壓過通道時，不能超過通道邊線。

2、施工時工人離地面超過2.5米必須要系上安全帶。

3、如有腳手架，腳手架與地板接合部位要用布料包上，以免劃傷地板。

4、門頭內如設置有燈箱，需請電工和安全員同時驗收合格后方可封板。

5、注意門頭木板的防火涂料粉涮情況。

打吊桿時的注意事項

1、吊桿的標準。8毫米

2、吊桿間的密度。一樓0.5米.其他樓層1米

吊頂時的注意事項

1、所有吊頂必須采用輕鋼龍骨和石膏板。燈飾除外。

2、只能用柔性連接，不能用鋼性連接。

3、必須經過電工和安全員同時驗收合格后才能封閉吊頂。

4、開檢修口。(60cm×60cm)

5、頂部造型對龍骨和吊桿的要求。

6、頂部照明燈的安裝必須離消防噴淋的距離大于60cm。做墻體時的注意事項

1、所有墻體距離噴淋和煙感不能小于60cm.2、燈箱和燈槽內必須涮防火涂料

地面工程施工時的注意事項

1、攪拌后的泥沙不能在原地堆放超過

12小時。

2、每平米堆放的泥沙不能超過400kg。

3、地面開槽布線時，槽的深度不能超過30mm。埋線時需要電工先驗收

十．圍擋

已開業商場廠家裝修的圍護必須用阻燃物，建議用石膏板等阻燃材料作圍護。圍檔外圍要掛商場統一設計的噴繪布，噴繪布懸掛平整。電線、燈泡不能緊靠圍護，距離50公分以上。

整體驗收1、2、3、4、通過設施設備確認表確認。檢查消防設施設備是否完好。檢查防火涂料。

檢查是否有物品阻礙到消防設施的使用。

動火管理

?

電焊（氣割）工，必須持有效證件上崗。在施工現場作業，必須先辦理動火證，并設有監護人員和防火措施后，方可作業。電焊（氣割）工作場所，必須有防火設備，焊接氣割點周邊半徑5米以內，必須清除所有易燃物。監護員要向焊工反復告知：是在商場施工，而不是工地、野外！作業前必須仔細檢查周邊地面上有沒有洞（如：排風口、落水管洞、施工縫隙、小洞等），以防火星濺落下去。必須先堵塞洞口，再用鐵板墊上方可作業。新商場盡可能在主體驗收后再進場裝修，減少電焊（氣割）交叉施工。

? 裝修現場按消防規定擺放滅火器，不許使用使用大功率電器燒飯燒水，更不允許喝酒后進入商場或在裝修現場喝酒。裝修現場絕對禁止使用電熱壺、電爐、熱得快、微波爐、點鎢燈等危險性大的大功率電器。

危險物品的使用

危險品控量使用，每個裝修戶每次使用油漆不得超過2公斤，危險品不得超過1公斤，汽油不得超過0.25公斤，使用汽油0.05公斤以上須申報監護人，由商場派監護人監護使用。對施工中未用完的危險品，要及時收集，返還危險品倉庫保管，不得遺棄在施工展位或隨意存放，更不得隨意倒在場地上或下水道內。

垃圾清運

? 裝修的建筑垃圾每天應清理，運到外場堆放垃圾的地方；每天必須及時清除所有易燃物（木屑、木板、蛇皮袋等）。易燃易爆物品垃圾必須堆在距離商場50米以外的地方。給每個裝修戶發放蛇皮袋，每天收工前將垃圾運送到指定地點。

用電安全

? 臨時用電電源線只可采用軟線護套線或三芯電纜線。所有裝修使用臨時用電接線板電源線不得有破損和接頭。嚴禁使用麻花線、平行線、音響線、電話線、護套線等做電源線。各種用電線路需架空處理，高度不低于1.8米，不得在地上隨意拖拉。

? 裝修的建筑垃圾每天應清理，運到外場堆放垃圾的地方；每天必須及時清除所有易燃物（木屑、木板、蛇皮袋等）。易燃易爆物品垃圾必須堆在距離商場50米以外的地方。給每個裝修戶發放蛇皮袋，每天收工前將垃圾運送到指定地點，現場管理人員予以登記。? 已開業商場廠家裝修的圍護必須用阻燃物，建議用石膏板等阻燃材料作圍護。圍檔外圍要掛商場統一設計的噴繪布，噴繪布懸掛平整。電線、燈泡不能緊靠圍護，距離50公分以上。

? 商場裝修，只能設一個進出通道，另設一個消防通道。所有管理人員和施工現場的每位人員，包括每個展位的裝修人員，都必須持證進出，進出的每個人和貨物都要檢查。進入現場的所有人員都必須配戴工作證或訪客證。

? 新商場開業裝修和已開業商場再裝修，要確保每一米電線都是阻燃線，并用鐵管護套。不能亂拉亂接，電線要布放整齊，強弱電必須分別布線，不允許混穿一根電管線。燈泡必須距離電線30公分以上；平面隔段必須用輕鋼龍骨，造型隔段盡量用輕鋼龍骨；每一塊板、每一面都必須用防火涂料涂到合格（涂三遍）。

? 各類電氣線路應采用穿金屬管或封閉式鐵線槽保護方式明管敷設，使用材料均為金屬鐵制（鐵管、鐵盒、鐵蓋板、彎頭、管接、鎖母），鐵管壁厚1.0以上，管徑為Φ20及以上。鎖母與鐵管之間、鐵管與彎頭之間的連接需采用螺絲緊固或扣壓鉗子緊壓連接，并做相應的地線跨接。? 在線路施工中必須先安裝管路，后穿線路，不得同時進行。線管必須用專用管卡固定在金屬吊桿上，吊桿距離1米以內，所有線管布線必須橫平豎直、整齊美觀、安全可靠。線管不得固定在消防管道通風管道上，消防噴淋下方周圍60CM內不得有接線盒和燈具。管內線徑總面積不許超總管徑的40%。

? 線路應避開熱源，如必須通過應做隔熱處理，遇到某些硬管無法彎曲通過的可適當采用少量的金屬軟管或黃蠟管作彎曲處理，但長度不能超過60㎝，軟管與鐵管連接時必須使用專用接頭或加設分線盒。消防噴淋下方周圍500mm內不得有接線盒和燈具。

? 所有電線必須穿管到位，不得外露，不得無管保護穿入木材孔洞。燈具插座均需做接地保護，且不得互相混接電源，插座接線使用“左零右相上保護”。三相照明回路中各相顏色必須符合國家規定。? 各電器設備、設施(特別是日光燈光帶、燈箱、射燈與金鹵燈相配置的變壓器、鎮流器等)，均不得靠近可燃物，否則均應加墊石膏板做防火隔熱、散熱、絕緣等各種保護措。日光燈具必須采用成套燈具；使用國家標準電感型或電子型成套日光燈具，展位內不得使用大功率燈泡。嚴禁使用遙控器控制燈具（燈具展廳除外）。軌道射燈安裝為每0.5米一盞射燈。每單支回路只能控制6只導軌，嚴禁超出。

? 配電箱必須采用鐵質的國標PZ-30箱開關箱，箱內必須配有鍍鋅加厚的標準零排地排，零地接線排上各接線端子接線不得超過兩根導線。配電箱嚴禁直接安裝在未做防火隔熱處理的可燃物上,否則必須作防火、阻燃措施。箱體必須固定牢靠，有可靠保護接地，箱體門蓋應完好無損，并接有接地線。開關箱不可設在儲物間、倉庫內，應安裝在醒目、通風便于操作的位置，箱體下口距地1.4—1.6米。開關箱前0.6米不得有任何物品阻擋，進出管均為鐵管，必須采用鎖母連接，護口齊全（可使用封閉式鐵線槽）。

? 配電箱內電源總開關必須使用帶有漏電保護裝置的空氣開關。配電箱內分路空氣開關不得大于10A，照明支路每一單相回路所接燈頭數不得超過25個、所接功率不得超過1.5KW，對于燈具廠商回路允許增大到2.5KW，空氣開關不得大于16A。使用16A單極漏保開關控制插座回路，每5個插座為一回路。各分支回路進箱均為3×2.5平方ZR-BV線。

? 移動式燈箱或插座可采用軟芯護套線或電纜線作主電源進線。燈箱通電、封閉前必須讓商場電工驗收合格。所有拖線板和移動式燈箱的電源線從固定插座引出不得超過5米。拖線板總功率不得超過插座的額定功率。如有損壞必須及時更換或修理后方可使用，禁止一插多用或無插頭使用。

? 燈箱內光源必須使用成套燈具，各類電源線均須穿管保護，電線接頭必須在燈具或接線盒內完成。燈箱內部木料部分均須涂刷防火涂料(三遍)做好防火、隔熱處理，且要留有足夠的散熱孔。固定式燈箱必須預留活動檢修口，尺寸大小以適合維修人員操作為宜。燈箱通電、封閉前必須由商場電工班按照商場規定進行驗收合格，未經驗收合格的燈箱嚴禁封閉和使用，并拍照存檔。燈箱超過500W功率的必須加裝排風扇進行散熱。

工程管理處罰規定：

? 發現電焊（氣割）工沒有上崗證，罰施工單位10000元，公司各級管理人員共罰10000元；沒有動火監護員各級管理人員共罰10000元；地面有洞還在電焊，施工單位罰10000元；監護員及相關管理人員共罰3000元；高空焊接違規施工單位罰10000元，監護員及相關管理人員共罰3000元。

? 電焊地點離易燃物品距離，違規每米按500元罰款。

? 汽油超過規定量一兩罰款1000元；香蕉水超過一兩罰200元；油漆超過一斤罰1000元，多超多罰，累計計算。

? 裝修展未使用防火阻燃系列環保材料偷工減料弄虛作假、裝修中使用的木工板防火涂料涂刷不到位，不合格每處罰款100—500元，累計計算。

? 裝修展位未按規定下移噴淋煙感，對裝修隊處罰200—500元。? 私自封堵、拆改破壞商場消防設施（防火卷簾門、消火栓等消防報警按鈕、警鈴、感煙探測器、噴淋等），違反規定對裝修隊處罰500—10000元。

? 使用危險大功率電器每次對裝修隊處罰金500元—2000元，并于沒收相關物品。

? 不用阻燃線，每米按1000元罰款；

? 采購達不到標準，按采購金額的1～10‰罰； ? 蛇皮布每超過10公分，罰款200元。? 裝修應按相關規定配備滅火器材，違反規定處罰200—500元。? 在商場內禁止吸煙、使用蠟燭、蚊香及其他明火等一經發現，根據情節輕重對違規方處罰200—1000元不等（有遺留煙頭每只扣除違約金50元，以次類推）。

? 亂拉電線一次罰款500元，情節嚴重罰款1000元。

? 裝修現場如果易燃垃圾厚度達2公分，面積超過3平米，罰款200元。每增加1平米，加罰200元；如果留在現場過夜的易燃垃圾超過1公分（厚）×1平米，罰款200元，每增加1平米加罰200元。? 在禁煙范圍內抽煙，每次罰50元；發現不戴安全帽，每次每人罰款50元。

? 值班人員離崗一次罰200元；超過兩次勸退。? 施工過程偷工減料，管理執行不到位，根據情節處理。? 抓住工地偷盜者，按失竊總價值全額獎勵。

? 實行交叉檢查，公司內部舉報、發現違規者，獎勵罰款的80%；公司外的人舉報、發現違規的，獎勵罰款的100%。

? 及時檢查，有責任發現隱患。發現一個安全隱患，根據大小獎勵1000～5000元。

? 總裁派人指定檢查，查出問題，對安全部加罰30%。

消防、安全處罰規定：

? 裝修展位應按相關規定配備滅火器材，違反規定處罰200—500元，配備完畢后方可施工。? 在商場內禁止吸煙、使用蠟燭、蚊香及其他明火等一經發現，根據情節輕重對違規方處罰200—1000元不等（有遺留煙頭每只扣除違約金50元，以次類推）。

? 裝修展未使用防火阻燃系列環保材料偷工減料弄虛作假、裝修中使用的木工板防火涂料涂刷不到位，不合格每處罰款100—500元，并限期整改。

? 展位之間未按規定建防火墻，每處對裝修隊處罰1000元，并限期整改。

? 裝修展位未按規定下移噴淋煙感，對裝修隊處罰200—500元，并限期整改。

? 私自封堵、拆改破壞商場消防設施（防火卷簾門、消火栓等消防報警按鈕、警鈴、感煙探測器、噴淋等），違反規定對裝修隊處罰500—10000元，并限期整改，嚴重的追究法律和民事責任。? 消防、通風管道使用鐵絲、吊筋懸掛吊頂燈具一經發現違反規定對裝修隊處罰100—500元,并自行拆除。

? 如未經允許私自動火施工，一經發現對裝修隊處罰1000—2000元。違反動火管理規定、動火現場無監護人、動火現場有洞、無防火措施，一經發現對裝修隊處罰1000元。

? 影響卷簾門正常啟閉（卷簾門下擺放物品、兩側啟閉空間不夠或有其他遮擋物以及卷簾門開關遮擋無法操作等）一經發現對裝修隊處罰200—1000元,由于裝修展位過失造成商場設施損壞需照價賠償并接受處罰。? 裝修施工現場所使用的油漆、稀釋劑、香蕉水等易燃品存放超過規定每兩罰款200—500元，并予以沒收。每天施工結束將所有易燃易爆物品清理出商場，絕對禁止易燃易爆物品在商場內存放。? 使用危險大功率電器每次對裝修隊處罰金500元—2000元，并于沒收相關物品。

? 營業時間內動用高噪音電動設備，影響商場正常營業秩序，對施工方每次處罰100—200元。

? 利用觀光電梯、扶梯上、下貨物，貨梯運貨物時若廠商或個人強行超載運貨一經發現處以200元—500元罰款，造成貨梯故障損壞經維修單位鑒定，按實際發生費用計算照價賠償。

? 裝修工人嚴禁乘坐觀光梯、扶梯，必須走消防疏散走道，違反罰款100元。商場各電梯在非運營時間處于停運狀態下，任何人不得攀爬扶梯，翻越各通道護欄違反規定罰款200元

? 裝修人員留宿商場、酒后施工、打架滋事、無事到其他無人展位走動罰款200—2000元，并對情節嚴重者驅逐出場，禁止當事人再參加裝修。造成嚴重后果的追究法律和民事責任，移送公安部門處理。

? 裝修現場易燃垃圾厚度達2公分，面積超過3平方米，罰款200元，每增加1平方米，加罰200元。如留在現場過夜的易燃垃圾厚度超過1公分*1平方米，罰款200元。每增加1平方米，加罰200元。未使用蛇皮袋將垃圾運送到甲方指定地點處罰100—500元。? 裝修過程中如乙方造成消防設施設備、線路等故障或損壞，須按價賠償，并視情節處以1000-20000元罰款，后果嚴重將追究法律責任。

電器安全施工管理處罰規定：

? 未辦理任何裝修手續及手續、圖紙不全私自進行施工將對裝修隊處罰200—500元，并停止施工。

? 未經商場電工同意私接臨時電，未經商場裝修驗收，私自拆除臨時用電、私自接通展位正式電源;未經商場電工允許，私自開啟商場原有電氣設備箱，每次對裝修隊處罰500元。

? 裝修期間臨時電源線、各種電動工具不得使用麻花線，平行線，獨心線、音響線等違規線材。違反規定對裝修隊處以200—500元罰款。

? 臨時用電無有效漏電總開關或不符合規定，電源線未按規定懸掛、隨意拖拉線路混亂、有明顯接頭破損以及臨時電源超負荷使用的每次對裝修隊處罰200元—500元。

? 電源線不采用插頭，直接將線頭插入插座孔內使用、一插多用，每次處扣除違約金200元—500元。

? 裝修展位未按規定使用臨時照明燈具或照明燈具超出60W燈具不使用瓷質燈口；插頭、插座、燈口損壞不及時拆換(12小時內)每次、每處對裝修隊處罰100—200元。

? 裝修現場電線、照明燈具緊靠圍擋，距離在小于50公分插座及大功率燈具，與可燃物距離小于1米的對裝修隊處以100元罰款。? 裝修隊未使用各自獨立電源，相互借用電源，跨工種作業對裝修隊處以100—500元罰款。

? 在乙方裝修施工期間，因違反規定操作而引起展位線路短路、停電等事故;引起附近的展位停電、通訊故障的；未經允許私自拆除原有電氣設備箱、線路、管路、通訊等商場設備，每次對裝修隊處罰1000元，并限期恢復。

? 當日施工或營業完畢后未關閉總電源離開展位一經發現對其展位處罰200元

? 未申報私自改動原有線路，無正式有效電工操作證施工，每次扣除違約金500元。不聽警告仍然繼續施工的對裝修隊處罰1000元。? 電路施工未按商場規定使用指定合格材料，一經發現處以200~500元處罰，并限期整改。

? 未按商場規范進行電路施工，經樓層電工提醒無效的將對裝修隊處以200~500元處罰，并限期整改。

? 電路設施弄虛作假，一旦發現除返工外視情況對裝修隊處以200~500元處罰。特別嚴重清除出場。

? 現場裝修施工燈箱未使用成套燈具、未按規定安裝、未作防火處理、未經電工驗收私自封閉，不及時拆除更換(6小時內)每處對裝修隊處罰200—500元，并對不合格的部位進行拆除。

? 私自拆啟電表鉛封對相關人員處罰200元，有竊電行為根據實際情況進行追加處罰。

裝修工程規范及現場管理處罰規定：

? 廠商裝修期間未按商場規范要求制作圍擋影響美觀及施工時間塵土飛揚，影響其周邊環境衛生及商場正常營業。將對裝修隊處以200~500元罰款，對走道造成嚴重影響的處罰1000元—2000元。? 公共設備、設施(吊頂、地面、玻璃、通風道等)未經物業部批準，嚴禁拆改。如私自拆改、損壞、丟失。按損壞、丟失程度照價賠償。地磚按每塊100元計算。吊項按每平方米180元計算。鋼化玻璃按每塊1000元計算。通風管道每延米500元，散流器按每個150元計算。

? 裝修展位未按規定開啟檢修孔每違反一次對裝修隊處罰100元。? 在商場營業時間噴涂刷漆及打磨作業造成影響對裝修隊處罰200—500元。

? 封堵機房回風設施及機房通道門，違者處500元罰款，并自行拆除。

? 裝修廠家往衛生間下水設施亂道雜物（水泥、砂子、石膏、膩子膏等），一經發現處200元罰款，并負責疏通。衛生間內不得隨意傾倒臟水、裝修垃圾、茶葉、果皮等雜物，違反者處以50~200元罰款。造成衛生間下水堵塞不能正常使用，情節嚴重者處以500以上罰款。對于損壞衛生間設施者處以100—500元罰款，損壞設施照價賠償。? 任何廠商和個人在衛生間使用水源期間不得在水源開啟的情況下長時間無人看管，造成水源浪費,一經發現處以100—200元罰款。裝修或做衛生時使用的自來水，不要將水滴灑在走道內違者處以100—500元罰款。

? 禁止將水，茶葉等潑在走道衛生筒上面的沙石上，違者處以50元罰款。

? 嚴禁將展位內的垃圾，貨品堆掃在走道內，影響商場整體形象。違者處以50~100元罰款。在展位隨地大小便和就餐一經發現將處以五百元的罰款。

? 禁止在衛生間洗滌衣服，使用烘干機，烘烤其他物品違者處以100元罰款。

? 禁止在商場通道墻面及外墻亂涂亂畫，一經發現處以100元罰款。情節嚴重者將處以100以上罰金。

? 廠商和個人在商場范圍內運輸貨物造成地磚破裂，墻面污損及設施損壞者罰款100元，損壞嚴重者照價賠償并處以100罰款。? 廠商對展位內商場設施有保管責任，如有丟失損壞設施現象一經發現處以相應罰金。（散流器一個200元，展位玻璃大塊600元，小塊400元）

? 愛護商場的公共設施、花草樹木，對損壞公物者處以50—100元罰款。損壞設施照價賠償。

? 廠家及裝修人員應服從商場管理，不聽勸阻處以100~500元罰款及停電處理。

? 裝修展位內，因裝修施工原因，造成吊頂坍塌等形成的商家財產損失和人員傷害由裝修隊負全責和商場無關。

第三篇：淺談生產現場管理

淺談生產現場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業的生存之本，生產是企業的立足之地，生產現場的管理是企業的基礎。

生產現場管理是指為了有效的實現企業的經營目標，對生產的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規章）、環境、信息進行合理配置和優化組合。將它們有機的結合達到一體化。產出符合市場需求、質量合格、成本低、交貨及時的產品的一種綜合管理辦法。現場管理是現代企業管理的有機組成部分。要保持企業的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態，加強現場的管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。

所謂現場：就是企業為客戶設計、生產和銷售產品服務以及與顧客交流的地方。現場為企業創造效益，是企業活動最活躍的地方。在制造業中，每一個環節都是現場，也就都有現場管理。

現場管理在一定的程度上可以反映出一個企業整體的管理水平。現場管理的重要性是由現場在整個生產過程中反映出來的職能所體現的。（1）現場是直接創造經濟效益的地方：任何一件產品的生產都是現場來完成的，而現場管理的好壞就直接關系到每一件產品所生產的經濟效益的多與少。（2）現場是提供大量信息的地方：每一件產品在生產的過程中的每一個環節都會反映出各種各樣的信息，包括設備、材料等。（3）現場是問題發生的場所：產品只有在生產過程中才能反映出問題，完善的現場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現場最能反映出員工的思想動態：人是整個生產活動的主體。整個現場的資源優化和組合，制度的執行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態只有在生產的現場才能表現得淋漓盡致，只有在現場才能發現員工的優點及不足，才能確定個性化的培訓方案。

第四篇：5S現場管理培訓資料(全套)解析

獲取企業競爭優勢系列培訓課程之一 5S現場管理推進

第一部分：定位5S?5S現場管理，是中國企業應對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題：

我們的現場管理做得怎么樣？舉例說明。我們對5S了解多少？談談看法。

我們為什么沒有做或沒有做好5S？是不懂得、不知道還是不愿意？ 值得反思的幾個企業問題：

當企業取得階段性成功的時候，容易產生戰無不勝的思想； 當企業效益好的時候，容易忽略管理尤其基礎管理的重要性； 對提高管理水平的方法人云亦云，不實事求是。

看到成績，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進步更快。我們應該用哪些方法提升企業管理水平？

ERP？ISO9000？5S現場管理？各種提高經理人管理素質的培訓? 為了讓企業管理和國際接軌，很多企業引入了ISO9000質量管理體系。為什么通過了ISO9000還不能讓管理達到滿意狀態，不合格品還是出現？ 為了讓自己的企業早日步入企業資源信息化的快車道，很多企業引入了ERP信息管理系統。可是據統計，ERP在我國企業的成功率不到10%。在許多現場管理基礎沒有構筑、管理人員的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

第二部分：感知5S?值得反思的幾個誤區：

有些人認為，5S是老話題，已經過時了；

我們在90年代就已經做完5S了，大家都已經形成了一種習慣； 我們做5S很長時間了，但效果不好，可能不適合我們的企業。什么是現場管理？

企業員工工作的場所就是現場，對于企業員工在現場工作行為的管理就是現場管理。

什么是5S現場管理？

每個企業都有自己的現場管理，而5S現場管理是來自日本企業的現場管理方式，其主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養。以5S為基礎的現場管理就是5S現場管理。

企業現場管理水平高低的標準是什么？

制造產品時的理想狀態是機器、設備、人、資金、產品、形象、效率、工場、流程、成本等完全沒有浪費，與這種理想狀態的接近程度標志著管理水平的高低。

我們要提高管理水平，就要在消除浪費上入手。我們存在哪些浪費？

??生產浪費

在下道工序不需要情況下生產了過多的半成品； 在沒有訂單的時候生產了過多的成品； 沒有可操作的標準性文件造成品質不統一；

2．庫存浪費

提前購買了生產上暫時不用的原材料； 由于管理不到位造成的原材料過期失效； 沒有及時地處理掉不可能再用的物品；

3．時間浪費

尋找物品時造成的時間浪費； 過多無效的會議浪費了大量時間； 多余的傳叫和廢話造成的時間浪費； 時間安排不合理造成的浪費。

4．空間浪費

倉庫里放置用過的包裝物沒有及時地清理； 工作臺的非工作用品占據了大量空間； 車間里成品半成品沒有分類分區標識； 辦公區的過期文件資料；

5．等待浪費

去倉庫領料不及時會造成等待浪費； 配件不能及時供應會造成生產等待； 工具不能及時找到會造成工作等待； 生產不均衡會造成下道工序等待。

6．士氣浪費

工作環境影響著員工的工作品質； 臟亂差的環境不利于提高員工的士氣；

混亂的工場會破壞員工的情緒； 沒有秩序的工場不利于員工人際關系。

7．流程浪費

不必要的工作環節，會產生工作的浪費； 不必要的走動距離會增加搬運的浪費； 流程設計不合理會產生重復勞動；

采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網絡的優勢）。

8．停機浪費

設備突發性停用而導致的機器維修浪費； 停機造成的生產停頓的損失；

停機員工不能工作造成沒有經濟收入； 停機會延遲交期造成企業信譽浪費。

以上種種浪費消耗了企業巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以……員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費！5S現場管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發員工的智慧，最終杜絕企業的浪費，提高企業的管理水平。第三部分：透視5S

5S是現場管理的基石。5S可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質，從而提高企業的核心競爭力。

第四部分：理解5S

正確地理解5S的內涵是用好5S的首要條件。

5S的起源

1955年，日本企業對工作現場提出了整理整頓2S，后來因管理水平的提高陸續增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的5S架構。也將5S活動從原來的品質環境擴展到安全、行動、衛生、效率、品質及成本管理等諸多方面。在諸多方面應用5S使其得到大幅度的改善。現在企業中不斷推出新的S如6S=5S+安全（Safety），7S=5S+安全+服務（Service）等

整理的含義1S（SEIRI）：

將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：

1、需要的物品

2、需要的數量

目的：騰出空間來活用；防止誤用 整理的作用：

可以使現場無雜物，通道暢通，增大作業空間提高工作效率； 減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量 消除混料差錯；

有利于減少庫存，節約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。缺乏整理的浪費： 空間的浪費；

零件或產品因過期而不能使用，造成資金浪費；

場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費； 管理非必需品的場地和人力浪費； 庫存管理及盤點時間的浪費。整理的推進要領

整理時，按第一審查和第二審查兩手準備進行：

1.第一審查：在作業現場只要判斷無用的內容，就可以扔掉；

2.第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領導管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。

整理的推進步驟

1.所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。

整體無用物品是否散亂；是否放置著不明確標明有用還是無用的物品；是否明確標明無用物品的處理方法；

角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產品或工具是否直接放在地面上；

工作場地、操作臺、機器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西；

辦公區域： 抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品； 桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件；

材料架：有沒有不用的材料；有沒有報廢的材料；其它非材料性物品。

墻上：有沒有過期的標語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網。

室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；

?．?制定“需要”和“不需要”的判別標準。?

● 需要：用的機器設備、電氣裝置；.工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；.辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業標準書、檢驗用樣品等。

● 不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；.過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網；老舊無用的標準書；老舊的標語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標牌、指示牌。

?．?清除不需要的物品。?原則是區分“使用價值”和“購買價值”。

4． 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

5．制定廢棄物處理方法。?6．每日自我檢查。?盡量不制造不要的物品。

不要品都是浪費，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產生。整頓的含義2S（SEITON）?每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應該放置的地方。

將有用的必要品放在應該放的地方做好標識，以便于任何人取放。目的：?工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。?整頓原則之一：三易

三易：易取、易放、易管理

整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態.整頓原則之二：三定?三定：定位、定數量、定容器

定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一類物品選擇同一種最適合的容器。整頓原則之三：目視化?目視化：什么、哪里、多少，一看便知 整頓原則之四：動作經濟?

動作經濟：減少不必要動作產生的浪費；減少不必要動作產生的浪費；保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結束動作；運用自然重力而非肌肉；避免“Z”型運動；移動的節奏應該是平穩的； 整頓的作用：

??提高工作效率；尋找時間零化；異常發生即刻發現（丟失，損壞）； ??任何人也能明白要求和做法；操作結果的標準化。

缺乏整頓的浪費：

尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。

整頓的推行要領：

??徹底地進行整理；

??確定放置場所，注意不要妨礙其他物品，并且規定放置順序以便容易拿出來；

??規定放置方法；

??進行標識。

整頓的推進步驟

1．落實前一步驟整理工作

整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。2．布置流程，確定置放位置 3．規定放置方法

??以類別形態來決定物品的放置方法。??立體放置，提高收容率。??放置物品必須先入先出。??危險場所要隔離。

??放置方法原則上為平行，直角方法。??不超過規定的范圍。??在放置方法上多下功夫。??清掃用具以掛式方法放置。

4．劃線定位 5．標識場所的物品

??放置場所和物品原則上一對一標識 ??標識要包括現場的標識和放置場所的標識

??在標識方法上要多下功夫：容易變更的標識和顏色的標識要活用。??表示方法：標簽、顯示板、現場、表示在境界線帶上。

整頓的檢查要點

??是否規定并表示放置場地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危險；

??放置場地是否按每個種類進行區分放置；

??工具是否標準化遵守“馬上取得” “立即歸位”的原則。??是否是最小限度的需要量；是否規定了半成品的放置場所； ??是否明確表示半成品的名稱和數量；半成品放置規律，先入先出； ??合理的搬運，方便作業者；半成品移動過程中謹防損傷。

??不良品放置應用紅色標示，一旦判定為不良品，應立即將其放入指定場所。

??架子上有無分類標識；架子上有無物料標識

??定最高庫存和最低庫存；先進先出；包裝箱上是否標識物料、數量。??通道是否有標識；標識物、揭示物是否容易看到 ??地面上是否有突起物；有無容易打滑的場地

??電腦里文件是否分類、簡潔；文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放；辦公用品是否定位

??放置場所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。

??放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。

清掃的含義3S（SEISO）目的：

清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。清掃的作用：

使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩定品質；讓設備保證完好可用；

出現問題并不可怕，可怕的是對經常出現的問題習以為常，視而不見。我們要把問題當作財富，我們要從問題中找到改進的機會。很多時候我們都認為我們做的一切都很正常，便不再想著改進，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。有時候你會發現，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。技術創新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進，人人都可以創新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現狀、不求進取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。5S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當你想進步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的

機會。5S是通過改造物來改造人的積極活動，5S工作做好了，不僅創造了一個優質的工作環境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍。清掃的推行要領

最高領導以身作責；人人參與；責任到人；與點檢、保養工作充分結合；杜絕污染源，建立清掃基準。清掃的原則:三原則

1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉

2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏

3、掃怪：即掃除異常之聲音、溫清掃的步驟

1、確定清掃對象

2、安排清掃人員

3、確定清掃方法

4、準備工具

5、清掃 確定清掃方法

1、選擇清掃工具

塵、紙屑、蜘蛛網等。氣、漏處理等。度、震動等。

2、每天5分鐘清掃活動

3、制定清掃程序，以實現高效率

4、清掃＝檢查 清掃的檢查要點

??是否有水、油流淌、堆積； ??是否被紙屑、油或灰塵污染； ??各部位是否被鐵屑或油污染； ??上面、下面、里面臟不臟； ??標簽臟不臟；

??通過清掃是否會發現設備管理的微小缺陷； ??架子或工作臺上是否積存垃圾； ??照明器具上是否積存灰塵；

??機器設備是否運轉正常，有無異常的噪音或振動； ??工作服臟不臟，工人的頭發長不長； ??作業臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。

清潔的含義4S（SEIKETSU）

將前3S實施的做法制度化，規范化，并貫徹執行及維持成果。

目的：

通過制度化維持成果，并顯現異常所在。

5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛。員工會認為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。清潔的推進要領

??落實前3S的工作

??制定目視管理，顏色管理基準 ??制定點檢方法

??制定獎懲制度，加強執行 ??維持5S意識

??高階主管經常帶頭巡查，帶動重視

清潔的作用

??維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去； ??改善，將其效果持續改善，達到更高的境界。

清潔的原則：三不原則

1、不恢復臟亂

2、不制造臟亂

3、不擴散臟亂 清潔的持續：

1、確定3S責任人

2、將3S溶入每日工作中

3、檢查維護成效

4、工廠5S評分標準

5、辦公室5S評分標準 素養的含義5S(SHITSUKE

人人依規定行事，養成好習慣，即使在無意識下也能遵守。目的：

改變人的質量，養成工作認真的習慣。素養的含義

從日語的字面上看，素養是把身體變得美麗的意思。這正是素養的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。一般在社會上，素養指在是否遵守禮節和社會公德。在企業里，就是指企業紀律，如果不確立企業紀律，如果不確立紀律，企業工作就很執行下去。

在5S活動中，我們不厭其煩的指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細瑣簡單的動作，潛移模化，改變氣質，養成良好的習慣。素養的推進要領

1.持續推動前4S至習慣化

作為主管不斷教導部屬，加強前4S的執行和改善，以改變行為習慣。

2．制定共同遵守的有關規則、規定。作業要點 安全衛生守則 服裝儀容 禮貌運動須知

3．制定禮儀守則。

語言禮儀 電話禮儀 儀表禮儀 行為禮儀

4．.教育訓練（新進人員加強）新人培訓，5S推行手冊，行為約定。早會制度，提升共識。日常在職訓練。實施自主改善活動。

5．推動各種精神提升活動（早會，禮貌運動）推進素養的有效工具：

1、宣傳報刊

2、口號

3、攝影攝像 5、5S手冊 6、5S月

公司一天的修養要求

1．問候/禮貌語 您好!早晨好!下午好!大家好!2．集合全體員工進行班前會（早會）

確認今天的工作內容；點檢材料、機械設備；正確使用保護用具。

3．鈴聲響起同時開始作業

使用規定的材料；使用規定的機械設備；遵循規定的方法。

4．在午間食堂的舉止

鈴響后開始洗手；按秩序排隊；準備好飯卡；收拾好剩飯剩菜倒入制定地方。

5．下午恢復干勁 預備鈴一響就進入工作崗位；

6．必須在規定的時間及規定的場所內休息

用過的紙巾，丟進規定的拉圾桶；在規定的場所內抽煙。

7．下班前進行清掃

確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養各類工具；注意有無隱患。

8．下午恢復干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。

在工作中遇到困難是非常正常的事情，關鍵是用什么樣的態度對待困難。我們每一個人在遇到困難的時候要學會用根源分析的方法去找解決問題的辦法。

第五部分：推進5S

自從日本企業利用5S和品質圈兩大法寶在二戰后迅速崛起之后，5S也被世界眾多企業作為現場管理的基礎紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎，表現出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機勃勃；有的徒有其表，一片混亂?? 任何事情的成功都是有一定的規律的，只要按規律做，就一定能成功，5S也不例外。

為什么有的企業引入了5S現場管理還做不好？

● 領導重視不夠。5S改變的是人的習慣，而人的習慣又是最難改變的，所以如果沒有領導決心支持，5S就失去了推動的動力。

● 定位不對。把5S當作打掃衛生，而不是當作重要的經營戰略；既然是打掃衛生而不是生產，當然有空時做，忙時就不做了。

??方法不對。國內許多企業熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。其實5S是現場管理基礎，是一系列科學又可操作的方法。

??沒有認識到做好5S對企業帶來的好處和做不好5S會給企業帶來不利后果。

??沒有具體的可操作的工作標準，讓員工無所適從。??沒有明確的職責分工。

??沒有相應的考核措施與激勵、懲罰制度。

??沒有持續的動力源。

怎么樣才能把5S在企業里推行成功呢？

從什么時候開始？在多長時間內達到什么樣的效果（項目成功標準）？由誰來負責實施？項目考核的時間和方法？召開開始大會？何時對無用的物品進行整理整頓？

??使整理后的整頓方法標準化（不同部門方法不同）??作成5S方法教材

??設定清掃時間（指日常清掃和一月一次的大掃除）??5S巡視的時間和方法

??5S的考核辦法和獎懲標準的制定 ??對車間和部門管理者的說明和教育 ??對員工進行說明和教育 ??在改進前照相 ??改進后也要照相

??對同一區域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ??把照相的結果進行公布

問題思考：……

1、該物品是需要的嗎？

2、如果是需要的，是需要這么多的數量嗎？

3、如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 給所有物品確定位置

??計算固定位置率，用%表示（定置率＝固定的物料數/現場的物料數）??作成現場的區劃位置圖 ??作成各區規劃圖的明細表

??作成定置管理用的檢查表，在各區劃地作○×表示 ??用檢查表上記入的○數計算定置率 ??一周核查一次，計算定置率，并張貼

標識企業平面圖、車間或部門平面圖

??標示通道、停車區； ??標識機器的運行狀態；

??標識材料、部件倉庫的位置（No.ABC）； ??標識材料、部件架的物料名稱； ??材料、部件裝箱時的擺放方法； ??標識最高、最低庫存量；

予以公布

??機器設備操作、保養、維護卡； ??在計量表上標識上限和下限； ??把所有的5S進展情況及時公告；

??公布本部門5S方針、工作計劃、5S進度； ??公布本部門5S改進前后的變化； ??公布創新小組名稱、項目、成功事項； ??公布問題根源分析方法；

??公布各部之間的流程關系，要具體、容易操作，任何人按同一標準做都會有同樣的結果；

??制定檢查標準，予以公布。

第六部分：練習5S

我們沒有第二次機會，建立第一印象；提升品質，降低不良，在整潔美觀有序的工作場所中不良品會非常顯眼，從而能及時得到改善。

減少浪費，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然會降低成本。確保交期，順利交貨。清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機械設備保養良好，運行正常，交期自然不會延誤。

創造安全的工作場所。清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醒目的標識，會讓人安心。

管理氣氛融洽，工作規范。人人有素養，現場工作的人際關系良好融洽和諧。創造優質的令人心情愉快的工作環境，提高工作效率，提高員工的素質，把普通員工由螺絲釘變成了發動機。

核心競爭力……人人養成積極主動發現問題解決問題的好習慣，增強員工執行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來，從而大限度地提升企業的核心競爭力。

第五篇：生產現場管理標準

山推工程機械股份有限公司企業標準

生產現場管理標準QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強以車間為主體的生產現場管理，提高基礎管理水平和工作效率，確保產品質量，特制定本標準。

1主題內容與適用范圍

1.1主題內容

本標準規定了現場管理采用的基本方法，現場定置管理應遵循的原則、管理內容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標準適用于股份公司范圍內的生產現場管理。

2定義

a.現場：指以生產車間為主體的工作場所。

b.現場管理：即對生產現場中的人員、設備、材料、工藝、環境諸因素進行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養。管理職能

3.1制造部門是現場管理工作的歸口管理部門，負責生產現場管理的指導、檢查與考核工作。

3.2生產單位負責本單位生產現場管理的實施。

4管理內容與要求

4.1現場管理常用的基本方法

4.1.1開展“5S”活動,實施定置管理。

4.1.2“5S”活動的具體內容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區分開來，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場所內物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進行定置。整頓的范圍：生產現場在制品、工裝、工具、計量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現場及設備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛生的工作環境。清掃清潔的范圍是地面、設備、工作現場、建筑物、員工個人衛生。

e.素養，通常指車間現場紀律，現場紀律是指時間紀律（上下班紀律、工作紀律、會議紀律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規定吸煙場所，認真工作等方面。

4.2現場定置應遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區域集中存放在固定位置。

c.制造過程中的產品，放在固定貨架或固定位置上，現場存放產

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應分類保管,并存放于專用器具或區域內。

4.2.2先進先出

產品應按轉入的先后順序存放及加工，保證先進先出。

4.2.3現場整潔

生產現場的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現場存放應分類、按區域整齊排列。已停止使用、報廢的物件應及時清理。

4.2.4現場暢通

a．現場物件放置應留出適于搬運及人員疏散的通道。

b．現場通道標志線應醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產出按工藝流程組織周轉。

4.3生產現場管理的內容與要求

4.3.1生產單位按 4.2條款對現場物品進行定置管理。

4.3.2生產單位應有平面布置圖和標識牌,并放置于生產現場明顯位置。

a．平面布置圖應包含：

機床設備（不動）、區域劃分（毛坯區、合格品區、不合格品區、待檢區、廢品區）、工裝存放點、運輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標識牌內容應包含安全生產警示、區域標識、在制品狀態標識等。

4.3.3現場員工應著裝整潔規范、精神飽滿、遵守規章、工作認真，無游動吸煙。

4.3.4設備整齊、清潔、潤滑、安全，標識醒目，按要求填寫設備運轉交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規定的區域分類整齊存放或按工藝流程周轉。

4.3.7生產現場所需的技術文件正確、清晰、完整、統一，放于工作場所附近。執行“三按”生產（按圖樣、按工藝、按標準）和自主檢查制度。

4.3.8生產現場使用的計量器具應正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場所整潔，符合安全、環保要求，無衛生死角。

4.3.10現場通道采用白色標志線，區域劃分采用黃色標志線。零部件臨時占用通道時，應有醒目標識。

4.3.11生產單位應建立現場管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門每月組織有關部門對現場管理進行一次檢查，檢查結果納入當月經濟責任制考核。

附加說明

本標準由綜合管理部提出。

本標準由制造部負責起草并歸口。本標準起草人：

本標準審核人：

本標準批準人：

本標準由制造部負責解釋。