第一篇：1.拉長崗位工作職責

崗位工作職責

崗位：生產組長

一、主要職責：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、職責范圍：

生產計劃的實施，生產及物料的進度控制與跟進，物料、生產數據的統計分析與提交。

三、工作職責：

1.了解生產線狀況、控制生產進度，以利于每天達成目標，準時交貨﹕

生產線的組長應該對各種生產線的狀況了如指掌，如生產線目前所生產的產品有哪些；各種產品的規格、流程、工時、各制程的難易程度，以及各產品的后續交期，了解各作業員每天的生產數量，甚至要了解屬下各作業員的個性等??，根據以上這些，你才能隨時的控制各產品的生產進度，達成每月的生產目標，準時交貨。

2.作好整理整頓等7S工作﹕

整理整頓是組長的一項重要工作，因為它關系到生產線的品質、產量以及作業員的士氣，它包 括生產秩序、生產環境、機器設備保養、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的工作，那么生產線是何種狀況呢？機器設備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業員到處走動，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產線是何等的重要，因此，身為生產尖兵的組長，應重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。

3.提高生產力﹕

生產力是生產線干部工作成績的最重要指標，一個生產力低落的拉，對公司來講不只沒有達到盈利的目的，反而是一個累贅，因此，身為一個基層干部，組長必須時時思考各種提高生產力的對策，并身先士卒，帶動全拉高昂的斗志永遠向高的目標邁進。

4.提升品質﹕

配合工程及相關人員，提升品質，教導并訓練作業員提升品質，是組長的一項重要任務。

5.控制WIP﹕

WIP即半成品，生產線如一個水管，如果水管流進去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產線一樣，投進去的材料，未能產出入庫，造成生產線堆積半成品多，生產線的運作不協調．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產品周轉期，故生產線組長應該隨時知道自己生產線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉率。

6.生產線平衡﹕

如上講半成品多之原因之一，即為生產線不平衡，生產線組長如一個交警，指揮車輛不致發生交通意外，生產線組長應隨時消除異常，使生產線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。

7.維持良好紀律﹕

紀律包含了秩序與團隊合作的精神，一個紀律不好的團隊是不可能作出效率高、品質好的成績來的，因此對于紀律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀律團隊。

8.合理安排出勤和人力﹕

為了不給公司造成無畏的浪費，生產線組長應合理安排出勤和人力，生產線如有人員等待或人員閑置，應該隨時調配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產力的重要手段。

9.做好員工的思想工作，幫助和訓練新進人員﹕

生產線組長猶如一家之長，當你的作業員遇到困難或不順心時，組長應該去關心和勸導她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關心作業員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。

10.節約材料﹕

俗話說「一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農夫

一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標準規定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應隨時拾起，不可棄之如敝履。

11.每日不良品清理、處理﹕

生產線組長應把生產線在線不良品（包括成品、半成品），進行分類整理，外觀不良產品應及時修理；特性不良修理，不可修復品物料報廢。

12.配合并執行各部門的改善工作﹕

隨著工商業的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰的成本低，誰的品質好，誰就可以搶到

訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質，保有競爭的優勢，生產線是執行單位，因此，組長必須全力配合甚至帶領各單位持續進行制程改善的工作，無怨無悔、不屈不撓。

13.宣導公司政策﹕

生產線各作業員對公司政策之訊息來自生產線組長，當公司宣布一項政策時，生產線組長應該

積極宣傳，讓每一個員工都知道，使員工了解公司政策。

14.積極跟催相關部門解決生產線的各種問題﹕

生產線組長在生產線上發現任何阻礙生產進程的問題時，應該積極反映給相關部門，請求解決，而當問題在未解決時，生產線組長應主動催問及跟催相關部門解決問題的進程，一直到此問題消除 為止。

15.維持生產線的正常運作，及時反映異常﹕

生產線發生機器設備品質異常時，應及時反映主管及相關單位，請求解決，維持生產線正常運

作，減少無謂的人力浪費。

16.培養部屬﹕

培養部屬，有些組長認為是一大忌，怕自己位子被搶，其實不然，哪天當你準備升遷時，你后

繼沒有人，恐怕你升遷也會有困難，平時積極培養部屬，讓每個人都有升遷的機會，不要怕別人會 超過你，升遷和機遇是向著每一個人的。

17.準備并管制生產線所需之材料，治工具及設備﹕

組長是全線的大家長，因此對于今天全家有飯吃（指有材料可生產），明天的飯在哪里，要心

里有數，隨時有發料的計劃和準備，而對于全拉的資產（機器、儀器、治工具??）更應該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動也應該將資產交接清楚再行離開。

18.當日事當日畢

一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.19.隨時傳達上級指示,并落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

第二篇：拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環境的“5s”執行情況.檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態

確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態.確認制品品質,了解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養。

確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善。

第三篇：拉長工作職責

生產線班長工作職責：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環境的“5S”執行情況.檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態

確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態.確認制品品質,了解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養。

確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

6.學會利用“P、D、C、A”的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善。回

車間拉長要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、拉長首先要按車間要求完成生產任務,2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

第四篇：拉長職責

崗位職責

1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。

3、做好崗位作業中的環境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續改良；

6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；

7、負責本組位5S環境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產線訂單計劃的執行生產；

9、作業人員的培訓、安排等管理；

10、負責產線品質改善和效率提升。

生產拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執行生產及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執行本組現場5S管理工作.6.權限：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環境的“5s”執行情況.檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態

確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認

人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態.確認制品品質,了解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養。

確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善。

第五篇：拉長職責

拉長職責

1、負責由科文、主管、指定管理范圍內正常運作。

2、指導該組的員工工作及檢查工藝要求是否良好。

3、每小時向生產線科文、文員、主管報告生產情況及生產進度數據。

4、監察物料損失及供應情況，將缺料停拉時間減至最低。

5、調解員工之間因工作或人事上的磨擦，適當調配及平衡各員工工

作。

6、協助科文、主管在限期內完成生產任務指令目標。

7、定時與各段組長開會，檢討生產及交流意見。

8、記錄每一員工工作所長，為日后轉換新機型的生產作合理安排，減少出錯。

9、放工時監察員工有否盜取物料，點收工具，視察電源，確保安全。

10、收集壞料向出料員提交資料作退換憑據。

11、有權調配直屬員工之工作崗位，如有員工不服從分配安排或對工

作不盡力的，及時向上級領導（科文、主管）反映代處理。

12、每生產一種機型，必須先參照ＰＯＭ物料清單，電性測試，作業

指導書、樣品、做出一個首件，并做出記錄送品質部檢查ＯＫ后再交給生產主管審批加簽名方可生產。

常用現場各種管理手法：

1、11Ｓ→整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、速度、服務、學習、環保。

2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（現場管理5大手法）→人、機、物、法、環。

3、ＰＤＣＡ→計劃、（布施、執行）、檢查、確認。

4、5Ｗ2Ｈ→對象、原因、場所、時間、人物、方法、成本。

5、8Ｄ→組建團隊、描述問題，緊急對策、根本原因、永久改善措施、效果確認、防止復發、祝賀結案。

6、新ＱＣ七大手法→關聯圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、ＰＤＰＣ法、箭條圖、矩陣物料解釋法。