第一篇：SMT拉長崗位工作總結

SMT拉長崗位工作總結》簡介開始：此內容文章屬于《工作》欄目，以上內容為《SMT拉長崗位工作總結2011-10-8 10:42:07》簡單介紹，正文正式開始》》》 回顧過去一年，在公司的培養(yǎng)和教導下，我從過去的一名物料員到現在的SMT拉長，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學習、工作并且實現自我價值的平臺，同時也感謝領導及其同事們對我的培養(yǎng)、關懷、支持與理解，在此期間，通過領導的幫助、指導，并積極的向其他同事請教、學習，我既相信自己的能力，也能認識到自己的不足，踏踏實實地做好本職工作，以下是我這段時間的工作總結：

一、專業(yè)技能方面

2011年，我主要負責SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經常出錯，到現在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產品的試產，到生產工藝的成熟，從對產品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領導的幫助、指導下，通過自身的學習，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質量方面

在這一年來，我經歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產品的試產，起初，對生產質量的控制不到位，也導致較多不良品的產生，但我知道，產品品質就是公司的命脈，針對品質部的投訴，進行原因分析，對質量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產品品質呈上升趨勢。

三、培訓方面

7—9月份，由于我所負責的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領導跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進行分析，要控制好產品的質量必須從源頭進行控制，那就是培訓，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓上面，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料、絲印員在轉線、調機應注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產質量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進行了相應的調整，現在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據實際生產情況，隨時做出較為合理、有效的調配，并考慮如何才能充分調動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔起這份責任，不負各位領導對我的信任。

五、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進行跟進、檢查。

3、嚴格控制防靜電點檢工作。

4、物料管理。嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產品進行追溯。

總的來講，在2011年，在公司領導的培養(yǎng)和教導下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長角色的轉換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達到或超出領導的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌！

報告人：蘇城成

2011年10月3日

第二篇：SMT拉長崗位工作總結

SMT拉長崗位工作總結范文

一、專業(yè)技能方面

XXXX年，我主要負責SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經常出錯，到現在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產品的試產，到生產工藝的成熟，從對產品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領導的幫助、指導下，通過自身的學習，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質量方面

在這一年來，我經歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產品的試產，起初，對生產質量的控制不到位，也導致較多不良品的產生，但我知道，產品品質就是公司的命脈，針對品質部的投訴，進行原因分析，對質量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產品品質呈上升趨勢。

三、培訓方面

7—9月份，由于我所負責的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領導跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進行分析，要控制好產品的質量必須從源頭進行控制，那就是培訓，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓上面，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料、絲印員在轉線、調機應注意哪些問題……慢

慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產質量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進行了相應的調整，現在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據實際生產情況，隨時做出較為合理、有效的調配，并考慮如何才能充分調動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔起這份責任，不負各位領導對我的信任。

五、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進行跟進、檢查。

3、嚴格控制防靜電點檢工作。

4、物料管理。嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產品進行追溯。

總的來講，在XXXX年，在公司領導的培養(yǎng)和教導下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長角色的轉換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達到或超出領導的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

報告人：XXX

XXXX年XX月XX日

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第三篇：SMT拉長崗位工作總結

SMT拉長崗位工作總結

回顧過去一年，在公司的培養(yǎng)和教導下，我從過去的一名物料員到現在的SMT拉長，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學習、工作并且實現自我價值的平臺，同時也感謝領導及其同事們對我的培養(yǎng)、關懷、支持與理解，在此期間，通過領導的幫助、指導，并積極的向其他同事請教、學習，我既相信自己的能力，也能認識到自己的不足，踏踏實實地做好本職工作，以下是我這段時間的工作總結：

一、專業(yè)技能方面

2011年，我主要負責SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經常出錯，到現在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產品的試產，到生產工藝的成熟，從對產品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領導的幫助、指導下，通過自身的學習，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質量方面

在這一年來，我經歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產品的試產，起初，對生產質量的控制不到位，也導致較多不良品的產生，但我知道，產品品質就是公司的命脈，針對品質部的投訴，進行原因分析，對質量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產品品質呈上升趨勢。

三、培訓方面

7—9月份，由于我所負責的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領導跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進行分析，要控制好產品的質量必須從源頭進行控制，那就是培訓，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓上面，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料、絲印員在轉線、調機應注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產質量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進行了相應的調整，現在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據實際生產情況，隨時做出較為合理、有效的調配，并考慮如何才能充分調動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔起這份責任，不負各位領導對

我的信任。

五、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進行跟進、檢查。

3、嚴格控制防靜電點檢工作。

4、物料管理。嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產品進行追溯。

總的來講，在2011年，在公司領導的培養(yǎng)和教導下，我已成功地完成從

物料員到SMT拉長角色的轉換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達到或超出領導的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

報告人：

2011年10月3日

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第四篇：SMT拉長的職責

SMT拉長的職責

1、早上提前10分鐘召開工作早會、通報昨天的品質及各種異常、根據計劃安排今日生產（試產機型注意事項）。

2.根據生產計劃核對物料、工具、文件是否齊全，按照生產機型的工藝文件及PCB板核對鋼網是否一致，如有異常產即上報處理。

3.每天的生產人力安排、產線換線、備料、換料等工作安排及調度，6S執(zhí)行與稽核,機器設備日常保養(yǎng)、維護和檢查。

4.負責物料之最高管理職責，確保原材料數量準確、成品過數清晰，對物料數量異常立即上報部門主管及跟單員，及時完成產品清尾工作。

5.新員工的培訓及上崗確認、崗位多能工的培訓并跟進其工作效率。

6.不定時（約15至30分鐘）查看各工位品質報表，對不良現象進行工位指導跟蹤、爐溫設備參數有異常時通知技術員調試設備，并每小時確認QC報表。

7.負責提供真實準確的產品生產記錄（生產報表在次日早上9點前完成），維護現場工作秩序，各種紀律

8.組織本組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產環(huán)節(jié)整潔有序。下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，關好門窗，方可離開。

插件/后焊/裝配拉長的職責

1.早上提前10分鐘到車間為生產作好準備，召開早會、通報昨天的品質及各種異常、根據計劃安排今日生產（新產品注意事項）。

2.不定時（約15至30分鐘）查看各工段品質報表，對不良現象進行工位指導跟蹤，并每小時確認QC報表。

3.檢查員工的著裝及工作狀態(tài)、確認物料及工藝文件的準備、作好靜電后開拉生產，生產完成后立即進行產品確認。

4.不定時（約15至30分鐘）查看各工段品質報表，對各類錯、漏、反件、連錫、虛焊及錫點不良的現象進行工位指導并要求和跟蹤、將上錫不良的現象同浸錫工位改善處理。

5.正在生產機型完成前1小時確認要上線機型物料狀態(tài)（如有異常立即上報部門主管及跟單員）、并提前30分鐘制作下一機型首件合格、并確認，同時將上一機型及時清尾并將物料狀態(tài)作好標識后準備換線。（上一訂單清尾后及時把剩余物料退倉）

6.做好6S整理、換線前物料準備、首件制作、訂單結尾等輔助工作，作好機器設備、工裝夾具的使用管理、維護

7.新員工的培訓及上崗確認、崗位多能工的培訓及焊錫工的職級培訓確認。（并跟進其工作效率）

8.負責提供真實準確的產品生產記錄（生產報表在次日早上9點前完成），維護現場工作秩序，各種紀律

9.組織本組員工認真做好生產車間的衛(wèi)生工作，隨時保持5S良好的狀態(tài)，保持各個生產環(huán)節(jié)整潔有序。下班后檢查各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，關好門窗，方可離開

物料員的職責

1.負責生產線的領料,退料,補料及的發(fā)放工作并做好記錄，領料時不看錯料，不發(fā)錯

料，數量準確并做好標示。（補料須提前一天申請）

2.物料的定期與不定期盤點工作.3.各項物料的填寫與核對.4.做好倉庫的5S工作.5.負責包裝出貨。（包裝數量一致，數量準確無誤并做好標示開單入庫）

SMTIPQC的工作職責

1.2.3.4.負責產品首檢和部分過程檢查、生產中不良品的確認,（填寫首檢單）負責對料和做好記錄（對清料的型號、絲印、規(guī)格和參數）負責抽檢QC已檢產品（按公司要求比例抽檢，并做好抽檢記錄和檢驗報告）負責錫膏的解凍時間確認和有鉛/無鉛的區(qū)分

第五篇：1.拉長崗位工作職責

崗位工作職責

崗位：生產組長

一、主要職責：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、職責范圍：

生產計劃的實施，生產及物料的進度控制與跟進，物料、生產數據的統計分析與提交。

三、工作職責：

1.了解生產線狀況、控制生產進度，以利于每天達成目標，準時交貨﹕

生產線的組長應該對各種生產線的狀況了如指掌，如生產線目前所生產的產品有哪些；各種產品的規(guī)格、流程、工時、各制程的難易程度，以及各產品的后續(xù)交期，了解各作業(yè)員每天的生產數量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個性等??，根據以上這些，你才能隨時的控制各產品的生產進度，達成每月的生產目標，準時交貨。

2.作好整理整頓等7S工作﹕

整理整頓是組長的一項重要工作，因為它關系到生產線的品質、產量以及作業(yè)員的士氣，它包 括生產秩序、生產環(huán)境、機器設備保養(yǎng)、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的工作，那么生產線是何種狀況呢？機器設備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產線是何等的重要，因此，身為生產尖兵的組長，應重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。

3.提高生產力﹕

生產力是生產線干部工作成績的最重要指標，一個生產力低落的拉，對公司來講不只沒有達到盈利的目的，反而是一個累贅，因此，身為一個基層干部，組長必須時時思考各種提高生產力的對策，并身先士卒，帶動全拉高昂的斗志永遠向高的目標邁進。

4.提升品質﹕

配合工程及相關人員，提升品質，教導并訓練作業(yè)員提升品質，是組長的一項重要任務。

5.控制WIP﹕

WIP即半成品，生產線如一個水管，如果水管流進去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產線一樣，投進去的材料，未能產出入庫，造成生產線堆積半成品多，生產線的運作不協調．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產品周轉期，故生產線組長應該隨時知道自己生產線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉率。

6.生產線平衡﹕

如上講半成品多之原因之一，即為生產線不平衡，生產線組長如一個交警，指揮車輛不致發(fā)生交通意外，生產線組長應隨時消除異常，使生產線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。

7.維持良好紀律﹕

紀律包含了秩序與團隊合作的精神，一個紀律不好的團隊是不可能作出效率高、品質好的成績來的，因此對于紀律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀律團隊。

8.合理安排出勤和人力﹕

為了不給公司造成無畏的浪費，生產線組長應合理安排出勤和人力，生產線如有人員等待或人員閑置，應該隨時調配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產力的重要手段。

9.做好員工的思想工作，幫助和訓練新進人員﹕

生產線組長猶如一家之長，當你的作業(yè)員遇到困難或不順心時，組長應該去關心和勸導她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關心作業(yè)員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。

10.節(jié)約材料﹕

俗話說「一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農夫

一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標準規(guī)定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應隨時拾起，不可棄之如敝履。

11.每日不良品清理、處理﹕

生產線組長應把生產線在線不良品（包括成品、半成品），進行分類整理，外觀不良產品應及時修理；特性不良修理，不可修復品物料報廢。

12.配合并執(zhí)行各部門的改善工作﹕

隨著工商業(yè)的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰的成本低，誰的品質好，誰就可以搶到

訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質，保有競爭的優(yōu)勢，生產線是執(zhí)行單位，因此，組長必須全力配合甚至帶領各單位持續(xù)進行制程改善的工作，無怨無悔、不屈不撓。

13.宣導公司政策﹕

生產線各作業(yè)員對公司政策之訊息來自生產線組長，當公司宣布一項政策時，生產線組長應該

積極宣傳，讓每一個員工都知道，使員工了解公司政策。

14.積極跟催相關部門解決生產線的各種問題﹕

生產線組長在生產線上發(fā)現任何阻礙生產進程的問題時，應該積極反映給相關部門，請求解決，而當問題在未解決時，生產線組長應主動催問及跟催相關部門解決問題的進程，一直到此問題消除 為止。

15.維持生產線的正常運作，及時反映異常﹕

生產線發(fā)生機器設備品質異常時，應及時反映主管及相關單位，請求解決，維持生產線正常運

作，減少無謂的人力浪費。

16.培養(yǎng)部屬﹕

培養(yǎng)部屬，有些組長認為是一大忌，怕自己位子被搶，其實不然，哪天當你準備升遷時，你后

繼沒有人，恐怕你升遷也會有困難，平時積極培養(yǎng)部屬，讓每個人都有升遷的機會，不要怕別人會 超過你，升遷和機遇是向著每一個人的。

17.準備并管制生產線所需之材料，治工具及設備﹕

組長是全線的大家長，因此對于今天全家有飯吃（指有材料可生產），明天的飯在哪里，要心

里有數，隨時有發(fā)料的計劃和準備，而對于全拉的資產（機器、儀器、治工具??）更應該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動也應該將資產交接清楚再行離開。

18.當日事當日畢

一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.19.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。