第一篇：拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環境的“5s”執行情況.檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態

確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態.確認制品品質,了解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養。

確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善。

第二篇：拉長工作職責

生產線班長工作職責：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環境的“5S”執行情況.檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態

確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態.確認制品品質,了解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養。

確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

6.學會利用“P、D、C、A”的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善。回

車間拉長要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、拉長首先要按車間要求完成生產任務,2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配員工的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

第三篇：拉長職責

崗位職責

1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。

3、做好崗位作業中的環境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續改良；

6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；

7、負責本組位5S環境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產線訂單計劃的執行生產；

9、作業人員的培訓、安排等管理；

10、負責產線品質改善和效率提升。

生產拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執行生產及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執行本組現場5S管理工作.6.權限：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環境的“5s”執行情況.檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態

確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認

人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態.確認制品品質,了解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養。

確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善。

第四篇：拉長職責

拉長職責

1、負責由科文、主管、指定管理范圍內正常運作。

2、指導該組的員工工作及檢查工藝要求是否良好。

3、每小時向生產線科文、文員、主管報告生產情況及生產進度數據。

4、監察物料損失及供應情況，將缺料停拉時間減至最低。

5、調解員工之間因工作或人事上的磨擦，適當調配及平衡各員工工

作。

6、協助科文、主管在限期內完成生產任務指令目標。

7、定時與各段組長開會，檢討生產及交流意見。

8、記錄每一員工工作所長，為日后轉換新機型的生產作合理安排，減少出錯。

9、放工時監察員工有否盜取物料，點收工具，視察電源，確保安全。

10、收集壞料向出料員提交資料作退換憑據。

11、有權調配直屬員工之工作崗位，如有員工不服從分配安排或對工

作不盡力的，及時向上級領導（科文、主管）反映代處理。

12、每生產一種機型，必須先參照ＰＯＭ物料清單，電性測試，作業

指導書、樣品、做出一個首件，并做出記錄送品質部檢查ＯＫ后再交給生產主管審批加簽名方可生產。

常用現場各種管理手法：

1、11Ｓ→整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、速度、服務、學習、環保。

2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（現場管理5大手法）→人、機、物、法、環。

3、ＰＤＣＡ→計劃、（布施、執行）、檢查、確認。

4、5Ｗ2Ｈ→對象、原因、場所、時間、人物、方法、成本。

5、8Ｄ→組建團隊、描述問題，緊急對策、根本原因、永久改善措施、效果確認、防止復發、祝賀結案。

6、新ＱＣ七大手法→關聯圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、ＰＤＰＣ法、箭條圖、矩陣物料解釋法。

第五篇：生產線拉長工作職責：

生產線拉長工作職責：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環境的“5S”執行情況.檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒，生產線拉長工作職責：。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態

確認作業員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態.確認制品品質,了解作業員對作業標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養。

確認生產計劃執行情況和生產進度,及時調節產能狀態,以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業人員的情緒狀態,有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫，工作總結《生產線拉長工作職責：》。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執行.隨時向上級報告工作進行狀態.做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、D、C、A”的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善

目前在生產上都追求節能生產，最大限度的節約原材料。在礦山機械行業有關的生產中，制砂生產線也在追求著這個生產目標，在各個環節展開節能措施。而節能制砂機的出現讓制砂生產線的節能行動更加有力。

制砂機設備和在砂石料的生產中占據的地位十分重要。這些設備的節能將會是制砂生產線的節能行動進程加快。在制砂機設備方面，河南強力已經推出了新型制砂機，高效制砂機等節能設備;在方面。在原有技術的基礎之上，加入節能技術生產出新型節能顎破，反擊式破碎機，復合式破碎機等設備。這些節能設備的生產成功讓強力制砂生產線的節能工作有力大步的前進。

在制砂生產線中往往需要配置洗選設備，這樣才可以確保制砂生產線生產出來的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機是制砂生產線中最重要的一個環節。制砂生產線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機在制砂生產線中砂石過濾作用不可忽視。

目前，在制砂生產線，石料生產線以及破碎生產線方面，河南強力的節能工作已經有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節能的舉措是成功的;生產需要降低成本擴大收益，節能減排就是一個首選的措施。