第一篇：生管部工廠管理流程

在跟單員與工廠管理一文中，我們知道跟單員參與到生產管理中是不可避免的，特別是企業中的一些部門與生管的工作緊密相關，與這些部門打交道是必須的。因此生管就必須要十分了解這些部門的工作，現在我們將重點來學習了解有關部門的工作范圍及特點。

一、工作職能

1、制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。

2、制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

3、控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

4、督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

5、分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

6、數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

7、生產協調去。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

目標：按期完成生產任務。

二、工作特點

1、提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部門人員，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。

2、準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。

3、全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

三、對生管人員的要求

責任心強，務實干練的工作作風，處理問題果斷。

四、生產能力（產能）

產能是指生產設備在一定時間內所能生產的產品數量，產能通常以工時為單位，產能分為正常產能和最大產能。

1、正常產能：指歷年來生產設備的平均產出量。

2、最高產能：生產設備的最高產出量。

五、周出貨計劃與生產計劃的協調

作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。

我們所要考慮的是：

人員夠否？加班，倒班能否解決？

機器設備是否完好？影響產能？

材料是否到位？

工藝上有無問題？

環境有無問題？（安全生產）

六、生產準備

1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？

2、機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？

3、物料：所購材料是否到位？品質如何？

4、工藝：生產工藝，制造流程還有無問題？

5、品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？

七、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素：

1、交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。

3、產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料

4、工藝流程原則：對工藝復雜，制造時間長的產品要重點關注。

5、因素：工作部門因素和時間因素

6、工作部門:要考慮到各車間，班，組及機器設備的能力。

7、時間因素：產品設計，物料采購及運輸，物料的檢驗，產品生產，成品出貨這些時間。

八、生產進度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表常用的進度控制工具：

1、各種圖表：生產，出貨進度繪制折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。

2、各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。

3、進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內

4、ERP系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪制。如：采購進度表，生產進度表等。

九、日程基準表（訂貨生產型）

訂貨生產型日程基準表通常使用反向排程法（倒排法）。確定出貨日后，生產及采購計劃在日程中如何安排，配合。

如：7月1日接到一批定單，客戶要求出貨日8月15，總天數約45天。

生產時間20天

物料采購約3-10天。

材料運輸約5天

材料檢驗約2天。

成品檢驗1-2天

成品入庫到出貨2天。

訂購日（材料的采購及檢驗要17–20 天）

投產到出貨（生產周期，產品檢驗，入庫，出貨）25天。

日程基準表的作用：生產各環節目標明確。生產各環節節奏一致，減少積壓和短缺，保證按時出貨。

十一、本文要會制的表格：

生產進度跟蹤表 生產進度控制表 生產日報表 制造命令單

周生產計劃表

日程基準表

第二篇：生管部生管的職責和工作流程

生管部生管的職責和工作流程:

按照生產的流程來說 一般有如下幾個職責 ：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃

2、依據生產計劃指定物料需求計劃

3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監控生產定單完成進度。PMC的工作職責﹕

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正

常進出用料控制）等。

● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

4、材料的準備前置時間。

5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。● 生產排期應注意什幺原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負

荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。● PMC管理做得差，容易造成什幺現象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：

1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的

停工待料

2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大

堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產

計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的

機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。

6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡

性循環。前臺：

工作職責：

1、負責公司前臺接待工作。

2、負責公司電話接轉、收發傳真、文檔復印等工作。

3、負責各類辦公文檔、商務文檔、合同協議的錄入、排版、打印。

4、日常文書、資料整理及其他一般行政事務。

技能要求：

1、對辦公室工作程序熟悉

2、熟練使用Word、Excel等辦公軟件，會借助互聯網查找資料；

3、具有優秀的中英文書寫能力、表達能力；

4、具有良好的溝通能力、協調能力，及較強的保密意識；

5、熟練使用各種辦公自動化設備；

6、具有良好的適應能力，能在壓力下工作。

文員1：（分為好多種，每種要求不同，但基本要求相同，以下為辦公室文員）

工作職責：

1、根據辦公室領導的要求，完成有關報告、文稿的起草、修改工作。完成打字、復印及傳真等工作，及時送交領導或按要求傳送給客戶。

2、做好日常電話接待工作。完成行政辦公會議的書面記錄、整理。

3、完成各類文件的收集、整理、立卷、裝訂、歸檔等保管工作。

4、根據要求采購日常辦公用品，并及時登帳。管理本部的財產帳目（低值易耗品、固定資產）。做好辦公室設備管理及維修。

5、做好報刊雜志的訂閱工作，收發日常報刊雜志及郵件交換。

6、做好辦公室每月考勤。做好物品保管工作。

技能要求：

1、教育背景：文秘或管理類相關中專以上學歷。

2、經驗：從事二年以上企業文員工作經驗。

3、技能技巧：熟悉辦公室行政管理知識；熟悉辦公軟件。

4、工作仔細認真、責任心強、為人正直、敢干堅持原則；

5、有較強的溝通協調能力。有良好的紀律性、團隊協助作以及服務創新精神。

文員2：（工程文員）

工作職責：

1、處理來函文件，登記、歸檔、統計資料、打印、復印函件資料。

2、編制每月辦公用品，做好領用發放工作。

3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發放工作。

4、協助編制部門工資、獎金發放表格。協助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛生和接傳電話。

6、負責登記員工考勤表。

7、協助工程部對所有圖紙、技術資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務。

秘書:（部門秘書）

工作職責：

1、負責組織部召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、簡報，協助督促各單位貫徹落實各項工作任務的情況。

2、做好各類文件的登記、保管、轉發、立卷、存檔等，保管使用印鑒、介紹信及經費本。

3、草擬工作計劃、總結、報告、清算、批復等文檔。

4、做好辦公室勤雜內務工作、文書檔案管理，做好上級及校內有關文件收發、登記、傳閱、下發和年終清理、立卷、歸檔工作，辦理定購和發放各種學習材料。

5、做好部信件登記、分發、寄發工作，受理黨員干部來信來訪工作，及時做好登記、自辦或傳遞等工作，遇到重大問題及時向部領導匯報。

6、協助部領導協調各個崗位的工作關系。

7、深入基層單位調研做好部領導的參謀和助手。

8、協助做好部辦公室的日常工作。

9、做好部領導交辦的其他各項工作。秘書：（總經理秘書）

工作概述：

負責文件的匯簽、收發管理；對公司級會議進行記錄，并整理成文；處理總經理日常行政事務、會議、接待、活動、報銷單整理等工作；負責總經理和各部門總監的聯絡工作；整理總經理的文件；完成部門經理布置的各項工作。

工作職責：

1、協助總經理處理公司公文、行政事務。

2、執行總經理交辦的各事項。

3、了解文件管理制度、日常文件的收發程序。

4、擬定文件的借閱權限及借閱規定，并嚴格按規定借閱。

5、負責文件的匯簽、收發、管理工作。

6、做好公司級會議的記錄、并整理成文。

7、嚴格執行保密制度，做好各項保密工作。

8、總經理活動、接待方面的安排、報銷單的整理、來訪的接待，與各部門聯系密切。

9、有關文稿的撰寫及審批。

10、公司會議、報告的安排。

11、公司所有資料的存檔。

12、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。助理：（行政助理）

工作概述：

制定和完善公司的行政管理制度，使公司的管理更加規范、合理；合理安排車輛調度；員工日常行為的督導；辦公區域的管理；日常行政事務的管理。

工作職責：

1、擬制行政管理制度，并對各部門執行情況進行監督、檢查。

2、有效合理的安排公司員工用車，以提高員工的工作效率。

3、負責員工午餐的安排及協調工作。

4、按管理規定和作業流程及時完成公司人員的名片印制。

5、新進員工辦公桌位的安排。

6、負責辦公區域的管理。

7、員工日常行為規范的管理，并進行相應的獎罰。

8、配合行政部經理做好行政預算工作。

9、負責公司通訊費用的審查與管理工作。

10、負責會議室與活動中心的管理工作。

11、負責為客戶和公司活動準備場地。

12、根據公司行政預算及庫存情況進行辦公用品、辦公設備的采購，超出預算的支出需經部門經理、財務部總監批準后方可采購。

13、嚴格按照采購管理制度進行采購，要貨比三家（至少三家），進行詢價、比價、議價。

14、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。助理：（銷售助理）

工作職責：

1．電話的接聽工作及上門客戶的接待工作。熟悉公司產品的基本情況，得體的回答問題或轉給相關人員（部門）。

2．客戶資料的管理工作，包括數據的收集整理分析，相應產品信息的email，直郵及信息反饋工作。

3．網站的更新及相應軟性文章的發表收集工作。

4．廣告的管理工作。包括印刷品的設計制作，小禮品，促銷活動的策劃和制作。

5．產品的網上直銷工作，包括電話銷售和訂單處理。助理：（研發助理）

工作職責：

1．協助所負責部門的研發輔助工作事宜

2．協助研發流程的文檔簽署以及流程狀態的跟蹤

3．協助做適當的部門管理統計工作

4．協助所負責部門的日常行政事宜

5．研發資料、文檔的內部歸檔和外部發送

6．研發所需數據、資料的調研與整理

7．軟件說明書的編寫與修訂

生管在外資企業里叫PC也就生產計劃及控制

其實做好一個生管的真的不容易，首先生產計劃是整個公司的調度中心，1.生產計劃的嚴謹性，做計劃首先要確定所有的物料是否到齊，還有就是所有的工裝夾具是否OK，各工序的產能是多少等等數據。2.計劃的執行，在計劃下達后要及時跟進你的計劃在執行過程中出現的異常現象并進行協調解決

3.瓶頸工序的解決，匯同IE及時的解決瓶頸工序的問題，建議生產車間內培養一些多面手（能勝任多個工作崗位的人）4.緊急訂單的處理，一般來說緊急訂單的成本是一般訂單成本的1.5倍，所以一定要注意緊急訂單的處理，這個就壓根據行業和公司具體情況去操作了 5.與生產車間的溝通，其實很多做生產計劃的都會與生產車間有點摩擦，但是這個事可以溝通解決的，千萬不要將矛盾升級，這是對生產計劃很不利的

第三篇：生管部工作總結

生管會生活部2014上半年工作總結

從本學年開學以來，我們本著為全校師生提供服務為宗旨，積極的投入到工作中。通過生管會生活部和各個部門的努力和配合，本學期各項活動有序順利完成。生活部是生活管理委員會中一個重要部門，我們主要的職能是：關心同學生活，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和要求，為大家提供方便，定期檢查宿舍衛生，配合同學生活活動的后勤工作，盡量配合其他部門活動等。現將本學期工作進行總結，下面是對過去一個學年生活部的工作進行回顧與小結：

一、工作內容

（1）定期查寢

隨著新學期的到來，查寢工作有序展開。每日早晨對學校宿舍進行衛生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務做好這些小方面的工作。

（2）衛生、安全檢查

在本學年，生活管理委員會生活部全體成員在學院領導及老師的指導下于每周三進行定期的衛生、安全檢查，及時的把學生宿舍檢查結果及存在問題向學院領導及老師匯報，并評選出優秀寢室給予通報表揚，評選出不合格寢室給予通報批評。這也是我們部的本職工作。此項工作極大的調動了我們大學生講究衛生，爭做文明大學生的積極性。

（3）宿舍文化月

此次宿舍文化月中，在生活管理委員會的指導下，此次活動在得到了廣大師生的認可，并取得了優異的成績。本活動是由我校賽罕后勤服務集團和學生工作就業指導處聯合主辦，大學生生活管理委員會和學生管理委員會聯合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動月，至今為止已成功舉辦了二十屆。歷年來，宿舍文化活動月內容豐富多彩，活動形式多種多樣，學生參與的熱情高漲，深受廣大學生的喜愛和贊譽。宿舍文化活動月各項活動的成功開展，對于豐富大學生宿舍文化生活，培養學生團結協作，互助互愛，營造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學生公寓文化品位具有重要意義。（4）趣味活動

為了豐富同學們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質，培養積極向上的進取精神，同時為同學們創造更多的交流機會，我部組織舉辦一次趣味活動。其活動內容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過趣味運動會的活動，讓同學們明白家的重要性,增強同學們的團隊合作意識營造積

極向上的宿舍文化氛圍，讓同學們在活動中獲得快樂,提升集體榮譽感.二、成績和缺點 缺點：

（1）定期查寢中，部分部員不能認真的進行查寢工作，并且有少部分同學不能積極配合進行查寢活動。

（2）在納新工作中，由于時間安排問題，導致見面會時間安排出現差錯，使得新納入的部員有了對生活管理委員會的不好的看法。成績：

不論在任何工作及活動中，生活部部員都能積極準時的參與其中，大部分部員能做到盡心盡責，互相幫助。并在多種活動中得到了學校以及學院的肯定。

三、經驗和教訓

通過這一學年的時間，一個好的團體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的溝通，有空交流彼此的想法。這樣不但有利于彼此的工作，同時還可以鍛煉我們的人際交往能力，為以后踏入社會這個大舞臺做好基礎。有空和主席以及各個部門部長交流，從他們身上學到很多寶貴經驗，這樣避免我們少走彎路。并且，墨守成規是不能進步的，我們要多想想怎樣才能有創新的去完成各項常規工作，這樣才能貼近同學們的需要。

在生活部，我們經常是常規性工作，一次次的工作重復不能感覺煩，因為只有通過這些工作才可以鍛煉到自己的耐心和細心。再一次細微的工作我們要認真對待，如果連這些小事情都做不好，誰都不會放心地交一個重要工作給我們。任何一項工作更需要的是細心確和責任心，而是在生活部平時工作中鍛煉出來的。

最后，我覺得要讓別人更了解我們生活管理委員會，向同學們加大對部門的宣傳力度，這樣讓同學們對我們部門有一個更好、更全面的認識。篇二：生管部李桂平2011工作總結

2011員工總結評定表

部 門： 生產部

珠海樂通新材料科技有限公司 1 珠海樂通新材料科技有限公司 2篇三：生管員工作總結

生管員工作總結 個人年終總結模板

一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下: 在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著****的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為***應有的貢獻。

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附:年終總結黃金秘笈

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點二:套話不可少 如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語??

所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點三:數據要直觀

如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎? 要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

希望對你有用！篇四：生管部九月工作總結

生管部九月工作總結 九月的天空格外晴朗，天氣也是如此宜人，而我們的工作的也在步入正規，一個好的開頭總能給一個美好結局的奠定序幕。下面就生管部九月工作作以下總結：

一、迎新工作

九月是大學開學的火熱季節，我們學院的迎新工作從大一開學一周前就開始準備，團學聯各部門也利用課余時間籌備迎新工作，在這其中我們生管部主要負責宿舍鑰匙的核對和床位號的張貼，由于交通學院宿舍分布很分散，因此花費了很大的人力物力，尤其是鑰匙的核對工程量相當大，個人覺得這是學校后勤集團工作的疏忽導致，比如出現了像宿舍鎖壞、鑰匙分類混亂等情況，因此給我們工作帶來了很大困難。即使如此，我們部門和學習部、體育部也在迎新工作正式開始之前把這項繁瑣的工作順利完成了，只是那兩天部門人員真的很累。緊接著就是12號和13號的正式迎新，各部門安排學院安排，各司其職，工作也如火如荼地開展起來。在大本營迎新中，我們部門是負責新生信息核對和鑰匙的發放，由于分船海、結構和交通運輸類兩個迎新點以及部門人員的有限，所以在第一天迎新現場火爆的時候出現了工作人員不足的現象，我們也及時作出調整，和其他空閑部門取得了合作，使得工作很快進入正軌，而其他方面因為之前準備得比較好，所以工作也很流暢的運行。兩天下來，我們一個個已經是精疲力竭了，渾身酸軟，心里只有一個想法，就是趕快補足睡眠。而在我們工作中，雖然那也出現了像工作人員對迎新流程不是很熟悉（大概與之前的培工作訓不足有關吧）、迎新特色不是很突出等問題，但是大體來說我覺得還是很成功的了，畢竟在新生的我們得到了很大的評價，他們很滿意我們的迎新工作，這也許才是我們迎新工作最重要的吧！但我們也會總結這些不足，希望給來年的迎新工作積累一些經驗，使得這項工作以后開展得更好。

二、招新工作

剛忙完迎新，然后又開始著手部門招新工作，今年招新團學聯采取統一面試形式，所以在正式招新之前就要做好部門的宣傳工作，因為很多新生剛進大學對學生會的部門不了解，大多數情況下都是望文生義就盲目選擇 了。但是由于時間和各方面等原因，使得今年的招新很不盡人意，有的部門報名很火熱，甚至超過50人，而有的部門卻寥寥無幾，連預期人數都達不到，從而造成了很多麻煩，所以，總體來說，此次招新是失敗的。而原打算在大一新生班委確定之后再在生活委員中挑選加入我們部門的，因為要公布名單，從而又和其他部門協調又加入了幾個，這樣之后，第一輪招新算是基本確定下來了。只是，如果在新生開始工作后，如果有那種工作態度不端正，甚至沒責任心的，照常要淘汰，絕不容忍這樣的人在學生會混下去。因為我們工作性質的不同，所以，以后還是會考慮將班級生活委員拉一幫進來，主要是為了更好的開展工作，能和班級聯系跟緊密，所以此次招新對于我們部門來說還只是序幕。而這次主席團的招新策略個人覺得還有待改進，可能是校學生會先動手給我們造成的難度，抑或是過于匆忙考慮不周到，也可能是宣傳部不到位等等原因吧！

三、關于申報校文明宿舍和校標兵宿舍的工作

接學校學工部的通知，開學后第二個星期開始各學院組織申報校文明宿舍和校標兵宿舍，而此時又正逢迎新工作高峰期，而且園區的通知和學工部的通知要求又有所不同，外加我又是剛上任，所以在這個申報過程中遇到了很多問題，而每次問題出現了也總是要先問前一屆的部長，不過也正是因為如此使得我漸漸對這些工作有了更多了解，也許工作就是這樣吧，任何新手上任都有一個熟悉的過程，而這個過程總是會有很多挫折與困難，只要我們有責任心和熱情，不斷堅持就能越來越好的。根據園區上學年星級寢室檢查結果，我們學院可以申報的宿舍較往年都有所上升，因此在這種機遇下，我們一定會繼承傳統，工作更加認真努力，爭取在下一年的這個時候咱們交院會有跟多宿舍進入這個行列中來，而尤其是五星級宿舍，從而也增加咱們學院校標兵宿舍名額。相信，在我們新一屆的生管部的努力下，我們的愿望會慢慢實現的。

以上便是我們部門九月份的工作總結，因為近段時間大一新生軍訓及部門人員短缺和二級考試的緣故，所以九月的衛生檢查沒有進行。新上任的我們雖然會在以后的工作中遇到很多問題，但是我們有信心和激情，加上我 們強烈的責任心，今后的工作一定會越做越好的。

交通學院團學聯生管部 2009-9-25篇五：2012年生管工作總結及2013年工作計劃 2012年工作總結及2013年工作計劃

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2012年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉變為pmc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧：

作為一個pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產。總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，pmc不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將3個月來的工作情況總結如下：

一、與業管方面：

1、有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業管的交期；

2、外協產品的信息沒有及時反饋到業管那里去；

3、交期達成率低；

二、與生產部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況；

2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴；

3、由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況；

5、在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復pmc改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在eas里下單時，沒有及時通知到物料員；

且導致新物料的購買周期長，延誤生產等不良現象；

2、由于設計問題及工藝等問題，導致某些物料不能繼續使用或可做替代使用，沒

有及時追蹤研發部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產產品的交期周期較長；

4、研發部資料不完善、不準確

六、與數據中心方面：

1、由于數據中心的審單不及時，導致物料員在發某些物料的時候會出現少數或缺

料的情況，自己沒有跟進到位；

2、由于研發部的某些物料變更，系統沒有及時更新和對新舊產品沒有及時做出處

理方案，導致一樣東西出現兩個料號，從而導致發錯料或某些物料不能使用但

也發到產線去生產了的情況； 然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對2012年里的工作不足之處，自己做了2013年的工作計劃：

一、與業管方面：改善以前的不足，及時回復業管交期（48小時內），并做到及時反

饋信息等事宜；根據銷售實單制定詳細可行的生產計劃；

二、與生產部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產線交期回復及實際入庫等事宜，做好產品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產線停線次數；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產線的異常情況，當然，自己也要經常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數據中心方面：由于研發部變更頻繁，倉庫數據不準，多問物料員發料情況或

到倉庫看實物；；

除了對以上相關部門的協調外，自己還要做到：

1、及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調；

2、生產計劃及物料控制是pmc的工作重心；產期、交期、品質等有關事項的協調、處理；貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強

執行力；

5、加強學習，拓寬知識面，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結； 經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀pmc的要求。

第四篇：生管部工作計劃

2012年工作總結及2013年工作計劃

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2012年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉變為pmc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧：

作為一個pmc,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況；

3、要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產。總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，pmc不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

然而，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將3個月來的工作情況總結如下：

一、與業管方面：

1、有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業管的交期；

2、外協產品的信息沒有及時反饋到業管那里去；

3、交期達成率低；

二、與生產部方面：

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況；

2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴；

3、由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；

4、沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況；

5、在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

三、與采購方面：

1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間；

3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復pmc改善品的時間；

4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

四、與品保方面：

1、與iqc及pqc溝通過少；

五、與研發部方面：

1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在eas里下單時，沒有及時通知到物料員；

且導致新物料的購買周期長，延誤生產等不良現象；

2、由于設計問題及工藝等問題，導致某些物料不能繼續使用或可做替代使用，沒

有及時追蹤研發部同事給出合理的處理方式；

3、對于試產產品的交期周期較長；

4、研發部資料不完善、不準確

六、與數據中心方面：

1、由于數據中心的審單不及時，導致物料員在發某些物料的時候會出現少數或缺

料的情況，自己沒有跟進到位；

2、由于研發部的某些物料變更，系統沒有及時更新和對新舊產品沒有及時做出處

理方案，導致一樣東西出現兩個料號，從而導致發錯料或某些物料不能使用但

也發到產線去生產了的情況；

然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是pmc要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證pmc 及各部門更好的開展工作，針對2012年里的工作不足之處，自己做了2013年的工作計劃：

一、與業管方面：改善以前的不足，及時回復業管交期（48小時內），并做到及時反

饋信息等事宜；根據銷售實單制定詳細可行的生產計劃；

二、與生產部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通

交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產線交期回復及實際入庫等事宜，做好產品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產線停線次數；

三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

四、與品保方面：多與iqc了解物料的到料情況及物料異常等情況和pqc了解產線的異常情況，當然，自己也要經常去真正了解情況是否屬實；

五、與研發部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給

出處理方案出來為止；

六、與數據中心方面：由于研發部變更頻繁，倉庫數據不準，多問物料員發料情況或

到倉庫看實物；；

除了對以上相關部門的協調外，自己還要做到：

1、及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調；

2、生產計劃及物料控制是pmc的工作重心；產期、交期、品質等有關事項的協調、處理；貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃；

3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；

4、有效溝通，上下同心，加強

執行力；

5、加強學習，拓寬知識面，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；

6、合理計劃、及時總結；

經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的pmc工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀pmc的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，mls的明天會更好！篇二：生管工作計劃 2009-2010學年（上）生管工作計劃

青口中心小學 何錦霞

生管是學校實施德育教育的重要組成部分。它貫穿于學校教育教學的全過程和學生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。對學生健康成長和學校工作起著導向、動力和保證的作用。為了做好學校生管工作，我制定如下工作計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《中共中央、國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見的通知》，緊緊圍繞《小學德育大綱》，聯系社會、學校、學生的實際、，以《小學生守則》、《小學生日常行為規范》和公民道德教育為重點，以創建文明校園、文明班級和評選文明學生為載體，從文明禮儀教育

和行為規范教育入手，循序漸近，強化學生文明行為習慣養成教育，使學生成為有理想、有道德、有文化、有紀律的人。

二、工作目標

1.注重養成教育，強化日常行為規范的訓練，營造良好的學風、班風、校風。

2.加強公民教育和法制教育，讓每個學生遵紀守法，從小養成良好的社

會公德。

3.加強學生的心理健康教育，幫助學生形成健全的人格。4.進一步加強學生的安全教育，杜絕安全事故的發生。5.在學生中廣泛開展 “五愛”：“愛祖國、愛人民、愛科學、愛勞動、愛護公共財物”活動。

三、具體措施

1.加強值勤工作管理。進一步明確責任分工，嚴格執行值勤工作的各項

制度，繼續實施日查、周評、月累、學期末總評的管理方法，認真做好每周的兩操、紀律、衛生流動紅旗的評比。

2.嚴格規范升旗儀式，進行富有成效的國旗下教育活動，用學生自己身

邊的典型事例進行教育，具有真實可信度，激發學生的上進心。3.深入開展小學生日常行為規范教育。根據《小學生守則》和《小學生

日常行為規范》的要求，以促進學生全面發展為出發點和落腳點，以爭做“星級班級”和“星級學生”為載體，積極構建學生自我教育、自我管理、自我激勵的“三自”機制，形成學生自評、互評和教師評相結合的“星級”學生評價制度。加強班級管理，經常進行班容班貌檢查。4.培養學生良好行為習慣。圍繞“行為習慣養成教育”，努力達到日常

行為規范的“五無”、“五有”要求，（即地上無痰跡、紙屑、墻上無污痕、桌面無刻畫、門窗無破損、衛生無死角。課堂有紀律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進生有進步）。

5.繼續加強對學生的法制教育，交通安全知識教育，毒品知識教育等主

題活動，通過圖片展覽、觀看教育片、召開主題班隊會等形式，把這些知識灌輸到孩子們心中，培養他們遵紀守法的良好習慣。篇三：生管部工作計劃(錢夢月)生管部2010-2011學年上學期工作計劃

新學期開始，為了更好的貫徹校學生會工作的方針，實現部門設立的宗旨，在認真總結以往工作的基礎上，我們不斷的尋找不足,并在不足中不斷豐富，創新。本學期我們將以嶄新的面貌迎接新的挑戰。我們部門的工作計劃主要有以下幾方面。

一、迎新工作

1、積極與各院系生管部配合，對新生宿舍進行衛生打掃及檢查。讓新生進學校開始就注重內務衛生。

2、積極參與配合校學生會其他部門開展迎新工作。

3、開設專門的生活服務站，發行新生手冊等。

二、招新與培訓

1、招新

招新對部門影響至關重要，是部門開展工作的前提條件和主要工作動力。為此部門將選拔優秀的競選者入生管部（計劃招收干事25到30名），能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合，在對待個人得失時能夠從集體利益出發，個人和部門共進退。

2、培訓

每星期二晚上開例會。在例會中，一方面，將工作中總結的經驗和教訓傳授給他們，讓他們少走彎路；另一方面，把平時工作中發現的問題及時提出討論，尋求解決辦法，對工作中值得發揚的部分拿出來讓部門成員一起學習。這樣不僅能夠提高部門成員個人的辦事能力，也能提高部門的內部溝通，加強部門內部凝聚力，及時發現問題

并靈活解決，有利于部門的不斷發展。

三、勤工助學

1、與學校內部的食堂及超市、圖書館等聯系，盡量能提供些勤工助學的工作。

2、對外尋找一些工作的機會，例如發傳單、促銷之類的。我們會及時提供一些信息給同學。

四、簡報工作

1、簡報的形式做一些改進，如簡報可不可以改成正常報紙的形式等。

2、簡報的內容以食堂調研、勤工儉學、生活服務站為主，貼近同學們的生活，幫他們提供助學信息及解決一些吃住問題。同時，根據學生反應及熱點話題適時進行一些板塊變化。

五、食堂工作

1、定期對學校食堂進行衛生檢查。

2、繼續開展食堂工作站，每星期都會分別在南北食堂進行意見收集，并以海報等形式展出來，及時與食堂聯系溝通，進行改進。

3、高校食堂調研活動：本學期將暫定走訪南郵、南財、南航、南理工這四所學校。

4、每月一次菜價調研，了解菜價情況。

六、宿舍工作

1、與學校各院系配合定期對學校宿舍進行衛生檢查。

2、提高宿舍文化氛圍，進行宿舍學習交流會等。

3、建立嚴格的獎懲制度，優化宿舍評比活動，如文明宿舍，標兵宿

舍等。篇四：生管科2011年 年、季、月工作計劃(1)生管科2011年工作計劃 公司各位領導：

2011年生管科將會開展以下工作：

1、制定好各部門及各外協的月生產計劃，根據產能及客戶訂單排出合理的生產計劃。

2、做好冰、洗機、空調生產進度跟蹤和生產進度控制，并同時做好生產進度跟蹤表。

3、做好物料進度的督促，調整各車間生產進度。

4、分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

5、制定周生產計劃及周發貨計劃，由于時間問題，有許多不確定的因素存在，計劃會隨著變化而改變，但是我們的周生產計劃是比較準確的，它是在月生產計劃和周發貨計劃基礎上進行制定的，盡力把計劃做到更加準確。

6、原材料、輔材、耗材：由原材料倉管員、輔材庫倉管

員提供原材料、輔、耗材報表，通過每日的原材料、輔、耗材報表，了解到原材料、輔、耗材使用情況。

7、線上退回的紙箱、布袋由各車間安排專人清點，確認

數字。注

一、注二車間將有人統計，并同時做好線上退回統計表。

8、從3月份起將實行，根據計劃領用單領用各種物料。

執行部門:各車間及各外協廠家。

9、從3月份起對各外協廠家所領用的原料、輔、耗材進

行監控，并同時做好外協物料領用日報表。

10、逐步對沖壓訂單、物料、發貨計劃、生產進度、倉庫

庫存進行學習，盡力在6月份之前對沖壓車間進行了解掌控。

以上是生管科2011年初步實行工作計劃。我們會竭盡全

力做好相關工作，同時做好與各部門的溝通與協調。

生管科

2011-2-16篇五：學管部工作計劃

昌邑市外國語學校小學部2014-2015第二學期

學管部工作計劃

一、工作思路

本學期常規工作堅持以 “學生安全為重，養成教育為主”的工作思路，重點抓好學生的養成教育，進一步規范學生的在校言行，同時抓好學生的禮儀文明教育，在工作中主抓常規，重在管理中創出自己的特色、求實效不斷優化教育內容、方法和途徑，開創我校學生管理新局面。

二、工作目標 1.在上學期工作的基礎上，繼續抓好學生在校的常規管理，幫助學生養成良好的安全、學習、紀律、衛生等習慣。2.重視德育工作，抓好學生精神文明建設，抓好學生文明禮儀教育逐漸形成外國語學校小學部的“求真、務實”的學生管理特色。3.加強班主任隊伍建設，通過培訓經驗介紹或反思中不斷提升班主任管理水平和能力。4.定期對學生進行安全教育確保學生在校內不發生安全意外事故。

5、積極為年后的各項會議的召開做好管理安排，確保不出現任何的安全責任事故。

三、工作措施 2.繼續深入開展小學生日常行為規范教育。學期初各班級要對學生開展扎扎實實的整頓教育，前兩周利用班隊會由班主任帶領學生學習《小學生日常行為規范》及學校的紀律、衛生等方面的規章制度，并做好強化落實，讓學生的思想和行為在短時期內有一個較大的提升。

一、二年級班主任要做好學生的養成管理，將小學生規范抓細、抓嚴、抓實。讓學生每天做好眼操、跑操，提高兩操質量，為學生成為合格公民奠定基礎。3.充分發揮少先隊組織的教育作用。少先隊工作要形成制度化、常規化、做到有計劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動。實行紅領巾廣播制度，加強對學生思想的向正能量方面更的引導，做到稿件班班上交(一年級、二年級除外)，月評比，把學生的養成教育落到實處，本學期的常規管理包括紀律、衛生、兩操、文明禮儀、班容班貌。重視學生禮儀教育，倡導學生爭做“陽光少

年”，學校根據外國語學校領導值日評比量化表進行檢查，成績作為班級量化成績予以記錄。4.繼續開展“養成教育、感恩教育”的 主題教育系列活動。以愛班級、愛學校為載體，對學生進行愛國教育;以感恩父母、尊敬老師為內容，進行孝順感恩教育;從語言文明、舉止高雅入手，進行文明禮儀教育、誠信教育;對表現優秀的 學生分別評為“禮儀之星”“孝順之星”“環保之星”“勞動之星”等“希望之星”，學校頒發榮譽證書，發揮模范作用。5.加強安全文明教育。深化“平安校園”創建工作，加強教育宣傳，突出重點，狠抓薄弱環節，切實加強上下學安全、活動安全、消防安全、食品衛生安全等教育工作。確保學生健康安全，樹立“安全第一”的思想，對安全工作常抓不懈，進一步加強課間及放學路隊管理，定期進行各種安全演練。嚴格落實學生到校制度和學生未到校情況匯報制度，使全體教師必須樹立四種意識：安全工作第一意識，安全工作超前思維意識，安全工作無小事意識，安全工作責任追究意識。6.努力推進心理健康教育。要求全體教師在平時工作中要注意教育方式方法，要充分地關心、愛護和尊重學生，切忌體罰和變相體罰。要重視教孩子學會做人，學會做事，學會選擇，特別是針對

當前學生在參與電子游戲、電腦上網等活動中表現出來的缺乏自制力，以及受社會、家庭不良影響等情況，要引導學生樹立正確的價值觀念，培養辨別是非的能力，促進少年兒童健康成長。

7.進一步加大對傳染性疾病的宣傳教育力度。特別是春季流感的防控工作，做到抓細、抓嚴、抓落實，早發現、早預防、早治療。做到學生晨檢制度、報告制度要及時。通過晨會宣傳有關傳染性疾病知識、致家長公開信、預防傳染病常識掛圖等形式多樣的活動，對師生進行全方位的衛生安全常識教育，提高師生的衛生安全意識。

附學管部工作日程表：

三月：

1、做好年后學生開學安排（周一升旗安排表）

2、班主任制定工作計劃

3、組織學生觀看感動中國人物頒獎晚會

5、交通安全教育班會

6、召開學生會干部會議，重抓學生學習常規管理工作

7、落實開展做文明學生一系列活動（十大文明學生評選、頒獎大會）。

第五篇：生管部年終工作總結

篇一：生管部李桂平2011工作總結 2011員工總結評定表

部 門： 生產部珠海樂通新材料科技有限公司 1珠海樂通新材料科技有限公司 2篇二：生管會生活部2014上半年工作總結

生管會生活部2014上半年工作總結

從本學年開學以來，我們本著為全校師生提供服務為宗旨，積極的投入到工作中。通過生管會生活部和各個部門的努力和配合，本學期各項活動有序順利完成。生活部是生活管理委員會中一個重要部門，我們主要的職能是：關心同學生活，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和要求，為大家提供方便，定期檢查宿舍衛生，配合同學生活活動的后勤工作，盡量配合其他部門活動等。現將本學期工作進行總結，下面是對過去一個學年生活部的工作進行回顧與小結：

一、工作內容（1）定期查寢

隨著新學期的到來，查寢工作有序展開。每日早晨對學校宿舍進行衛生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務做好這些小方面的工作。（2）衛生、安全檢查

在本學年，生活管理委員會生活部全體成員在學院領導及老師的指導下于每周三進行定期的衛生、安全檢查，及時的把學生宿舍檢查結果及存在問題向學院領導及老師匯報，并評選出優秀寢室給予通報表揚，評選出不合格寢室給予通報批評。這也是我們部的本職工作。此項工作極大的調動了我們大學生講究衛生，爭做文明大學生的積極性。（3）宿舍文化月

此次宿舍文化月中，在生活管理委員會的指導下，此次活動在得到了廣大師生的認可，并取得了優異的成績。本活動是由我校賽罕后勤服務集團和學生工作就業指導處聯合主辦，大學生生活管理委員會和學生管理委員會聯合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動月，至今為止已成功舉辦了二十屆。歷年來，宿舍文化活動月內容豐富多彩，活動形式多種多樣，學生參與的熱情高漲，深受廣大學生的喜愛和贊譽。宿舍文化活動月各項活動的成功開展，對于豐富大學生宿舍文化生活，培養學生團結協作，互助互愛，營造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學生公寓文化品位具有重要意義。

（4）趣味活動

為了豐富同學們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素質，培養積極向上的進取精神，同時為同學們創造更多的交流機會，我部組織舉辦一次趣味活動。其活動內容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過趣味運動會的活動，讓同學們明白家的重要性,增強同學們的團隊合作意識營造積極向上的宿舍文化氛圍，讓同學們在活動中獲得快樂,提升集體榮譽感.二、成績和缺點 缺點：

（1）定期查寢中，部分部員不能認真的進行查寢工作，并且有少部分同學不能積極配合進行查寢活動。

（2）在納新工作中，由于時間安排問題，導致見面會時間安排出現差錯，使得新納入的部員有了對生活管理委員會的不好的看法。成績：

不論在任何工作及活動中，生活部部員都能積極準時的參與其中，大部分部員能做到盡心盡責，互相幫助。并在多種活動中得到了學校以及學院的肯定。

三、經驗和教訓

通過這一學年的時間，一個好的團體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的溝通，有空交流彼此的想法。這樣不但有利于彼此的工作，同時還可以鍛煉我們的人際交往能力，為以后踏入社會這個大舞臺做好基礎。有空和主席以及各個部門部長交流，從他們身上學到很多寶貴經驗，這樣避免我們少走彎路。并且，墨守成規是不能進步的，我們要多想想怎樣才能有創新的去完成各項常規工作，這樣才能貼近同學們的需要。

在生活部，我們經常是常規性工作，一次次的工作重復不能感覺煩，因為只有通過這些工作才可以鍛煉到自己的耐心和細心。再一次細微的工作我們要認真對待，如果連這些小事情都做不好，誰都不會放心地交一個重要工作給我們。任何一項工作更需要的是細心確和責任心，而是在生活部平時工作中鍛煉出來的。

最后，我覺得要讓別人更了解我們生活管理委員會，向同學們加大對部門的宣傳力度，這樣讓同學們對我們部門有一個更好、更全面的認識。篇三：學生管理部工作總結 學生管理部工作總結 尊敬的老師 您們好！

時光總在手指尖悄悄溜走，無聲無息留下的是歲月的痕跡，轉眼間我們已進入大學一年半了，進入學生管理部也一年多了，從學生管理部的一名干事成為了帶領一個部門的部長。在院（部）學生會各部門的相互協調和配合下，切切實實地做好本職工作，團結帶領全體學生管理部干事有針對性地展開了一系列活動。為此，我部門針對上學期做以下幾個方面總結：

一、部門工作概況

部門現有干事：16人，查寢上半年共：45次、下學期共：40次，總共：85次。通報表揚、批評8次。上半年召開部門例會：16次、下半年召開部門例會：16次，總共：32次。召開活動一次，活動名稱：《校園禮儀模特大賽》、活動時間：2014年4月10日、活動地點：大學生活動中心

二、日常工作

1、定期開會，及時總結工作、布置任務，學生管理部堅持例會制度，定期召開部門例會，肯定優點，指出不足，明確今后工作重點，提升學生管理部干事工作水平。

2、每周定期的檢查宿舍，督促同學們保持宿舍衛生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分數評出最優最差宿舍，公布于校園內，為同學們提供一個良好的宿舍生活空間。

3、積極配合各部搞好各項活動，使學生會工作得以圓滿快速的完成。

4、學生管理部還要求各干事經常深入寢室或召集熟悉同學問起情況，了解學生生活的困難和問題所在并及時將寢室問題反饋給學生會或院部領導。

三、課余活動

1、學生管理部于課余時間積極組織干事聚會，促進各干事之間的感情，增加相互之間的默契，以利于開展日常工作。同時也與其他各部舉行小聚會，促進各部們之間的感情，使各部相互配合的能力得以提升。2、2014年9月迎新和部門納新工作。2014年11月：運動會、籃球賽后勤工作主要由學生管理部來負責，為運動員提供服務。

四、這一年舉辦的活動

2014年4月10日《校園禮儀模特大賽》

其中，由學生管理部舉辦的活動中部門所有人認真負責，在活動開始前做好充分的準備，在活動中認真的開展，活動結束后認真的總結活動的問題，最終圓滿的完成且取得成績。

五、查寢工作

這一年里本部門和自律部一同組織檢查寢室衛生、安全工作。查寢主要是為了對同學們的生活壞境的負責、對同學們在學校的安全負責。

查寢目的就是改善寢室環境，讓同學們都擁有良好的生活環境，在寢室擁有良好學習環境。部門在上半年主要查2013級所有學生寢室，在下半年主要查2014級學生寢室，組織了兩次大型安全隱患檢查，查處了違規用電器若干。

六、相對缺點

1.宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會收取，但這種現象卻屢禁不止，不能使人滿意。

2．充分調動各寢室積極性的作用還未完全發揮。

3．在日常工作中偶有工作不徹底的現象、衛生檢查過于放松。4．防偷、防盜方面有所疏漏。

5、對于清潔區的打掃和安排工作沒有做到位，導致我院部的清潔問題不能得到有效解決

6、對于女生的工作做的并不是很好，學生管理部很少去主動了解女生的心理、生活等一系列問題，導致女生的問題日漸突出，無法得到有效地解決。

七、相對優點

1、加強與各部門的交流，相互了解，相互吸收經驗，共同提高工作效率，便于工作的順利開展。

2、把學生管理與生活文化相結合，提高同學們的素質與修養。

3、在日常檢查中，部門干事采取公平、公正的原則。在檢查宿舍中無論是否認識該宿舍的人，始終能做到公平對待。在生活中積極了解學生的問題所在，幫助其解決問題。

4、在女生工作這一塊，學生管理部以工作為己任，當女生生活等方面出現問題時，總是第一時間尋找解決方法，積極引導女生走出困難，解決一次又一次的困難。

八、以后工作 在思想上，來學生會是來做事情和學習的，“加入學生會.學生管理部擔任部長就要負起責任”。在以后出去工作也是這樣從基層做起，對工作要有積極性，要把工作當成自己應該完成的任務這樣才能有質量并且不懈的完成；在工作體系上，做好上面分配下來的事情，并勇于承擔責任。我們要繼續發揚學生干部的優良傳統，使我院（部）宿舍在衛生與安全、女生方面得以不斷的提高，尤其是在學校的衛生檢查中，使我院（部）的成績不停的提高，以發揚我院（部）的風采。信息工程學院學生會 學生管理部夏舒俊 2015-1-3