第一篇：公司各崗位職責--廠長

廠長崗位職責

1、組織編制與生產管理相關的各項規章制度，報相關領導批準后，對各項規章制度執行情況進行監督；

2、組織編制各生產單位的年度、季度、月度生產計劃，主持召開

生產計劃會議、協調生產管理工作；

3、根據生產進度情況，合理配置人員、原材料、設備等生產要素，科學地平衡生產能力，合理安排生產作業時間，降低生產成本；

4、對生產設備進行合理的劃拔、分配，組織專業人員對設備進行

日常保養維護，并負責安排生產設備的折舊、報廢等事宜；

5、組織各生產單位定期開展關于安全操作規范的培訓及生產安全

教育工作，并監督、檢查安全生產管理條例的執行情況，排查生產過程中的安全隱患，并予以及時處理。

6、協調人力資源部開展車間工作的崗位培訓工作，負責車間管理

人員的培養、考核、選拔與任免工作及車間人員進行績效考核工作。

7、根據月度生產計劃制訂生產的周計劃和日計劃，安排合理的生

產日程；

8、監督檢查各車間生產計劃的執行情況，及時解決并上報生產過

程中的異動問題；

9、統計并跟蹤生產過程中的各種參數，收集、整理、分析與生產

有關的各項基礎數據，為生產決策提供依據；

10、負責生產過程中各環節的質量控制，負責質量問題的處理及品

質改善工作，負責分析、解決工藝問題；

11、負責控制生產原料、生產物資質量和消耗量，針對存在問題提

出改進措施；

12、負責檢查日常生產的現場狀況，推行“5S”及其他生產標準；

13、組織下屬人員的安全生產教育與培訓，減少生產事故發生；

14、依據生產計劃，指導并考核生產班組的產量、質量和消耗；

第二篇：廠長崗位職責(印刷公司)

1.在主管部門的領導下,認真學習、貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、法令以及各項規章制度。堅持四項基本原則，團結全廠同志全心全意為人民服務，搞好兩個文明建設，做好印刷工作。

2.組織全廠職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，加強對職工進行文化、技術學習的領導，提高職工素質。

3.負責全廠生產計劃的制訂和生產任務的安排。加強管理工作，定期召開全廠會議。合理調配人力，提高產量,保證質量，講求經濟效益。加強分支機構的管理，做好經濟分析和核算，實行按勞分配、多勞多得的原則。

4.堅持廠長負責和群眾路線原則，加強調查研究,根據實際情況及時解決生產中的重大問題。

5.嚴格貫徹保密制度,做好安全保衛工作。

6.廠長在已經核定工人定員和生產指標的前提下,有權調配勞動力，有權決定工人加班或

調休和改善勞動條件及職工生活。

7.廠長有權代表職工簽訂各種生產合同，并承擔經濟責任。

8.廠長根據總公司領導的授權，對本廠職工進行獎懲，對不稱職的職工有權在廠內實行轉崗、試崗、待崗，直至上交總公司。

9.完成總公司領導交辦的其他工作。

第三篇：公司各崗位職責

部門崗位職責

董事長

一、召集、主持股東大會。

二、領導董事會工作，召集、主持董事會會議。

三、簽署公司的重要合同、股票、債券及其他重要文件。

四、提名總經理人選，交由董事會討論表決。

五、執行董事會決議，處理董事會權限內事務。向董事會提出有關重要工作的報告。

六、組織和指導公司的重大業務活動，并有權應急處置公司重大問題。

七、負責管理公司的長短期貸款和向公司內外籌集或出借各種資金，以及大額資金支出管理。

八、負責公司履行依法繳納稅費義務。總經理

一、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

二、組織實施經營計劃和投資方案。

三、擬定內部管理機構設置方案、公司的基本管理制度，并制定具體規章。

四、提請聘任或解聘公司副總經理、總工程師、財務負責人；聘任或解聘公司管理人員及員工；統籌管理人事工作。

五、負責財務日常管理工作。按照財務管理規定負責審批財務開支，依法繳納國家稅收、合理統籌資金、努力提高經濟效益。

六、推進企業文化建設，堅持以誠信為本，打造企業品牌，提升企業形象和信譽。

七、及時研究解決公司的重大事項，加強與有關部門的聯系，理順工作關系。

八、完成董事會決定的其他工作。副總經理

一、協助總經理工作并及時向總經理匯報分管的工作；

二、總經理不在時，受總經理委托行使總經理授權；

三、指導和督促分管部門的工作，并對分管工作負責。

財務總監

一、負責公司的財務管理、資金運作，做好各項財務收支的計劃、控制、核算和分析工作。

二、負責制訂公司財務管理制度，并負責組織實施。

三、負責編制公司財務預算方案、決算方案；超過預算的，要報告公司總經理后，重新編制方案報批。

四、負責公司資金運作，做好資金籌集和應收款的回籠工作，合理調配資金。

五、負責對公司經營活動、資金動態、營業收入和費用開支等情況進行分析，定期向公司總經理報告。

六、負責審核監督各項經費預算及使用情況。

七、參與公司投資項目的論證與決策，并對其資金來源和經濟效益情況提出建議。

八、積極完成公司領導交辦的工作任務。

辦公室

（一）辦公室主任

1.主持辦公室全面工作

2.負責做好公司內部綜合協調工作。

3.負責公司各種公文的審核工作，對各類來文簽署呈送意見，根據領導的指示意見，督促有關部門貫徹落實。

4.負責印章和公務用車的管理工作。5.負責公司辦公用品的監管和使用工作。6.負責做好公司的人事管理工作。7.負責擬定公司管理制度、崗位職責。8.負責企業形象宣傳和企業文化建設工作。

9.負責企業資質年檢、晉升以及企業營業執照的年檢、變更等申報工作。

10、負責做好各類文件、紀要、簡報、報告等材料的起草工作，并按照文稿的審批程序辦理。

11、負責企業經營管理戰略的策劃工作

12、統籌協調公司社保和工傷保險工作。

（三）文員

1.負責做好文件、合同、榮譽證書等資料的歸檔工作，并做好資質證書、營業執照的管理工作。2.負責做好檔案管理工作；負責辦理檔案借閱、借用手續，對被調閱的文件、檔案須及時收回，防止遺失。

3.負責各部門資料的復印（因工作需要），以及相關客戶資料的復印，并管理好復印器材、傳

真機、掃描機等設備。

4、負責做好公文繕印和發送工作，并做好收文的登記、管理工作。

5、負責做好傳真件、來函的接收，并及時提交收件人或領導批閱。

6、負責收集政策性文件和法律法規及行業動態等有關信息，提交領導傳閱。

7、負責做好在公司內部召開的各類會議的會務工作，應在會前和會后及時整理好會議場所。

8、負責做好公司員工考勤工作，每月16日前對考勤、請假等進行統計，并將統計結果報綜合部備案。

9、負責辦公用品的領用，并做好領用登記。

財務部

（一）財務部部長 1.主持財務部全面工作。

2.負責與財政、稅務、金融部門的聯系。3.負責辦理銀行貸款及還貸手續。

4.負責對重要經濟合同和經濟協議的研究審查。5.負責組織檢查庫存現金和有價證券情況。

6.負責公司會計核算，做好資金收支的核算、報銷、記賬、編制報表、固定資產登記等日常財務工作。

7.協助綜合部辦理企業資質年檢、晉升及營業執照的年檢、變更等申報工作。8.負責公司的工資、各種補貼發放及代扣代繳工作。

9.負責繳納公司各項稅費，并協調處理好與稅費有關的各種關系。10.根據董事會決議，編制經營成果分配方案，并負責向股東會報告。

11.負責做好公司的資產管理工作，定期進行資產清查和盤點，保證資產的安全和完整。12.負責公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表等會計資料的檔案管理工作。13.積極完成領導交辦的其他工作任務。

（二）會

計

1.嚴格執行財經法律法規和財務管理制度。

2.負責建立總賬、明細賬、現金賬等，并按核算對象建立會計賬戶，對開發成本、費用等進行核算、分配、攤銷、預提等賬務處理。

3.負責填制記賬憑證，匯總記賬憑證，復核銀行、現金憑證，并及時記賬。做到內容完整，數

字準確，摘要簡明，賬目清楚。

4.負責建立債權債務輔助賬戶，做到余額準確，債權債務清楚，并負責清理。5.負責建立成本費用明細賬，協助有關部門開展單位工程項目成本核算。

6.負責編制會計報表，按時上報月報表和報表，并編制合并會計報告及分析資料。7.負責做好資產管理工作，定期進行資產清查和盤點，做到賬物相符。8.負責做好會計檔案的管理，定期裝訂會計資料。9.負責做好財務的數據和分析，并向領導提出合理建議。10.做好公司財務的保密工作，維護整體利益。11.積極完成領導交辦的其他工作任務。

（三）出

納

1.嚴格執行財經法律法規和財務管理制度。

2.嚴格審核現金、銀行收付憑證，支出憑證的報銷要嚴格執行公司財務管理的相關規定。3.負責做好現金、銀行存款收支工作，及時登記現金、銀行日記賬。4.負責做好現金日記賬和銀行日記賬的核對工作，做到日清月結，賬實相符。5.負責按月核對銀行存款余額，編制銀行余額調節表，清理未達賬項，做到帳帳相符。6.熟悉現金管理、銀行結算、銀行信貸制度和各項費用開支標準。7.做好公司賬務的保密工作，維護整體利益。8.積極完成領導交辦的其他工作任務。

（四）統計員

1.負責做好各種統計報表的上報工作，做到表格不缺，指標不漏、時間不遲、數字準確。2.負責做好催款工作，按照工作目標及本部門提供的欠款資料，組織、研究安排好催款計劃，采取適當對策，達到應收款足額回收的目的。

3.負責魚苗采購統計，成熟魚苗開始銷售的數量、價格并做好臺賬。4.負責做好統計憑證、臺帳、報表等檔案的管理工作。5.做好公司財務的保密工作，維護整體利益。6.積極完成領導交辦的其他工作任務。

總工辦

總工（副總工）崗位職責

（一）、基本職責

1、貫徹執行有關法律、法規、標準、上級主管部門下發的政策性文件等。

2、依據施工規范、施工圖紙、施工組織設計、施工方案等制定施工方案。

3、查詢并獲取與工程有關的最新的法律、法規、標準、規范等，并組織學習。

4、遵守項目的各項規章制度，執行公司《管理手冊》、《程序文件》、《作業指導書》等企業管理標準和相關制度。

5、對工程的技術、質量管理工作負領導和管理責任。

6、負責本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費。

7、記載本崗位的施工日志，配合項目經理監督檢查各崗位人員施工日志填寫情況，并對匯總后的施工日志內容進行審核。

8、配合項目經理對施工現場各階段的整體布置情況進行規劃。

9、監督資料員做好文件管理工作。

10、完成項目經理交給的臨時性工作。

二、技術管理職責

1、編制施工組織設計和重要的施工方案并組織方案的落實，及時檢查施工組織設計、專項方案及相關措施的實施效果。

2、組織項目部各專業人員進行圖紙會審，參與設計交底工作。

3、負責施工組織設計、專項施工方案、設計變更、分項分部工程和安全施工等方案交底或技術交底的編制。

4、組織辦理設計變更、技術洽商，并協助造價員編制確認經濟洽商及預算文件。

5、組織施工全過程的技術工作和工程測量放線工作，解決技術難題，處理工程的一般質量問題。

6、推廣和應用“四新”技術、QC 成果，組織開展科技創新活動。組織制定并落實QC 小組活動計劃。

7、制定創優施工方案并組織實施。

8、主持工程重要部位和工程技術資料要求的攝像和拍照工作。

9、督促指導試驗員對有復試要求的材料及時取樣、封樣和送試，并對試驗結果進行審核，不經復試或復試不合格的物資不允許出庫使用。

三、質量管理職責

1、隨時掌握工程質量情況，確保質量目標的實現。

2、針對工程特點，對關鍵工序設置質量管理點，制定相應的質量控制措施。

3、對施工過程中發現的質量問題，編制整改措施，組織各專業工長及施工作業人員及時進行處理，合格后履行簽認手續；針對重復出現的質量問題組織制定糾正措施，并監督實施。

4、參與嚴重質量問題的分析處置工作，編制并組織落實處理措施。編寫事故處理報告。

5、參加各專項檢查、分項、分部工程及單位工程的竣工驗收工作，編制工程竣工報告，組織申請竣工驗收。

四、安全管理職責

1、編制各類安全技術措施，對危險性較大的專項方案須向公司申報進行專家論證，并組織專項方案落實情況的專項檢查。

2、對施工現場環境因素、危險源識別的全面性、正確性負責審核。

3、參與環境保護、職業健康安全等方面事故、事件的分析處置工作。

4、協助安全員進行安全管理工作，及時糾正違章作業。

五、進度管理職責

1、編制總進度計劃及階段性、月、周、日進度計劃。

2、當出現進度偏差時，應按現場實際需要調整施工進度計劃。

3、協助生產經理審核工程分包單位的施工進度計劃。

六、成本管理職責

1、對施工組織設計、各項方案和技術措施的經濟性負責。

2、協助工程部、項目部、經營部一起進行工程結算。

工程部

工程部部長

1.主持工程部全面工作。

2、負責工程項目的設計方案和擴初設計方案會審以及施工圖的審查。3.負責審核施工合同條款內容，協助施工合同的評審和簽訂工作。4.負責設計、施工、監理等單位的協調工作。負責各工程項目的進度管理工作，建立各項工程管理制度及工作流程。6.負責審核工程進度款、工程設計變更、工程聯系單和現場簽證。7.負責審核建筑材料價格和工程預決算，合理控制工程造價。

8.負責組織公司各職能部門對公司各項目定期進行質量、進度、成本、安全抽檢，匯總意見上報公司。

9.負責申領規劃建設工程許可證、施工許可證；根據工程所需的辦理相關手續。10.負責工程項目保修期內的各類工程維修工作。11.協助工程竣工驗收工作。

12.督促施工單位做好安全生產、文明施工工作。

13.收到施工單位提供的竣工報告后，及時申請組織工程竣工驗收，整理工程竣工資料。辦理工程竣工備案手續，并在竣工驗收后5個工作日內將工程竣工備案資料上報相關部門。經營部

（一）經營部長

1、擬定經營部相關業務的流程及規章制度 2 擬定并完善公司合同管理、招投標管理辦法 3 擬定并完善公司工程預、結算管理辦法

負責工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟對比分析

負責辦理工程有關合同變更、索賠工作，及時審查與發包方協調調整工程價款，配合簽訂有關的補充合同

根據施工進度計劃及技術措施，編制施工預算。7 收集整理好竣工資料，編制施工決算 8 負責配合公司業務拓展相關工作

負責部門內部人員工作安排、考核工作，業務能力培訓 10 完成上級領導臨時交辦的工

（二）預（決）算員

1、負責貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規，以及上級的有關要求。

2、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經理負責。

3、參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關文件規定配合解決預（結）算中的問題。

4、認真貫徹執行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。

5、參加領導安排的招投標會議。認真做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發現問題及時反映，做到預（結）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。

6、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包干的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。

7、對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。

8、加強業務和專業知識的學習，不斷提高業務技能，熟悉和掌握微機的使用，提高 實際的工作效率。

9、負責對市場進行調研、收集與產品有關的信息；負責了解顧客對產品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領導，組織產品要求評審。

10、負責本職工作范圍內的信息溝通和持續改進。

11、完成領導交辦的其它工作

設備安全部

（一）安全部長（主管）

1.負責全面的安全生產工作，對本企業安全生產負具體領導作用。

2.負責組織安全生產檢查，落實安全整改措施，及時解決處理生產安全隱患的問題。3.負責組織調查、分析、處理傷亡事故和重大設備事故，擬定改進措施并組織落實。4.負責處理安全科日常工作，制定安全培訓和勞動保護措施計劃，并督促項目部及有關部門按期實現。

5.組織協助有關科室和項目部制定或修改安全操作規程和有關的安全生產規章制度，并對規程、制度的貫徹執行情況進行督促檢查。

6.負責日常的安全檢查工作，發現問題及時督辦和解決，發現重大隱患時，有權指令暫停生產，并上報總經理室研究處理。

7、定期對項目經理主管的施工項目進行績效考核，牽頭組織公司相關部門對在建項目的安全生產情況進行檢查和督導。

8、完成公司領導交辦的其他工作。

項目部

（一）項目經理

1.認真貫徹執行《建筑法》、《安全生產法》及相關法律規章，建立健全項目部各項管理制度。2.對項目工程進行人員組織管理，施工技術、質量、安全文明施工管理，外聯協調管理以及竣工交驗管理等。

3.精心組織工程項目施工管理，全面完成公司下達的施工生產任務及各項工程技術經濟指標。4.組織編制工程施工組織設計并進行施工技術交底，做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成。

5.全面抓好工程施工質量管理，爭創優質工程，樹立公司良好形象。

6.合理組織、調度生產要素，保證工程質量、安全、文明、工期和效益目標順利實現。

7.組織處理工程變更協商，及時辦理各種簽證、工程結算、工程款催討及索賠工作，協助處理工傷事故糾紛，組織工程自檢，配合甲方階段性檢查驗收、竣工驗收，組織做好工程完工退場工作。8.組織做好工程施工臺賬以及安全資料的收集、整理、建檔、交驗等規范性管理工作。

9.樹立公司利益至上的宗旨，切實維護公司的權益、形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切有損公司利益的行為。

10.主動解決工程施工中出現的各種矛盾糾紛，自覺接受公司相關部門的監督、檢查及指導工作。11.完成公司領導交辦的其他工作。

（二）施工員

1.在項目經理的直接指導下展開工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規 則搞好安全防備措施，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓消費首先必需抓安全。2.學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、標準、規程、技術規范；熟習根本建立程序、施工程序和施工規律，并在實踐工作中詳細運用。

3.認真熟習施工圖紙、參與編制各項施工組織設計計劃和施工安全、質量、技術計劃，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設備方案。

4.參與圖紙會審，理解設計意圖，提出疑點、難點和利于施工的合理建議。

5.按設計圖紙、施工方案和施工規范、規程、施工措施等向作業隊進行書面技術交底并在實施過程中認真檢查和貫徹。

6.嚴厲執行工藝規范、驗收和質量驗評規范，以及各種專業技術操作規程，制定質量、安全等方面的措施。

7.嚴厲依照圖紙、技術規范、施工組織設計進行施工，經常進行催促檢查；掌握施工中的各種技術數據，及時解決規程質量和產品質量的技術問題。

8.做好現場資料的驗收簽證和管理；做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。

9.催促施工資料、設備按時進場，認真核對檢查進場材料、半成品、加工件的合格證和試驗報告，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

10.參與施工中的完工驗收和交驗工作；輔佐預決算員搞好工程決算。

11.協同項目經理、認真實行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

12.組織隱蔽工程驗收，參與子分部項工程的質量評定。13.完成項目經理交辦的其他任務。

（三）測量員

1.認真貫徹執行國家和部頒的測量規范，負責本項目的施工測量控制及日常的測量工作。2.測量的資料和原始記錄應真實可靠，做到點位清、資料準，為施工提供準確數據。

3.能獨立或聯合完成工程控制網的測量工作，堅持測量的復測制度。各級控制測量必須嚴格按有關規范施測，并提出測量計算成果。

4.根據現場施工情況，向物資部門提供測量儀器的購置計劃。5.及時將測量資料和原始記錄的裝訂成冊和存檔編號。

6.認真執行《測量儀器使用制度》，填寫測量儀器臺帳，定期儀器保養，防止儀器損壞，定期對所使用的儀器進行自檢，自檢記錄妥善保管；以保證測量儀器的精確度。7.堅持測量工作的自檢、互檢制度，杜絕重大質量事故的發生。8.定期檢查和維護控制樁位，防止損失和移動。

9.施工時跟班檢查控制樁（點）情況。發現異常及時復測、矯正。澆筑混凝土前提供軸線復核點、標高控制點，并及時做好測量資料。

10.做好施工中的放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，復合計算結果，要求掌握常用的簡單坐標和標高計算，熟練運用工程計算器中的計算程序，可以在現場進行簡單的放樣點位置增補工作。11.內業要求能熟悉分類整理的各種施工放樣資料和存檔，準確存放各種新文檔、資料。能運用電腦EXCEL、WORD、CAD等常用軟件進行資料編輯和施工用圖繪制。12.及導臨時交辦的測量任務。

（四）質檢員

1.在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

2.根據有關法令、標準、制度和規程，對工程的技術準備、技術交底、圖紙會審、材料檢驗、施工操作、隱蔽工程及分項、分部、單位工程等進行質量控制。

3.強化質量意識教育工作，使全體人員牢固樹立“百年大計，質量第一”和“質量終身負責制”的思想，協助施工部門和班組開展自檢、互檢、專檢等工作。

4.嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。5.提出工程質量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術的質量保證措施建議。6.負責質量事故的調查和處理工作，隨時掌握工程施工的質量動態，做好質量驗評工作。7.向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

8.對違反施工程序，不按設計圖紙、規范規程施工，使用的材料、半成品和設備不符合質量要求時有權制止。必要時有權責令其停止施工。

9.督促有關人員對計量器具、儀表設備的定期檢查，發現不合標準的計量器具有權制止使用。10.做好原材料，外構件的質量檢測驗收工作，對每月進度報表，行使質量否決權。

11.組織對工程實物質量和技術資料進行定期或不定期檢查，對存在的質量隱患和通病及時發出質量隱患及整改通知書，并跟蹤督促整改。

（五）技術員

1.組織領導本項目職工貫徹執行國家和公司頒發的質量法規標準，以及技術措施等，并在施工中進行嚴格監督檢查。

2.認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

3.主持本工程施工組織設計的編制和重大技術交底的審定和核準工作，并督促實施。針對重大設計變更問題，負責聯系解決。

4.做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。5.大力支持專職質檢員的工作，專職定期和不定期質量大檢查。6.指導和協調施工、測量、試驗、質量等部門的工作。7.收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

8.做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。9.組織本項目的交竣工驗收工作。10.完成項目經理交辦的其他任務。

（六）安全員

1.在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業班組進行安全技術交底。

2.檢查施工現場安全防護、地下管道、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

3.正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

4.處理一般性的安全事故。

5.按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。6.同各施工班組及個人簽訂安全文明生產協議書。

7.隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

8.在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。9.執行安全一票否決制。

（七）資料員

1、收集整理工程前后期的各種資料。

2、按照文明工地的要求、及時整理文明工地資料。

3、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

4、工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。

5、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

6、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

7、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

8、及時做好資料的審查備案工作。

9、完成項目經理交辦的其他任務。

（八）材料員

1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

2、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

3、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據北面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

4、按照項目部提供的優化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后，交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

6、必須服從項目經理的安排，服從材料科長的監督，配合好各施工班組及保管員的工作。做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

7、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。

（九）倉管員

1.對每次進出庫的材料數量、品種、質量都必須嚴格檢查，做到進出庫的材料數目明確，賬目明了，不得給工人亂記，如發現此現象，一律罰款100元以上，并批評和教育，嚴重者開除。2.保管員不得將庫房里的材料、機具等東西向施工場外或別的工地人使用，如發現此現象，一律罰款100元以上，并批評和教育，嚴重者開除。

3.對入庫的材料，例如水泥、鋼筋、砂、石子、電器設備、電線、水暖、管道等必須有出廠合格證及檢驗報告，進貨數量必須明確，不得將不明確的材料入庫。4.嚴格執行交接班制度，不得遲到，擅自離開工作崗位，交班要清楚。

（十）門衛員

1.對所有進場的人員必須檢查是否有工地通行證（出入證），不得將可疑人物進入施工現場。2.嚴格執行交接班制度，不得擅自離開工作崗位，交班要清楚，在本班范圍內下班時要同接班人員全部交代清楚方可下班。

3.對工地外出物資的檢查，制止在工地揀舊物資及擺攤售貨。

4.如出現工地工具丟失等現象，追究責任到門衛時按規定索賠丟失的物資，并予以相應罰款和批評教育。

5.不得擅自讓外人使用工地的工具及其它物品，如發現一律不發所得工資并開除出工地。

第四篇：公司各崗位職責

總經理崗位職責

1、全面負責公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策；

2、全面負責公司的日常經營管理工作；

3、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；

4、審定、批準公司管理制度或相關規定；

5、審核、簽發以公司名義發出的各類文件；

7、處理各種事件或對外關系；

8、組織實施上級機關提出企業持續發展規劃方案和各項工作；

9、提升公司企業文化建設水平，提高企業知名度、信譽度和信任度。

10、全面監督公司管理體系的運行情況；

11、負責公司財務管理、人事管理工作工作。副總經理崗位職責：

1、參與公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策。

2、主抓公司安全管理，生產經營，人才儲備，質量管理及5S管理的日常工作考核。

3、負責對公司業務流程、管理條例、崗位職責再造。

4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。

5、公司法律事務的處理。

6、負責編制公司預算計劃，并實施；

7、參與重大項目的立項、實施工作。

8、負責公司客戶的日常聯系，處理好與使用單位之間的關系。

9、負責各生產環節的成本控制。

10、負責及時調整各崗位的人員。

10、及時組織完成總經理布置的各項臨時任務。

人力資源部長崗位職責

1、負責公司后勤事務的管理，并協調公司各部門的有效運行；

2、協助經理做好公司總規劃，為總經理提供有效的意見或建議；

3、完成經理交給的各項工作與任務；

4、制定公司各項規章制度，以規范公司管理，提高工作效率；

5、負責公司文件收發，人事檔案管理，相關客戶檔案管理；

6、負責公司郵件分發，電話接聽、紀錄及客戶接待；

7、負責協調公司與外部單位（政府、企業、事業單位）和上級部門的關系；

8、規劃、指導、協調部門內人員的工作，使部門工作高效運行；

9、對員工及其他相關部門進行行政監督，并考核其的工作質量及數量；

10、根據公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現總體戰略目標；

11、負責公司人力資源的規劃，并進行人員招聘、面試、培訓、考核。生產部長崗位職責

1、負責制定各生產班組工作的工作流程、工作標準及應急預案。

2、負責生產系統日常管理工作，領導、監督和考核本部門各崗位工作，負責生產部員工勞動紀律、績效考核、考勤（每月15日前將上月本部門考勤表交公司人力資源部），3、負責檢查車間安全、生產、環保、衛生、工藝流程執行率情況及安排工作的進展情況。對現場檢查發現的問題當場糾正，（每日一次）重要問題及時向總經理匯報。

4、負責對公司生產班組規章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報總經理批準并備案；

5、定期主持召開生產例會（由各生產班組長或全體生產員工參加），安排開會內容、工作動態，傳達公司工作安排、目標等，處理生產部日常工作中出現的問題，指出工作中的優點及不足，督促生產進度。每次會議應有記錄備案，并將會議內容、會議落實情況或生產部存在的問題及時上報總經理。

6、負責編制生產部《生產記錄表》《生產報表》（主要反映當月各種產品的生產量），本月初將上月的《生產報表》交供銷部，督促檢查生產進度、產品質量、生產計劃的完成情況，保障生產訂單按時完成。

7、協調配合公司安排的員工培訓工作，負責生產部員工獎懲及合理化建議的審核工作，調查了解相關情況并做出處理、匯報，維護公司制度的公平、公正。

8、做好本部門相關的管理體系資料。

9、協助主管副經理對各種安全、質量、設備事故的分析、調查與處理并及時上報總經理。負責糾正措施與預防措施的審核并及時上報總經理。督促檢查生產基礎設施、生產設備、安全設備的維護、維修及保養。

10、負責本部門與其他部門工作的相互配合、協調及溝通，帶領本部門人員

牢固樹立全局觀念，及時為客戶提供滿意服務。

11、負責安排運輸車輛。

12、做好用戶回訪，對用戶反映的問題及時提出解決方案。

11、完成總經理交給的其它工作。財務科崗位職責

1、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付憑證進行復核。檢查出納人員辦理現金收付和銀行結算業務的合法性。

2、檢查核對現金賬面余額與庫存現金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符，3、嚴格按照財經法規、財務制度和費用計劃報銷費用，對違反抽和超過費用計劃的，予以制止。

4、及時組織好債權、債務的清理工作。年終月末，對確實無法收回的應收款項和無法支付的應付款項，應查明原因，報總經理批準后處理。

5、擬訂流動資金管理與核算實施方法，并組織有關部門貫徹執行。

6、編制現金收點計攻銀行借款計劃。

7、負責流動資金調度，組織流動資金供應，考核流動資金使用效果。

8、監督銷售業務款項的結算。編制損益表，進行利潤的分析和考核。提出擴大銷售，增收節支和增加利潤的建議和措施。

9、辦理與稅務有關的其它事務及公司稅款申報及繳納

10、完成領導安排的其它工作。

工會主席崗位職責

1、主持工會委員會的工作，制定工會工作計劃和發展規劃；處理各項重大問題的審議、決定以及決定的貫徹實施。

2、協調工會與黨組織、行政以及其它組織的關系，使工會在公司的獨立地位得到保障。

3、代表和維護職工利益，組織職工參加民主管理和民主監督，擔負起職工代表大會和機構的任務。

4、代表本公司職工同行政簽訂集體合同或其它專項協議，并組織職工群眾和工會組織，完成集體合同或專項協議中承擔的責任和義務，完成公司各項工作。

5、組織職工群眾對工會干部進行監督、評議，保障工會干部和職工的優良傳統和廉潔作風。

6、建立健全符合任務要求的組織機構、組織制度和工作制度。

7、處理好各種外部活動和民事關系，維護工會小組的合法權益。

8、全面履行基層工會組織的各項任務。

9、負責公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

10、完成總經理安排的其它工作。區域主管負責人（塑料板）

1、根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開班前會及周三安全活動，負責本區域員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率。

2、解決本區域生產過程中出現的工藝技術問題，根據公司的安排和要求及時對員工進行安全技術培訓。

3、生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織員工對新產品工藝進行試驗。

4、結合公司要求對本區域員工進行業績考核；并對新員工（輪崗員工）進行崗前培訓、考評。

5、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時解決。

6、組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

7、積極配合好各工序的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

8、解決材料的供應問題，及時申購生產材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

9、根據生產任務完成狀況，合理安排加班。

10、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

11、負責督促檢查本區域內的5S情況，并及時整改。區域主管負責人（嵐礦水處理）

1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2、組織實施車間生產計劃：

（1）根據嵐礦公司生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產供水；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3、生產過程管理：

（1）主持召開本區域的班前會和周三安全活動，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監督檢查本區域員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。（6）完善各項原始記錄，做好設備點檢工作。

生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的生產情況，結合生產實際及時調整藥劑投加數量，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

車間員工管理：

（1）組織本區域員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好本區域員工考勤及工資核算等事宜。（3）做好駐外員工的生活管理工作。

其他工作：

（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。區域主管負責人（天管包裝線）

1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2、組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3、生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。（6）做好各類原始記錄。

生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。（3）做好駐外員工的生活管理。

其他工作：

（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。區域負責人（運輸組、藥劑組、紙管組）

1、督促檢查班組對公司各項管理落實執行情況。

2、積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

3、督查各個崗位是否嚴格按照崗位操作規程運作。

4、隨時檢查各崗位的工作記錄，協助搞好班組各項基礎管理工作。

5、協助班組完成公司的成本控制目標，降低生產成本；

6、督促檢查班組的生產安全工作以及安全規程的制定、落實和檢查，負責督查各車間的安全防護和環保工作，深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

7、配合班組長做好班組的人員安排和績效考核工作；

8、根據公司部門的要求，協助班組長作好員工的崗位學習培訓，提高員工的技術素質和技能；

9、協助班組長做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養；

10、協助運輸組做好出車前和行駛中的安全管理工作。確保車輛的行駛安全。

11、做好公司安排的其它臨時事宜； 區域負責人（端護圈組、木簾板組）

1、督促檢查班組對公司各項管理落實執行情況。

2、積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

3、督查各個崗位是否嚴格按照崗位操作規程運作。

4、隨時檢查各崗位的工作記錄，協助搞好班組各項基礎管理工作。

5、協助班組完成公司的成本控制目標，降低生產成本；

6、督促檢查班組的生產安全工作以及安全規程的制定、落實和檢查，負責督查各車間的安全防護和環保工作，深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

7、配合班組長做好班組的人員安排和績效考核工作；

8、根據公司部門的要求，協助班組長作好員工的崗位學習培訓，提高員工的技術素質和技能；

9、協助班組長做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養；

10、做好公司安排的其它臨時事宜。班組長崗位職責：

1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務。

2． 指導員工操作，確保產品品質。

3． 組長監督產品質量，做到不合格產品不出廠。

4． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率，維護凝聚力，提高生產能力。

5． 隨時進行現場檢查，發現問題及時處理，杜絕廢品發生。

6． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。

7． 根據訂單安排，做好產前準備工作。

8． 負責原料和成品合理擺放。

9． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。

10．組織每天的班前會布置當天的工作內容及安全要求。

11、組織召開周三安全活動并做好記錄。

12、組織班組成員進行設備點檢巡檢工作，發現問題及時匯報并組織處理。

13、根據用戶需求組織生產。

14、負責本區域的消防設施的完好，消防通道的暢通。

15、負責檢查維護生產設備的防護裝置保證安全防護裝置靈敏可靠。

16、做好公司安排的其它臨時任務。

班組成員崗位職責

1、在公司領導和組長的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

2、嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。

3、堅守生產崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產任務。自覺遵守公司各項規章制度，自覺服從工作安排。

4、嚴格按照產品工藝要求及操作規程進行作業。

5、強化品質觀念和工作責任心，不合格產品流入下道工序。

6、按照要求精心點檢維護保養設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用崗位工具，使設備經常處于良好狀態。

7、認真遵守考勤制度，有事提前請假。

8、節約用電，用水，降低工具物料消耗。

9、增強效率意識，加強協調配合，確保當班生產任務的按時完成。

10、對各種材料、按規格、型號、批次等進行嚴格的分區放置并做好標記、保證數量的準確性。

11、做好5S管理，定置定位擺放現場所有設備、物料、工具，確保現場整潔、走道通暢。

12、隨時檢查消防設施，確保完好整潔，使用可靠。

13、按規定填寫當班各項相關記錄，并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。認真做好交接班工作。

14、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內部團結和班組、工序間協調與溝通。

15、積極完成上級布置的臨時任務。

第五篇：廠長崗位職責

廠長崗位職責

（一）廠長職責

1、廠長隸屬總經理的領導和監督，必須忠于總經理，對總經理負責制，負責指揮、協調各部門的生產整體運作，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。

2、負責協助總經理的工作，提高員工思想品德素質和自身素質，調動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質觀、時間觀，以廠為家，為企業的發展貢獻力量。

3、協助總經理做好全廠各部門管理人員的工作協調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

4、負責監督協調銷售客戶的售后服務及維護維修等工作的安排。

5、負責協助總經理進行企業的開拓與規劃，及時獻計獻策，對技術人員新產品的開發協助試制，不斷生產新產品投放市場。

6、負責全廠生產工藝流程、生產計劃、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證供產銷各環節暢通。

7、負責各類生產下單的審批和安排工作，指揮和協調各部門秩序，保質、保量、按時完成各項生產任務。

8、負責全廠生產產品的質量控制工作，嚴格貫徹行業質量標準及公司品質管理制度，制定質量績效考核辦法。

9、負責建立成本核算，控制生產各環節的材料的采購及入庫，成本的領用、出庫的統計和庫存物資、生產物資堆放的合理性、安全性等工作。

10、負責組織相關部門對工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。

11、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保養所須的正常時間。

13、負責定期安排一線員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質。

14、負責組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

15、負責協調人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進員工入職手續及員工離職手續的審核工作及其他工作。

16、負責合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責、績效考核及生產現場人事架構圖。

17、負責工廠所有證書的認證申辦等工作，指揮協調并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。

18、負責和監督做好企業技術資料的保密及歸檔工作。

19、負責協調各部門之間的關系，及時調解處理因生產帶來的各類糾紛，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。20、負責與其他部門相互溝通、協調，積極配合協調其他部門工作。

21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。

22、每月定期召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

23、總經理臨時安排的其它工作。篇二：生產廠長崗位職責

生產廠長崗位職責 一，職務名稱 生產廠長

二，職責范圍 統籌市場運作，保質保量按時完成銷售部下達的訂單（完成從接到《生產通知書》到產品入庫 出運全過程。

三，工作要求 良好職業道德，工作認真負責，監督 協調 培訓 領導能力強。

四，管理職責

1，執行公司的各項規章制度及上級命令。2.負責生產的全面工作，按時完成上級下達的各項指標任務。3.跟據訂單及原料情況合理安排人力 物力進行生產，全面負責生產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產成本。4.做好各生產車間的5s管理開展工作。5.負責制定本部門的日 周 月 工作及培訓工作計劃，并領導下屬完成計劃任務。6.負責組織，制定本部門內部的各類規章制度，擬定車間主管考核標準，崗位作業指導書等。對管理人員的業務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。7.配合人力資源部負責本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。8.與其他部門相互溝通，協調，積極配合協調其也部門工作，9.定期向上級領導匯報反應本部門的真實工作情況。10.掌握員工的思想動態，開展教育和培訓，琣養員工良好的工作作風和職業道德，提高員工的操作技能，協同其他部門創建良好的企業文化。

五 工作完成標準及衡量標準 1.每日向執行總裁匯報前一天生產情況（廠長工作日志，質量日報表，物料跟蹤表等）。確保數據的淮確性 及時性。要嚴格控制倉庫物料領，用，存。2.每是召開各車間主管生產碰頭會，及時解決生產異常情況。3.每日制定生產計劃，并按計劃落實完成。4.每月對人員情況，材料使用情況進行統計分析。5.每月對勞動生產率進行統計分析，并保證生產效益不斷提高。6.每月對質量進行統計分析，定是召開質量分析會議。7.杜決生產安全事故和瀆職。8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產任務準時完成。9.建立和健全部門管理制度和規范要求。10.定期總結門工作，并向執行總裁提交管理建議。

六 需要制定的制度

1.各道工序質量自檢標準和處罰標準。2.物料采購及生產成本控制實施細則。3.生產進度管理辦法和生產現場管理制度。4.生產作業指導用書和設備使用指導說明書。5.設備，車間，人員倉儲等管理制度及實施細則。6.生產安全及設備安全實施細則。7.其他制度。

七 考核指標 訂單及時完成率，產成品合格率，返工率，設備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產安全事故發生率，員工穩定率，核心員工穩定率，異常問題及時解決率，5s管理制度完善率。篇三：廠長崗位職責說明書 篇四：生產廠廠長崗位職責

生產廠長崗位責任制

1、服從廠長的領導。

2、按公司和分廠月生產計劃，協調全廠生產，降低各種消耗，保質、保量、均衡、穩定、全面地完成或超額完成生產計劃及各項技術經濟指標。

3、建立、健全全廠生產系統責任制、生產管理制度和工作程序。

4、組織審定與生產、安全有關的各種規程。

5、負責組織基建時期的各項生產準備工作及審閱交工驗收資料。

6、主持日生產調度會，統籌安排、協調生產。

7、主持生產專題會，研究解決生產中存在的問題。

8、搞好安全文明生產，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔重要責任。

9、組織對重大生產、安環事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見。

10、負責審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。

11、負責處理日常生產事務。

12、對本廠中層干部的任免有權向廠長提出建議。

13、廠長外出時，負責主持本廠全面工作。5．本職工作：

（1）全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。6．直接責任：

（1）負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

（2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

（3）加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

（4）負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。

（5）參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。7．領導責任：

（1）對下屬人員的工作質量及后果負責。

（2）對設備、人員等安全負責。

（3）對產品質量、產量負責。

（4）確保生產正常運行。8．主要權力：

（1）對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

（2）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

（3）對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。

（4）對新產品開發有建議實施權。

（5）對員工待遇有建議調整權。

（6）對公司重大項目規劃、實施有參與研討權。

（7）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。

（8）對生產部的、管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。9．管轄范圍：

（1）工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。篇五：廠長崗位職責

廠長崗位職責

一,堅持質量與效益并行的方針,遵守國家的有關質量法律法規和政策,領導全廠質量管理工作,積極推行全面質量管理,在全廠樹立高度的質量危機意識.二,組織制訂本廠質量發展規劃主持本廠質量方針目標的制訂,實施和考核,組織有關部門貫徹執行先進的質量技術標準,使產品質量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.三,掌握,分析質量信息,檢查各級質量責任制,質量管理制度的執行況,表彰質量先進的集體和個人,對質量事故組織調查處理.四,組織制訂本廠技術改造及創新計劃,并組織有關部門實施,督促,檢查技術設備改造質量及產品質量改進,創新工作.五,嚴格執行本廠質量獎懲制度.質量管理人員崗位職責

一,嚴格執行產品質量標準,負責全廠產品的質量檢驗和管理工作,嚴守職責,不徇私情.二,隨時掌握產品在生產中的質量狀況,進行分析研究,找出質量問題的癥結所在,協調有關人中制定改善攻關措施,詳細記好工作記錄.三,嚴格執行技術標準和管理制度,對產品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產品質量均符合國家規定的技術標準.四,對生產中由于技術檢查的疏忽和管理上的失誤帶來的質量事故負責.五,對生產管理人員或操作人員違反質量制度或不按照技術要求生產的現象,有權提出批評和處理意見.六,定期向領導匯報有關質量管理工作情況,參加全企業性的質量分析活動和新產品鑒定活動.檢驗人員崗位職責

為規范我廠質量檢驗工作,推行質量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責,特制定本崗位職責.一,質檢人員負責我廠質量檢驗工作,由廠長直接領導.二,質檢人員應做好原材料進廠,半成品及成品出廠質量檢驗.并按規定頻次進行抽檢,確保生產,產品受控.三,檢驗結果應及時反饋給相關人員,不得拖延.四,應配合有關職能部門對本廠的監督檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協議的技術機構抽樣送檢及結果反饋工作.五,質檢人員應協助有關部門分析查找質量問題,原因及改進工作.六,負責做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現象發生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴格按操作規程進行,做到實驗數據準確,有效.七,負責做好標準化計量工作,確保企業標準計量符合國家有關規定.供銷人員崗位職責

一,做好原,輔材料及生產工具的計劃,購進和驗收工作,確保物資質量符合標準要求,并滿足生產需要.二,向生產部門及時提供訂貨情況,確保按質按量及時向用戶提供滿意的產品.三,做好產品的售后服務工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關法律法規,會同有關部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時為新產品的開發提供市場信息,協同生產質量部門對新產品進行評審.車間主任(班組長)崗位職責

一,貫徹執行本企業的各項規章制度,分解各項工作指標.二,安排好車間生產做到計劃均衡,按比例生產,全面完成上級下達的產品,產量,消耗等各項經濟指標.三,對本車間情況應了如指掌,加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監督抽查產品生產過程的第一個環節質量,確保產品質量.四,督促車間人員執行各項制度和規定,培訓指導員工,不斷提高自己的管理水平.五,做好工藝,質量考核記錄及質量信息分析工作.六,督促員工做好工具,設備,原料的維護,保管,衛生,安全,確保場地設施,設備整潔.原材料粉碎 加工職責

一,遵守廠的各項規章制度,努力鉆研業務知識,不斷提高生產技能.二,堅守生產崗位,嚴格執行工藝操作規定.三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準進入工作場地.四,用料要計量,做好原始生產記錄,下班要關好電,水,氣閘閥.五,維護保養機器,設備,節約原材料,降低能耗.六,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,經常保持場地清潔.細豆瓣工作崗位職責

一,遵守廠的各項管理制度,生產前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發現故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴格按工藝規程和安全規章進行生產,設備發生故障停機檢查,運轉中頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴格按照工藝配方生產,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,愛護公物,設備,隨時檢修加工器具,節約原材料,降低能源消耗.五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛生,保證產品衛生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管生產工具.豆瓣翻曬工作崗位職責

一,遵守廠的各項規章制度,堅守生產崗位,團結協作,嚴格按工藝規程操作,完成和超額完成廠下達的生產任務.二,搞好翻曬質量,確保豆瓣質量,嚴格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅持天天打掃工作場地,定期進行大掃除,保持產品生產場地清潔衛生.四,愛護工具,設施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責

一,遵守廠的各項規章制度,堅守生產崗位,團結協作,保證優質,高產,低消耗,安全地完成當班的生產任務.二,堅持安工藝操作規程和產品質量標準進行生產.樹立質量第一,用戶第一的思想,確保產品質量.三,經常檢查設備,工具的完好情況,發現故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養好設備和工藝裝備,保證設備經常處于清潔,完好,正常的狀態.四,堅持安全文明生產制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發現不安全因素要及時報告,嚴禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細算降低消耗,提高質量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經常保持生產場地的清潔,衛生.庫管人員崗位職責 一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認真負責,對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴格按質檢部門出具的產品合格通知單入庫,做到不合格產品決不入庫,對入庫產品要按品種和質量等級登記,分別堆放,并做好標識.三,原材料的領發和成品的出庫,一律憑領料單和產品出庫單,由專人領料和發貨.四,掌握好儲備原輔料的數量,如有超儲積壓的原料要報業務部門及時處理,對短缺物資要及時造計劃,提交主管領導審批購買.五,經常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等安全防衛工作.裝卸工崗位職責

一,裝卸時做到碼齊整,準迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作則,高效,認真,負責帶領全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,確保無誤,嚴禁不服從安排,各自為政,擅自行動.四,組長安排好專人在卸車前點清貨物件數,抽查每件重量,數量核對無誤后方能下車,按品質種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對數據核對有誤的貨物,立即匯報生產廠長,請示后服從安排處理.五,裝車時,見票發貨,照票上貨,嚴禁錯包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續.六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報的原則,在工作結束后向廠辦匯報.七,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設備管理制度

一,本廠的主要生產,檢測設備由各負責部門全過程管理.做到合理選購,及時安裝,正確使用,精心維護,科學檢修,安全生產,不斷提高和改善公司的技術裝備,為生產發展技術進步提高效益服務.二,抓好重點設備的技術狀態管理實行定檢制度,保證重點設備經常處于完好的技術狀況,保證正常運行,對關鍵工序設備要定期進行參數的檢查,并做好記錄,保證產品的加工質量.三,操作者要抓好設備的日常維護和保養,設管人員定期對設備進行檢查維修,把設備故障除在發生之前,確保無重大設備事故發生.四,完善設備管理的基礎工作,建立設備臺帳和設備技術檔案作好原好記錄和統計分析工作.衛生管理制度

為保障職工健康,確保產品的衛生質量,對全廠職工(含臨時工)提出以下要求: 一,上班時必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發網.應做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個人衛生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意內務衛生,床鋪干凈,整潔,對內務衛生,公司將進行不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責任區經常打掃,保持清潔衛生.五,食堂要保持飯,菜衛生.廚房要整潔衛生,碗筷,灶具,廚具要經常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度

一,原材料的采購

1,各種原,輔材料統一由供銷部門或負責人組織采購.2,供銷部門根據本廠的產品生產工藝特點,安排采購符合本廠質量標準的各種原,輔材料,若訂閱合同,必須明確質量標準和要求.3,原,輔材料必須權檢驗合格后方能入庫.二,保管,驗收及領用

1,保管員必須做好入庫數量,品質等原始記錄.2,原,輔材料入庫必須分品種,等級,按規定的儲存方法存放.3,對質量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管.4,進廠原材料按要求需作理化檢驗的,由檢驗員采樣檢驗,憑合格報告入庫驗收,進行外觀檢驗的原,輔材料,由保管員做入庫驗收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經檢驗合格后方能發放.發放過程必須做好原始記錄.6,各車間,班組有權拒領不合格的原,輔材料.三,半成品的管理 1,生產或外購的輔料,半成品必須梆好質量控制,并由質檢人員進行篥分析,符合生產工藝質量要求方能使用或流入下一個環節.2,半成品必須分級儲存,并做好數量,質量儲存期等原始記錄.生產過程質量管理制度

為了保證產品質量,嚴格管制生產過程的質量,特制定本制度,規范我廠生產過程.一,生產過程質量的任務是:建立穩定的優質產品生產系統,確保每批產品符合技術標準要求.二,每日清掃生產場地,做到環境整潔,通道順暢,工人進車間前應穿好工作臺服.三,車間班組長作為車間的兼職質量管理員,負責指導工人嚴格按工藝操作規程操作,做好關鍵工序記錄.四,生產過程若因停電或設備故障等原因導致生產中斷,兼職的質量管理人員應告知相關領導并做好記錄.待恢復生產后,應對該工序的新產品進行檢驗,檢驗合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五,定期召開質量分析會,分析近期內質量狀況,提出質量改進措施.不斷提高產品質量.產品出廠檢驗制度

為了保證質量,嚴格按《產品質量法》規定:不合格的產品不出廠,企業特制定本制度,規劃出廠產品的檢驗.一,質檢部門負責本企業產品的出廠檢驗,其工作直接由經理負責.二,質檢人員應牢固樹立質量是企業的生命的觀念,熟悉全部生產過程,掌握產品執行標準,具有高度的工作責任感.三,產品包裝前,質檢人員應按產品執行標準要求,抽樣檢驗或送到企業委托的檢驗機構進行檢驗,經檢驗合格后方能包裝出廠.四,凡檢驗不合格的產品,質檢部門應要所不合格項能知相應班組返工處理,并進行一次加嚴檢驗同時作好記錄.五,包裝好的產品,由質檢人員按包裝單位填發合格證,轉入成品庫房保管.質量檢驗制度

為控制本企業產品質量,把好產品質量各道關口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗 1,企業進的所有原,輔材料必須按合同或協議規定的質量要求及國家相關標準進行檢驗,合格投入生產.2,檢驗不合格的,按合同規定及生產工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應記錄,以作評價供貨商的依據.二,半成品,成品檢驗 1,本企業實行全過程質量控制,質檢人員有權對生產過程各環節的半成品,成品予以抽樣檢驗.2,抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進行,樣品必須在生產環節現場抽取,為使產品質量穩定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.3,抽檢結果應以書面形式通知各車間生產班組.遇重大質量問題應及時報告廠長,配合有關部門立即采取措施,并配合有關人員對問題原因進行分析,改進.4,限于本企業技術手段不能承擔檢驗的項目,應與有檢驗能力的技術機構簽定委托檢驗協議.檢驗人員應做好抽樣送檢及結果反饋工作.三,檢驗記錄,結果管理

原輔材料,半成品,成品檢驗必須做到記錄完整.檢驗報告與檢驗原始記錄應一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關質量責任組追溯.產品包裝管理制度

為確保產品質量,維護企業形象和聲譽.特對本企業的包裝質量要求作如下規定: 1,每批產品必須接到質檢部門檢驗合格通知書后,方能進行包裝,否則,有權拒絕包裝該批產品,包裝時若發現質量疑問應及時上報.2,嚴格按照標準要求的方法進行包裝.3,使用的計量器具必須檢定合格,計量必須準確,凈含量必須達到國家相關規定.4,包裝用袋必須符合相應技術標準和食品衛生要求,規格統一,內外干凈整潔,無滲透,無破損,封口嚴密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產品的外觀形象.6,包裝袋必須附質檢部門簽署的質量合格證,合格證上應準確蓋有品名,規格,包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產品包裝標識必須符合gb7718標簽標準要求.8,產品包裝質量由廠質檢部門不定期進行抽樣檢驗,并做好記錄.產品回收管理制度

一,對回收的產品嚴格進行登記,注明來源,原因和數量.二,對回收的仍有使用價值的產品,要按產品標準進行抽樣檢驗.合格的可進行再加工.三,參喪失使用價值的產品,作報廢處理,并做好記錄.四,產品回收和報廢區域應有明確的標致.不合格品的管理制度

一,目的在于防止不合格或未預定受控制品被非預期使用和交付.二,其范圍適用于本企業從原材料入庫至產品交付前的不合格口控制.三,質管部門負責不合格口的控制,其它部門配合實施.四,經檢驗為不合格品,檢驗員應按進行標識和記錄,并通知不合格品發生部門進行隔離.五,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗員直接評審.六,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質管部門牽頭,技術,生產部門參加評審.七,重大不合格品由副經理組織評審.八,對不合格品處置應為降級使用,返工或作廢品處理.九,不合格品的標識,評審,讓步接收,重新檢驗等均應記錄并保存備查.質量獎懲制度

一,本制度旨地落實質量第一的方針,實現企業提出的生產優質產品提供顧客最滿意的服務.二,全體員工必須自覺地貫徹落實質量管理制度,實現本企業的質量目標和質量承諾.三,質量獎懲制度主要是用經濟手段來加強產品中的質量責任,根據員工執行質量手冊的情況和生產出的產品質量數量給予其具體的獎懲.四,通過內部質量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎懲一次.五,生產員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計件工資的10%獎勵;合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現.六,對企業提高產品質量有特殊貢獻的員工,或造成質量事故的責任人,進行內部質量審核由企業負責人商定重獎或重處.1.負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。2.負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。3.負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。4.負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。5.負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作

出決策。