第一篇：家具廠生產管理年終總結

家具廠生產管理年終總結：

生產班組總結最主要是寫的實在一點好，不必追求過多文采，可以從以下幾方面寫：

1、產量、質量以及與上一年的對比情況；

2、班組成員的工作、精神狀態（可舉例）；

3、成本控制方面；

4、好的建議和意見。各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

l 崗位責任概述：

1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德；

2003年主要工作敘述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度.“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們

知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

尊敬的各位領導，您好！

生產部xx在此向您作年終總結報告。

2013年是我走進xx的第3個年頭，在這3年里，我和x同仁共同見證了xx的崛起和壯大！我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在xx董事會的帶領下發展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝xx為我提供了一個可以持續發展的平臺，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。

在經過了前兩年的發展，2013年接到生產訂單343個，產品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

在這3年時間里，自產訂單數量每年按30%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的 60人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現

人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單；在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證；員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1.按月制定比較詳細的生產計劃，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產周期和訂單生產量（外發的不在此類），按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門配合執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到下一個月（除及個別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程；

2.提高管理層的執行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格按照計劃執行（包括工程部.采購部.生產部.后勤），各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理；

3.生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，并做好修改意見；

4.生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質；質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發現問題后及時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，并及時處理；

5.各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見！上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。

我來xx工作3年了，從一個相對無知的人到和xx及xx同事共同成長，今天的我因為在xx工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關懷下提升自己，從大家身上學到了不少的經驗和教訓，感謝大家！

通過這3年的不斷的學習，我的專業技術得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開展工作，這一切都得益于xx這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處：

1.對于上級下達的生產任務指令理解不夠，配合力度不夠；2.對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好；3.定力不夠，在生產任務比較急的情況下會出現一些紕漏；4.性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

在一三年也發生了兩起嚴重的錯誤，在生產任務壓力大的時候將1307012西安元亨訂單本來已經外發的產品又下到車間生產，給公司造成了2萬塊直接損失；在1310006智豪訂單生產過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產流程和生產工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結經驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優點，學習同行們的先進經驗來提升自己，從而更好的為生產訂單做好服務工作。我將以{出了成績不驕傲，發生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領導在以后的工作當中多多批評指教！

我將以10分的熱情投入到今后的工作當中，xx公司的目標就是我的目標，以xx為榮，同xx共進退，xx就是我的第二個家。

感謝xx給予我的工作機會和發展平臺！

謝謝xx公司，感謝xx的全體同事！

第二篇：小型家具廠安全生產管理

XXX家具廠（沙發類小廠）

安 全 生 產 管 理 制 度

目 錄 安全生產責任制…………..………………………………………..………......1.1企業安全生產責任.………………………………………………...……… 1.2主要負責人（法人）安全生產職責…………………….…………...……… 1.3廠長安全生產職責……………………………....………………………… 1.4工程師和技術人員安全生產職責…………..……………...………...……… 1.5辦公室安全生產職責…………..…………………….…...………...……… 1.6從業人員安全生產職責…………………………………...………...……… 3 3 4 5 5 5 6 2 安全管理制度…………………………..………………………………………

2.1建立安全生產責任制.……………………………………………...……… 2.2安全生產檢查（隱患排查與治理）….…………………………...………… 2.3安全生產教育培訓….……………………………………………………… 2.4特種作業人員管理….…………………………..……………….………… 2.5設備設施安全管理….…………………………...………………………… 2.5.1設備設施使用前的管理工作.…………………………...…….……..2.5.2設備設施使用中的管理工作………………………...…….………..2.5.3設備設施維護保養制度………………………...…….…………….2.6生產設備設施驗收和報廢管理….………………...……………...………… 2.6.1生產設備設施的驗收.…………………………...…….………….....2.6.2生產設備設施的報廢管理………………………...…….…...……..2.7施工檢修和作業安全管理……………………………………..........……… 2.7.1施工檢修前的安全要求.…………………………...…….…….…...2.7.2施工檢修和作業中的安全要求..……………………...…….……......2.8危險物品管理……………………………………………………………… 2.9相關方人員管理….……………………………………………...………… 2.9.1外來施工部門安全管理…..………………………………………...2.9.2生產區域內，臨時作業等安全管理………………………………….2.9.3其他事項…………………………………………………………… 2.10職業健康管理….……………………………………………...……..…… 2.11防護用品管理….……………………………………………...………..… 2.12消防安全管理….……………………………………………...…………..2.13應急和事故管理….………………………………………….....………… 3 操作規程…………………………..………………………........………………

3.1建立各崗位安全操作規程………………………….......……………….......3.2對員工進行培訓………………………………………………...….……… 4 應急救援…………………………..………………………........………………

4.1生產安全事故應急救援預案……………………….......……………….......4.2應急救援演習………………………………………………...….………....7 7 8 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 13 14 14 14 15 15 15 16 17 18 22 22 23 24 25 26 安全生產責任制

為了認真落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《中華人民共和國職業病防治法》等法律、法規，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全生產管理工作，促進各級安全管理目標的實現，特制定本責任制。

1．落實安全生產方針、政策、執行國家、地方、企業的安全生產法律、法規、規章制度是各級人員最基本的安全生產責任。2．凡公司所屬施工單位均執行本責任制。

3．本責任制由各級有關部門監督執行，各單位組織實施。1．1企業安全生產責任

(1)企業法人對本單位安全生產工作應負總體責任。(2)依法建立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。(3)建立健全安全生產責任制和各項規章制度、操作規程。

(4)持續具備法律、法規、規章、國家標準和行業標準規定的安全生產條件。(5)確保資金投入滿足安全生產條件需要。(6)依法組織從業人員參加安全生產教育和培訓。

(7)如實告知從業人員作業場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施，教育職工自覺承擔安全生產義務。

(8)為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督教育從業人員按照規則佩戴、使用。

(9)對重大危險源實施有效檢測、監控。(10)預防和減少作業場所職業危害。

(11)安全設施、設備（包括特種設備）符合安全管理的有關要求，按規定定期進行技術檢測檢驗。

(12)依法制定生產安全事故應急救援預案，落實操作崗位應急措施。

(13)及時發現、治理和消除本單位安全事故隱患。

(14)積極采用先進安全生產技術、設備和工藝，提高安全生產的科技保障水平。(15)保證新建、改建、擴建工程項目依法實行安全設施“三同時”。(16)統一協調管理承包、承租單位安全生產工作。(17)依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納保險費。

(18)按要求上報生產安全事故，做好事故搶險救援，妥善處理對事故傷亡人員依法賠償等事故善后工作。

(19)法律、法規規定的其他安全生產責任。1.2主要負責人（法人）安全生產職責

(1)法人是企業安全生產第一責任人，對本企業安全生產工作負總責。必須認真貫徹國家有關安全生產的法律法規、方針、政策，把安全生產納入重要的工作議事日程。

(2)負責組織制定本企業的各項安全生產管理制度、安全操作規程、審批各項安全生產工作計劃、安全規章制度的實施。

(3)經常深入現場了解安全生產情況，負責審批安全活動、培訓、隱患整改項目的計劃、經費及安全獎懲兌現執行。

(4)批準建立安全組織機構，明確專(兼)職安全管理人員，及時組織參加有關部門的業務培訓，提高專業人員素質。

(5)負責定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，對重要的安全工作及時作出明確的指示。

(6)負責對各類工傷事故“處理報告”提出處理意見，及時如實上報。(7)法律、法規規定的其他安全生產職責。1.3廠長安全生產職責

(1)對本單位的安全生產工作負全面責任，貫徹執行上級有關安全生產的指示和各種規章制度。

(2)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃布置、檢查總結評比安全生產工作。

(3)組織領導和落實各項勞動保護規章制度和安全操作規程，并貫徹執行。(4)在生產調度會上，經常督促安全生產工作，分析本單位安全生產的形勢。(5)組織領導開展定期的安全檢查和安全教育，及時發現和解決這方面存在的問題和隱患。

(6)監督本單位按“四不放過：進行事故的調查處理，并對統計報告的正確性負責。

(7)未經培訓的普通工，不得代替技術工。學徒工在沒有師傅的帶領指導下，不得安排獨立操作。

1.4工程師和技術人員安全生產職責

(1)對本單位安全生產在技術上負全面責任。

(2)在組織科研、技術攻關改造、設計、施工和生產過程中，貫徹執行國家和上級部門有關安全生產的條例、規程和標準。

(3)組織審定本單位的安全技術規章制度、規程標準和預防生產安全事故的技術措施。

(4)參與事故的調查，組織技術力量對事故、傷亡事故、設備事故、險肇事故進行技術上的原因分析、鑒定，并提出改進措施。

(5)負責分管部門、科、室的安全生產工作安全專職機構的職責 1.5辦公室安全生產職責

(1)負責對勞動保護用品發放標準執行情況進行監督檢查，并根據上級有關規定，修改和制定勞保用品發放標準實施細則。

(2)嚴格審查和控制上報職工加班、加點、以保證職工勞逸結合和身體健康。(3)會同有關部門對工人做好入場安全教育，對職工進行定期安全教育和培訓考核。

(4)對違犯勞動紀律，影響安全生產者應加強教育，經說服無效或屢教不改的應提出處理意見。

(5)參加傷亡事故調查處理，認真執行對責任者（工人）的處理決定，并將處理材料歸檔。

1.6從業人員安全生產職責

(1)認真學習并嚴格遵守各項安全生產規章制度，不違章作業，并勸阻他人不違章操作。

(2)根據工藝條件精心操作，各種生產記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷和處理事故。

(3)班前班后檢查所使用的工具、設備，保證安全可靠，并做到正確使用。保持作業現場清潔，愛護和正確使用防護用品。

(4)積極參加安全生產活動，主動提出安全生產工作的建議。

(5)發生事故立即報告班組長，保護現場，向事故調查人員如實介紹情況。(6)根據本崗位特點，認真學習并熟練掌握處理生產過程中出現的異常情況。安全管理制度

2.1建立安全生產責任制

(1)建立單位法人為安全生產第一責任人的組織保障體系。(2)建立健全以安全生產責任制為核心的安全規章制度。(3)制定安全生產管理規劃和工作計劃并組織貫徹落實。(4)推廣應用現代管理方法，加強安全生產工作的科學管理。(5)建立高效靈敏的安全信息反饋系統。

(6)建立健全安全管理檔案，加強安全管理基礎工作。

(7)各級領導在各項工作中要把安全生產工作放在第一位，實行安全管理第一領導責任制。

(8)安全生產人人有責，全體職工都必須在各自工作崗位對安全生產負責，實行全員安全生產責任制。

(9)建立和完善安全生產組織體系，在總經理（法人）領導下設立安全生產管理機構，成員由廠長和有關部門的主要負責人組成，各負其責，協助總經理（法人）領導全公司安全生產工作。

2.2安全生產檢查（隱患排查與治理）

(1)安全檢查要做到經常性，充分發動群眾，堅持專職檢查與群眾檢查相結合，日常檢查與定期檢查相結合，普遍檢查與重點檢查相結合。做到層層把關，堵塞漏洞。

(2)例行安全檢查，由單位安全主管部門組織實施。

①每年安排一次全廠（公司）性質的安全檢查。主要檢查內容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況等。

②每年安排一次專業性的安全檢查。組織有關技術人員對電氣設備及壓力容器、易燃易爆重點危險部位進行檢查。

③在“五一、十一、元旦、春節”等重大節日前組織有關人員有針對性的進行節前安全檢查。

(3)廠（公司）各部門除配合安全生產主管部門組織的安全檢查外，還要每月組織有關技術人員對設備使用情況，消防器材、各項安全制度執行情況重點檢查。發現問題及時反饋，并作好檢查記錄。

(4)廠長應到生產現場監督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發現問題應及時制止、糾正。

(5)廠長組織一次安全檢查。重點檢查作業現場是否整潔，各種設備運轉是否正常，安全防護設施是否完好，安全制度執行情況等。發現問題及時反饋，并作好檢查記錄。

(7)操作者在工作前必須進行安全檢查。在生產操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發現問題要立即報告代班長或廠（公司）領導。

(8)檢查中發現重大安全隱患，必須及時報告廠（公司）主管領導，隱患未排除，嚴禁進行生產。2.3安全生產教育培訓

(1)所有新進廠（公司）的工人，必須進行三級安全教育，經考試合格后方能上崗工作。

①一級安全教育的主要內容：廠（公司）概況，安全生產特點，黨和國家勞動保護政策、方針、制度和廠（公司）安全規章制度，安全技術知識，發生事故分析的原因、影響及預防措施等。

②二級安全教育的主要內容：生產過程中存在的不安全因素，特殊設備的安全要求，危險區應注意的要點，歷年事故教訓和預防措施，防護用品的合理使用及管理制度等。

③三級安全教育的主要內容：崗位責任制，設備結構性能，安全操作規程和排除不安全因素的緊急措施，勞動保護用品的使用等。

(2)工人調換工種必須接受新工種安全教育，長期離崗復工，要進行復工安全教育，經考試合格方能上崗操作。

(3)從事特種作業的工人，必須按規定接受專門的安全教育和安全技術培訓，經有關部門考試合格并取得特種作業操作證，方準獨立操作。取得特種作業操作證的人員，按各自工種要求進行定期復審。

(4)采用新工藝、新設備，使用新材料、生產新產品時，要對操作人員進行新操作方法和安全知識教育。

(5)積極開展安全生產活動。各車間、班組要堅持進行每次生產前的安全教育。2.4特種作業人員管理

為加強對特種作業人員的安全管理，增強特種作業人員的安全意識和實際操作技能，減少傷亡事故，促進安全生產，制定本制度：

(1)特種作業人員（包括電工、電焊工、油漆工、起重工、廠內機動車輛駕駛員、空壓機操作工、供熱工、制冷工、有毒易燃易爆品倉庫保管員等）必須經過安全技術培訓，經考試合格取得相關部門頒發的操作合格證后方可上崗操作。

(2)特種作業人員的安全技術培訓及考核、發證工作由相關部門負責，本單位負責對特種作業人員的持證上崗情況進行督察。

(3)對從事特殊工種的作業人員，經醫療部門診斷核實，凡患有嚴重的心臟病、高血壓、色盲、矯正視力在1.0以下、癲癇病等，人勞部門或生產車間應另行安排工作。

(4)企業對特種作業人員進行一次安全教育，包括安全技術知識、安全規章制度及安全操作規程的學習、經驗交流、事故分析等。

(5)保證特種作業人員的相對穩定，不得頻繁更換特種作業人員 2.5設備設施安全管理

設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產全過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平的原則;能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。2.5.1設備設施使用前的管理工作

(1)制定安全操作規程

(2)制定設備維護保養責任制(3)安裝安全防護裝置

(4)員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等，經考驗合格后,方可持證上崗。2.5.2設備設施使用中的管理工作

(1)嚴格執行<<設備安全管理制度>>,由公司主管領導和設備管理人員共同落定。(2)設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養工作,生產過程中設備發生故障應及時給予排除。

(3)為了便于操作工日常維護保養,有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。

(4)預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發生事故的有效措施,設備管理人員根據設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施,將設備質量保持在最好狀態,確保設備從本質上的安全性。2.5.3設備設施維護保養制度

(1)設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。(3)操作人員要做好以下工作: ①自覺愛護設備，嚴格遵守操作規程，不得違規操作

②管線，閥門做到不滲不漏

③做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油。防止過度磨損

④設備要定期更換、強制保養、保持技術狀況良好

⑤建立設備保養卡片,做好設備的運行、維護、養護記錄

⑥保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環境衛生好。2.6生產設備設施驗收和報廢管理

2.6.1生產設備設施的驗收

(1)設備設施到達公司或現場后，安全設備部及相關部門應及時到指定地點進行開箱驗收。

(2)檢查設備設施包裝情況，確認設備設施包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產品說明書等技術資料，如發現資料短缺，應由設備采購部門負責追回。

(3)若在驗收過程中發現設備設施破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成設備采購部門督促設備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

(4)對于設備設施完成安裝進入調試階段后，設備使用部門對調試中發現的問題，應及時報與安全設備部，由安全設備部聯系設備設施采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現場返修的供貨廠家應予以更換。

(5)若設備設施在質保期中出現問題，由安全設備部聯系采購部門督促廠家直至解決。

(6)對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。

2.6.2生產設備設施的報廢管理

(1)超規定使用年限較長、設備陳舊、結構破壞或主要部件大部分損壞，無修復價值；

(2)意外災害和事故致使設備設施嚴重破壞；(3)影響安全生產，繼續使用將發生危害事故的；(4)消費資源嚴重，技術落后的；(5)生產能力不適應公司發展的設備設施；(6)屬國家規定淘汰產品，按規定進行更新換代的。2.7施工檢修和作業安全管理 2.7.1施工檢修前的安全要求

(1)施工、檢修單位（包括外來檢修施工單位）應具有國家規定的相應資質，并在其等級許可范圍內開展檢修施工業務。在與外業檢修施工單位簽訂設備檢修合同時，應同時簽訂安全管理協議。

(2)根據施工、檢修項目的要求，檢修施工單位應制定施工或設備檢修方案，施工檢修方案應經設施設備使用單位審核。施工檢修方案中應有安全技術措施，并明確施工檢修項目安全負責人。檢修施工單位應指定專人負責檢修作業過程的具體安全工作。

(3)施工檢修前，設備使用單位應對參加作業的人員進行安全教育，安全教育主要包括以下內容：

①有關施工檢修作業的安全規章制度。

②現場和作業過程中存在的危險因素和可能出現的問題及相應對策。

③作業過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注意事項。

④相關事故案例和經驗、教訓。

(4)施工、檢修現場應根據GB2894《安全標志》的規定設立相應的安全標志。(5)項目負責人對施工、檢修安全工作負全面責任，應組織作業人員到現場進行方案交底。

(6)作業前施工單位要做到施工、檢修組織落實、人員落實和安全措施落實。(7)當設施設備施工、檢修涉及高處、動火、吊裝、受限空間等作業時，須按《高處作業安全管理制度》、《動火作業安全管理制度》、《吊裝作業安全管理制度》、《受限空間作業安全管理制度》的規定執行。

(8)臨時用電應辦理用電手續，并按規定安裝和架設。

(9)作業項目負責人應與設備設施使用單位設備員、技術員共同檢查，確認設備、工藝處理等滿足作業安全要求。

(10)應對作業使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查；手持式、移動式電氣工器具應配有漏電保護裝置。凡不符合作業安全要求的工器具不得使用。

(11)應對作業使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查；手持式、移動式電氣工器具應配有漏電保護裝置。凡不符合作業安全要求的工器具不得使用。

(12)對設施設備上的電器電源，應采取可靠的斷電措施，確認無電后在電源開關處設置安全警示標牌或加鎖。

(13)對作業使用的氣體防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等應安排專人檢查，并保證完好。

(14)對現場的梯子、欄桿、平臺、箅子板、蓋板等進行檢查，確保安全。(15)對有腐蝕性介質的施工檢修場所應備有人員應急用沖洗水源和相應防護用品。

(16)對現場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應采取有效防護措施，設置警告標志，夜間應設警示紅燈。

(17)應將檢修現場影響檢修安全的物品清理干凈。

(18)應檢查、清理檢修現場的消防通道、行車通道，保證暢通。(19)需夜間檢修的作業場所，應設滿足要求的照明裝置。

(20)檢修場所涉及的放射源，應事先采取相應的處置措施，使其處于安全狀態。(21)對審批手續不全，安全措施不落實，作業環境不符合安全要求的，作業人員有權拒絕作業。

2.7.2施工檢修和作業中的安全要求

(1)參加檢修作業的人員應按規定正確穿戴勞動保護用品。(2)檢修作業人員應遵守本工種安全技術操作規程。(3)從事特種作業的檢修人員應持有特種作業操作證。

(4)多工種、多層次交叉作業時，應統一協調，采取相應的防護措施。

(5)從事有放射性物質的檢修作業時，應通知現場有關操作、檢修人員避讓，確認好安全防護間距，按照國家有關規定設置明顯的警示標志，并設專人監護。

(6)夜間檢修作業及特殊天氣的檢修作業，須安排專人進行安全監護。

(7)當生產裝置出現異常情況可能危及檢修人員安全時，設備使用單位應立即通知檢修人員停止作業，迅速撤離作業場所。經處理，異常情況排除且確認安全后，檢修人員方可恢復作業。

(8)嚴禁涂改、轉借《設備檢修安全作業證》，變更作業內容，擴大作業范圍或轉移作業地點。2.8危險物品管理

危險品：指有易燃易爆有毒有害性質的物質。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品；氧化劑和有機過氧化物；有毒品、放射性物品和腐蝕品等。

(1)在生產儲存時，應杜絕一切火源，嚴禁煙火。

(2)電器設備、照明等應采用防爆裝置，做好防靜電措施，保證通風。

(3)搬運過程中要輕拿輕放，防止撞擊。儲存地方必須干燥，特別是要與酸類物品隔存，滅火時注意選擇滅火器類型。

(4)使用時一定要按規定做好防護措施。危險品的廢棄物必須放置在工廠的垃圾站，不得任意拋棄廢棄物，污染環境。2.9相關方人員管理

2.9.1外來施工部門安全管理

(1)對外來施工部門資質審查：依法取得相應等級的資質證書、營業執照、施工安全資質證書、項目負責人和安全責任人，建立安全生產管理制度，具備安全生產保障條件。

(2)外來施工部門進入公司施工區，在簽訂工程承包協議的同時，簽訂安全生產管理協議。

(3)安全協議明確雙方安全責任、安全防范措施、設備管理、安全教育、防火管理、安全檢查、違范規定的處罰條款。

(4)進行工程建設施工部門（外來維修人員），應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施及正確使用、穿戴勞動安全防護用品，消除事故隱患。

(5)相關方部門（外來維修部門）車輛、人員進出應聽從我公司相關人員的安排管理。

(6)相關部門人員進入公司生產危險作業區域內的，公司安全人員應將區域內的危害因素，注意安全事項、防范的措施等內容如實告知相關方人員，防止事故發生。

(7)承包工程發生變化重新簽訂安全協議。2.9.2生產區域內，臨時作業等安全管理

(1)對生產區域內臨時作業、實習人員及其他外來人員以安全教育、張貼外來人員需知等形式告知安全注意事項。

(2)進入生產現場，按規定佩戴和使用相應的勞動防護用品。(3)對生產區禁煙、車輛限行等要有明顯標志。2.9.3其他事項

(1)施工部門用電、用水必須告知我公司生產科，由我公司水、電工安排供給；拆除水、汽管道及供電線路時，必須告知生產科安排水、電工監管。若自作主張拆除及安裝使用造成浪費及安全事故、人員傷亡的，由施工方負責。

(2)外來施工部門及人員務必積極配合我公司管理人員，協調好各種事項，安全、有序、按質、按量、按時完成我公司施工項目。

(3)相關方需較長時間在公司內區域作業的，應按公司安全方面規定的條款，由公司綜合部與相關方簽訂專項安全合同。并接受公司綜合部的監督。

(4)由于施工部門安全及防護措施不力造成安全事故（生產安全、人身安全、生物安全）方面的一切損失、法律責任和因此發生的費用，由施工部門承擔。2.10職業健康管理

(1)市定點醫院必須嚴格按照國家及衛生部門有關職業健康管理標準對我公司接觸塵、毒噪聲、振動等崗位的職工進行健康檢查。

(2)實行就業前、在崗和特殊健康檢查、職業病人離退后復查。檢查結果必須建立職工健康監護檔案。健康監護檔案包括勞動者的職業史、職業病危害因素接觸史、職業健康檢查結果和職業病診療等個人健康資料。

(3)職業健康體檢崗位人員名單由職業健康科根據現場調查檢測結果提出，報衛生部門進行體檢，體檢結果應及時報送公司職業健康科。

(4)各單位和醫療衛生機構發現職業病人或疑似職業病人時，應當及時向公司職業健康科報告。職業健康科應及時向公司領導及所在地衛生行政部門報告，對確認為職業病的，應向所在地勞動保障行政部門報告。

(5)根據《職業病防治法》及有關規定，我公司實行接塵人員每年檢查一次。接觸噪聲、振動人員每2年檢查一次，各部門對檢查出的職業病或疑似職業病人員要按照國家規定調離原崗位并妥善安置。各部門對從事接觸職業病危害因素作業的勞動者，應當按照國家或地方政府部門的規定給予適當的崗位津貼。

(6)職業病的治療由衛生部門負責實施。

(7)職業病體檢、醫療及營養費等待遇按照國家或地方政府部門規定執行。安全生產委員會掌握發放標準。用于預防和治理職業病危害、工作場所衛生檢測、健康監護和職業健康培訓等的費用，按國家有關規定，在生產成本中據實列支。疑似職業病病人在診斷、醫學觀察期間的費用，由用人單位承擔。

(8)根據有關職業病報告管理規定，職業健康部門要按照《職業病統計報表》的格式定期向公司安全生產委員會報告我公司職業病發生、發展情況,。2.11防護用品管理

(1)發放職工個人勞動防護用品是保護勞動者安全與健康的一種預防性輔助措施，不是生活福利待遇。應當根據生產中防止職業性傷害的需要，按照不同工作手段、勞動條件、不同工種，發給職工個人勞動防護用品。

(2)在生產過程中接觸有強烈輻射、燒灼、爆破刺割、絞碾嚴重磨損而能引起外傷的作業、接觸有毒有害有腐蝕的物質等作業的工人，要配備符合安全要求的防護服裝。對在生產中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣防護品、防毒面具、防塵口罩等職工個人特殊勞動防護用品，也必須根據特定工種的要求配備齊全，并保證質量。對特殊防護用品應建立定期檢查制度，不合格的、失效的一律不準使用。

(3)在冬季經常從事露天作業而自備棉衣不能御寒的工種及經常從事低溫作業的工種，可發防寒服裝。

(4)對于在易燃易爆、燒灼及有靜電發生的場所作業的人員，禁止發放使用化纖防護用品。

(5)防護服裝的式樣，應當以符合安全要求為主(能預防機械的勾、掛、絞、碾等傷害)，做到適用、美觀、大方。

(6)禁止將勞動防護用品按現金發給個人。發放的防護用品，不準轉賣。2.12消防安全管理

(1)消防安全工作要以“預防為主，防消結合”的方針，認真貫徹，《中華人民共和國消防法》，加強防火安全工作。

(2)防火安全工作要本著“誰主管，誰負責”的原則，逐級落實責任制。(3)單位主要負責人為消防安全管理第一責任人，必須對消防安全負全面責任。(4)成立義務消防隊，當發生火警火災時，必須立即組織進行搶救工作。(5)對消防安全防護器材，應定期檢測、檢查及維護保養，確保隨時完好備用。(6)防火負責人職責

①負責本區域的防火安全工作，執行上級有關指示和規定。

②必須認真貫徹執行國家《消防法》及有關規定，在計劃、布置、檢查、總結、評比本單位工作的同時評比防火安全工作。

③經常采用各種形式向從業人員進行防火宣傳教育。普及和提高防火安全知識，對外來人員進行三級教育。

④研究和布置本區域的防火安全工作，定期進行檢查。

⑤對一切危及防火安全的現象和行為，采取有效的制止措施。

⑥負責本區域消防器材管理，應認真維護保養，保證良好備用。⑦協助有關部門對火災事故的調查處理。

(7)防火安全，人人有責，全體員工必須注意防火安全，對火災危險現象及行為均應進行嚴肅的斗爭。

(8)義務消防隊職責

①義務消防隊員占員工總數的比例要達到百分之三十以上。

②義務消防隊根據工作情況，分廠設大隊，下設報警、搶救、警衛、滅火等小組。

③義務消防隊定期進行消防義務學習訓練、召開消防滅火演習。

④義務消防隊要管理好滅火器材和作好本崗位的防火工作。

⑤義務消防隊成員對本單位不符合防火安全的現象，有權向主管負責人提出建議和批評。

(9)加強防火安全的宣傳教育，做到群防群消，提高自防自救能力。

(10)對在防火重點單位上的工作人員，要經常對其進行消防專業知識的教育和訓練。

(11)嚴格執行動火制度和禁止生產區、庫房區吸煙的規定。

(12)公司生產區都按一、二、三類畫定動火區；凡在生產區內動火，必須按規定提前申請，方可作業。

(13)在動火區動火時，必須遵守下列規定：

①在動火中發現不安全苗頭，立即停止作業。

②不符合動火審批手續和違反動火的作業，立即責令停止作業。(14)電氣設備的安全防火管理

①電氣設備和線路的安裝、檢修必須由專職電工操作。

②電氣設備必須設有安全的接地裝置和有可熔保險器，或自動控制器，嚴禁使用不符合安全要求的保險裝置；電力網不準超負荷運行。

③對容易產生靜電引起火災的設備和容器，必須裝置足以能夠導除靜電的設施。

④存放易燃性氣體、液體、固體的容器管道附近，不得設置變壓器和電熱器。

⑤變壓器、電動機、配電室等電氣設施和部位，要經常檢查維修，嚴格控制溫度、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品。

⑥高溫和有腐蝕性的場所，其電線及電氣線路應使用暗線、防腐線。(15)加強易燃易爆危險品在儲存、運輸、使用等各個環節中的安全管理。(16)娛樂室、員工宿舍和招待所嚴禁存放易燃易爆物品，不準隨意亂拉、亂接臨時電線，嚴禁亂用較大功率的電熱器（具）。

(17)禁止在生產區域吸煙。(18)禁止在廠內焚燒雜草、垃圾。

(19)禁止攜帶引火物及發火物進入危險場所。

(20)禁止帶火、冒火和外部打火的機動車輛進入危險區內。(21)火災事故的搶救原則

①報警早，損失小，報警要沉著冷靜，及時，準確。

②邊報警，邊搶救，要及時撲滅初起之火。

③先控制，后搶救，應首先切斷可燃燒的來源。

④先救人，后救物，應貫徹執行救人重與滅火的原則。

⑤防中毒，防窒息，正確選用滅火劑，盡可能站在上風向，必要時要帶面具。

⑥聽指揮，莫驚慌，平戰結合，計劃周密，互相配合，積極主動。

⑦現場操作人員必須沉著、冷靜，正確判斷。指揮英明果斷。(22)消防器材與設施的管理標準

①所需消防器材，根據情況統一購買、配置，并登記備查。

②各種定位的消防器材和消防設施，任何單位和個人不得隨意挪用、移動、損壞、圈占或埋壓。

③必須加強對消防器材的維護和管理，消防器材應放在明顯便于拿取的地方。滅火器放置地點應干燥、遠離熱源，不受高溫輻射，陽光爆曬、溫度適宜，不受化學物質侵蝕，周圍不得有障礙物。

④室內消火栓，設置在明顯并便于取用的地方，間距不宜大于50米，槍口離地面應為1.20米。

⑤室外消防栓，應根據需要沿道路設置，且宜靠近路邊，其間距和保護半徑不宜超過120米；消防給水壓力應滿足最大用水量時，水槍射程不底于15米的要求。地下消火栓應有明顯標志。

⑥嚴格執行“三定一交”管理標準，即定點存放、定人管理維護、定期檢查并列為交接班內容，保證消防器材經常處于良好、有效狀態。用過的和失效的滅火器應急時充裝或更換，空瓶不得放于生產施工現場、不得于實瓶混放。

⑦消防器材及一切消防設施，均涂上紅色，以便識別。2.13應急和事故管理

(1)事故往往具有突然性，因此在事故發生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當。

①首先要切斷有關動力來源，如氣源、電源、火源、水源等。

②救出受傷、死亡人員，對重傷員進行急救包扎。

③大致估計事故的原因及影響范圍。

④及時報告和呼喚援助的同時防止事故擴大和盡可能減少損失。⑤采取滅火、堵水、導流、降溫等措施使事故盡快終止。

⑥事故終止后，要保護好現場。

(2)建立工傷事故管理檔案，其內容應包括事故現場記錄、照片、鑒定材料、事故教育，改進措施及傷亡事故有關的資料。

(3)事故處理應按照“四不放過”原則進行，防止類似事故發生。凡屬責任事故，均要追究責任。

(4)事故責任者的認定應根據事故發生的原因，對照本廠（公司）安全責任制進行分析，一起事故涉及各方面責任時，則分清主次輕重，分別予以追究。

(5)凡是違章操作，玩忽職守，違反安全責任制和勞動紀律，擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設備，造成本人或他人輕傷，根據情況輕重，分別給予責任者罰款或紀律處分。

(6)凡有下列情形之一，造成部門職工輕傷或重傷的，根據情節輕重給予部門負責人（包括安全員、班組長）扣發獎金、罰款和紀律處分：

①未按規定對職工進行安全教育，職工不會操作或不懂安全操作規程；

②違章指揮，強迫職工違章作業；

③設備有缺陷，作業環境不安全，安全裝置不齊全；

④對已發現的隱患既沒有采取有效防護措施又不上報予以及時解決。(7)凡是發布違反勞動保護法規的指示、決定和規章制度，無視安全部門的警告，未及時消除隱患或管理混亂而釀成重大或重大以上傷亡事故的，追究廠領導者的責任。

(8)對于重大以上事故的責任者或其他有關人員，如果有毀滅、偽造證據，破壞、偽造現場，干擾調查工作或者嫁禍于人的，利用職權隱瞞事故、虛報情況或故意拖延不報的，對如實反映事故情況的人員進行打擊報復的從重處罰。

(9)發生傷亡事故不得隱瞞不報或故意拖延報告時間。(10)定期進行事故的統計分析，并及時上報有關部門。操作規程

3．1建立各崗位安全操作規程

(1)上班時必須穿工作服，不準穿拖鞋或赤腳。(2)廠區內、車間內嚴禁火種。

(3)各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，如有異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

(4)在機械設備運轉前，其電氣部分應先行試運轉，待電源確定電機運轉正常再正式使用。

(5)時刻注意設備在使用時的溫升變化。(6)噴油漆時必須開排風扇和水處理機。

(7)排風扇和水處理機要定期清除污垢（每周一次），清除 前必須先切斷電源。(8)空壓泵要定期維修保養（每季一次），發現聲音異常，先切斷電源再常規檢查。

(9)氣槍裝釘和卸釘必須槍口向下或向外上方斜45度，槍 口絕不能向站有人的地方或向自身方向裝卸槍釘，手指必須放離板頭，中途休息或離開要將槍與氣管脫開。

(10)要正確使用手提砂輪機和固定砂輪機，不準帶手套操作，使用結束及時關掉電源。

(11)電剪刀使用，右手扶柄，左手必須離開刀口25公分以上，電線必須在電剪刀后面。開啟啟動按鈕時，應先點動數次，確認各部位無誤后，方可正式運轉，并低速逐漸增速。發現有刀頭撞擊臺面的異常聲音，應及時關掉開關，等刀片徹底停穩后才能檢查，拉掉布線頭。

(12)各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。(13)車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

(14)下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。3．2對員工進行培訓

(1)所有新進廠（公司）的工人，必須進行三級安全教育，經考試合格后方能上崗工作。

①一級安全教育的主要內容：廠（公司）概況，安全生產特點，黨和國家勞動保護政策、方針、制度和廠（公司）安全規章制度，安全技術知識，發生事故分析的原因、影響及預防措施等。

②二級安全教育的主要內容：生產過程中存在的不安全因素，特殊設備的安全要求，危險區應注意的要點，歷年事故教訓和預防措施，防護用品的合理使用及管理制度等。

③三級安全教育的主要內容：崗位責任制，設備結構性能，安全操作規程和排除不安全因素的緊急措施，勞動保護用品的使用等。

(2)工人調換工種必須接受新工種安全教育，長期離崗復工，要進行復工安全教育，經考試合格方能上崗操作。

(3)從事特種作業的工人，必須按規定接受專門的安全教育和安全技術培訓，經有關部門考試合格并取得特種作業操作證，方準獨立操作。取得特種作業操作證的人員，按各自工種要求進行定期復審。

(4)采用新工藝、新設備，使用新材料、生產新產品時，要對操作人員進行新操作方法和安全知識教育。

(5)積極開展安全生產活動。各車間、班組要堅持進行每次生產前的安全教育。應急救援

4．1生產安全事故應急救援預案

(1)總則：

①我公司全體員工必須認真學習貫徹、執行安全生產的方針，模范遵守國家安全生產的法律、法規，認真執行本公司有關安全生產和消防管理的各項規定，以確保員工在生產過程中的人身安全和身心健康。確保國家財產和集體財產的安全。

②搞好安全生產和消防安全工作必須要以防為主。安全生產和消防安全必須要年年講、月月講、天天講。要使全體員工充分認識到搞好安全生產和消防安全工作的重要性，要充分認識到搞好預防工作的重要性，要消滅存在的各種安全隱患，要把各種事故統統消滅于萌芽狀態!加強對職工安全生產方面教育與培訓，形成人人懂安全知識，人人管安全的良好局面。

③為應對各種突發生產安全事故，必須要制定出切實可行的《應急救援預案》的精神原則，有條不紊地處理這些事故，而不至于臨陣手忙腳亂，貽誤戰機。為此，特制定本《生產安全事故應急救援預案》。

④要求我公司全體員工人人都要熟知本《救援預案》的各項具體要求，人人都能按《預案》要求，在事故現場靈活指揮，妥善處理各種事故。

⑤本《應急救援預案》自公布之日起，正式執行。(2)一般規定

①如遇突發生產安全事故，在事故現場的最高領導者(指事故班組的班長及以上干部)，就是處理事故的現場總指揮。

②現場總指揮必須要頭腦冷靜，處理事情要堅決果斷，要按照《救援預案》的精神，立即組織員工展開營救工作。千萬不要拖泥帶水，耽誤救援的最好時機。

③現場總指揮要本著“先救援、后匯報”的原則，首先組織在現場的員工實施救援工作，待控制局面后，立即向公司領導匯報。

④應急救援電話：

總 指 揮：XXX 138XXXXXXXX

應急救援組織成員：XXX,XXX和XX等員工

⑤一旦出現現場局勢無法控制，同時又與公司領導聯系不上的情況下，現場總指揮有權處置各種突發事態：

Ⅰ如是火滅，應立即向119求援。

Ⅱ如是人身傷亡事故，一時又找不到車，應立即向120市急救中心救援。

⑥一旦發生事故，所有現場員工都應積極、主動地在現場總指揮的領導下，參與救援工作，而決不能遇事退縮、當逃兵，或拒不服從領導而貽誤戰機。一旦此類事件出現，公司必將追究責任，并予以嚴肅處理。

⑦建立值班制度、檢查制度、例會制度。(3)火災事故應急救援預案

①突發火災事故后，事故班組班長應立即組織本班組員工投入到滅火工作中去，不得以任何理由延誤滅火工作。

②突發火災事故后，非事故班組操作人員應視當時火情的嚴重程度，在現場滅火總指揮的統一調度下，或派部分人員過去協助滅火，或采取緊急斷電停機措施，派出所有人員協助滅火。

(4)人身傷害事故應急救援預案

①突發重大人身傷害事故，班組班長和現場操作人員應采取果斷措施立即停機或停電，將受害人從機器設備上或觸電部位迅速解救出來。

②如受害人大量失血，現場指揮者應立即組織員工對其進行臨時性的綁扎、止血。

’

③如受害人呼吸、心跳不止，應立即把受害者搬到空曠場地，實施人工呼吸和心臟擠壓復蘇，不得耽誤半分半秒。

④此時，現場指揮者要爭分奪秒、當機立斷、緊急向120市急救中心求助。

⑤現場指揮者應及時向公司領導匯報。

⑥如遇一般人身傷害事故，現場總指揮應立即向公司領導匯報，并及時找車將受害人送往醫院進行救治。

⑦現場指揮者在處理人身傷害事故時，要本著迅速、穩妥地原則，立即予以處置，千萬不要拖延時間!千萬不要耽誤救治受害者的最佳時機!時間就是生命!(5)設備事故應急救援預案

①突發重大設備事故，班組班長要迅速采取措施，予以停機停電，嚴防事故擴大。

②如果因設備事故連帶發生人身傷害事故，應立即救人，在把受害者救出后，立即啟動《人身傷害事故應急救援預案》程序，予以迅速救治，而后在去處理設備事故。

③發生重大設備事故后，如不是因為救人等特殊情況，盡量不要移動現場各種物件，要保護好現場，以便分析事故原因。

④發生重大設備事故后，如不迅速采取“移動”“支撐"等手段來處理，有可能導致事故擴大或危機人身安全者，現場指揮可以采取這些手段來予以處理。但要做好詳細記載，并向事故調查人員講清，以便能準確判定事故發生的原因。

⑤發生重大設備事故后，現場指揮人員在做好緊急處理的情況下，應立即向公司領導匯報。

(6)本《生產安全事故應急救援預案》是我公司所有員工在處理突發生產安全事故的基本原則。要求公司所有干部、員工都要模范遵守、堅決執行。對本《預案》有修改意見和補充意見者，應盡快向公司領導提出，以便公司將意見匯總后，適時對本《預案》予以修改。4．2應急救援演習

每年安排分季度分別對火災事故、人身傷害事故、設備事故做應急救援演習，在演習中發現問題，然后進行總結，消滅存在的各種安全隱患，要把各種事故統統消滅于萌芽狀態!加強對職工安全生產方面教育與培訓，形成人人懂安全知識，人人管安全的良好局面。

第三篇：點石家具廠生產管理流程

點石家具廠生產管理流程

一．

二． 客戶受理：受理客戶下單專員的《家具生產定單》|、〈家具定單圖紙〉 定單核實：

A,資料是否完整，定單圖紙尺寸是否一致，文字是否清晰，標注是否完整；

B ,確認定單項目，建立電子文檔，進行工期確認，確定出貨時間； C,技術核實，按照家具設計規范和生產標準，進行設計調整，或生產工藝調整，直至能夠生產為止。

三．財務審核

1．材料預算：對每一個定單按定額向材料部提供材料用量，特殊工藝和材料按技術部提交的《定制特殊材料清單》內容核實。

2．材料核算：每月盤底1次，對材料采購入庫，領用，庫存數量進行核實，同時對材料采購單價進行核實。

3．人工核算：有定額的按定額執行，沒有定額的與生產部按工藝及難度核定。

4．預算報價

5．回收貨款：系統內至少要負責人確認簽字才能生產，系統外客戶一律先收款后生產。

四．生產管理

1．生產派單，將生產項目分解至各班組。

算料——開料——封邊——開孔——試裝（清單）——包裝——安裝 對上一道工序的質量把關負責。

2．品質檢驗

最后檢驗的是客戶，由客戶至上列工藝負責倒推進行互檢。

由包裝按單個定單做好日常品管記錄。提交月度《品管報告》。由安裝按單個定單做好安裝記錄并提交，以促進工藝。

五，變更生產，返工生產。‘

1．由客戶原因（包括項目增減，設計變更，材料變更，規格尺寸，修復，或對有質量隱患的設計，材料變更，需簽字生效，再進行加工生產。

2．對加急，工期需負責工簽字同意，明確責任，收取費用，方能生產，返工生產必須走加急程序。

第四篇：家具廠實習總結

在xx老師的倡導下，今年的11月3日至11月13日期間，我在xx天健鋼家具進行了實廠工作。在實習中，我在公司指導員的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的認識，深深的體味到xx老師課堂上用心良苦的一句一句教導——“要鍛煉，到小型企業去!”我想，在我即將畢業的幾個月里，這將是我寶貴的一段經歷。

畢業實習是每個大學生必有的一段經歷，讓大學生參與到社會當中實踐會加強實踐動手能力，更能學到課堂上學不到東西。

短期的實習，讓我學到了不少東西，除了淺層次地學習了有關專業的技能外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業和那種生機蓬勃的工作氛圍。走進這樣的一個集體中，你的心會不由自主地年輕起來，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來，而你的工作態度更會變得努力、認真，再認真一些，再努力一點。但當你深入了解后，才發覺，他們大多都只是高中畢業，沒有大學文憑。現在他們的能力，完全源于公司的培訓和自強不息的學習。也許，這就是一個集體的凝聚力，一個企業寫在書面之外的“特殊文化”吧!

別看鋼家具管材一個簡單的彎位加工，其工藝如何決定產品的質量和成本，天健鋼家具廠與廣東工業大學科研項目對接后，采用薄壁管材彎曲成型數值模擬技術解決了企業生產難題，提高了競爭力。

目前，鋼家具制品生產環節中，管材彎位加工都是簡單的機械加上人手操作，廣東工業大學肖曙紅博士后：“因為薄壁管材成型的時候難度很大，以前感覺彎過來就行，但彎的時候很容易出問題，特別是薄壁，特別容易起皺，壁厚到底要多厚，以前企業用厚的管材成型，這樣來解決問題，但厚的話，成本提高，因為批量大。”而運用工業大學研發的薄壁管材彎曲成型數值模擬技術可有效解決這一難題。天健鋼家具廠常務副總經理林勇：“它用高科技把我們的經驗結合上去，用計算機模擬技術，從理論上算出適用多少厚度，比較合適，提高效率，更主要是降低成本，這對我們的幫助很大。”

企業方表示，單憑這項技術創新可降低成本10%左右，提升了企業的競爭力，尤其在金融危機下的市場環境中，作用非比尋常，以后他們還考慮在包裝，打磨，焊接技術等方面與高校進行合作。

實習期間分為二個階段：

第一個階段是一到時四周在成品車間f組打包裝;

包裝是一個意義很廣泛詞，它在社會中運用很充分，任何產品都需要包裝，而且包裝就是任何一種商品臉蛋。所有消者接觸到的任何商品，對他的第一次視覺沖擊就是它的包裝。這就是包裝的重要性。包裝也在我們的實際生活中很常見的一種抽象事物。它無出不在，但是要我們來形容它卻很不容易。許多學生在包裝裝潢設計中，片面追求形式，不顧商品包裝的屬性、特點，即商品性不明確，在設計，思路上比較狹窄、僵化，單純的在畫面上拼湊文字和色塊，不理解商品包裝設計目的是為了銷售概念，結果導致設計出來的作業，不像是一個為產品包裝的設計作品，而只有色彩、圖案和文字的平面設計而已，缺乏商品性。

第二個階段是五到七周在不銹鋼車間;

到了工廠，給我們的第一印象是工員工的熱情，在技工師傅的帶領參觀下，我第一次看見了生產的全過程，也第一次感悟到如今科技發展的迅速。首先我們來到了生產車間。負責人首先帶我們觀看了內部結構，這里的很多元件都是由電腦控制安裝的，給電腦編排一段安裝程序，機器就嚴格按照程序執行。有位技工師傅對工廠作了基本介紹，給我印象最深的是生產流水一條線。通過生產流水一條線生產，提高了工作效率。但本人覺得生產流水一條線也并不是完美的，在廠里，我們看到了有些工人是比較的繁忙，而有些工人則是坐在那里無事可做。而且在一道工序上我還看到了有些元件沒有經過這道工序就直接進入了下一道工序。

在工廠的實習，了解了目前制造業的基本情況，只是由于機械行業特有的技術操作熟練性和其具有的較大風險性，很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作，但是觀察了一臺機床的各個零件的生產加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學的知識鮮活了起來，明白了一些技術制造上的具體應用.。

心得體會：

通過本次生產實習，我學到了很多在大學書本上不能學到的東西，雖然我了解到的只是制造業的皮毛的皮毛。世界在發展，別人在學習，如果我們一天不好好學習、也不去了解別人的先進生產技術的話，我們就勢必會被這個社會淘汰;通過本次生產實習，我還意識到了我們在大學里所學理論知識的重要性，理論用來指導實踐，我還意識到實踐的重要性。

第五篇：生產管理總結

生產管理總結

生產管理總結1

20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結，并對20xx年的工作提出一些意見

工作總結部分：

一，工作內容：

三月份來到公司，對于我來說，門行業是一個陌生的行業，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7S的培訓，并組織在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。

二：主要成績：

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產能有了明顯提升，去年車間年未人數39人，產值1700萬，今年車間員工30人，產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產品直通率達為96、8%，交貨準時率達到了95%以上。相比都有很大提升。

當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。

20xx年工作中的一些不足：

1、作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產管理制度急需完善

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習4、組織駕馭團隊能力需要加強5、員工生產工作氛圍還不夠融洽

6、生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節的現象7、生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

8、生產安全培訓工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓及考核、工作感受

來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

工作規劃：

總結過去是為了規劃未來，針對20xx年的工作情況，現對20xx年的工作做一個計劃：

一，人力資源

人是企業最大的資源，所以說人才的培養、穩定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進人才，設法穩定人才是我們新財年的重要工作、新年開工時爭取在保有現有生產人員30人的情況下，根據生產量的大小合理增補5到10人、第一：彌補我們有些崗位人手不夠（如組門，做護窗等崗位），第二：做好人材儲備及梯隊建設，為公司良性發展做好人員準備、

二，建立考核制度

生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責還不夠清晰，出現異常有推諉扯皮的現象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。

三，流程管理

流程管理是一個成熟企業的必然之路，只有做好工作流程，環環相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的.工作程序文件就必不可少，公司規模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四：車間管理硬性指標

1、交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：1、訂單跟蹤不到位，產品流到哪個工段心中無數，

2、個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清晰而姑息養患3、委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4、沒能做到有計劃生產保證提升交期的措施：

1、完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2、做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3、提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

4、根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃，做到有序生產。

2、產品直通率：產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數據，20xx年目標：98%。提升措施：

1、計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2、增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術部協助）3、多培訓員工心態，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產安全事故率，生產成本控制情況，生產效益等等就不一一贅述。

展望來年，機遇與挑戰并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結，20xx年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子。

生產管理總結2

20xx年8月底，***生產管理室骨干人員調集到位，標志著生產管理室的前期準備工作全面啟動。在不到3個月的時間里，生產管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統開發、生產準備等相關工作，策劃并建立了***生產調度和安環體

系，編制并優化了相關計劃規程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進行打下了良好的基礎。

20xx年主要工作：

20xx年生產管理室主要工作圍繞信息系統的開發、生產準備大綱的編制以及安環體系的建立。

一、信息系統的開發工作

***信息系統的開發工作開始于20xx年9月22日召開的***信息系統建設工作啟動會，明確生產管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內，生產管理室組織相關單位對L4和L3的系統開發進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進入基本設計階段。數據倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進。

1、L4的開發工作

硅鋼L4系統的開發工作是五冷軋帶鋼工程配套產銷系統項目的組成部分，納入全廠9672系統，支持五冷軋硅鋼產線生產、質量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產、質量管理功能，關鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現有的硅鋼生產兼容。目標是實現滿足五冷軋硅鋼產品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產品及新增產線的質量設計及生產設計，進行五冷軋作業計劃編制與下達，各機組生產實績的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產管理室分功能模塊進行統籌安排，以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：硅鋼產線BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協同計劃功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產品動態質量設計功能、硅鋼產品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。

2、L3的開發工作

硅鋼L3系統的開發工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統下達的生產計劃。通過生產計劃調整、釋放和下發等過程組織生產，并將生產過程中產生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質量、成品發貨、轉庫作業等也進行相應管理，使制造執行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產實際情況。同時對冷軋生產相關的軋輥、能源等進行管理，為寶鋼成本收集數據。

在前期冷軋提出的L3功能需求（***分）的基礎上，生產管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：硅鋼機組生產管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。

3、系統保密工作

硅鋼信息系統保密工作是為滿足硅鋼產品尤其是取向硅鋼的技術工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統開發項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進行，在L3、L4系統上線時實現保密功能。

生產管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統中有關合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數據結構實現保密功能。

生產管理室組織相關部門啟動了硅鋼信息系統保密需求專題推進會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。

二、生產準備推進

1、生產準備大綱的編制

硅鋼生產準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產準備有序推進的指導書，從技術、科研、生產、管理、信息、人員、資材、輔助系統等各方面為項目的開工作好準備。由于硅鋼項目是一個全新、復雜的系統工程，因此在編制生產準備大綱時要注意到各機組之間的關聯性和匹配性、投產時間的協調性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預案工作。

生產管理室以關注接口、系統策劃、確保科研與工程協同推進，以人為本、集成創新、力求員工和事業共同發展作為指導思想與原則。主要負責***生產準備大綱編制的統一策劃和組織推進，同時負責總論篇、生產管理篇、信息系統篇的編制。

生產準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產管理篇、技術準備篇、人員準備篇、協力管理篇、信息系統篇、質檢篇、生產篇、設備篇、能介篇。其中協力管理篇包含行車協力管理、包裝協力管

理和崗位協力管理三部分；生產篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產準備大綱前，生產管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實了相關責任部門，同時制定了比較詳細的內容、格式、時間節點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進行初步審查，11月下旬開始對各部門進行最終評審，12月底完成印刷。

針對生產管理室負責編制的篇章，生產管理室明確相關責任人和推進節點，就編制內容展開討論，同時積極與相關部門進行溝通交流，在計劃規程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進行了較為深入的討論。

2、生產準備相關工作

（1）人員崗位設置

生產管理室成立之初，就根據業務職責對人員崗位設置進行了策劃。初步明確了相關崗位職責，為工作開展做好準備。生產管理室計劃設立三個組，分別為信息合同組、計劃調度組、安環組。信息合同組主要負責***信息系統開發以及合同物流管理；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產計劃以及生產調度工作；安環組主要負責***安全環保相關工作。

（2）人員的相關培訓

由于硅鋼項目是個全新項目，因此需要對員工進行必要的培訓。生產管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內部的交流討論來進行學習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統學習、生產開工準備知識學習等。

（3）生產調度室布置策劃

根據硅鋼發展需求，***調度室的兩個基本定位：***調度中心、***對外窗口。具體要求為：

***調度室需實現***所轄區域所有調度功能。熱軋常化機組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉***管理，其調度系統功能也應在***調度室中實現。

***調度室應具備物流動態跟蹤系統、合同跟蹤系統、現場運行可視系統。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態滾動字幕、語音報警功能。

***調度室辦公整體風格簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調系統、可調燈光系統、強面有吸音設計。

大門有門禁系統。

為了滿足調度室的布置要求，生產管理室積極與BSEE溝通協調，提出了比較詳細的修改意見，同時就一些細節問題與相關部門進行了協調。

（4）科研推進

在大力推進生產準備工作的同時，生產管理室針對硅鋼生產物流及系統的特點，申報了四項科研項目進行專題推進，主要涉及到生產物流平衡仿真、生產協同計劃、保密系統開發等。從生產管理角度創新優化，確保硅鋼機組順利投產。

三、物流計劃管理策劃

1、調度管理策劃

調度人員

***生產管理室負責生產調度管理業務。崗位設調度長一名，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產調度工作。

調度系統

***生產調度除配備必要的管控系統外，還根據硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統，將硅鋼物流情況（包括各機組相關狀況）在線顯示，便于計劃調度人員及時了解機組、掌控生產物流。

調度職責

l負責生產運行的24小時監控、協調、報告；

l負責生產調度信息的接受、收集、整理、集成；

l負責***內外信息的溝通、聯絡、傳遞與呼叫管理；

l負責生產、物流運輸用車的委托、監控、協調、統計；

l負責生產作業計劃的跟蹤、以及節假日和夜間的編制與調整；

l負責廢鋼的分類、代碼、出廠、統計等綜合管理；

l負責火警、生產物流的在線監控、協調與處置；

l負責安全、生產、設備、能源等異常情況下預案啟動與跟蹤。

2、行車管理及培訓策劃

行車劃分及管理

生產管理室會同設備管理室及相關分廠一方面將硅鋼區域內的行車進行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區域的行車進行劃分，簽訂相關協議，明確相關責任。

行車培訓

生產管理室與駐部勞資及相關分廠針對行車操作人員進行培訓安排。

3、管理接口梳理

由于***是一個新成立的部門，而且業務分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產廠、銷售中心等。生產管理室針對管理接口的問題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開專題會進行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業務能夠銜接。

四、安環工作推進

1、安環體制的建立

生產管理室設立安環組，具體牽頭落實***安環管理。各分廠、車間、站設立安全員，負責本部門相關安環工作，同時配合安環組進行相關工作。

認真制定了相關安環管理制度，包括制定安全驗收指導書、參與制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的安全培訓

***是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環組積極組織策劃相關安全培訓，包括對各級人員的培訓，同時也邀請公司安環部進行講課。

3、生產準備期間安環工作的推進

編制生產準備大綱中安全和環保篇，與各分廠就相關安全環保危險源進行明確辯識；

組織學習交通安全知識和事故；

組織部相關勞防用品申領和發放；

四、其他

1、生產周會策劃組織

為了有效推進生產準備相關工作，生產管理室負責***生產周會的策劃組織，制定周會內容以及格式。每周生產管理室匯總各部門上報內容，在周會上進行介紹，同時監督檢查生產周會布置工作的完成情況。

2、生產準備月報策劃組織

生產管理室負責***生產準備月報編制，為此制定了相關內容和格式，對各部門上報的月報內容進行匯總。

五、存在的問題和不足

1、硅鋼項目工藝全新、物流復雜

公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復雜，對于生產管理室員工來說需要進一步學習和培訓。硅鋼工藝的特殊對生產計劃調度與物流平衡也帶來了相當的難度。

2、業務接口比較多

由于硅鋼區域生產管理是單獨進行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由于AL機組還沒有歸***管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進一步完善。

20xx年工作計劃（主要工作、目標及相關措施）

一、關于信息系統的主要工作

20xx年是硅鋼信息系統開發和測試的主要階段，1420/1550PCS系統改造項目將完成詳細設計、編程及單體測試、系統測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的.L3和L4應用部分將完成基本設計、詳細設計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯調各階段工作。

1、L4的開發工作

L4系統開發工作的總體目標是按項目進度節點完成系統開發各階段內容，確保在1月具備系統成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫面、報表、數據庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成基本設計文檔審查。

（2）詳細設計階段，對系統開發過程需要明確的問題進行專題推進，并開始進行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）編程及單體測試階段，對開發畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統測試方案，編寫系統培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數據庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統測試人員進行培訓，完成綜合聯調測試方案和數據準備。

（5）綜合聯調階段，組織用戶測試人員對各種生產可能進行充分數據測試，充分協調系統間的接口問題，策劃并完成系統上線方案和緊急預案。

2、L3的開發工作

L3系統開發工作的總體目標是按項目進度節點完成系統開發各階段內容，確保在10月完成1420/1550PCS系統上線和在08年1月前具備系統成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模塊的擴充和修改內容，設計相應的系統畫面、報表、數據庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機組L2/L3電文接口數據項的確認工作，完成基本設計文檔審查。

（2）詳細設計階段，對系統開發過程需要明確的問題進行專題推進，并開始進行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）編程及單體測試階段，對開發畫面格式和項目進行初步確認，策劃系統測試方案，編寫系統培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數據庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統測試人員進行培訓，完成綜合聯調測試方案和數據準備。

（5）綜合聯調階段，組織用戶測試人員對各種生產可能進行充分數據測試，充分協調系統間的接口問題，策劃并完成系統上線方案和緊急預案。

3、數據倉庫的開發工作

數據倉庫開發工作的主要目標是隨硅鋼L4項目各節點完成硅鋼數據倉庫報表的系統設計開發工作。07年數據倉庫的重點工作及措施為：

（1）完成***數據分析報表的功能需求分析和調研工作，組織用戶提出明確的硅鋼區域分析報表詳單；

（2）對提出的報表的格式設置和后臺功能邏輯進行確認；

（3）對開發報表進行測試，確認功能符合性，完成上線準備工作。

二、關于生產準備的主要工作

1、生產準備大綱內容的落實與跟蹤

20xx年是生產準備大綱跟蹤落實關鍵的一年。生產管理室要根據節點和內容進行檢查和推進。特別是信息系統將陸續上線，需要做好調試以及上線準備工作。

2、AL常化機組的開工投產

20xx年5月AL常化機組將開始熱負荷試車，關于調試用料以及認證料的安排是重點工作。

3、相關機組的劃轉

20xx年1550軋機、1-3#SACL機組將會劃轉到***管理，由此而帶來的生產管理方面的問題，需要重點關注。

4、生產調度室建設跟蹤

20xx年生產調度室將建成，相關配套設施是否按照要求進行，是否還需要完善和改進，需要跟蹤落實。

三、關于安環的主要工作

1、跟蹤落實好生產準備大綱中安全和環保篇的內容；

2、做好相關人員的培訓，包括行車人員、消防人員及特種作業人員的培訓；

3、修訂相關管理文件和制度；

4、做好勞防用品的發放以及防暑降溫的工作；

5、做好防汛抗臺等相關工作。

生產管理室

20xx.11.16

生產管理總結3

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關于生產計劃方面

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產量(成品)方面

可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關于產品質量管理

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的'同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產管理

每天早上xx召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

六、現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的`輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

轉眼間，20xx年即將過去。在這一年，隨著公司的發展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。

作為一名生產車間副主任，一個生產管理人員。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產流程。根據生產需要及時調整工藝，控制好各項指標;同時參與制定車間內部管理規定規范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發生;班組分工不明確;生產效率偏低等。在來年由于生產規模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產過程控制，好產品絕不能當廢品，廢品絕不能流失;在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規程。實現思想上認識到行動上貫徹執行轉變;在生產環節的細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素質，努力帶領車間員工創建一個安全高效和諧文明的團隊。

總結過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發展公司，成就自我。

生產管理總結4

轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧xx年主要做了以下工作：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

四、加強節本降耗管理。

過去在廢鉛粉里時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的'損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的`報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率最大化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強5S、安全和職業防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產管理總結5

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的XX年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業部生產管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩健生產這根繩，不斷的解決問題、優化生產，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在XX年的工作總結：

XX年1月至4月，作為生產管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產作業計劃并確保按時完成;做好現場管理及物流管理，按照工藝和質量要求組織生產，提高生產效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內部件加工和現場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發項目，對于我來說，既沒有前者經驗可借鑒，也沒有進行系統的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內加工情況來說，研發僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產品加工經驗，有效組織生產加工并打包發貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現加工和運輸類質量事故，并且得到現場施工人員認可。

XX年5月至12月，作為生產管理中心生產調度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產調度職責根據生產計劃和銷售訂單制定每月生產計劃及周計劃，組織有效生產，協調并檢查各車間的'工作情況，及時協助各車間主任或班組長解決生產過程中影響生產進度的各種問題，XX年公司面臨內部人員調整和企業結構革新，部分部門人員調整給生產帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象，打亂了生產的計劃性，瞬間出現產品積壓，個別工序人員緊缺現象，作為生產調度，根據實際情況，及時調整人員，借調其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業余時間協助生產加快生產步伐，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務，XX年銷售訂單呈現批量集中、供貨期短及產品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧XX生產調度工作，協調物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發物料控制制度改革及車間基層管理人員調整，給物料協調工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產進度，生產調度犧牲個人業余時間協助車間生產;制訂生產車間月度計劃、生產備料計劃及生產投料計劃占生產調度總工作量四分之一左右，每月根據生產訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產計劃，XX積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產投備料計劃，從XX每月庫存占壓資金來看，逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發貨計劃和各工序訂單產品生產進度跟蹤占生產調度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根據訂單比較集中特點，有效組織生產，三個月產值均超千萬，并且創出月度產值歷史新高。

在此期間，生產調度依據月初制訂的發貨計劃，每天落實跟蹤進度，發現異常，第一時間協調解決，生產部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產調度的工作量;兼管車間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題敢于直視，及時發現員工工作心態，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，讓我們以嶄新的面貌迎接XX年!

生產管理總結6

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的.質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作!

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!

生產管理總結7

20xx年以來，我局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習實踐科學發展觀契機，認真貫徹落實全國糾風工作電視電話會議精神和省、市、縣有關糾風工作精神，按照《××縣20xx年糾風工作實施意見》，結合我局具體實際，采取進一步強化干部職工責任意識，加強行風政風建設，按照糾風工作要求，規范安全生產監管執法行為，為我縣經濟發展提供較好的、穩定的社會環境。現將一年以來開展的糾風工作總結如下：

一、加強領導嚴格落實糾風工作責任制

我局高度重視糾風工作，把糾風工作擺上了重要議事日程，與安全生產監管工作同研究、同部署。成立了以黨組書記、局長為組長，副局長(黨組成員)為副組長，各股室負責人為成員的懲防體系建設領導小組，辦公室具體負責落實各項事項，各股室各司其職，密切配合，齊心協力，做好相關工作，確保層層有人抓，事事有人管，形成了糾風工作的整體合力和優勢。

二、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制切實加強干部作風建設

1.為推進我局黨風廉政建設和反腐倡廉責任制的進一步落實，4月份局黨組書記、局長與第四紀工委簽訂了風廉政建設承諾書，5月份局黨組書記、局長分別與局機關副局長(黨組成員)、各股室隊負責人簽訂了黨風廉政建設責任書和承諾書，進一步加強機關紀律作風建設。

2.進一步落實和完善黨風廉政建設和反腐敗各項工作。組織干部職工認真學習黨風廉政及反腐倡廉各項規定，以增強反腐倡廉的堅定性和自覺性，加強干部職工政治思想和作風建設;廣泛開展理想信念、思想道德、法律法規、警示教育等廉政教育活動，通過召開專題會議、觀看《女檢察官》等警示教育片，進一步增強廉潔自律意識和法紀觀念。

3.加強對單位重點崗位人員的廉潔和素質教育，要求執法人員始終堅持依法行政、文明執法。

4、安全生產監督管理執法工作基本情況。20xx年以來，我局積極開展生產、經營領域安全隱患查處等工作，截止9月底，共檢查生產經營單位282次，查出各類隱患885條，下發隱患責令改正指令書223份(其中立即整改590條，限期整改295條)，對存在隱患較大的企業和單位下發《當場處罰決定書(單位)》9份，共處罰金1萬元。對查出的各類安全隱患我局已按照整改時限積極開展了督促整改工作，部分隱患正在整改之中。

三、嚴格廉潔自律各項規定保證糾風工作落到實處

我局堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，堅決糾正統計工作中的不正之風。

1、組織黨員干部認真學習新修訂的《黨章》，嚴格遵守和執行中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》、“四大紀律八項要求”、國家安監總局“九條紀律”，堅持“八個堅持，八個反對”、“八個為榮，八個為恥”嚴格執行云南省行政機關八項工作承諾制度，著力解決黨員干部特別是黨員領導干部思想作風、學風、工作作風和生活作風等方面存在的突出問題。

2、今年以來，安全生產宣傳工作以案例說法為主線，以宣貫《生產安全事故報告和調查處理條例》、《云南省安全生產條例》等為重點，進一步提升全民安全意識。

3、認真學習貫徹關于黨政機關厲行節約若干問題的相關文件精神，厲行節約做到不組織、不參加各類公款出國(境)旅游活動;嚴格控制各種慶典、節會、論壇活動和公務接待費用支出;嚴格執行單位公務用車使用管理制度，嚴禁公車私用;嚴格控制一般性支出，不用公款進行高消費娛樂活動;進一步健全領導干部廉政檔案，加強對配偶、子女及工作人員的教育和管理。.

3、認真貫徹落實“陽光政府”四項制度。按照縣委、政府局的部署要求，從今年4月份起，我局認真開展貫徹落實“陽光政府”四項制度專項活動，及時制定了實施方案，成立了領導小組，將四項制度予以公示。通過“陽光政府”四項制度的落實，進一步規范了行政行為，保障了安監工作的執行有力、落實到位，提高了安監工作的執行力和公信力。

4、認真開展清理“小金庫”工作。按照相關文件要求，全面開展“小金庫”自查清理工作。

5、加強依法行政，我局認真貫徹落實服務承諾制、首問責任制等四項制度，對申請辦理行政許可事項的，嚴格依照法定的時限、程序要求，認真辦理初審，對不符合條件或不能當場辦理的事情，耐心地說明理由，無推萎扯皮現象，無“吃、拿、卡、要”現象，自覺接受群眾的監督。

6、嚴厲打擊生產、經營領域的`違法行為，執法人員嚴格行政執法程序，重事實、重依據，未出現亂罰款、講人情、以權謀私等不良行為。

四、認真開展其他學習教育活動

1、按照縣委政府的統一部署，認真開展學習實踐科學發展觀活動，加強部門檢查問題及整改，進一步找準、深挖部門和個人存在的問題。

2、開展正反典型警示教育活動。開展了向王瑛等先進人物、先進事跡學習活動，組織學習了各級通報的反面教育事例。通過活動，進一步加強了黨員領導干部的黨性修養，增強了黨組織和干部隊伍的凝聚力和戰斗力。

3、積極開展對“中央四個重要文件”的學習活動，要求局機關參學人員每人撰寫一篇心得體會。

4、認真學習和領會十七屆四次全會精神，在機關范圍內開展多種形式的學習活動，如：網上瀏覽、讀閱報刊、交流談心等。進一步細化了學習內容，豐富了學習形式，強化了思想觀念和政治覺悟。

五、繼續開展好我局行風政風建設

在以后的工作中，我局將繼續加強干部職工廉潔自律教育;加強行風政風建設，不斷完善廉政勤政工作機制，進一步抓好抓實機關糾風工作，積極為全縣經濟社會發展，創造安定、和諧的社會環境。

生產管理總結8

去歲豐收今又續，辛辛苦苦又一年。

20xx年已經接近尾聲，采礦二廠生產管理室在廠領導班子的關心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產任務及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本原礦生產計劃任務（30萬噸）的92.26%（27.68萬噸），預計我廠可在12月份內可完成剩下7.73%（2.32萬噸）的原礦生產。在這一年里，生產調度室各班組能團結一致，形成合力，組成一支執行力強、戰斗力強的高效的隊伍。各班組能充分發揮各自的優勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進而取得了今年相對可喜的生產成績。

一、生產管理室本工作總結回顧

生產管理室為全面貫徹和落實廠領導意圖及生產計劃任務；不斷完善和總結生產工作中的各種問題，嚴格執行廠內管理制度及獎懲辦法；堅持開展生產調度及安全生產例會。我室各班組每月都堅持開展月工作會議，及時總結上一個月工作中的優缺點，不斷完善和改進工作中存在的各種問題。

1、安全管理

為實行安全目標管理，全面落實安全生產責任制，確保安全生產。生產管理室結合我礦山實際，全面總結歷年來礦山安全生產的經驗教訓；加強室內人員的安全生產教育，加強各崗位的工作責任意識；充分調動全室人員抓好安全生產工作的積極性和主動性。

2、生產調度

我室生產調度班組全體人員能夠全面落實礦山生產調度室各項制度，工作任務方面做到責任清晰，樹立高度的服務意識。堅持編制月生產計劃，并以此作為生產指導；同時到生產一線，做好現場安全檢查和監理工作，及時發現并處理現場存在的'安全隱患；能夠認真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據樣品化驗結果進行對比分析，保證出礦的質量與合理性。在生產調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實施全程跟蹤安排解決。

3、技術服務

根據生產需要，在地測部的協助下，技術班做好了主要工程的建設施工技術指導。深入井下各個采場做好技術指導和技術管理。加強和采場工人的溝通，做好技術工作沒有脫生產的后退，處處走在生產的前面，為安全生產出謀劃策。技術班積極配合各部門對井下生產工作及時調整，現場觀測、研討之后，堅持按“三同時原則”制定生產技術方案并進行現場技術指導，使井下生產技術工作緊然有序，切實完成了設計生產的指標。

4、設備管理

我室機電班組對我廠機電設備的管理認真執行機電設備使用與維修相結合的原則，嚴格執行日常保養和定期保養的制度，并做好機電設備的保養維修記錄。機電班組能夠對主要重點機電設備進行定期調整和檢修，對機電設備的關鍵部位進行定期檢點，并做好記錄，使我廠機電設備能夠安全運行。機電班組認真落實機電設備交接班制度。做好機電設備的使用率和完好率的統計，合理安排我廠的機電設備的使用，順利通過公司對我廠機電設備的各項考核。

5、化驗室

我室化驗班組能夠克服工作環境差，每天按時準確的把當天樣品的化驗結果交到生產調度班，每月還與公司質檢中心進行結果筆對，以提高化驗的準確性。

二、生產中存在的問題及解決辦法

1、本我廠的安全生產并不順利，我們在實施安全標準化的同時，應把強化現場安全管理為重點；安全標準化的規范行為要求落實到科室個從業人員與及采礦工程隊伍之中，擺正安全、生產、質量、效益之間的關系，促進全員關注安全；才能實現井下安全生產死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產目標。

2、技術班組和調度班組應加強與采礦工程隊的溝通，做好采掘工作面的技術指導和生產指導，加強規范技術標準學習，加強理論知識學習和現場調查，強化理論與實踐相結合的思維方式，注重團隊協作精神，并做好管理計劃工作和與生產技術緊密聯系的工程設計、指導工作，不斷完善井下目前的混亂現象。

3、機電班組應進一步加強機電設備的現場管理，加強與機電設備操作者的交流，讓其會操作的同時還要學會愛護、保養，以提高我廠機電設備的使用壽命。

總之，采礦二廠的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領導班子的帶領下，去實現采礦二廠的美好未來！

生產管理總結9

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。20xx年3月，我來到公司技術管理部工作，近9個月以來，在部門主管以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作亮點

1、自從4月份檢修期間接手汽油加氫裝置以來，積極學習汽油加氫工藝技術，利用檢修機會對裝置的原理、設備構造進行了系統學習;同時一段加氫催化劑再生，與催化劑研制廠家進行技術交流，學習了催化劑很多知識;檢修期間著重對醚化改造預留口進行跟蹤落實，為后續醚化系統改造打下良好基礎;

2、自從6月份開始接手碳五分離裝置以來，首先面臨的問題就是異戊烷大罐腐蝕不合格，并且微水含量高，而在裝置內取樣合格;針對此種情況組織多次討論會，制定措施每個部門都進行監控、調整，在生產裝置內制定了《碳五分離波動調整方案》，在各個涉及部門制定了《異戊烷含水控制措施》，從源頭和進罐過程及時有效的控制，確保產品合格。自7月中旬至今，沒有再次出現因大罐不合格影響產品出庫現象;

3、積極解決裝置上存在問題，針對夏天空冷負荷大，冷后溫度高，收率低的情況，提出解決方案，制定了《預分餾塔頂回流罐防超溫方案》，通過調整達到預期效果，方案推廣至全公司執行;

4、積極推動技術管理工作：成功組織公司級技術考試，參加人數520人，52人參加補考，一次性的通過率達到90%，通過此次考試對人員的技能水平進行了摸底，為下一步的技術培訓工作提供依據;工藝檢查制度改革，由每月的定期檢查改為不定期抽查，改革后不僅減少會議頻次和溝通成本，還能使部門、車間每時每刻感受到“壓力”，促使車間根本上做好工藝管理，而不是應付檢查;

5、積極搜尋新技術：20xx年搜索新技術2項，組織技術交流1次。通過交流對現有先進技術進行了學習，在以后的工作中一定會用到，不放棄每次交流和學習的機會，充實和完善自己;

二、工作不足

1、自己掌握的知識過于單一，對于制氫裝置很熟悉，但別的裝置只知道其一不知其二，學習起來不知從何處下手;特別是與別人交流時，說個字母代號就不知道是什么意思，知識面狹窄;

2、工作經驗不足，工作效率低。換了工作崗位后，工作方式沒有及時改變，那些事是自己該做的，那些事是別人幫助做的，分不清楚，接的工作后雖然很急，也做了很多，但是效率不高，特別是接手醚化項目后，組織工作做的不夠好;

3、時間統籌做的`不夠好，工作計劃性不強。工作，特別是難做的工作總是找借口往后推，不想辦法解決，非要等到時間節點快要到時才著急做，這樣急急火火的做每次都做的不到位，而不是有計劃、有重點的做;

4、缺少學習熱情，盡管知道學習的重要性，但還是靜不下心來學習，一到學習的時間就想別的事情、工作，導致分神，學習精力不集中。

三、20xx年規劃

1、加強自身能力提高，拓寬知識面，做到各種知識有效串通，汽油加氫裝置、碳五分離裝置、煉油廢水裝置做到精通，其他裝置做到熟悉，里面技術要熟悉;

2、做好技術管理工作，技術管理工作做到井井有條，制度完善，有據可查，獎罰分明;助劑管理還是重點，同時做好各裝置總結，能耗對比，及時發現問題，處理裝置存在問題;

3、相比前一年有所提高，不在單單是領導直道哪里，咱就干到哪里，而是做到替系統、替部門分擔壓力，擔當責任，做好做優自己;

4、提高工作效率，敢于創新，持續學習引進新技術，節能降耗，為公司創造出價值。

在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好!