第一篇：家具廠考察報(bào)告

參觀實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

一．參觀時(shí)間： 2013年12月30、31日，2014年1月2日

三．參觀團(tuán)隊(duì)：由華亦雄老師和林海老師的帶領(lǐng)室內(nèi)1112班和室內(nèi)1111班集體參觀

四．參觀內(nèi)容及感悟

（1）第一天我們?nèi)チ四贤▉喺駯|方家居有限公司進(jìn)行參觀。亞振（a-zenith）家具是一個(gè)享譽(yù)大上海十余年的著名品牌。亞

振，a-zenith的音譯，意譯為中文“極致”。追求極致永無(wú)止境，是亞振企業(yè)推崇的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。亞振的工作人員很熱情的接待了

我們，帶領(lǐng)我們參觀了亞振家具的生產(chǎn)車間，詳細(xì)的給我們介

紹亞振家具的生產(chǎn)流程。下面簡(jiǎn)單介紹一下現(xiàn)代工藝制作實(shí)木

家具的工藝流程。

家具的制作流程大致是這樣：購(gòu)進(jìn)原木---開(kāi)料---烘干---下料---拼板---下料---畫線---開(kāi)榫、打眼、開(kāi)槽----組裝---油漆---包裝---出廠

其中施工工序分為三大類：

1：機(jī)械 開(kāi)料---烘干---下料---拼板---下料---畫線---開(kāi)榫、打眼、開(kāi)槽 2：組裝 組裝這一工序看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，一個(gè)家具的好壞都在這里了，所以這里是要求最細(xì)注意的地方最多的。

3：油漆 打磨--------------刷底色----上膩?zhàn)?---噴漆--------敲打----面漆

“好家具 可以傳世”這句話讓我動(dòng)容。我相信每一

件家具的生產(chǎn)都凝聚了這么多人的辛勤勞作。那么什么

才算是好家具呢？一件好家具上好的木材是必不可少的，還有精良的制作工藝，結(jié)實(shí)結(jié)構(gòu)，而我認(rèn)為最重要的是這件家具所體現(xiàn)的文化。現(xiàn)在很多家具制造公司單

純的把別人的東西修修改一下就變成了自己的東西，這

就是所謂的“拿來(lái)主義”。而真正的好家具要做的是精品，要做的是藝術(shù)品，要“傳承”，那么就不僅僅是在制造家

具，更是在制造一種文化，而它才是家具可以傳世的精

髓，才是真正的特色。無(wú)論開(kāi)發(fā)什么樣的新產(chǎn)品，也都應(yīng)該以這種文化為基礎(chǔ)，讓它根植于

每一件家具中。

在我們參觀亞振家具雕花車間時(shí)，讓我覺(jué)得現(xiàn)在的木工行業(yè)存在斷層的現(xiàn)象。從師父的口中也了解到現(xiàn)在的年輕人吃不了苦，不喜歡木工這一行，尤其是雕刻。所以我覺(jué)得公司應(yīng)該在這種傳統(tǒng)工藝上應(yīng)該多一點(diǎn)資金的投入，有意識(shí)的從現(xiàn)在廠里的年輕人中選拔一些精明能干的人，讓一些工序的老師傅們一對(duì)一的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，這樣就會(huì)為以后公司的快速發(fā)展和擴(kuò)大生產(chǎn)儲(chǔ)備一批一線人才。也是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)雕花工藝的一種傳承和保護(hù)。

（2）.第二天我們?nèi)⒂^了斯可馨家具股份有限公司。斯可馨主要是以軟體家具為主。軟體家具主要指的是以海綿、織物為主體的家具。例如沙發(fā)、床等家具。軟體家私屬于家私 中的一種，包含了休閑布藝、真皮、仿皮、皮加布類的沙

發(fā)、軟床。軟體家私的制造工藝主要依靠手工工藝，主工

序包括釘內(nèi)架、打底布、粘海綿、裁、車外套到最后的捫

發(fā)的制作流程：首先設(shè)計(jì)圖紙?jiān)龠M(jìn)行沙發(fā)框架制作：選材

——制作（一般來(lái)說(shuō)，木架上所用木檔尺寸無(wú)特別要求的均為厚20毫米、寬50毫米）——組裝——組裝檢查—— 框架打底而后做內(nèi)襯制作：內(nèi)襯外套的制作——塞靠背、扶手——塞座墊海綿。然后還要進(jìn)行外飾的制作：選料—

—裁剪——縫紉以及捫工工序：封底布——蒙皮——裝沙

發(fā)腳最后檢查入庫(kù)。

通過(guò)這次參觀，我對(duì)家具這個(gè)行業(yè)有了更進(jìn)一步了解，見(jiàn)到了很多現(xiàn)代家具，開(kāi)了眼界。由于時(shí)間的關(guān)系也只是

淺淺的了解。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)師在這一行業(yè)中的重要

性以及作為一名優(yōu)秀的家具設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的最基本的能

力：

1、熟練使用多種圖片處理工具，如ps、3d、autocad 等最基本的繪圖軟件;2對(duì)家具生產(chǎn)流程工藝有

3、了解制

作家具的材料、五金，掌握社會(huì)的最新發(fā)展，使用最新材

料

4、了解家具的發(fā)展史

5、具有一定的美術(shù)鑒賞能力

6、人際交往能力

7、具有一定的創(chuàng)新思想，形成自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

計(jì)、文學(xué)、電影等領(lǐng)域的兼容并蓄，是藝術(shù)和創(chuàng)意的激發(fā)器。這些

作品不僅讓我們?cè)谝曈X(jué)上大開(kāi)眼界，有很多可以切身體驗(yàn)展示設(shè) 計(jì)，讓我們深切的感受到藝術(shù)的神奇魅力。同是對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)有了更

深一步的理解。

所謂藝術(shù)設(shè)計(jì)，就是將藝術(shù)的形式美感應(yīng)用于日常生活緊密相

關(guān)的設(shè)計(jì)中，使之不但具有審美功能，還具有實(shí)用功能。

換句話說(shuō)，藝術(shù)設(shè)計(jì)首先是為人服務(wù)的（大到空間環(huán)境，小到衣食住行），是 人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中物質(zhì)功能與精神功能的完美結(jié)合，是現(xiàn)代化社

會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的必然產(chǎn)物。

藝術(shù)設(shè)計(jì)是一門獨(dú)立的藝術(shù)學(xué)科，它的研究?jī)?nèi)容和服務(wù)對(duì)象有

別于傳統(tǒng)的藝術(shù)門類。同時(shí)藝術(shù)設(shè)計(jì)也是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，它涉及到社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、科技等諸多方面的因素，其審美標(biāo)準(zhǔn)也隨著這諸多因素的變化而改變。所以說(shuō)，藝術(shù)來(lái)源于生活，反過(guò)來(lái)又作用于生活。藝術(shù)設(shè)計(jì)貴在創(chuàng)

造活動(dòng)與實(shí)踐，是設(shè)計(jì)者自身綜合素質(zhì)（如表現(xiàn)能力、感

知能力、想象能力）的體現(xiàn)。藝術(shù)設(shè)計(jì)的最大的特點(diǎn)就是

服務(wù)性。藝術(shù)設(shè)計(jì)的第一動(dòng)機(jī)不是表達(dá)，是對(duì)生活方式的一種創(chuàng)造性的改造，是為了給人類提供一種新的生活的可

能，不論是在商業(yè)活動(dòng)中的信息傳達(dá)里的應(yīng)用，還是日常

生活的行為方式中的應(yīng)用，藝術(shù)設(shè)計(jì)就是讓人類獲得各種

更有價(jià)值，更有品質(zhì)的生存形式。他讓生活更加簡(jiǎn)單、舒

適、自然、效率這是藝術(shù)設(shè)計(jì)的終極目的。藝術(shù)設(shè)計(jì)最終的體現(xiàn)是優(yōu)秀的產(chǎn)品，好的藝術(shù)品能觸動(dòng)世界。其次藝術(shù)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)就是科學(xué)性和合理性。藝術(shù)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)手段是理性的，好的產(chǎn)品不是的設(shè)計(jì)者的純自我的表達(dá)，是有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精

神在里面的，是一個(gè)合理統(tǒng)籌的一個(gè)有目的的活動(dòng)，要把自己的觀點(diǎn)和觀念通過(guò)科學(xué)的調(diào)查、合理的流程歸劃一步步的完善出來(lái)的，中間會(huì)有各種科學(xué)的實(shí)驗(yàn)，會(huì)有各種數(shù)據(jù)的考量，會(huì)有設(shè)計(jì)師在藝術(shù)追求與實(shí)際生活需求的各種妥協(xié)，藝術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品沒(méi)有絕對(duì)的藝術(shù)理想的純粹性，它最終要以人為本，用體驗(yàn)去征服人們。藝術(shù)設(shè)計(jì)還是一個(gè)綜合性的設(shè)計(jì)活動(dòng)。任何藝術(shù)設(shè)計(jì)

都不是一個(gè)或兩個(gè)學(xué)科能夠完成的，在實(shí)現(xiàn)階段是一個(gè)工

業(yè)化的過(guò)程，在紙上的創(chuàng)意只是一個(gè)概念的產(chǎn)生過(guò)程，一

旦要去制作那就需要各種其他學(xué)科理論和技術(shù)的支持，靠

一個(gè)人來(lái)完成幾乎是不可能的，但是藝術(shù)品的創(chuàng)作就往往

是一個(gè)人的事情，人多了反而會(huì)阻礙藝術(shù)觀點(diǎn)表達(dá)。各種

材料的研究、電腦技術(shù)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)的整理、工業(yè)化的生

產(chǎn)以及產(chǎn)品的銷售等等，都是藝術(shù)設(shè)計(jì)不能繞開(kāi)的問(wèn)題，這是個(gè)龐大的工程，不是一個(gè)人光憑激情就能做到的事，藝術(shù)設(shè)計(jì)師不但要有藝術(shù)設(shè)計(jì)的才能，更要有合作的精神，還要有合理統(tǒng)籌整個(gè)流程的能力。

藝術(shù)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)就決定了，你不但是個(gè)藝術(shù)家還要是個(gè)思想家，更是個(gè)行動(dòng)家。

五 總結(jié)

雖然這次參觀時(shí)間有點(diǎn)短，但這次參觀接觸的專業(yè)的東西比較多，也感覺(jué)學(xué)到了很多東西，是入大學(xué)以來(lái)開(kāi)拓知識(shí)面最廣的一次學(xué)習(xí)，家具與室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)越來(lái)越受人民的重視，中國(guó)家具行業(yè)的銷售額也逐年增加，這就為室內(nèi)裝飾和家具設(shè)計(jì)專業(yè)的我們提供了更好的就業(yè)環(huán)境，所以我們應(yīng)該強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)和拓廣自己的知識(shí)面，為設(shè)計(jì)出更好的作品而儲(chǔ)備知識(shí)和技能。

我認(rèn)為認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，是在我們真正接觸專業(yè)課的之前

進(jìn)行的，它不在意我對(duì)專業(yè)知識(shí)得到的多少，是以了解

各種家具的制造工藝及室內(nèi)裝飾的流程，了解家具及室

內(nèi)裝飾所需的各種材料，增加我們對(duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)，了

解本專業(yè)的相關(guān)細(xì)節(jié)等為主的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是我們

了解本專業(yè)的一次認(rèn)識(shí)活動(dòng)，是進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)專業(yè)課的基礎(chǔ)。總的來(lái)說(shuō)，我們的這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是有意義的，讓我們開(kāi)始越來(lái)越關(guān)心自己的將來(lái)，初步明確了本專業(yè)

將來(lái)要涉及的方面和自己未來(lái)的努力方向。這樣的實(shí)習(xí)

正是我們所希望要的。我堅(jiān)信此次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身有益，在我今后的學(xué)習(xí)中以至于今后的工作中都將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所得到的知識(shí)，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，利用他們或是學(xué)習(xí)或是創(chuàng)造，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力.班級(jí)

室內(nèi)設(shè)計(jì)1112 學(xué)號(hào) 1120306222 姓名 李曉寧 篇二：家具考察報(bào)告

家具市場(chǎng)考察報(bào)告 摘要：此次專業(yè)考察，通過(guò)拍照、調(diào)查研究、走訪、網(wǎng)絡(luò)搜集等各種方式，全面的了解了時(shí)下關(guān)于設(shè)計(jì)的流行趨勢(shì)以及現(xiàn)今設(shè)計(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。并且深刻認(rèn)識(shí)到“人性化設(shè)計(jì)”在設(shè)計(jì)過(guò)程中占有的舉足輕重的地位。報(bào)告分為三大部分

1、現(xiàn)代家具的發(fā)展特色；

2、家具市場(chǎng)存在的十種趨勢(shì) ；3人性化在設(shè)計(jì)的體現(xiàn)；

4、專業(yè)考察心得。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代 功能 時(shí)代 高科技 人性化設(shè)計(jì) 綠色

一、現(xiàn)代家具的風(fēng)格特點(diǎn)

1、雅致主義：文藝界、教育界的業(yè)主對(duì)雅致主義情有獨(dú)鐘。他們注重品位、強(qiáng)調(diào)舒適和溫馨，但又要求相對(duì)簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

2、新古典風(fēng)格：此風(fēng)格具備古典與現(xiàn)代的雙重審美效果，完美的結(jié)合也讓人們?cè)谙硎芪镔|(zhì)文明的同時(shí)得到精神上的慰藉。

3、地中海風(fēng)格： 特點(diǎn)是在組合上注意空間搭配，在色彩上選擇自然柔和，充分利用每一寸空間，集裝飾與應(yīng)用于一體。

大眾流行文化中。

4、現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格：是簡(jiǎn)潔明快、實(shí)用大方。因?yàn)椤皹O簡(jiǎn)主義”的生活哲學(xué)普遍存在于當(dāng)今

5、現(xiàn)代前衛(wèi)風(fēng)格： 依靠新材料、新技術(shù)加上光與影的無(wú)窮變化，追求無(wú)常規(guī)的空間解構(gòu)，大膽鮮明對(duì)比強(qiáng)烈的色彩布置，以及剛?cè)岵⑴e的選材搭配。

二、家具市場(chǎng)存在的十種趨勢(shì) 1 比以往具有更多的選擇權(quán)

如今的顧客都喜歡挑選符合他們個(gè)性和品味的東西，從新的汽車內(nèi)飾到特色手機(jī)，尤其是室內(nèi)的裝飾。世紀(jì)家具公司為消費(fèi)者提供了用美學(xué)和人體工程學(xué)原理為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的250多種結(jié)構(gòu)風(fēng)格的家具，與之相配套的有幾千種布、皮革和靠墊，通過(guò)這些來(lái)調(diào)節(jié)或柔軟或堅(jiān)硬的多樣化需求的變化。如果這些方法不夠，還可以通過(guò)改變一種扶手風(fēng)格，一種裙擺樣式，或通過(guò)涂飾暴露的木材部分進(jìn)行調(diào)節(jié)。最后還可用沙發(fā)的衣服飾帶，就是那些體現(xiàn)出裝飾風(fēng)格的穗、花邊、絲帶、燈芯絨和其他的裝飾裁剪物來(lái)調(diào)節(jié)。以上這些方法對(duì)生產(chǎn)高品質(zhì)家具的制造商生產(chǎn)大型衣柜也同樣具有借鑒價(jià)值。這些衣柜可以用一種暖色拋光的板栗色油漆處理，或用一種邊部鍍金的烏木制作，或用一種復(fù)雜精細(xì)的薄木拼花作面板，或用一種像化石的意大利大理石作裝飾，以滿足顧客多樣化的需求。個(gè)性化的顧客可以根據(jù)自己的喜好來(lái)選擇其中的一種，裝點(diǎn)她的家和體現(xiàn)她自己的風(fēng)格。2 大量的小抽屜

有一些小型的裝飾性抽屜，可以從桌子的旁邊、梳妝臺(tái)的前面或其他一些意想不到的地方拉出。它可能是對(duì)那些將一個(gè)大抽屜制作成看起來(lái)像三個(gè)小抽屜的制造商的沖擊。tashjian說(shuō)：在陳舊的桌子安上幾個(gè)可以移動(dòng)的小抽屜和文件架，人們會(huì)覺(jué)得非常有趣，這就是為什么我們?cè)诮裉斓默F(xiàn)代家具上可以看到它們身影的原因。3 編織物活躍起來(lái)

二三十年前，人們喜歡用淺色的、柔和的織物裝飾室內(nèi):雪白色的、奶白色的、蛋青色的??。現(xiàn)在，這些淺色調(diào)又逐漸重新活躍起來(lái)。當(dāng)前淺色、黃油色、香檳色在零售店的陳列室里占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。成熟的矢車菊的藍(lán)色用來(lái)強(qiáng)調(diào)枕頭的顏色，有趣而明亮的猶如夏天般輕薄的絲織品也隨處可見(jiàn)。4 功能勝過(guò)為美而美

不美觀或沒(méi)品位的家具不好銷售，而好銷的家具前提必須是實(shí)用。織物和油漆必須足夠堅(jiān)韌，能夠經(jīng)得起頑童和動(dòng)物的摧殘。設(shè)計(jì)必須有溫暖感和受人歡迎。tashjian說(shuō)：人們似乎喜歡呆在家里花很多時(shí)間和家人及朋友們娛樂(lè)，他們喜歡生活的很舒服而不犧牲任何時(shí)尚。這就是為什么很多人選擇用耐用、耐風(fēng)雨、適用于室外的紡織品來(lái)裝飾生活空間的原因。5 終端消費(fèi)者定義家具的功能性

顧客漸漸地希望家具的功能能適合個(gè)人的生活方式。這意味著要有許多可調(diào)節(jié)的擱架，可外加的薄板和家庭辦公部件可以隨顧客要求訂制。有時(shí)，大多數(shù)多功能的設(shè)計(jì)直接來(lái)自于歷史的記錄。來(lái)源于世紀(jì)家具公司的madera收藏品活動(dòng)翻板桌就是一個(gè)很好的例子，它的設(shè)計(jì)理念和功能到現(xiàn)在還適用。6 隨生活方式的變化而變化

現(xiàn)在越來(lái)越多的顧客想擁有耐用的家具來(lái)滿足他們變化的需要。tashjian指出：我們要使娛樂(lè)中心真正地人性化，使你可以把dvd唱機(jī)先放在高處，遠(yuǎn)離小手能抓到的范圍，以后，當(dāng)小孩長(zhǎng)大時(shí)，你再將它移低，便于調(diào)控。有時(shí)也可以做整體改變，譬如我們可以很容易地將中國(guó)式櫥柜改作書櫥使用。如果你住進(jìn)了一套沒(méi)有正式餐廳的較小房子，只需將書裝入柜櫥，并將其移到起居室就可以了。7 戶外家具越來(lái)越雅致

如今戶外活動(dòng)火熱起來(lái)并不是巧合，而是現(xiàn)在經(jīng)油漆可耐惡劣氣候條件的戶外家具越來(lái)越有品位、越來(lái)越美和越來(lái)越貴了。tashjian以世紀(jì)家具中的一個(gè)系列--群島為例，它們是用柚木手工制作的，具有英國(guó)和荷蘭殖民地風(fēng)格的特點(diǎn)。事實(shí)上，它們叫作戶外家具甚至并不確切，而是極吸引人的休閑家具。人們開(kāi)始考慮用戶外空間作為家庭生活的延伸部分，并且相應(yīng)地使之更完美。

隨著室內(nèi)家具移到戶外，戶外家具也移到室內(nèi)

正如上面提到的，手工制作的高品質(zhì)室內(nèi)家具在鮮花盛開(kāi)的陽(yáng)臺(tái)和花園中占了位置。反之亦然：由于適用于戶外的家具設(shè)計(jì)得如此漂亮，以致人們又把它們搬進(jìn)室內(nèi)。隨著工廠將完善的高質(zhì)量的丙烯酸織物用于戶外坐具，它們?cè)絹?lái)越漂亮也越來(lái)越舒服。顏色和類型的選擇不斷改進(jìn)，使得這些織物變成了適用于起居室的織物。于是，許多人就將戶外家具與室內(nèi)設(shè)計(jì)混合搭配起來(lái)使用了。9 高科技的進(jìn)步推動(dòng)新觀念

科技的變化如此之快，使得家具制造商很難跟上步伐，但不得不去努力。當(dāng)昂貴的電視機(jī)在傳統(tǒng)的娛樂(lè)中心不再使用已成為越來(lái)越普遍的現(xiàn)象時(shí)，家具制造商必須想出美觀雅致方式去隱藏它們。比如，在世紀(jì)家具的madera收藏品中，一個(gè)等離子tv控制臺(tái)設(shè)計(jì)得像一個(gè)古代的西班牙柜櫥，只要按一下遙控器上的按鈕，電視機(jī)就可上升到一個(gè)隱蔽的平臺(tái)。篇三：家具廠參觀報(bào)告.docx(###)家具廠參觀報(bào)告

8月31日歐度春天實(shí)木家具廠

實(shí)木家具制造流程：

1、產(chǎn)品生產(chǎn)總步驟：備料—生加工—成型—油漆—總裝

備料：從原木變成板材等。包括對(duì)木材的蒸煮殺菌等定型處理，再干燥到百分之八到百分之十二左右的含水量水率后出爐即可使用。

生加工：形成產(chǎn)品木胚工件；包括：斷料、開(kāi)料、開(kāi)刨、壓刨等加工工序。

2、實(shí)木家具生產(chǎn)流程：斷料開(kāi)料（直料、彎料）平刨壓刨出齒、接齒

機(jī)械加工安裝二次烘干油漆包裝入庫(kù)

機(jī)械加工：包含了鑼機(jī)、出榫、打孔、機(jī)磨等加工工序。

3、油漆涂飾效果一般來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做： 1）、透明度（越高越好）； 2）、手感（越爽越好）； 3）、流平性（越展越好）； 4）、硬度（越硬越好）； 5）、附著力（越強(qiáng)越好）； 6）、耐黃變性（越強(qiáng)越好，產(chǎn)品色差在一定時(shí)期內(nèi)變化不大）； 7）、啞度（依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，越協(xié)調(diào)越好）。

設(shè)計(jì)方面：

從功能入手的設(shè)計(jì)

1、發(fā)現(xiàn)新的功能需求，創(chuàng)造新的家具功能。如：除了坐、臥及儲(chǔ)藏家具外可開(kāi)發(fā)“依靠類”家具；可供倒立的家具（倒立具有保健功能）；外出旅游臨時(shí)小坐的家具；火車上擁擠無(wú)座位時(shí)的家具；適合床上放的書桌。

2、功能組合家具，提高功能的“彈性”。如：沙發(fā)床、折疊蹬、多功能課桌、電腦桌。

3、4、從人體工程學(xué)角度改進(jìn)設(shè)計(jì) 針對(duì)特殊人群的家具，“通用設(shè)計(jì)”。如：為殘疾人的設(shè)計(jì)、為老年人的設(shè)計(jì)、為嬰兒和兒童的設(shè)計(jì)。

5、針對(duì)特定環(huán)境的設(shè)計(jì)。如：居住空間、餐飲空間、辦公空間、學(xué)習(xí)空間、室外環(huán)境

從材料和結(jié)構(gòu)入手的設(shè)計(jì)1、2、3、4、了解材料，看能否用于家具 現(xiàn)有家具能否換一種材料實(shí)現(xiàn)制作 考慮環(huán)保材料（無(wú)污染、可回收再利用）和自然材料 改進(jìn)結(jié)構(gòu)，如改進(jìn)隼鉚結(jié)構(gòu) 從造型入手的設(shè)計(jì)1、2、3、4、尋找功能對(duì)應(yīng)點(diǎn)，追求最簡(jiǎn)設(shè)計(jì)。改變部分構(gòu)件尺度，看造型是否更新奇美觀。換一種放置方式。打散重組。5、6、7、表面裝飾，或直接反映材料本性。幾何體造型。仿生設(shè)計(jì)、趣味設(shè)計(jì)。

從文化內(nèi)涵入手的設(shè)計(jì)1、2、分析地域文化特征，尋找文化符號(hào)。如：晉商文化。中國(guó)味的設(shè)計(jì)：從傳統(tǒng)家具中汲取營(yíng)養(yǎng)；傳統(tǒng)哲學(xué)：儒家“中庸”、“和為貴”；民間文化藝術(shù)；剪紙、皮影書法和繪畫藝術(shù)。

3、反映信息社會(huì)特點(diǎn)的設(shè)計(jì)速度感、高精度、光潔休閑、休閑、舒適、隨意

4、引導(dǎo)觀念的設(shè)計(jì)反思、道德、良知。

板式家具生產(chǎn)工藝構(gòu)成要素及主要流程：

一個(gè)完整意義上的板式家具生產(chǎn)工藝流程要從原材料的準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)木工制作、油漆涂飾到最后產(chǎn)品包裝入庫(kù)等諸多環(huán)節(jié)和步驟組成。提到板式家具生產(chǎn)工藝在很多人看來(lái)十分簡(jiǎn)單，三步一體的開(kāi)料、封邊、打孔，所用的設(shè)備也無(wú)外乎開(kāi)料鋸、封邊機(jī)、排鉆。結(jié)構(gòu)要點(diǎn)無(wú)非是32系列拆裝連接件等，其實(shí)實(shí)際上的板式家具生產(chǎn)工藝要遠(yuǎn)比這些復(fù)雜得多，同樣是一塊板件，有些只要一兩道工序就可以完成，而有些則十?dāng)?shù)道甚至數(shù)十道工序才能夠完成。如抽屜底板，只要開(kāi)料就可以，而如一塊較復(fù)雜的地柜面板其結(jié)構(gòu)是蜂窩空心，面木皮，邊實(shí)木封邊且有邊型，上面還要鑲嵌玻璃。單一面板的加工就要二十幾道工序才能完成，所以說(shuō)板式工藝的復(fù)雜程度同產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用料以及生產(chǎn)線上產(chǎn)品品種的種類數(shù)量等諸多因素息息相關(guān)，涉

及的要素越多就越復(fù)雜。板式生產(chǎn)工藝的主要構(gòu)成要素：原材料、工藝文件、機(jī)器設(shè)備、操作工人以及相應(yīng)的品質(zhì)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。其中原材料準(zhǔn)時(shí)到位是整個(gè)工藝流程的前提和基礎(chǔ)，而工藝文件則是整個(gè)加工流程和管理活動(dòng)的行動(dòng)依據(jù)，工藝文件要全面細(xì)致。板式家具工藝文件大概有：效果圖、三視圖、零部件分解圖、零部件加工圖、五金配件清單、包裝方案、安裝示意圖、原材料明細(xì)表（bom）、零部件加工工藝流程表、產(chǎn)品使用說(shuō)明書。其中零部件加工圖要與零部件加工工藝流程表結(jié)合使用并與生產(chǎn)線上的零部件產(chǎn)品同步運(yùn)行效果最佳。零部件加工流程表里面的主要內(nèi)容要涵蓋名稱、規(guī)格、數(shù)量、用料、批次、加工注意事項(xiàng)、特殊檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)、工序及序列號(hào)等基本內(nèi)容。機(jī)器設(shè)備和操作工人則是加工保障。

板式家具的制作過(guò)程： 開(kāi)料：電子開(kāi)料鋸或推臺(tái)鋸。加工工藝：大幅面素版據(jù)切時(shí)應(yīng)平起平落，每次開(kāi)料不超過(guò)三層；人工鋸切后的板件大小頭之差應(yīng)小于2mm；鋸切后的板件應(yīng)置于干燥處堆放，每個(gè)貨位允許堆放五十層左右，同時(shí)將工藝卡片寫清。

定厚砂光：寬帶砂光機(jī)。加工工藝：進(jìn)行定厚砂光要求芯料兩面削量均衡；要求每次單面砂削量不得超過(guò)0.5mm；砂磨時(shí)，要求前后芯料首尾相連接連續(xù)進(jìn)料。

涂膠：手工或滾輪機(jī)。加工工藝：經(jīng)涂膠的材料膠量應(yīng)均勻地涂布在材料表面上。無(wú)漏膠。邊沿?zé)o余膠溢出。

胚：由人工在組胚工藝臺(tái)上操作。加工工藝：薄木與單板的纖維方向

一致。膠壓：冷壓機(jī)或熱壓機(jī)。加工工藝：將板胚放入壓機(jī)，加壓，穩(wěn)壓，卸壓，覆面板堆放。

裁邊：精密裁邊圓鋸機(jī)和雙面裁邊鋸機(jī)。加工工藝：覆面板裁邊時(shí)先經(jīng)刻痕鋸在其背面鋸出一條切槽，以切斷覆面板背面的纖維，防止產(chǎn)生崩裂現(xiàn)象。

封邊：直線封邊機(jī)，曲線封邊機(jī)，異性封邊機(jī)。加工工藝：覆面板封邊要求：結(jié)合牢固，密封，表面平整，清潔，無(wú)膠痕，確保尺寸與形狀的精度。

加工成型邊：立式銑床，回轉(zhuǎn)工作臺(tái)銑床，鏤銑機(jī)。加工工藝：立式銑床加工覆面板需較大幅面。回轉(zhuǎn)銑床可加工各種彎曲成型的覆面板。鏤銑機(jī)可進(jìn)行銑槽及雕花。加工裝配孔：多軸排鉆。32毫米排鉆機(jī)。表面修整：臥式砂光機(jī)，立式砂光機(jī)。加工工藝：對(duì)于覆面材料進(jìn)行休整處理以提高光潔度。2.板式生產(chǎn)工藝（工藝設(shè)計(jì)）同產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系： 我覺(jué)得三者之間是一個(gè)相互影響相互依存的關(guān)系。首先產(chǎn)品的造型設(shè)計(jì)不能脫離板式家具的主體特征，要能夠?qū)崿F(xiàn)并適應(yīng)板式家具生產(chǎn)工藝的各項(xiàng)要求。另外，受歡迎的產(chǎn)品造型，會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的大批量，大批量又是板式家具發(fā)揮其工藝優(yōu)勢(shì)的前提，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品造型和工藝的聯(lián)系紐帶，它既是產(chǎn)品外型的內(nèi)在骨架又是產(chǎn)品工藝生產(chǎn)的靈魂所在。一個(gè)合理而又簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能為產(chǎn)品的量產(chǎn)工藝創(chuàng)造有利的先階條件，而一個(gè)高效能的合理生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)又能有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品最終能夠立足市場(chǎng)，并且受到消費(fèi)者的青篇四：考察報(bào)告

寧波市安幫木業(yè)有限公司

——考察分析報(bào)告

報(bào)告人：孫金龍 考察內(nèi)容：（1）場(chǎng)地設(shè)施（2）工藝管理等

考察方法：（1）實(shí)地觀察（2）交流訪談

場(chǎng)地設(shè)施：

1、工廠選址存在一定問(wèn)題，地處不成熟的開(kāi)發(fā)區(qū)，周圍配套設(shè)施不足，離主城區(qū)較遠(yuǎn)，公共交通又不便利。加之整個(gè)廠房荒蕪，缺乏宿舍，休閑等必要的生活配套設(shè)施。（嚴(yán)重程度：五顆星）

帶來(lái)的問(wèn)題：難以滿足員工購(gòu)物，休息娛樂(lè)等活動(dòng)，相等工資水平之下，招聘新員工就會(huì)很困難，就連老員工也會(huì)萌發(fā)出走的意愿。而追求高生活品質(zhì)的，具有年輕活力的年輕人更會(huì)望而止步，這些都將給公司發(fā)展帶來(lái)極大的障礙。

解決措施：必須盡快盡早的完成廠區(qū)美化，員工宿舍的建造，運(yùn)動(dòng)休閑場(chǎng)所的建造。九月以后將是裝修的旺季，工廠訂單必然會(huì)加大，所以我們必須要留住人，請(qǐng)的到人。

2、消防實(shí)施沒(méi)有配備完善。（嚴(yán)重程度：五顆星）

帶來(lái)問(wèn)題：這個(gè)問(wèn)題讓我很震驚，一個(gè)家具廠，消防實(shí)施還不能發(fā)揮作用這是很可怕的一件事。畢竟整個(gè)車間的機(jī)械都是大功率的，整個(gè)車間的物料都是可燃燒的。一旦發(fā)生火災(zāi)必然是重大損失。

解決措施：我認(rèn)為這是必須首要解決的問(wèn)題。必然在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，配備消防器，同時(shí)可以使消防管道覆蓋車間的每個(gè)角落。

3、缺乏吸塵設(shè)施，車間混亂，廢料缺乏分類，隨意擺放。一進(jìn)入車間，煙塵四起，木屑亂飛，廢料隨處可見(jiàn)，卻不見(jiàn)整理（五星級(jí)）

帶來(lái)的問(wèn)題：這些問(wèn)題，是個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。臟、論、差的工作環(huán)境，必然會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，首先，必然會(huì)削弱員工工作狀態(tài)，工作積極性；其次影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成產(chǎn)品問(wèn)題；最后影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

解決措施：（1）在資金允許之內(nèi)，在關(guān)鍵，大型，容易產(chǎn)生灰塵處搭建吸塵管道，在其他設(shè)備邊采用小型的吸塵器。（2）建立廢料堆放處，同時(shí)對(duì)廢料進(jìn)行相應(yīng)的分類，以備將來(lái)的合理利用。

4、目前打磨和噴涂并沒(méi)有完全封開(kāi)，同時(shí)并沒(méi)有干凈的晾干室。（四星級(jí)）帶來(lái)問(wèn)題：這些會(huì)給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。

解決措施：合理規(guī)劃，劃分區(qū)域，搭建晾干房。

5、成品擺放處，灰塵嚴(yán)重（三星級(jí)）

帶來(lái)問(wèn)題：成品上灰塵遍布，在交貨時(shí)，必然得派員工擦拭。人力成本增加。

解決措施：成品區(qū)保證地面干凈，與加工區(qū)域分離。

6、電線插座隨意拉放（四星級(jí)）帶來(lái)問(wèn)題：隨意拉放的電線插座，必然帶來(lái)很大的危險(xiǎn)性。同時(shí)阻礙廠區(qū)內(nèi)交通的流暢性，影響工作效率。

解決措施：根據(jù)機(jī)械，對(duì)廠區(qū)的線路進(jìn)行合理規(guī)劃。

7、廠房?jī)?nèi)缺乏一定的標(biāo)語(yǔ)和技術(shù)路線文件和機(jī)械操作要點(diǎn)。標(biāo)語(yǔ)是企業(yè)文化構(gòu)建的重要部分，是不可缺少的。技術(shù)路線和機(jī)械操作要點(diǎn)等文件都是指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)不可或缺的重要文件。所以建議立即制作。

8、廠區(qū)內(nèi)工作區(qū)域不明，機(jī)械擺放混亂。具體發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）砂光區(qū)域劃分不合理。特別面板砂光處，靠近主要通道，遠(yuǎn)離油漆車間。這些問(wèn)題造成，阻礙交通，不必要運(yùn)輸成本增加。

解決措施：建立砂光車間，將油漆前砂光和油漆后砂光組合在一起。（2）面板組裝出的平刨機(jī)遠(yuǎn)離組裝區(qū)域，仔細(xì)觀察了一下，組裝工人花費(fèi)了很多時(shí)間在平刨機(jī)和組裝臺(tái)之間來(lái)回移動(dòng)。這個(gè)造成了很多不必要的勞動(dòng)時(shí)間，也就帶來(lái)了無(wú)效勞動(dòng)成本增加。

解決措施：合理安排平刨機(jī)位置，最好擺放在安裝臺(tái)邊上。

（3）拼板機(jī)和指接機(jī)遠(yuǎn)離。這樣指接板材運(yùn)到拼板機(jī)進(jìn)行拼板需要長(zhǎng)距離運(yùn)輸，這必然會(huì)增加物流成本。另外拼板機(jī)位于車間中心位置，排版機(jī)是個(gè)很大的機(jī)械，這樣會(huì)占用很大的空間，同時(shí)影響整個(gè)車間的美觀整潔性。

解決措施：將拼板機(jī)擺放于廠房邊部，并與指接機(jī)相鄰。

注：車間設(shè)計(jì)是個(gè)很復(fù)雜的工程，必須結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝，物料流動(dòng)等仔細(xì)規(guī)劃。在這里我目前只注意到這些具體問(wèn)題，但是我覺(jué)得有問(wèn)題的地方還不止這些。因?yàn)楝F(xiàn)在生產(chǎn)階段的問(wèn)題，并沒(méi)有完全看到產(chǎn)品的完全生產(chǎn)制造過(guò)程，對(duì)于一些細(xì)致問(wèn)題觀察還是很不完全，但是我觀察的這段時(shí)間，就讓我感覺(jué)一切都很混亂，沒(méi)有一定秩序。

工藝管理：

（1）在板材貼皮出我發(fā)現(xiàn)對(duì)于一些平板的貼皮處理依然采用的是先加工成零部件再貼皮的方式。為此我觀察到，這樣不僅效率低下，更加浪費(fèi)木皮，特別大批量的情況之下。

解決措施：直接購(gòu)買貼過(guò)木皮的板材，或者采用板材先貼木皮再開(kāi)料的情形。

（2）在一些工藝流轉(zhuǎn)過(guò)程中，缺乏識(shí)別卡片。這樣會(huì)造成物品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中丟失，或者不斷返工的情況發(fā)生。并且在與員工的溝通之中，確實(shí)發(fā)生了很多這樣的情況。解決措施：著手根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝卡片，并實(shí)施。

員工管理的問(wèn)題

1、員工工作積極性不高，生產(chǎn)效率低下。

通過(guò)溝通，發(fā)現(xiàn)一件很不好的事情，公司拖欠了不少員工工資，工人特別是計(jì)時(shí)的員工，有了這樣的想法，您拖我工資，我拖您的單，也有工人想離開(kāi)公司的想法。這樣的情形下，公司的交貨期無(wú)法得到保證，影響公司聲譽(yù)和銷售狀態(tài)。

解決措施：盡量保證關(guān)鍵崗位工人的工資。還有注意與工人的溝通，把企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r跟員工溝通，向員工展示公司積極發(fā)展的一面。

2、員工不團(tuán)結(jié)，勞動(dòng)力利用不足。

現(xiàn)在以銷定產(chǎn)的情況下，很難做到人員定崗定位。員工會(huì)出現(xiàn)加之又全是零散單，所以沒(méi)有好的生產(chǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，是沒(méi)有辦法定位的，造成員工的工作量不均勻，好多情況下出現(xiàn)部分工段堵車嚴(yán)重，而其他工段工作量不足，人員閑散。

解決措施：必須預(yù)先預(yù)測(cè)和合理安排工人的崗位，特別需要培養(yǎng)和保證員工要有多種崗位的操作能力，可以靈活的調(diào)動(dòng)員工。管理人員的問(wèn)題

企業(yè)生產(chǎn)管理，也需要層次分明，家具制造的環(huán)節(jié)越多，管理要越細(xì)致，目前我廠的生產(chǎn)管理不受重視，線條簡(jiǎn)單粗獷，分工不明確。

管理人員的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)混亂。

當(dāng)訂單傳到生產(chǎn)一線，各環(huán)節(jié)各自忙乎起來(lái)，不管先后順序，甚至每一訂單之間的工件沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。

2、各工序銜接混亂、半成品交接混亂。

當(dāng)本環(huán)節(jié)的工序完成后，工件將流向何方不明確，或者與下一工序的交接混亂。3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)有問(wèn)題。

生產(chǎn)廠家沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，或是統(tǒng)計(jì)很粗略，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)或不真實(shí)，這樣造成生產(chǎn)進(jìn)度不清楚，生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確，更不要說(shuō)對(duì)工期的預(yù)判了。4物料核算混亂

各類原材料的存儲(chǔ)數(shù)量不清楚、沒(méi)有物料定額，各種材料的浪費(fèi)較大。

解決措施：必須提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理。例如：常常召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，用來(lái)討論各工序是否按次序來(lái)生產(chǎn)，這一點(diǎn)非常重要，如果有一個(gè)部門不按次序生產(chǎn)，那么，可能要出貨的會(huì)造成斷貨，不優(yōu)先的會(huì)優(yōu)先生產(chǎn)出來(lái)，造成混亂。同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工序不能解決的困難，以保障生產(chǎn)順暢。

通過(guò)查閱資料，我認(rèn)為生產(chǎn)管理方向，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

（1）看板管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方式，是看板管理，將生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)狀況寫于看板之上，讓一切變得有機(jī)會(huì)，有安排，同時(shí)可以讓生產(chǎn)人員心中有篇五：公司家具廠管理分析報(bào)告 xxxxx有限公司

家具廠管理分析報(bào)告 to:張小姐、劉總

你們好！

很高興認(rèn)識(shí)你們，并給我一個(gè)與你們交流的機(jī)會(huì)，并有幸參觀了公司的家具廠，現(xiàn)就我短暫的5分鐘的所見(jiàn)結(jié)合目前家具行業(yè)的發(fā)展從管理的角度給予分析，并提出我個(gè)人的看法與見(jiàn)解，不是之處還請(qǐng)見(jiàn)諒以及給予指正。

在以走馬觀花的形式將家具廠的生產(chǎn)車間以及辦公區(qū)觀覽了一遍，給我的第一個(gè)念頭就是：家具廠的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題是整個(gè)家具行業(yè)存在的一種通病——雜亂無(wú)章、庫(kù)存巨大。同時(shí)也讓我有些不理解，家具廠沒(méi)有木磨、披灰、油磨、底面油工序，少了目前家具行業(yè)最難管理的四大工序，而生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量還沒(méi)有保障，的確讓人有些難以理解。家具廠的現(xiàn)狀與公司的經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展目標(biāo)相差甚大，嚴(yán)重脫節(jié)，從表面分析，確因人或某個(gè)管理人員的問(wèn)題，但從管理的角度分析則是整個(gè)管理系統(tǒng)的問(wèn)題，也就是整個(gè)家具廠沒(méi)有系統(tǒng)的管理方法以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而家具行業(yè)都有一個(gè)通病——我行我素，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，再加上一般企業(yè)通常都用行業(yè)技術(shù)性人員，所以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)以及管理上很難去創(chuàng)新，從而嚴(yán)重影響以及制約了整個(gè)公司的發(fā)展。其具體原因分析如下：

一、公司的整體系統(tǒng)管理方法不完善，沒(méi)有貫穿到家具廠，同時(shí)也沒(méi)有將公司的整體目標(biāo)分解到家具廠，導(dǎo)致家具廠的整體管理與總公司脫節(jié)。一個(gè)工廠如沒(méi)有明確的管理目標(biāo)（比如：產(chǎn)值目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、生產(chǎn)效率目標(biāo)等），就沒(méi)有管理方向，管理就不知從哪里入手，同時(shí)家具廠沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及沒(méi)有系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，從而使整體管理無(wú)法可依，也不能為整體管理策劃提供有力的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而無(wú)法有效的去認(rèn)真總結(jié)、分析和改進(jìn)，從而使家具廠的整體管理停步不前。

二、家具廠沒(méi)有完善的績(jī)效考核機(jī)制，做好做壞、做多做少一個(gè)樣，出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真的去分析改進(jìn)，同時(shí)也沒(méi)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人以及去承擔(dān)，從而使所有的管理不能正確及時(shí)的貫徹和執(zhí)行下去，也就達(dá)不到公司預(yù)期的效果。

三、家具廠沒(méi)有良好的培訓(xùn)制度，導(dǎo)致公司的愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念以及相關(guān)方針政策不能正確及時(shí)地灌輸

到公司所有的員工，從而導(dǎo)致公司與員工不能共識(shí)，也就不能共鳴，久而久之就導(dǎo)致公司員工的整體素質(zhì)跟不上公司發(fā)展的腳步，反而起副作用。“管理始于培訓(xùn)，也終于培訓(xùn)”。“不學(xué)習(xí)的管理是企業(yè)最大的成本”。所以家具廠根本就不能去談成本控制。以上三個(gè)原因就是導(dǎo)致家具廠出現(xiàn)現(xiàn)在的現(xiàn)狀的主要原因，如不能進(jìn)行系統(tǒng)的去改革，只是去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的話，是很難去改變現(xiàn)狀的，也可說(shuō)是絕對(duì)不可能去改變。那如何系統(tǒng)的去改革，具體建議事宜如下：

一、結(jié)合公司整體的愿景目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)理念制定家具廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建議如下：

1、家具廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：年產(chǎn)值1500萬(wàn)（具體用之前12個(gè)月的統(tǒng)計(jì)總數(shù)除以12再剩以1.3），之后每年增長(zhǎng)30%。

2、家具廠的質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率≥99.7%，客戶重大投訴等于“0”次，一般投訴≤3次/月。

3、生產(chǎn)效率目標(biāo)：產(chǎn)品交貨及時(shí)率≥90%（根據(jù)現(xiàn)狀三個(gè)月后達(dá)成此目標(biāo)）；

4、成本控制根據(jù)前12個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)而定。5、5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：根據(jù)5s現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)≥90分以上，重大工傷等于“0”次，一般工傷（費(fèi)用在300元以下）≤1次/月。

6、新品開(kāi)發(fā)每個(gè)系列1款以上/月（必須有專職的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）。

二、根據(jù)公司的整體目標(biāo)以及結(jié)合家具廠的實(shí)際情況以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，將各項(xiàng)管理目標(biāo)落實(shí)到部門及個(gè)人，做到人人有目標(biāo)、事事有人管、管理不漏項(xiàng)。同時(shí)建立健全家具廠的各項(xiàng)基本管理制度，包括：企業(yè)基本管理制度（員工守則、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)等）、程序文件、工藝文件、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及方法、統(tǒng)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從而使整個(gè)家具廠的管理工作有章可循、有法可依，使之做任何事情都講標(biāo)準(zhǔn)、講程序、講方法。使公司員工一進(jìn)場(chǎng)就明白自己的崗位職責(zé)以及作業(yè)方法，明白哪些該為，哪些不該為。因?yàn)榧揖邚S的管理目前還處在人制階段，要想平穩(wěn)過(guò)渡到法制階段以及文制階段必須先將家具廠進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立系統(tǒng)的管理方法，讓系統(tǒng)來(lái)自動(dòng)推動(dòng)家具廠穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。

三、結(jié)合家具行業(yè)特性，制定家具廠的5s現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定與實(shí)施方法，大家都知道5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品質(zhì)量與安全的保證，是企業(yè)形象好壞的體現(xiàn)所在，所以對(duì)家具廠的生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)按《精益生產(chǎn)》管理模式的要素結(jié)合家具廠的行業(yè)特性進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)整，并劃定置線，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備、物品進(jìn)行分區(qū)定位放置，是整個(gè)生產(chǎn)均衡同步化的生產(chǎn)。同時(shí)組織管理人員每日對(duì)其檢查一次，對(duì)檢查結(jié)果必須進(jìn)行認(rèn)真的分析，及時(shí)解決異常，對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的沒(méi)有得到改進(jìn)的部門負(fù)責(zé)人做出嚴(yán)肅的處理。

四、在產(chǎn)品質(zhì)量以及成本控制上，合理運(yùn)用《零缺陷管理》管理模式，樹(shù)立：“第一次就把事情做對(duì)，每一次都把事情做對(duì)”的工作理念，并將其管理重心放在工程部部，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量以及成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的的理念，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝以及成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)定死了，后期生產(chǎn)時(shí)極難去改變，所以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在，比如：材料的選材、尺寸搭配設(shè)計(jì)直接影響原材料的利用率；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性以及工藝要求直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及生產(chǎn)效率。而家具廠的產(chǎn)品基本都是定做，所以在產(chǎn)品質(zhì)量控制上將產(chǎn)品試裝環(huán)節(jié)作為產(chǎn)品質(zhì)控制的重點(diǎn)工序，對(duì)試裝效果進(jìn)行照相，同時(shí)如實(shí)填寫試裝報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部相關(guān)人員共同評(píng)估確定合格后經(jīng)相關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可打包入庫(kù)發(fā)貨。對(duì)客戶投訴均需以報(bào)告的形式進(jìn)行原因分析，制定有效的糾正預(yù)防措施及時(shí)解決處理，同時(shí)對(duì)造成損失的投訴其損失必須由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。當(dāng)然，人無(wú)完人，工作難免出錯(cuò)，也可制定異常費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，如在控制范圍內(nèi)可不做損失賠償處理。總之，對(duì)工作中的失誤必須做到四不放過(guò)，即：找不到原因不放過(guò)、找不到責(zé)任人不放過(guò)、沒(méi)有改進(jìn)方案不放過(guò)、員工沒(méi)受到教育不放過(guò)。

五、在生產(chǎn)管理方面，合理運(yùn)用《精益生產(chǎn)》管理模式結(jié)合家具廠自身的情況制定一套適合自己的生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“視覺(jué)色”家具廠的特性是不會(huì)存在什么成品庫(kù)存的，任何一套產(chǎn)品都是客戶急需的，按板式家具的行業(yè)要求，需木磨、披灰、油磨、底面油的生產(chǎn)周期為7-12天，而做三聚氰胺的話生產(chǎn)周期為3-5天，而家具廠的產(chǎn)品不能配套出貨，重點(diǎn)問(wèn)題就出在生產(chǎn)計(jì)劃和物料統(tǒng)籌上，所以目前的重點(diǎn)是：抓好產(chǎn)品物料的統(tǒng)籌以及生產(chǎn)異常的處理。也就是任何一個(gè)產(chǎn)品均需制定《物料需求計(jì)劃》，包括自制和外購(gòu)，各相關(guān)部門必須按時(shí)完成，如沒(méi)有按時(shí)完成的必須有書面的原因分析以及解決辦法，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的異常在30分鐘內(nèi)不能解決的立即上報(bào)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理，直到解決為止，杜絕問(wèn)題

石沉大海，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品生產(chǎn)效率的工序及個(gè)人嚴(yán)重的必須做出處理，以免同樣的事情重復(fù)發(fā)生。

六、建立員工培訓(xùn)制度，“企業(yè)管理始于培訓(xùn)，也終于培訓(xùn)”。給員工培訓(xùn)就是給員工最好的福利，所以要求家具廠的一線員工每月不少于一次的操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全管理培訓(xùn)，管理人員每月不少于2次的管理培訓(xùn)。使公司所有員工在工作實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、提升，從而提高公司員工的整體素質(zhì)以及整體管理水平，從而滿足公司發(fā)展需要。

七、建立良好的企業(yè)溝通機(jī)制

1、建立“員工集體早會(huì)”制度，及時(shí)將總公司的發(fā)展要求與指示灌輸給公司全體員工，從而統(tǒng)一公司全體員工思想，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)總公司的腳步向前發(fā)展。

2、建立“生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議”制度（每日一次），及時(shí)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程出現(xiàn)的一切問(wèn)題，包括：人事、設(shè)備、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等問(wèn)題。

3、建立“周管理例會(huì)制度”（每周一次），及時(shí)協(xié)調(diào)解決部門與部門之間的問(wèn)題，并對(duì)一些新的管理方案進(jìn)行討論，對(duì)所有的問(wèn)題解決以及新的管理方案實(shí)施均必須制定負(fù)責(zé)人、監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)人、以及考核處理辦法，以加強(qiáng)會(huì)議的有效以及執(zhí)行力。

4、建立“周品質(zhì)管理分析會(huì)議”，對(duì)該周的產(chǎn)品質(zhì)量異常以及客戶投訴進(jìn)行總結(jié)分析，重點(diǎn)討論重大質(zhì)量事故，制定有效的糾正預(yù)防方案加以預(yù)防，杜絕同類異常重復(fù)發(fā)生，從而逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。

5、建立“月總結(jié)會(huì)議制度”（每月5日），對(duì)當(dāng)月家具廠的整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，包括：銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、安全以及下月管理計(jì)劃等，并以書面的形式以及數(shù)據(jù)化向總公司匯報(bào)。

6、建立“員工溝通協(xié)調(diào)日”及時(shí)協(xié)調(diào)解決員工與員工之間、與管理之間、與公司之間存在的問(wèn)題，接收員工的投訴、建議、抱怨，對(duì)員工的所有投訴與抱怨均需認(rèn)真調(diào)查分析，并采取措施解決，同時(shí)以書面的形式回復(fù)；對(duì)員工的建議也要進(jìn)行認(rèn)真討論，對(duì)好的合理劃建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)群策群力，提高員工的責(zé)任感。

八、進(jìn)一步完善家具廠的企業(yè)文化，樹(shù)立公司員工的核心價(jià)值觀，因?yàn)楹诵膬r(jià)值觀是企業(yè)本質(zhì)和永恒的 原則。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一套永恒的指導(dǎo)原則，核心價(jià)值觀不需要獲得外部的認(rèn)證；它們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工具有內(nèi)在的重要價(jià)值，具體做法是將公司所有管理制度通過(guò)早會(huì)、培訓(xùn)灌輸給員工，使員工慢慢養(yǎng)成遵章守紀(jì)、愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而使公司所有管理制度形成一種企業(yè)文化——視覺(jué)色公司自己的企業(yè)文化。以上方案與建議只是我個(gè)人的一個(gè)初步的建設(shè)性方案，具體還需在企業(yè)管理制度以及崗位作業(yè)指導(dǎo)書中闡述。

第二篇：家具廠管理

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家具廠管理大全

第一章 人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 第一條 有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）通緝?cè)诎福形闯废撸?/p>

（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報(bào)告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。

第四條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見(jiàn)，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對(duì)于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）

第五條 員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條 員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第七條 公司對(duì)辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實(shí)，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實(shí)和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。

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第八條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。第九條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。

第十條 員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十一條 按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司將在員工原勞動(dòng)合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時(shí)到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。

第十二條 公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。

第十五條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日發(fā)放。

（2）試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。

第十六條 假期類別：

（1）員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。

（2）員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。

（3）婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

（4）產(chǎn)育假：

? 女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；

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? 產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。? 產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

（6）病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級(jí)核準(zhǔn)。病假休假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，兩個(gè)半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：

? 病假在1個(gè)月以上2個(gè)月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；

? 病假超過(guò)2個(gè)月的，從第三個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；

? 病假超過(guò)6個(gè)月的，從第七個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（7）員工申請(qǐng)事假，須提前提出書面申請(qǐng)，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎(jiǎng)勵(lì)工資。

三、人員培訓(xùn)制度

為提高本廠員工素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。

第十七條 廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：

（1）全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2）全廠、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（3）各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；（4）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；（5）外聘講師的聯(lián)系和招待安排；（6）全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；

（7）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理；

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（8）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

第十八條 各部門負(fù)責(zé)內(nèi)容：

a)全培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；

b)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦； c)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； d)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

e)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

第十九條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場(chǎng)、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“培訓(xùn)計(jì)劃表”，呈報(bào)總經(jīng)理核簽。各項(xiàng)培訓(xùn)課程提報(bào)呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時(shí)培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”，呈核后實(shí)施。

第二十條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃表”和“員工培訓(xùn)申請(qǐng)”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。

第二十一條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。

第二十二條 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)如果缺席，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。

第二十三條 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)成果報(bào)告，作為考核及晉升之參考。第二十四條 培訓(xùn)評(píng)估：

（1）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)

意見(jiàn)調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，報(bào)公司綜合辦。

（2）廠辦對(duì)各部評(píng)估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費(fèi)用，并做書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第二十五條 外派培訓(xùn)：

（1）因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請(qǐng)表”，呈報(bào)廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。

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（2）外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。

（3）如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

（4）辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)時(shí)，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)予付款。

第二十六條 各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

第二章行政管理制度

1、衛(wèi)生管理規(guī)定

第一條 各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

第二條 各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

第三條 排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>

第四條 凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場(chǎng)所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。

第五條 各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 第六條 食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。

第七條 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。 第八條 公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時(shí)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。

2、電話管理規(guī)定

第一條 電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。

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第二條 禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。

第三條 聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。

3、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則

第一條 為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識(shí)別證。員工識(shí)別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。

第二條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識(shí)別證以資識(shí)別。未按規(guī)定配帶識(shí)別證者，禁止出入。員工識(shí)別證不得轉(zhuǎn)借他人。

第三條 員工于離職時(shí)，應(yīng)將識(shí)別證交還人事單位注銷。員工識(shí)別證如有遺失，應(yīng)交附工本費(fèi)向廠辦申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。

4、員工就餐制度

第一條 公司員工未到規(guī)定時(shí)間不得離開(kāi)工作崗位提前就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊(duì)打飯，不許插隊(duì)，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。

第二條 食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。

第三條 在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛(ài)護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。

第四條 就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)清理。無(wú)故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。

第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。

5、食堂管理制度

第一條 食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。

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第二條 食堂時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對(duì)食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。

第三條 堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月定期報(bào)蘇州集團(tuán)綜合辦。

第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲(chóng)的入侵。

第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。

第六條 下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。

6、員工宿舍管理制度

第一條 員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價(jià)賠償。員工必須由正門進(jìn)入，不得攀爬陽(yáng)臺(tái)、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。

第二條 不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。

第三條 員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。

第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開(kāi)有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。

第五條 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第六條 不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶＊＊的畫片、圖像、放黃色錄像帶。

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第七條 員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時(shí)報(bào)告宿舍保安請(qǐng)人修理，如不報(bào)告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。

第八條 保安隊(duì)長(zhǎng)及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報(bào)公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條 集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來(lái)宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來(lái)登記表上如實(shí)填寫。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時(shí)，由被探視員工負(fù)責(zé)。

第十條 員工退出宿舍時(shí)，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點(diǎn)宿舍一切物品，遺失、損壞則照價(jià)賠償

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

第一條 警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由廠辦制訂，報(bào)綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二條 警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：

1、應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

2、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

4、服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報(bào) 告上級(jí)。

5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺(jué)等失職情事。

6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。

7、應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

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8、應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。

9、交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，并將服勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。

第三條 人員管制：

1、輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。

2、外界來(lái)賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來(lái)賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。

3、假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請(qǐng)單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識(shí)別證辦理登記后進(jìn)廠。

第四條 物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。 a)廠商交貨時(shí)所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。

b)離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

? 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。

? 由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。 ? 情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。 c)廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理：

? 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開(kāi)立之放行單放行。 ? 攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后放行。

d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報(bào)綜合辦批準(zhǔn)。

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第五條 車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機(jī)車)出廠須憑相應(yīng)的核實(shí)單據(jù)放行。私人車輛須有公司開(kāi)據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無(wú)誤后放行。

第六條 緊急事件之處理：

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼＊?/p>

2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置： ? 判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)及通知廠辦。? 判斷事故無(wú)法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。

? 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報(bào)派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

第一條 值班人員必須及時(shí)處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請(qǐng)求有關(guān)部門協(xié)助處理。

第二條 堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

第三條 維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。

第四條 按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。第五條 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第六條 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

3、密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

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第七條 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填寫“報(bào)告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

第三章 財(cái)務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

第一條 工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

第二條 工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問(wèn)題均必須向董事長(zhǎng)和股東匯報(bào)。

第三條 貨款管理：對(duì)涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開(kāi)來(lái)，銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無(wú)權(quán)收回任何貨款。

第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。對(duì)于工廠外購(gòu)原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后付款。

第五條 業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。

（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用

二、物料物流管理制度

第六條 采購(gòu)部需提供“月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）”報(bào)總公司審查。

第七條 供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。

第八條 原材料庫(kù)需提供“月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表”。

第九條 原材料出庫(kù)必須開(kāi)領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫(kù)明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)

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部門數(shù)量必須核對(duì)無(wú)誤。

第十條 生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫(kù)明細(xì)表”、“月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程）”。

第十一條 車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。

第十二條 成品倉(cāng)庫(kù)需提供“月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉(cāng)盤點(diǎn)表”.第十三條 成品倉(cāng)庫(kù)本月編制成品入庫(kù)明細(xì)表、成品出庫(kù)明細(xì)表，成品倉(cāng)得出庫(kù)數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對(duì)外購(gòu)成品和工廠成品要分開(kāi)

第十四條 銷售部門需提供“月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）”。

第十五條 銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。

第四章 工廠安全管理準(zhǔn)則

第一條 本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。

第二條 領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。

第三條 火災(zāi)防護(hù)： 

1、倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。

3、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

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4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。電線不得接用過(guò)大功率保險(xiǎn)絲，用電后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

5、電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。

第四條 竊盜防范：

1、現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，并指定專人負(fù)責(zé)保管。警衛(wèi)人員 應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間在公司內(nèi)巡邏。

2、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實(shí)上鎖。

3、竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察。

第五條 身體傷害的預(yù)防：

1、危險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督；發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。

2、使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。

3、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。

4、工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。

第五章 考勤和請(qǐng)假制度

第一條 員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

第二條 上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第三條 考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤。考勤員必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

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第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。

第五條 員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。

第六條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，第七條第一條第二條確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。（對(duì)于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)過(guò)公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。）

普通員工請(qǐng)假1天的向主管請(qǐng)假，向總經(jīng)理備案；普通員工請(qǐng)假2天、主管請(qǐng)假1天的向總經(jīng)理請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假3天、主管請(qǐng)假2天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假，向董事長(zhǎng)備案。所有請(qǐng)假需提前辦理手續(xù)，提出書面申請(qǐng)，突發(fā)情況可電話請(qǐng)假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)工人請(qǐng)假，需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。

第六章 獎(jiǎng)懲制度

本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

對(duì)于有下列行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

１、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的；

4、為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的；

5、為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的；

6、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；

7、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的；

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8、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重大損失的；

9、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

10、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的；

11、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第三條 對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

1、上班遲到、早退或中途溜號(hào)；

2、穿拖鞋或赤膊上班的；

3、工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書報(bào)行為的；

4、廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；

5、亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹(shù)木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；

6、門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的；

7、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；

8、當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的；

9、工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；

10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；

11、未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者；

12、上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

第四條 有下列情況之一者，予以記過(guò)處分：

１、曠工一天的；謊報(bào)考勤的；

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２、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；

３、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者； ５、在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； ６、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者； ７、有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

13、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

14、占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；

15、非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車、汽車的；

16、半年內(nèi)受警告二次者；

（對(duì)給工廠和公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰）

第五條 有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理：

１、有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的； ２、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的； ３、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的； ４、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財(cái)物的； ５、連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天； ６、經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

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７、利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；

８、觸犯國(guó)家刑事法律的；

９、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

１０、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的； １１、對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；

１２、脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過(guò)失行為，而引起事故者； １３、有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者； １４、一年內(nèi)記過(guò)三次者；

第七章 材料管理制度

為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi),加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、財(cái)、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度:

一、計(jì)劃工作的分類

常用材料的計(jì)劃工作的實(shí)施按以下安排分工：

1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負(fù)責(zé)計(jì)劃； 2.低值易耗類：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)計(jì)劃； 3.機(jī)修類材料：機(jī)修部負(fù)責(zé)計(jì)劃； 4.后勤、辦公類材料：行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃；

5.非常用材料（如臨時(shí)申購(gòu)的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃； 6.輔材類：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)計(jì)劃。

二、材料計(jì)劃的審批

第一條 材料計(jì)劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用材料。

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第二條 一般性材料計(jì)劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購(gòu)的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購(gòu)材料由各部門主管審批之后直接購(gòu)買。

三、材料的采購(gòu)

1、材料采購(gòu)的確定

所有的材料的采購(gòu)須經(jīng)理級(jí)干部確認(rèn)之后方可購(gòu)買,具體的材料采購(gòu)確認(rèn)規(guī)定如下： A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場(chǎng)生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

B.采購(gòu)后勤材料、辦公用品時(shí)：廠辦批準(zhǔn)。

C.緊急特殊材料申請(qǐng)購(gòu)買時(shí)：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。

緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買回廠的材料，此類材料購(gòu)買回廠后,購(gòu)買人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷購(gòu)買材料款。

2、采購(gòu)流程

各類材料采購(gòu)程序如下: A現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料: 物控制定材料采購(gòu)數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)B.生產(chǎn)部申購(gòu)機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等：

申購(gòu)單位填寫申購(gòu)單→生產(chǎn)主管審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)C.后勤材料、辦公用品：

申購(gòu)單位填寫申購(gòu)單→廠辦審批→采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)→董事會(huì)核定價(jià)格→采購(gòu)部下訂單→倉(cāng)庫(kù)收貨(品管驗(yàn)收)→采購(gòu)部追蹤送貨進(jìn)度(倉(cāng)庫(kù)協(xié)助采購(gòu)追蹤)D.緊急特殊材料：

申購(gòu)單位填寫申購(gòu)單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購(gòu)單位購(gòu)→填寫報(bào)銷申請(qǐng)單（附發(fā)票）→財(cái)務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報(bào)銷款

四、材料的保管

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第一條 所有采購(gòu)回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保材料存放安全。

第二條 對(duì)于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說(shuō)明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

第三條 所有從倉(cāng)庫(kù)借走的材料，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問(wèn)題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)補(bǔ)料。

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取

1、開(kāi) 單

第一條 所有材料全部由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購(gòu)將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急特殊材料申購(gòu)程序自行申購(gòu)材料后直接使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉(cāng)庫(kù)。

第二條 所有領(lǐng)料單由物控開(kāi)具，領(lǐng)料單一旦開(kāi)具，不得涂改、添加、刪減等。在開(kāi)單過(guò)程中要填寫清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開(kāi)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。物控開(kāi)領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）不同倉(cāng)庫(kù)的材料不能開(kāi)在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開(kāi)在同一張單上，同一倉(cāng)庫(kù)的不同材料也不能開(kāi)在同一張單上。

（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購(gòu)、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開(kāi)單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開(kāi)單，低值易耗類不分批量不分單件開(kāi)單。

（3）對(duì)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門主管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開(kāi)單。對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。

（4）由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供材料計(jì)劃及需單時(shí)間時(shí)，物控需在要求的時(shí)間內(nèi)開(kāi)出單據(jù)。（5）所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開(kāi)單中給予扣除。（6）對(duì)于異常補(bǔ)料開(kāi)單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開(kāi)單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開(kāi)單。

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（8）物控開(kāi)木材領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級(jí)、按計(jì)劃量開(kāi)單。

2、發(fā) 料

第一條 倉(cāng)庫(kù)必須執(zhí)行“見(jiàn)單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開(kāi)具的領(lǐng)料單之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。

第二條 發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。第三條 倉(cāng)庫(kù)發(fā)木材時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開(kāi)領(lǐng)料單的材種、級(jí)別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級(jí)別混淆。

第四條 物控應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有庫(kù)存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉(cāng)庫(kù)作相應(yīng)入庫(kù)處理。

第五條 倉(cāng)庫(kù)選料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)品管同時(shí)配合，進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。

六、材料的使用

1、材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本材料代替低成本材料。

第三條 下料時(shí)，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。

2、余料改用

每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫(kù)存待以后合理改用。

改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不

一、厚薄不

一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；

無(wú)破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用； 當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中； 改料時(shí)，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。

當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時(shí)間內(nèi)通過(guò)余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫(kù)，以便及時(shí)改用于下一批次。

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七、退料、補(bǔ)料和換料

1、退 料

第一條 依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種： A外包退料：外包來(lái)料不良造成的退料；

B內(nèi)部不良來(lái)料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來(lái)料不良造成的退料；

C數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：計(jì)劃材料過(guò)多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等原因造成的退料； D余料類退料：材料在使用過(guò)程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉(cāng)庫(kù)再利用的退料。

E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過(guò)程中進(jìn)行各類改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。

第二條 退料程序 1外包退料：

退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→品管經(jīng)理確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→倉(cāng)庫(kù)→退外包。

2前工作段加工來(lái)料不良退料：

木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；

木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(依據(jù)退料原因依制度對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單)→退備料。3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)(對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單)→退備料。4余料退料：

退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料

5、改良類退料：

退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長(zhǎng)確認(rèn)→退備料。第三條 退料時(shí)間規(guī)定 1.外包退料：

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A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時(shí)之內(nèi)辦好，材料要求在8小時(shí)之內(nèi)退走； B緊急退外包材料要求在2小時(shí)之內(nèi)將貨退走； 2.內(nèi)部退料：

內(nèi)部退料時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時(shí)間之前退走。

八、補(bǔ) 料

第一條 補(bǔ)料時(shí)間規(guī)定

補(bǔ)料單送達(dá)之后，被補(bǔ)料單位或采購(gòu)應(yīng)立即處理。一般地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購(gòu)工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)間、下訂單)等。內(nèi)部補(bǔ)料要求在8小時(shí)之內(nèi)處理完成。第二條 補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定：

A.備料木材補(bǔ)料時(shí)，補(bǔ)料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，同時(shí)注明補(bǔ)料原因。

B.補(bǔ)料時(shí)，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補(bǔ)在一起。

九、材料報(bào)廢

1、材料報(bào)廢原則

生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費(fèi)場(chǎng)地資源，我們可以對(duì)這些材料進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過(guò)久會(huì)影響生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

2、材料報(bào)廢程序

材料報(bào)廢時(shí)，須先經(jīng)部門主管確認(rèn)材料已確實(shí)遭受到徹底損壞，然后對(duì)損壞原因進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報(bào)廢(已經(jīng)補(bǔ)料的不用處罰)。

3、報(bào)廢程序?yàn)椋?A.現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)廢：

相關(guān)單位填寫申請(qǐng)單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理)B.倉(cāng)庫(kù)材料報(bào)廢：

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倉(cāng)管填寫申請(qǐng)單(倉(cāng)庫(kù)主管簽字)→生管主管簽字→廠長(zhǎng)簽字→物控(改用或直接當(dāng)廢品處理)

3、報(bào)廢材料處理

所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若物控確認(rèn)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理：

物控填寫改用計(jì)劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改用單位→改用單位改料(實(shí)木交備料改用，板材同改用計(jì)劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)作入庫(kù)處理

若物控確認(rèn)無(wú)改用價(jià)值時(shí)，則交綜合辦處理(請(qǐng)示董事會(huì)賣給廢品收購(gòu)商或當(dāng)垃圾處理)。

第八章 倉(cāng)庫(kù)管理制度

為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉(cāng)庫(kù)日常管理

第十五條 倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。

第十六條 工廠財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

第十七條 必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

第十八條 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。

第十九條 必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。

二、入庫(kù)管理

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第十二條 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

第十三條 入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

第十四條 一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

第十五條 入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

第十六條 收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

第十七條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

第十二條 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。

第十三條 車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

第十四條 成品家具發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報(bào)表及其他管理

第十五條 必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。

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第十六條 庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

第十七條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

第十八條 因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并在財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行工廠倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)規(guī)定。

第十九條 外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月20號(hào)前將各類報(bào)表報(bào)送工廠財(cái)務(wù)部。

附件 1 試用期員工考核規(guī)定

第一章總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段考核標(biāo)準(zhǔn)》，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬，內(nèi)容可依崗位特性稍做修改。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分50分，被考核員工所在部門給分滿分50分。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分5分。

2、EQ測(cè)定，滿分10分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

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1、基本實(shí)際工作能力，15分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，5分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。

4、與同事工作的配合情況，10分。

5、工作積極性，10分。

第三章 考核流程及處理

第八條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)。

第九條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

第十條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

5、成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額。考核成績(jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。第十一條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

附件 2 工傷安全事故管理辦法

一、適用對(duì)象： 適用于為公司工作的已簽訂勞動(dòng)用工合同的員工。

二、工傷的認(rèn)定

1、工傷的認(rèn)定：

A在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

B工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的； C在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的； D患職業(yè)病的；

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E因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； F在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的； H法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

2、有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報(bào)范圍 A、因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故； B、未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故； C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故；

D、從事不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作而在工作場(chǎng)所發(fā)生的傷亡事故； E、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

3、工傷的種類：按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

三、受理部門及責(zé)任：廠辦是本辦法規(guī)定的受理部門。

四、安全事故的分析與處理：

1、廠辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報(bào)告表，并在事故出現(xiàn)后一個(gè)工作日內(nèi)將分析報(bào)告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。

2、分析報(bào)告必須由以下內(nèi)容組成：

1）、事故當(dāng)事人的姓名、年齡、服務(wù)部門、具體崗位和到崗時(shí)間； 2）、事故的具體經(jīng)過(guò)及原因分析； 3）、事故責(zé)任的初步認(rèn)定及理由； 4）、公司的處理意見(jiàn)； 5）、事后的整改與預(yù)防措施。

附件 3 資金催收管理辦法

一、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款

在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；

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二、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳

財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

4、經(jīng)銷商不能夠按單對(duì)單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；

三、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式

制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購(gòu)銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

四、建立信用評(píng)定、審核制度

對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷商的信用情況重新評(píng)定。

五、經(jīng)銷商的監(jiān)管

1、建立完善的經(jīng)銷商開(kāi)戶制度，對(duì)經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括：

a.經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。

b.經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來(lái)源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。

c.經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念、主營(yíng)銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊(duì)伍、銷售規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。

d.負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛(ài)好、不良嗜好等。

2、強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識(shí)。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；

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b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；

d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；

e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；

3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

4、適當(dāng)?shù)耐反黉N以減少應(yīng)收帳款

對(duì)重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

5、建立經(jīng)銷商的庫(kù)存管理制度，通過(guò)對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。

六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)，包括：

1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

5.付款比過(guò)去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；

8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來(lái)發(fā)展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復(fù)電話；

12.開(kāi)出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應(yīng)收帳款過(guò)多，資金回籠困難；

15.轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；

16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

17.突然下過(guò)大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；

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18.發(fā)展過(guò)快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；

當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

七、銷售人員的監(jiān)管

1、加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

3、嚴(yán)格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過(guò)回款期限的1/3；如超過(guò)，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；

b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書。

c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

4、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應(yīng)收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

3.完善客戶跟進(jìn)制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過(guò)期一天，也應(yīng)馬上追收，不應(yīng)有等待的心理；

5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

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九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協(xié)助

5.訴訟保全

附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則

一、保養(yǎng)的原則和要求

1、為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少機(jī)械磨損，提高機(jī)械完好率、利用率，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；

3、各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無(wú)故拖延，特殊情況需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

4、保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；

5、保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

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6、資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

1、機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

2、例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。

4、二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。

6、走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

7、停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。

8、保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

附件6 崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

一、職責(zé)范圍

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

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6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

二、職責(zé)權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、總經(jīng)辦工作不力有建議處罰權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。

4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款30元以下的（含30元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)30元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、對(duì)增加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。

三、崗位責(zé)任（以下每分5元）

1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）

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5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）

7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）

8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）

此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效

第三篇：家具廠規(guī)章制度

總則

廠規(guī)是公司最基本的企業(yè)法規(guī)，是建立企業(yè)秩序和保證企業(yè)生產(chǎn)正常發(fā)展的主要依據(jù)和準(zhǔn)則。凡是本公司雇員都是必須自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)以及其它規(guī)章制度。以廠為家，以企業(yè)的利益為重、積極維護(hù)公司形象和聲譽(yù)、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，尋求全體雇員共同完成公司目標(biāo)的有效途徑和最佳方法。品質(zhì)、效率、時(shí)間是工廠賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，要求全體員工做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相尊重、為人楷愛(ài)崗敬業(yè)、振興發(fā)展元宏。廠規(guī)

一、雇傭：

1.雇傭同各主管提出經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，同人事部門辦理實(shí)施手續(xù)。

2.凡應(yīng)聘人員必須滿18周歲。持有有效身份證和其它證件才準(zhǔn)應(yīng)聘。經(jīng)人事面試查證，用人單位面試合格后，以實(shí)際技術(shù)來(lái)錄取并辦理入廠試用手續(xù)。

3.新進(jìn)人員應(yīng)接受本公司的試用一個(gè)星期，如不合格無(wú)薪辭退，如合格根據(jù)個(gè)人職級(jí)和各方面表現(xiàn)來(lái)定。

二、離職：

1.員工離職分為四種：（1）當(dāng)然解職（2）辭職（3）自動(dòng)離職（4）解雇

2.凡員工身體殘疾或心志喪失，不能勝職者為當(dāng)然解職。3.員工辭職必須提前1個(gè)月，職員提前一個(gè)半月，并填寫辭職申請(qǐng)書，交部門主管同意再轉(zhuǎn)上級(jí)批準(zhǔn)。

4.未按公司辭職規(guī)定的自動(dòng)要求離廠者，以請(qǐng)假逾期一星期，不返廠者為自動(dòng)離職并不發(fā)放薪金。

5.違反公司各項(xiàng)規(guī)則條例者，應(yīng)給予開(kāi)除解雇，凡解雇者須扣除當(dāng)月工資的50%及廢除所有應(yīng)得之福利。6.凡是離職人員均要辦理移交手續(xù)，準(zhǔn)許后方可離廠。7.當(dāng)天結(jié)算工資，必須當(dāng)天搬離宿舍，并到人事開(kāi)放行條。

三、出入：

1.上班時(shí)間有特殊事情需要外出者，事先寫好申請(qǐng)同部門主管同意，交生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，在到門衛(wèi)室登記才許離去。2.員工攜帶物品（行李）要經(jīng)值班門衛(wèi)檢查后憑放行條才準(zhǔn)出廠。

3.上班時(shí)間員工有特殊情況要進(jìn)入宿舍要經(jīng)部門主管同意，并告之保安，放能進(jìn)入。

4.上班時(shí)間非特殊事由不準(zhǔn)在大門會(huì)客。

5.下班時(shí)間或未上班員工除特殊事由外，不能私自進(jìn)入車間。

6.員工晚上外出不能超過(guò)12:00點(diǎn)，員工凡在廠外發(fā)生任何事情由本人負(fù)責(zé)，工廠概不負(fù)責(zé)。

四、考勤：

1.上班時(shí)間只準(zhǔn)提前10分鐘，不允許遲到早退，凡是遲到者必須到辦公室簽卡，不允許連續(xù)打卡。

2.凡代打卡者，一經(jīng)查實(shí)打卡者和被代打卡者二人各罰款50元。

3.未到下班時(shí)間到打卡鐘等待打卡下班者，員工每次罰款50元，職員罰款100元。（注只限前三名）

4.因公事外出未曾打卡者，須經(jīng)其部門主管拿到辦公室簽卡。

5.忘記打卡者，當(dāng)天到辦公室簽卡，但該月簽卡三次者扣該月津貼。

6.該月請(qǐng)假超過(guò)一天者，晚上加班請(qǐng)假超過(guò)三次者取消該月津貼。

7.無(wú)故曠工三天或累計(jì)曠工一星期者作自動(dòng)離職處理。8.無(wú)故曠工一天扣當(dāng)月二天工資，加班曠工扣當(dāng)天工資。

五、工作、生產(chǎn)紀(jì)律： 1.全廠員工必須帶廠牌上班。

2.全廠員工必須準(zhǔn)時(shí)上班、下班、不遲到、不早退。3.上班時(shí)間嚴(yán)禁抽煙、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。4.員工上班時(shí)間不得接聽(tīng)私人電話，如有特殊情況可由受話人轉(zhuǎn)告本人。

5.凡屬公司勞動(dòng)工具，財(cái)、物未經(jīng)辦公室人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。

6.員工上班時(shí)間不得做私事，干私活，不得外出探親、訪友等。

7.員工在廠工作時(shí)，應(yīng)節(jié)約用水、用電、用料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。8.下班后不得在車間逗留、休息、娛樂(lè)。

9.員工不得無(wú)故拒絕所分配之工作必須服從，如確實(shí)有特殊情況不能執(zhí)行者應(yīng)立即向主管申述理由，但在未批準(zhǔn)，變更之前應(yīng)無(wú)條件服從。

六、福利待遇：

1.升職加薪：對(duì)式的表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工均有被升職加薪的機(jī)會(huì)。

2.調(diào)薪：每年工資原則上普調(diào)一次的原則是依據(jù)公司效益好壞，由人事部門及各負(fù)責(zé)人出調(diào)整方案送呈公司老板審批。

3.晚上加班，按時(shí)薪計(jì)，12：00前每小時(shí)補(bǔ)夜宵0.5元，12：00點(diǎn)后補(bǔ)1.5元每小時(shí)。4.公司提供伙食，宿舍。水電自付。

5.員工各種罰款一律撥入員工福利金（得不包括工作錯(cuò)失，而導(dǎo)致給公司帶來(lái)直接損失之罰款）

6.每年節(jié)假，以按公司規(guī)定的節(jié)日給予有薪假期。7.其它獎(jiǎng)勵(lì)：凡在公司服務(wù)的職員工有下列情況者酌情給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。A.獎(jiǎng)金在該月發(fā)放薪資時(shí)發(fā)放，分為200元、150元、100元、50元四種。B.對(duì)公司管理改善有具體建議，經(jīng)采用成效者。C.才能卓越、領(lǐng)導(dǎo)有力、工作成績(jī)優(yōu)秀者。D.緊急事故奮不顧身、保全人或物之安全者。E.檢舉舞弊、違規(guī)、盜竊、浪費(fèi)、損毀或其傷害本公司利益者。F.全年未曾請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者、8.每月20號(hào)發(fā)放上月薪金。

9.辦公室人員每星期休息1天，但要互相調(diào)整。

七、請(qǐng)假制度：

1.員工有事請(qǐng)假一律要有請(qǐng)假條：口頭請(qǐng)假無(wú)效，請(qǐng)假期已滿需續(xù)假者，應(yīng)事先向辦公室申請(qǐng)批準(zhǔn)，否則作曠工處理。2.請(qǐng)假手續(xù)：請(qǐng)假須先寫請(qǐng)假條，提前一天申請(qǐng)經(jīng)有關(guān)部門同意再交給辦公室批核，并在工卡上簽明天數(shù)，方生效。3.員工請(qǐng)假兩天以內(nèi)由部門主管同意，再交辦公室批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假三天以上或職員請(qǐng)假都是要經(jīng)辦公室批準(zhǔn)再交老板批核。

4.同一部門、同一時(shí)間請(qǐng)事假不得超過(guò)兩人，入廠不滿三個(gè)月連續(xù)請(qǐng)假不得超過(guò)三天，不滿六個(gè)月不得超過(guò)五天，不滿一年不得超過(guò)十天。

八、工廠安全與衛(wèi)生：

1.按規(guī)定戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入操作崗位，夏季不允許裸身、穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入車間。

2.工廠內(nèi)嚴(yán)禁長(zhǎng)期放置柴油、天那水、油漆等易燃物品，嚴(yán)禁吸煙。

3.使用木工機(jī)械時(shí)，先需檢查該機(jī)是否正常可以使用，積落的木粉塵經(jīng)常打掃，保持機(jī)械干凈。4.機(jī)器操作四周嚴(yán)禁存放物品，并保持清潔。

5.木工每班存用的木屑、刨花、鋸末，每班都要打掃干凈。6.油漆工每天噴漆沉積物應(yīng)及時(shí)清除，并每天漆料和溶劑的存量不宜過(guò)多，一般以當(dāng)天用量為限，剩下要退回庫(kù)房存放。

九、宿舍管理規(guī)章制度：

1.宿舍嚴(yán)禁賭博、鬧事、酗酒、打架、違者給予行政處理，情形嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理。

2.宿舍必須保持整齊統(tǒng)一，清潔衛(wèi)生。

3.除加班時(shí)間外，晚上12：00后一律關(guān)燈，禁止大聲喧嘩影響他人休息，違者給予處分。

4.未以允許，嚴(yán)禁私自帶外來(lái)人員進(jìn)入工廠住宿和打飯回宿舍就餐，違者罰款處理。

5.宿舍嚴(yán)禁私自接電源或改變電線路，如有違者除沒(méi)收其電器外，并根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。6.未以允許不得私自換宿舍和調(diào)換床位。

7.節(jié)約用水、用電、應(yīng)為每位員工的自覺(jué)行為，不得隨意浪費(fèi)。

十、食堂管理規(guī)章制度 1.按時(shí)排除就餐，不得提前或插隊(duì)，如有違者每次罰款30元。

2.嚴(yán)禁將剩飯倒在飯桌、地板上，應(yīng)放在盆里或倒在桶里，如有違者輕者處罰、重者開(kāi)除。3.嚴(yán)禁帶外來(lái)人員進(jìn)食堂就餐。

4.就餐時(shí)嚴(yán)禁大聲喧嘩影響他人違者重罰。

5.凡停伙者、請(qǐng)假、外出、出差，必須提前一天上報(bào)廚房以便做好安排。

6.廚工應(yīng)盡量做好員工伙食，考慮不同地方員工的習(xí)慣品味給于適當(dāng)調(diào)整，員工對(duì)伙食有意見(jiàn)可向上級(jí)反映，嚴(yán)禁私自爭(zhēng)吵。

7.廚工養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電的習(xí)慣，如有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電情況，責(zé)任人罰款50元。

8.人為出現(xiàn)生飯現(xiàn)象，每次罰款責(zé)任人30元，屢次出現(xiàn)解雇處分。

9.廚工注意飯菜的清潔衛(wèi)生，杜絕變質(zhì)食物入口，如有出現(xiàn)變質(zhì)食物，每次視情節(jié)罰買菜責(zé)任人50-100元。10.廚工每年按規(guī)定通知進(jìn)行體檢，費(fèi)用自理。

十一、處罰條例：

為能達(dá)成維持有效的操作和良好的生產(chǎn)環(huán)境，職工必須有良好的品性，紀(jì)律的訂制并在保障公司與職工的最佳利益，能有雇員無(wú)論職位高低，均須遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。公司有絕對(duì)的權(quán)利公正，適當(dāng)?shù)膱?zhí)行，對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)者，依情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)膽土P或書面警告，或解雇處理。

（一）員工違反下列規(guī)定者給予警告并罰款10-30元處理，罰款所得存入福利基金。

1.上班時(shí)穿拖鞋、背心、未佩帶廠牌、將食品帶入車間工二廠吃者。

2.上班時(shí)，員工未在指定范圍抽煙，或每次抽煙超過(guò)10分鐘。

3.浪費(fèi)水、電者（如洗碗、洗衣、離開(kāi)時(shí)連續(xù)開(kāi)水不關(guān)者）4.未上班或下班員工非特殊事由私自入車間者。

5.上班未經(jīng)主管批準(zhǔn)入宿舍者。未完成當(dāng)天工作任務(wù)，而又拒絕加班者，已批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)，而無(wú)故缺勤者。6.下班鈴響后，排隊(duì)打卡、插隊(duì)擁擠推擠前后員工者。7.上班時(shí)職員工宿命在最后走未關(guān)燈及空調(diào)者。8.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)在廠門口會(huì)客者。9.員工在晚上12:00點(diǎn)以后進(jìn)廠者。

（二）違反下列規(guī)定者給予警告罰款50-100元處罰，罰款所得存入福利基金。

1.不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作分配、頂撞上級(jí)、擅自離開(kāi)工作崗位、影響工作者。

2.涂改工卡或打連卡者，代人打卡者、被打卡者。3.未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故曠工者，破壞和藏別人工卡者。

4.在廠內(nèi)私貼標(biāo)語(yǔ)，散播謠言，行為和語(yǔ)言不文明。用行為或語(yǔ)言污辱他人，或威脅損害他人及公司名譽(yù)和利益者。5.公司所公布的通知，公告等，被人為涂改或撕毀者。6.未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員允許，私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)拿東西者。7.工廠廢品未以批準(zhǔn)私自倒賣，或有利用價(jià)值物品者。8.上下班未按時(shí)開(kāi)頭電源，不在工作崗位者。

（三）凡觸犯下列任何一項(xiàng)者，最少罰款起100-500元并給予嚴(yán)重警告處理，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重給予解雇處理或送交公安機(jī)關(guān)處理，如使公司造成嚴(yán)重?fù)p失者應(yīng)追究其賠償責(zé)任，罰款除賠償責(zé)任款外其它部分交福利基金。

1.攜帶公司財(cái)務(wù)而沒(méi)有放行條強(qiáng)行離廠者，或攜帶物品進(jìn)出廠而又拒絕保安人員檢查者。

2.平時(shí)未盡責(zé)檢修，保養(yǎng)各類電器，機(jī)械而導(dǎo)致出現(xiàn)人為事故或損失較大者。

3.在廠內(nèi)從事破壞、竊偷、泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。4.破壞公司財(cái)產(chǎn)或教唆他人破壞公司財(cái)產(chǎn)者，或人為引起停產(chǎn)質(zhì)量事故者。

5.在廠內(nèi)打架、斗毆、恐嚇?biāo)恕S內(nèi)酗酒鬧事行為者。6.凡員工拿用廠內(nèi)材料未經(jīng)批準(zhǔn)做自用物品者。

第四篇：家具廠規(guī)章制度

上海暢流紅家具廠規(guī)章制度

（安全生產(chǎn)制度）

目錄

一、廠紀(jì)廠規(guī)

二、公司工作時(shí)間

三、人事招聘制度

四、環(huán)境健康安全政策

五、車間內(nèi)和進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的安全政策

六、處理緊急醫(yī)療事故程序

XX 家具有限公司-規(guī)章制度

（一）廠 紀(jì) 廠 規(guī)

為了使企業(yè)的管理制度更加完善,進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì),特制訂以下規(guī)定:

1.遵守國(guó)家法令法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的政策.2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司領(lǐng)導(dǎo),服從工作分配.3.進(jìn)入廠區(qū)必須佩戴廠牌,要精神飽滿,衣冠整潔,爭(zhēng)做文明員工.4.愛(ài)惜公共財(cái)物,愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木,保持公共衛(wèi)生環(huán)境.5.上班不干與工作無(wú)關(guān)的事,節(jié)約用水用電,下班隨手關(guān)燈,關(guān)水,關(guān)門.6.嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁酒后上班.7.保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密,不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū),不將公司的產(chǎn)品,樣品,材料等私自帶出公司.（二）工作時(shí)間和加班工作政策

1.嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到,不早退, 2.,每天9小時(shí)工作制（7：30-11：30；12：30-17：30）

3.每個(gè)星期的周六和周日為休息日,各部門可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié),但必須保證 4.員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù),填寫請(qǐng)假單,并交考勤員作記錄憑證,不能事先請(qǐng)假的,可用 5.被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開(kāi)除處理.6.考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果出來(lái)并有員工簽名確認(rèn).（三）人事招聘制度

童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何人員不得違反該制度.1.公司堅(jiān)決反對(duì)以任何形式雇用童工.2.根據(jù)公司的實(shí)際情況和行業(yè)需要,本公司員工最小年齡必須在18周歲以上.3.所有員工必須持有效身份證進(jìn)行入廠登記.5.員工就職前必須接受相關(guān)職位的勞動(dòng)技能,環(huán)境和安全方面的培訓(xùn).6.員工需要離職,須按合同要求提前30天申請(qǐng),申請(qǐng)到期后辦理離職手續(xù)并結(jié)清全部工資..(四)保障員工免受體罰和精神虐待程序

1.目的:制訂本程序是保障員工的合法權(quán)益, 免受各種形式的體罰和精神虐待.XX 家具有限公司-規(guī)章制度 2.適用范圍:全公司.3.程序內(nèi)容: A)公司以加強(qiáng)員工教育,提升公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力為公司的管理基礎(chǔ),不容許體罰,精神虐待,和罰款制度.B)公司不容許有人作出任何恫嚇,或使人感到驚恐,受辱或受欺負(fù)的動(dòng)作,粗暴言辭,身體接觸,均屬不可接受的行為.C)管理者與員工應(yīng)當(dāng)互相尊重,同舟共濟(jì),齊心協(xié)力共同完成各項(xiàng)工作任務(wù).D)任何員工受到任何恫嚇,受辱或受欺負(fù)時(shí),可向管理者,也可直接向總經(jīng)理投訴,公司受到投訴后將嚴(yán)肅處理.E)情節(jié)嚴(yán)重,觸犯法律的,將移交公安機(jī)關(guān)處理..（五）環(huán)境健康安全政策

保護(hù)環(huán)境促進(jìn)健康與安全是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)義不容辭的職責(zé),環(huán)境健康安全政策也是本公司的基本政策.1.公司所有工序必須自覺(jué)符合環(huán)境保護(hù)部門的相關(guān)要求.2.公司生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料每天清理。

3.公司所有員工上崗前需接受環(huán)境安全方面的培訓(xùn),所有機(jī)器操作工上崗前必須接受相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn).6.禁止穿寬松衣物,配戴首飾或頭披長(zhǎng)發(fā)開(kāi)動(dòng)機(jī)器或接近工作中的機(jī)器.7.公司管理者將針對(duì)環(huán)境和安全方面的問(wèn)題與員工每月舉行例會(huì),以求預(yù)防為主,不斷改進(jìn).（六）車間內(nèi)和進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的安全政策

1.2.3.4.工廠內(nèi)的所有的電動(dòng)工具必須每天歸位入倉(cāng)庫(kù)。

車間內(nèi)的原材料必須整齊放在指定位置。不能妨礙進(jìn)出工廠車間的通道。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)提取原材料（包括樹(shù)脂，油漆，天拿水等）需由倉(cāng)管員登記并統(tǒng)一發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)里面的所有材料必須整齊堆放，易燃物品必須存放好。（油漆，天拿水，固化劑的堆放必須在恒溫環(huán)境，不靠近火種）。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的油漆或者易燃危險(xiǎn)品，不能隨意抽取或傾倒出來(lái)，避免灑落在地面或接觸到人體。

（十）處理緊急醫(yī)療事故程序

XX 家具有限公司-規(guī)章制度 1.目的：制訂本程序是保障員工的身體健康，在出現(xiàn)工傷事故時(shí)能夠妥善處理，及時(shí)應(yīng)對(duì)。

2.適用范圍：全公司 3.程序內(nèi)容：

a)對(duì)于輕微表皮擦破，首先用碘酒或酒精處理傷口，再用創(chuàng)可貼包扎。

b)對(duì)于輕微頭暈、嘔吐等癥狀，首先使其到陰涼通風(fēng)處休息，仍不見(jiàn)好轉(zhuǎn)則立即送往醫(yī)院。

c)對(duì)于重傷流血的患者，應(yīng)立即用三角巾扎住傷口附近以控制流血并立即送往醫(yī)院治療。

d)對(duì)接觸流血的患者，必須戴上膠手套，避免接觸血液，以免血液傳染，對(duì)包扎后換下的紗布及消毒棉應(yīng)丟入寫有醫(yī)療廢品的圓桶內(nèi)，不得隨意亂扔。e)醫(yī)療廢品應(yīng)及時(shí)送交當(dāng)?shù)蒯t(yī)院集中處理。

本制度自公布日期起執(zhí)行，如有未盡事宜，可隨時(shí)作出合理補(bǔ)充和調(diào)整。

上海暢流紅木工藝品廠

XX 家具有限公司-規(guī)章制度

第五篇：家具廠勞動(dòng)合同

家具廠勞動(dòng)合同

家具廠勞動(dòng)合同1

甲方：

乙方：

性別：

居民身份證號(hào)碼：

聯(lián)系電話：

在甲方工作起始時(shí)間年月日

家庭住址：

簽訂日期：年月日

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致、合法公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂勞動(dòng)合同，并承諾共同遵守：

第一條合同類型和期限

甲、乙雙方選擇以下形式確定本合同期限：

（一）固定期限，自_20__年_____月____日起至_20__年__月__日止，共__個(gè)月。

（二）其中試用期，自_20_年___月____日起至__20___年___月____日止，共_天。

（三）乙方應(yīng)在月日前到崗。

第二條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

（一）根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事崗位工作，根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點(diǎn)。

（二）乙方應(yīng)按甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三條工作時(shí)間和休息休假

（一）乙方實(shí)行以下工時(shí)制。

實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間和休息休假甲乙雙方協(xié)商安排。

（二）乙方有權(quán)利依法享受國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和本單位規(guī)定休假制度，但是根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)，休假前需跟公司協(xié)商安排好工作事宜后方可休假。

第四條勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

（一）甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

（二）甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度；乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。

（三）甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

第五條勞動(dòng)報(bào)酬

（一）乙方試用期的基本（固定）工資標(biāo)準(zhǔn)為30元/天，績(jī)效工資根據(jù)乙方的業(yè)績(jī)考核情況核定。

（二）乙方試用期滿后，甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實(shí)行以下第1種工資形式：

計(jì)件工資。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)按甲方的有關(guān)制度為準(zhǔn)。

（三）甲方（或甲方指定的單位）應(yīng)以貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日為每月15日。工資發(fā)放時(shí)間如遇節(jié)假日則順延，不得延遲至25日。

（四）合同期內(nèi)，甲方應(yīng)視乙方的工作表現(xiàn)情況，給予乙方提高工資待遇的機(jī)會(huì)。

第六條福利待遇

乙方因工負(fù)傷（死亡）和患職業(yè)病，依法享有獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

第七條勞動(dòng)合同的'變更、解除、終止、續(xù)訂

（一）有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本合同：

1、在不損害國(guó)家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的；

2、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的；

3、由于不可抗力的因素致使勞動(dòng)合同無(wú)法完全履行的；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的；

5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及甲方規(guī)章制度的；擴(kuò)工三天以上（包括三天）當(dāng)自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算工資。

3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；

4、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；

6、被依法追究刑事責(zé)任的。

（三）有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

（四）有下列情形之一的，乙方可以解除此合同：

甲方不能按時(shí)按量提供乙方合理報(bào)酬的；

第八條其他約定條款

（1）凡由甲方出資培訓(xùn)乙方，雙方另行簽訂《培訓(xùn)/教育協(xié)議》，因乙方原因而提前解除勞動(dòng)合同，乙方應(yīng)賠償甲方的培訓(xùn)等費(fèi)用，具體賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《培訓(xùn)/教育協(xié)議》的約定。

（2）乙方在簽訂勞動(dòng)合同之前，甲方有權(quán)了解乙方與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，包括但不限于勞動(dòng)者的學(xué)歷、履歷、資格或任職證書（明）以及以前勞動(dòng)關(guān)系是否解除或終止等。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明，并應(yīng)書面承諾其真實(shí)性。若因故意漏報(bào)、隱瞞前述基本情況，騙取甲方簽訂勞動(dòng)合同的，經(jīng)甲方查出或被原單位追訴的，視為乙方的欺詐行為并導(dǎo)致甲方的嚴(yán)重誤解，甲方有權(quán)依法申請(qǐng)認(rèn)定本合同自始無(wú)效，由此給甲方造成的損失，應(yīng)由乙方全額承擔(dān)。

（3）乙方未按照本合同第一條規(guī)定的到崗日到崗的，本合同自到崗日滿后自動(dòng)失效，但甲方認(rèn)可的除外。由此給甲方造成的損失，應(yīng)由乙方全額承擔(dān)。乙方如在合同期內(nèi)主動(dòng)提出辭職，需提前一個(gè)月向甲方提出書面申請(qǐng)，在經(jīng)甲方同意后且該工作崗位有相關(guān)人員交接工作完畢后方可離職，否則將做自動(dòng)離職處理，公司不予發(fā)放工資。

（4）本合同的附件與本合同具有同等效力。但如果本合同的條款與附件內(nèi)容有任何沖突或不一致之處，則以附件中的內(nèi)容為準(zhǔn)。

（5）本合同履行過(guò)程中，若甲方變更名稱、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人、投資人等事項(xiàng)，不影響本合同履行；若甲方發(fā)生合并或分立等情況，本合同繼續(xù)有效，由承繼單位繼續(xù)履行。

（6）乙方在合同期內(nèi)，屬其崗位職務(wù)行為或主要利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件所產(chǎn)生的所有專利、版權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，乙方無(wú)權(quán)進(jìn)行商業(yè)性開(kāi)發(fā)。

（7）雙方簽訂本合同后，乙方不得在合同期內(nèi)再受聘其他任何單位從事與甲方相同或類似或有競(jìng)爭(zhēng)沖突的業(yè)務(wù)。

（8）乙方對(duì)在合同期間得到的有關(guān)甲方及其關(guān)聯(lián)公司的情報(bào)、信息等商業(yè)秘密進(jìn)行保密，不得將其泄露給任何第三者（亦包括無(wú)工作上需要的甲方雇員）。乙方違反保密義務(wù)則被視為嚴(yán)重違反本合同，并認(rèn)為有足夠的理由被辭退。此種保密義務(wù)在本合同終止或期滿后的任何時(shí)間對(duì)乙方仍有約束力。

本合同未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；法律法規(guī)沒(méi)有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決；雙方協(xié)商一致，可以變更本合同。若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法向調(diào)解機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解，向人民法院起訴。

本合同一式份，自雙方簽字蓋章之日起生效；雙方各執(zhí)一份。甲方應(yīng)按規(guī)定建立職工名冊(cè)備查，并向勞動(dòng)部門辦理備案手續(xù)。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

家具廠勞動(dòng)合同2

甲方：

乙方：

為建立勞動(dòng)關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。

第一條、勞動(dòng)合同期限

本合同期限自年月日起至年月日止或。其中試用期為日起至月

第二條、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

甲方根據(jù)工作需要，安排乙方從事工作，工作地點(diǎn)為杉青閘120號(hào)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方可以調(diào)換乙方的工種或崗位。

第三條、勞動(dòng)報(bào)酬

乙方按甲方規(guī)定完成工作任務(wù)的，甲方每月動(dòng)報(bào)酬為元/月或計(jì)件或月工資不少于當(dāng)年底嘉興市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其中試用期的勞動(dòng)報(bào)酬為元/月。

第四條、工作時(shí)間和休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)等按照法律法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定執(zhí)行。

第五條、勞動(dòng)合同的.終止與解除

雙方解除或終止勞動(dòng)合同應(yīng)按法定程序辦理，甲方為乙方出具終止、解除勞動(dòng)合同的通知書或相關(guān)證明，符合國(guó)家規(guī)定的，支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第六條、其他未盡事項(xiàng)按國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條、本合同雙方各執(zhí)一份，勞動(dòng)者乙方必須當(dāng)事人簽字。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

家具廠勞動(dòng)合同3

勞動(dòng)合同甲方(單位)全稱：____________________

單位類型：____________________

法定代表人(或負(fù)責(zé)人)：____________________

登記注冊(cè)地：____________________

乙方(職工)姓名：____________________性別：____文化程度：_____

出生：____________________在本單位工作起始時(shí)間：____________________

身份證件號(hào)：____________________

戶籍所在地：____________________

實(shí)際居住地：____________________

聯(lián)系方式及電話：____________________

根據(jù)有關(guān)法律規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致、合法公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂勞動(dòng)合同，并承諾共同遵守：

一、勞動(dòng)合同期限

甲乙雙方約定采用下列第(__)種方式確定勞動(dòng)合同期限

(1)固定期限勞動(dòng)合同：自________年____月____日起至________年____月____日止，合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)訂;雙方或一方不愿續(xù)訂的，本合同終止

(2)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：自__年__月__日起。乙方符合《勞動(dòng)合同法》第十四條規(guī)定情形并提出簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，雙方應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

(3)本合同自__年__月__日起始，以完成工作任務(wù)(該工作為甲方事先確定并且完成目標(biāo)是確切具體的)為合同終止期限。

二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

(1)工作內(nèi)容：甲方安排乙方在___崗位從事工作。

甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要可以變更乙方工作崗位(工種)。

(2)乙方的具體崗位職責(zé)和工作要求按甲方公布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，乙方應(yīng)當(dāng)提高職業(yè)技能，完成勞動(dòng)任務(wù)。

三、工作時(shí)間和休息休假

(1)工作時(shí)間：乙方的崗位實(shí)行不定時(shí)工時(shí)工作制。乙方的具體工作時(shí)間和休息休假制度按照甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。

(2)甲方保障乙方享有法定休息休假權(quán)利。甲方因工作需要安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間或在節(jié)假日加班的，依法支付加班加點(diǎn)工資或按規(guī)定安排補(bǔ)休。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

每月15日為甲方工資發(fā)放日，工資發(fā)放形式為現(xiàn)金直接發(fā)放，乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)采用月工資制，月工資的勞動(dòng)定額管理按照甲方依法定制的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

(1)甲方必須執(zhí)行國(guó)家關(guān)于特種作業(yè)、女職工和未成年工特殊保護(hù)的規(guī)定。甲方安排乙方的`工作不屬于國(guó)家規(guī)定的有毒、有害、特別繁重或者其他特種作業(yè)。

(2)甲方承諾，為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)士條件和必須要的勞動(dòng)防護(hù)用品。乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

六、合同的變更、解除和終止

本合同履行過(guò)程中，若甲方變更名稱、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人、投資人等事項(xiàng)，不影響本合同履行;若甲方發(fā)生合并或分立等情況，本合同繼續(xù)有效，由承繼單位繼續(xù)履行。涉及勞動(dòng)合同條款內(nèi)容變更時(shí)，甲方可以根據(jù)生產(chǎn)工作需要，以書面通知方式變更本合同，乙方如不接受合同變更內(nèi)容必須在三日內(nèi)告知甲方，否則視為同意接受合同變更內(nèi)容。在合同履行期內(nèi)不接受甲方因生產(chǎn)工作需要作出合同內(nèi)容變更的，或者不服從甲方生產(chǎn)工作安排，視為乙方自愿解除勞動(dòng)合同，不享受任何相關(guān)補(bǔ)償。

七、本合同的解除或終止，應(yīng)當(dāng)按照法定的條件、程序執(zhí)行。

八、本合同未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行;法律法規(guī)沒(méi)有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商一致，可以變更本合同。若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法向調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)節(jié)，或者依法申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、向人民法院起訴。

九、本合同一式兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效;雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：____________________乙方：_________________________

代表人(簽字)：__________________身份證號(hào)碼：____________________

_________年________月_______日___________年________月_______日