第一篇：家具廠生產(chǎn)管理制度

家具廠生產(chǎn)管理制度

一、生產(chǎn)作業(yè)管理

工藝流程：開料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔-自檢－打包入庫

1、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。車間各班組必須嚴(yán)格按照車間負(fù)責(zé)人安排實(shí)施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對不服從安排者每次處以50元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。

2、車間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無誤流入下一工序，車間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。

3、生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具 擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。

4、成品就由廠長或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后，再對產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫。

5、在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。填寫事故記錄單，追究責(zé)任人并進(jìn)行處罰，從月底工資扣除。

6、每個(gè)工序接單后當(dāng)天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺周邊超過兩天（違者一次對該班組罰款50元）。

二、生產(chǎn)安全

1、所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。

2、禁止酒后及帶情緒進(jìn)入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處分。

3、工作時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、工作現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應(yīng)佩戴勞動保護(hù)用品。

5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。

6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動。

7、負(fù)責(zé)人做定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，徹底消除隱患。

三、請假制度

1每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。

2、員工日常請假必須提前以書面的形式請假，規(guī)定員工每月可自由請假兩天。（直系親屬紅白喜事的除外）

3、班組長請假必須書面形式向車間主任請假，經(jīng)過車間主任的簽字批準(zhǔn)后，方可休假。

4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當(dāng)日工資）由所在班組長自行調(diào)配。超出假期的按當(dāng)日基本工資的1.5倍扣除。

5請假人員請假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。

6請假或請假未得到批準(zhǔn)擅自自休假者，一律按曠工處罰。

四、日常管理

1、車間各員工夏天正常工作時(shí)間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00 冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.（特殊情況除外：如趕工作進(jìn)度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報(bào)道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報(bào)酬；連續(xù)曠工累計(jì)達(dá)三次以上或超過三天者，將視為自動離職，并扣除該員工全部工資。

2、車間員工上班時(shí)間嚴(yán)禁私自離崗?fù)獬觯`者每次處以20元罰款；私自離崗2小時(shí)以上視為曠工，員工個(gè)人車輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。

3、車間內(nèi)各班組在完成工作任務(wù)后，應(yīng)把所有電器設(shè)備全部關(guān)閉；如需加班，即當(dāng)日最一名離開車間的人員，必須把車間內(nèi)的門窗及所有電器設(shè)備全部關(guān)閉。違者每次處以50元罰款。（造成損失嚴(yán)重的根據(jù)具體情況進(jìn)行處罰）

4、在廠住宿員工，晚上外出時(shí)必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。

5、每月評選先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)班組，罰款所得全部作為獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。

第二篇：家具廠生產(chǎn)車間管理制度

家具廠生產(chǎn)車間管理制度

一(總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員。二(人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每個(gè)員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。為

4.工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。

7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。

9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。

11.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

13.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

三.質(zhì)量及工藝管理

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

6.對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

8.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

9.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。

10.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

11.新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

12.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。13.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四(作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2.生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

3.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

6.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。

7.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

9.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

10.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

12.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。五(設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”:

三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中, 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

9.操作人員離崗位要停機(jī), 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10.保持設(shè)備清潔, 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。六.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4.每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱、空瓶等要及時(shí)拆除清理，不得遺留到 生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度

為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉庫管理，避免出貨錯(cuò)誤，特制定如下制度。

一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn) 批量生產(chǎn)要求: 1.生產(chǎn)工序以訂單形式下單。

2.材料單核算完畢并經(jīng)廠長審核后再轉(zhuǎn)入生產(chǎn)工序。3.車間或工序之間交接每一批次部件要求有產(chǎn)品標(biāo)識卡，車間之間交

接由各主管簽字確認(rèn)，視為交接完成。4.每一批次產(chǎn)品實(shí)行首套試裝制度并填寫試裝報(bào)告。5.出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，車間主管要及時(shí)溝通處理。6.油漆車間實(shí)行顏色首件制度，面漆先噴出

3.所有的包裝產(chǎn)品以件為單位標(biāo)注，標(biāo)識卡貼于包裝側(cè)面 4.按要求填寫標(biāo)識卡

木門: 1.門的包裝是1件/包

2.門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包 3.按要求填寫標(biāo)識卡 外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號后配套入庫

薪酬管理制度

一、車間主管以下工人的工資: 1基本工資:是指根據(jù)正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動報(bào)酬，統(tǒng)一為1150元。2崗位工資:是公司對不同崗位及特殊工種所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。它包括周六與平時(shí)的加班費(fèi)，五險(xiǎn)一金的補(bǔ)貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻(xiàn)。

3借工工資:因工作的需要，調(diào)到另一個(gè)崗位上工作的報(bào)酬。員工統(tǒng)一為正常工作時(shí)間為(津

貼+1150)元/26天計(jì)算，晚上9元/小時(shí)計(jì)算。管理人員按正常出勤計(jì)算。4停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個(gè)月累計(jì)停工達(dá)3天以上(除周日以外)，按基本工資1150元/26進(jìn)行補(bǔ)貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補(bǔ)貼。5福利:特殊崗位的補(bǔ)貼。如高溫補(bǔ)貼，特殊氣味環(huán)境補(bǔ)貼.6 加班費(fèi)指周一至周六超出8小時(shí)的時(shí)間與周日的時(shí)間的報(bào)酬，以9元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。7工齡工資:指主管(含主管)以下人員，依工齡長短進(jìn)行計(jì)算的一種獎(jiǎng)金。每年的春節(jié)開工

發(fā)放上一的，中途離職不計(jì)發(fā)此獎(jiǎng)金，如果離職在6個(gè)月內(nèi)重進(jìn)工廠，可以保留原工

齡數(shù)。

工齡(月)獎(jiǎng)金 工齡(月)獎(jiǎng)金(元)(元)1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開工不足或單價(jià)不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以

下條件: A(一月中沒有請假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。(一月中3個(gè)晚上請假外)春節(jié)所

在月不保底。B(沒有拒絕借工記錄。

C(本工序70%員工都沒有達(dá)到此保證工資金額數(shù)。

D(工齡在2個(gè)月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。

NO 保障工資 工序或崗位 1 1300元 普工

1600元 沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨 1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元 噴粉槍手，面漆槍手，捫工

2500元 開料主機(jī)手，封邊主機(jī)手，CNC主機(jī)手，鉆鉆主機(jī)手 3000元 實(shí)木手工 二.其他崗位的工資: 2.1 月薪工資:一月出滿208小時(shí)的滿勤的工資。2.2 日薪工資:以小時(shí)為單位計(jì)算工資。

結(jié)構(gòu)=(基本工資+津貼)*正班工時(shí)/208小時(shí)+績效獎(jiǎng)+加班費(fèi)。2.3 提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。

2.4 計(jì)件工資:按工人所做的件資進(jìn)行計(jì)算工資。工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)/崗位 工資算法

月薪人員 經(jīng)理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎(jiǎng)+食補(bǔ) 日薪人員 領(lǐng)料員，文控員，底薪+崗位工資+加班費(fèi)+借工工資+停工 待料補(bǔ)貼+食補(bǔ) 文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊，屏風(fēng)鋼制組裝，新員工 數(shù)控激光，機(jī)器人

提成工資 工段長 所屬員工總計(jì)件工資*出勤工時(shí)/總工時(shí)+ 崗位工資*出勤天數(shù)/26 計(jì)件人員 生產(chǎn)一線工人 每天的工資:小組計(jì)件工資*出勤工時(shí)/小

組總工時(shí)

計(jì)件工資如果同一工序75%的人時(shí)工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)算。

三.薪資的調(diào)整

3.1試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%。

3.2試用期過后的員工，每只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 現(xiàn)行工資

最大調(diào)幅 15% 12% 10% 10% 10% 調(diào)幅的指標(biāo) 學(xué)歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學(xué)5% 工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 績效45%: 優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下.平時(shí)表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%以下.計(jì)算公式 調(diào)薪金額=本人工資*最大調(diào)幅*(學(xué)歷+工齡+績效+平時(shí)表現(xiàn))百分?jǐn)?shù)

生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)

生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績效/技能工資的形式，有時(shí)也會采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價(jià)值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場水平確定。

基本工資，績效工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資以及基本工資，技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為:10元/件，并確定輔助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。

下面來重點(diǎn)來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下:

二、操作工人的薪酬體系制定

2.1操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟:

1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu):即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例;

2、確定崗位目標(biāo)收入:首先，進(jìn)行崗位價(jià)值評估，得到崗位目標(biāo)收入;其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額;

3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利;其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計(jì)算分配給工人的單件報(bào)酬數(shù)額;

4、確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià):首先，進(jìn)行勞動定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額，計(jì)算計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià);其次，計(jì)算操作工人的月正常收入，月正常收入=計(jì)件/計(jì)時(shí)單件×月正常勞動時(shí)間，薪酬其他部分;再次，對照月正常收入和基于崗位價(jià)值評估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對計(jì)時(shí)/計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)整;

5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。2.2操作工人薪酬體系制定方法

2.21確定工資結(jié)構(gòu) 為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采取計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中，計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨(dú)檢驗(yàn)

員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動者個(gè)人的技能、勞動數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作

工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質(zhì)量相對于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競爭形勢要求精確地了解單位勞動成本

而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來支付報(bào)酬的，理論上講，以下情況適用計(jì)時(shí)工資: 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測量和分辨 員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)

工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制 產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí)

生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當(dāng)競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時(shí)

然而從實(shí)際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形式。即使名義上使用的是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資，其所使用的計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種情況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵(lì)問題。

目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計(jì)時(shí)工資制下，長時(shí)間的加班很可能會導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因?yàn)槭前凑丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會有所緩解。

因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來看，還是建議使用計(jì)件工資的形式。計(jì)件/計(jì)時(shí)工資(這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式: 單純計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時(shí)程度波動較大，雖然看似公平，但實(shí)際上缺乏激勵(lì)性，尤其缺乏對改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì);基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計(jì)可體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，注重員工潛在能力，對員工的激勵(lì)性有所增強(qiáng)，但對員工實(shí)際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時(shí)，可控性、激勵(lì)性還有一定的提升空間;基本工資，績效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強(qiáng)對員工現(xiàn)實(shí)能力的考量和調(diào)控，同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大，對管理人員素質(zhì)要求很高。

綜上所述，為保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人員流動給企業(yè)帶來的成本，一般建議采取帶有基本工資的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資或者基本工資，績效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方式。

同時(shí)，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級工、中級工、高級工、初級技師、中級技師、高級技師等不同等級，每個(gè)等級對應(yīng)不同的技能工資，以鼓勵(lì)員工提升操作技能。

2.22確定崗位目標(biāo)收入 目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評估為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。在現(xiàn)代化勞動中，勞動者既要運(yùn)用智力，消耗體力，身體還要承受勞動環(huán)境中有害因素的危害，因此崗位價(jià)值評估應(yīng)由勞動者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定: 智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動者在勞動中承擔(dān)的責(zé)任和運(yùn)用自己的知識、技能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù);

體力消耗:體力的消耗取決于勞動者的時(shí)間、班次形式、體力勞動強(qiáng)度以及在勞動中心理、生理的緊張程度;健康損害:健康損害直接與勞動環(huán)境中各種有害因素對勞動者健康的危害程度相關(guān)。

勞動部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件，從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動消耗和體現(xiàn)崗位的勞動差別。

企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，對上述四個(gè)方面的因素進(jìn)行調(diào)整、分解，制定出適合本企業(yè)操作工人的崗位評估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行評估。

企業(yè)在選定評價(jià)工具后，可利用評估工具對操作工人崗位進(jìn)行評估，然后進(jìn)行常規(guī)薪酬設(shè)計(jì)，即，將崗位根據(jù)崗位價(jià)值評估的結(jié)果進(jìn)行分級，并設(shè)計(jì)各崗位等級的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。

a)當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績效工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資”時(shí)，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額。

b)當(dāng)采取基本工資，技能工資，計(jì)時(shí)/計(jì)件工資時(shí)，則先用總目標(biāo)收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額

2.23確定某種產(chǎn)品總毛利 首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜玫降摹?/p>

2.24估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià) 在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，再根據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)。

某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤,某種產(chǎn)品的總毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式2,1)某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià),某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤?某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測(公式2,2)某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià),某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)?某產(chǎn)品工時(shí)定額(公式2,3)2.25確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià) 估算崗位的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種情況:

1、采取計(jì)件工資和采取計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位采取計(jì)件工資時(shí)，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會采用以下兩種模式進(jìn)行核: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又可分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí): 崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí): 崗位計(jì)件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×針對該崗位的計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單件×崗位對產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)相同或相似

崗位計(jì)件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大

崗位計(jì)件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各 崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,7)

2、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí): 崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)(公式2,8)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí): 崗位計(jì)時(shí)工資,?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×針對該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率),?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位對產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率)(公式2,9)B)產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)相同或相似

崗位計(jì)時(shí)工資,?(班組生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價(jià)值)差異較大

崗位計(jì)時(shí)工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價(jià)值系數(shù)),(公式2,11)2.25估算操作工人月正常收入 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作8小時(shí)，每月工作21.75天，一個(gè)月所應(yīng)該得到的勞動報(bào)酬。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù)，可以估算出員工一個(gè)月的正常收入。

操作工人月正常收入估算,計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí)間，基本工資，績效/技能工資(公式2,12)然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場外部薪酬相對比，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。

2.26確定計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算形式 當(dāng)采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要確定員工月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉橛?jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計(jì)件工資為例進(jìn)行說明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式: A)無限計(jì)件工資:員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。

月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進(jìn)計(jì)件工資:累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，超過定額部分按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。

完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率，崗位計(jì)件單價(jià)×累進(jìn)系數(shù)×超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率(公式2,14)未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率×折算系數(shù)(公式2,15)C)封頂計(jì)件工資:對最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)行封頂，即，當(dāng)工人月計(jì)件工資達(dá)到最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升。在實(shí)際操作中，因?yàn)槭袌鋈萘坑邢蓿话闫髽I(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂的合同或者對市場未來的預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，而不會無限制的鼓勵(lì)工人生產(chǎn)，因?yàn)槎嘤嗟漠a(chǎn)品生產(chǎn)出來是

一種浪費(fèi)，因此不建議采用無限計(jì)件工資的形式，建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核算方式，采用封頂計(jì)件工資。

三、操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例 下面，以一個(gè)實(shí)際中的例子來說明操作工人的薪酬設(shè)計(jì)過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。

3.1確定工資結(jié)構(gòu) 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同時(shí)也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對流水線工人采用: 基本工資，技能工資，計(jì)件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平: 基本工資:計(jì)件工資,3:7 3.2設(shè)計(jì)針對操作工人的專業(yè)序列及技能工資 根據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.3進(jìn)行崗位價(jià)值評估 對操作線各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估，并根據(jù)崗位價(jià)值評估的結(jié)果形成崗位等級矩陣。

該公司采取的是薪酬水平策略是達(dá)到市場的50分位水平，參照市場價(jià)格確定基準(zhǔn)崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸處理，以確定各等級的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級工，則其薪酬水平中值是: 3.4根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本工資 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計(jì)件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。再從技術(shù)等級工資表中查出中級工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表7。表7中，崗位等級薪酬中值(元/月),技術(shù)工資(中級工)，基本工資，計(jì)件工資

3.5計(jì)算M32的預(yù)計(jì)總毛利 根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)的全年可銷售的M32數(shù)量，以及預(yù)計(jì)的銷售單價(jià)、預(yù)計(jì)全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)偂⑷救司杀绢A(yù)算分?jǐn)偂⒐竟芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂⑵渌杀痉謹(jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。

產(chǎn)品總毛利,(預(yù)計(jì)銷售單價(jià),預(yù)計(jì)單件原材料費(fèi)用)×預(yù)計(jì)全年可銷售量,機(jī)器折舊分?jǐn)?全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?公司管理費(fèi)用分?jǐn)?其他成本分?jǐn)?公式3,1)具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表8所示。

M32總毛利,12000件×250元/件,12000件×38元/件,100000元,1774000元,110000元,80000元,480000元

3.6計(jì)算M32的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 根據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。

產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利?預(yù)計(jì)全年可銷售產(chǎn)量(公式3,2)具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件 然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤，即，產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。

產(chǎn)品計(jì)件單價(jià),產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率)(公式3,3)具體到M32產(chǎn)品，假設(shè)公司可以接受的毛利潤率為24,，因此，M32產(chǎn)品計(jì)件單價(jià),M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件×(1,24,),30.5元/件

3.7根據(jù)產(chǎn)量定額計(jì)算在正常工作時(shí)間內(nèi)工人的計(jì)件工資收入

根據(jù)上面得到的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，按照每月21.75天工作時(shí)間，每工作天8小時(shí)，計(jì)算得到工人一個(gè)月正常生產(chǎn)情況下可以得到的計(jì)件工資數(shù)。具體到M32生產(chǎn)線，該小組每月可生產(chǎn)服裝160件。其中，崗位價(jià)值系數(shù)以鎖邊工為基準(zhǔn)確定，鎖邊工崗位價(jià)值系數(shù)為1，其他崗位根據(jù)其相對于鎖邊工的重要程度不同，確定不同的崗位價(jià)值系數(shù)，詳細(xì)情況見表9。

員工月計(jì)件工資,(小組月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品合格率×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單價(jià))??崗位價(jià)值系數(shù)

鎖邊工月計(jì)件工資,(160×100,×1×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),871 上袖工月計(jì)件工資,(160×100,×1.2×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),1045 裁減工月計(jì)件工資,(160×100,×1.5×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),1307 熨燙工月計(jì)件工資,(160×100,×1×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),871 釘扣工月計(jì)件工資,(160×100,×0.9×30.5)?(1+1.2+1.5+1+0.9),784 因此，各崗位工人正常情況下月計(jì)件工資如表10。3.8計(jì)算正常情況下工人的月薪酬

根據(jù)正常情況下工人月計(jì)件工資數(shù)，以及前面根據(jù)崗位價(jià)值評估得到的各崗位基本工資數(shù)，和各崗位員工的技術(shù)工資數(shù)，估算各崗位月收入。

正常月薪,計(jì)件工資，基本工資，技術(shù)工資(公式3,4)因此得到M32流水線操作工人月正常工資，具體見表11。3.9比較幾種月工資

將3.8中得到的員工月正常收入和根據(jù)崗位價(jià)值評估得到的崗位目標(biāo)收入，以及市場50分為的薪酬水平進(jìn)行對比。

從三條曲線對比，可以看出目前計(jì)件單價(jià)下工人工資收入最低，因此考慮調(diào)整目前的計(jì)件單價(jià)。

3.10調(diào)整并確定崗位計(jì)件單價(jià) 根據(jù)上面的對比，知道在目前計(jì)件單價(jià)下，操作工人工作一個(gè)月的正常工資收入低于根據(jù)崗位價(jià)值評估得到的崗位目標(biāo)收入以及市場50分為薪酬水平。因此考慮調(diào)整產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。

a)將公司毛利潤率調(diào)整為17.5% M32產(chǎn)品計(jì)件單價(jià),M32的產(chǎn)品單件毛利×(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件×(1,17.5,),33元/件

b)計(jì)算調(diào)整后的月正常工資，結(jié)果見表13。

從上表中可以看出，調(diào)整計(jì)件單價(jià)后，操作工人正常情況下月收入比較合理了。

3.11確定基本工資、技能工資、崗位計(jì)件單價(jià)

根據(jù)上面的各步驟得到的結(jié)果，做表列出各崗位基本工資和崗位計(jì)件單件。

四、結(jié)束語

上面簡單探討了操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)問題。但一般情況下，在企業(yè)實(shí)際操作中，考慮到時(shí)間成本等問題，對一些設(shè)計(jì)步驟可以進(jìn)行簡化。例如操作工人崗位工資的確定，實(shí)際操作中，一般會根據(jù)現(xiàn)有薪酬水平，結(jié)合企業(yè)的薪酬增長預(yù)算和崗位價(jià)值評估結(jié)果定出，此崗位工資為工人在一天8小時(shí)工作制下，正常滿負(fù)荷工作應(yīng)得的報(bào)酬。而一般不會具體去根據(jù)各類產(chǎn)品的利潤率等來分別估算，但是，其實(shí)企業(yè)在確定薪酬增長預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)可接受利潤是一個(gè)重要的影響因素。

第三篇：家具廠安全生產(chǎn)管理制度

第一章 安全綜合管理制度

第一條 總則

1、為了加強(qiáng)本家具廠安全防范工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。

2、本廠以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實(shí)施安全管理。第二條 防火的知識

2.1、加強(qiáng)各種可燃物質(zhì)的管理，對易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。2.2、采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。

2.3、配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。2.4、開展群眾性消防活動，進(jìn)行消防安全教育。第三條 預(yù)防觸電的知識

防觸電的主要措施是加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁違章操業(yè)。

1，各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。

2，電器設(shè)備要定期檢修，并做好檢修記錄，及時(shí)更換老化或裸露線路，及時(shí)拆除臨時(shí)或廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。

3，建全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。

4，對電器設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿絕緣衣物。5，組織職工訓(xùn)練，掌握對觸電者的急救措施和技術(shù)。第四條 事故處理 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理，報(bào)告有關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)，采取措施及處分有關(guān)人員等一系列工作。第五條 事故發(fā)生后的緊急處理

事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當(dāng)。一般按如下處理：

1，首先要切斷有關(guān)動力來源，如氣源，電源，火源，水源等。2，救出受傷，死亡人員，對重傷員進(jìn)行緊急急救包扎。3，大致估計(jì)事故原因及影響范圍并展開善后工作。

4，及時(shí)報(bào)告和呼喚救助的同事防止事故擴(kuò)大和盡可能的減小損失。5，采取滅火，堵水，導(dǎo)流，降溫等措施使事故盡快終止。6，事故終止后，保護(hù)現(xiàn)場。第六條 事故的調(diào)查，分析和處理

對傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的：找準(zhǔn)原因，明查責(zé)任，采取措施，消除隱患，吸取教訓(xùn)等改進(jìn)工作。第七條 安全檢查

1，查有無進(jìn)行安全教育。

2，查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。3，查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作。

4，查安全防護(hù)，保險(xiǎn)，報(bào)警，急救裝置或器材是否完備。5，查個(gè)人用品是否齊全及正確使用。6，查事故隱患是否存在。

7，查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。第八條 自我安全檢查

1，檢查工作區(qū)域的安全性：注意工作周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道通暢，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

2，檢查使用材料的安全性：材料有無斷裂，毛刺，注意堆放，運(yùn)輸手段等。3，檢查工具的安全性：注意是否安全，清潔，有無損壞，有何特殊使用規(guī)定，操作方法等。

4，檢查設(shè)備的安全性：注意防護(hù)，保險(xiǎn)，報(bào)警裝置，控制機(jī)構(gòu)的完好情況。5，檢查其他防護(hù)的安全性：通風(fēng)，防暑降溫，保暖情況，防護(hù)用具是否齊全和正確使用，有無消防和急救用品。第二章 安全保衛(wèi)管理制度

第九條 安全保衛(wèi)工作特指辦公區(qū)域的防盜，防火及其他保護(hù)本廠利益的工作。第十條 本廠實(shí)施節(jié)假日制度時(shí)，由指定負(fù)責(zé)人檢查安全工作及履行職責(zé)。

第四篇：家具廠安全生產(chǎn)管理制度(簡)

第一章 安全綜合管理制度 第一條 總則

1、為了加強(qiáng)本公司安全防范工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。

2、本公司以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實(shí)施安全管理。第二條 防火的知識

1、加強(qiáng)各種可燃物質(zhì)的管理，對易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。

2、采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。

3、配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。

4、開展群眾性消防活動。第三條 預(yù)防觸電的知識

防觸電的主要措施是加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁違章作業(yè)。

1、各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。

2、電氣設(shè)備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時(shí)更換老化或裸露的電線，及時(shí)拆除臨時(shí)和廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。

3、建全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。

4、對電器設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。

5、組織職工訓(xùn)練，掌握對觸電者的急救措施和技術(shù)。

第四條 事故處理： 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報(bào)告有關(guān)部門、進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。第五條 事故發(fā)生后的緊急處理

事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當(dāng)。一般按如下順序處理：

1、首先要切斷有關(guān)動力來源，如氣源、電源、火源、水源等。

2、救出受傷、死亡人員，對重傷員進(jìn)行急救包扎。

3、大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。

4、及時(shí)報(bào)告和呼喚援助的同時(shí)防止事故擴(kuò)大和盡可能減少損失。

5、采取滅火、堵水、導(dǎo)流、降溫等措施使事故盡快終止。

6、事故終止后，要保護(hù)好現(xiàn)場。第六條 事故的調(diào)查、分析和處理

對傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的是：找準(zhǔn)原因，查明責(zé)任，采取措施，消除隱患，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。第七條 安全檢查

1、查有無進(jìn)行安全教育。

2、查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。

3、查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作。

4、查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。

5、查個(gè)人防護(hù)用品是否齊備及正確使用。

6、查工作銜接配合是否合理。

7、查事故隱患是否存在。

8、查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。第八條 自我安全檢查要點(diǎn)

1、檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺穩(wěn)固、地面和工作臺面平整。

2、檢查使用材料的安全性、材料有無斷裂、毛刺，注意堆放、運(yùn)輸手段等。

3、檢查工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

4、檢查設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置、控制機(jī)構(gòu)的完好情況。

5、檢查其他防護(hù)的安全性：通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，有無消防和急救物品等。

第二章 安全保衛(wèi)管理制度

第九條 安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及其他保護(hù)公司利益的工作。

第十條 公司實(shí)施節(jié)假日值班制度，由辦公室負(fù)責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時(shí)到崗，并認(rèn)真履行值班職責(zé)，檢查各部門對各項(xiàng)安全制度，安全操作規(guī)程是否落實(shí)。

第五篇：家具廠安全生產(chǎn)管理制度

第一章 安全綜合管理制度

第一條 總則

1、為了加強(qiáng)本公司安全防范工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。

2、本公司以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實(shí)施安全管理。

第三條 防火的知識

1、加強(qiáng)各種可燃物質(zhì)的管理，對易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。

2、采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。

3、配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。

4、開展群眾性消防活動。

第四條 預(yù)防觸電的知識

防觸電的主要措施是加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁違章作業(yè)。

1、各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。

2、電氣設(shè)備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時(shí)更換老化或裸露的電線，及時(shí)拆除臨時(shí)和廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。

3、建全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。

4、對電器設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。

5、組織職工訓(xùn)練，掌握對觸電者的急救措施和技術(shù)。

第五條 事故處理： 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報(bào)告有關(guān)部門、進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。

第六條 事故發(fā)生后的緊急處理

事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當(dāng)。一般按如下順序處理：

1、首先要切斷有關(guān)動力來源，如氣源、電源、火源、水源等。

2、救出受傷、死亡人員，對重傷員進(jìn)行急救包扎。

3、大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。

4、及時(shí)報(bào)告和呼喚援助的同時(shí)防止事故擴(kuò)大和盡可能減少損失。

5、采取滅火、堵水、導(dǎo)流、降溫等措施使事故盡快終止。

6、事故終止后，要保護(hù)好現(xiàn)常

第七條 事故的調(diào)查、分析和處理

對傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的是：找準(zhǔn)原因，查明責(zé)任，采取措施，消除隱患，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

第八條 安全檢查

1、查有無進(jìn)行安全教育。

2、查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。

3、查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作。

4、查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。

5、查個(gè)人防護(hù)用品是否齊備及正確使用。

6、查工作銜接配合是否合理。

7、查事故隱患是否存在。

8、查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。

第九條 自我安全檢查要點(diǎn)

1、檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺穩(wěn)固、地面和工作臺面平整。

2、檢查使用材料的安全性、材料有無斷裂、毛刺，注意堆放、運(yùn)輸手段等。

3、檢查工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

4、檢查設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置、控制機(jī)構(gòu)的完好情況。

5、檢查其他防護(hù)的安全性：通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護(hù)用品是否齊備和正確使用，有無消防和急救物品等。

第二章 安全保衛(wèi)管理制度

第十條 安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及其他保護(hù)公司利益的工作。

第十一條 公司實(shí)施節(jié)假日值班制度，由辦公室負(fù)責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時(shí)到崗，并認(rèn)真履行值班職責(zé)，檢查各部門對各項(xiàng)安全制度，安全操作規(guī)程是否落實(shí)。

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?《博亞興創(chuàng)家具品內(nèi)部質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)》(53頁)

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?《阿瑪尼Furnitures家具產(chǎn)品說明書》(29頁)

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