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班組精細(xì)化管理在電廠生產(chǎn)安全管理中的意義

時(shí)間:2019-05-14 07:48:22下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:班組精細(xì)化管理在電廠生產(chǎn)安全管理中的意義

班組精細(xì)化管理在電廠生產(chǎn)安全管理中的意義

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【內(nèi)容提要】0引言 班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位,運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種,運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整,必須持之以恒周而復(fù)始的工作,確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、0 引言

班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位,運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種,運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整,必須持之以恒周而復(fù)始的工作,確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。健全班組規(guī)章制度,實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化

制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能,實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán),在此過程中,必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際,根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo),形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理,著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感,同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化,班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作,重在防微杜漸,要不斷提高精細(xì)化管理水平,重在超前控制,要有超前意識(shí),要抓好苗頭性問題的處置,如果有違章違紀(jì)的苗頭,必須予以堅(jiān)決制止,否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞,班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。2 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高班組人員的安全技術(shù)

明確了安全生產(chǎn)的重要性,就要知道怎樣做到安全生產(chǎn);首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍,是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實(shí)際出發(fā),突出個(gè)性,因地制宜,加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等,開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能,能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令,使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上,要靈活多樣,通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對性地對員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上,要有長期規(guī)劃,短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),作為教案,進(jìn)行宣講,對職工進(jìn)行警示。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí),對在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。硬性做事,理性做人,以人為本抓安全

制度面前人人平等,沒有“特殊人”“特殊事”,對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析,堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核,處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人,要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育,對事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,并且利用一切可利用的機(jī)會(huì),舉一反三,使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理,但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的,要抓安全,就要抓住人心,只有抓住人心安全才有保障,因此,日常工作中,時(shí)刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),經(jīng)常找“釘子戶”談心,以耐心、愛心教育他們,以心換心,使他們深深領(lǐng)會(huì)到,安全就是為了自己,為自己就是為了家庭,為了家庭就是為了企業(yè),為了企業(yè)就是為了社會(huì),把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處,把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來,讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖,激發(fā)職工的士氣,使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí),這些做到了,安全工作就沒

有做不好的。做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài)

運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整,在日常工作時(shí),往往以完成任務(wù)為目標(biāo),而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素,以至于發(fā)生各種始料未及的事故,所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí),各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題,對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,逐項(xiàng)列出對策,做好交底,讓每個(gè)人都清楚,以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力,達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知,確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等,在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程,要對每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn),把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來,就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種制度,使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、化。日常工作精細(xì)化

班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有不斷探索,持之以恒,扎實(shí)推進(jìn),才能獲得實(shí)效,因此,班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理,要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí),求真務(wù)實(shí),從點(diǎn)滴做起,大處著眼,小處著手,腳踏實(shí)地,采取各種措施節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作,在保證安全的前提條件下,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,杜絕浪費(fèi),降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi),爭取把月度小指標(biāo)做的更好,以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn),必須全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主.綜合治理”的方針,在安全管理控制上必須精細(xì),做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成,就要責(zé)任到人,只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí),才能群策群力,共同把節(jié)能降耗工作做到前列,才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了,才能保證的最大經(jīng)濟(jì)利益。

該文章轉(zhuǎn)載自 http:///power/201004/0405Q912010.htm

第二篇:班組精細(xì)化管理在檢修管理中的意義

強(qiáng)化精細(xì)化管理推進(jìn)檢修班組建設(shè)

精細(xì)化管理是指以提高效率、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為目的,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。檢修班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)層,應(yīng)該緊密圍繞公司及廠中心工作和戰(zhàn)略目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以精細(xì)化為取向,按照卓越績效管理模式,大膽創(chuàng)新,完善各項(xiàng)管理制度,拓展管理思路,提高執(zhí)行力,形成全過程,全方位的精細(xì)化管理體系,降低成本,提高效益。班組的精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的有機(jī)組成部分,它的好壞直接影響著檢修質(zhì)量和企業(yè)的效益,是企業(yè)占領(lǐng)市場、拓展市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)也是企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程的關(guān)鍵所在。

一、強(qiáng)化精細(xì)化管理 確立班組全新理念

動(dòng)力廠檢修車間主要承擔(dān)發(fā)生爐系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等設(shè)備大中修、搶修、定修等重要任務(wù)。車間運(yùn)用全新的管理機(jī)制,從精細(xì)化管理方面入手,從職工的思想行為方面著眼,樹立服務(wù)主體的理念和全場一盤棋的思想,在確保安全檢查為主的前提下力爭做到設(shè)備精品檢修。創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的合格班組,首先,班組所有成員切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。從思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變企業(yè)管理上的傳統(tǒng)思維模式,要改變以往隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。要以精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)檢修任務(wù)。每一位成員既是精細(xì)化管理的對象,載體和參與者,同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成效。

二、強(qiáng)化精細(xì)化管理深化班組檢修機(jī)制

檢修班組承擔(dān)著設(shè)備檢修及安裝任務(wù),不但要獨(dú)立完成檢修任務(wù),而且在集中性檢修中,要多個(gè)班組相互配合,分工合作從而有效的完成檢修任務(wù)。班組還應(yīng)該在設(shè)備檢修前,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀況,掌握引起設(shè)備故障的原因,對提高設(shè)備檢修效率和確保檢修工期的順行創(chuàng)造條件,在檢修中制定出詳細(xì)的施工方案和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn),三個(gè)階段、五個(gè)確保、五個(gè)到位工作方針作業(yè),嚴(yán)格檢修質(zhì)量控制,建立完善檢修臺(tái)賬及檢修后設(shè)備運(yùn)行的跟蹤調(diào)查。了解設(shè)備檢修后的運(yùn)行狀態(tài),全面掌握設(shè)備運(yùn)行模式。形成了檢修人員“四貼近式”服務(wù)責(zé)任意識(shí)和對設(shè)備檢修的主動(dòng)性。

三、強(qiáng)化設(shè)備檢修精細(xì)化管理推進(jìn)精品檢修

加強(qiáng)檢修班組的組織管理,檢修組織嚴(yán)格按照“三、五、五”的管理模式。檢修班組管理按照“三階段”進(jìn)行控制,即準(zhǔn)備階段,實(shí)施階段,運(yùn)行考核階段;檢修準(zhǔn)備階段按照“五個(gè)到位”來進(jìn)行,即項(xiàng)目及檢修方案落實(shí)到位,備品備件落實(shí)到位,材料燃料落實(shí)到位,安全方案落實(shí)到位,施工力量器具落實(shí)到位;檢修目標(biāo)按照“五個(gè)確保”來實(shí)施,即確保安全,確保質(zhì)量,確保工期,確保項(xiàng)目不漏,確保費(fèi)用不

超,檢修后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,在檢修組織工作中以確認(rèn)制的形式確保檢修準(zhǔn)備,實(shí)施過程中有效落實(shí),實(shí)施責(zé)任追溯制,加強(qiáng)檢修過程控制,推進(jìn)精品檢修。

四、強(qiáng)化精細(xì)化管理加強(qiáng)班組成本管理

班組一定嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)行層層分解,責(zé)任落實(shí)到人,并通過日核算、周檢查、月總結(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取有效的防范措施,降低各項(xiàng)成本費(fèi)用,嚴(yán)禁成本超支。充分樹立一盤棋思想,主動(dòng)承擔(dān)檢修任務(wù),盡量降低外委費(fèi)用支出。

五、強(qiáng)化精細(xì)化管理加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍,是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,注重從實(shí)際出發(fā),突出個(gè)性,因地制宜,加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等,開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練,提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能,能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令,使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上,要靈活多樣,通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對性地對員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)

六、做好日常工作精細(xì)化

班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有不斷探索,持之以恒,扎實(shí)推進(jìn),才能獲得實(shí)效,因此,班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理,要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí),求真務(wù)實(shí),從點(diǎn)滴做起,大處著眼,小處著手,腳踏實(shí)地,采取各種措施節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作,在保證安全的前提條件下,優(yōu)化設(shè)備檢修方式,杜絕浪費(fèi),降低各項(xiàng)損失、爭取把月度小指標(biāo)做的更好,以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn),必須在精細(xì)化管理控制上做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成,就要責(zé)任到人,只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí),才能群策群力,共同把節(jié)能降耗工作做到前列,才能把班組管理管好,才能保證的最大經(jīng)濟(jì)利益。

第三篇:班組班組精細(xì)化管理

班組班組精細(xì)化管理心得體會(huì)

班組班組精細(xì)化管理培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。這次培訓(xùn),讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,同時(shí)也是提升自我,超越自我的過程,授課形式新奇、生動(dòng)、有趣,在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí),找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中,我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn),我找到了答案。

首先,班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé),了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下,設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,在實(shí)施的過程中,班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù),還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色,安排、布置班組成員完成任務(wù),指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),在完成任務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)問題,遇到困難,要和他們一起想辦法,出主意,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干,也要巧干。

讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。

在實(shí)際工作中,當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易。其一,要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),主意方法與人溝通,把大事做細(xì),小事做透,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,調(diào)動(dòng)大家的熱情,積極參與管理,才會(huì)取得更好的成績。其二,更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。

班組長不僅是兵頭將尾,更是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,對生產(chǎn)發(fā)揮著重要的作用:

1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,3、影響制度的落實(shí)程度,4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,班組長與其他管理者不同,他必須要深入工作現(xiàn)場,既是管理者,又是生產(chǎn)者,要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)得出問題,管理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不多,但在教師的講解下,在與同事間的交流中,使我受益菲淺,我一定將所學(xué)融會(huì)貫通,結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,從自己做起,為公司美好明天,盡自己最大努力。

2010-10-14

第四篇:班組管理精細(xì)化

班組管理精細(xì)化

深入學(xué)習(xí)首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn),在實(shí)際工作中做到精細(xì)化

管理是2012年車間管理的首要任務(wù),班,段長是提高執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)基石,在2011年車間建立精細(xì)化管理體系的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步細(xì)化管理指標(biāo)體系,激勵(lì)全員將技藝練、精產(chǎn)品做精,建設(shè)品種質(zhì)量效益型車間,早日實(shí)現(xiàn)“精細(xì)制造精品、品種創(chuàng)造效益”的車間愿景。

一、2012年公司、車間方針、目標(biāo)

公司方針:2012年工作方針:拓市場,調(diào)結(jié)構(gòu),練內(nèi)功,促發(fā)展。

拓市場:在需求持續(xù)萎縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢下著力

拓展重點(diǎn)直供市場,在鞏固擴(kuò)大石油市場份額的基礎(chǔ)上,力

爭在液壓支柱管、車橋管、鍋爐管直供市場上實(shí)現(xiàn)新突破。

調(diào)結(jié)構(gòu):一是調(diào)整原料結(jié)構(gòu),在通化鋼鐵管坯改造投產(chǎn)

前,積極拓寬外購原料渠道,確保滿負(fù)荷生產(chǎn);二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),盡快形成石油套管、油井管、鍋爐管三大主導(dǎo)產(chǎn)品的合理匹配;三是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。在積極拓展直供市場的同時(shí),全力擴(kuò)大經(jīng)銷商市場和現(xiàn)貨市場份額;四是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。加大應(yīng)收款清理,改善現(xiàn)金與票據(jù)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

練內(nèi)功:一是強(qiáng)化內(nèi)涵挖潛,向節(jié)能降耗、穩(wěn)定質(zhì)量、改進(jìn)指標(biāo)要效益;二是強(qiáng)化精細(xì)化管理,向打造精細(xì)、精準(zhǔn)、高效的管理體制機(jī)制要效益;三是注重素質(zhì)培養(yǎng),強(qiáng)化作風(fēng)與紀(jì)律,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),向充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性要效益。

促發(fā)展:做好冷管產(chǎn)線改造實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,堅(jiān)定小

口徑、差異化發(fā)展戰(zhàn)略,培育新的增效點(diǎn),致力轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司目標(biāo):2012年工作目標(biāo):“3600”

“30”:產(chǎn)量30萬噸,銷量30萬噸;

“00”:產(chǎn)銷量100%;

“600”:利潤控虧-600萬元。

“0”:事故五為零(無重大人身傷害事故、無重大設(shè)備事故、無重大污染事故、無重大交通事故、無重大火災(zāi)爆炸事故)。

車間方針:學(xué)三創(chuàng) 做精細(xì) 重執(zhí)行 增效益

車間目標(biāo):08

10:安全生產(chǎn)五為零。

8:年產(chǎn)80000萬噸。

1:各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)一流。

完成一項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)爐大修任務(wù)。

重點(diǎn)指標(biāo):2012年2011年

1、班產(chǎn):150500支/班490

130550支/班5202、作業(yè)率:86%85.80%

3、一級(jí)品率:97%96.35%

4、加工成本:265元/噸263.785、工序能耗:135公斤標(biāo)煤/噸136.46、安全五為零:重大安全事故、重大污染事故、重大火

事故災(zāi)、重大交事故通、重大爆炸事故

二、班組管理要抓住重點(diǎn)

班組管理的基本內(nèi)容:一是定任務(wù)指標(biāo),二是定工作標(biāo)準(zhǔn),三是定協(xié)作要求,四是定考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

產(chǎn)量:

1、作業(yè)率、計(jì)劃運(yùn)籌減少調(diào)整次數(shù),團(tuán)結(jié)協(xié)作縮

短換工具時(shí)間,提高技能壓縮調(diào)整時(shí)間,精心操作延長工具使用壽命,點(diǎn)檢定修減少機(jī)、電故障。

2、軋制節(jié)奏、千方百計(jì)保煤爐、環(huán)爐最佳運(yùn)行狀態(tài),提高加熱能力;環(huán)爐、穿、延上下機(jī)組協(xié)調(diào),減少坯料熱損失;穿、延密切協(xié)作平穩(wěn)連續(xù)軋制,提高熟練程度穿、延、定錯(cuò)峰交叉軋制。

質(zhì)量:

1、人 培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量技能。

2、機(jī) 加強(qiáng)保養(yǎng)、維護(hù)提高設(shè)備、工具精度。

3、料 辨識(shí)原料質(zhì)量,提高技能多干優(yōu)質(zhì)品,減少廢品。

4、法 不斷改進(jìn)工藝,做到軋制優(yōu)質(zhì)、高效、平

穩(wěn)、低耗、安全。

5、環(huán) 5S管理為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

6、測定期測量工具 保證精準(zhǔn);及時(shí)、定期取樣,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。

成本:

1、原料成本(成材率92.82%;一級(jí)品率;廢鋼、氧化鐵皮回收;中間費(fèi)1%)

2、加工成本(材料費(fèi)89元/噸、能源消耗、制造成本)

安全:安全標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理

三、班組建設(shè)以人為本

帶兵:帶兵要嚴(yán)、練兵要精、用兵要狠、愛兵要深 團(tuán)隊(duì)建設(shè):確立員工價(jià)值觀(敬業(yè)、樂業(yè))

培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、精干、高效

塑造團(tuán)隊(duì)精神五型班組:學(xué)習(xí)型、安全性、清潔型、節(jié)約型、和諧型

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化(首鋼通鋼文化)

四、工作方法PDCA

計(jì)劃:班組長、工段長等行政主官的首要職責(zé)。實(shí)施:全體員工共同努力完成計(jì)劃。

檢查:班組長、工段長檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

總結(jié):主官負(fù)責(zé)、班子成員集體參與,共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,指定下一個(gè)PDCA的計(jì)劃。

五:班組長管理技能

班組長要當(dāng)好教練!

教練的履職技能:學(xué)習(xí)能力,技術(shù)能力,管理能力 沖突管理:沖突是指個(gè)體或組織由于互不相容的目標(biāo)、認(rèn)知或者情感等因素相互作用而使雙方感知到差異,并產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響,導(dǎo)致之間關(guān)系或行為呈現(xiàn)出的一種緊

張狀態(tài)。沖突管理的主要內(nèi)容:識(shí)別沖突性質(zhì)、探索沖突根源、解決沖突策略、培育良性沖突。

有效溝通:通過交流達(dá)成共識(shí)和互動(dòng)。

有效激勵(lì):績效=環(huán)境*態(tài)度*能力

物質(zhì)、精神、情感和成長。(榮譽(yù)、工作授權(quán)、信任、挑戰(zhàn)性工作、參與、目標(biāo)、培訓(xùn)、分享、崗位輪換)

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng):帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工共同完成目標(biāo)任務(wù)

六、“三創(chuàng)”提升班組建設(shè)水平

處處創(chuàng)優(yōu)、事事創(chuàng)新、人人創(chuàng)業(yè)。

工作是我的事業(yè),技能是我的藝術(shù),創(chuàng)新成果是我成功的標(biāo)志。

創(chuàng)新:干別人未干過的新事。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、自主管理

創(chuàng)優(yōu):立足本崗爭第一。爭當(dāng)先進(jìn)班組,工人先鋒號(hào);金牌工人,本崗技能位大賽的前三名,先進(jìn)生產(chǎn)者,勞模,標(biāo)兵

創(chuàng)業(yè):在平凡的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。小改小革、自主管理成果、小發(fā)明、小創(chuàng)造

七、思考題

1、本班組的管理指標(biāo)是什么?

2、本班組員工要煉精那些技能、絕活?

3、本班組2012年準(zhǔn)備攻克那些創(chuàng)新課題?

4、關(guān)于班組建設(shè)的設(shè)想。

第五篇:電廠精細(xì)化管理總結(jié)

××精細(xì)化管理工作總結(jié)

××××是國內(nèi)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾污泥發(fā)電規(guī)模最大的高新技術(shù)龍頭企業(yè)。

在公司資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營兩輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)下,企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展,目前×××公司旗下?lián)碛小良胰Y子公司和×家控股公司,總資產(chǎn)30多億元。公司在快速發(fā)展的同時(shí),也暴露出人力資源、管控模式、風(fēng)險(xiǎn)防范等諸多方面的問題。公司焏需在精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理上下狠功夫。借助 經(jīng)信局推進(jìn)“ 企業(yè)精細(xì)化管理”工作的東風(fēng),公司也順勢開展了系列活動(dòng),有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、工作實(shí)施情況 1.成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

為切實(shí)提高綜合管理水平,增強(qiáng)競爭能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,經(jīng)研究決定成立公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司董事長親自掛帥,擔(dān)任組長,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)工作組,工作組涉及財(cái)務(wù)、人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)中心、信息化等各個(gè)職能和專業(yè)部門。

2.積極組織安排相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

先后安排參加市經(jīng)信局、中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)等部門及××集團(tuán)組織的專業(yè)培訓(xùn),并在企業(yè)內(nèi)部展開輿論宣傳,使精細(xì)化管理理念深入人心。

3.委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)。

聘請××管理咨詢公司高級(jí)顧問深入企業(yè),通過現(xiàn)場走訪、調(diào)研、企業(yè)資料的收集和訪談相關(guān)高中層管理者,診斷公司在管理方面

存在的核心瓶頸問題及短板,對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深度剖析,并出具了比較客觀真實(shí)的診斷報(bào)告。

4.逐步開展現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理活動(dòng)。

為突出重點(diǎn),強(qiáng)化落實(shí),結(jié)合診斷報(bào)告,明確現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理為重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)容。在孚嘉咨詢公司制定的實(shí)施步驟和推進(jìn)方案指導(dǎo)下,推委會(huì)首先強(qiáng)化了宣傳、加強(qiáng)了培訓(xùn)、營造了氣氛,接著陸續(xù)開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一系列活動(dòng),然后通過設(shè)定TPM專項(xiàng) KPI指標(biāo)、制定和完善自主保全標(biāo)準(zhǔn)流程、應(yīng)用設(shè)備OEE測定、MTTR&MTBF統(tǒng)計(jì)、設(shè)備Loss統(tǒng)計(jì)分析、故障PM分析、設(shè)備評(píng)估、設(shè)備故障FMEA等一系列工具對活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)和深入。

二、工作成果和經(jīng)驗(yàn) 1、5S管理及TPM成果

通過工器具、材料物資的定置定位管理及清掃、清潔工作的連續(xù)保持,大大改善了工作環(huán)境、激發(fā)了員工的熱情、提高了工作效率,同時(shí)也融洽了同事之間、上下級(jí)之間的人際關(guān)系。

通過OEE測定、MTBF統(tǒng)計(jì)、PM分析等工具的應(yīng)用,解決了汽水系統(tǒng)高加疏水管道汽蝕問題,使得同類問題的缺陷故障頻率從1次/月延長到1次/年;降低了鍋爐尾部除塵倉泵系統(tǒng)進(jìn)口鐘罩閥門的維修成本,使得原本7000多元的閥門整體更換轉(zhuǎn)化為100多元的閥門密封圈的及時(shí)定期更換;通過OPL單點(diǎn)教育的形式促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)兩部門的協(xié)調(diào),使得占設(shè)備故障比例最多的閥門維修工作

量得以明顯降低。

2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果

公司作為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè),擁有配套齊全的工程實(shí)驗(yàn)室和優(yōu)良的研發(fā)設(shè)備,在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面向來是不惜重金。今年公司和××大學(xué)合作研發(fā)適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發(fā)系統(tǒng)垃圾滲濾液預(yù)處理技術(shù)、蒸發(fā)氣體凈化處理技術(shù)、蒸發(fā)殘留濃液回灌或回噴燃燒技術(shù)、自動(dòng)控制與在線監(jiān)測技術(shù),建設(shè)“基于MVC-R的垃圾滲濾液處理技術(shù)研究與成套裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目已處于安裝調(diào)試階段,項(xiàng)目建成后可提高垃圾爐效率2.5%,年節(jié)標(biāo)煤2700噸;公司與××工商大學(xué)合作研發(fā)污泥深度脫水干化技術(shù),破解污泥調(diào)質(zhì)技術(shù)、壓濾技術(shù)、惡臭氣體的凈化技術(shù),真正實(shí)現(xiàn)污泥的高效清潔干化,并開展大規(guī)模的工程應(yīng)用。公司還與浙江大學(xué)熱能研究所、西安重型機(jī)械研究所等科研單位開展長期的產(chǎn)學(xué)研合作,借助高校等科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢積極發(fā)展自身創(chuàng)新科技能力。

3、“雙增雙節(jié)”系列活動(dòng)及成果

這是公司上半年重磅推出的一項(xiàng)活動(dòng),由公司董事長一手策劃并廣泛發(fā)動(dòng)。公司通過提高煤炭性價(jià)比、加強(qiáng)煤炭驗(yàn)收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負(fù)荷曲線提高煤汽比、增加發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)電量、加強(qiáng)內(nèi)部消耗控制、嚴(yán)格把關(guān)大宗物資招投標(biāo)、加強(qiáng)綜合辦公管理、合理調(diào)度財(cái)務(wù)資金等途徑為公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支平均700萬元/月。公司的該項(xiàng)活動(dòng)還通過廣收“金點(diǎn)子”的形式,在公司生產(chǎn)、設(shè)備、營銷、財(cái)務(wù)、綜管、基建、安環(huán)等各個(gè)部門掀起里一場大運(yùn)動(dòng),并在

新材料公司、新能源公司、東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。

4、七大塊內(nèi)容整體推進(jìn)情況

“創(chuàng)百家活動(dòng)”管理理念、制度流程、現(xiàn)場管理、質(zhì)量提升、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化管理是一個(gè)整體,今年我公司外聘咨詢公司對現(xiàn)場管理進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo),質(zhì)量提升技術(shù)研發(fā)是我公司的長期方針,成本管理又是今年公司的主抓,其它各方面也在逐步推進(jìn)、深入提高。

三、當(dāng)前工作中存在的問題

員工是公司創(chuàng)造價(jià)值的主體,公司所有的運(yùn)營效率、質(zhì)量與效益均來自員工的工作創(chuàng)造。“員工是第一顧客”、“員工是資源,而不是成本”的理念還需強(qiáng)化。

現(xiàn)場管理方面,除了轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理外,還需投入具體整改措施加以推進(jìn),有些措施涉及設(shè)備改造、工藝更新,投入資金、人力、物力較大,且時(shí)間也長。

精細(xì)化管理工作涉及面廣,在綜合考慮“生產(chǎn)、營銷、員工、薪酬、績效、文化管理六要素”的同時(shí),要想取得良好的效果并得以保持,需循序漸進(jìn)。

××公司

2013年10月14日

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