第一篇：電廠精細化管理實施方案

陜西清水川發電有限公司

安全生產過程控制及精細化管理實施方案

為認真貫徹落實陜西省人民政府辦公廳《關于加強企業安全生產過程控制推進細化管理的意見》（陜政辦發?2014?7號）及《關于深入推進安全生產“三化”建設的意見》（陜政辦發?2014?15號）文件精神和集團公司有關安排部署，切實推進安全生產過程控制及精細化管理在清水川發電分公司的有效實施，特定本實施方案。

一、基本思路及工作目標

安全生產過程控制及精細化管理按照“從細節著手，全員參與”原則，循序漸進、穩步推動。在實施過程中，除遵循集團、發電分公司基本規定外，各部門應結合實際制定可操作性更強的實施細則或方案、措施。以創建安全標準化一級企業為載體，依據《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》中涉及到的119條查評項及查評標準，按照職責，逐級分解目標和任務到人員、到崗位，于2014年8月中旬完成自查自評工作，并針對存在問題制定整改方案、措施，明確責任人及整改時限。各部門將查評結果報送安環部，形成發電公司自評報告，經公司審議研究，提出改進意見并貫徹執行，確保2015年7月份到達標準化一級企業水平，公司本質安全能力和事故防控水平進一步提升，推進全公司過 程控制與精細化管理上臺階，實現“系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞、人員無失誤”。

二、成立發電分公司活動領導小組

（一）領導小組 組 長: 寧軍 副組長: 高明、沈斌

組 員: 吳青山、王建國、王宗憲、李小強、馬永中、黨軍、李波、侯永紅、趙少文、孫宇平、吳小舟

活動辦公室主任: 王建國(兼)各部門根據本部門實際，成立相應工作小組。

（二）領導小組職責

1、負責制定、發布并組織實施“發電分公司精細化管理”活動有關方案、措施和制度等。

2、負責審批、批準部門制定的實施細則，對部門精細化管理工作開展進行相應的指導，督促和相關資源的配臵工作。

3、根據能源公司精細化工作階段性節點要求，合理調動、組織電廠資源，確保按時按質完成目標任務。

4、根據活動方案規定，對方案執行情況定期檢查，對方案執行中暴露出的問題現場協調解決，對責任心不強的行為予以相應考核。

5、對精細化管理階段性工作進行總結，開展相應的評 比和激勵活動。

6、接受能源公司精細化活動工作組的統一領導，認真貫徹執行能源公司的相關指令。

三、安全生產過程重點環節控制要求

（一）建設項目“三同時”管控。依據《建設項目環境保護管理條例》（國務院令第253號）、《建設項目安全設施“三同時”監督管理暫行辦法》（安監總局令第51號）、《建設工程消防監督管理規定》（公安部第119號令）修訂完善公司《建設項目“三同時”管理制度》，嚴格履行有關建設項目設計審查、條件論證、預評價、驗收及備案等規定程序，確保新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目的安全設施、環境保護、職業衛生、消防設施等與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

（二）安全教育培訓管控。建立完善全員教育培訓體系和培訓檔案，積極開展員工安全教育培訓，提高安全生產管理人員、特種作業人員、特種設備作業人員、新工人、一般從業人員的安全素質為，使從業人員掌握安全生產基本常識及本崗位操作要點、操作規程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應急處臵、避險避災、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品，不斷強化從業人員安全意識。做到從業人員考核合格后上崗、特種作業人員持證上崗。

（三）安全風險評估管控。結合公司安全現狀評價報告 以及安全標準化二級企業評價報告，進一步完善公司危險源庫，并在宣傳欄進行公告。對涉及危險工藝、危險流程、重大危險源和容易引發生產安全事故的環節、場所、部位以及生產裝備裝臵、設施設備，都要進行風險辨識分析，特別是標準化查評標準中涉及到的24項設備設施風險控制，每年至少進行1次，提出改進意見及措施，并形成評估報告。

（四）基建項目安全管控。根據二期工程各參建單位合同中安全協議中安全職責，明確管控范圍，落實各級責任，以季節檢查、專項檢查、亮點工程、流動紅旗評比等為載體，強化過程控制及考核。

（五）危險作業安全管控。根據《電業安全工作規程》、《特種設備作業人員監督管理辦法》修訂完善公司《生產現場作業安全管理規定》。對焊接作業、起重作業、高處作業、有限空間作業、危險區域作業、動火作業、臨時電源管理等進行了明確要求和規范，強化作業人員安全技術交底和危險點分析，加強現場監督檢查，嚴禁安全監護人擅離現場。

（六）承包商管理。建立相關方安全管理制度，落實承發包安全責任。要與承包商簽訂安全管理協議，對照雙方安全管理范圍與責任，審查承包商編制的施工方案和作業安全措施；進入作業現場前，要與承包商作業人員進行現場安全交底。要對承包商作業進行全程安全監督，要嚴格審查承包商相關資質，建立合格承包方名錄和檔案，每年要定期評估 承包商安全生產業績，及時淘汰業績差的承包商。

（七）變更管理。建立變更管理制度，將工藝流程、設備設施、生產方式、生產環境和從業人員等方面發生的變化，納入變更管理。嚴格按照申請、審批、實施、驗收等管理程序，對變更的事項、起始時間，變更的技術基礎、可能帶來的安全風險和消除、控制安全風險的措施以及對操作規程的修改、變更審批權限、變更后的安全驗收以及技術交底培訓等進行嚴格管理。

（八）應急管理。公司已經根據《電力企業應急預案管理辦法》制定了相應的綜合應急預案、專項應急預案和現場處臵方案，并組織專家評審、完成了政府部門備案工作，編制引發了應急演練五年規劃。公司各部門應根據職責及演練規劃，要定期開展各類應急預案的培訓和演練，評估預案演練效果，及時完善修改預案。

（九）隱患排查。要嚴格執行公司《安全生產隱患排查治理實施細則》，隱患排查工作結合安全性評價、技術監督查評、性能試驗及檢驗檢測、季節性安全大檢查、日常安全工作進行，形成常態機制，逐月開展，并建立隱患臺賬并按嚴格執行隱患月報制度。對查出的事故隱患和違規違章行為要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落實專人負責，定期檢查，并限期整改。重大隱患應當局部或全部停產整改，嚴防引發事故。

四、精細化管理重點工作及任務

（一）管理制度精細化。發電分公司在集團和能源公司制度體系框架內制定嚴格的安全生產崗位責任制，準確定位各部門和各級負責人以及各崗位的安全生產責任，層層簽訂責任書，將安全責任落實到每個人身上，形成全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。于2014 年12 月份完成發電分公司運行管理制度、設備管理制度及安全管理制度的修訂、匯編和印刷工作。

（二）現場管理精細化。參照國家能源局2014年4月頒布的《防止電力生產事故的二十五項重點要求》，對照檢查，強化現場管理，確保對作業現場中人、機、物、環、法等各種生產要素進行科學合理地計劃、審核、調度、執行、監控和檢測確認。堅持標準化、規范化管理要求，克服主觀隨意性，細化操作規程、嚴格控制偏差，做到準確無誤、精益求精，使所有生產過程暢通有序，處于良好的運行狀態，建立起科學規范的現場作業秩序。

（三）流程管理精細化。要細分生產業務流程，全面梳理、細化、再造生產業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口，保證生產過程安全、穩定、有效運轉。結合MIS系統提升改造，在現有工作流程的基礎上，繼續總結、完善電廠內部的工作流程并模式化，目前初步確定的管理工作流程為120 項，該項工作 爭取在2014 年12 月份完成。

（四）崗位管理精細化。結合工藝流程和設備運行情況，合理定崗、定人、定責、定制度、定標準，使每個崗位權責一致、合理匹配。對特殊工種或危險操作崗位，要建立嚴謹、科學、細致、精準的操作規程和崗位規則。建立崗位激勵機制，把崗位精細化管理與職工獎懲緊密結合。

（五）設備管理精細化。企業要對所有設備設施建立管理臺賬、技術檔案和備品配件管理制度，尤其要加強特種設備設施管理，確保安全可靠運行。運行規程、檢修規程至少每3年進行1次審核修訂。要以落實設備設施“零缺陷”和“零故障”為目標，條件具備時推行點檢全過程精細管理，不斷提高設備設施安全運行水平。如：

1、化水專業側重水汽質量監督、化驗員操作行為規范方面的精細化，達到全年水質質量零缺陷。

2、鍋爐專業側重于鍋爐熱效率提高，改善機組經濟運行方面的精細化，確保燃料單耗逐年降低，保證各工藝參數的優化運行。

3、電氣專業要在往年工作基礎上，繼續向員工培訓精細化方面發展，為全廠培訓起到模范作用。

4、熱工專業要在技術管理上追求精細化，通過QC 小組等群眾組織，攻關熱工控制系統目前存在的典型問題，為機組安全運行提供保障。

5、輸煤專業側重入爐煤配煤泥、降低燃料運行成本方面的精細化。

（六）標準管理精細化。將《發電企業安全生產標準化達標評級標準配套政策法規》、《防止電力生產事故的二十五項重點要求》等法規制度配發各部門，以國家安全生產標準或行業標準為基礎，結合自身實際，科學合理優化企業安全生產各項重要技術管理規范，以更嚴格、更精準、更精細的企業安全生產標準促進人的行為、設備運行、物料狀態、環境保障、規章執行規范化、程序化、制度化和科學化，保障安全設施設備、儀器儀表、物料、工藝、流程等高效、可靠，消除生產安全隱患。

五、精細化管理階段性推進及節點要求

1、宣傳學習階段。在2014 年第三季度，利用安全月度會、部門工作會議進行了全方位宣傳動員，引導各級管理干部及全體員工充分認識到推行精細化管理的重要意義。

2、考察學習階段。在集團全面推行開展精細化管理實施過程中，在2014 年下半年，發電分公司結合對標管理，安排組織相關人員到精細化管理先進的企業（如神木錦界電廠、銅川照金電廠等）進行考察學習及交流。

3、組織實施階段。發電分公司推行精細化管理工作組要圍繞團隊建設、節能降耗、環境管理、質量管理、安全管理、設備管理、現場管理、績效管理等方面完善各項管理制 度及技術臺賬建設，結合安全標準化創建工作，確保2015年7月份到達標準化一級企業水平。

第二篇：電廠精細化管理細則

泰達煤化有限責任公司精細化管理初稿

自 備 電 廠 泰達煤化有限責任公司電廠精細化管理初稿

為使我泰達煤化有限責任公司利潤最大化，管理水平更上一個新臺階，全面提升我電廠整體形象，更好的促進精細化管理和企業文化建設，特制定精細化管理初稿，做到精確定位、合理分工、細化責任、量化考核：精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。

一、責任體系

1.責任人：各車間全體人員，班長主要負責。2.巡查人： 負責按照分管責任區劃分和精細化管理標準，對每一人、每一時、每一處、每一事、每一物都要進一步細化標準，落實到具體人頭，每天至少巡查一次。

3.考核人：廠成立精細化管理考核小組，由廠長組織管理層領導每周組織一次大檢查，每天進行不定時地檢查。

4.責任體系構成：責任人對巡查人負責，巡查人對廠長及考核負責。考核人查出問題只追究巡查人的責任，由巡查人追究具體責任人的責任。

二、精細化管理標準主要從以下幾個方面開展

（一）衛生管理方面：對衛生區劃分，遵循就近和享用原則。

1、生產場所責任衛生分工：

①鍋爐車間負責四臺鍋爐本體及控制室、0米、脫硫系統、油點火泵房、電除塵周圍、渣廠（棚）周圍、除渣斜皮帶廊、爐除氧煤倉間（除氧器下由汽機車間負責）、主廠房0-8米樓梯。

②汽機車間負責兩臺機運轉層及控制室、一部行車、除氧煤倉間及下至8米樓梯、主廠房頂部、換熱站衛生、空冷島的衛生。

③電氣車間負責全廠配電室、房內所有的電氣設備的衛生。

④化水車間負責制水車間、化驗室、煤制樣室、集中水泵房、油化驗室、煤分析室的衛生。

2、公共衛生的劃分：

① ．廠房東、西大門：清潔無雜物，器械定置擺放；無煙頭、紙屑等雜物。

② ．辦公室：報紙上架，文件書夾入櫥或用文具筐整齊擺放，桌面物品擺放整齊，電腦、燈具上無雜物，窗明幾凈，墻壁、房頂無灰塵。

③.會議室：門窗完好無灰塵，地面、墻壁清潔，桌椅排列整齊、無污垢、灰塵，標語、會標、背景整潔和諧，一天至少清掃擦拭1次，保持時時清潔。

④.廁所（衛生間）：清潔、無異味，設施完好、見本色，物品、工具擺放整齊有序，地面無積水、雜物，墻壁、房頂無污跡。要求保潔員一天至少擦拭2次。

⑤.門窗：無灰塵，無破損，無亂寫亂畫亂貼，物見本色。一周至少擦拭1次。

⑥ ． 道路：無煙頭、紙屑、痰跡、樹葉、亂寫亂畫、亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂扯等現象，一天至少清掃1次。

⑦.宣傳欄：櫥窗清潔，各類宣傳欄布局合理，完好美觀，主題鮮明，內容更換及時，照片無褪色。

⑧.生產區：燈具、開關、門窗玻璃、桌椅、暖氣、管道、地面、墻壁、桌上物品、微機、配電箱、消防器材、設備表面、樓梯、扶手、護欄等應無積塵，無油污，工具擺放整齊，管線吊掛整齊。

（二）、加強配煤管理工作，保證發熱量均勻，粒度均勻，顆粒度與細面搭配均勻，實際發熱量控制指標與工資掛鉤。以3850大卡為基準值，±150為正常偏差值，即低于3700大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。將考核輸煤班長0.1元、裝載機司機0.08元、輸煤值班員0.06元。以鍋爐車間副主任李惠平（主管輸煤、配煤、除渣、除灰）為主要負責人，以副廠長王志毅、化水車間主任郎玉萍為監督人。燃煤進入破碎機破碎后10mm以上顆粒不得超過總燃料比例的20%，鍋爐車間主任弓鳳斌為主要負責人，廠長康彥飛為監督人。度電原煤耗控制在1040g至890g之間。

2、加強經濟運行的管理。進入夏季天氣高溫階段，對兩臺 空冷進行清洗，最低真空不得低于-50Pa，在中午12：00至下午6:00盡量保持電量供求平衡，此時段真空低，單位度電汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情況下晝夜溫差帶來真空之差發電量降低10.34％，加之省物價局與供電局上網電價降低0.0386元，所以不能盲目追求發電量和上網電量，為此要仔細核算成本，避免給公司帶來負面經濟效益。王志毅為主要負責人，康彥飛為監督人。

（三）、加強設備管理

1、根據設備臺賬每月25日按計劃編寫出易磨、易損配件，潤滑油脂、技改材料配件，輔材請購單，避免分散請購。

2、根據設備臺賬詳細登記設備保養，維護維修更換易磨損、易損壞配件記錄，做到定期保養，定期維護，特別是密封輸送灰顆粒、渣顆粒物易磨損設備及處在高溫區灰濃度大的惡劣環境條件下的靜止設備、運轉設備要列入重點保養重點維護的設備中，做到勤維護、勤保養。

3、加強落實巡回檢查制度及值班領導午間、夜間值班制度。巡回檢查每兩小時巡查一次是唯一發現設備缺陷的途徑，設立有專門設備缺陷通知單，下發消缺任務，反饋消缺結果，做到及時發現問題，及時分析問題，及時解決問題。午間、夜間值班是解決小事不過夜，大事不拖拉的根本辦法，也是工作中現場辦公的工作體現，解決問題時間短，效率高，能及時有效解決設備存在問題，糾正考核違規，違紀現象。

4、做好運行表報記錄管理檔案工作，根據溫度、壓力、流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、電流、電壓、煤發熱量等參數比對可查詢出設備發生故障的原因和處理方法。

（四）、加強成本控制

1、度電原水水耗控制在782g以下。主要把風機、水泵的冷卻水回收再利用，節水工程以全部結束。

2、廠用電率控制在9.3%以下。嚴禁長明燈、長流水，電氣設施做到人走停電，制定冬季、夏季開關燈時間。

3、度電油耗控制在0.0002公升以內。減少點爐次數，煤場就近放煤的原則。

4、物資的管理，做到能修不領，物盡其材。

（五）、加強人員管理

1、運行規程、安全規程、安全管理考核制度、事故應急預案等編寫完善并出臺，發放、培訓、考試、備檔正在施行。執行制度，落實制度要公平、公正、合理。讓全體員工統一思想、統一步伐，提高團隊作戰能力。人管人，怨天尤人，制度管人，勢在必行。技能以及各類制度考試每月兩次，成績直接與工資掛鉤，每月進行量化考核。

2、加強對員工、中層領導的管理及量化考核工作，貫徹執行各項管理制度，劃分好主要責任、次要責任、連帶責任，落實好相互團結、齊抓共管及人人頭上有指標的管理范疇。

（六）、制度落實精細化標準

1.嚴格遵守行為規范，發現違反者對責任人和車間部室負責人一并追究，連帶處罰、做到齊抓共管。

2、建立健全電廠各項管理制度（見電廠資料室管理資料）

（七）、辦公用品、公共設施和工具管理化管理標準。1.辦公用品人為損壞，按辦公用品預售制規定執行。2.公共設施和工具人為損壞由責任者原價賠償，找不到責任人的由當月管理人員負責賠償。配備的工具要保持完好，定期發放、交舊領新。及時轉交，哪個車間部室丟失哪個車間部室負責賠償配備。

三、考核辦法

1．建立檔案。對科室和個人違反精細化管理次數進行登記，每月一次通報，并作為評先樹優的依據。年底合計倒數后三名的，單位和單位負責人取消評優資格。

2．啟迪教育。月度合計違反精細化管理次數最多的車間部室和個人，月度考評會點名通報，必要時并作檢查。

3.責任追究。車間檢查發現一條問題責任追究單位負責人-5--10分；廠部領導檢查發現一條問題對單位負責人責任追究-10---30分；集團公司領導檢查發現一條問題對單位負責人責任追究-10---50分。以此類推。

4．組織處理。合計違反精細化管理次數最多的車間部室和個人，向廠建議對單位負責人和責任人進行組織處理。

5.搞好協調工作。本車間部室值日完畢要及時告知下一個值日車間部室，雙方進行交接驗收，否則，出現問題，接班值承擔責任。

四．成立精細化管理的組織機構

組長： 康彥飛

副組長：王志毅

組員： 劉會平蘇 龍 弓鳳斌 郭建斌 郎玉萍 李慧平李 杰 楊培利 劉林飛 郝志強 付瑞澤 周云鵬 領導小組職責

(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。

(2)副組長的主要職責：貫徹公司和本廠關于精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結上報工作。

(3)組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。

電廠：王志毅 二零一三年七月十五

第三篇：電廠精細化管理總結

××精細化管理工作總結

××××是國內熱電聯產、垃圾污泥發電規模最大的高新技術龍頭企業。

在公司資本運作和生產經營兩輪驅動戰略引領下，企業獲得了跨越式發展，目前×××公司旗下擁有×家全資子公司和×家控股公司，總資產30多億元。公司在快速發展的同時，也暴露出人力資源、管控模式、風險防范等諸多方面的問題。公司焏需在精益生產、精細化管理上下狠功夫。借助 經信局推進“ 企業精細化管理”工作的東風，公司也順勢開展了系列活動，有關情況總結匯報如下：

一、工作實施情況 1.成立精細化管理領導機構。

為切實提高綜合管理水平，增強競爭能力，實現可持續發展，經研究決定成立公司精細化管理領導小組，公司董事長親自掛帥，擔任組長，公司總經理、副總經理都是領導小組成員。領導小組還下設工作組，工作組涉及財務、人力資源、安全環保、生產技術、研發中心、信息化等各個職能和專業部門。

2.積極組織安排相關人員參與學習培訓。

先后安排參加市經信局、中小企業服務平臺等部門及××集團組織的專業培訓，并在企業內部展開輿論宣傳，使精細化管理理念深入人心。

3.委托專業咨詢機構進行診斷和輔導。

聘請××管理咨詢公司高級顧問深入企業，通過現場走訪、調研、企業資料的收集和訪談相關高中層管理者，診斷公司在管理方面

存在的核心瓶頸問題及短板，對問題產生的根源進行深度剖析，并出具了比較客觀真實的診斷報告。

4.逐步開展現場5S管理和TPM設備全面管理活動。

為突出重點，強化落實，結合診斷報告，明確現場5S管理和TPM設備全面管理為重點攻關內容。在孚嘉咨詢公司制定的實施步驟和推進方案指導下，推委會首先強化了宣傳、加強了培訓、營造了氣氛，接著陸續開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養一系列活動，然后通過設定TPM專項 KPI指標、制定和完善自主保全標準流程、應用設備OEE測定、MTTR&MTBF統計、設備Loss統計分析、故障PM分析、設備評估、設備故障FMEA等一系列工具對活動進一步推進和深入。

二、工作成果和經驗 1、5S管理及TPM成果

通過工器具、材料物資的定置定位管理及清掃、清潔工作的連續保持，大大改善了工作環境、激發了員工的熱情、提高了工作效率，同時也融洽了同事之間、上下級之間的人際關系。

通過OEE測定、MTBF統計、PM分析等工具的應用，解決了汽水系統高加疏水管道汽蝕問題，使得同類問題的缺陷故障頻率從1次/月延長到1次/年；降低了鍋爐尾部除塵倉泵系統進口鐘罩閥門的維修成本，使得原本7000多元的閥門整體更換轉化為100多元的閥門密封圈的及時定期更換；通過OPL單點教育的形式促進了生產運行和設備維護兩部門的協調，使得占設備故障比例最多的閥門維修工作

量得以明顯降低。

2、技術研發與創新成果

公司作為省級高新技術企業，擁有配套齊全的工程實驗室和優良的研發設備，在技術研發、創新方面向來是不惜重金。今年公司和××大學合作研發適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發系統垃圾滲濾液預處理技術、蒸發氣體凈化處理技術、蒸發殘留濃液回灌或回噴燃燒技術、自動控制與在線監測技術，建設“基于MVC-R的垃圾滲濾液處理技術研究與成套裝備研發及產業化”項目。目前該項目已處于安裝調試階段，項目建成后可提高垃圾爐效率2.5%，年節標煤2700噸；公司與××工商大學合作研發污泥深度脫水干化技術，破解污泥調質技術、壓濾技術、惡臭氣體的凈化技術，真正實現污泥的高效清潔干化，并開展大規模的工程應用。公司還與浙江大學熱能研究所、西安重型機械研究所等科研單位開展長期的產學研合作，借助高校等科研機構的人才優勢積極發展自身創新科技能力。

3、“雙增雙節”系列活動及成果

這是公司上半年重磅推出的一項活動，由公司董事長一手策劃并廣泛發動。公司通過提高煤炭性價比、加強煤炭驗收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負荷曲線提高煤汽比、增加發電機組上網電量、加強內部消耗控制、嚴格把關大宗物資招投標、加強綜合辦公管理、合理調度財務資金等途徑為公司增產節約、增收節支平均700萬元/月。公司的該項活動還通過廣收“金點子”的形式，在公司生產、設備、營銷、財務、綜管、基建、安環等各個部門掀起里一場大運動，并在

新材料公司、新能源公司、東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。

4、七大塊內容整體推進情況

“創百家活動”管理理念、制度流程、現場管理、質量提升、成本管理、風險控制、信息化管理是一個整體，今年我公司外聘咨詢公司對現場管理進行重點輔導，質量提升技術研發是我公司的長期方針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進、深入提高。

三、當前工作中存在的問題

員工是公司創造價值的主體，公司所有的運營效率、質量與效益均來自員工的工作創造。“員工是第一顧客”、“員工是資源，而不是成本”的理念還需強化。

現場管理方面，除了轉變觀念、加強管理外，還需投入具體整改措施加以推進，有些措施涉及設備改造、工藝更新，投入資金、人力、物力較大，且時間也長。

精細化管理工作涉及面廣，在綜合考慮“生產、營銷、員工、薪酬、績效、文化管理六要素”的同時，要想取得良好的效果并得以保持，需循序漸進。

××公司

2013年10月14日

第四篇：精細化管理實施方案

精細化管理實施方案

為落實學校提出的精細化管理目標，促進班級學生自我管理水平，提高學生學習自覺性，養成良好的行為習慣，特制定本班精細化管理細則如下：

一、扣分細則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內、校園內亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時完成作業

（10）看本班同學打架不攔的，情節嚴重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習睡覺、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴重后果（攜帶水果刀、火機等）

（4）身上攜帶手機、Mp3等

（5）隨便給他人起外號

（6）住校生無故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財物-

3二、獎分細則

1、拾物交公獎0.5分

2、在學校算分排名情況下，每前進一名，獎0.5分

3、在集體活動中表現積極典型者獎1分

4、主動撿拾垃圾受到學校表揚的獎1分

5、凡進入三星花名者獎1分

6、當月沒有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分

8、班內重大事件發生積極上報獎1-2分

三、處罰細則及相關說明

1、積分指正負抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎懲

4、積分每周總結一次，扣分超過3分者，按所扣分獻愛心。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻愛心。每月累計扣分超過10分者，通知家長領回教育，勸其退學。

第五篇：精細化管理實施方案

精細化管理實施方案 【篇一】精細化管理實施方案 ?

為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標 ?

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用 1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容 ?

（一）精細化管理 ?

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關

鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法 ?

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容 ?

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6 月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10 月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4 月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6 月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公

司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立 ohsas18000 職業健康安全管理體系、iso14000 環境管理體系和 sa8000 社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2 條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的’應用，提高生產效率和服務能力。

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（二）創新活動 ?

創新活動要以精細化管理為基儲以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010 年要總結出 1-2 條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010 年，要選擇 1-2 個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟 ?

1、動員部署階段。3 月 20 日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于 3

月 15 日前報集團公司。

3、活動實施階段。4 月至 11 月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12 月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2015 年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施 ?

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新

年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。【篇二】精細化管理實施方案 ?

一、指導思想 ?

緊密圍繞集團公司“建設世界一流礦業公司”愿景目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現目標激勵，運用體系管理工具，實現制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業執行力。

二、工作主題 ?

公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進、細化責任、創建一流。

三、基本原則 ?

按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：

一是轉變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業內部控制，強化協作管理，堅持長期推動，持續改進，方可在整體上提升企業整體效益，從而達到“精、準、細、實”。

二是關注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質在于對戰略和目標進行分解細化和責任落實，這就要求我們能夠

準確把握宋鑫總經理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過精細化管理工作的開展最終實現企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個細節、環節并發揮作用，成為提升企業整體執行力的一個重要途徑。

三是夯實基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業管理基礎，通過制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業組織機構能夠精確、高效、協同和持續運行，最終確保企業效益得到穩步提升。

四是優化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進，并能夠得到及時固化形成企業長效機制。

五是抓住重點，實現全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產銷售環節，還體現在企業經營管理環節，每個環節都是一環扣一環，緊密相鏈。通過建立一條以“計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。最終將戰略發展目標層層分解，抓住企業生產

經營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產經營和企業管理的各個環節，實現管理鏈條的全面精細。

四、工作目標 ?

1.及時梳理規章制度 ?

按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經驗，梳理成企業規則。

2.完善工作流程體系 ?

按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位(部門、人員)進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒有流程的現象。

3.完善定額標準體系 ?

按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現考核指標可量化。

4.完善崗位職責體系 ?

按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門職責;對公司現行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。

5.完善制度約束機制

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按照精細化管理要求，將公司各業務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按照制度規定進行操作，實現崗位、程序間的相互制約。

6.完善考核評價體系 ?

按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實處。

7.完善激勵機制體系 ?

按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門)現有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。

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