第一篇：班委干部競爭上崗是這樣出現(xiàn)的

班委干部競爭上崗是這樣出現(xiàn)的銅井中心小學(xué)許華

一、幾個場景

場景一：

生1：“老師，他是班委干部，他打我！”

生2：“老師，他身為班委干部，還問我們要東西吃！”

生3：“老師，XX學(xué)生的家庭作業(yè)沒有完成，他還是班委干部呢！”

生4：“老師，班級在自習(xí)的時候紀律很差，班委干部也不管！”

場景二：

師：“過來一下，讓課代表盡快把作業(yè)送過來！”

師：“身為班干部，別的同學(xué)向你請教的時候你怎么那種態(tài)度？”

師：“老師這么信任你，你怎么能那樣做呢？”

.......二：了解情況

“班委干部怎么會屢屢出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？”班會課上，我提出了疑問。生：“有的班委干部認為老師信任他們，他們很得意，平時看不起我們。” 生：“有的班委干部自認為很了不起，從不把別人放在眼里。”

生：“老師讓我們選舉班干部的時候，有的師拉選票的。”

生：“我是組長，但是我喜歡當(dāng)中隊長，我認為自己當(dāng)中隊長會干的更好。” 生：“我也是組長，但是我喜歡當(dāng)勞動委員。要是讓我當(dāng)勞動委員，我會帶大家把教師和包干區(qū)清理的更加整潔。”

........三：反思討論：

師：“針對班級這種情況，那我們究竟應(yīng)該怎么去做？”

生：“在班級批評他們。”

生：“把不負責(zé)任的班委干部撤掉，換一些負責(zé)任的同學(xué)當(dāng)班委干部。” 生：“我喜歡老師讓我干我喜歡的工作。”

生：“重新選舉班委干部。”

師：“我也希望重新選舉，怎樣選舉更好呢？”

彭興麗：“讓每個班干部干自己喜歡的職務(wù)，在他不喜歡的職務(wù)上他會不負責(zé)任的。”

張奇：“班委干部選舉之前讓相當(dāng)班委干部的同學(xué)上講臺向大家說明他打算怎么做，有什么目標(biāo)。”

嵇文秀：“班委干部選舉出來之后，要專門讓一些同學(xué)監(jiān)督班干部，同時班級對表現(xiàn)突出的班干部要表揚。”

......結(jié)合學(xué)生的發(fā)言，我想到了現(xiàn)代企業(yè)中備受推崇的“競爭上崗”制。能否將此機制應(yīng)用到小學(xué)的班級管理中呢？我對學(xué)生做了專項觀察，發(fā)現(xiàn)五六年級的學(xué)生有了較強的集體榮譽感，語言上經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)也逐步富有邏輯性和感染力，心中也越來越在意老師和全班同學(xué)的看法，并為之而影響到自己的言行。結(jié)合本班學(xué)生的實際情況和高年級學(xué)生的身心發(fā)展特點，決心在本班試行班委干部“競爭上崗”制。

1、宣傳組織，預(yù)設(shè)考察

“良好的開端是成功的一半”，因而實施一項活動周密的計劃和組織是必不可少的。我先對班委干部的組織改選做了一個星期的宣傳發(fā)動，首先說明了活動的組織方法，再讓學(xué)生組成準(zhǔn)備小組，共同參與討論此次改選的意義和作用。在形成“積極投入，人人參與”的基礎(chǔ)局面后，再給學(xué)生一個月的預(yù)設(shè)考察期。預(yù)設(shè)考察期間，由全班同學(xué)推舉幾名同學(xué)組成考察小組，對班里的每位同學(xué)（包括考察小組成員）進行德、智、體等全方位的考察。與此同時，組織全班同學(xué)共同討論制定了德、智、體等方面的考察內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，包括六條：

一、學(xué)習(xí)和學(xué)校生活中是否能夠互相幫助；

二、自己遇到矛盾是否能夠做到主動化解；

三、他人遇到矛盾是否能主動調(diào)解；

四、語文、數(shù)學(xué)、英語等學(xué)習(xí)情況的考察；

五、是否能組織開展一些適當(dāng)而富有意義的活動；

六、遇到困難是否有信心克服，努力的結(jié)果如何。為了避免“賄選”現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)設(shè)考察小組在此標(biāo)準(zhǔn)之外另行考察。

2、競選演講，集體選舉

富有挑戰(zhàn)性的為期一個月的預(yù)設(shè)考察期結(jié)束了，到了挑戰(zhàn)性最強的“競爭上崗”。組織形式是演講。組織演講之前，提示學(xué)生演講的內(nèi)容，必須內(nèi)容是首先說明自己競選的工作崗位是什么，可選內(nèi)容包括：自己在預(yù)設(shè)考察期的表現(xiàn)；自

己的決心、打算；自己的工作計劃；自己可以勝任這項工作的理由等等。另外一個要求是自己競選的工作崗位不超過兩個。在準(zhǔn)備了演講稿之后，精彩紛呈的演說一次次博得了全班同學(xué)熱烈的掌聲。咦，怎么有兩個同學(xué)競選班長？這下更好了，就看誰的表現(xiàn)更被大家認同，誰的演講更富有感染力了。演講結(jié)束之后再由大家共同投票選舉。那落選的同學(xué)怎么辦呢？不用擔(dān)心，他們不會被打入“冷宮”，更不會被放在“遺忘的角落”。課后找他們談?wù)勗挘瑢π判牟蛔愕囊顾麄儤淞远ǖ男拍睿瑢π判氖愕|羽而歸的同學(xué)讓他們說說自己失敗的原因。讓不同類型的同學(xué)都明白：雖然沒有被選上，但班級更離不開他們的努力，班級需要他們！

3、過渡交接，培養(yǎng)提高

演講完了，各工作崗位上的同學(xué)也都定下來了，這就結(jié)束了嗎？不，這才是新的開始。作為班主任，應(yīng)對新一屆班委干部集體表示祝賀，同時還要思考到更深遠的問題，如：如何做好從老班委到新班委的過渡；工作的交接；新班委的工作效率；工作成績等等都是不可不想到的。在新班委成立后的第一次班委會上，我邀請了老一屆班委的所有成員（大部分仍是新班委成員，但工作崗位已發(fā)生很大的變化）和沒有競爭上的同學(xué)，讓老班委代表總結(jié)過去，提出希望，展望未來；讓沒有競爭上的同學(xué)談?wù)劥蛩悖f說要求；讓新班委代表表示決心，議翼計劃和目標(biāo)。班委會的最后，我以自己的一首詩作為祝愿送給他們：“星月寒光夜正濃，披荊斬棘踏幽叢。愿以星火燎遍野，海角無涯是大同。”表達了我的殷切期盼。新一屆班委誕生后，仍安排了新老班委干部一個星期的過渡交接，傳、幫、帶新班委，讓每一名新班委盡快明確自己的職責(zé)。

4、小組評議，表彰獎勵

新班委的工作能否讓全班滿意是最重要的。在正式接過老班委手中的工作崗位之后，采取了三項措施：第一，由部分學(xué)生組成評議小組，對班委干部的工作成效加以評議；第二，每學(xué)期班級評優(yōu)秀學(xué)生干部、最有耐心班委干部等班委專項表彰；第三，定期召開班委會，互相談工作中的得失，改進工作中的不足。學(xué)期結(jié)束后評議小組對所有班委干部滿意率達92%，對預(yù)設(shè)考察期制定的六條標(biāo)準(zhǔn)，滿意率分別達100%，100%，95%，84%，84%，76%。看來新班委的工作成效較為明顯，但有幾項指標(biāo)不高，這為以后工作中努力的目標(biāo)指明了方向。

一位教育家曾說過，小學(xué)中不宜經(jīng)常使用競爭機制，因為這樣會挫傷小學(xué)生的自尊心與自信心。但適當(dāng)使用競爭機制也會促使學(xué)生奮發(fā)向上，強化自身已有的自信與自尊。為什么班委干部“競爭上崗”可以成功適用呢？我想有以下幾方面的原因。首先是這種競爭機制適合在小學(xué)高年級階段運用。小學(xué)生年齡越小，“自我中心”意識就越強，因而這種競爭機制對小學(xué)低中年級是不適用的。其次，可以做到“物盡其用，人盡其才”，能最大限度地調(diào)動每位學(xué)生積極參與，工作時由被動變?yōu)橹鲃印W(xué)生可以在自己喜歡的工作崗位上自由發(fā)揮其最大能力。再次，榜樣作用和角色轉(zhuǎn)換。學(xué)生心中的榜樣意識還是很強的，都希望自己成為別人的榜樣，動力很強，班委干部的專項評比也強化了動機。角色上由管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者、服務(wù)者，學(xué)生樂于接受。當(dāng)然，班委干部“競爭上崗”制還有許多不成熟的地方，實施的過程中需要有很多細節(jié)加以考慮，特別是要關(guān)注到那一部分沒有競爭上的同學(xué)的心理，不能忽視其內(nèi)心感受。

第二篇：競爭上崗是

競爭上崗是“物競天擇、適者生存”自然法則在人事制度改革上的演繹。把競爭機制引入現(xiàn)代人事管理，在干部選拔任用中實行競爭上崗，是人事制度改革實踐的一個創(chuàng)造，是鄧小平人事人才理論寶庫中最輝煌的一頁。公平、競爭、擇優(yōu)的選拔人才是鄧小平同志的一貫思想，解放思想，打破傳統(tǒng)的、僵死的用人框框，營造一個寬松和諧、公平擇優(yōu)，有利于各類人才脫穎而出和充滿生機、富有活力的用人機制的建立，是選人用人方式上的重大改革，是建立高素質(zhì)公務(wù)員隊伍的重要措施。

一、搞好競爭上崗，必須堅持四條基本原則

在干部的選拔任用上實行競爭上崗，必須堅持明確的指導(dǎo)思想和基本原則。這就是必須以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，貫徹革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。在實踐中必許堅持如下四條基本原則。

1、必須堅持典型引導(dǎo)、整體推進原則。傳統(tǒng)的用人制度，束縛了人才的成長，使機關(guān)人員能進不能出，能上不能下，缺乏活力，死水一潭。實行競爭上崗，是徹底打破舊的用人體制，激發(fā)新的活力的根本途徑。但在實際工作中又不能操之過急，必須采取抓點示范，典型引路，點面結(jié)合，整體推進的方法，穩(wěn)步實施。實行競爭上崗打破了一個位子坐到底，一人長期從事一種業(yè)務(wù)，工作調(diào)整難，職位難輪換的局面，克服了公務(wù)員墨守成規(guī)不思進取，固步自封的惰性，激發(fā)了大家奮發(fā)向上、積極進取、求實創(chuàng)新的工作熱情。

2、必須堅持廣泛參與，群眾公認原則。

2、必須堅持廣泛參與，群眾公認原則。鄧小平同志曾指出：“要創(chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出，改革就是要創(chuàng)造這種環(huán)境。”競爭上崗涉及到每個干部的升降去留和利益調(diào)整，是一項十分復(fù)雜而敏感的工作。對此廣大干部、職工認識水平參差不齊、心態(tài)不一，普遍存在或埋怨，或疑慮，或擔(dān)憂，或無所謂等心理障礙。要搞好競爭上崗，離不開競爭者和群眾兩個主體，只有調(diào)動兩方面的積極性，才能使競爭上崗?fù)怀鰧嵭?/p>

3、必須堅持公開公正、競爭擇優(yōu)的原則。鄧小平同志說：“選賢任能也是革命。”干部人事工作必須堅持公道正派、出以公心，從大局出發(fā)維護穩(wěn)定和發(fā)展。這既是競爭上崗工作的一項重要原則，也是確保競爭上崗工作質(zhì)量的前提。競爭上崗只是選拔任用干部的一種方式，而要通過這種方式達到預(yù)期的效果和目的，能否堅持公道正派，能否落實選人用人上的公開、公正機制，尊重人才、重用人才，就成為關(guān)鍵所在。第一，堅持公開、公正、平等、擇優(yōu)，是確保競爭上崗工作質(zhì)量的前提。首先必須打破論資排輩、平衡照顧的陳腐用人觀念的桎梏，認真貫徹干部隊伍的四化方針，破除陳舊的選人用人觀念；要堅持條件，不唯資格；注重實績，不講照顧；重用人才，不用庸才。其次是必須堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，對競聘者應(yīng)當(dāng)一視同仁不分先來后到，不搞親疏遠近，不講特殊照顧，充分尊重每一名競聘者的實際成績，不弄虛作假，不隨意加減分，充分體現(xiàn)優(yōu)者上庸者讓，優(yōu)秀人才優(yōu)先選用的用人導(dǎo)向。第二，競爭上崗要堅持硬杠子選人同靈活性相結(jié)合，擇優(yōu)劣汰。競爭上崗中必須堅持尊重人才，發(fā)現(xiàn)人才，堅決重用人才；競爭擇人既要堅持硬杠子，將那些認真學(xué)政策業(yè)務(wù)、學(xué)有所成，在政治理論和業(yè)務(wù)知識研究上取得重大成果的人，將那些艱苦樸素、實事求是、說老實話、辦老實事、作風(fēng)正派的人，將那些努力工作，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦、有魄力、有實際經(jīng)驗，能夠辦事的人擇優(yōu)上崗。又要以實事求是、客觀公正的態(tài)度，看其過去、看其現(xiàn)實表現(xiàn)，要注意打破“金要足赤，人要完人”的形而上學(xué)思想，在選人、用人上不搞一刀切，不求全責(zé)備，對年輕想干事且能干事者，即使有某些弱點和缺點，也要放手使用，這有利于優(yōu)化干部隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，我們選人、用人的角度和側(cè)重點也要進行改革和調(diào)整，用人要看主流、看發(fā)展，注意發(fā)現(xiàn)人才潛在的優(yōu)勢，不拘一格選才用才，要敢于把那些有魄力、有個性、有特長、有棱角的人大膽選拔到重要崗位，使其發(fā)揮重要作用。另外，在做好優(yōu)者上崗的同時，還應(yīng)及時與落選者談心，加強疏導(dǎo)教育，引導(dǎo)其奮發(fā)向上，積極進取，增強團結(jié)，煥發(fā)熱情，努力減少負面效應(yīng)。

4、必須堅持黨管干部、民主集中制。競爭上崗，實質(zhì)上是選賢任能的一場革命，它改革的不僅

僅是用人方式和論資排輩的用人觀念，對長期形成的一個位子坐到底、能上不能下的習(xí)慣定勢，都是一個強烈的撞擊。這項工作強調(diào)群眾廣泛參與，但由于人們的認識、覺悟、參與態(tài)度不同，群眾意見容易出現(xiàn)片面性和局限性，尤其是競爭上崗的“民主測評”環(huán)節(jié)，因人際關(guān)系的復(fù)雜性，會存在相互猜忌或訂立攻守同盟、小團體利益驅(qū)動等因素，群眾會憑個人印象或個人親疏好惡投票，使測評情況難以真正、全面的反映客觀事實。如果簡單以票取人，以票定去留會使一些平時勤勤懇懇干事，疏于人際交往、工作成績優(yōu)秀的人，會使一些敢于堅持原則、敢于碰硬有作為的人被淘汰出局。有效規(guī)避上述現(xiàn)象的發(fā)生，就是要堅持黨管干部和民主集中制原則，注意當(dāng)好裁判員、教練員、宣傳員、安撫員。明確筆試、面試、民意測驗等的權(quán)重。由于缺乏合理的權(quán)重比例，各單位的筆試、面試、民意測評所占綜合成績的權(quán)重不一，存在某一項比例過大的不平衡現(xiàn)象，影響了綜合成績的客觀準(zhǔn)確性，一定程度上起到單純強調(diào)某一項的誤導(dǎo)作用。需要設(shè)定合理的考試計分權(quán)重。從實踐經(jīng)驗看，筆試、面試、民意測評的比例為4：3.5：2.5比較合理。考察考核的結(jié)果一方面難以量化，另一方面將考核結(jié)果列入計分權(quán)重則降低了考察考核的重要性、嚴肅性，故不宜將考察考核結(jié)果計入綜合成績，而是應(yīng)作為黨組（黨委）評價競崗者的重要依據(jù)。

第三篇：2011干部競爭上崗演講

辦公室副主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！

我叫××，現(xiàn)年三十歲，大學(xué)文化，中共黨員，1996年7月畢業(yè)于××大學(xué)刑事偵查專業(yè)。96-97年間，先后在原××公安局××派出所、××派出所實習(xí)。期間，曾借調(diào)到原**綜合治理辦公室工作。97年7月至今，一直在辦公室負責(zé)文秘和公安統(tǒng)計工作。我競聘的崗位是辦公室副主任。

轉(zhuǎn)眼之間，已經(jīng)在公安工作崗位上走過了七個年頭。七年來，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護法律、服務(wù)人民的愿望，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同志們的大力支持和幫助下，通過自己的自覺學(xué)習(xí)和不懈努力，堅持多看、多聽、多實踐，注意從業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)，從一點一滴做起，我已經(jīng)成長為辦公室工作崗位上的一名老兵，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了長足的進步，在工作中已經(jīng)能夠獨擋一面，自樹一幟，工作效率和業(yè)務(wù)水平已經(jīng)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，也取得了一些成績。特別是在這兩年公安統(tǒng)計改革、系統(tǒng)升級和積極參加各種活動中都有突出表現(xiàn)。

今天我能站在這里“展示自己、推銷自己”，一是組織上給了我們這樣一個機會，我們應(yīng)該勇于珍惜機會，善于抓住機會。二是我覺得通過幾年的工作鍛煉，已經(jīng)具備了勝任辦公室副主任的個人素質(zhì)和工作能力。

首先，我具備了良好的理論素養(yǎng)、政治修養(yǎng)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。多年來，堅持擠時間學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會和掌握黨的基本路線、基本綱領(lǐng)以及國家的大政方針，注意提高自己分析問題、解決問題的能力，政治敏感性和政治鑒別力進一步增強。無論世事如何變化，始終堅持忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的本色不變，一直保有身為一名警察的榮譽感、自豪感和責(zé)任感，并且在工作中，充分吸收和發(fā)揚前輩們的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，嚴格要求自己，淡泊名利，安心本職工作，顧大局，識大體，保持謙虛謹慎和不驕不躁的作風(fēng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊敬前輩，團結(jié)同志，尊重同志，并盡所能地給有需要的同志提供幫助，有較好的群眾基矗

第二、工作能力上，多年來的不斷學(xué)習(xí)、不懈努力和實際鍛煉，使本人已經(jīng)具備了一定的文字寫作能力、語言表達能力和協(xié)調(diào)管理能力。幾年的求學(xué)生涯，使我掌握了比較系統(tǒng)扎實的法律知識和公安業(yè)務(wù)專業(yè)知識；在基層工作的經(jīng)歷，使我已經(jīng)實現(xiàn)了書本知識到實際運用的轉(zhuǎn)化；在機關(guān)工作以及借調(diào)的經(jīng)歷，鍛煉了我協(xié)調(diào)辦事能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；多年在辦公室工作的經(jīng)歷，讓本人對辦公室工作的職責(zé)任務(wù)、各項辦公室業(yè)務(wù)都有比較好的了解和熟悉，在文字處理能力上也得到了很好的鍛煉。

如果這次我能夠競聘成功，我會加倍珍惜，也有決心，有信心和同志們共同努力，把各項工作做好，不負組織對我的信任。下面談一下工作設(shè)想。

1、面對新形勢、新任務(wù)、新要求，進一步抓好學(xué)習(xí)。一是堅持高素質(zhì)、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過各種形式的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高個人素質(zhì);二是要帶動全室民警一起進步，向一專多能、又紅又專靠攏，全面提升隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實戰(zhàn)本領(lǐng)。

2、當(dāng)好參謀和助手，以“提高素質(zhì)，改進作風(fēng)，增強團結(jié)”為目標(biāo)，找準(zhǔn)位置，看好方向，配合好主任做好辦公室建設(shè)。在思想政治工作、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)等方面起好表率作用，在業(yè)務(wù)上發(fā)揮中堅作用，尊重正職，顧全大局，共同為辦公室的發(fā)展做出最大的努力。

3、清醒的認識面臨的形勢，清醒地看到面臨的壓力和挑戰(zhàn)，居安思危，增強“五種意識”，把領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意和群眾滿意作為檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，從滿意的事做起，從不滿意的事改起，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，保證辦公室各項工作要在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、堅持發(fā)展成功經(jīng)驗和作法的基礎(chǔ)上，圍繞新要求、新任務(wù)，找準(zhǔn)突破口，進一步提升我們的工作水平。

4、關(guān)于近期工作打算:

第一、要按照黨中央、公安部和局黨委的安排，協(xié)助抓好辦公室十六大精神的貫徹落實，組織好“貫徹十六大、全面建小康、公安怎么辦”大討論，保證學(xué)好、用好十六大精神，用十六大精神來統(tǒng)領(lǐng)工作，指導(dǎo)建設(shè)，用小康目標(biāo)來統(tǒng)一思想，凝聚警心，進一步激發(fā)和調(diào)動民警的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集中全體民警的智慧和力量做好工作。

第二、加強政務(wù)工作，尤其是在上傳下達上，要進一步加大督辦、催辦力度，保證政令、警令暢通，保障各項工作的完成。

第三、在局黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)、基層部門的大力支持下，提升全局基層檔案管理水平，力爭在明年實現(xiàn)基層單位檔案管理達標(biāo)建設(shè)，為再次實現(xiàn)全州一片紅做出努力。

第四、切實做好調(diào)查研究工作，尤其在信息處理上要有新突破，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，起好參謀助手作用。尤其在一些事關(guān)國家安全、人民利益和社會穩(wěn)定的問題上，要有敏銳的政治鑒別力，保持清醒頭腦，與基層業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，多溝通，保證信息上得來，上得準(zhǔn)，用得上。

第五、進一步提高辦文、辦會水平，提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾能力，充分發(fā)揮后勤保障作用。

無論競聘結(jié)果如何，我都會正確對待，絕不“因一時之得意而自夸其能”，也不“因一時之失意而自墜其志”，無論在什么崗位，我一樣會認真做好工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進一步完善自己。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持，再憑自己的信心和決心、能力和努力，一定能夠勝任辦公室副主任這個崗位的。我的演講演講致辭完了，謝謝大家！

競爭鎮(zhèn)團委書記演講稿

大家好！

首先感謝鎮(zhèn)黨委政府給予我這次展示自己的機會！中層干部實行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。

我叫××，現(xiàn)年×歲，我競爭的職位是鎮(zhèn)團委書記。理由有三點：

第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。我覺得越是新的工作新的環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的在于鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)，從而在今后更好的為人民服務(wù)。

第二點，我認為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。首先，我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責(zé)，勤勤懇懇。尤其是一年多來的農(nóng)村基層工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律性，吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，相信這是干好一切工作的基礎(chǔ)。其二，我興趣廣泛，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念。銳意進取精神的十足，這將有利于開拓工作新局面。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，信奉“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”工作中遇到難以解決的問題，懂得及時征求他人意見，相信集體的力量，而不會盲目的獨斷專行。;

第三點，我認為自己具備擔(dān)當(dāng)該職所必須的知識和能力。首先，我認為自己具有較好的的理解判斷能力。自參加工作以來，通過不斷學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識、文化知識??對上級指示的理解能力、對偶發(fā)因素的應(yīng)變能力不斷加強。其次，具有較扎實的語言文字功底。學(xué)校里所學(xué)的專業(yè)知識加上參加工作以來，幾次上臺演說的機會及一年多來聯(lián)村工作的實踐鍛煉，使我懂得了一些與人交談、演講演說、主持會議的語言藝術(shù)。不斷增強了自己的語言表達能力。其三，我信奉誠實、正派的做人宗旨，善于將心比心，善于聯(lián)絡(luò)感情，能夠與人團結(jié)共處，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。相信這將有助于我更好的深入青年，聽取青年的呼聲，表達青年的愿望，切實為他們解決實際困難，贏得他們的擁護。綜上所述，我自認為已具備了擔(dān)任鎮(zhèn)團委書記的條件，如有幸競職成功，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，在黨委政府和上級團委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持一個“原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變。”，抓好“五項工作”。

具體的講：

（一）要堅持“一個原則”那就是堅持“緊密聯(lián)系黨組織、緊密聯(lián)系青年，扎扎實實開展工作“的辦事原則。

（二）要實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”;首先是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和所有團員青年們，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。;其次是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，堅持以黨的十六大和“三個代表“重要思想為指導(dǎo)，在工作方式上不僅要學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗，更要結(jié)合實際，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，把工作做細致，做全面，保證工作落到實處。

（三）要抓好“六項工作”包括：

1、抓好隊伍建設(shè)，打造極聚向心力、戰(zhàn)斗力的團組織。;首先根據(jù)我鎮(zhèn)特點，按照抓好兩頭、發(fā)展中間的方法，狠抓整個鎮(zhèn)的團組織工作。其次，解決好團干部的政治、生活待遇問題，強學(xué)習(xí)強培訓(xùn)，狠抓團干隊伍建設(shè)。其三，通過推優(yōu)入黨、樹典型示模范、強管理狠抓團員隊伍建設(shè)。;

2、選準(zhǔn)載體，大力營造宣傳氛圍。依托簡報、宣傳窗、互聯(lián)網(wǎng)等載體，結(jié)合重大節(jié)日，聯(lián)合有關(guān)部門，開展形式多樣、生動活潑的宣傳活動，進一步加強我鎮(zhèn)團工作的宣傳力度。

3、推進陣地建設(shè)，創(chuàng)新活動，切實增強團員青年的凝聚力。切實做好服務(wù)青少年的工作。著力推進愛心助學(xué)行動，加大對困難學(xué)生的救助和服務(wù)力度；維護青少年權(quán)益，積極推進青少年自我保護教育工作的開展；努力服務(wù)農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)青年興業(yè)領(lǐng)頭人。

4、深入推進預(yù)防青少年違法犯罪工作、加強青少年法制教育；切實幫助困難青少年群體，開展送錢物、送技能和送信息等活動，助困難青年群體解決在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難。

5、抓好非公有制企業(yè)團建工作。通過黨建帶團，使各企業(yè)團建工作上水平、上檔次。

6、協(xié)助、配合黨委政府做好各項黨政重點工作，切實當(dāng)好助手的角色。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

最后我只想說一句話，那就是：給我一次機會，我將還您一個滿意！謝謝大家！

鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責(zé)地完成了上級部署的每項王作任務(wù)，為××分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數(shù)百起，無一例行政復(fù)議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關(guān)追究了刑事責(zé)任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務(wù)管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理，特別是在推行目標(biāo)管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應(yīng)、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標(biāo)、加強與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設(shè)、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經(jīng)理、副處長職責(zé)。特別是XX年以來，分公司的基本建設(shè)任務(wù)十分繁重，××分公司綜合樓外墻裝飾、××配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設(shè)，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志，從征地、拆遷、設(shè)計、規(guī)劃，招投標(biāo)一步一步的做起，認真負責(zé)的參與每項工程的監(jiān)督管理，嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價關(guān)，做到了公開透明，切實抓好了質(zhì)量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資達1400多萬元。特別是在××配送中心建設(shè)過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結(jié)構(gòu)跨度設(shè)計中，工業(yè)廠房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位，經(jīng)過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設(shè)計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節(jié)省了鋼結(jié)構(gòu)工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū)，為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標(biāo)作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標(biāo)，其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標(biāo)。為此，本人在任職期間，連續(xù)兩年的考核都被評為優(yōu)秀。

今天我參加競聘的是××鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位，分公司經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的班長，要團結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。

從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應(yīng)分公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

1、本人思想敏銳、勤于學(xué)習(xí)，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風(fēng)。

2、對××分公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關(guān)系和社會活動能力。

3、十七年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層和機關(guān)工作經(jīng)驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。

××分公司有很好的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工團隊，我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會在××分公司原有的良好基礎(chǔ)上，抓住當(dāng)前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。

下面我想借此機會，分三個部分談?wù)剬Α痢练止镜陌l(fā)展和下一步的工作思路：

××鹽業(yè)分公司供應(yīng)轄區(qū)為六縣市三區(qū)，供應(yīng)人口達760萬人，現(xiàn)有9個支公司，一個收購站、3個多經(jīng)企業(yè)，全司共有職工235人，年銷量達4.3萬噸，分公司在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)的艱苦努力下，公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強，為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越，我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導(dǎo)思想，具體抓好以下幾個方面的工作：

一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

鐵打的營盤流水的兵，四川鹽業(yè)、××鹽業(yè)能有今天的局面，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固××分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程，傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風(fēng)，維護和諧團結(jié)的企業(yè)氛圍，要避免因領(lǐng)導(dǎo)變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。

(一)要正確處理好分公司與省公司的關(guān)系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營和管理權(quán)責(zé)，但作為省公司的二級法人單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上、行動上與省公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。

(二)××分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務(wù)質(zhì)量、誠信狀況的前提下，對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調(diào)整、充實，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”，構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。

(三)××鹽業(yè)市場相對平穩(wěn)，特別是實行駐廠監(jiān)控以來，市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳，嚴格執(zhí)法，落實好鹽政執(zhí)法責(zé)任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境；繼續(xù)鞏固idd達標(biāo)階段成果，力爭在兩年內(nèi)使全部縣（市、區(qū)）實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標(biāo)。

(四)全面加強內(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)濟效益。首先要加強財務(wù)成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進一步降低資產(chǎn)負債率；厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用。要進一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標(biāo)考核激勵機制，充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范公司經(jīng)營行為，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)；要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實抓好小袋鹽分裝質(zhì)量，保證供應(yīng)合格加碘食鹽；要加強對投資項目的管理，確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應(yīng)有的效益，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)和增強實力。

(五)維持好××分公司與××鹽廠（順城鹽化）良好的產(chǎn)銷關(guān)系。實踐已經(jīng)證明，總公司控股××鹽廠，組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一，××公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督，確保總公司、兄弟分公司股本權(quán)益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理，降低成本、提高質(zhì)量，增強市場競爭力。

二、與時俱進，再鑄輝煌

××公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進相比，存在一定差距，與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質(zhì)不錯，但適應(yīng)市場能力不強；我們的專營工作和經(jīng)濟效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低；鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早，有一定規(guī)模，但效益低下。當(dāng)前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預(yù)料，川鹽產(chǎn)大于銷的格局，特別是××周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。形勢迫人，時不我待，我們要在鞏固成果、夯實基礎(chǔ)之上，不斷增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和干部職工的應(yīng)變能力，與時俱進、再鑄輝煌，把隊伍帶強、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，把企業(yè)做強，推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。

(一)要認真學(xué)習(xí)、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、促進發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)合××公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

(二)管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，有專家認為，“對人的管理是管理最尖端的技術(shù)”，××分公司職工危機意識、競爭意識、適應(yīng)市場競爭能力較差，要在轉(zhuǎn)變職工觀念上下功夫，要加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴控人員進口暢通人員出口，在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合，完成對機關(guān)、支公司建制和職能調(diào)整，解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。要結(jié)合新的《企業(yè)財務(wù)通則》和《會計準(zhǔn)則》的實施，搞好財務(wù)、會計核算工作，保證財務(wù)信息和會計核算的質(zhì)量和準(zhǔn)確，提高財務(wù)管理水平。

(三)、營銷工作要上新臺階。××鹽業(yè)配送中心有全省一流的硬件設(shè)施和得天獨厚的產(chǎn)銷合作關(guān)系，要在總公司指導(dǎo)下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平，保障市場三率達到99%以上，要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，全面加強網(wǎng)點建設(shè)，特別是要針對當(dāng)前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素，導(dǎo)致運輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標(biāo)確定運力和最低運價等措施，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高經(jīng)營效率。

同時，要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高銷售質(zhì)量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因××銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農(nóng)村市場，逐步提高市場占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤。

(四)多種經(jīng)營要上新臺階。××現(xiàn)在多經(jīng)實體3個，從業(yè)人員四十余人。多年以來，多經(jīng)單位市場適應(yīng)力差，經(jīng)營相當(dāng)困難、經(jīng)濟效益低下，要抓住主營業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)的有利時機，在保證國有資產(chǎn)安全的前提下，從體制、機制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后，要注意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn)，搞好資本運作，多方籌措資金，開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn)，當(dāng)好“地主”。

銀行網(wǎng)點主任竟聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！首先，非常感謝市分行領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的機會！時隔4年，再次站上這個講臺我的心中感慨萬千。4年前，我以誠肯的心態(tài)參予競聘，并被委任到××分理處任主任，而此時此刻，當(dāng)我仍然平靜的站在這挑戰(zhàn)與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇挑重擔(dān)的準(zhǔn)備。

我叫××x，今年××歲，黨員，在讀財會本科，現(xiàn)任××分理處主任。此次我競聘崗位是××支行××分理處主任。

我的競聘優(yōu)勢是：

1、具備良好的思想品質(zhì)和政治修養(yǎng)。我十分注重加強自身的政治思想修養(yǎng)，思想上向黨靠攏。并于x年x月成為了一名光榮的預(yù)備黨員，今后我將更加努力學(xué)習(xí)和工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，爭取在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)正。

2、具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的客戶基礎(chǔ)。入行x年來，我在許多不同崗位工作過，無論在何崗位都能較好的完成工作任務(wù)。擔(dān)任××分理處主任期間，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的共同努力下，分理處成立x年半，各項存款余額達××x多萬。年年都圓滿的完成各項任務(wù)。此外，由于長期在基層工作與客戶打交道，我擁有大量自己的大客戶群體，并掌握了獨特的工作方法和技巧，能夠針對不同客戶，采取不同的工作方法，確保以最有效的方式開展工作。多年的工作經(jīng)歷也使我能夠站在整體發(fā)展的高度開展工作。我想，憑著扎實的實踐和豐富的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，我一定能在××分理處開辟一片新的天地。

3、具備扎實的專業(yè)技能和綜合知識。×年來，通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，我的理論水平、業(yè)務(wù)技能都得到明顯提高。在工作之余，我自學(xué)了計算機、英語、信貸等多方面的知識，并報名參加全國會計中級職稱考試。連續(xù)四年獲得業(yè)務(wù)技能測試××x一級能手，多次獲××一級能手和××傳票錄入、零售綜合業(yè)務(wù)二級能手，去年還被評為“四星級柜員”和總行級“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”。成績?nèi)〉玫拿總€過程都傾注了自己辛勤的汗水，也無不蘊含著行領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和同事們對我的支持和幫助，每一次提高的過程都鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。

4、具備較強的工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中去。組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文字組織能力、社會交往能力都有很大提高。

二、擬聘后的工作目標(biāo)和設(shè)想

如果這次有幸能競聘成功的話，我將以分行下達的各項目標(biāo)任務(wù)為已任，竭盡所能搞好芳草分理處的各項存款、中間業(yè)務(wù)、結(jié)算、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等工作，以加強內(nèi)部管理為保障在鞏固現(xiàn)有客戶資源的前提下，調(diào)動員工的積極性，尋找和挖掘存款新的來源，力爭扭轉(zhuǎn)目前發(fā)展緩慢、滯后的局面，走上一個良性循環(huán)、健康穩(wěn)步發(fā)展的行列中來。

我對今后工作的設(shè)想是：穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、推廣新興產(chǎn)品、打造一流品牌、圓滿完成任務(wù)。

三、完成目標(biāo)任務(wù)的具體措施

為了全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，我將全力以赴抓好以下幾方面工作：

1、思想總攬全局，做好表率。作一個網(wǎng)點帶頭人要有全局觀念，從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認真執(zhí)行有關(guān)金融政策和法律法規(guī)及各項業(yè)務(wù)操作規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營。不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。

2、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟存款新的增長點。

××分理處處于市中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后200米范圍內(nèi)，聚集了工、農(nóng)、建 3家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。要使存款有較大幅度的增長，我認為：

首先要挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。對客戶進行差別化管理，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為我行帶來更多利潤的客戶身上，挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。為客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務(wù)，增強對客戶的吸引力，從而提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。

第二，要主動走出柜臺，積極營銷。對市場動態(tài)進行認真的分析和研究，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極主動開展工作，帶領(lǐng)員工走出柜臺，走進市場尋找新的客戶源。

第三、搞好特色營銷，擴大業(yè)務(wù)。在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向客戶提供源源不斷的金融新產(chǎn)品，以此來滿足客戶的需求。為客戶進行個人消費貸款、國債預(yù)約、票據(jù)結(jié)算等理財新產(chǎn)品的宣傳，提高分理處中間業(yè)務(wù)收入。

3、提升服務(wù)水平和層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。加強員工技能訓(xùn)練和服務(wù)技巧訓(xùn)練，使員工的崗位技能和服務(wù)水平提升到一個新的高度。搞好分理處的環(huán)境衛(wèi)生，做好每一個細小環(huán)節(jié)，解答好客戶的每一個提問，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性，增強分理處的競爭力。

4、以規(guī)章制度為標(biāo)尺，狠抓內(nèi)部管理。從大處著眼，從小事做起，在嚴格管理上下功夫，一絲不茍，從嚴執(zhí)紀，決不允許違規(guī)的事在××分理處發(fā)生。加強內(nèi)部管理及“三防一保”工作，確保各項內(nèi)控措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

5、加強隊伍建設(shè)，確保分理處各項工作健康有序的發(fā)展。作為網(wǎng)點負責(zé)人，除了要注重業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先，要多關(guān)懷員工，盡量為員工排憂解難，營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。還要與員工多交流，加深了解，做到團結(jié)友愛、互助互敬。發(fā)揮團隊精神，凝聚力量，利用各自自身的資源，保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

6、以身作則，不斷改進。作為分理處主任，在日常工作中我的言行將直接影響下屬，我將保持一份平常心與責(zé)任感，以身作則、率先垂范，在工作中不斷改進自己，用自己的真誠與努力換取員工的認可

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使，相信通過這次競職演講，會讓我更加走向成熟。無論最后競聘結(jié)果如何，我都會一如既往以踏實的工作作風(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度，進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)。

最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的全體同志加油；為獲得成功的同志祝福：為××中行光輝燦爛的未來祝福

政法委中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整競職演說稿

尊敬的書記、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我到政法委工作已經(jīng)4個年頭了。首先，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和期許，真心感謝同事們對我的信任和幫助。在完全服從組織安排的情況下，我競聘的崗位是辦公室主任。個人客觀估價，我具備以下特點：

一是具有堅定的政治信仰和良好的品格修養(yǎng)。我能不斷加強黨性和品格修養(yǎng)，堅持不懈地用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，做到政治上堅定，思想上成熟。在政治紀律上，我堅持原則、嚴守紀律，維護團結(jié)、顧全大局，沒有違反黨紀國法行為。在個人品格上，我以“明明白白做人，坦坦蕩蕩做事”為信條，當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，做到了真誠尊敬領(lǐng)導(dǎo)，真心團結(jié)同志，真意服務(wù)基層，真實對待群眾。

二是具有一定的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。由于長期從事思想政治工作，以及各級主官的經(jīng)歷，使我在行政管理、交往接待、人際相處、組織人事、公文撰寫等方面積累了許多豐富的知識和經(jīng)驗，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力。我到地方工作以來，每年處理密級文電100多份無差錯，并撰寫了一批有價值的經(jīng)驗材料，得到了省里的推廣和基層的好評。

三是具有強烈的事業(yè)心和不斷進取的意識。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。我始終以對黨和人民事業(yè)高度負責(zé)的精神，以對組織和領(lǐng)導(dǎo)信任高度負責(zé)的態(tài)度，愛崗敬業(yè)，格盡職守。2007年以來，我一人先后2次負責(zé)為期3個月的法制教育學(xué)習(xí)班的日常管理，都做到了身在學(xué)習(xí)班、心在學(xué)習(xí)班、吃在學(xué)習(xí)班、住在學(xué)習(xí)班。作為中青年，我還思想解放，勇于探索，富有活力，善于創(chuàng)新。

四是具有扎實的工作作風(fēng)和良好的身體素質(zhì)。曾經(jīng)的軍旅生涯鍛造了我敢說會干、敢闖愛拼、敢抓善管的工作性格；各級主官的經(jīng)歷培養(yǎng)了我嚴格謹慎、協(xié)調(diào)果斷、冷靜沉穩(wěn)的工作習(xí)慣；個性品格修養(yǎng)形成了我奔放活潑、公平正義、清正廉潔的工作涵養(yǎng)；長期工作實踐磨煉了我務(wù)實靈活、穩(wěn)妥推進、服務(wù)大眾的工作個性。我鄭重承諾：愿為各位多跑腿、多辦事、辦實事、辦好事，懇請大家拭目以待！

我競聘優(yōu)勢簡單說白為“六個能”。即：為人我能真，文章我能寫，協(xié)調(diào)我能跑，服務(wù)我能優(yōu)，身體我能棒，接待我能搞。用人如器，各取所長。如果這次競聘成功，我將圍繞“務(wù)實高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、協(xié)調(diào)和諧、清正廉潔”的目標(biāo)，理清“一二三四”工作思路，即：注重一個學(xué)習(xí)，搞好兩個協(xié)調(diào)，堅持三個服務(wù)，推進四項管理。具體做好以下四個方面的工作。

一是堅持學(xué)習(xí)不放松，當(dāng)好“信息員”。辦公室作為委機關(guān)的司令部，是領(lǐng)導(dǎo)決心和意圖得以實施的指揮樞紐，也是各種情況信息的集散中心。如果我能當(dāng)選，將始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成第一要務(wù)，以過硬的理論、業(yè)務(wù)能力當(dāng)好“信息員”。我將緊跟時代，與時俱進，不斷提高自身的政治理論水平，自覺從全局思考問題，善于在大局中定位、謀劃工作，使科室工作能夠緊緊圍繞全委中心工作有效開展。

二是理順關(guān)系不含糊，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。處理好內(nèi)部和外部的兩個關(guān)系，是辦公室的基本職責(zé)。如果我能當(dāng)選，我一定調(diào)動一切積極因素，確實當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。在內(nèi)部協(xié)調(diào)中，我將遵循“把方便留給業(yè)務(wù)科室”的原則，擺正位置，加強溝通，做到到位不越位，合心不離心，為各科室提供一個舒心、和諧、向上的工作條件。在外部協(xié)調(diào)中，我將按照“突出重點，兼顧一般”的原則，重點做好上級主管部門、與全委工作相關(guān)聯(lián)的政府職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作，建立和維持好一個良好的人文環(huán)境，爭取廣泛支持，為全委工作高效、暢通、有序的運轉(zhuǎn)提供保障。

三是扎實工作不懈怠，當(dāng)好“服務(wù)員”。服務(wù)工作是辦公室日常的主要工作。如果我能當(dāng)選，堅持搞好“三個服務(wù)”，爭當(dāng)一名合格的“服務(wù)員”。第一，堅持為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。我將主動找準(zhǔn)位置進入角色，把領(lǐng)導(dǎo)班子的決議、決定一絲不茍的貫徹執(zhí)行；深入開展調(diào)查研究，組織協(xié)調(diào)好重要文件、材料起草工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性的意見和建議；認真、及時、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，處理好應(yīng)急事務(wù)。第二，堅持為機關(guān)服好務(wù)。我一定牢固樹立服務(wù)意識，克服辦公室事務(wù)繁雜，存在苦、難、累、屈的思想。一定積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的需求，努力做到多幫忙、少添亂，抓實事、辦真事，為各科室做好服務(wù)工作。第三，堅持為基層服好務(wù)。我將對基層單位提出的問題，反映的情況，上報材料，請示工作，積極認真地請示、接待、辦理、批轉(zhuǎn)，為基層協(xié)調(diào)解決實際問題。同時，本著“勤儉、熱情、有禮、大方”的原則，搞好對外接待工作。

四是嚴以律己不動搖，當(dāng)好“管理員”。辦公室工作綜合性很強，涉及到人財物等各方面的管理。如果我能當(dāng)選，一定嚴格要求自己，勤政廉政，不圖私利，不貪便宜，當(dāng)好廉潔“管理員”。第一，強化公文程序管理。重點解決辦文程序、辦文格式等方面的問題，不斷提高公文辦理規(guī)范化水平。第二，強化檔案保密管理。嚴格遵守保密有關(guān)制度，定期開展檢查，提高檔案材料利用率。第三，強化財務(wù)開支管理。堅持“開源節(jié)流”的財務(wù)原則，爭取該撥的撥足點，該省的省足點，該用的用足點。第四，強化車輛安全管理。加強車輛的維修保養(yǎng)，確保各科室工作用車安全、舒適、高效。

回顧在政法委的工作歷程，我再次深深地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和勉勵，感謝同事們對我的支持與配合。各位對我的諄諄教誨，將是我寶貴的政治財富、精神財富，終生受益，相伴永遠，我將常懷感恩之心，常抱感激之情。最后，也希望大家一如既往的厚愛阿彪！關(guān)心阿彪！批評阿彪！監(jiān)督阿彪！謝謝大家！

面試自我介紹的12條注意事項

求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那么，獲得面試機會的幾率就大，下面我們來了解一下。

1、整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當(dāng)考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請讓我準(zhǔn)備一下。”或“好的，我準(zhǔn)備一下。”

4、每題的思考時間不要太長，1-2分鐘為宜。可以打草稿，寫出自己的思路要點。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關(guān)于”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案;也可以重復(fù)該題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。

5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮。考前注意保養(yǎng)好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。答題超時后，請立刻收尾結(jié)束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。

10、適當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。遇到演講題時，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現(xiàn)。

11、面試時間在上午時，作答應(yīng)盡量詳細;若面試時間在下午，則應(yīng)簡潔答題，最好有創(chuàng)新亮點。

12、當(dāng)全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。此時不要多講，以“沒有需要補充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結(jié)語為宜。

第四篇：###干部競爭上崗方案

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科級崗位競爭上崗實施方案（試行）

為進一步深化干部制度改革，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，努力建設(shè)高素質(zhì)的學(xué)校干部隊伍，適應(yīng)水利職業(yè)教育發(fā)展和學(xué)校辦學(xué)需要，經(jīng)校黨委研究決定，對學(xué)校部分科級干部職位采取競爭上崗的方式進行選拔。為此制定本實施方案：

一、指導(dǎo)原則

以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》為依據(jù)，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t、堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則、堅持群眾參與和群眾公認的原則，堅持注重實績原則，注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部，通過自薦、組織推薦，公開選拔、競爭上崗，考核聘任相結(jié)合的辦法，進一步激發(fā)廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化學(xué)校干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高學(xué)校管理工作的整體水平。

二、競爭職位

正科級崗位6名。具體為：總務(wù)科科長1名，膳食科科長1名，保衛(wèi)科科長1名（和學(xué)生科交叉任職），計算中心主任1名，紀檢監(jiān)察專干（正科、兼職），工會副主席1名（正科、兼職，職代會選舉確認）。

副科級崗位3名。具體為：財務(wù)科副科長1名，總務(wù)科副科長1名，教務(wù)科副科長1名。

三、資格條件

參加競爭上崗的人員應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

㈠基本要求

⒈具備較好的政治思想素質(zhì)，認真貫徹黨的路線、方針、政策，清正廉潔，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督。

2.熱愛學(xué)校，具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓創(chuàng)新意識，有一定的工作實績；全局觀念強，團結(jié)協(xié)作，具有良好的群眾基礎(chǔ)。

⒊具有所競聘崗位必備的專業(yè)知識，有履行相應(yīng)崗位職責(zé)及解決實際問題的能力

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和一定的公文寫作能力和較強的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，能帶領(lǐng)下級圓滿完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù)。

⒋身體健康，能勝任本崗位工作。

5.具備大學(xué)專科（含專科）以上學(xué)歷。教務(wù)科、計算機中心等涉及教學(xué)部門的人選學(xué)歷必須在本科（含本科）以上，技術(shù)職務(wù)必須在中級（含中級）以上。

6.服從崗位調(diào)配。

（二）具體職位要求

1、正科級崗位，要求擔(dān)任副科級以上崗位2年以上，在校工作5年以上，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

2、副科級崗位，要求在校工作3年以上，熟悉相應(yīng)崗位業(yè)務(wù)，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

四、參加范圍

競爭上崗工作在全校范圍內(nèi)進行，符合條件的教職員工均可報名。

五、方法步驟

1.動員部署。召開全校職工大會，明確競爭上崗的目的和意義，統(tǒng)一思想，提高認識，使符合條件和資格的人員積極參與競爭。

2.公開報名。由符合競爭上崗資格條件的人員自愿報名。（報名表在學(xué)校內(nèi)網(wǎng)上下載，報名表一式2份，一份手寫，填好后交組織科，一份電子版直接發(fā)在gssdedu@163.com郵箱）。

3.資格審查。由組織科對報名者逐個收集原始材料，然后報學(xué)校黨委進行資格條件審查，對不符合規(guī)定資格條件的取消競爭上崗資格。

對競爭上崗人員任職資格進行量化打分，根據(jù)競爭者的學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)及考核等情況，確定權(quán)重，量化計分。任職資格分滿分100分。

（1）學(xué)歷分占30分（碩士及雙學(xué)士以上學(xué)歷30分、其他學(xué)歷25分）；

（2）任職分占30分（具有在副科級崗位2年以上工作經(jīng)歷競聘正科級崗位的，或者熟悉競聘副科級崗位業(yè)務(wù)工作的為30分、除此之外20分）；

（3）近3年考核成績分占30分（3年內(nèi)考核成績2次以上優(yōu)秀30分、3年內(nèi)考

核成績1次以上優(yōu)秀或2次以上良好25分、3年內(nèi)考核成績均為合格20分）；

（4）在校工作經(jīng)歷分占10分（10年以上10分，5年以上5分，3年以上3分）。

4.筆試。筆試滿分100分。內(nèi)容主要為時事政治、學(xué)校管理和職業(yè)教育改革與發(fā)展等宏觀方面的內(nèi)容（不涉及特別專業(yè)的內(nèi)容，以學(xué)校黨委甘水電校黨字（2010）21號文為準(zhǔn)）和應(yīng)用文寫作。

5.演講面試。參加競爭上崗人員在全校干部大會上進行演講，時間為10分鐘。演講的主要內(nèi)容：簡述個人經(jīng)歷、近兩年工作中取得的重要業(yè)績、競爭上崗的理由和任職設(shè)想。演講順序按姓氏筆劃進行，演講人員相互回避。每個人演講結(jié)束后，進行提問和打分，滿分為100分。面試小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、省教育廳有關(guān)人員組成，面試小組成員實行回避制度。

6.民主推薦。競爭上崗演講結(jié)束后，在全校干部范圍內(nèi)，對競爭上崗人員分同意、不同意，以無記名形式進行推薦；同一崗位只允許推薦一名。

推薦情況量化計分，滿分為100分（根據(jù)各層次的權(quán)重計算出最終民主推薦得分各層次權(quán)重為：校級占50％、科級占30％、一般干部占20％；各層次民主推薦分=同意票數(shù)/到會人數(shù)*100）。

7.領(lǐng)導(dǎo)評價。由校黨委成員根據(jù)對競爭者平時掌握的情況，從德、能、勤、績、廉五個方面對參加競爭上崗人員分“優(yōu)”、“良”、“一般”三個等次給出總體評價；同一崗位最多只允許給一名競爭上崗者給出“優(yōu)”的成績。

根據(jù)評價等次量化計分，滿分為100分（“優(yōu)”為100分、“良”為80分、“一般”為60分）。

8.統(tǒng)計分數(shù)。統(tǒng)計匯總競爭者的綜合成績，做出排名。黨委依據(jù)競爭者任職資格、筆試、面試、民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)評價的綜合成績，按照綜合遴選的方式確定考察對象。

綜合成績=任職資格分×10％+筆試分×25％+面試分×25％+民主推薦分×25％+領(lǐng)導(dǎo)評價分×15％

9．組織考察。由學(xué)校黨委抽調(diào)人員組成考察組。考察堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象德、能、勤、績、廉等進行全面考察。

由紀委對所考察干部做出廉潔自律、計劃生育、安全工作等考核意見。

10.會議研究。校黨委根據(jù)考察對象的綜合成績和組織考察情況，經(jīng)集體討論決定擬任人選。

11.任前公示。對擬任人選按照任前公示的有關(guān)規(guī)定進行公示，公示時間為7天。

12.決定任命。競爭上崗人選按照干部管理權(quán)限，經(jīng)學(xué)校黨委研究并報教育廳人事處審查同意后任命。屬黨群口干部，由黨委發(fā)文任命，屬行政管理部門干部，行政發(fā)文任命。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

競爭上崗工作在校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，組織科承辦具體實施事宜。本方案未盡事宜由學(xué)校黨委會確定。

七、紀律要求

競爭上崗必須嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及本實施方案，遵守下列紀律：

（一）確保競爭上崗的公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；

（二）嚴格執(zhí)行競爭上崗實施方案，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改；

（三）有關(guān)人員要嚴格遵守保密紀律，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、黨委討論情況等；

（四）面試小組成員要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分；

（五）參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實真相；

（六）參加競爭的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織活動。對競爭上崗工作中的違紀行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀律處分。情節(jié)嚴重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。干部、群眾對競爭上崗工作中的違紀行為，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)部門檢舉、申訴。

第五篇：干部競爭上崗辦法[定稿]

干部競爭上崗實施辦法

為進一步推進干部選拔任用制度的改革，增強干部選拔的透明度，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，提高干部隊伍整體素質(zhì)，根據(jù)干部管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本段實際，特制定本辦法。

一、競爭上崗的原則

1、堅持黨管干部的原則；

2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

3、堅持注重民意、群眾公認的原則；

4、堅持公開選聘與組織考察相結(jié)合的原則。

二、競爭上崗的主要形式

1、公開招聘；

2、部門內(nèi)部崗位競爭；

三、選拔條件

1、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上自覺同黨中央保持一致。

2、具有一定的政治理論水平，能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析和解決實際問題。

3、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，在現(xiàn)職崗位上作出成績。

4、思想作風(fēng)正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾在群眾中有威信。

5、具有競爭職位所需要的組織能力、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。

6、身體健康。

二、基本程序

1、公開報名。通過一定形式頌競爭崗位、任職條件及競爭 上崗的程序、辦法等事項，符合公開招聘條件和資格的人員可自愿報名，也可采取群眾推薦、組織推薦的方法進行。

2、資格審查。根據(jù)公開招聘條件，由段組織、人事部門對報名者進行資格審查。

3、筆試。組織資格審查合格者進行考試，筆試內(nèi)容主要是履行競爭崗位所必須的基本知識和能力。

4、面試答辯。組織考試合格者在一定范圍內(nèi)就有關(guān)問題進行答辯（實行部門內(nèi)部競爭上崗的不需進行筆試和面試）。

5、民主測評。實行部門內(nèi)部競爭上崗的，在本部門全體干部中進行測評。按領(lǐng)導(dǎo)測評、其他人員測評各占50%的比例計算測評分。

6、組織考察。根據(jù)筆試、面試答辯成績，按考察對象人數(shù)多于

擬聘人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考察對象并進行考察。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉。

6、決定聘任。公開招聘按筆試40%、面試40%、組織考察20%的比例計算被考察人員的總成績，得分最高者確定為擬聘人員，部門內(nèi)部競爭上崗的依據(jù)測評和考究情況確定上崗人選，并按干部管理權(quán)限和程序辦理聘用手續(xù)。需報上級備案、審批的按有關(guān)規(guī)定辦理。

三、相關(guān)問題

1、干部競爭上崗工作由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，組織人事部門具體組織實施。

2、段紀委要加強對公開招聘工作的監(jiān)督，對招聘工作應(yīng)全過程參與，確保招聘工作公開、公平、公正。

3、本辦法自發(fā)布之日起實行。由段黨辦、人事部門負責(zé)解釋。