第一篇：先進班組代表發言稿 [模版]

尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：

大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛科等電廠二00六年度的先進科室在這里作講話，先進班組代表發言稿。

二00六年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，以經濟建設為中心，以安全生產為目標，帶領全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰，戰勝了發電生產過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務，發電生產取得了顯著的成績，全年完成發電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現了安全高效的生產目標，為臨江的經濟建設作出了巨大的貢獻。

一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發電順利實現各項任務發揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二00六年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續發揚主人翁精神，以高度的事業心和責任感，在各自的崗位上兢兢業業，虛功務實，刻苦進取，爭取創造更加優異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發電生產和臨江的經濟騰飛再立新功！

最后，祝在座的各位領導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！

我的講話完了，謝謝大家！

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各位領導、同事們：

借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。

過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用，發言稿《先進班組代表發言稿》。

08年工區自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現已安裝使用），08年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。08年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

一、以人本管理為重點，提升班組管理水平

制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。

二、以七小活動為著力點，在創班組管理新提高。

08年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯系起來。09年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。2009年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，09年工區將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保2009年工區的維修成本大大降低。

三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。

09年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在著一些困難和不足：

1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。

2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。

3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。

在新的一年里，維修工區將以工務段2009年工作的方針、目標為指導，以“效率創新年”活動為主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以 “七小”活動為著力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。

第二篇：先進班組代表發言稿

篇一：先進班組發言稿

我愛宏昌，再創輝煌！

—2011年先進班組代表發言稿

千禧龍房務部

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：

玉兔踏雪去，金龍迎春來。今天，聽了張總的報告，我們豪情滿懷；代表先進班組發言，我的心潮澎湃。借此機會，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們創造了一個展示自我才華、實現個人價值的人生舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領導，給予我們的精心培養和無私關懷；還要感謝兄弟部門大力支持和深切關愛。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！

在過去的一年里，和我一起并肩作戰的房務部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業，默默奉獻，以苦為樂，竭誠服務，勤奮工作。房務部的獎牌上，凝結著你們汗水，體現著你們的卓越。在此，請允許我向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”！

2011年，我們圓滿完成了年初確定的各項任務目標：完成客房營業收入620萬元，月均完成51.67萬元，占年計劃的103%，同比增加61萬元，增長10.91%；客房平均出租率達到57.86%，凈增17.86個百分點，增長率為44.65%；毛利率達到68%。

我們的主要做法：

一是加強硬件建設，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力。

二是提高員工素質，提升服務水平。以酒店四星復評為契機，扎實開展了“強素質，抓管理、樹形象”活動，干部以身作則，員工奮勇爭先，實行“個性化、親情化、細微化”服務。采取走動式的管理方式，檢查到崗位，考核到個人，獎勤罰懶，激發了員工的工作積極性，服務質量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽，圓滿完成了各項接待任務，有效地提升了酒店的對外形象；順利通過了省旅游局組織的星級復評。

成績只能說明過去，我們面臨的市場形勢依然非常嚴峻。2012年任重而道遠。一分榮譽十分責任，正確看待過去的成績，認真審視存在的問題，我們房務部在新的一年里，將重點做好以下幾個方面的工作：

一個一：即一個中心：構建忠誠顧客群。

兩個二：①兩個優美：優美環境，優美服務；②兩句誓言：奉獻在崗位，滿意在客房。

三個三：①三讓：讓座、讓路、讓電梯；②三輕：走路輕、說話輕、動作輕；③三化：個性化、親情化、細微化。

四個四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個人凈、服務用品凈、環境凈；③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。④四個一樣：外客和內客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，領導在與不在一個樣。

五個五：①五s：整理、整頓、清掃、清潔、素養；②五聲：歡迎聲、問候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲；③五規范：儀表規范、姿勢規范、語言規范、服務規范；④五主動：主動迎送、主動問好、主動引路、主動介紹情況、主動征求意見。⑤五心：愛心、耐心、信心、用心、恒心。

帶著今天的榮譽，我們斗志昂揚；向著明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領導下，我們房務部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會服務、特別能奉獻的優秀團隊，全體員工將團結如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進！

最后，祝愿各位領導和各位同事，新年快樂，心想事成，祝愿我們宏昌集團創偉業，振雄風，飛龍在天，事事亨通！

謝謝大家。

王春梅 2012-1-20 篇二：優秀班組發言稿1 尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事．

灌裝丙班能夠獲得2012＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果．

2012是食品安全年，公司領導非常重視食品安全，小包裝廠肩負著食品安全的重任．在工作中我班都以食品安全作為出發點和基礎，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產過程現場的管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養，保證質量，降低成本。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因并建立完善車間質量控制體系和防范措施，產品的質量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調及發生問題的的應對出措施．班組人員在日常開機作業時，每天都有產品輔料進入生產車間，這就給我的食品安全生產提出了更高的要求．班組重點是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來．樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產安全的意識，實現食品安全與生產安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產安全，才能保證我們產品的質量．

在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發揚良好的工作作風，進一步提高產品質量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產任務．

謝謝大家！

篇三：先進班組代表發言稿2篇

先進班組代表發言稿2篇

尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：

大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛科等電廠xx的先進科室在這里作講話。

一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發電順利實現各項任務發揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！xx年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續發揚主人翁精神，以高度的事業心和責任感，在各自的崗位上兢兢業業，虛功務實，刻苦進取，爭取創造更加優異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發電生產和臨江的經濟騰飛再立新功！

最后，祝在座的各位領導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！

我的講話完了，謝謝大家！

先進班組代表發言稿（2）：

各位領導、同事們：

借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。

過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。

xx年工區自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵

次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現已安裝使用），xx年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。xx年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

一、以人本管理為重點，提升班組管理水平篇四：優秀班組演講稿2 優秀班組代表發言稿

各位領導、同事，大家好！

我叫譚小紅。很榮幸我們 班組被評為2013優秀班組。在此，我代表我們全體班組成員對一直以來關心和支持我們班組工作的各位領導以及各位同行、同事表示衷心的感謝！

這一年來，我們班組風里來雨里去，堅守在施工第一線崗位上從不退縮，認真執行施工員的每一道指令，努力完成項目部各項進度、質量目標。

然而，榮譽不僅是各位領導及同仁對我們班組一年來工作的認可，更是對我們的一種激勵。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標工作，決心做好如下工作：

1、強化班組人員的責任心，進一步細化和規范施工，促進工程質量和效率的提升。

2、堅持“安全為天”的理念，進一步強化安全教育并監督落實，力爭班組全年無事故的發生。

3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養新生力量為華天建設集團明天更大的市場做好充分的準備。

我們將繼續發揚不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質保量完成公司、項目部下達的各項任務指標。為公司做出更大的貢獻。

最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領導各位同仁拜個早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

謝謝大家！

我們班組堅持使用中心的項目負責制機制，每個項目我們都能保質保量的完成，為公司的設備穩定運行提供有力保障。配合技術科完成帶壓堵漏，保證了設備無泄漏生產。難題攻關，解決了很多檢

修難題，使我們的檢修技術與檢修質量得到很大的提高。小改小革、合理化建議，使我們的設備生產與檢修更加的合理方便快捷。

可是，這些成績都是過去的，在新的一年里我們更要繼續努力，發揚不怕苦不怕累的精神，繼續發揮我們動設備檢修一班的作用。繼續堅持“降本增效”、“修舊利廢”原則，為公司的節能生產做出應有的貢獻。繼續堅持中心的項目負責制，在09年一年下來，我們班所接受的項目檢修中，從沒出現過返工的現象，我們以“該修則修，修則修好”的態度，使設備達到可靠性維修。在新的一年里，我們將加大力度，更加規范的實行項目檢修負責制，使檢修質量和檢修效率得到進一步的提升。我們還要不斷學習，不斷研究，就如09年，經過自己的摸索熱電廠的汽輪機和氣源的干螺桿式空壓機經過自己的努力實現了不需要廠家的幫助，自己維修，這樣就減少了很多的維修成本。今年我們也要加大難題攻關的力度，使我們的檢修技術和檢修質量得到更大的提高，為公司做出更大貢獻。我們將義無反顧的保質保量完成公司、中心下達的各項任務指標。為公司的長周期穩定運行提供重要的設備保障。篇五：電氣工段-先進班組發言稿

電氣先進班組發言搞

尊敬的領導，同事們：

大家上午好，很榮幸能夠站在這兒代表“先進班組”發言，首先感謝上級各部門領導，同事們在過去的一年中對電氣工段的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣工段的肯定。在公司、各級領導的正確領導及全體電氣班組的共同努力下，克服了崗位新舊人員流動大，人員思想不穩定等多種困難，圓滿的完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

過去的一年，電器工段全體人員同心同德，頑強拼搏，攻堅克難，銳意進取，勤學苦鉆，勇于奉獻，積極克服各種困難和不利因素，緊緊圍繞廠部的工作重點，精心組織、周密部署、合理安排各項工作，在安全生產、班組建設、設備管理、技術管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步和優良的成績，為我廠安全文明”5s”生產和經濟穩定運行做出了重要而突出的貢獻。

（一）立足以安全生產為中心，毫不動搖

以安全生產為中心，嚴把安全關和維修質量關，認真學習、提高認識，落實責任，大力夯實安全工作基礎；精心組織、合理安排、認真準備、嚴格落實，確保各項生產工作的安全順利完成。

對于技改、檢修、校驗、維護等各項工作，我們始終堅持嚴格的安全操作程序。

（二）不斷夯實設備和技術管理的基礎

在2012年年初，我們就組織全班人力，對全廠電氣二次部分的圖紙資料進行了認真仔細的檢查和清理，對需要完善、重新裝訂的圖紙進行了匯總統計。

結合設備巡檢及維護，我們對全廠電氣設備，進行了一次全面、仔細、認真的排查檢修，對設備健康水平、故障率、運行狀況等情況，做到了全面掌控。通過這一系列設備和技術管理的舉措，大大的夯實了技術管理的基礎。

（三）扎實推進班組建設

努力加強班組的文化建設、思想建設、作風建設，樹立頑強拼搏、勇于奉獻、認真負責、紀律嚴明的良好作風，保持班組團結和諧、積極向上、銳意進取的優秀風貌 1．充分發揮宣傳和思想工作的優勢，大力弘揚遵守紀律、熱愛學習、鉆研技術、積極主動、認真負責的良好風尚。在目前電氣值班人員管轄設備多、工作繁重的狀況下，為保障各項工作安全、規范、順利的進行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻、認真負責的工作作風，電氣工段全體人員秉承和發揚了這一優良傳統。

2.根據班組標準化建設的5s指導意見，我們對值班室物品進行了全面整理，做到室內整潔、規范、統一。我們還對文件資料柜、物品柜的圖紙、資料、物品進行了分門別類的整理。現在，不僅物品擺放整齊規范，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。

回首過去，我們一路走來，無怨無悔；立足今日，我們求真務實，頑強拼搏；展望未來，我們任重道遠，信心百倍。電氣工段仍然會一如既往的更加努力，更加團結，以安全生產和人才培養為工作重心，以建設一支技術精湛、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的隊伍為重要目標，繼續夯實安全生產的基礎，下大力氣強化技術技能培訓，進一步加強設備管理、技術管理及班組建設，認真完成各項工作任務，為我公司2013年的工作目標的實現作出積極的貢獻！

謝謝大家，我的發言完畢。

第三篇：先進班組代表發言稿2篇

尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：

大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛科等電廠XX的先進科室在這里作講話。

XX年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，認真學習和貫徹“xxxx”重要思想，樹立科學發展觀，以經濟建設為中心，以安全生產為目標，帶領全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰，戰勝了發電生產過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務，發電生產取得了顯著的成績，全年完成發電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現了安全高效的生產目標，為臨江的經濟建設作出了巨大的貢獻。

一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發電順利實現各項任務發揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！

XX年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續發揚主人翁精神，以高度的事業心和責任感，在各自的崗位上兢兢業業，虛功務實，刻苦進取，爭取創造更加優異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發電生產和臨江的經濟騰飛再立新功！

最后，祝在座的各位領導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！

我的講話完了，謝謝大家！

先進班組代表發言稿（2）：

各位領導、同事們：

借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。

過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。

XX年工區自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現已安裝使用），XX年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。XX年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

一、以人本管理為重點，提升班組管理水平

制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。

二、以七小活動為著力點，在創班組管理新提高。

XX年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯系起來。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。XX年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，XX年工區將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保XX年工區的維修成本大大降低。

三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。

XX年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在著一些困難和不足：

1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。

2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。

3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。

在新的一年里，維修工區將以工務段XX年工作的方針、目標為指導，以“效率創新年”活動為主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以 “七小”活動為著力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。

第四篇：先進班組代表發言稿（推薦）

尊敬的各位領導、員工朋友們：

上午好！

今天能夠代表先進班組在這里發言，我感十分榮幸。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！

回顧2011年，所走過的歷程，我們感慨頗多。我們一選廠選礦車間生產丙班，在廠領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為選礦車間生產的中堅力量。年初我們克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，發揚傳、幫、帶精神，全班員工憑著對企業高度負責的態度，不怕苦、不怕累、迎難而上，最終圓滿完成選廠下達的生產任務，全年我班組完成精礦產量約18.5萬噸。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。

為了保證精礦質量，球磨工、篩分工密切配合，運用科學的選礦方法，半小時檢測一次磨礦粒度，保證了產品質量，為提高公司的產品信譽，做出了我們應有的貢獻。

為了把住安全關，我們始終把安全工作放到各項工作的首位，堅持以人為本，對安全要求的各項工作抓實、抓細，逢會必講安全，全班員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全班未發生任何大小工傷事故。

不平凡的2011年已經過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出2012年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個中加人都應該承擔起公司賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為中加又快又好的發展，努力奮斗。

謝謝大家！

第五篇：先進班組發言稿

發言稿

尊敬的各位領導各位同事：

大家上午好！

今天能夠做為先進單位代表站在這里發言，我感到無比榮幸，首先我要感謝公司各級領導對我們掘進隊工作的認同和肯定，同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進隊的支持與幫助。借此機會我也向今天受到表彰的先進單位及先進個人表示衷心的祝賀。

2016年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，做為我礦主要單位，掘進隊在公司領導的帶領下，在各個職能科室的督促指導下，始終以“三抓一轉變”做為全隊工作重心。認真貫徹落實礦領導對我隊安全發展的重要指示，以提升全體員工素質為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場隱患排查，狠抓循章作業，夯實了我隊安全管理基礎，在保證安全的前提下圓滿完成各項生產任務。

我隊在安全管理工作中，加強干部員工培訓學習，利用班前會及學習日對我隊施工地點存在的安全隱患進行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長帶領班排長以及員工，在工作中都能嚴格按照質量標準化要求對施工地點的安全隱患進行排查，做到現場不安全不生產，確保了我隊在全年工作中實現零傷亡、零事故。

我隊堅持“以質量保安全”的原則，認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、查出問題責任追究，處罰到人。在施工現場要求做到“不安全不生產”，“不合格不生產”，確保我隊工程質量標準化有所提高。9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴重。在礦領導的指示下，經過各個科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過程中，工序多、條件差，任務緊的情況下。我隊合理調整人員，在確保安全的條件下圓滿完成任務。

2017年將是全礦面臨新的挑戰的一年，安全工作從零開始，向零奮斗，我們團隊一定不會辜負礦領導，以及各科室得期望，堅決按照礦里的安排與部署，腳踏實地，團結一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領導交帶的任務，實現我隊新的奮斗目標！

同時，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利，身體健康，萬事如意。

謝謝大家！