第一篇：先進班組發(fā)言稿

先進班組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好，很高興水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。

水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實情、講實效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進行。尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務(wù)，同時班組衛(wèi)生工作得到很大的改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。

成績已成過去，11年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團結(jié)8位員

工，切切實實做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結(jié)協(xié)作下，一定會圓滿完成11年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。

水解乙班

二○一一年一月八日

第二篇：先進班組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：上午好！

2011年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。

我們機嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔(dān)負責(zé)電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線工的特能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。

“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。

公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓(xùn)入手，明確6S管理要求。對于現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，推行區(qū)域管理定片定員，責(zé)任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。配

合公司定期檢查，對實施效果進行監(jiān)督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。

圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設(shè)備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。

為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個觀念;(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品;(2)、6S是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學(xué)習(xí)6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學(xué)。現(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個習(xí)慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。

積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！

電器車間2011.11

第三篇：先進班組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！

工作中我們團結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。

為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司和站部各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來從沒發(fā)生過安全事故.不平凡的2017年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應(yīng)該歸功于公司站部關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出2018年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個都應(yīng)該腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。謝謝大家！

第四篇：先進班組發(fā)言稿

先進班組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！2013年，我們班組人員不怕辛苦、團結(jié)一致，保質(zhì)保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調(diào)整，GIS隔離開關(guān)驅(qū)動電機燒壞處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。

我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，責(zé)任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業(yè)，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)、人身險情、設(shè)備障礙及以上事故。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中嚴格執(zhí)行標準化檢修，全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設(shè)備技術(shù)記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求。

雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結(jié)向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的一年里認真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保安全、保質(zhì)量、保

進度，加強學(xué)習(xí)，努力提升班組技能水平，扎扎實實做好2014年的設(shè)備檢修維護工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。

謝謝大家！

2014年2月 祝建武

第五篇：先進班組發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家上午好！

今天能夠做為先進單位代表站在這里發(fā)言，我感到無比榮幸，首先我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們掘進隊工作的認同和肯定，同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進隊的支持與幫助。借此機會我也向今天受到表彰的先進單位及先進個人表示衷心的祝賀。

2016年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，做為我礦主要單位，掘進隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個職能科室的督促指導(dǎo)下，始終以“三抓一轉(zhuǎn)變”做為全隊工作重心。認真貫徹落實礦領(lǐng)導(dǎo)對我隊安全發(fā)展的重要指示，以提升全體員工素質(zhì)為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查，狠抓循章作業(yè)，夯實了我隊安全管理基礎(chǔ)，在保證安全的前提下圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

我隊在安全管理工作中，加強干部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前會及學(xué)習(xí)日對我隊施工地點存在的安全隱患進行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長帶領(lǐng)班排長以及員工，在工作中都能嚴格按照質(zhì)量標準化要求對施工地點的安全隱患進行排查，做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)，確保了我隊在全年工作中實現(xiàn)零傷亡、零事故。

我隊堅持“以質(zhì)量保安全”的原則，認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、查出問題責(zé)任追究，處罰到人。在施工現(xiàn)場要求做到“不安全不生產(chǎn)”，“不合格不生產(chǎn)”，確保我隊工程質(zhì)量標準化有所提高。9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴重。在礦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，經(jīng)過各個科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過程中，工序多、條件差，任務(wù)緊的情況下。我隊合理調(diào)整人員，在確保安全的條件下圓滿完成任務(wù)。

2017年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年，安全工作從零開始，向零奮斗，我們團隊一定不會辜負礦領(lǐng)導(dǎo)，以及各科室得期望，堅決按照礦里的安排與部署，腳踏實地，團結(jié)一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交帶的任務(wù)，實現(xiàn)我隊新的奮斗目標！

同時，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利，身體健康，萬事如意。

謝謝大家！