第一篇：班組建設的重要性

班組建設的重要性

班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產活動的落腳點。“上邊千條線，線線都要班組來實現(xiàn)”，每一個班組的活動都是企業(yè)生產活動的一部分，班組是企業(yè)生產的經營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產任務，產品質量的如期完成。在生產過程中，每個班組都承擔著繁重的生產任務，對本班的人員管理、生產計劃、質量管理、安全管理負有很大的責任，各項工作的完成好壞決定了整個企業(yè)的指標完成的好壞，同樣班組的人員素質決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。

班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術人才的重要陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要積極地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設的信心和決心，只有大家上下統(tǒng)一認識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻計獻策，企業(yè)才能有所發(fā)展。

班組是企業(yè)管理的基礎。班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計臺帳等都在班組完成。同時，班組是生產一線的最基層的單位，最清楚生產中的關鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題

與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水不平反映了整個企業(yè)經營管理水平。

班組建設是提升企業(yè)競爭力、是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平和人員素質提高了，企業(yè)的競爭力增強了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬件設施，開展創(chuàng)建學習型班組活動，使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學習能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產意識的不斷提高。

第二篇：淺談基層班組建設的重要性

班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)文明建設的前沿陣地，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組成員思想素質、業(yè)務素質的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。

此次吉林之行受益匪淺，我覺得深入探討班組建設，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的意義。

一、加強班組員工思想政治工作

一是抓好學習型班組。通過“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，將企業(yè)文化延伸到基層，同時為員工提供創(chuàng)新學習的方法和渠道，營造學習氛圍，使員工真正做到工作學習化、學習日常化，促進職工的全面發(fā)展。

二是通過學習、培訓提高員工的思想素質、業(yè)務素質，開發(fā)員工的潛能。公司要把員工思想道德教育、業(yè)務技能培訓納入工作計劃，圍繞企業(yè)發(fā)展的實際情況，確定培訓內容和學習方式，把員工教育落到實處，不斷提升班組員工學習和創(chuàng)新能力。

三是建立學習制度。基層班組建設要建立學習制度，營造學習環(huán)境，端正學習態(tài)度,培養(yǎng)學習興趣，強化學習紀律，養(yǎng)成學習習慣。在組織學習過程中要密切聯(lián)系實際，選好學習內容，合理安排時間，學習方式要新穎、多樣化，學習要由淺入深，加強討論，互相啟發(fā)。

四是開展員工思想動態(tài)分析，開展員工談心活動。通過活動可真實了解員工思想，及時采取有效對策，確保員工有奮發(fā)向上的良好精神面貌。

二、加強班組科學化管理

班組建設工作要科學化管理，不能搞形式。基層班組的工作方針、目標、任務、安全責任等要細劃到人，這樣不僅可以保證企業(yè)總體目標的貫徹和落實，且有利于工作的檢查和考核，確證工作能按計劃實施，逐步使班組在生產經營，目標管理、員工生活等走向科學化。其次中層以上領導要重視基層班組建設與管理，把班組建設列入重要議事日程，切實抓好班組的組織建設、思想建設、作風建設和文化建設。部門工會應加強職工小家建設，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展勞動保護、勞動競賽和各種健康有益的文體活動。班組作為企業(yè)的最基層，公司各部門的各項管理要理順關系，科學管理，把各方面的力量調動起來，協(xié)調起來，盡量避免班組建設多層管理，多級管理易造成混亂，易變?yōu)橐环N形式。總之，班組是實現(xiàn)企業(yè)生產經營管理目標的落腳點，只有調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，正確處理好班組的責、權、利關系，增強職工的責任感，才能提高企業(yè)生產經營管理水平，促進企業(yè)各項任務目標的完成。

三、不斷提高班組員工素質

班組員工隊伍的素質往往是決定企業(yè)發(fā)展的決定因素。因此，加強班組建設，就必須把全面提高班組員工素質作為一項重要工作來抓。

一是必須從提高班組長整體素質入手，做好班組長培訓工作。要制定出切實可行的培訓計劃并分期分批有步驟地對班組長進行培訓。大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實和加強班組長隊伍，促進班組管理水平的提高。

二是加強班組思想政治建設。要圍繞企業(yè)生產經營中心開展思想政治工作，增強員工的責任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質。

三是開展技術練兵、業(yè)務競賽等形式多樣的班組活動，不斷提高員工的業(yè)務水平、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質，確保企業(yè)經濟效益不斷提高。同時要把提高員工隊伍素質和規(guī)范管理有機結合起來，把安全管理、勞動紀律等規(guī)章制度的落實貫穿于班組管理進程中，逐步實現(xiàn)班組管理標準化、規(guī)范化、制度化，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務實的戰(zhàn)斗隊伍。

四、建立長效班組管理機制

建立健全班組建設管理辦法和制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時期出現(xiàn)的新情況、新特點進行修改和完善，確保班組建設工作持續(xù)、健康、有效的發(fā)展。加強班組長選拔任用機制、激勵約束機制。健全和完善班組員工的崗位職責和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行績效考核，從而激發(fā)班組長和班員的工作熱情，使班組管理形成科學化、標準化、程序化、制度化的管理基礎體系。其次公司要把加強班組建設工作與創(chuàng)一流企業(yè)相結合，從而提升企業(yè)整體管理水平，推動企業(yè)向高層次發(fā)展。

搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識，充分調動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基礎。

第三篇：充分認識到班組建設的重要性

充分認識到班組建設的重要性

文章分類：班組管理 文章來源：高鵬 發(fā)布時間：2009-9-23 23:29:00 瀏覽次數(shù)：297

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門店班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設和活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，規(guī)范門店的管理，推進門店的銷售。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、聰明才智和創(chuàng)造力，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

過去，我們的班組建設和管理的發(fā)展是不平衡的，甚至對班組建設的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給經營、管理帶來的效果。其實在市場經濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組

建設和管理，顯得十分必要和緊迫。

（一）抓認識，擺正班組建設的位置

我們的做法是在分公司的指導下，由地區(qū)部經理負責制，會同督導、門店同心協(xié)力，齊抓共管，人人參與。從根本上解決個別員工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法。從理論和實踐結合上，闡明班組思想政治工作的重要性，從思

想上重視班組建設的地位和作用。

（二）、抓基礎，完善班組各項管理制度

1、督導是地區(qū)與門店之間的橋梁和紐帶。是班組建設的大組長。對班組建設重要性的認識要深、搞好班組建設的決心要大，負責門店班組間的溝通與互學。

2、選配好政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的店長任班組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組長管理體系。

3、開展班組達標競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。

（三）、抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素質

為了提高班組長素質，充分發(fā)揮他們的作用，公司對班組長實施了培訓，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。同時，地區(qū)部及督導不定期到門店幫助他們總結經驗教訓，提高班組長工作能力，充分發(fā)揮班

充分認識到班組建設的重要性

文章分類：班組管理 文章來源：高鵬

門店班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設和活力的源泉。只有把班組工作抓好，才能培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，規(guī)范門店的管理，推進門店的銷售。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、聰明才智和創(chuàng)造力，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

過去，我們的班組建設和管理的發(fā)展是不平衡的，甚至對班組建設的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給經營、管理帶來的效果。其實在市場經濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。

（一）抓認識，擺正班組建設的位置

我們的做法是在分公司的指導下，由地區(qū)部經理負責制，會同督導、門店同心協(xié)力，齊抓共管，人人參與。從根本上解決個別員工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法。從理論和實踐結合上，闡明班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設的地位和作用。

（二）、抓基礎，完善班組各項管理制度

1、督導是地區(qū)與門店之間的橋梁和紐帶。是班組建設的大組長。對班組建設重要性的認識要深、搞好班組建設的決心要大，負責門店班組間的溝通與互學。

2、選配好政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的店長任班組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組長管理體系。

3、開展班組達標競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。

（三）、抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素質

為了提高班組長素質，充分發(fā)揮他們的作用，公司對班組長實施了培訓，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。同時，地區(qū)部及督導不定期到門店幫助他們總結經驗教訓，提高班組長工作能力，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。

（四）、抓根本，加強班組思想政治工作 加強班組思想政治工作，對調動員工積極性，增強主人翁責任感，具有重要意義。同時，強調班組思想政治工作要以完成經營銷售任務，提高經濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。

一是要端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學習興趣，逐步養(yǎng)成習慣，日久必見成效。二是要解決工學矛盾，落實學習時間。三是要選好內容，作好安排，聯(lián)系實際，讀議結合，民主討論，互相啟發(fā)教育。

（五）抓深化，增強班組建設的科學性

堅持改革，不斷完善班組經營管理目標。班組是實現(xiàn)銷售目標的一個主體，落實銷售任務、管理目標必須從班組抓起，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。

總之，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，堅持二個文明一起抓，努力把班組建設成為經營管理上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。為公司的發(fā)展和提高作出自己的努力。

第四篇：論班組建設的重要性

論班組建設的重要性

班組是企業(yè)的基本，最關鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構，也是企業(yè)產生經營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業(yè)的生產能力好經營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。因此，我們有必要按照胡總書記的“學習貫徹落實科學發(fā)展觀”的新思路，對班組建設進行重新定位，重新確立班組建設在企業(yè)文化建設、制度建設、經營管理中的重要性。

班組管理水平是企業(yè)管理水品和精神面貌的綜合反映，搞好班組管理有利于增強企業(yè)競爭力改善管理水平，消除“臟、亂、差”狀況有重要意義，1.班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產活動的落腳點。“上邊千條線，條條都要班組來實現(xiàn)”，每一個班組活動都是企業(yè)活動的一部分，班組是企業(yè)生產的經營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產活動流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產任務，產品質量的如期完成.在生產過程中,每個班族都承擔著繁重的生產任務,對本班的人員管理、生產計劃、質量水平、安全管理負有很大責任，各項工作的完成好壞決定了整個企業(yè)的指標完成的好壞，同樣班組人員的素質決定了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)發(fā)展不斷提高的保證。

2.班組使企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術人才的重要基地和陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺，各級管理人員和職工不但要提高對班組建設的認識水平、而且要積極的投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和中共的利益緊密的聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設的信心和決心，只有大家上下統(tǒng)一認識、齊心協(xié)力、在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻計獻策，企業(yè)才能有所發(fā)展。

3.班組使企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度、作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來落實；同樣大量的紀錄、統(tǒng)計臺帳等都還是在班組完成。同時班組生產是一線的最基本的單位，最清楚生產中關鍵和潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實現(xiàn)、檢驗存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水平反映了整個企業(yè)的經營管理水平。

4.班組建設是提升企業(yè)競爭力，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平和人員素質提高了，企業(yè)的競爭力增強了，企業(yè)的形象和效益才能更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此大力加強班組工作建設，增加班組軟硬件設施，開展創(chuàng)建學習型班組活動，使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學習能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力和安全生產意識不斷提高。

提高班組建設的有效途徑：

搞好班組建設有利于增強企業(yè)競爭力，改善生產場地，保證安全生產，提高職工素質和企業(yè)經濟效益具有十分重要的意義，因此搞好班組建應做好以下幾項工作：

1.提高加強班組生產現(xiàn)場管理重要性的認識，生產管理的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)

場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的職工素質和管理水平，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以搞好企業(yè)的班組生產現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需求。

2.營造良好的工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的工作現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效的保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于提高班組凝聚力，戰(zhàn)斗力的生成。

3.關心職工，加強民主管理。領導和職工間應融洽相處，關心職工工作和生活，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。生產期間應召開民生活會，要求全班職工都要積極的提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

4.加強現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組長作用，在班組生產現(xiàn)場管理中，以人的素養(yǎng)會核心因素，從整理和整頓、清掃、清潔為環(huán)境因素，從安全、環(huán)保為目標因素的生產現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。同時作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色。通過合理運用手中的權利，調動每個員工的積極性，使班組充滿活力。

5.強化員工培訓，創(chuàng)建學習班組，開展班組達標管理工作。加強員工培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的培訓，提倡人人愛學習，人人要學習的管理理念，將培訓學習成績記入個人檔案，與個人工資、獎金、晉級、提拔掛鉤、同時企業(yè)應制定可操作性的學習達標標準，標準內容力求系統(tǒng)考慮企業(yè)發(fā)

展規(guī)劃，實行整體推進，分步實施，同時，應把班組學習達標工作的總目標分解到每一個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

6.健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序的進行，應成立班組建設領導小組，形式指導和監(jiān)督的職能。領導小組由企業(yè)主要負責人任組長，各職能部門的負責人為組員，在班組建設領導小組下成立班組建設工作考核小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考標獎懲工作。

在科學進步日新月異的時代，我們要充分認識到班組建設的重要性，始終堅持以人為本，用發(fā)展的觀點分析問題，用培訓的觀點解決問題，號召班組成員善于學習，勤于思考，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型班組班組建設的主要任務，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。

張海馨

第五篇：淺析班組安全網絡建設的重要性

淺析班組安全網絡建設的重要性

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，存在瓦斯、煤塵、火、礦壓、水等方面的災害，有人員多而素質相對較低、作業(yè)點分散、作業(yè)環(huán)境復雜、使用設備設施多等安全的不利因素。這就需要我們做好安全工作，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦企業(yè)經濟效益得以保證的基礎，是全社會穩(wěn)定的前提，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，安全是煤礦企業(yè)的根本要求。

班組是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設。提高班組工作水平，建設適應新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，對于實現(xiàn)企業(yè)各項經營目標，加快改革與發(fā)展，對于培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質員工隊伍，都具有十分重要的作用。

我們要以人為本，以班組為單位組建“安全防護網”，真正把安全工作做到了以個人為中心、以班組為網絡、以小網織大網，使本單位的“小安全”和企業(yè)的“大安全”協(xié)調統(tǒng)一，有機的結合起來，發(fā)揮基層連隊和班組在整個安全網絡建設中的重要作用。

我們要實行全員參與、全崗建網，不留安全工作盲點和死角。真正讓安全網絡覆蓋全礦，做到人人為安全，安全為人人；以人為本組建堅實的基層安全網絡。

我們要加強班組的安全建設和管理，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正實現(xiàn)礦井的安全生產。為了強化職工的安全意識，形成安全自保互保聯(lián)保機制，達到職工“相互監(jiān)督、相互促進”的目的。