第一篇：2012年某公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿

李 新 元

漢中電力建筑工程公司

二0一二年十一月

1民主生活會發(fā)言材料

民主生活會發(fā)言材料

（建筑公司李新元）

2012年以來，在公司賀經(jīng)理和李書記領(lǐng)導(dǎo)及員工的大力支持下，全體員工積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，對照不足找差距，較圓滿地完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)。今天召開的2012年公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，其主題是：學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，保持黨的純潔性，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)”指導(dǎo)思想。結(jié)合自己思想實(shí)際，以及員工的實(shí)際反映，我就結(jié)合自己分管工作情況，作以下發(fā)言：

一、我對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)

自從賀經(jīng)理主持公司工作以來，給班子注入了活力和激情，我深切感受到目前公司班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班子，公司全體員工是一個(gè)密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。具體表現(xiàn)在：一是團(tuán)結(jié)合作。班子成員能夠充分發(fā)揮集體智慧，在賀經(jīng)理、李書記核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每周五召開班子會，能夠做到及時(shí)交流匯總，工作中互相支持，互相配合，公司一盤棋。二是實(shí)干精神。班子成員正常休息的時(shí)間很少，在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在想方設(shè)法爭取工程項(xiàng)目和面對項(xiàng)目競爭形勢不斷變化等情況下，加班加點(diǎn)更是常事，但從來沒有人埋怨。三是凝聚力強(qiáng)。在日常工作中，每個(gè)班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個(gè)團(tuán)，共同去為公司的發(fā)展謀利。

二、自身思想工作情況

一、做好助手，勇?lián)?zé)任，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一

班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取的基本保障。今年在公司賀經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我做好了自己分管工作。一是在職權(quán)范圍內(nèi)，正確履行職責(zé)，做好工作；二是當(dāng)賀經(jīng)理公務(wù)外出，授權(quán)自己處理的業(yè)務(wù)工作，一絲不茍，堅(jiān)持做好；三是在辦公會上，充分發(fā)表自己意見，一旦形成決議，無論自己意見是否被采納，自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好會議決議，做好會議決定事項(xiàng)。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力，踏實(shí)工作，提升服務(wù)意識和服務(wù)水平。今年我公司面臨工程任務(wù)少的嚴(yán)峻形勢，壓力大，責(zé)任重，按照班子內(nèi)部分工，由我主管公司小型基建和維修工程，面對今年工程少經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)減少的情況下，我精力主要投放在西鄉(xiāng)變和葛石變排水溝維修、圣水變電站改造工程、勉縣變綜合治理工程、局物資倉庫工程等基建任務(wù)的管理上，特別是積極處理了局物資倉庫等工程的前期手續(xù)和地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保了順利開工。另外項(xiàng)目部難以克服的各種安全生產(chǎn)問題，我耐心說服，積極協(xié)調(diào)，從他們最不滿意的事抓起，從項(xiàng)目部最希望辦的事做起，不斷提升自己，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

三、嚴(yán)于律己，做廉政表率。

作為公司副經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，一是我隨時(shí)剖析自己的思想，不斷提高自己廉潔自律的自覺性、拒腐防變的堅(jiān)定性。牢記局領(lǐng)導(dǎo)和員工賦予我的使命，履行好自己職責(zé)。二是嚴(yán)格工作紀(jì)律，堅(jiān)持按規(guī)矩辦事、按程序辦事，特別是對重大工作、重大事項(xiàng)做好及時(shí)請示報(bào)

告，堅(jiān)持一切行動聽班子和局領(lǐng)導(dǎo)指揮，一心一意腳踏實(shí)地?fù)湓诠ぷ魃希瑸楣镜陌l(fā)展盡心盡力，奉獻(xiàn)自己微薄之力。

四、存在問題和不足

1、在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些工程管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度的學(xué)習(xí)運(yùn)用方面還不夠，有待提高工程規(guī)范化管理水平。

2、在堅(jiān)持嚴(yán)于律已，做好表率方面，在工作中有時(shí)太顧及工作流程的科學(xué)性與合理性，影響了員工辦事的效率；另外，有時(shí)思想上還存在一些顧慮，導(dǎo)致工作的主動性不強(qiáng)，需要進(jìn)一步提高。

五、采取措施及今后的努力方向

2013年的工程任務(wù)可能更少，抓安全生產(chǎn)更是不可忽視。為此我更不能掉以輕心，更不能畏難不進(jìn)，盡可能的把出現(xiàn)的困難提前想到，安全預(yù)案做好，信心鼓足；以強(qiáng)烈的危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和憂患意識以及強(qiáng)烈的拼搏精神、進(jìn)取精神和決勝精神，和班子一起做好最艱難的打算，做好最大的努力，干出最好的成績。、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和管理水平。一是擠時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些工程管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度的學(xué)習(xí)運(yùn)用，提高工程規(guī)范化管理水平。二是面對公司經(jīng)營困局，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，開源節(jié)流，緊緊抓住土建工程不放松，降低成本，杜絕浪費(fèi)；三是拓展知識面，不斷地提高管理能力，提升管控能力，把工作做得更好。、堅(jiān)持嚴(yán)于律已，做好表率。在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)主動性、創(chuàng)造性，嚴(yán)格要求自己，在抓好分管工作的同時(shí)，擠時(shí)間深入施工一線，盡己之力解決好員工和項(xiàng)目部工作中的實(shí)際困難，不斷提升員工和項(xiàng)目部滿意度。、積極探索，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的思路抓好公司基建維修，安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作建設(shè)，增強(qiáng)公司核心凝聚力，提高工作執(zhí)行力，和班子一起按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二〇一二年十一月二十九日

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿

以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的大力支持下，帶領(lǐng)全體同志積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，對照不足找差距，較圓滿地完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，使自身的管理、業(yè)務(wù)水平有了新的發(fā)展。根據(jù)目前所處的工作環(huán)境和思想實(shí)際，以及員工的實(shí)際反映，下面我將自己的思想?yún)R報(bào)如下:

一、我對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)

從日常的工作實(shí)

際中，我深深感到我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，積極向上，具有開拓創(chuàng)新精神和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心，公司廣大干部職工是一個(gè)密切協(xié)作，勇于拼搏，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗團(tuán)體。具體表現(xiàn)在：一是團(tuán)結(jié)合作。班子成員能夠充分發(fā)揮集體智慧，在突出總支書記、總經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)作用下，遇事集體研究、集體決策，工作中既有明確分工，又有密切配合。每月召開三次生產(chǎn)調(diào)度會，能夠做到及時(shí)交流匯總，工作中互相支持，互相配合，全公司一盤棋。二是實(shí)干精神。班子成員正常休息的時(shí)間很少，在節(jié)、假日也經(jīng)常出現(xiàn)在公司，或交流思想，或研究工作，特別是在經(jīng)營、競爭形勢不斷變化的情況下，加班加點(diǎn)更是常事，但從來沒有人埋怨。三是凝聚力強(qiáng)。在日常工作中，每個(gè)班子成員都有自己的分工，工作性質(zhì)相差也比較大，但是只要涉及到企業(yè)利益，都是擰成一股繩，抱成一個(gè)團(tuán)，共同去為企業(yè)的發(fā)展謀利。

二、自身思想工作情況

辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個(gè)崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到以下幾方面：

一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，為此，我加強(qiáng)了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價(jià)值大、針對性強(qiáng)的信息，同時(shí)對公司安排的工作做好督促落實(shí)，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

二是配合部門，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項(xiàng)工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時(shí)與各部門做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司各項(xiàng)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當(dāng)前公司一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以公司利益為重，少顧及個(gè)人和部門利益，從車輛、人員、安保、日常用品、來客接待等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。

通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進(jìn)了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進(jìn)一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時(shí)用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時(shí)把新的思想運(yùn)用到具體工作中去。

二、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗(yàn)還比較少。

三、管理還不夠細(xì)致。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。針對以上問題，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂一下整改措施：

一、加強(qiáng)工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對性地對工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項(xiàng)制度不斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實(shí)際，針對新情況出臺相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。

二、加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運(yùn)用到工作中去，做到學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯(lián)系員工的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作。

三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，養(yǎng)成學(xué)習(xí)制度化的好習(xí)慣。對上級的各種政策、理論精神和企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度、管理策略與方法等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使自己在各方面不至于落后，提高自身修養(yǎng)，從而帶動整個(gè)辦公室的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會發(fā)言稿

民主生活會發(fā)言材料

民主生活會是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接受黨組織監(jiān)督的主要形式，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要途徑。今天召開的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，其主題是：以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，扎實(shí)執(zhí)行“新思維、新行動、新風(fēng)氣”指導(dǎo)思想，關(guān)愛員工，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。其重點(diǎn)內(nèi)容是“堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾工作紀(jì)律，維護(hù)人民群眾權(quán)益，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)的情況；遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)有關(guān)制度及應(yīng)報(bào)告的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定的情況；組織實(shí)施黨務(wù)公開及加強(qiáng)對基層廉潔履職督促檢查的情況；參與創(chuàng)優(yōu)爭先活動有關(guān)情況。對存在的問題,要深刻剖析思想根源，切實(shí)提出整改措施，認(rèn)真加以整改”。下面，我就自己分管工作情況，結(jié)合員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的反饋意見作以下發(fā)言。

一、做好助手，勇?lián)?zé)任，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一 班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取的基本保障。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作分管內(nèi)容上進(jìn)行了調(diào)整，在去年的基礎(chǔ)上，自己分管的工作進(jìn)一步增加，自己服從黨總支對領(lǐng)導(dǎo)班子“分工”意見，堅(jiān)持抓好自己分管工作，在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好自己分管工作，做好分公司總經(jīng)理助手。一是在職權(quán)范圍內(nèi)，正確履行職責(zé)，做好工作；二是當(dāng)總經(jīng)理公務(wù)外出，授權(quán)自己處理的業(yè)務(wù)工作，一絲不茍，堅(jiān)持做好；三是在辦公會上或黨總支會上，充分發(fā)表自己意見，一旦形成決議，無論自己意見是否被采納，自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好會議決議，做好會議決定事項(xiàng)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“新思維、新行動、新風(fēng)氣”指導(dǎo)思想，抓好分管工作。

1、履行“雙貼”，做好指導(dǎo)。分公司黨總支對班子成員分管工作進(jìn)行調(diào)整，增加了自己分管工作，任務(wù)重了，事項(xiàng)多了，但在實(shí)際工作中，自己堅(jiān)持一絲不茍的工作作風(fēng)，對黨群、紀(jì)檢檢查、安全、服務(wù)反面員工上報(bào)的工作方案、文件和其他工作事項(xiàng)，堅(jiān)持認(rèn)真閱讀、思索，從方向把控和細(xì)節(jié)掌握等方面及時(shí)提出指導(dǎo)意見，從而提升工作質(zhì)量，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

2、深入調(diào)研，解決好片區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”，為比較深入、全面地了解各片區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，了解各片區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營以及員工生活方面存在的問題，在繁忙的工作事務(wù)中，自己堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間深入片區(qū)進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研中，員工們難免向自己提出這樣或那樣的問題，對在分公司職權(quán)范圍內(nèi)和政策條件應(yīng)許的問題，及時(shí)給予解決或解答，對一時(shí)不能解決或解答的問題，帶回公司研究后給予解決。在新學(xué)年期間，自己深入校園市場，看望慰問員工，了解工作情況，給員工送去領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織的溫馨，給員工予鼓舞。

3、高度重視安全管理工作。一是堅(jiān)持將安全管理作為自己工作中的重大事項(xiàng)，督促分公司安全管理人員制定完善分公司信息安全、資金安全、生產(chǎn)安全方面的各項(xiàng)制度；二是在深入部門、片區(qū)時(shí)注重了解、檢查安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改意見進(jìn)行整改；三是在各種會議上

必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，引起各級管理者的高度重視，杜絕安全事故的發(fā)生。一年以來，分公司未發(fā)生任何信息安全、資金安全、人生安全、生產(chǎn)安全的事故。

4、和藹待員工，增企業(yè)“和諧”氛圍。在工作中，無論是“順境”、“逆境”、心情好壞，自己從不將工作情緒化，對前來匯報(bào)、請示工作的員工，做得好的及時(shí)給予肯定，有問題的，及時(shí)提出明確修訂意見，給予指導(dǎo)。從不冷眼相向，態(tài)度激烈，用和藹態(tài)度、溫馨心情對待每個(gè)員工。企業(yè)的“和諧”靠大家，我做了自己應(yīng)該做的。

三、嚴(yán)于律己，做廉政表率

在分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，作為分公司副總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)有關(guān)文件，在思想上筑牢反腐倡廉思想意識，做好廉政表率。在工作中，堅(jiān)持按照市公司紀(jì)檢監(jiān)察部有關(guān)文件和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，抓好廉政建設(shè)。在工作職責(zé)范圍內(nèi)，正確行使分公司副總經(jīng)理權(quán)利，履行副總經(jīng)理職責(zé)上，堅(jiān)持“權(quán)為民所用”，認(rèn)真遵守黨的紀(jì)律，沒有《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》中規(guī)定的違紀(jì)行為發(fā)生，保持了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部良好的、廉潔自率的良好品質(zhì)，為員工樹立了表率作用。使得分公司分公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持了良好的工作作風(fēng)，形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、具有號召力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

四、存在問題和不足

1、有時(shí)思想上存在一些顧慮，導(dǎo)致工作的主動性不強(qiáng)，需要進(jìn)一步提高。

2、在工作中有時(shí)太顧及流程的科學(xué)性與合理性，影響了員工辦事的效率。

五、今后的努力方向、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和管理水平。一是擠時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些政治理論知識，提高政治理論水平。二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、拓展知識面，不斷地提高管理能力，提升把控能力，把工作做得更好。、堅(jiān)持嚴(yán)于律已，做好表率。在工作和生活中要嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)主動性、創(chuàng)造性，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在抓好分管工作的同時(shí)，擠時(shí)間深入片區(qū)調(diào)研，盡己之力解決好員工工作生活中的實(shí)際困難，不斷提升員工滿意度。、積極探索，以創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的思路抓好分公司黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)分公司黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民主生活會發(fā)言稿

##################公司

領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民主生活會發(fā)言稿

黨委書記、總經(jīng)理###

#####年###月####日

同志們：

每年下旬，我們都會召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，主要目的是回顧近一年來公司班子成員的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是查找不足，汲取教訓(xùn)；同時(shí)，大力開展批評和自我批評，提高思想理論水平和駕馭全局的能力，確保公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。今年省公司要求的民主生活會主題是切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，接下來，我就自己一年來的作風(fēng)情況作簡要匯報(bào)和剖析。

一、以身作則，廉潔自律。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部只有率先垂范，管住自己，才能管住自己的干部，才能要求他們不做違規(guī)違紀(jì)的事，這是我一向的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身首先要廉潔。我對自身、對班子的廉政建設(shè)都十分重視，能嚴(yán)格按上級要求和公司各項(xiàng)廉政制度辦事，執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題上，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決

議，增強(qiáng)民主決策力度。作為我個(gè)人也能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如公司工程建設(shè)，我們一直都按招投標(biāo)制度辦理，我個(gè)人也從未出現(xiàn)過私自打招呼，提要求等情況；此外，今年公司干部調(diào)整和任免都是通過嚴(yán)格的組織程序，經(jīng)過民主推薦、考察、考評和會議集體決策后作出的干部任免決定，都是陽光操作，無我個(gè)人行為在里面。在實(shí)際工作中，把自己置于群眾的監(jiān)督之下，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，搞好反腐。從擔(dān)任公司黨委書記的第一天起，我就再三強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步健全懲治和預(yù)防腐敗體系，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。其中，堅(jiān)決懲治腐敗，重點(diǎn)查辦機(jī)關(guān)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等情況；嚴(yán)厲查辦權(quán)錢交易等以各種手段侵吞國有資產(chǎn)的行為。類似以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠，絕不姑息手軟。同時(shí)，我還要求各部門、單位要抓住重點(diǎn)預(yù)防腐敗，切實(shí)抓好資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，嚴(yán)格管理專項(xiàng)資金，嚴(yán)格清理“小金庫”，決不允許公司系統(tǒng)內(nèi)有任何形式的“小金庫”存在。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真抓好國有企業(yè)反腐倡廉工作，著眼于增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力，把反腐倡廉建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)管理、深化國資國企改革有機(jī)結(jié)合起來，深入并加以推進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理，挖潛增效。通過多年的工作實(shí)踐，我積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套實(shí)用的管理規(guī)律，做到了管理思路清晰，決策科學(xué)，運(yùn)籌帷幄。到公司幾年來，我始終認(rèn)真貫徹落實(shí)####公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，以做好項(xiàng)目成本策劃為基點(diǎn)，踐行“零缺陷——低成本”一體化戰(zhàn)略，全面推進(jìn)了精細(xì)化管理：公司新建的水電站項(xiàng)目進(jìn)場后，我和班子其他成員認(rèn)真調(diào)研分析這些項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)地調(diào)查了解材料單價(jià)，做到了提前策劃；對于工程建設(shè)所需的建材，我要求基層單位必須通過推行比質(zhì)比價(jià)采購，加強(qiáng)了產(chǎn)前控制；強(qiáng)化目標(biāo)成本核算與管理，降低了生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決制度，最大限度地降低了質(zhì)量損失；加強(qiáng)企業(yè)資金管理，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性資金支出。這一系列措施的實(shí)施，加大了企業(yè)全員全過程成本的管理力度。同時(shí)，我還全面掌握施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，與班子其他成員一同制訂出合理方案及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，我要求水電站工程項(xiàng)目部對總成本進(jìn)行了測算，并針對每個(gè)分項(xiàng)制定了降低成本的措施和辦法，力求通過成本計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動分析等手段，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我還要求工程項(xiàng)目要以預(yù)測的總成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照施工計(jì)劃合理分解各階段成本指標(biāo)，再制訂出月成本計(jì)劃下發(fā)到各職能部門，月末以日常的成本信息采集為依據(jù)，進(jìn)行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，我還與

班子其他成員一起積極尋找新的利潤增漲點(diǎn)，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四、開放思想，創(chuàng)新發(fā)展。作為公司“一把手”，我始終把思想的進(jìn)步擺在首位，在積極參加黨委集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，有計(jì)劃地開展個(gè)人自學(xué)，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，樹立科學(xué)發(fā)展觀。我深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，非常注重班子的團(tuán)結(jié)，在項(xiàng)目重大問題的決策上，總是集思廣益，廣開言路；在干部管理上，我堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，由此使得政令暢通，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。在這些方面，我覺得自己還是能夠很好地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以人為本，知人善用，能夠?yàn)槟贻p的員工提供良好的發(fā)展平臺。公司近兩年又新進(jìn)了許多高學(xué)歷高素質(zhì)的年輕人才，目前在公司各個(gè)崗位上都發(fā)揮著積極的作用，我一直都很提倡大膽啟用具有創(chuàng)新精神的年輕骨干，這些專業(yè)能力強(qiáng)、敢于突破傳統(tǒng)思維模式的年輕人為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)，今后必將成為公司快速發(fā)展的強(qiáng)勁動力。同時(shí)，我很尊敬、關(guān)心和愛護(hù)老同志，使他們在干好本職工作的同時(shí)，做好對年輕人的傳幫帶，在公司系統(tǒng)中形成了和諧的工作氛圍，大家心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，為共同的目標(biāo)而努力。

應(yīng)該說，這一年多的工作成績是可以肯定的，但工作中也暴露出了一些不足的地方，其中主要表現(xiàn)在：

（一）學(xué)習(xí)上不夠深入。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是一個(gè)老生常談的問題，也是一個(gè)永無止境的話題。一個(gè)國家、一個(gè)民族如果不善于學(xué)習(xí)、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這個(gè)國家、這個(gè)民族就會落伍，就會沒有希望。一支隊(duì)伍、一個(gè)人也是如此，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不可能進(jìn)步，就會沒有出路。當(dāng)今世界處于一個(gè)知識大發(fā)展、大繁榮時(shí)期，知識的更新周期越來越短，我們只有不斷地去學(xué)習(xí)，才不致于落后于時(shí)代的發(fā)展。在今后的工作中我會進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并且會堅(jiān)持持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時(shí)，我希望公司系統(tǒng)的每一位干部員工都要牢固樹立這種精神，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣，當(dāng)做一種責(zé)任，當(dāng)作一種義務(wù)，當(dāng)做一種享受。只要我們重視和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積累知識，我們的素質(zhì)和能力就能不斷提高，就能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢下始終立于不敗之地。

（二）創(chuàng)新能力還有待加強(qiáng)。無論干什么工作，都需要創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，平步直行，安于現(xiàn)狀，必然沒有什么大的作為。要使我公司得到進(jìn)一步發(fā)展，就一定要創(chuàng)新，而且每個(gè)崗位每個(gè)成員都要牢固確立創(chuàng)新的理念。這幾年來，公司克服了無數(shù)的困難，取得了一定的成績，也得到了省公司和董事會的一致認(rèn)可，但是我們千萬不能躺在成績上睡大覺，認(rèn)為該“喘口氣”了，這種麻痹大意的思想一旦蔓延滲透下去，將會給公司帶來致命性的傷害。特別是公司目前正迎來新一輪的挑戰(zhàn)，我們該如何規(guī)避這波沖擊給公司帶來的影響？如何合理分配財(cái)力、物力、人力才是最優(yōu)化的資源配置？在現(xiàn)有工程結(jié)束后，有沒有新的資源和新的利潤增長點(diǎn)可供挖掘？還有許多這樣的問題，都需要我們用創(chuàng)新的思維和工作方式去應(yīng)對，這里需要著重指出的是，公司往后的進(jìn)一步發(fā)展，不僅僅需要我一個(gè)人的創(chuàng)新，而是需要每一位###人的創(chuàng)新和智慧。

（三）基層調(diào)研次數(shù)偏少。分析這一問題，從主觀上講，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，涉及的具體工作無需事必躬親；從客觀上講，自任黨政職務(wù)一肩挑以來，全局考慮事情較多，事務(wù)比較繁雜，沒有很充欲的時(shí)間深入基層搞調(diào)研。有時(shí)我也在思考，我們班子成員之間的交流、談心是做得比較好的，但深入基層單位搞指導(dǎo)和調(diào)研、與基層班子交流、談心，我做得還不夠深入。在今后的工作中，我會圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，多深入基層，多開展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)的深入分析，力爭早發(fā)現(xiàn)問題，早揭示矛盾。同時(shí)，也努力提出解決問題的辦法和措施。

以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我的工作中存在的不足之處不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多亟待改進(jìn)和完善的地方，這就需要在座的同志們給予中肯的批評和建議。我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思

工作中 存在的問題和不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快改進(jìn)和完善，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，準(zhǔn)確把握大局，更好地履行職責(zé)，在鞏固既得成績的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，帶領(lǐng)公司全體干部員工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民主生活會發(fā)言稿

同志們：

每年下旬，我們都會召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，主要目的是回顧近一年來公司班子成員的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更重要的是查找不足，汲取教訓(xùn);同時(shí)，大力開展批評和自我批評，提高思想理論水平和駕馭全局的能力，確保公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。今年省公司要求的民主生活會主題是切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，接下來，我就自己一年來的作風(fēng)情況作簡要匯報(bào)和剖析。

一、以身作則，廉潔自律。

在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部只有率先垂范，管住自己，才能管住自己的干部，才能要求他們不做違規(guī)違紀(jì)的事，這是我一向的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身首先要廉潔。我對自身、對班子的廉政建設(shè)都十分重視，能嚴(yán)格按上級要求和公司各項(xiàng)廉政制度辦事，執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題上，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增強(qiáng)民主決策力度。作為我個(gè)人也能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如公司工程建設(shè)，我們一直都按招投標(biāo)制度辦理，我個(gè)人也從未出現(xiàn)過私自打招呼，提要求等情況;此外，今年公司干部調(diào)整和任免都是通過嚴(yán)格的組織程序，經(jīng)過民主推薦、考察、考評和會議集體決策后作出的干部任免決定，都是陽光操作，無我個(gè)人行為在里面。在實(shí)際工作中，把自己置于群眾的監(jiān)督之下，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，搞好反腐。

從擔(dān)任公司黨委書記的第一天起，我就再三強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步健全懲治和預(yù)防腐敗體系，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。其中，堅(jiān)決懲治腐敗，重點(diǎn)查辦機(jī)關(guān)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等情況;嚴(yán)厲查辦權(quán)錢交易等以各種手段侵吞國有資產(chǎn)的行為。類似以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠，絕不姑息手軟。同時(shí)，我還要求各部門、單位要抓住重點(diǎn)預(yù)防腐敗，切實(shí)抓好資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，嚴(yán)格管理專項(xiàng)資金，嚴(yán)格清理“小金庫”，決不允許公司系統(tǒng)內(nèi)有任何形式的“小金庫”存在。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真抓好國有企業(yè)反腐倡廉工作，著眼于增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力，把反腐倡廉建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)管理、深化國資國企改革有機(jī)結(jié)合起來，深入并加以推進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理，挖潛增效。

通過多年的工作實(shí)踐，我積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套實(shí)用的管理規(guī)律，做到了管理思路清晰，決策科學(xué)，運(yùn)籌帷幄。到公司幾年來，我始終認(rèn)真貫徹落實(shí)####公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，以做好項(xiàng)目成本策劃為基點(diǎn)，踐行“零缺陷——低成本”一體化戰(zhàn)略，全面推進(jìn)了精細(xì)化管理：公司新建的水電站項(xiàng)目進(jìn)場后，我和班子其他成員認(rèn)真調(diào)研分析這些項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)地調(diào)查了解材料單價(jià)，做到了提前策劃;對于工程建設(shè)所需的建材，我要求基層單位必須通過推行比質(zhì)比價(jià)采購，加強(qiáng)了產(chǎn)前控制;強(qiáng)化目標(biāo)成本核算與管理，降低了生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗;嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決制度，最大限度地降低了質(zhì)量損失;加強(qiáng)企業(yè)資金管理，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性資金支出。這一系列措施的實(shí)施，加大了企業(yè)全員全過程成本的管理力度。同時(shí)，我還全面掌握施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，與班子其他成員一同制訂出合理方案及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，我要求水電站工程項(xiàng)目部對總成本進(jìn)行了測算，并針對每個(gè)分項(xiàng)制定了降低成本的措施和辦法，力求通過成本計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動分析等手段，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我還要求工程項(xiàng)目要以預(yù)測的總成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照施工計(jì)劃合理分解各階段成本指標(biāo)，再制訂出月成本計(jì)劃下發(fā)到各職能部門，月末以日常的成本信息采集為依據(jù)，進(jìn)行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，我還與班子其他成員一起積極尋找新的利潤增漲點(diǎn)，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四、開放思想，創(chuàng)新發(fā)展。

作為公司“一把手”，我始終把思想的進(jìn)步擺在首位，在積極參加黨委集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，有計(jì)劃地開展個(gè)人自學(xué)，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，樹立科學(xué)發(fā)展觀。我深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，非常注重班子的團(tuán)結(jié)，在項(xiàng)目重大問題的決策上，總是集思廣益，廣開言路;在干部管理上，我堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，由此使得政令暢通，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。在這些方面，我覺得自己還是能夠很好地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以人為本，知人善用，能夠?yàn)槟贻p的員工提供良好的發(fā)展平臺。公司近兩年又新進(jìn)了許多高學(xué)歷高素質(zhì)的年輕人才，目前在公司各個(gè)崗位上都發(fā)揮著積極的作用，我一直都很提倡大膽啟用具有創(chuàng)新精神的年輕骨干，這些專業(yè)能力強(qiáng)、敢于突破傳統(tǒng)思維模式的年輕人為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)，今后必將成為公司快速發(fā)展的強(qiáng)勁動力。同時(shí)，我很尊敬、關(guān)心和愛護(hù)老同志，使他們在干好本職工作的同時(shí)，做好對年輕人的傳幫帶，在公司系統(tǒng)中形成了和諧的工作氛圍，大家心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，為共同的目標(biāo)而努力。

應(yīng)該說，這一年多的工作成績是可以肯定的，但工作中也暴露出了一些不足的地方，其中主要表現(xiàn)在：

(一)學(xué)習(xí)上不夠深入。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是一個(gè)老生常談的問題，也是一個(gè)永無止境的話題。一個(gè)國家、一個(gè)民族如果不善于學(xué)習(xí)、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這個(gè)國家、這個(gè)民族就會落伍，就會沒有希望。一支隊(duì)伍、一個(gè)人也是如此，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不可能進(jìn)步，就會沒有出路。當(dāng)今世界處于一個(gè)知識大發(fā)展、大繁榮時(shí)期，知識的更新周期越來越短，我們只有不斷地去學(xué)習(xí)，才不致于落后于時(shí)代的發(fā)展。在今后的工作中我會進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并且會堅(jiān)持持之以恒的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時(shí)，我希望公司系統(tǒng)的每一位干部員工都要牢固樹立這種精神，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣，當(dāng)做一種責(zé)任，當(dāng)作一種義務(wù)，當(dāng)做一種享受。只要我們重視和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積累知識，我們的素質(zhì)和能力就能不斷提高，就能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢下始終立于不敗之地。

(二)創(chuàng)新能力還有待加強(qiáng)。無論干什么工作，都需要創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，平步直行，安于現(xiàn)狀，必然沒有什么大的作為。要使我公司得到進(jìn)一步發(fā)展，就一定要創(chuàng)新，而且每個(gè)崗位每個(gè)成員都要牢固確立創(chuàng)新的理念。這幾年來，公司克服了無數(shù)的困難，取得了一定的成績，也得到了省公司和董事會的一致認(rèn)可，但是我們千萬不能躺在成績上睡大覺，認(rèn)為該“喘口氣”了，這種麻痹大意的思想一旦蔓延滲透下去，將會給公司帶來致命性的傷害。特別是公司目前正迎來新一輪的挑戰(zhàn)，我們該如何規(guī)避這波沖擊給公司帶來的影響?如何合理分配財(cái)力、物力、人力才是最優(yōu)化的資源配置?在現(xiàn)有工程結(jié)束后，有沒有新的資源和新的利潤增長點(diǎn)可供挖掘?還有許多這樣的問題，都需要我們用創(chuàng)新的思維和工作方式去應(yīng)對，這里需要著重指出的是，公司往后的進(jìn)一步發(fā)展，不僅僅需要我一個(gè)人的創(chuàng)新，而是需要每一位###人的創(chuàng)新和智慧。