第一篇：班組長崗位責任制

班組長崗位責任制

1、在所屬隊、科室和分管領導的統一領導下，根據礦下達生產計劃，認真組織好本班組生產工作，全面完成成礦下達的各項生產任務。

2、加強班組建設，搞好班組管理，做好思想政治工作，關心群眾生活，搞好團結互助，把本班組建設成為一支思想好，技術業務精，作風硬，紀律強的戰斗集體，爭做先進班組。

3、樹立“安全第一”“質量第一”的思想，經常對班組進行“安全質量”思想教育，積極開展質量信得過活動，技術比武活動和革新活動，做到優質、高效、低消耗。

4、以身作則，帶領全班員工，嚴格執行各項規章制度，督促檢查班組設備和工具的使用及維修保養工作，嚴格遵守安全操作規程，搞好安全生產。

5、開好班前會，布置、檢查、總結班組學習、工作、安全；檢查生產任務，降低成本，杜絕浪費；表揚優秀工人，批評不良傾向。

掘進隊

2011年3月

第二篇：班組長崗位責任制（范文）

班組長崗位責任制

班組長是企業最基礎的管理崗位，受所在的車間主任領導，對本班組的思想、生產、技術、安全等工作負全責，是企業的管理理念能否順利實現的關鍵所在。

1、班組長要帶領全班組員工努力學習，遵守國家法律、法令和廠規、廠紀；加強班組建設，培養思想好、干勁大、技術精、作風硬、紀律嚴的人才。

2、堅持“質量第一”的方針，開展質量“信得過”活動，努力提高產品質量，做到優質高產。

3、班組長要帶領全班組積極開展革新、挖潛活動，保證企業生產計劃的完成。

4、班組長作為車間工作的得力助手，兼管考勤工作，負責召開班前會工作，布置好班組的工作安排，搞好文明生產。

5、班組長要主動承擔起本班組使用的設備的日常管理工作，督促檢查各員工按章使用和保養設備，密切與設備管理部門合作，使設備發揮最大的效用。

6、班組長承擔新員工的培訓工作，努力、高效把新員工培養成合格的有用人才。

7、關心本班組員工，了解員工的思想動向，及時向車間和上級部門匯報，以利于企業整體的管理。

第三篇：班組長崗位責任制

米泉市魏家泉福藍煤礦班組長崗位責任制

1、認真組織所管理的班組貫徹落實煤礦安全生產方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。

2、班組長是本班職工的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者，是當班現場安全生產的第一責任者。

3、負責點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

4、負責本班的職工安全，告知工作崗位和施工過程中存在的哪些危險源，哪些注意事項。

5、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產。

6、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。

7、負責貫徹執行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。

8、負責做好本班職工考勤登記工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。

9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，解決在工作中產生的各種矛盾，協調本班的團結合作能力。

10、及時發現隱患處理安全隱患，堅決制止“三違”現象。

11、以身作則，模范地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

2014年9月4日

米泉市魏家泉福藍煤礦井下職工崗位責任制

1、必須遵守礦方制定的各類管理制度，遵守國家安全生產法律法規，遵守煤礦安全規程。

2、按時參加班前會，認真聽取領導安排的工作，保質保量完成上級下達的任務。

3、服從班長分配，服從指揮，杜絕三違現象發生。

4、熟悉了解本工作的施工技能，確保施工中能夠有較高的安全意識，堅決做到不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己。

5、遵守勞動紀律，進入工作面前首先要檢查工作面是否存在安全隱患，存在隱患必須處理完畢方可施工。

6、施工過程中必須加強自我保護意識，確保施工安全，堅決不做違章行為，同時監督別人是否違章。

7、入井后不到危險區域，比如盲巷、支護較差、存在片幫散巖，容易冒頂的區域。不去跟自己無關的場所。

8、所使用的設備、器具要妥善保管，愛護設備、不損壞設備設施，用不完的材料要及時回收到庫房。

9、施工完畢后要保證施工地點、工作面，衛生整潔，施工器具要擺放整齊，確保正常交接班。

2014年9月4日

第四篇：運輸隊班組長崗位責任制（范文模版）

運輸隊班組長崗位責任制 一、二、三、四、五、六、對本班的安全生產負全面責任,現場指揮,完成當班工作計劃.認真抓好工程質量 ,嚴格執行’三大規程”,掌握生產動態和安全情況.班前接受值班人員布置的工作任務,并了解井下現場安全情況,安排好本班作業計班前布置做作業計劃，做到班前檢查隱患,班中落實注意事項,班后及時總結.嚴格執行匯報制度,每班向隊值班人員匯報(班前,班中,班后)安全生產情況.認真做好現場指揮,做到三個及時,即:發現”三違”及時制止,發現工傷事故及時搶救.劃合勞動力分配.發現安全隱患及時匯報并采取有效措施.七、樹立全局觀念,檢查監督當班人員現場工作工作,為下班安全生產大好基礎.八、團結標本班組職工,爭創”五好班組”.

第五篇：班組長崗位責任制

班組長崗位責任制崗位名稱:班組長直接上級:生產部經理直接下級:操作工工作責任

4.1 生產組織與生產管理

4.1.1 按照生產部經理的工作安排，組織本班組內的生產工作。嚴格執行各項文件的規定,完成生產任務,對本班組內的各項工作負直接管理責任。

4.1.2 負責班組內的人員合理安排，工作任務分配，工作情況檢查和評價，充分調動全班組人員的積極性。

4.1.3 負責對員工進行崗位培訓。對新員工要首先做好安全、質量、操作技能培訓，經考核合格后，方可安排獨立操作。對老員工也應經常進行培訓，以不斷提高工作技能。

4.1.4 抓好設備的日常保養，執行《設備管理制度》，做好設備巡檢及潤滑工作，做好設備檢修及潤滑記錄，以及設備的清潔衛生。

4.1.5 對本班組內生產的產品質量負責。指導并嚴格要求操作人員按照工藝樣板、工藝文件、作業指導書作業，糾正違反工藝紀律的行為。

4.1.6 負責安排和監督班組成員對產品進行自檢和互檢。機械加工批量性生產的班組，開機后的首(數)件產品必須認真檢查,合格后方可下令批量生產。生產中保證不合格的原材料不投入生產，不合格半成品不繼續生產，不合格半成品不轉入下道工序。

4.1.7 負責做好產品標識,不同產品、原材料、半成品分開放置在指定位置，標識清楚：待檢、合格、不合格產品并分開放置。

4.1.8 抓好安全文明生產，指導和檢查員工執行有關規程和規定，要求工作區域內物資擺放整齊，設備和場地清潔衛生，員工無違章現象，安全通道暢通，安全措施齊全，當班工作結束后,督促員工做到“工完場清”，工作現場完全符合“5S”的管理要求。

4.1.9 對員工的勞動紀律，工作過錯與成績，適時進行評價與考核。

4.1.10 做好生產中的各項記錄，并督促員工做好各自的記錄。

4.2 協助生產部經理完成各項管理工作。4.3 完成生產部經理交辦的臨時性工作任務。

2011年9月21日發布2011年9月21日實施 擬制/日期：審批/日期：