第一篇：班組長安全生產崗位責任制

中國建筑一局（集團）有限公司常州武進蘇寧電器廣場項目

班組長安全生產崗位責任制

1.嚴格遵守《建筑安裝施工管理（后勤）人員安全生產基本規定》、《江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規程》。

2.認真執行安全操作規程和有關安全生產制度，根據本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好對各操作工的安全交底，做好安全記錄臺帳，對本班組人員在生產中的安全健康負責。

3.貫徹執行上級部門與項目部制定的安全措施，負責安全保證計劃中班組施工現場的安全控制。組織本班組職工學習安全規程和制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

4.聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執行安全生產規程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。

5.發動全組職工，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。有權拒絕違章指令。

6.支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發動全組職工共同搞好安全生產。

7.組織搞好本班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）和一講評（安全講評）活動；開好班前安全生產會，并做好記錄，總結工作。根據作業環境和職工思想、體質技術狀況合理分配生產任務。

8.上工前對所有機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取整改措施，及時消防隱患。

9.做好本班組安全生產方面的隱患或項目部（包括上級部門）提出的安全生產方面的隱患的整改工作。

10.發生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現場。

責任人（簽字）：

年 月 日

第二篇：班組長安全生產崗位責任制

班組長安全生產崗位責任制

一、組織本班組職工學習安全規程和制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

二、有權拒絕違章指令。

三、聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全組職工堅守崗位，嚴格執行安全生產規程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。

四、發動全組職工，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。

五、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發動全組職工共同搞好安全生產。

六、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并根據作業環境和職工的思想、體質技術狀況合理分配生產任務。

七、上工前對所用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取整改措施，及時消除隱患。

八、發生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護現場。

第三篇：班組長安全生產崗位責任制

班組長安全生產崗位責任制

1、嚴格遵守《建筑安裝工作安全生產基本規定》、《江蘇建筑安裝工程施工技術操作規程》。

2、認真執行安全操作規程和有關安全生產制度，根據本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好對各操作工的安全交底，做好安全記錄臺帳，對本班組人員在生產中的安全健康負責。

3、搞好安全生產活動日，開好班前、班后安全生產會，支持安全員的工作，對新調入的工作進行現場安全教育，未熟悉作業環境前不得進行操作，確保新職工的人身安全。

4、班前要對所使用的機具、設備和防護用具及作業環境進行檢查，在任何情況下均不得違章蠻干。

5、在安排施工任務和組織生產時應嚴格執行施工與安全技術交底內容，認真做好上、下班交接工作和自檢工作，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

6、有權拒絕違章指令。

7、組織本組人員學習各種安全生產的規章和制度，負責本組人員參加各類教育與培訓。

8、發生工傷事故要及時搶救，保護好現場，并立即上報，事故處理后應組織全組人員認真分析，吸取事故教訓，改進防護措施。

9、發動全組職工，為促進安全生產和改善勞動和條件提出合理化建議

第四篇：班組長崗位責任制

班組長崗位責任制

1、在所屬隊、科室和分管領導的統一領導下，根據礦下達生產計劃，認真組織好本班組生產工作，全面完成成礦下達的各項生產任務。

2、加強班組建設，搞好班組管理，做好思想政治工作，關心群眾生活，搞好團結互助，把本班組建設成為一支思想好，技術業務精，作風硬，紀律強的戰斗集體，爭做先進班組。

3、樹立“安全第一”“質量第一”的思想，經常對班組進行“安全質量”思想教育，積極開展質量信得過活動，技術比武活動和革新活動，做到優質、高效、低消耗。

4、以身作則，帶領全班員工，嚴格執行各項規章制度，督促檢查班組設備和工具的使用及維修保養工作，嚴格遵守安全操作規程，搞好安全生產。

5、開好班前會，布置、檢查、總結班組學習、工作、安全；檢查生產任務，降低成本，杜絕浪費；表揚優秀工人，批評不良傾向。

掘進隊

2011年3月

第五篇：班組長崗位責任制（范文）

班組長崗位責任制

班組長是企業最基礎的管理崗位，受所在的車間主任領導，對本班組的思想、生產、技術、安全等工作負全責，是企業的管理理念能否順利實現的關鍵所在。

1、班組長要帶領全班組員工努力學習，遵守國家法律、法令和廠規、廠紀；加強班組建設，培養思想好、干勁大、技術精、作風硬、紀律嚴的人才。

2、堅持“質量第一”的方針，開展質量“信得過”活動，努力提高產品質量，做到優質高產。

3、班組長要帶領全班組積極開展革新、挖潛活動，保證企業生產計劃的完成。

4、班組長作為車間工作的得力助手，兼管考勤工作，負責召開班前會工作，布置好班組的工作安排，搞好文明生產。

5、班組長要主動承擔起本班組使用的設備的日常管理工作，督促檢查各員工按章使用和保養設備，密切與設備管理部門合作，使設備發揮最大的效用。

6、班組長承擔新員工的培訓工作，努力、高效把新員工培養成合格的有用人才。

7、關心本班組員工，了解員工的思想動向，及時向車間和上級部門匯報，以利于企業整體的管理。