第一篇：班組長崗位責任制

十一、班組長崗位責任制

為加強企業管理，各車間設立班組長制度，協助生產部作好車間管理工作，具體分以下幾個班。

1、電工班班長陳崇南管理范圍：全公司有關用電的工作

2、金工班班長胡冠亞管理范圍：金工車間，組員以各自的工作區

劃分到班

組，下同。

3、裝配一班班長潘定泉管理范圍：一樓大裝配車間及冷作間

4、裝配二班班長戴秀雄管理范圍；二樓裝配車間

5、裝配三班班長姜崇管理范圍：三樓裝配車間

6、裝配四班班長聞德華管理范圍：四樓裝配車間

7、油漆班班長冉建華管理范圍：對油漆工序的范圍內

一、職責

1、對公司質量方針、目標能在本班內貫徹實施負責。

2、嚴格工藝紀律和遵守公司文明生產秩序，按技術文件規定組織生產，執

行質量標準。

3、對員工執行首件自檢和首檢負監督責任。

4、監督員工執行不合格品不使用、不轉序，對違反規定視而不見負監督責

任。

5、在班內執行關鍵件過程控制，監督員工作好工件搬運，存放及交接的質

量控制。

6、監督員工作好責任區的衛生清潔，設備保養。

7、作好員工的文化、技術、廠規等知識的教育。

二、職權

1、對下屬違規員工批評教育，并作出糾正決定。

2、對下屬違規員工不服管理或多次違規的，有權作出不高于100元的罰款

處理，（登記在檢查表上或上報主管經理扣發工資）。

3、有權指揮搬運工及清掃員作好車間的整理清潔工作

三、獎罰

對守職的班長，給予通報表揚并在年終作為評比的優先條件，公司并給獎金

獎勵。對不稱職的班長給予批評幫助，嚴重不稱職的班長給予罰款或撤職的處分。

本規定2000年7月3日起執行。

班組建設的設想

一、先將鉗工和裝配工分開，作兩個大組，設兩個大組長(目前暫不設，待生產規模擴大后

設)

二、將鉗工和裝配工中技術優秀有組織能力的師傅作為組長。權力與義務：聘用及解聘組員、接受及分配任務、工時的分配比例確定、現場管理、規章制度的貫徹執行、執行監督三

檢制度。(具體另訂班組長崗位職責)。

三、分組：有粗裝組(以冷作、電焊、噴漆前的裝配為主)，精裝組(以噴漆后的裝配、調試為

主)，鉗工組(零件的鉗工制作)，包裝組(成品的包裝、搬運、防護、定置、輔助工種)，試制組(新產品的改進試制)。個別工種目前暫時還不好分組的，只能以個人為單位制作的，可暫時不動。

四、組織結構：調度—組長—工人。調度將任務交給組長，由組長分配任務給工人。還未分

組的，直接由調度分配任務給工人。

五、分配：以組作為分配結算單位，開始時個人的分配比例由調度與組長商定，以后組長(也

可與調度一起商定)根據工人的技術及工作量定期調整分配比例。原則上組長應是拿最高分配比例，并每月在工時中按比例提取管理費(由調度根據組員及工種的不同確定比例)。試制組以計時工資計算，班長的管理費即包括在工資中，不再另提。

班長的管理費以全組總工時的的1%提取，如生產部發現其組員有違反規章制度的行為，在班長的管理費里按規扣款，(班長也可在月終結算時對該組員進行處罰：如按規扣款、調整工種、對多次違規屢教不改的組員可以解聘。對解聘的組員生產部可另作安排工作，但取消該組員一年內享受公司的其他獎勵與津貼)。對班組內多次發生違規事件，班長管理無方的，生產部應撤消該班長的職務，在其組內或組外另選他人作為班長，或調整該班組。

六、優點：

1、可減輕調度員的工作量，從一個人指揮幾十人改為一個人指揮十個人以內的，從直線指

揮變為階梯式的指揮，個人管理為集體管理，管理量上有一個質的變化。

2、使調度員從繁瑣的管理變為簡單的管理，從而有時間可對總體上多考慮一些事。

3、發揮班組長的個人積極性，使企業可從班組長中發現可用人材，為企業培養管理上的接

班人。

4、對基層新進工人的培訓、指導、管理有了責任人。對制作工藝有班組長把關，產品質量

有了保證。

七、問題：

1、分配要作到合理，使工人能作到心理平衡，開始階段調度人員要作好過細的工作。

2、長年的個體制作慣了，班組長的管理會有一個習慣的過渡時間。怎樣發揮團隊精神，組

織上要作好過細的策劃。

3、工種的分組要及時到位，工種要使班長感到熟悉、順手，關鍵是能提高生產效率。組織

上策劃要快捷、高效。

003-12-2

第二篇：班組長崗位責任制

米泉市魏家泉福藍煤礦班組長崗位責任制

1、認真組織所管理的班組貫徹落實煤礦安全生產方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。

2、班組長是本班職工的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者，是當班現場安全生產的第一責任者。

3、負責點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

4、負責本班的職工安全，告知工作崗位和施工過程中存在的哪些危險源，哪些注意事項。

5、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產。

6、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。

7、負責貫徹執行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。

8、負責做好本班職工考勤登記工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。

9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，解決在工作中產生的各種矛盾，協調本班的團結合作能力。

10、及時發現隱患處理安全隱患，堅決制止“三違”現象。

11、以身作則，模范地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

2014年9月4日

米泉市魏家泉福藍煤礦井下職工崗位責任制

1、必須遵守礦方制定的各類管理制度，遵守國家安全生產法律法規，遵守煤礦安全規程。

2、按時參加班前會，認真聽取領導安排的工作，保質保量完成上級下達的任務。

3、服從班長分配，服從指揮，杜絕三違現象發生。

4、熟悉了解本工作的施工技能，確保施工中能夠有較高的安全意識，堅決做到不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己。

5、遵守勞動紀律，進入工作面前首先要檢查工作面是否存在安全隱患，存在隱患必須處理完畢方可施工。

6、施工過程中必須加強自我保護意識，確保施工安全，堅決不做違章行為，同時監督別人是否違章。

7、入井后不到危險區域，比如盲巷、支護較差、存在片幫散巖，容易冒頂的區域。不去跟自己無關的場所。

8、所使用的設備、器具要妥善保管，愛護設備、不損壞設備設施，用不完的材料要及時回收到庫房。

9、施工完畢后要保證施工地點、工作面，衛生整潔，施工器具要擺放整齊，確保正常交接班。

2014年9月4日

第三篇：機修廠班組長崗位責任制

機修廠班組長崗位責任制

1、班組織長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組安全生產負 直接責任，對本班的安全生產工作進行布置、落實、檢查。

2、堅持“安全第一”的方針和“不安全不生產”的原則，貫徹執行

煤礦“三大規程”和相關措施及各項安全制度，組織職工按章作業，及時排除安全隱患，盡職盡責，制止“三違”現象，保證安全生產。、在廠長的領導下，積極開展工作，有效實施作業計劃，協調本班 組各崗位、各環節的生產，制定月度工作計劃，確保本班組各項生產

任務的完成。在保證質量的前提下，按時完成生產任務。

4、以崗位責任制為基礎，以現場管理為重點，落實班組的各項管理 制度，認真按照質量標準化的標準開展工作，逐步實現班組質量管理 制度化、標準化和規范化。

4、積極把本班組職工的崗位培訓工作落實好，做到每個職工經專業 技術培訓，持證上崗。、具有環保和節能意識，熟知和辨別本組的危險源、環境因素以及 控制措施，對職工進行質量、職業健康安全、環境保護的意識教育。、負責本班組安全設施的健全和使用，改善本班組職工作業環境，杜絕輕傷以上事故的發生。、結合經營機制情況，負責本班組內部市場化運行，做到日清日結。

8、負責本班組材料配件計劃性使用，厲行節約，修舊利廢，降低本 組生產運行費用。、完成領導交辦的其他有關工作。

第四篇：煤礦班組長崗位責任制

煤礦班組長崗位責任制

一、班組長或小隊長是職工的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者，是當班現場安全生產的第一責任者。負責組織和領導本班（組）全體成員遵照三大規程，安全完成本班（組）的生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創造良好的安全生產條件。

二、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業計劃，向調度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

三、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉情況等。

四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協作，嚴格遵照三大規程組織指揮生產。

五、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。

六、負責貫徹執行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質量的情況下，節省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。

七、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，根據本班工作量完成情況、安全和工程質量情況，搞好評分記工。

八、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作；公布評

分記工情況等。

九、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

十、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規程以及開展業余活動。

十一、以身作則，模范地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

山西長治雄山李坊煤業有限公司

二〇一二年一月

第五篇：班組長崗位責任制（范文）

班組長崗位責任制

班組長是企業最基礎的管理崗位，受所在的車間主任領導，對本班組的思想、生產、技術、安全等工作負全責，是企業的管理理念能否順利實現的關鍵所在。

1、班組長要帶領全班組員工努力學習，遵守國家法律、法令和廠規、廠紀；加強班組建設，培養思想好、干勁大、技術精、作風硬、紀律嚴的人才。

2、堅持“質量第一”的方針，開展質量“信得過”活動，努力提高產品質量，做到優質高產。

3、班組長要帶領全班組積極開展革新、挖潛活動，保證企業生產計劃的完成。

4、班組長作為車間工作的得力助手，兼管考勤工作，負責召開班前會工作，布置好班組的工作安排，搞好文明生產。

5、班組長要主動承擔起本班組使用的設備的日常管理工作，督促檢查各員工按章使用和保養設備，密切與設備管理部門合作，使設備發揮最大的效用。

6、班組長承擔新員工的培訓工作，努力、高效把新員工培養成合格的有用人才。

7、關心本班組員工，了解員工的思想動向，及時向車間和上級部門匯報，以利于企業整體的管理。