第一篇：班組建設(shè)內(nèi)業(yè)管理培訓(xùn)試卷

安全培訓(xùn)試卷

姓名：分?jǐn)?shù)：

一、填空題（每空5分，共計50分）

1、《班組安全生產(chǎn)協(xié)議》是由和《員工安全生產(chǎn)協(xié)議》是由和共同簽訂的安全協(xié)議。

2、《作業(yè)現(xiàn)場安全檢查單》由班組長在開工前，對現(xiàn)場檢查后填寫，確認(rèn)現(xiàn)場沒有安全隱患之后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

3、《班前安全講話卡》是為了讓班組長在每日開工前向班組成員說明施工區(qū)域范圍內(nèi)的、、4、班組長每天對作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于

5、班組每月應(yīng)組織不少于“四新”方面、案例分析、合理化建議方面的內(nèi)容。

二、選擇題（每題5分，共計50分）

1、《班組安全管理檢查記錄表》需要（）填寫。

A、每日B、每周C、每月D、不定期

2、采用“四新”時，要對操作人員進(jìn)行安全操作方面的教育，未經(jīng)教育不得上崗。“四新”是指新技術(shù)和（）。

A、新工藝B、新環(huán)境C、新材料D、新設(shè)備

3、對“三違”人員，由班組長、兼職安全管理人員進(jìn)行安全教育。“三違”人員是指（）。

A、違章指揮B、違章操作C、違反操作規(guī)程D、違反勞動紀(jì)律

4、在進(jìn)行工序交接時，應(yīng)由項目部施工負(fù)責(zé)人組織各個專業(yè)班組進(jìn)行（）及其他注意事項進(jìn)行交接，并填寫交接班記錄。

A、安全設(shè)施B、危險源控制措施

C、設(shè)備安全情況D、責(zé)任區(qū)域文明施工狀況

5、項目部要根據(jù)班組建設(shè)情況，（）對班組長考核一次，形成《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表，并在將考核結(jié)果上報到安全管理部。

A、每日B、每周C、每月D、不定期

6、工序交接時，如果交接事項不合格時，接班班組長應(yīng)該（）

A、暫時接班，交班班組邊整改，接班班組邊施工

B、接班，完成本班組作業(yè)內(nèi)容

C、拒絕接班，并向上級匯報

D、拒絕接班，與接班班組商討如何分配當(dāng)日工作。

7、班組長組織新入場員工，包括（）的人員在入場后參加入場安全教育。

A、臨時工B、勞務(wù)派遣工C、學(xué)徒工D、變換工種

8、下列屬于周安全活動的內(nèi)容有（）

A、傳達(dá)項目部、公司周安全工作要求

B、總結(jié)本班組上周安全工作和下周安全工作計劃

C、下周工作中存在的危險源及相關(guān)控制措施

D、涉及工序交接中安全設(shè)施及有關(guān)事項交接內(nèi)容

9、屬于班組文化建設(shè)活動的有（）

A、座談會B、文化墻C、安全月D、安康杯

10、屬于班組長工作范疇內(nèi)的工作有（）

A、與班組成員簽訂《班組安全生產(chǎn)協(xié)議》

B、每日開工前檢查現(xiàn)場并填寫《作業(yè)現(xiàn)場安全檢查單》

C、每日開工前進(jìn)行安全交底講話并填寫《班組安全講話卡》

D、每天對作業(yè)區(qū)域巡查2次以上

第二篇：內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)資料的管理

一、資料分類及編目管理

1、資料及文件主要分主分為管理體系文件和工程質(zhì)檢、試驗等資料

1)、管理體系文件包括：

（1）、管理手冊(包括形成文件的管理方針、管理目標(biāo))；

(2)、程序文件；

(3)、為確保管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、環(huán)境及職業(yè)健康安全測量、分析和改進(jìn)過程的有效策劃、運行和控制所需的操作性作業(yè)文件，可分為：

①、管理類文件：公司、分公司、項目部行政性管理文件、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、有關(guān)體系運行、過程控制中的管理規(guī)定，如施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃、應(yīng)急計劃或預(yù)案、培訓(xùn)計劃等；

②、技術(shù)類文件：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范、驗收準(zhǔn)則、施工工藝性文件（技術(shù)方案、工法）、作業(yè)指導(dǎo)書等；

③、外來文件：與公路工程施工項目、服務(wù)、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和適用的法律法規(guī)、上級主管部門發(fā)布的政策性公文、顧客及監(jiān)理或相關(guān)方提供的圖紙、通知函件、工程聯(lián)系單等有關(guān)文件；

④、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理體系運行要求所產(chǎn)生的記錄、表格等。2)、工程質(zhì)檢、試驗資料包括：

(1)、工程質(zhì)檢資料；

（2）、工程試驗資料。

2、資料編號

1）、管理體系文件：按公司要求進(jìn)行編號；

2）、工程質(zhì)檢、試驗資料：按G210總監(jiān)辦下發(fā)的項目管理表格的要求進(jìn)行編號；

二、資料管理

1、文件受控管理

受控文件包括TYTJ-2的設(shè)計圖紙、合同文件、適用于本項目的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、管理制度以及采購及勞務(wù)合同等。受控文件清單由部室編制后綜合部匯總，項目總工復(fù)核后交公司綜合部，審批后實行。外發(fā)文件及內(nèi)發(fā)文件由綜合部擬稿、部室負(fù)責(zé)人審核（如果是幾個部室聯(lián)合發(fā)文，還需相關(guān)部室會簽），由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項目經(jīng)理簽發(fā)。

2、質(zhì)檢資料管理

現(xiàn)場檢測資料由現(xiàn)場技術(shù)人員填寫，填寫完畢報質(zhì)量技術(shù)部審核。質(zhì)量技術(shù)部何宇負(fù)責(zé)審核資料的及時性、完整性、符合性和準(zhǔn)確性，審核的依據(jù)為設(shè)計文件、圖紙及現(xiàn)行施工、檢測、評定規(guī)范。經(jīng)審核符合要求的資料由何宇簽認(rèn)并附上相關(guān)的試驗檢測資料返還現(xiàn)場技術(shù)員，由現(xiàn)場技術(shù)員報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)；不符合要求的資料由質(zhì)量技術(shù)部提出完善意見并退回現(xiàn)場技術(shù)員更正后再報。

現(xiàn)場檢測資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)完畢后，交工程部，由工程部呂鵬飛完善檢驗申請批復(fù)令、中間交工證書，并報監(jiān)理工程師簽字；

資料簽認(rèn)完畢后，進(jìn)行計量準(zhǔn)備，計量完畢后，將質(zhì)檢資料交質(zhì)量技術(shù)部何宇歸檔。

質(zhì)檢資料嚴(yán)格按合同及總監(jiān)辦的相關(guān)要求簽認(rèn)：

水準(zhǔn)、放樣測量資料由測量工程師郭正義簽字，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人由工區(qū)主管技術(shù)員簽字，質(zhì)檢工程師由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人由項目總工簽字，承包人由項目經(jīng)理簽字。

工地試驗報告必須由持證人員簽字，復(fù)核由有持檢測工程師證人員簽字，由試驗檢測技術(shù)負(fù)責(zé)人或試驗室主任簽發(fā)試驗報告。

第三篇：內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

室及區(qū)隊：

安全內(nèi)業(yè)管理是安全工作的基礎(chǔ)工作之一，為認(rèn)真貫徹落實公司文件精神，將安全管理系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理向區(qū)隊延伸要求，進(jìn)一步提升區(qū)隊內(nèi)業(yè)管理水平，為安全管理打下堅實的基礎(chǔ)，制定了《xxxx礦內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)印發(fā)給你們，要求各區(qū)隊對照本辦法，逐條逐項抓好落實。

區(qū)隊安全內(nèi)業(yè)管理辦法

安全內(nèi)業(yè)管理是安全工作的基礎(chǔ)工作之一，為認(rèn)真貫徹落實公司文件精神，將安全管理系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理向區(qū)隊延伸要求，進(jìn)一步提升區(qū)隊內(nèi)業(yè)管理水平，為安全管理打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將區(qū)隊安全內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，特制訂本辦法。

一、加強檔案管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)資料管理規(guī)范化： 一）安全內(nèi)業(yè)資料管理項目：

1、三項制度匯編；

2、安全辦公會；

3、安全技術(shù)培訓(xùn)；

4、群眾安全活動；

5、隱患排查記錄；

6、區(qū)科事故分析；

7、抓三違記錄及“三違”人員幫教記錄；

8、區(qū)值班記錄；

9、班前會記錄；

10、職工培訓(xùn)記錄；

11、職工健康保障；

12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面內(nèi)業(yè)資料；

13、礦及上級部門檢查問題追蹤落實及安全重點工作落實信息反饋情況記錄；

14、材質(zhì)單據(jù)資料；

15、其他安全資料。

二）安全內(nèi)業(yè)資料管理方式

1、實行項目編號管理（各項目編號順序執(zhí)行本辦法第一條順序），對每個資料項目都進(jìn)行單獨存放，在檔案盒上粘貼項目編號及項目名稱。

2、由各單位建立資料檢索總目錄，檢索目錄包括編號、項目名稱、存放內(nèi)容、項目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，以便于查詢。

3、各單位必須建立以單位正職為組長的安全內(nèi)業(yè)管理小組，制定小組成員職責(zé)和分管項目，確保每個項目都能做到專人專管、職責(zé)明確。

三）安全內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）三項制度匯編（編號為1）

各基層單位需要建立健全各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種操作規(guī)程及如下管理制度：

1、安全目標(biāo)管理制度；

2、區(qū)科安全辦公會議制度；

3、、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4、事故隱患排查與整改制度；

5、安全教育與培訓(xùn)制度；

6、安全巡檢制度；

7、作業(yè)規(guī)程安全措施審批制度；

8、安全結(jié)構(gòu)工資管理制度；

9、事故分析制度；

10、職工安全活動制度；

11、班前會管理制度；

12、交接班制度；

13、準(zhǔn)軍事化管理制度；

14、“三違”查處及幫教制度；

15、職工健康保障管理制度；

16、其他要求建立的制度。

管理制度、操作規(guī)程及責(zé)任制，要求各單位要將上述制度統(tǒng)一用A4紙打印，裝訂成冊，封皮印有單位管理制度匯編，并附有檢索目錄。

（二）安全辦公會（編號為2）

安全辦公會議要求由區(qū)隊黨政正職主持并負(fù)責(zé)，全體管技及班組長參加，每周一次，會議內(nèi)容充實，做到有議有決。

該項目存放內(nèi)容要包括會議管理制度，會議原始記錄及會議紀(jì)要。其中會議記錄必須有時間、地點、主持人、記錄人、參加人和應(yīng)到人數(shù)，實到人數(shù)及缺勤原因等項內(nèi)容。還必須有簽到表，格式正確，有應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)，必須親自簽到。會議內(nèi)容包括：

1、認(rèn)真貫徹落實上級和礦有關(guān)安全文件、通報、指令精神及規(guī)程措施，并研究制訂本區(qū)（隊、科）具體貫徹落實措施。

2、總結(jié)分析本區(qū)（隊、科）一周以來安全情況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。

3、查找上周安全、質(zhì)量存在的問題，排查存在的事故隱患。并對上周布置的工作一一落實，未完成的分析原因、追究責(zé)任。

4、布置下周安全重點工作及相關(guān)要求和預(yù)防措施。

5、對隱患排查存在的問題要研究整改方案、整改措施、整改完成時間、整改完成標(biāo)準(zhǔn)。會議紀(jì)要要統(tǒng)一用A4紙打印，有公章加蓋單位公章。

（三）安全技術(shù)培訓(xùn)（編號為3）

該項目由3個分項組成，即作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)（編號為3-1）、操作規(guī)程培訓(xùn)（編號為3-2）、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)（編號為3-3）。培訓(xùn)要做到全員參培和參考。

作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、操作規(guī)程貫徹、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)：要求作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，操作規(guī)程貫徹每季度一次，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)每半年一次，全部由技術(shù)區(qū)長負(fù)責(zé)。

該項目存放資料要包括培訓(xùn)記錄表、考試試卷、試題答案、成績單。其中培訓(xùn)記錄表包括培訓(xùn)時間、地點、授課人員、培訓(xùn)內(nèi)容、應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、補課人數(shù)和參培人員簽字。參加人員（包含授課人員）必須堅持本人簽字，嚴(yán)禁他人代簽。考試試卷必須由本人答卷，試卷實行百分制，每道題都要注明分值，閱卷時要對每道題的對與錯進(jìn)行標(biāo)注（即打√或×），同時除對整個試卷進(jìn)行評分外，還要對每類題進(jìn)行單項評分。成績單內(nèi)容要包括閱卷人、閱卷時間及考試人員成績，當(dāng)兩人及其以上人員閱卷時，要區(qū)分開各自閱卷人員或閱卷題類。

（四）群眾安全活動（編號為4）群眾安全活動由安全區(qū)長主持并負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次，必須做到全員參與。

該項目存放資料要包括群眾安全活動管理制度及活動記錄表。培訓(xùn)記錄表包括活動時間、地點、主持人、主要內(nèi)容、應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、補課人數(shù)和參加人員簽字。參加人員（包含授課人員）必須堅持本人簽字，嚴(yán)禁他人代簽。其中內(nèi)容包括：(1)傳達(dá)礦及本單位安全工作要求和礦近期安全工作動態(tài)，通報分析礦內(nèi)外各類事故；(2)總結(jié)分析本單位一周安全生產(chǎn)狀況，對本單位各點班、班組安全工作講評；(3)對下周工作提出具體要求；（4）學(xué)習(xí)煤礦“三大”規(guī)程。

（五）隱患排查記錄（編號為5）

區(qū)科隱患排查：由行政正職主持，每周排查一次，參加人員為本單位管理技術(shù)人員，排查要覆蓋本單位所轄全部區(qū)域。

該項目存放資料包括隱患排查記錄和隱患排查記錄表。其中隱患排查記錄要包括排查時間、排查范圍、參加人員（必須本人簽字）、上次排查問題處理情況（未處理的要說明原因，并納入到此次排查整改范圍內(nèi)），本期排查情況；隱患排查記錄表要包括排查時間、排查范圍、參加人員（必須本人簽字）、隱患內(nèi)容（安全隱患不是在現(xiàn)場檢查出的安全上的一般問題，而是超前排查出來的能夠引發(fā)安全生產(chǎn)事故的隱患）、隱患級別（分為A、B、C三級，其中A級，即需礦或更高一級協(xié)調(diào)解決的隱患；B級，即需專業(yè)組平衡解決的隱患；C級，即由本單位解決的隱患）、隱患類別（分為頂板、機電、運輸、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它）、整改措施、限改時間、整改負(fù)責(zé)人（必須本人簽字）、整改結(jié)果（必須統(tǒng)一填寫“已解決”或“未解決”字樣）、驗收人（必須本人簽字）。基層單位在排查出A、B級隱患后，要及時填寫隱患排查表，同時向上一級提出隱患報告書，上一級受到報告后3天內(nèi)出具隱患治理意見書，這兩種文書要隨隱患排查表一起存檔。

（六）區(qū)科事故分析記錄（編號為6）由單位正職或安全區(qū)長組織事故分析。

該項目存放資料包括事故分析制度和事故分析記錄，要求規(guī)范齊全，對包括重傷、輕傷事故及其它影響生產(chǎn)的所有事故都要在單位內(nèi)部進(jìn)行分析。其中事故分析記錄主要包括主持人、參加人、會議地點、事故分析時間、事故概況（含發(fā)生時間、地點、人員、事故經(jīng)過）、事故原因分析、防范措施、責(zé)任處理及內(nèi)部警惕教育具體安排。

（七）抓“ 三違”記錄及“三違”人員幫教（編號為7）抓“ 三違”記錄由單位安全區(qū)長負(fù)責(zé)做好記錄，并及時上報，各級管技術(shù)人員要按照規(guī)定完成指標(biāo)。

三違幫教由區(qū)編制幫教學(xué)習(xí)教材，對“三違”人員進(jìn)行脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)幫教。

該項目存放資料包括“三違”人員幫教管理制度，幫教學(xué)習(xí)教材、“三違”臺賬、駐班考勤表、考試試卷及“三違”本人保證書。其中幫教學(xué)習(xí)材料由單位結(jié)合本單位實際情況進(jìn)行編制，用A4紙統(tǒng)一打印；“三違”幫教臺賬包括“三違”姓名、違章事件、違章事實、幫教時間、出班時間、考試成績、出班批準(zhǔn)人（由書記或安全隊長批準(zhǔn)，必須本人填寫）；考試試卷必須由本人答卷，試卷實行百分制，每道題都要注明分值，閱卷時要對每道題的對與錯進(jìn)行標(biāo)注（即打√或×），同時除對整個試卷進(jìn)行評分外，還要對每類題進(jìn)行單項評分，試卷上要注明閱卷人及閱卷時間。

（八）區(qū)值班記錄（編號為8）：

各單位要求值班室24小時有人值班，并建立值班記錄，詳細(xì)記錄本區(qū)當(dāng)班井上下匯報情況及問題處理情況。

（九）班前會記錄（編號為9）

班前會必須由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，班前會議程必須執(zhí)行礦準(zhǔn)軍事化班前會管理規(guī)定。

該項目存放資料包括班前會管理制度及班前會記錄本。要求全員參加，有實到人數(shù)，缺勤人數(shù)及相應(yīng)的補課記錄。其中每班記錄內(nèi)容必須包括：

1、班前簽到并進(jìn)行精神狀態(tài)安全確認(rèn)（必須本人簽字，嚴(yán)禁代簽）；

2、進(jìn)行系統(tǒng)追問和危險預(yù)知；

3、安全講評和工作布置；

4、做好每日一題、每周一考培訓(xùn)工作；

5、全員安全宣誓情況。

（十）職工培訓(xùn)記錄（編號為10）

有培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)按照二級車間崗前培訓(xùn)內(nèi)容編寫，并按計劃落實，區(qū)科每年至少對每個工種至少培訓(xùn)一遍，有培訓(xùn)計劃、教案、試卷清樣、成績登統(tǒng)。有培訓(xùn)記錄本，記錄本有主講人、講課內(nèi)容、參加人、缺勤人數(shù)及補課人員記錄。

有特種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄，并按時上報初培及復(fù)訓(xùn)人員，全部持證上崗。

區(qū)隊?wèi)?yīng)建立新工月評表，考核新工每月安全工作狀況，并及時上報師徒出勤情況，以便對師徒進(jìn)行月獎懲考核。

（十一）職工健康保障（編號為11）各單位堅持督促每兩周對患有心腦血管疾病的員工進(jìn)行一次血壓監(jiān)測，并領(lǐng)取相應(yīng)組別的降壓藥物，同時還要隨時掌握他們的血壓變化情況。

該項目存放資料包括單位職工健康保障管理考核辦法、重點人群監(jiān)護(hù)檔案及井下急救箱急救藥品更換記錄卡。其中重點人群監(jiān)護(hù)檔案包括職工姓名、監(jiān)控項目、查體日期、查體情況、領(lǐng)藥情況。

（十二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面內(nèi)業(yè)資料（編號為12）按照河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法要求的資料。

區(qū)每月組織標(biāo)準(zhǔn)化自查打分資料。

（十三）礦及上級部門檢查問題追蹤落實及安全重點工作落實信息反饋情況記錄（編號為13）；

礦及上級檢查問題，按照五定表，指定專人追蹤落實，直至問題解決；在規(guī)定的時間內(nèi)積極與礦安全科聯(lián)系，按期反饋檢查問題的整改情況；礦部署的安全重點工作要交專人專辦，工作開展情況記錄在專用記錄本上，并在每天內(nèi)部碰頭會上匯報進(jìn)行，完成后落實人簽名，存檔；有本周工作落實情況及下周工作安排，各部門臨時布置工作，要認(rèn)真組織落實，并指定專人按要求及時反饋落實情況及其他信息。

（十四）材質(zhì)單據(jù)資料（編號為14）；、對所有支護(hù)材料收集材質(zhì)單據(jù)，建立專門臺帳，如合格證、材質(zhì)鑒定資料等，裝訂成冊。

2、材質(zhì)單據(jù)臺帳主要分三部分：一是所用材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明，要求生產(chǎn)廠家要有資質(zhì)；二是所用材料的規(guī)格、型號等的合格證明或鑒定材料，確保所用材料是合格品；三是材料、設(shè)備等產(chǎn)品的檢驗報告等。

3、每種在用的材料、設(shè)備必須要有相應(yīng)的材質(zhì)單據(jù)，并要及時更新。不符合要求的材料、設(shè)備不得放發(fā)到基層單位使用。

（十五）其他安全資料（編號為15）

其他安全內(nèi)業(yè)資料的存檔，可參照上述相關(guān)內(nèi)容及方式進(jìn)行管理。

二、環(huán)境文明整潔，工作作風(fēng)軍事化：

區(qū)辦公室文明整潔；物品擺放整齊有序；工作狀態(tài)：遵守紀(jì)律、辦事高效、熱心服務(wù)衣冠整潔得體、語言文明，制度上墻。

三、健全區(qū)隊管理機構(gòu)，人員配備專業(yè)化

1、各區(qū)人員配備滿足工作需要，技術(shù)人員有專業(yè)職稱。

2、有班組長考核任用機制，班組長執(zhí)證上崗。

3、特種作業(yè)人員持證上崗。

四、加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)常化

1、區(qū)管技人員人人制定學(xué)習(xí)計劃，并保證每天自學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)不少于1小時，有學(xué)習(xí)記錄。

2、區(qū)制定學(xué)習(xí)計劃、月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)詳細(xì)安排，有目的、有計劃地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，集中輔導(dǎo)與座談交流相結(jié)合等多種形式。集中學(xué)習(xí)每周不少于1次，每次不少于半天，學(xué)習(xí)必須有記錄。、積極參加上級組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好筆記。

五、嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查和定期跟班制度，做到安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

1、按照礦制定跟班計劃按時進(jìn)行跟班。

2、區(qū)制定日常檢查制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求經(jīng)常組織檢查活動，區(qū)管技人員每月不少于15個井下工作日。

3、區(qū)所轄區(qū)域保證每天都有管技人員監(jiān)督檢查，重點區(qū)域保證每班有管技人員下井檢查或跟班作業(yè)。

六、健全安全管理工作制度，實現(xiàn)日常工作制度化：

1、建立健全各崗位職責(zé)

2、建立信息交流與溝通制度，及時將上級安全檢查問題追蹤落實和上級部門部署安全重點工作落實信息反饋

3、做好各項記錄。

七、考核規(guī)定

1、基層單位主管人員應(yīng)保證資料齊全、規(guī)范，礦每月進(jìn)行檢查考核，達(dá)不到規(guī)定要求的，無論問題嚴(yán)重程度，都將按每條問題考核100-200元的標(biāo)準(zhǔn)對分管人員進(jìn)行考核，同時按照50-100元的考核標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)業(yè)管理小組組長進(jìn)行連掛考核。

2、上級對各單位安全基礎(chǔ)資料檢查，每查出一件問題考核責(zé)任單位500-1000元，主要負(fù)責(zé)人罰款100-300元。

3、上級檢查安全基礎(chǔ)資料受到表揚的單位，礦將給予適當(dāng)獎勵。

第四篇：內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料管理細(xì)則

第一章總則

1、內(nèi)業(yè)資料是真實記述和反映工程項目建設(shè)和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽評價、竣工交付、施工索賠和結(jié)算以及橋梁維修等工作的基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對項目施工全過程控制起到關(guān)鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學(xué)依據(jù)。

2、內(nèi)業(yè)資料管理是工程項目管理工作的重要組成部分，體現(xiàn)了工程項目的管理水平。為全面推動和加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實、完整和規(guī)范，滿足本項目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達(dá)到精細(xì)化管理，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際，特制定本細(xì)則。

第二章組織機構(gòu)及主要職責(zé)

1、項目經(jīng)理對本項目的資料管理工作全面負(fù)責(zé)，項目總工對內(nèi)業(yè)資料管理具體負(fù)責(zé)，其他項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門負(fù)責(zé)人、各作業(yè)層分別按照各自分工負(fù)責(zé)各分管范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)資料管理工作。

2、為加強對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，具體人員組成如下：

組長：楊勇

項目總工組長：唐 勇 副組長:（項目部資料員）組 員:（施工隊伍資料人員）

內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在資料室，主任由工程部部長兼任。

3、管理職責(zé)；

（1）管理小組職責(zé)：監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和幫助內(nèi)業(yè)資料相關(guān)部門和人員做好各項具體工作，定期組織內(nèi)業(yè)資料檢查考評，及時處理解決內(nèi)業(yè)資料管理中存在的主要問題。

（2）工程部是整理工程施工技術(shù)資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和施組、工藝等各種施工技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。

（3）質(zhì)量管理部是整理工程施工質(zhì)量檢驗資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理、檢驗、監(jiān)督檢查等質(zhì)量資料的收集、整理、保管和所有技術(shù)、質(zhì)量資料的歸檔工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢站相關(guān)質(zhì)量方面的往來文件。

（4）質(zhì)安部是整理安全、環(huán)保資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保相關(guān)資料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）資料室是整理工程原材料和試驗資料等質(zhì)量保證資料的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)各種質(zhì)保資料和試驗管理臺帳、收集、整理和保管工作。

（6）測量組是本工程項目施工測量工作的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。

（7）其他業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)分工分別負(fù)責(zé)施工設(shè)備、施工用電、工程物資、工程合同、工程計劃、工程計價、人力資源、職工培訓(xùn)、辦公用品等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生、收集、整理和保管等工作。

（8）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。

第三章 內(nèi)業(yè)資料管理原則

內(nèi)業(yè)資料整理遵循“及時、準(zhǔn)確、真實、規(guī)范、完整”的原則，即： 及時：及時填寫，及時簽字，及時整理，及時歸檔。準(zhǔn)確：內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。真實：與實際相符合，不弄虛作假，真實可信。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。

完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關(guān)要求。

第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容

1、涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。

2、設(shè)計圖紙、變更設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及其它檢驗與試驗規(guī)程等技術(shù)類文件。

3、與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀(jì)要（記錄）。

4、施工組織設(shè)計、開工報告、施工圖現(xiàn)場核對記錄、施工日志、地質(zhì)勘察資料、監(jiān)控量測、質(zhì)量驗收、隱蔽工程簽證、檢驗與試驗[包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗報告，功能試驗報告，施工檢測設(shè)備等]、測量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。

5、項目策劃書、實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護(hù)方案、特殊施工方案、工程施工技術(shù)總結(jié)等。

6、施工進(jìn)度報表、進(jìn)度分析、施工驗工計價、各類統(tǒng)計臺帳、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本統(tǒng)計等。

7、特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。

8、成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項目評價、責(zé)任成本分析及總結(jié)、驗工計價與決算、竣工驗收報告、工程竣工驗收證書、工程質(zhì)量驗收證書、工程環(huán)保水保驗收證書等。

9、其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。

第五章 各部門內(nèi)業(yè)資料管理

1、施工技術(shù)資料

（1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)齊全，符合施工要求，施工方案切實可行；有可行的質(zhì)量保證措施，有可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序之間的交接合理；各單項施工組織設(shè)計齊全，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工；施工組織設(shè)計及施工方案臺帳清晰；

（2）項目組織機構(gòu)健全、合理，并有報批審查。

（3）施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃上報及時，相互對應(yīng)，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；

（4）進(jìn)場施工機械設(shè)備和施工材料報批及時；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時；（9）設(shè)計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；

（10）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項原始記錄齊全。

2、質(zhì)量管理資料

（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、責(zé)任明確；（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強；（3）質(zhì)量管理臺帳清晰、內(nèi)容全面、詳盡；（4）質(zhì)保資料齊全，上報或報驗及時；（5）檢驗批資料齊全，報驗和審核及時；（6）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體措施；

（7）過程質(zhì)量控制有序可控，“三檢制”執(zhí)行情況良好。

3、測量資料

（1）測量設(shè)備檢定及時，檢定證書齊全、有效。（2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責(zé)明確。（3）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。

（4）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復(fù)。

（5）交接樁記錄、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實、準(zhǔn)確、齊全，有效。

4、物資管理資料

（1）進(jìn)場物資質(zhì)保證書齊全、有效。

（2）主材及原材料進(jìn)場檢驗及時，標(biāo)識明確。（3）進(jìn)場物資臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。

（4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復(fù)。

5、安全環(huán)保資料

（1）安全管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、職責(zé)明確；（2）安全管理規(guī)章制度完善，安全管理臺帳清晰；

（3）制定安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，每項工序開工前，制定安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；

（4）安全生產(chǎn)責(zé)任明確，執(zhí)行情況好；

（5）定期開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，有針對性；（6）安全檢查制度執(zhí)行情況及對存在問題的整改情況好；（7）各種機械的安全操作規(guī)程齊全有效；

（8）安全技術(shù)交底齊全，安全措施合理，有針對性；（9）特種作業(yè)人員持證上崗；（10）各類安全應(yīng)急預(yù)案；

（11）環(huán)保管理體系文件建立完善、臺帳清晰；（12）重要環(huán)境因素辯識與評價臺帳清楚；（13）環(huán)境管理施工方案建立完善。

6、計量管理資料

（1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應(yīng)合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；

（2）及時、準(zhǔn)確上報建設(shè)單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；

（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時收集已完合格工程驗工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進(jìn)行及時歸檔；

（4）按合同計價原則及建設(shè)單位驗工計價要求及時建立驗工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實，并建立系統(tǒng)、全面的驗工計價臺帳。

7、辦公室資料

（1）項目部各種公文格式準(zhǔn)確，行文規(guī)范。（2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。（3）項目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。（4）項目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。

（5）項目部內(nèi)部各種會議的會議記錄、簽到表完整，存放有序。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。

第六章內(nèi)業(yè)資料管理的基本要求

1、項目部各職能部門及各作業(yè)分部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報。

2、各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。

3、內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時歸檔。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。

4、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進(jìn)行一次；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項目評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、各部門、作業(yè)分部應(yīng)對各自部門所形成文件資料的真實性負(fù)責(zé)，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應(yīng)。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。

6、施工技術(shù)資料主要項目執(zhí)行國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時，按其規(guī)定辦理。

7、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機打印時，應(yīng)采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。

8、各級責(zé)任部門都必須妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

9、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。

10、各部門、作業(yè)分部必須指派專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)安部等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。

11、各作業(yè)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。

12、對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應(yīng)迅速、措施有效、整改及時、整治徹底。

13、資料管理人員要加強自我學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理能力，不斷滿足項目施工的需要和檔案管理的要求。

14、資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。

15、進(jìn)一步充實和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設(shè)施，內(nèi)業(yè)資料要實行專人管理、專機（電腦）專用，打印機、存儲器等要設(shè)施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護(hù)措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來不可挽回的損失。

第七章檢查考評

1、為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項目部實行月度檢查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

2、內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項目總工牽頭，對項目部各部門、作業(yè)分部內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次檢查考評，遇有特殊情況，隨時進(jìn)行專項或重點檢查，并做出詳細(xì)記錄，檢查內(nèi)容主要為本細(xì)則中所列內(nèi)容。

3、項目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責(zé)任人，限期整改。同時根據(jù)檢查考評結(jié)果，依照有關(guān)獎罰規(guī)定，對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰，達(dá)到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。

第八章獎罰辦法

第一條

內(nèi)業(yè)資料的形成及整理要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內(nèi)業(yè)資料能夠“及時、準(zhǔn)確、真實、規(guī)范、完整”的進(jìn)行，特制定了如下的獎懲措施：

1、項目部設(shè)立內(nèi)業(yè)資料獎罰基金，每月支出5000元作為對各部門內(nèi)業(yè)資料的獎勵基數(shù)。

2、根據(jù)部門內(nèi)業(yè)資料及內(nèi)業(yè)資料管理，對各相關(guān)部門酌情予以獎勵或處罰。

3、對上級單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的，對其相關(guān)部門的予以處罰。

⑴項目部每月組織對各部門的內(nèi)業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除50元。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除100元。⑶對于檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰。

第九章附則

1、本細(xì)則由項目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。

2、本細(xì)則自公布之日執(zhí)行。

第五篇：內(nèi)業(yè)資料管理

揮灑汗水收獲喜悅

—記滬昆項目內(nèi)業(yè)資料管理 滬昆項目是山區(qū)高速客專，修建標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求嚴(yán)，由于各項目部技術(shù)力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺少經(jīng)驗，導(dǎo)致開工之初內(nèi)業(yè)資料問題多發(fā)，管理不規(guī)范。

因為是在上場初期，各項目管段內(nèi)的工點都存在著人員少、辦公條件差，現(xiàn)場技術(shù)員多為身兼兩職，在管理現(xiàn)場工作的同時，做內(nèi)業(yè)資料，因此大多數(shù)技術(shù)員常是滿腹怨言，并且認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料不重要，對我的工作不理解，有反感情緒，所以幫助他們樹立正確的觀念、良好的心態(tài)，盡快走進(jìn)他們的內(nèi)心建立良好的信任關(guān)系尤為重要。為做好技術(shù)資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經(jīng)過認(rèn)真分析后，制定了以下計劃：

第一步：直接與各工點技術(shù)員聯(lián)系

因為各項部普遍存在著信息傳達(dá)不及時，加之項部無專項管理工程技術(shù)資料管理人員，于是我想到了與各工點的資料員直接聯(lián)系。這樣信息傳達(dá)方便、快捷，且減小了各項目部工程部人員的工作量。我本著誠心誠意服務(wù)的心態(tài)，踏踏實實只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，當(dāng)他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經(jīng)在信任我，所以無論是否是份內(nèi)的事情，我都會極力幫助，給予答案。幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和生活態(tài)度。

第二步：工程技術(shù)資料專項培訓(xùn)

對所有工程技術(shù)資料員進(jìn)行專項培訓(xùn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)參加，從意識上讓資料員感受到內(nèi)業(yè)資料的重要性。

第三步：加大檢查力度

在日常工作中加大對各工點工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，在培訓(xùn)和檢查過程中講解檢驗批中每一欄的數(shù)據(jù)和文字內(nèi)容的正確填寫方法，并向資料員分析填寫的依據(jù)和目的并引導(dǎo)他們和我一起學(xué)習(xí)驗標(biāo)，學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及鐵道部、業(yè)主下發(fā)的技術(shù)文件。

第四步：做技術(shù)資料樣本

自己做出各分項工程的技術(shù)資料樣本，各類單位工程的施工日志樣本，各分項工程的技術(shù)交底樣本，下發(fā)給各工點的資料員，讓他們參照學(xué)習(xí)，讓他們看到實物，幫助他們加深理解。

第五步：請專家培訓(xùn)

為提高自身工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理水平，提高我標(biāo)段內(nèi)工程技術(shù)資料員對內(nèi)業(yè)資料的認(rèn)識，同時，讓他們意識到內(nèi)業(yè)資料的重要性，2011.05.21我局指請來業(yè)主段落指揮部冉指揮進(jìn)行工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的專項培訓(xùn)，局指總工、工程部長、各項目部總工、工程部長、各工點資料員參加了此次培訓(xùn)，冉指揮悉心準(zhǔn)備了講義，培訓(xùn)內(nèi)容針對技術(shù)交底、檢驗批、施工日志三個方面認(rèn)真進(jìn)行了講解，培訓(xùn)的內(nèi)容可操性強、語言簡明、易懂，參加人員受益非淺。培訓(xùn)后，我們認(rèn)真領(lǐng)會，并執(zhí)行了冉指揮培訓(xùn)內(nèi)容。

我作為一名局指工程部的工程技術(shù)資料員現(xiàn)就自己的工作經(jīng)歷在此談一談對本職工作的體會和認(rèn)知。

一、我認(rèn)為作為一名工程技術(shù)資料員資料員應(yīng)具備細(xì)心、耐心和“五勤”三方面最基本的素質(zhì)。

⑴細(xì)心—做資料時需要我們靜下心來認(rèn)真的輸入或記錄文字、數(shù)據(jù)，稍不認(rèn)真便會出現(xiàn)錯別字，標(biāo)點符號、字體大小、排版不標(biāo)準(zhǔn)等常見的小問題，這些問題看似不起眼卻需要我們重新將資料來過。

⑵耐心—在做資料的過程中難勉出現(xiàn)因?qū)嶋H工程情況或按照要求更換新表格，經(jīng)常返工，所以一定要有耐心。

⑶五勤—勤掌現(xiàn)場施工狀況、進(jìn)展情況、勤查設(shè)計及驗標(biāo)資料、勤與相關(guān)部門溝通、勤追蹤變更情況、勤掌握各級領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的意見、勤與現(xiàn)場監(jiān)理溝通。

二、施工日志是反映主體工程施工情況的主要途徑，施工日志所遵循的宗旨是準(zhǔn)確、及時、可追溯。

⑴準(zhǔn)確

準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工情況包括每日的施工部位、運用的主要機械（設(shè)備）、完成的工程量、自檢內(nèi)容及結(jié)果、檢驗內(nèi)容及結(jié)論、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的情況、各類有關(guān)技術(shù)的會議內(nèi)容、文明施工情況。施工日志的內(nèi)容應(yīng)是力求簡潔，重點突出、內(nèi)容全面、圖文并茂。同時為突出責(zé)任終身制給施作者和監(jiān)督者施以壓力，要求在施工日志中的每道工序報驗及出勤人員內(nèi)容中記錄主要人員姓名。

施工日志是檢驗批資料填寫的主要依據(jù)。資料員根據(jù)施工日志內(nèi)記錄的詳細(xì)數(shù)據(jù)及文字描述做每道工序的檢驗批資料，報驗人員手持本道工序的TA8報驗表和檢驗批資料、自檢資料進(jìn)行報驗，報驗合格

后現(xiàn)場監(jiān)理工程師在檢驗批內(nèi)進(jìn)行簽字認(rèn)證。

⑵及時

每天隨身攜帶工作記錄本，在施工現(xiàn)場隨時記錄每道工序施工過程中的詳情，開挖掌子面的地質(zhì)情況，自檢過程及報驗過程和報驗時間，一天施工完成后，抄寫在正式的施工日志本內(nèi)。

⑶可追溯

當(dāng)施工中出現(xiàn)特殊情況時，詳細(xì)記錄時間、形態(tài)、規(guī)模并上報，便于日后查證當(dāng)時施工狀況，追溯原因、處理過程、總結(jié)工程量。⑷有條理

按照工序施工的先后順序進(jìn)行羅列，原材料按照配合比內(nèi)原材料的比例大小進(jìn)行羅列。

三、檢驗批資料

我認(rèn)為做好檢驗批資料除做好以上“五勤”外還有以下事項需要注意

首先是在工程開工前依照本標(biāo)段內(nèi)所有單位工程的實際特點做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，確定橋梁、隧道、路基、無砟軌道各專業(yè)的每道分項工程的檢驗批編號，施工中，按照實際情況選用對應(yīng)的表格。若不提前做好單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分工作，會造成返工工作。在做檢驗批資料的過程中，表頭及表格內(nèi)的文字按照文件的要求，進(jìn)行排版，單位工程名稱、分部工程名稱、分項工程名稱按照上級部門批準(zhǔn)后的要求填寫，引用的驗標(biāo)名稱必須按照實際內(nèi)容填寫完整。依據(jù)施工日志內(nèi)所記錄的自

檢數(shù)據(jù)及文字情況描述，按質(zhì)量驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對應(yīng)的填寫在檢驗批表格內(nèi)。

其次，做好協(xié)調(diào)工作同樣重要，資料員要加強與本部成員和相關(guān)部門的聯(lián)系主動與本部門技術(shù)人員及其它相關(guān)部門溝通，保證資料內(nèi)容所需里程、原材料編號、砼配比、測量數(shù)據(jù)、施工時間、地質(zhì)變化情況、機械數(shù)量、編號等得以及時、準(zhǔn)確填寫。當(dāng)我們向相關(guān)部門如試驗室、拌合站，與相關(guān)部門做好配合。保證我們所有部門的資料是可以相互支持、引證的。當(dāng)然，我們拿到其它部門提供的資料時，也要憑我們自己的經(jīng)驗推敲一下也要想一想是否是合理的，一旦因某一方出現(xiàn)錯誤，造成資料返工時，要本著保證工作順利進(jìn)行的態(tài)度不要斤斤計較。做好部門間的協(xié)調(diào)工作，及時準(zhǔn)確的填寫檢驗批表格內(nèi)主控項目中的原材料編號、砼強度、測量數(shù)據(jù)、保證檢驗批數(shù)據(jù)內(nèi)的數(shù)據(jù)真實、具體、準(zhǔn)確。

四、技術(shù)交底書

技術(shù)交底書是指導(dǎo)施工的一項重要工具，技術(shù)交底書的內(nèi)容分三項：做什么、如何做、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑴做什么—把設(shè)計的基本內(nèi)容寫清楚。

⑵如何做—制作施工工藝流程圖，針對施工工藝流程圖中的每項內(nèi)容寫出具體操作方法。

⑶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—驗標(biāo)中的要求、設(shè)計中的特殊要求，羅列出來。

經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)在各工點內(nèi)業(yè)資料已走上正軌，各項工作都在緊張有序的運行著。并且得到成都質(zhì)監(jiān)站鄭站長的表揚，相信在各

級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持下，通過我標(biāo)段所有工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料員的共同努力下，我標(biāo)段的工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會真正的做到真實、準(zhǔn)確、及時、可追溯，體現(xiàn)出工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料所應(yīng)有的意義和價值。