第一篇：班組建設工作總結

班組建設工作半年小結

班組是企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。年上半年，公司班組建設工作緊緊圍繞生產經營目標，同時確保高效、安全地完成生產任務，在班組安全生產、基礎管理和班組文化建設等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，班組建設工作取得一定成績。

1、建立制度，健全組織。

公司一直把班組建設工作放在首要位子，不斷強化健全組織。為進一步加強公司班組建設，提高班組管理水平，建設高素質、高技能職工隊伍，提升企業核心競爭力，推動公司科學發展，公司對班組建設工作領導小組和辦公室人員進行調整，成立了以公司總經理、黨委副書記為組長，公司工會主席為副組長的公司班組建設領導小組。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。

積極圍繞生產任務，認真落實班組建設各項制度，使班組建設向規范化，制度化發展。從安全生產、質量管理、技能提升、精神文明建設等方面，制定了《2011年班組建設工作實施方案》，嚴格按照工作推進計劃落實班組建設工作的開展。

2、落實安全生產制度，強化安全生產意識

公司黨、工、團聯合安委會開展了一系列安全管理活動，提高全員生產意識。月 日組織開展了“班組安全誓師”，各班組長都簽訂了安全責任書； 月 日啟動“我要安全”主題演講比賽，通過以往的安全事

例分析，有效地將安全制度與平時實際操作相結合，加深員工的安全意識。

3、規范班前會內容，加強班組文化宣傳

為規范完善班前會內容，實行半軍事化管理，打造紀律之師，嚴格按照標準執行，公司以“”為主題開展了班前會演練競賽，共有 個班組超過人參加，對班組工作記錄、班前會內容以及員工的行為儀態進行規范訓練，強化員工的執行力和集體榮譽感。為豐富“班組園地”內容，使得“班組園地”成為班組成員學習、了解信息的一個重要窗口，絕緣黨總支組織開展了“班組園地”板報評比活動，充分調動員工的積極性，親手打造出一塊塊全新的“班組園地”，體現出濃濃的企業文化氣息。

4、加大班組長技能培訓，做全面發展的領頭羊

月 日，公司組織開展了以“”為主題的班組長演講比賽，共有名班長參加，參賽隊員針對如何搞好班組建設工作，如何加強班組安全意識等內容，紛紛進行了精彩的演講。為充分挖掘人才，不斷增強員工的危機意識和競爭意識，月日公司開展了班組長競聘，重新選拔新的優秀班組長，以便于班組建設工作更好的開展。

第二篇：班組建設工作總結

“班組建設”第一階段工作總結

我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學工業工分司以及烯烴公司關于創建“五星五型”班組的規劃，充分發揮基層組織的基礎保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設的質量和水平，從先進班組抓起，以點帶面，創建獨具特色的班組文化。自2010年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作，現就這一階段的工作總結如下：

一、建立領導小組，制定活動實施方案

2010年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設實施方案》，舉行了中心動員大會，成立班組建設領導小組、班組建設實施小組及班組建設檢查小組三個職能小組，各司其職依照要求制定班組建設實施方案，并由裝置主管負責，對裝置內班組建設工作進行詳細的安排，做到班組建設方案落實工作不走過場、不走樣。

我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發放了《班組建設指南》8本，給活動負責人及相關人員發放共計6本。

二、宣傳教育，組織討論

召開動員大會，對班組建設工作進行部署和安排。

開展切實可行的宣傳活動，發揮典型引導作用，培養樹立典型班組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設達到更高的水準。

三、細化分工，明確責任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析中心現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確中心特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本中心特點的班組文化建設的具體內容。

四、強化管理，逐步改進

通過加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造良好的班組建設氛圍。

發揚“高、嚴、細、實”的工作作風，將班組建設工作層層細化，嚴抓嚴管，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。

班組建設工作進行期間，班組建設領導小組每季度聽取一次關于班組建設情況的匯報，并提出指導意見。

結合工作實際，認真落實各項工作內容，積極探索創建“五星五型”班組的方法和途經，提出本單位的工作規劃和創建目標，培育、選樹創建“五星五型”班組典型，發揮其示范帶頭作用，全面啟動創建活動。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實施，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

五、存在的問題和不足：

（1）、由于各個裝置工程進度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。表現在空分裝置班組普遍開展的較規范，基礎較好，其他裝置的班組建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與要求還有相當大的差距；

（2）、基礎管理工作缺乏，相當一部分班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整；

（3）、有部分班組記錄有虛假成分；

（4）、還有部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

總之，班組建設是一項以人為本、科學發展，不斷創新的系統工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學習先進經驗，進一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進中心穩步快速發展做出積極的貢獻。

第三篇：班組建設工作總結

班組建設工作總結

班組是企業最基本的單位，是企業生存發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務最前沿的陣地，近年來，陽泉礦堅持以公司班組建設的總體思想為指導，認真落實公司《關于加強班組建設的實施意見》的精神，以提高職工隊伍素質，服務企業生產經營為目標，結合陽泉礦班組建設工作的實際，以實現管理重心下移、關口前移為切入點，全面加強班組的基礎管理，班組整體管理水平不斷得到改善和提高。現將班組建設方面的工作簡要匯報如下，不妥之處請指正。

一、近年來班組建設取得的成績

1、班組制度建設成效顯著，制度齊全，記錄整齊、規范、確保了班組各項工作順利開展。2、5S現場管理成效顯著，班組現場實現了定置管理標識清晰，設備掛牌責任明確，工作環境整潔干凈，作業現場工完場清，跑冒滴漏徹底杜絕。工作環境得到優化。

3、班組經濟核算工作全面開展，員工降本意識顯著提高。

4、團隊建設要求的相關內容落實到位，班組氣氛融洽。

5、班組學習氣氛濃厚，安全和技術學習開展正常。有些員工在陽泉市技術大賽中取得了好成績。

6、無傷害班組建設卓有成效，為全礦安全生產打下堅持基礎。

7、以QC活動、工人先鋒號創建、職工小家創建等活動為載體，進一步豐富班組建設的文化內涵，班組凝聚力和戰斗力不斷增強。

二、采取的主要措施各取得經驗

1、領導重視，為班組創建工作提供了有力的組織保障。加強班組建設是一項全面系統的工作。多年來，陽泉礦始終對班組建設十分重視，堅持分管領導統籌謀劃，職能科室牽頭組織，各科室協同參與的班組建設協同推進機制，并結合本礦實際制定了具體的實施辦法，通過對班組建設工作進行經常性地檢查和指導。特別是有關科室重視分工協作，依據各自管理職責，對班組經濟核算、無傷害班組建設、現場管理給予班組必要的業務指導，使各班組在深入理解文件的同時，能夠結合自身班組的實際認真加強各項工作，把班組建設工作推上了各部門齊抓共管，有序推進的良性循環軌道。

2、重點突出，以現場管理為重心全面帶動各項工作的開展。現場管理作為基礎管理的一部分，體現了一個班組的管理現狀和水平，自開展合格班組創建工作以來，我們把現場管理作為工作的重點，按定置管理和“6S”的要求，開展集中整治，通過對不同類別、不同區域現場分別制定考評標準，嚴格管理內容，并建立礦部、科室車間和班組三級檢查考核機制，確保現場管理長效保持機制的形成，現場環境從根本上得到改觀。

3、重視培訓交流，使班組長理論水平和業務能力同步提高。班組長管理能力的高低直接影響班組整體的管理水平。針對多數班組長重生產、輕管理的現狀，礦部專門組織班組長進行培訓，從班組長的角色定位、質量管理、QC活動、班組經濟核算、基礎統計方法、工人先鋒號創建要求等方面，對班組長進行了系統的培訓，并組織班 組長到山西陽泉陽光發電有限公司參觀學習。同時，礦部還克服陽泉礦距離公司遙遠，生產任務繁忙的困難，每年都分批派出各崗位的班組長赴公司參加學習培訓，極大地提高了班組長的整體素質，為搞好班組管理提供了人才保障。

4、培養創新精神，使班組工作融入時代主旋律

創建“工人先鋒號”活動是公司工會在生產一線班組開展多年的班組建設活動，陽泉礦進一步豐富工人先鋒號創建的內容和形式，通過建立“礦部積極引導，車間主動參與，班組全面實施”的工作機制在全礦掀起了爭創“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”創建熱潮，“工人先鋒號”成為引領全礦員工立足本職、愛崗敬業、不斷進取、甘于奉獻的一面旗幟，充分激發了班組員工的工作熱情和創造活力，促進了各生產班組工作業績、綜合素養和團隊凝聚力的提升。

四、今后進一步加強班組建設的建議。

1、繼續強化學習，持續推進班組整體素質的提高。通過加強工作技能、文化理論和道德素養等方面的學習，進一步豐富學習的內容和載體，逐漸實現學習目標和方法的自我超越，最終達到班組人員綜合素質的提高。

2、持續加強制度建設。制度建設是文化建設的根本環節，只有以健全的制度作為基礎，文化建設才有堅強的后盾和旺盛的生命力。今后，要結合班組管理內容和方式的轉變，不斷健全和完善有關制度，逐步形成符合時代要求，具有單位特點的班組工作體系，使其在班組文化建設中發揮積極作用。

3、創新活動載體，豐富班組文化建設的內涵。通過積極開展豐富多彩、健康向上的班組文化建設活動，依靠活動載體，傳播新精神，樹立新理念，宣傳新思想，吸收新文化，努力營造出開拓創新、朝氣蓬勃、內涵豐富的班組氛圍。

第四篇：班組建設工作總結

班組建設工作總結

——大宏山煤礦

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

1.深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建設的具體內容。

2.加強職工培訓，提高認識。帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。3.制定制度措施，班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規范班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以“白國周班組管理辦法”為重點，結合改善提案，安全生產月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。

大宏山煤礦

2011年6月22日

第五篇：班組建設工作總結

班組建設工作總結

今年上半年綜合維修車間班組建設在原基礎上，按照公司、中心的要求，積極謀劃，強化管理。以注重安全，服務生產為總基調，班組建設取得了一系列成績，現總結如下：

一、加強班組硬件建設，改善工作環境，提高工作效率

上半年車間本著合理、節儉、實用、美觀相結合的原則，對班組進行了一系列美化。年初車間組織員工對墻面上存在的污點、坑洼進行了擦除和填補，進行了制度牌上墻工作，對休息室內的座椅進行包裹，既提高舒適度，又增加美化感。隨后又對各班組物品擺放進行合理化布置，在休息室擺放統一的水杯，擺放盆栽、魚缸等美化室內環境的物品。通過半年的努力，現在班組內基本達到窗明幾凈、合理有序的程度。

二、強化安全理念，嚴格要求，夯實安全工作

嚴格按照維修中心的要求，車間各項安全培訓工作在有條不紊的進行著。車間管理人員每日對責任范圍進行隱患排查工作；班組長及班組成員不定期進行排查；車間主任不定期帶領員工進行隱患排查，對查出的隱患及時進行整改，確保車間安全生產。現在車間正在逐步完善各項制度，保證各項工作有章可循。以安全月為契機，組織員工參加演講比賽、征文活動、隱患隨手拍等一系列活動。檢修四班發揮想象力、創造力，根據自身特長，設計制造了安全生產機器人,充分利用機器人對職工的吸引力，強化安全理念。安全工作永遠在路上，我們要通過各項舉措強化職工安全理念，夯實安全工作。

三、提升安全生產標準化工作建設，逐步實現“被動管理向主動能力提升

今年車間大力加強標準化建設工作，組織員工利用工作閑暇時間對臺位進行徹底清理清掃、畫線，使檢修區與非檢修區明顯的區分開來；對庫房配件進行合理規劃擺放；組織員工協助編寫崗位作業流程等工作；進行獵豹5000km保養標準作業流程演練。消除工作中存在 2 的各類安全隱患，盡最大努力使人、機、環、管處于良好的運行狀態。

四、建設五型班組，提升安全文化，提高員工歸屬感

由于車間負責設備種類多，技術難度大，車間大力提倡員工學習，爭做知識型職工，技能型職工。由此希望逐步形成工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的良好局面，營造比學趕超的良好氛圍。車間高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，加強班組安全文化建設。通過制度約束，考核獎勵，引導激勵，專項活動等手段促進清潔型、節約型、和諧型建設工作穩步推進，通過這一系列的舉措提升員工的幸福感、歸屬感。目前，車間將檢修四班設為車間標桿班組，對檢修四班下大氣力進行先期班組建設，由此，以檢修四班為重點，一起推進班組建設工作繼續向前。我們的目標是以“標桿班組”為標準，為創一流先進班組而努力奮斗著。

通過半年的努力，車間班組建設工作雖已有很大改觀，但離上級的要求還有很大差距。今后，我們會在此基礎上加快腳步，繼續努力，通過學習其他兄弟車間的優秀經驗，自己專研、創新，為創一流先進班組而不懈奮斗。