第一篇：第一期 工會班組長培訓心得

第一期 工會班組長培訓心得

這次工會組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺。

在此次培訓中我總結了以下幾點：

第一，班組長作為一個企業的基層管理要做到上對上司負

責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又

是員工聯系領導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和

被管理的角色。

第二，工會中對班組長的要求是，加強提升，不斷的提高自

我素質。明確人生目標，有道德、有修養、有信仰、有理想、有追求、有目標。

第三，班組長作為一線管理人員必須要做到，以人為本重視

員工激勵。制度先行，才能做到激勵有效。員工的激

勵有效才能提高效率。以人為本是一種基礎，激勵有

效是手段。有基礎，有手段才能更好的管理班組人員。

第四，班組長要學會學習，加強提升，不斷提高自我素質。

俗話說要求別人做到，自己首先要做到。在崗位上你的管理手段不能讓員工對你心服口服，在技術上你無

法超越你的員工，在前瞻性上你無法比你的員工看的更遠。那你就做不好一個班組的領頭人。

第五，執行力。在一個制造型企業中，執行力是最關鍵的一

環。無論決策層的決策有多么的好，如果執行力不到

位那一切都將是空談。而班組長正是管理人員于一線

操作人員之間的橋梁，他既是安全第一線的管理者又

是安全第一線的操作者。對于執行力的執行程度是必

不可少的參與和管理者。

第六，安全。無論在任何企業中安全生產總是重中之重。安

全又分為兩大點：1.人員安全。員工的生命安全大于

一切。在公司工作期間班組長是一個一線安全員，對

于一線安全起著不可估量的作用。班組長的安全意識

決定著整個班組人員的安全意識。2.操作安全。即設

備的操作安全。設備是一個公司盈利的工具，設備的損壞直接影響公司的業績。班組長作為一線管理人員

對于設備安全有著不可推卸的責任。

第七，創造力。一個制造型企業，想不斷發展不斷壯大，創

造、創新是必不可少的。創造創新可以提高生產效率。

創造創新在某些方面可以提升人生安全和設備安全的概率。而班組長作為一個班組的領頭人必然在很多

方面要高于一線操作人員，對于很多固定的操作方法

或者工具有著一個更為直觀的了解。此時，若班組長

肯開動腦筋發動員工進行創造創新，對于企業的發展

肯定會起到一個推波助瀾的作用。而且對于這方面也

是一個雙贏的結果。企業的效益好了員工的收入必然

也會大大的增加。

最后，工會的潘部長對于班組長總結了四點：1.監督溶于配合之中2.參與溶于實施之中3.教育溶于宣傳之中4.防范溶于活動之中。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。而一個好的班組長正是起到了這個作用。以上是我此次培訓的一點心得。如有不對的地方請領導批評指正，這樣才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29

第二篇：第一期 工會班組長培訓心得

第一期 工會班組長培訓心得

這次工會組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺。

在此次培訓中我總結了以下幾點：

第一，班組長作為一個企業的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和被管理的角色。

第二，工會中對班組長的要求是，加強提升，不斷的提高自我素質。明確人生目標，有道德、有修養、有信仰、有理想、有追求、有目標。

第三，班組長作為一線管理人員必須要做到，以人為本重視員工激勵。制度先行，才能做到激勵有效。員工的激勵有效才能提高效率。以人為本是一種基礎，激勵有效是手段。有基礎，有手段才能更好的管理班組人員。

第四，班組長要學會學習，加強提升，不斷提高自我素質。俗話說要求別人做到，自己首先要做到。在崗位上你的管理手段不能讓員工對你心服口服，在技術上你無法超越你的員工，在前瞻性上你無法比你的員工看的更遠。那你就做不好一個班組的領頭人。

第五，執行力。在一個制造型企業中，執行力是最關鍵的一環。無論決策層的決策有多么的好，如果執行力不到位那一切都將是空談。而班組長正是管理人員于一線操作人員之間的橋梁，他既是安全第一線的管理者又是安全第一線的操作者。對于執行力的執行程度是必不可少的參與和管理者。

第六，安全。無論在任何企業中安全生產總是重中之重。安全又分為兩大點：1.人員安全。員工的生命安全大于一切。在公司工作期間班組長是一個一線安全員，對于一線安全起著不可估量的作用。班組長的安全意識決定著整個班組人員的安全意識。2.操作安全。即設備的操作安全。設備是一個公司盈利的工具，設備的損壞直接影響公司的業績。班組長作為一線管理人員對于設備安全有著不可推卸的責任。

第七，創造力。一個制造型企業，想不斷發展不斷壯大，創造、創新是必不可少的。創造創新可以提高生產效率。創造創新在某些方面可以提升人生安全和設備安全的概率。而班組長作為一個班組的領頭人必然在很多方面要高于一線操作人員，對于很多固定的操作方法或者工具有著一個更為直觀的了解。此時，若班組長肯開動腦筋發動員工進行創造創新，對于企業的發展肯定會起到一個推波助瀾的作用。而且對于這方面也是一個雙贏的結果。企業的效益好了員工的收入必然也會大大的增加。

最后，工會的潘部長對于班組長總結了四點：1.監督溶于配合之中2.參與溶于實施之中3.教育溶于宣傳之中4.防范溶于活動之中。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。而一個好的班組長正是起到了這個作用。以上是我此次培訓的一點心得。如有不對的地方請領導批評指正，這樣才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29

第三篇：班組長培訓心得

班組長培訓心得

我有幸參加了項目部舉辦的班組長管理培訓，作為江門項目部基層的一員，我談談個人這次學習的心得體會，感受：

一、內容上切實

我們要把“內”“外”配套。“內”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要有企業文化、公司制度、主人翁意識、班組精神等內容。“外”是指以解決組員日常工作、生活、學習中出現的各種思想問題為目的，針對組員出現的帶傾向性、普通性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要認真講解，直到學會為止。特別是新來的班員，骨干就應該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執行，不搞特殊化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來。同時加強組員個人技能的培訓，敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

二、做好溝通

（1）與組員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談談心、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了。

（2）生活上的體貼關心。組員到工作點上一時很難適應環境，情緒也不穩定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創造生活空間。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會

使人倍感溫暖和親切。逢節假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓組員發揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。

三．執行到位

1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在工作任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

“九層之臺，起于壘土”。全面加強班組建設不僅是一項基礎性的工作，也是企業參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充滿活力，企業才能實現安全、穩定、持續、健康發展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第四篇：2015優秀班組長培訓心得

2015優秀班組長培訓心得

優秀班組長培訓心得，要怎樣管理一個團隊的紀律，工作，做到一個稱職的班組長呢，以下由第一公文網整理金牌班組長的培訓心得，為班組長提供參考，以下是范文，整理關于班組長的一些優秀管理經驗

優秀班組長培訓心得

班組長在企業中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業高度觀注的事情。在中煙摩迪快速發展的今天，盡快培養一批新的班組長，提高目前班組長的能力已迫在眉睫，故公司在2015年12月4、5日舉行了為期兩天的班組長培訓，指導老師是有多年培訓資質的祖林老師，久聞祖林老師大名，身為紙機生產經理，我還是要抓住這次學習的機會以提升自己，同時指導自己如何下一步去引導培養班組長。

班組長是技術能手，不但要將其處理技術問題的能力發揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經驗等項管理技術，要不然班組長就不是所謂基層管理者，充其量就是個超級救火員“。

班組長們是企業中最直接面對員工的管理者，企業HR相關工作做得如何，班組長們最重要。如果他們對公司HR相關的制度都不理解、不掌握，員工如何能管好。當然班組長們沒有必要掌握太多太高的HR知識，但對他們經常遇到的關于班組內部'人的問題'如何處理，要細致地交待，要不然HR工作就會失去企業中最前沿也是最有力的一個橋頭堡”。今年年初，“深圳富士康13跳”便清醒的向各管理企業展示了一線班組長管理不善而帶來的后果。

課堂上，祖林老師通過洪亮的嗓音、生動的案例、風趣的言語，簡潔明了、深入淺出地將一個班組長的職責、管理、溝通技巧等輕松地展開。

首先作為生產一線的組織者、領導者和指揮者，班組長不僅要具備職責知識、業務知識，更要具有溝通能力、改善能力和待人的能力;作為生產一線的管理者，班組長必須要緊記自己的神圣使命：創業績、帶隊伍、播文化。創業績就是以結果為導向，為企業創效益;帶隊伍就是帶領團隊、培養人才;播文化即是傳播企業文化、促進企業精神文明建設。

班組長一日管理，將班組長一天的工作，清晰明了、系統性的描述出來，告知班組長一天的工作任務。每天的工作要有邏輯性，抓要點，在保證安全、質量的前提下，做好工作交接、任務布置、品質巡檢、記錄確認、部門間溝通，用5M1E的方法排查問題，解決問題。

有效的班組溝通，通過“令狐沖的煩惱”這一案例分析，簡潔清楚的告知班組長在日常工作過程中，如何做好與員工之間的溝通。“你想怎樣被對待;就怎樣對待別人”“以別人喜歡的方式，去對待他們”，在不傷害對方自尊的基礎上，讓對方感受到事情的緊迫性、重要性和嚴重性，從而能深刻反省并改進。在于員工溝通的過程中，應該做到“溝通從心開始”，要本著：1)關心員工;2)諄諄善誘;3)剛柔并濟;4)完善渠道;5)善用技巧等前提下，針對不同的人、不同的事、不同的時間有針對性的做到有效溝通，要善于傾聽員工的心聲。與上級溝通，要本著自主承擔責任的原則，站在領導的高度，面向未來，帶著主見去溝通，才能得到上級的支持。

基礎工作方法，通過書面化、數字化、5W3H、報告、5項主義等各種具體的工具，告知大家如何在養成良好的工作方法。

管理者的產品就是員工的行為，不良的行為源于不良的管理，管理者就是有部下的人，是通過部下達成目標的人。而管理就是通過pDCA的循環方法達成目標。所以對部下的培養，對團隊的建設，對員工的有效激勵至關重要。作為一線管理者，班組長必須有育人之心，一個有較強業務能力的人，只懂得施展自己的業務技能而不能傳授給下屬的班組長充其量只是一個業務骨干而不是一個優秀的一線管理者。通過JI的方法對下屬進行培訓;當下屬出現不良行為時，要利用行為、現象、事實、結果去說服對方，避免直接對下屬進行責備;要善于及時表揚激勵有良好表現的員工，同時及時將成果與他人分享;要有階段性的業績面談，通過描述性的語言，客觀的狀態、平等的態度、支持的語氣對對方工作的工作進行總結，多聽取對方心聲，給出建設性意見及關懷;讓員工深刻體會到你對他的關愛。

班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

兩天的培訓過程中，雖然都是圍繞著“班組長”，但其中的各中技能方法可延伸到一個公司的任何一個管理階層。回想自己三年來在中煙摩迪的成長，從帶領分切隊伍順利調試好分切機，從帶領Cp團隊從開機調試到突破產能走向穩定持續生產，整個過程中，有成功也有失敗，雖然不知不覺中也用到過很多培訓過程中的方法，但對員工關愛、溝通技巧，運用的還是不夠。通過這次培訓，讓我進一步掌握固化了領導團隊的工作方法及技巧，在以后的工作過程中，無論在任何的崗位上，我將活用善用這些方法，相信對自己的成長將大有裨益。

以上這優秀班組長培訓心得。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多培訓心得在：心得體會望大家多支持本網站，謝謝

第五篇：班組長培訓心得

培訓心得

通過三天的培訓，使我對班組管理、如何開班前會以及公司安全管理和質量管理現狀等方面都有了較大的提升。我處計調組要負責管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著 公司的建設和發展，工作范圍越來越大，工作內容越來越多，作為一名年輕的班組長，管理難度大、責任重，尤其是安全管理工作，因為專業性強，特種作業多，安全風險大。以前，工作重心只放在生產安排和能源保障供應方面，對質量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作。

作為一名主管調度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動能設備的安全，動能設備正常運行，才能提高能源供應的可靠性和安全性，進而保障我們員工的生命安全。現結合自己的崗位特點，從以下幾個方面做好安全管理工作：

一、加強理論知識學習，提高安全意識。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防止事故發生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執行者和控制者，因此，真正落實安全工作的關鍵在人。今后，我要加強對理論知識的學習，提高自己的安全意識、安全責任心和安全技能，同時要深入貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關注生命價值，關注安全生產”的良好思想。

1、自己的認識提高了，工作水平才會提高；工作水平提高了，責任心加強了，任何安全隱患就有可能被及時發現、及時消除。

2、自己的認識提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權指揮，從自身杜絕安全隱患。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習慣和精神狀態，根據每個員工的特點來安排工作，能有效地防止安全事故的發生。

3、自己的認識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止安全事故的發生。

二、要認真開展危險源分析和預控，防患事故于未然。生產實踐中，找準危險源是前提，控制危險源是關鍵，化解危險源是目的。通過危險源分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。緊緊抓住“人”這個關鍵因素，由過去的管結果轉變為管因素、管過程的超前預防、超前控制的現代化安全管理手段。有效開展危險分析活動，把人為的、設備的、環境的、管理的等各種可能發生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現了“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達到防患于未然的目的。

1、首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章。

2、做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。

三、加強對員工的安全教育。堅持把保護員工生命安全作為工作的出發點和立足點，重點從管理、物資、工具、環境、制度等方面加強建設，為員工安全生產提供強大的支撐力，影響和規范員工個人的行為，實現“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。加強安全生產法律法規宣傳教育力度，安全生產法律法規的安全性、規范性、科學性，是安全生產的一條最基本的保障線。普及設備基礎知識，加強對安全負責人、班組長以及特種設備作業人員的安全教育培訓。

1、正確引導員工的安全觀念、思維和行為，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。

2、加強員工安全知識和技能的培訓工作，通過多種形式，廣泛宣傳安全生產的法律法規，普及安全生產法律知識，強化員工的安全法律意識。從安全生產工作實際出發，改進安全教育和培訓方式方法，提高了員工的安全意識、安全技能、安全素質和安全防護能力，實現“我要安全”向“我會安全”的轉變。

3、在實際工作中，重點控制員工的安全生產行為。要求員工嚴格按照《安全操作規程作業》，發現違章行為要及時制止，實現“我會安全”向“我能安全”轉變。

4、加強員工的專業知識教育培訓。重點講解動能設備的專業知識，確保在崗員工對能源設備的結構、技術性能、運行特點有全面掌握。

四、加強對動能設備的管理工作。能源供應的正常、可靠、及時，是我們開展各項工作的前提，是所有工作的出發點，因此，動能設備的安全，也是我們處工作的重點。

1、定期對動能設備進行預防性試驗和維修。公司主要動能設備、變配電設備運行時間較長，設備老化嚴重，隨著公司生產能力的增長，使用年限增長，設備帶病工作和缺陷問題越來越大，我們只能依靠定期檢修、保養才能夠保證動能設備、變配電設備的正常運行。

2、定期對動能設備的巡視。任何設備，特別是電氣設備，在發生故障前都有一定的預兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設備運行是否正常。通過對設備的巡視，及時發現設備存在的缺陷并及時消除，防止重大事故以及次生事故的發生。在特殊情況下增加對動能設備巡視次數，如在雷雨前后和高溫天氣時。對長時間使用或滿負荷使用的動能設備，也應增加巡視次數和力度。

3、加強能源管理工作，做到錯峰填谷和移峰填谷不僅節約能源，還能有效提高動能設

4、淘汰落后技術產品。按照國家有關標準，對安全性能低下、職業危害嚴重、危及安全生產的落后技術、工藝和裝備要列入國家產業結構調整指導目錄，予以強制強制性淘汰。

五、加強對安全工具管理和質量管理。如果安全工具管理混亂，可能會造成定期檢測時漏檢，該報廢的未報廢等，或在使用時找不到，工作時臨時找工具代替，給安全工作埋下隱患。尤其是電工使用的驗電筆、登高作業器具等安全工具的管理。

1、要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺賬并要求專人管理。臺賬內要包含采購時間、檢驗時間、下次檢驗時間、檢測的參數等。

2、要嚴格執行安全工具的報廢制度。到期的、己損壞的和檢驗不合格的安全工具一律要強制報廢。

3、要制定并落實安全工具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

六、積極推行標準化管理。生產過程中屢禁不止的各類人為責任事故時有發生,雖然原因各異，但卻說明了一個共性問題，人總是會犯錯誤的，而且往往容易在簡單的地方犯低級的錯誤。安全管理的重要措施就是實行現場作業程序標準化和安全質量標準化管理。

1、實行現場作業程序標準化。建立符合安全規程規定要求的規范化作業程序，規范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發生。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規范工作流程、作業流程和操作流程，嚴格現場作業程序，防止出現人為犯錯誤的機會。

2、積極推行機械制造企業“一級安全質量標準化”管理工作。安全質量標準化的考評條款是根據國家和行業法規、標準以及安全健康的有關規定編制的，企業開展安全質量標準化，就是以法律法規和其他要求為底線，把安全工作納入了法制軌道。它對每一項管理活動、每一臺設備設施、每一個作業環境的評價都有明確的量值規定，以此來判定企業是否達到安全質量標準。通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應急預案”，從源頭上加強了對職業風險的管理，采用動態管理方式，降低了事故事件的發生概率，體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

七、定期進行應急救援預案的演練。通過演練，能提高員工對應急救援儲備物資使用的熟練程度，能提高救援工作的整體水平，為實施安全救援提供了富貴經驗。同時，根據演練中發現的問題，我們認真總結，查漏補缺，不斷完善，進一步完善各項應急救援預案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術水平高超、有較強救援能力的救援隊伍，保障公司的生

總之，安全管理工作是一項常抓不懈的系統工程，企業只有不斷尋求對外的和諧共建機制，扎實抓好對內的責任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的安全生產局面，切實做到“四不傷害”，最終實現安全管理的目標。