第一篇：徐州礦務集團班組建設簡報

徐州礦務集團班組建設簡報

第九期

徐礦集團班組建設領導小組辦公室二〇一〇年七月二十六日

張集礦表彰安全自主管理優秀班組、優秀班組長及優秀職工為認真總結表彰今年以來安全生產先進典型，激發廣大職工做好安全工作的積極性，持續推進安全管理工作，實現全年安全目標，張集礦于7月14日對上半年安全自主管理優秀班組、優秀班組長及優秀職工進行了表彰。該礦自今年2月25日下發《張集煤礦關于深化安全自主管理、推進安全誠信建設的實施細則》以來，基層單位領導高度重視，強化班組安全自主管理，依據班組個人安全行為規范、正規操作、安全履職、互監互保、日常安全考核情況和班組亮點工程創建，對照相應的個人評價標準，每月進行考核評定，今年上半年共評選出16 個優秀班組、20 名優秀班組長、88 名優秀職工，并予以300--2000元的表彰獎勵。（周猛）

張雙樓礦舉辦班長安全自主管理論壇 為進一步加強班組建設和班組管理，交流班組管理經驗，推進安全自主管理“三項”制度有續開展。近日，張雙樓礦舉辦了“班長安全自主管理論壇”。全礦各單位近千名職工參加了論壇。此次論壇全部由生產一線的安全班長主講，來自綜采二區班長李德剛等8名一線安全班長緊密結合自己崗位工作實際，就手指口述的現場確認、開工前一小時隱患排查、三違治理、“三項”制度的量化有償考核、無“三違”班組的創建、班 1

組內部管理等主題各抒己見。掘進五區班長高玉志針對前期該區連續發生的兩起事故，就如何吸取事故教訓，加強現場安全管理，真正落實“正班長抓安全、副班長抓生產”進行了深刻的分析論述。班長們精彩的論述不時博得現場職工的陣陣熱烈掌聲。開設班長安全自主管理論壇是該礦創新班組建設和班組管理的內容之一，以后每月將舉辦一次并逐步常態化。（張彥 鹿鳴）

權臺礦開展“班組建設示范班”創建活動為有效推進班組建設工作有效開展，權臺礦結合復產準備工作實際，從“安全生產好、學習能力強、業務技能佳、制度規范全、民主管理廣”五個方面，制定具體的考核標準，指導基層班組開展“班組建設示范班”創建活動。該礦每年將選樹6個“班組建設示范班”，每年五月份命名表彰一次。榮譽實行動態管理，獲得“班組建設示范班”的集體礦班組建設管理委員會將專門制作并授予“班組建設示范班”牌匾，在班組工作場所懸掛。礦工會建立跟蹤考核制度，每年復查一次，并定期或不定期對其進行考核檢查。對不符合條件，起不到先進作用的撤銷榮譽稱號，收回牌匾。（張 冰）

垞城礦注重從政治上培養班組長 為進一步加強班組長隊伍建設，創建和諧班組，垞城礦注重從政治上培養班組長，強化隊伍建設。一是按1：1 比例，及時發現、推薦班組長后備人才，為他們提供多種形式的學習、培訓機會，培養其快速健康成長。采取“現場傳幫帶”方式，將擬聘班組長由經驗豐富的老班組長帶幫傳授2-3 個月，注重現場培養。在任班組長和班組長后備人選每年在“班組長學校”累計培訓不少于40 學時，提升現場指揮、組織、協調、控制應變等能力。二是采取靈活有效的形式，在抓好安全生產和技術業務培訓的基礎上，強化班組管理知識、管理方法培訓和職業道德的培養。班組長每年至少參加一次集團公司組織的脫產學習培訓。三是實施班組長選聘。凡是具備條件選聘的班組長，按一般干部實施管理。并注

重安全生產實際情況，根據工作需要，實施選聘。四是實行公推直選。按照公平、公正、公開的原則，依照選聘方案制定的選拔程序和標準擇優選拔，對班組長的聘用實施公推直選。班組長既可在本單位、本班組產生，也可在外單位、外班組招聘。五是對公開招聘或民主選舉確定的擬聘人員，報礦組織科備案后，由礦班組長管理委員會進行聘任，礦下文任命，并頒發聘書。（蘭獻剛）

龐莊礦表彰二季度“六好”班組長7月20日，龐莊礦對綜采一隊班長丁運好等二十名在“自主管理好、安全效果好、任務完成好、工程質量好、班組建設好、群眾威信好”六個方面表現優秀班組長進行了表彰。二季度以來，該礦各單位以迎接第七次黨代會勝利召開為契機，不斷加強班組建設，積極組織開展學習“白國周班組管理法”活動，充分發揮班組長在安全生產現場管理的主導作用，有力促進了礦井安全生產。為進一步鼓勵先進，發揚成績，在今后的安全生產中再創新成績，該礦每季度都將評選出優秀班組長，并進行表彰。今年前兩個季度共評選出優秀班組長36名。該礦還組織部分有突出貢獻的班組長游覽上海世博園。（杜玉景）

旗山礦召開班組建設工作會議7月1日，旗山礦召開班組建設領導小組工作會議，總結上半年班組建設各項工作的開展情況，部署下半年班組建設工作任務。會議對部門工作落實情況進行點評，同時提出對照標準存在的差距，就下半年班組建設工作提出四點要求。一是要高度重視，嚴格按照文件要求落實好班組建設這項工作；二是要對照標準夯實基礎，堅持有用、管用、實用的原則，實事求是地做好班組各項記錄，資料精細齊全，分類歸檔；三是要主體明確，基層單位是班組建設的主體，要注重典型的發掘和培養，打開班組管理新思路，創新班組建設新模式；四是工作常態化，健全完善相關制度，完善班組管理內容，建立班組管理長效機制，定期召開班組建設工作會議，開展班組建設經驗交流。（袁云龍）

權臺礦加強基層區隊班組建設資料管理工作權臺礦將班組基礎檔案管理作為加強基礎區隊班組建設工作的重要抓手。在班組日常管理工作中，注重把班組臺賬管理作為基層區隊資料管理的著力點，要求基層區隊班組臺賬管理要分門別類、要有專門的檔案柜。目前現有班組臺賬涵蓋“班組自然狀況登記、職工職業生涯發展規劃、參加各類技術培訓記錄、班組成員互動交流和職工發言記錄、合理化建議記錄、技術創新記錄、安全教育記錄、崗位行為規范記錄”等方面。隨著班組建設活動的不斷深入，礦班組建設辦公室將進一步細化和完善班組基礎資料管理臺賬。（張冰）

三河尖礦、天山公司舉辦班組長培訓班自七月份以來，三河尖礦對基層單位的238名班組長分四期進行了培訓。此次培訓圍繞班組長應具備的條件、素質、職責、作風、威信以及在安全生產中的作用，如何做好班組思想工作、調動職工積極性等方面展開。通過系統培訓，進一步奠定了該礦班組建設基礎。（曹忠）7月20日，天山礦業公司舉辦班長培訓班，來自該公司基層單位的58名班長參加了學習，培訓內容包括煤礦安全生產相關法律法規及煤礦安全質量標準化、瓦斯治理等方面的有關標準。此次班長培訓班是天山公司推廣白國周班組管理法、強化班組建設活動的一項重要舉措，通過培訓進一步增強班長責任感和使命感，提高班長綜合素質及班組管理、班組建設的能力和水平。（天山公司）

抄報：集團公司董事長、黨委書記皇新海，總經理吳志剛、黨委副書記李正軍、紀委書記蘇意隆，副總經理駱新、蔡冬林、朱亞平、姜輝，工會主席李劍。

抄送：機關有關部室、基層各相關單位。

郵箱：xkghscb@163.com

第二篇：徐州移動卓越班組建設

徐州移動總經理王峰：新時期企業基層班組建設芻議 江蘇移動徐州分公司總經理 王峰

“一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層”。如何通過基層班組建設推動企業實現“從優秀到卓越”的跨越，已逐漸成為現代企業管理的新興課題，成為現代企業尤其是世界500強企業行業競爭的新坐標。然而一段時間以來，隨著社會變革、經濟動蕩等外部環境的變遷，行業博弈情勢之洶涌遠遠超出了班組轉型的張力，班組建設仍只能停滯在淺嘗輒止的層面。作為企業管理的系統集成者、企業方針目標的落地者、企業文化的直接傳承者，基層班組應得到與之相匹配的關注度和建設力度。

對中國移動而言，當前企業員工和班組有著獨特的時代印記：員工年齡段集中在20~25歲，30歲以下的員工占員工總數的85%以上；員工的學歷層次較高，公司用工本科以上占比達70%，派遣制員工大專及以上學歷占比為55%以上；一線員工（基層班組）平均占員工（班組）總數的80%以上。這一鮮明特性無疑要求班組建設尋求較為貼合的切入點：根據員工群年齡段分布以員工生活習慣為切入點進行班組建設、根據員工學歷分布狀態以文化建設為切入點進行班組建設、根據一線員工的工作性質以生產經營為切入點進行班組建設。

■試水

班組建設在基層如何落地？

作為一線經營單位，如何探索新型班組建設模式，并推廣應用到企業具體生產經營管理中，切實促進班組效率和整體效能的提升，成為當前的主要任務。在兵家必爭之地的古戰場江蘇徐州，徐州移動領導班子基于班組現狀提出了“歷時兩年，重視基石作用，強化基礎管理，推進基層建設”的“兩年三基”建設計劃，全力打造具有地方區域特色的班組建設工程。“重視基石作用”即是切實認識到“基層千根線”的重要作用，通過一線把脈、基層調研、全員成長計劃等常態化舉措，讓管理層和一線員工都認識到基層班組的重要性，從而給予足夠的關注力度；“強化基礎管理”即打破常規化管理手段，構建公司領導支持、職能部門支撐、兄弟班組協同、班組創新發展、員工自我約束的“五環管理模式”，迅速提升基層管理水平，形成領導放任、員工信任的民主管理機制；“推進基層建設”是指通過各類實體文化建設和程序建設的持續投入，在規范基層制度流程的同時，不斷強化基層戰略執行，提升企業軟實力。對于企業班組建設而言，任何規劃都須探索形成與之相匹配的實施戰略。針對“兩年三基”的建設計劃，徐州移動以縱向支撐和橫向發展“兩條腿走路”的實施戰略，注重基礎素質的提升，建立分層分級的建設體系，加快基層卓越班組的構建，推動企業由優秀向卓越的和諧跨越。

實施戰略一：領導層“縱向支撐”。

抓管理：幫助基層班組建立管理手段。管理層應制定一套有利于生產經營的班組建設舉措，主動解決當前基層班組所面臨的管理難題。徐州移動采取的是制定“三個一”行政程序，即制定“一套評估體系”提升基層管理能力，配置“一本工作手冊”防范班組長疏于管理，搭建“一個管理平臺”克服基層班組程序混亂的弊端。三套程序實施以來，徐州移動班組建設成效顯著，班組整體水平得到顯著提升，全區涌現標桿班組120多個，員工離職率降低30個百分點，服務滿意率始終保持在90%以上。

抓素質：幫助基層班組打造精英團隊。高素質的員工隊伍、高績效的班組團隊，是不可復制的核心競爭力。班組建設歸根結底是要培養一支高素質員工隊伍。徐州移動的做法一是制定“煉金計劃”，先后選拔400名一線“種子員工”到市公司職能部門煉金。二是構建“345”基層員工培訓流程，采取集中開展大課式培訓、分區駐地小課式培訓、縣區交流學習的“三位一體”培訓流程，基礎培訓、提升培訓、進階培訓、效能培訓“四步走”的培訓周期，日行事例、晨夕會、接待拜訪模型、節點指導、關系維護“五步指導”，幫助基層班組培養高素質隊伍。

抓協同：幫助基層班組構建支撐發展體系。一是實施班組結對互助計劃。由優秀班組掛鉤后進班組、城區營業廳掛鉤鄉鎮營業廳，通過班組間的管理幫扶、工作指導、經驗分享，使后進班組盡快提升。二是在300多個基層班組開展互動體驗式輪崗交流，如客戶經理、外呼人員與營業人員互動體驗。三是采取職能部門掛靠、工會掛單的方式，指導基層班組建設。目前300多個基層班組與26個中層、9個職能部門和16個分工會全部實現掛靠，極大提升了員工的實戰能力和客戶服務水平。

實施戰略二：基層班組“橫向創新發展”。

徐州移動鼓勵基層自我創新、自我發展，不斷借助公司的各類資源，探索適合自身的建設模式。

抓發展：基層班組要借力創新求發展。徐州移動連續6年榮獲全國用戶滿意服務單位榮譽稱號，多次被中國質量協會評為全國用戶滿意企業、全國守合同重信用企業，連續7次被評為江蘇省文明行業、省級優秀質量管理單位、江蘇省服務明星企業等。這些榮譽的取得，歸功于基層班組的“內外兼修”：“班組建設走出去”，先后組織話務、投訴、中高端等24個班組走進維維集團、徐工集團、鐵路機務段等60余家重要集團；“班組服務請進來”，請進兄弟部門實現內部協同、請進市縣領導實現上下聯動、請進合作伙伴實現交流溝通、請進重要客戶實現精益求精。

抓效率：基層班組要探索適合自身的管理手段。班組管理者和員工的合理配置可提升班組運作效率。徐州移動基層班組自我探索出三種效率機制。溝通100店等大型班組形成“班長唱白臉、值班經理唱紅臉”的“紅白臉搭配管理”營業機制；90后員工較多的班組，創新出“師徒結對子”、“影子戲法”、“員工輔導員制”等結伴管理機制；話務、投訴、基建等一線班組，探索出“前后臺協作機制”，該機制受到徐州市政府的肯定，并作為“典型引路”在全市企事業單位復制推廣。

■規劃

基層班組建設尋求怎樣的著力點？

江蘇移動在實踐中發現，基層班組不僅是中國移動的一線窗口，也不僅是企業各類生產營銷的排頭兵和主力軍，在一定程度上是企業發展的濃縮，是化整為零的企業。因此，須以“精細、創新、協同”三輪驅動的建設思路貫穿全程。由此，徐州移動逐漸形成了“思路、管理、建設、素質、關系、運營”等關鍵點和著力點。

著力點一：思路求“活”。思路決定出路，思路要活，要打開。一是班組建設思路要活。各班組情況不同，人員素質配備也不一樣，班組建設應鼓勵多樣化。比如生產班組可開展“學習型”和“安全型”班組建設，后勤和服務班組可開展“和諧型”與“創新型”班組建設。二是班組建設思想要活。班組創建工作是在現有工作的基礎上進行進一步規范和優化，不是推倒重來，建設思想要到位；班組建設是為了更好地提升經營業績，不是耽誤經營搞門面，認識思想要到位。三是班組建設的定位要活。班組既是“生產隊”也是“戰斗隊”，不僅僅是單純地完成KPI指標任務，還要敢于挑戰自我，在管理上、經營上想辦法挑重擔。

著力點二：管理求“變”。要根據市場環境、組織結構、管理模式、運營流程、技術進步等內外部形勢的變化，不斷探索加強班組建設的新舉措和新途徑，尤其是在班組日常管理方面，要探索各種模板化機制。一是建立“互動式”學習機制，充分激發班組的學習氛圍；二是建立“交叉式”培養機制，增加員工的多崗位歷練機會；三是建立“虛擬式”交流機制，增進班組管理者與員工的情感交流；四是建立“幫帶式”工作機制，通過工作示范、口頭傳教、實踐指導等方式，實現共同進步；五是建立“激勵式”考核機制，讓員工有激情；六是建立“參與式”管理機制，促進80后、90后新員工的能力發揮，激發他們的主人翁意識。

著力點三：建設求“實”。一是“以點帶面”要真正落到實處。班組互相“取經”時要以學習、交流、培訓等多種方式及時固化、傳承、傳播，避免淪為參觀、考察的形式主義。二是班組建設要以實干求實績。不搞花架子，對于班組建設工作從各部門、專業的工作實際出發，減少沒有必要的宣傳物資。三是班組的評比、檢查、督導要實事求是。好就是好，差就是差，避免弄虛作假。

著力點四：素質求“效”。一要抓好技能培訓、素質培訓，特別是班組崗位應用的能力培訓，要注重以“傳、幫、帶、學”的方法循序漸進確保效果。二要激發員工開展自我素質全面提升的學習培訓，并讓員工在學習中不斷樹立使命感、危機感。三要持之以恒開展班組建設工作。好的制度和做法對提升班組工作質量和增強基層的執行力是一個很好的促進。

著力點五：關系求“和”。一是班組長與員工和諧，做到公平公正做事，真情真意暖人。要堅持班務公開民主管理制度，做好員工利益訴求多元化過程中的心理溝通和正面疏導，及時解決各種矛盾和問題，為員工排憂解難。二是員工與員工和諧，提倡班組同志加兄弟的關系，在工作中形成互相信任、理解、諒解的關系，形成具有凝聚力、向心力的團隊精神。三是班組與班組和諧，通過喜聞樂見的文體活動，為員工搭建展示各種才能的平臺，增進班組

之間交流。通過每月生產例會和典型班組經驗介紹等形式，使各班組之間達到經驗共享、資源共享的目的，確保班組和諧、員工隊伍穩定。

著力點六：運營求“廉”。一個班組的廉政氛圍濃厚不濃厚，是衡量這個班組是否健全的一個重要指標；同樣，一個班組廉政建設是否到位，也是衡量這個班組發展步伐是否穩健的重要標志。通過塑造廉潔的班組文化，并使之常態化、制度化和規范化，可進一步增強班子凝聚力、戰斗力，提升競爭力。因此，要著力推進“廉潔從業進班組、廉潔考核進班組、廉潔學習進班組”的常態機制。一是促進廉潔自律能力提升，班組通過樹立個人廉潔格言、深化廉政案例學習、建立個人廉政檔案、優化廉政文化傳播、加強業務與廉政知識學習等多種形式，努力推進“廉政文化”進班組、進團隊、進家庭，發揮班組領導、骨干的模范帶頭作用，強化班組成員的廉潔自律意識和能力。二是帶動班組廉政管理水平提升，班組不斷落實黨風廉政建設責任制，貫徹廉政談話制度，從源頭上拓展防治腐敗的工作領域；完善班組審計監察機制，自覺接受班組全員的監督；健全信訪工作制度，對于班組成員反映的問題，確保項項有答復、件件有回音，形成班組廉政文化建設的長效機制。

千里之行，始于足下。徐州移動將以戰略性、全景性、長效性的思維進行科學規劃、系統實踐、高效執行。力求在個體班組層面進行制度化、系統化、價值化管理，在總體班組層面進行標準化、族群化、標桿化管理，推動班組建設的長效發展。不斷提升員工的學習力，鼓勵員工的創新力，滿足員工的發展要求，努力把基層班組建成員工學習成才的校園、健康成長的樂園、快樂工作的藝園。

第三篇：集團班組建設工作計劃

關于加強班組建設工作的通知

各部（室）、所屬單位：

為切實提高集團公司安全生產水平和經營管理水平，認真抓好基礎工作，各單位要把班組建設作為集團基礎工作中的一項長期而艱巨的任務常抓不懈,抓出成效。為此，集團公司要求各有關單位在2010年開展班組建設工作的基礎上，理清思路、解放思想、認真落實，力爭在新的一年里將班組建設工作抓出特色、抓出成效。

具體要求如下

一、強化班組建設的管理

（一）班組建設與管理，是指在企業統一領導指揮下，按照科學規律而開展的一系列有利于提高員工素質和管理水平的活動。班組建設的內容主要是文化建設、組織建設、制度建設和業務建設。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規章制度外，最終要實現的是文化管理。班組應該有持之以恒的學習制度。除了學科學、學文化、學技術、學管理外。要堅持學習黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設，與本質安全體系接軌搞好班組文化建設。同時以創建“五型企業”的戰略目標，培育“四有員工”，強化班組基礎管理。

（二）班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。班組民主管理是企業民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經濟責任、安全生產、安全技術培訓、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養，建立后備人才庫，為企業發展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素質好、業務精、作風正的人員作為后備班組長人選，嚴格班組長選舉程序。

二、完善班組的制度建設

建立健全班組的各項規章制度的過程，是班組在生產技術經營活動中共同遵守的規范和準則。班組要結合自身的特點制定一系列規章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應切實可行、非常細化、具有可操作性，并在執行的過程中不斷完善。

班組規章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產責任制、各工種安全崗位責任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規范六大項管理 制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓、安全活動日、以及班組安全生產檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度)以及安全、質量、設備、工具、勞動管理等一系列制度，班組經濟責任制考核制度含安全生產全過程的考核、經濟責任制考核，班組評優、員工評優、班組長評優等考核辦法，有助于實現班組的科學和精細化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產工作的順利進行。其中本單位組織結構圖、班組長崗位安全生產責任制和權利、義務上墻上牌管理，其它打印成冊。

三、很抓班組的業務建設

在安全生產活動中通過不斷學習掌握各項專業技術，增強班組長計劃、組織、指揮、協調和控制的能力，使各項業務管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產管理、技術管理、質量管理、設備、工具管理、文明生產等現場管理內容完善班組現場管理制度。班組當中最主要的是人員管理，實現人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本，全面了解、合理調配，以理服人，樹立班組管理理念，增強班組凝聚力。

四、制定班組建設活動安排

全年生產區隊以創建本質安全型班組為目標、生活公司、賓館創建文明窗口型班組、汽車隊創建安全服務型班組、菱鎂制品廠、煤碳管理科創建質量效益型班組為目標開展班組建設創建活動。

第一階段1-3月份，重點工作是加強班組制度建設，完善各項管理制度、養成照章管理的習慣，實現班組規范化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現象的出現。這一階段是地面班組建設體系的創建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設管理辦法》創建體系。

第二階段4-6月份，班組長素質提升階段。開展班組長強化學習階段，以提高班組長管理水平為目標，定學習資料和學習任務，為班組逐步實行精細化管理打好基礎。

第三階段7—11月份，班組建設競賽階段。開展班組建設創建競賽活動，競賽要求另行制定。

為加強班組建設的管理和指導，現將班組建設管理規范和考核辦法下發給各單位，遵照執行。

附件：1.班組建設管理規范 2.班組建設考核辦法

3.班組建設月度班組考核匯總表

4.班組建設考核細則

二0一一年二月二十二日

陳召一礦2012年班組建設工作計劃

為了進一步規范陳召一礦班組建設工作，陳召一礦安監部制定了2012年班組建設工作計劃，強化了班組長的工作責任，加大了考核周期和獎罰力度。2012年主要是要做好以下幾方面的工作：

（一）加強制度的制定、學習與宣傳。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。

（二）強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協力，共同抓好日常各項工作。

（三）抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，為班組建設創造有利條件，激發和保護職工參與班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。

（四）建立健全并嚴格執行班組安全生產管理制度。班組應依照有關規定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生產責任制度；

2、安全目標管理制度；

3、風險評估管理制度；

4、班前會制度；

5、現場交接班制度；

6、現場帶班制度；

7、安全質量標準化檢查驗收制度；

8、安全隱患排查與整改制度；

9、安全結構工資考核與分配制度；

10、班組安全活動制度；

11、安全舉報制度；

12、班組認為需要制定的其它制度。

（五）堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發，采取集中培訓、現場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規范操作、安全技能、業務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素質保障。

（六）組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產任務及各崗位協調注意等事項。有計劃地安排1－2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。

（七）抓好標準化和上標準崗工作。積極推進安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。貫徹現場 “五達標”要求，即“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”，保證按程序操作和上標準崗。嚴格過程管理和每班質量驗收，嚴把質量關，創造良好的工作環境。每月底，各班組可依據自己崗位所屬性質，向廠部申報 “精品工程”、“亮點工程”，如：今日檢修304刮板，用時多少，怎樣作業，人員分工等進行詳細記錄，自行評定為廠部同類作業之典范，即可申報“精品工程”，此項對機電管理系統工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報“亮點工程”。如獲廠部認可的，均可獲得獎勵，申報“亮點工程”成功的班組，可于當月班組考核評分中獲得+10分的獎勵，申報“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎勵。

（八）抓好班組成本核算工作。廠部要根據中心要求及時制定全的工作計劃。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產任務規定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產情況而定，過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸，正常生產介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統設備的完好情況、相關要求部件的完好情況如：水系統、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點檢牌、各保護的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設備的考核依照相關考核明細打分。另外，在此項考核中對有意縮減材料、介質等消耗，不及時加藥的，造成水系統 7 整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當月考核分數。具體考核項目將在相關考核表中體現。

（九）努力創建學習型班組，全面提高班組隊伍整體素質。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業技術為基礎的學習支撐體系，按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才競相涌現、班組創新能力不斷增強”的要求，組織好班組內部的學習培訓。積極開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質強、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍。建立班組學習小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學習研討、崗位知識互幫互學、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。

（十）建立健全創新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產，廣泛開展小發明、小革新、小改造、小建議、小設計和技能大賽等群眾性創新實踐活動，并進行評估、獎勵，努力營造學技術、鉆業務、爭先創優的濃厚氛圍，培養創新型班組。在這一項上，廠部各班組可根據班組活動經費自行安排獎勵，但應做到公正、公開。

（十一）加強班組安全文化建設，努力創建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現身說法”、“ ‘三無’班組”（安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質’）和“四有職工”（有知識、有技能、有品德、有責任心）等競賽活動，強化員工的安全責任意識。推進親情化管理，不斷培養班組員工的團 隊協作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術能手”、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認同，并逐步轉化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發揮引導、策劃和保障作用。

（十二）建立健全班組考核機制。根據廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分，并分別建立了對應激勵政策。各班組要根據相關文件精神，制訂適合本班組的考核細則，及時兌現獎罰。特別杰出的成績可申報廠部、乃至中心、公司給予獎勵。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠部爭光，為集團爭光。

集團公司工會 2011年2月18日

第四篇：礦務集團職代會領導講話[范文]

礦務集團職代會領導講話

在集團公司職代會上的講話

各位代表、同志們：

集團公司八屆一次職代會，在全體代表的共同努力下，完成了預定的各項任務。會議期間，審議通過了行政工作報告、財務預決算報告、《某礦集團公司“十一五”期間發展規劃綱要》、《某礦集團公司“十一五”改善礦區職工住房條件實施辦法》、《某礦集團公司

職工內部退養管理辦法》等，這次會議提交審議的文件較多，充分證明了集團公司黨政重視發揮職工的主人翁作用，重視維護和發展職工合法權益。代表們也本著對企業負責、對職工負責的精神，暢所欲言，建言獻策，提出了許多好的意見和建議，會議取得了圓滿成功。希望大家回去后傳達好、貫徹好、落實好會議精神，團結一致推動企業又快又好地發展。

下面，我講三點意見。

一、堅持科學發展，推動企業在百億起點上再上新臺階。

今后五年是煤炭工業大調整、大發展的重要歷史時期，這五年的發展狀況將決定我們今后在煤炭行業的地位。搶抓機遇、乘勢快上是我們每一名干部職工的歷史使命。

要積極實施五年規劃，努力實現企業雙二百億的發展愿景。為應對日趨激烈的行業競爭，我們根據企業發展戰略制定了“十一五”發展規劃。這個規劃目標明確，思路清晰，的確很鼓舞人心，但每個指標的實現、每個項目的運作都需要我們以只爭朝夕、鍥而不舍、勇擔責任、敢于超越的精神，采取務實的措施、付出艱苦的努力才能達到。落實發展規劃，實現企業戰略目標，絕不只是少數領導干部的事，而是我們全體干部職工共同的責任。各單位要大力宣傳“十一五”規劃，宣傳企業的發展愿景，再造濃厚的創業氛圍，全力推動全員創業，引導干部職工積極投身到創業發展的大潮中，以每個職工的具體創業行動保證企業戰略目標的順利實現，共創企業美好的未來。

要堅持集約發展，努力實現產業結構的優化和資源利用的最大化。科學發展主要體現在集約發展，對于我們企業來說，要實現集約發展，關鍵是要做到四點，一是基于核心競爭力的培育，重點發展煤炭開采業，以規模的煤炭產量奠定行業內的地位。二是基于產業鏈條的延伸，實現產業間的相互支持和價值增值，擴展競爭優勢。三是基于資源的最大化利用，教育廣大干部職工牢固樹立節約創造價值的理念，推動節約型企業創建，倡導節約型消費方式，發展循環經濟，最大限度提高資源的使用效率。同時，要激活存量，以存促增，把現有各類資源開發利用好。四是基于提高勞動生產率和產品的價值含量，積極推進技術創新，提高生產效率和產品附加值，提高科技進步在企業增長中的貢獻率，真正步入新型工業化道路。

要堅持安全發展，努力保持安全生產的持續穩定。安全工作不僅關系職工生命，安全工作的能力和成效也是煤炭企業競爭的重要內容。近兩年，我們在對職工安全教育培訓和“三違”治理、質量標準化建設等方面加大了力度，可以說在安全工作的精力和資金投入都是近幾年來少有的，也取得了較好的效果。但我們也要看到，我們的安全無論是人、物、系統都與本質安全的要求還存在較大距離，隱患仍然大量存在，零打碎敲事故時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，第一實績考核，以安全決定生產，安全決定項目，始終繃緊安全這根弦，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全生產局面。當前要在抓好質量標準化建設，提高系統可靠性的同時，認真扎實地開展好職工崗位行為規范集中教育活動，認真治理“三違”，規范職工操作行為。通過上下下的共同努力，創造一個安全文明的生產環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高企業民主建設水平。

上一屆職代會任期內，我們根據形勢的變化和現代企業制度建設的要求，積極調整思路，創新企業民主管理方式，依法落實職代會五項職權，民主管理逐步走向制度化；企務公開管理實現模塊化，從物資采購、工程承包到干部選拔實行公開競爭，收入分配、評先、發展黨員等職工關心的熱點、焦點問題進行公示，各方面工作更加公正、公平、透明；民主管理和民主監督手段也開始向信息化方向轉變。總的說來，企業民主建設上了一個新臺階。在八屆職代會任期內，新的形勢和任務對企業民主建設提出了更高的要求。職工知識結構、思維方式將發生新的變化，職工民主素養和民主管理能力將有新的提高，維權意識也將進一步增強；一些企業投資主體多元化，也使職工與企業利益更緊密地聯系在一起，職工民主參與企業管理和監督的意愿也會越來越強烈。我們要積極應對形勢變化，引導和保障職工參與民主管理，開創企業民主建設的新局面。

加強企業民主建設，首先要維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實“三個代表”的具體體現。企業推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通

過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。企務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。對不落實職代會職權，侵害職工合法權益的行為，要嚴肅追究領導責任。

加強企業民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。黨的依靠方針體現了歷史唯物主義基本思想，無論今后形勢如何變化、企業如何改制，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦企業的方針不能有絲毫動搖。要通過加強企業民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業發展的強大合力。對于重要文件和政策的出臺，領導和群眾思考問題的角度會有區別，溝通不好就會出現制定政策與執行政策的落差，這就需要走群眾路線，從群眾中來、到群眾中去，廣泛聽取群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作、贏得理解和支持。要充分發揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業科學民主決策，同時在討論中統一思想、形成共識，凝聚方方面面的力量完成企業的改革發展任務。職工代表是企業民主建設的重要力量，既要為企業發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。

加強企業民主建設，必須形成制度保障體系和運行機制。任何工作的持久開展都要依靠制度保障。推動企業民主建設，必須健全民主管理和民主監督制度。當前要突出抓好五項制度建設。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。無論有無重要文件需要審議通過，職代會都必須定期召開，與其他會議合并召開的，也要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內容，履行職代會的程序，落實職代會的職權，保證職代會的質量。二是健全完善提案制度。目前，職工代表在閉會期間的作用發揮得還不盡如人意，職工代表的提案無論在數量和質量上還有差距。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應至少參與提一、二份提案，工會要進行提醒和督促。提案工作委員會要及時梳理匯總，分送并督促有關部門辦理，向職工代表反饋，確保件件有回音、有結果，尊重職工代表的權利和勞動。三是要建立健全職工代表述職制度。職工代表是否真正代表職工，得到職工的信賴，要由職工去評議。職工代表每年應向所在選區職工述職，匯報履行代表職責的情況，由職工進行民主評議，以促進職工代表更好地履行職責。四是要健全完善企務公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按照《企務公開管理手冊》要求進行，避免走形式、避重就輕、選擇性公開現象的發生，提高企務公開的質量。五是要建立調研溝通制度。領導干部要切實轉變作風，深入到基層一線聽取職工的意見和建議。礦處級以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通，職工代表也要發揮好橋梁作用，經常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現職工意愿。

三、堅持以人為本，加快和諧礦區建設。

和諧礦區是建設優強大集團的基礎和保障，也是企業的重要戰略目標。實現礦區和諧關鍵是要做好群眾工作。

一是要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有企業的發展壯大。各級領導干部都要把推動職工全面發展作為做大做強企業的基礎工作來抓，深入開展“創建學習型企業、爭當知識型職工”活動，大規模地培訓職工，提高職工專業能力和技能水平，培育職工的創新思維，幫助職工搞好生涯設計，為其成長創造機會，搭建施展才華的舞臺，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與企業一同成長。要加強企業文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造融洽和諧、積極向上的人文環境。

二是要堅持強企與富民同步，不斷提高職工生活質量。帶領職工奔小康是各級組織的重要責任。要堅持在做大做強企業的同時，不斷提高職工生活質量，讓職工過上寬裕型小康生活。今天通過的《集團公司“十一五”改善礦區職工住房條件實施辦法》和《集團公司職工內部退養管理辦法》，就是改善職工生活質量的具體措施，體現了集團公司黨政對職工生活的關心。要把解決職工住房問題當作大事來抓，要通過建設經濟適用房、單身宿舍改造、落實購房補貼政策、搞好現有住房置換，力爭早日解決職工住房問題，讓住房困難職工住上新房、大房。加快改造礦區及工人村道路，抓好物業管理，創建文明小區，從根本上改善小區居住環境。要特別關心困難職工生活，通過多種形式減少個人大病負擔比例，減免貧困職工子女學雜費，資助貧困職工子女上大學，建立扶貧基金，為職工創造更多的就業機會，保證貧困職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學。要通過上上下下的努力，真正讓職工感受到黨和企業的溫暖，享受到企業改革發展的成果。在關心職工生活的同時，各單位也要加強形勢任務教育，教育引導職工正確處理促進企業發展與解決生活欠賬的關系，期望值不能過高過急，需要根據企業財力量力而行，逐步改善職工的生活條件。

三是要做好維穩工作，打造平安礦區。各級領導干部要認真對待職工反映的問題，妥善處理好各種矛盾，幫助職工解決實際困難，努力把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態。要加強社會治安綜合治理，特別是要嚴厲打擊盜竊、搶劫等危及職工生命和財產安全的違法犯罪行為，嚴防邪教和黑惡勢力滲透，增強職工的安全感，維護礦區政治穩定、治安安定、職工安居樂業的良好局面。

各位代表，同志們！我們企業前景美好，任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，艱苦創業，勇于超越，為全面完成全年的各項目標任務，實現企業在百億新起點上再上新臺階而努力奮斗！

第五篇：上訴人徐州礦務集團有限公司、徐州礦務集團旗山礦與被上訴人徐州礦務集團有限公司勞動爭議一案

上訴人徐州礦務集團有限公司、徐州礦務集團旗山礦與被上

訴人徐州礦務集團有限公司勞動爭議一案

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（2009）徐民三終字第223號

民事調解書

上訴人（原審被告）徐州礦務集團有限公司。

法定代表人皇新海，該公司董事長。

委托代理人梁敏，江蘇敏言律師事物所律師。

上訴人（原審被告）徐州礦務集團有限公司旗山煤礦。

負責人李愛民，該礦礦長。

委托代理人茅娟，女，1971年9月出生，該礦企業管理科副科長。

被上訴人（原審原告）李建華。

委托代理人楊萬興，江蘇鳳泉律師事物所律師。

上訴人徐州礦務集團有限公司、徐州礦務集團旗山礦因徐州礦務集團有限公司因勞動爭議一案，不服徐州市賈汪區人民法院(2009)賈民一初字第150號民事判決，向本院提起上訴，本院于2009年7月13日立案受理。本院依法組成合議庭，于2009年9月8日公開開庭審理了本案。上訴人徐州礦務集團有限公司的委托代理人梁敏，上訴人徐州礦務集團有限公司旗山煤礦的委托代理人茅娟，被上訴人李建華及其委托代理人楊萬興到庭參加訴訟。

本案在審理過程中，經本院主持調解，各方當事人互諒互讓，自愿達成如下協議：

一、經各方當事人協商一致，上訴人徐州礦務集團有限公司、徐州礦務集團有限公司旗山煤礦同意不再執行徐州礦務集團有限公司徐礦司勞合（2008）55號文件中關于對李建華處理的決定，一致同意李建華于2009年11月2日回徐州礦務集團有限公司旗山煤礦上

班，并繼續履行2006年8月雙方之間簽訂的無固定期限勞動合同。

二、勞動爭議發生期間的養老保險由上訴人按規定辦理，李建華承擔個人應繳納的養老保險費用3140元。李建華從2009年11月2日上班后的各項社會保險由上訴人按國家規定予以辦理。

三、上訴人一次性補助李建華生活補助費（2008年10月-2009年10月）7280元，于李建華上班后10日內給付。

四、以上各項履行完畢后，雙方當事人就本次勞動爭議發生的糾紛就此了結。

上述協議符合有關法律規定，本院予以確認。當事人拒絕簽收本調解書的，不影響上述調解協議的效力。一方當事人不履行上述調解協議，另一方當事人可持本調解書向人民法院申請強制執行。

審判長郭宏

審判員張銳

代理審判員尹杰

二○○九年九月三十日

書記員權 冠 亞