第一篇：2014年班組長培訓計劃

2014年班組長培訓計劃

為更好開展班組長培訓工作，2013年底，廠工會組織班組長開展培訓需求問卷調查，在此基礎上，擬定了2014年班組長培訓計劃。

一、班組長培訓需求問卷調查情況

此次問卷調查，共有29名班組長參加，共分三個方面進行調查： 第一部分培訓需求信息

此部分主要了解班組長的培訓需求，我們將需求占比50%以上的進行劃分排序：

1、團隊合作83%

2、專業技能69%

3、產品知識65%

4、生產工藝59%

5、企業文化59%

6、溝通技巧59%

7、操作辦公軟件 55%

第二部分專項課題需求

此部分主要調查班組長在日常管理工作中，經常遇到困惑的問題，希望通過培訓或討論來提出解決方案。主要提出了9個問題：

1、班組長之間的相互交流；

2、工作執行不到位；

3、薪酬少了，員工積極性不高；

4、老師傅多的情況下，如何管理；

5、圖紙經常有錯，返工多，員工很有情緒，“三按三檢”很難

執行到位；

6、工時低的工作難以安排。高工時搶著做，低工時吊著做，產品工時應進行調整使之更合理；

7、對于“頑固”職工不服從安排，如何管理；

8、對于非定額工時的人員管理；

9、因質量認識角度不同，如何平衡車間和檢驗的關系； 第三部分：對培訓的評價和期望

59%班組長認為企業非常重視培訓；55%認為培訓絕大多數對工作有幫助；52%以上的人認為通過培訓，自己在觀念、態度上提升最大，而影響培訓效果的仍然是學員培訓意識不強；70%的人對培訓的內容和教材、培訓的組織和服務感到滿意，認為最有效地教學方法是案例分析、現場參觀和討論；72%的人認為每月培訓一次合適；69%認為每次課程2小時為宜；76%認為培訓安排在上班期間合理。

對于培訓無故不上課和遲到的人員，大家都表示要有一定懲處，提出許多好建議如：游戲、唱歌、通報批評、部門領導加強教育、納入班組考核、年終不能評先等。

從班組長需求問卷調查來看，2013年班組長培訓工作，班組長是認可、支持的。通過一年多的培訓，對管理的認識，大家從觀念和態度上都有很大的轉變和提高。在下年度培訓課程摸底中，呼聲較高的團隊合作等七個方面，充分表達了班組長的求知欲，并不僅僅滿足于班組管理，想更深層次地學習和了解企業及相應的管理，為此，我們在2014年的培訓中，將充分考慮班組長的建議，側重于企業基礎知識類、操作技能類的培訓，采用案例分析、課堂討論等教學方式提高班組長的學習積極性。

二、2014年度班組長培訓計劃

另外，對于無故不來人員或出勤率低于50%的人員，按季考核綜合分排名最后三名，將納入安全班組考核中，實行扣分制。對于遲到人員實行處罰制－現場表演。附：班組長培訓需求調查問卷統計

長航電機廠工會 2014.2.19

班組長培訓需求調查問卷統計

第一部分： 培訓需求信息

第三部分：對部訓的評價和期望

第二篇：班組長培訓計劃

班組長培訓計劃

班組建設是煤礦企業各項工作中的重中之重、基礎中的基礎，加強班組長培訓就是要不斷提高班組長的政治素質、思想素質、安全素質和戰斗力，從而推動企業整體素質的提高，增強企業的競爭力，為企業發展奠定堅實有力的基礎。公司秉著“干什么學什么，缺什么補什么”、“急用先學，立竿見影”的原則，特制定公司2012年班組長培訓計劃：

一、組織領導：

公司成立班組長培訓領導小組，郝玉印任組長;馮根來副組長;各科室負責人為小組成員。領導小組負責班組長培訓的總體規劃、工作指導以及培訓講課，培訓中心負責班組長培訓的計劃安排，組織實施等具體工作。

二、培訓計劃：

2012年公司計劃對各班組長舉辦培訓班，每月對各班組培訓進行培訓，并進行考試。

三、培訓內容：

1、班組管理：主要講授思想道德教育、安全生產、規章制度，班組管理務實現場組織和溝通技巧，以及任職資格必須的其他內容。

2、專業技術：講授采、掘、機、運、通、安等專業技術的常識和操作等。

3、安全技術：講授安全生產方針，安全法律法規，上級安全指

實，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的內容。

4、思想道德：講授黨的路線方針政策，形勢任務，思想政治工作方法藝術，企業的中心任務，上級重要會議精神，社會主義榮辱觀、職業道德、家庭美德等方面的內容。

四、培訓形式

組織班組長脫產集中學習，培訓地點設在公司會議室二樓

五、培訓考核要求：

1、各礦必須制定相應班組長計劃，有計劃的組織班組長進行業余學習培訓。

2、各礦必須按時按量組織參加公司開展的班組長培訓班，否則，每少一人對負責培訓的礦領導處罰50元。

3、各位班組長必須認真參加公司舉辦的每一期培訓班，并遵守培訓紀律，不得隨意遲到、早退。否則，對不參加學習培訓的班組長處罰100元，遲到、早退的班組長處罰20元/次。

4、公司將為班組長制作“班組長上崗證”，對每位培訓考試合格的班組長發給“班組長上崗證”，并將每期培訓情況記錄在案。

5、所有班組長必須經培訓合格，并取得“班組長上崗證”，方可聘為班組長，并參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設評選資格，否則，不能聘為班組長，不能參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設評選的資格。

山西太行王家峪村煤業有限公司

班組長培訓計劃

通風科

二〇一二年十二月

第三篇：班組長培訓計劃

2014年班組長培訓 工作計劃及培訓措施

2014年1月

日

1班組長是班組生產管理的指揮者和組織者，是煤礦建設中最直接的管理者。班組長綜合素質的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實施，結合我隊工作實際情況，特制定班組長培訓計劃：

一、組織領導

為保證培訓計劃得到貫徹實施，特成立組織領導小組 組長：副組長：

其具體責任如下：

1、組長是班組培訓工作的第一責任人，具體負責培訓工作的組織實施；

2、副組長負責思想宣傳教育工作；

二、培訓目的：

班組長是一個特殊的管理群體，班組管理是企業管理的基礎，是一切工作的落腳點，班組長管理素質的高低直接影響著企業的安全生產和經濟效益，也影響著企業的各項政策、方案的貫徹實施。通過培訓增強班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質、技術素質、管理素質、人文素質，以班組長為引領，帶動全班組職工整體素質的提高，從而建設一支技術過硬、思想進步、作風優良的高素質班組長隊伍！

三、培訓時間：1月1日——12月31日

四、培訓內容：

1、透水事故

2、機電設備運行管理辦法

3、礦山救護培訓教材

4、《煤礦操作規程》

5、《白國周班組管理法》

6、煤礦電氣設備失爆判定標準

7、職業危害預防

8、管理制度匯編

9、員工不安全行為辨識

10、《煤礦安全生產法》

11、煤礦應急案

12、應急救援與礦井災害預防和處理計劃

五、培訓方式：

1.領導講課 2.座談與經驗交流

六、培訓安排：（見附表一）

七、受培訓人員： 各班組正副班組長：

附表一

班組長培訓課程明細表

培訓措施

1、加強組織領導。提高對班組長培訓的認識和重視程度，落實領導負責、全隊動員的制度，建立培訓考核制度，按時有效地推動培訓活動穩步進行。

2、廣泛開展思想動員，開展好班組長培訓工作的學習和宣傳發動工作。結合我隊的實際，利用宣傳欄等媒體，采取座談、交流會等形式，動員全隊班組長積極參與，形成爭創學習型班組的濃厚氛圍。

3、作好檢查引導。在培訓過程中，培訓領導小組及時對照標準找差距、找不足，采取針對性改進措施，不斷提高。

4、培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例教學，注重煤礦安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓；

2014年1月1日

第四篇：2013班組長培訓計劃

2013年班組長培訓工作計劃 班組作為制造企業的細胞，是企業一切工作的落腳點，是企業管理的基石。企業所有的管理目標、管理思想、企業的發展戰略、發展方向最終落實到每一個班組，企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組長實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。為此惠農供電隊加強班組長培訓。

正確認識自身角色，全面履行班組長職責，深入學習班組長現代管理知識，尤其是現場安全管理。

1）開展企業內部安全生產技術培訓，加強各班組長之間的溝通與協作。

2）加強安全生產基本知識、安全生產規章制度、安全技術理論知識、實際操作要領及實際操作技能的培訓。

3）加強班組長崗位操作規程、生產設備熟知度的培訓,提高安全操作技能,了解勞動防護用品的性能，熟練勞動防護用品的正確使用方法。

4）加強對特種作業人員安全教育,及時獲得特種作業人員操作資格證。

5）安全生產新知識,新技術，新工藝，新設備，新材料，有針對性的安全生產教育培訓。

6）重大事故防范、應急救援措施及調查處理方法。

****公司

第五篇：班組長培訓計劃

中國重汽集團福建海西汽車有限公司 重汽海西

班組長培訓

1、現狀分析

2、目的

3、流程

4、學習項目及標準

（一）班組安全生產管理

時間安排：2017年11月

主要學習內容：

1.公司現有的安全生產方針與目標

2.公司現有的安全生產管理制度等文件

3.公司近年安全生產事故記錄、報告及結果

4.國家相關安全生產法律法規

學習目標

1.學會將公司的安全生產方針與目標落實到班組及崗位的方法

2.學會執行班組安全生產管理的方法

3.學會處理班組安全生產管理的異常及事故

4.學會維護員工安全生產的權益

（二）班組設備管理

時間安排： 2017年12月

主要學習內容：

1.公司現有的設備管理制度等文件

2.有關設備管理的法律法規 學習目標

1.學會執行班組設備管理的方法

2.學會使用班組設備管理的記錄和標識

3.學會處理班組設備管理的異常及事故

（三）班組生產作業管理

★時間安排：2018年1月 ★主要學習內容：

1.班組生產作業管理的原則

2.班組生產作業管理的內容、任務與要求 3.班組生產作業管理的規范 4.班組生產作業管理的方法 5.班組的目標管理 6.班組的制度管理

★學習目標

1.學會理順班組生產作業管理制度，量化、細化、過程化和可監視、可測量、可控制的管理要求

2.學會使用班組生產作業管理規范和記錄 3.學會班組目標管理的方法

4.學會持續改進班組生產作業管理的技能

中國重汽集團福建海西汽車有限公司 重汽海西

（四）班組現場管理

時間安排：2017年12月至2018年1月 主要學習內容：

1.班組現場管理的要素

2.班組現場管理的原則

3.班組增值的5S管理

4.班組作業標準化

5.班組目視管理

6.班組看板管理

7.班前班后會管理

8.班組生產作業準備

學習目標

1.學會班組現場管理的要素和原則

2.熟悉5S管理要求、方法

3.學會班組作業標準化、目視管理、看板管理、班前班后會管理、生產作業

準備管理等技能

（五）班組技術與質量管理

時間安排：2018年3月

主要學習內容：

1.產品圖樣及產品標準、工藝流程圖、工裝圖樣、檢驗標準、工藝規程、作業指導書、檢驗指導書等技術文件、外來文件

2.產品狀態與追溯性標識

3.質量異常與不合格品處理記錄

4.質量教育、獎懲結果及記錄

學習目標

1.學會運用班組工藝管理等方法

2.學會運用質量預防、過程控制、統計分析等方法

3.學會運用過程方法、管理的系統方法等處理質量異常和不合格問題

4.學會實施“三檢制”

5.學會開展質量管理小組活動

6.學會班組日常多種形式的質量培訓和交流的方法

（六）班組成本管理

時間安排：2018年4月

主要學習內容：

1.班組常見的七大浪費

2.產品與物料標準對班組生產成本的影響

中國重汽集團福建海西汽車有限公司 重汽海西

3.生產定額對班組生產成本的影響

4.計量器具對班組生產成本的影響

5.培訓對班組生產成本的影響

6.原始記錄對班組生產成本的影響

學習目標

1.學會識別浪費，分析原因、制定措施、落實改進的方法

2.學會運用標準、定額、計量、培訓、原始記錄、崗位責任制度控制班組生產成本的方法

3.學會從人員、設備、物料、方法、環境、信息等方面尋找降低班組生產成本的途徑

4.學會團結班組成員共同降低班組生產成本

5、效果驗證

00 2018年00月