第一篇：對班級文化建設的認識（精選）

班級文化是指班級中的一切文化要素，是由班級全體成員共同營造的獨特的文化，是校園文化的有機組成部分。班機文化是指班級內部形成的自己獨特的價值觀念、共同思想、作風和行為準則的總和。這種文化是班級在共同生活和學習中逐漸形成的，以班級為主要活動空間，班級的物質文化、情感態度價值觀和心理傾向等為主要特征的一種群體文化。可以說積極良好的班級文化會讓一個班級的同學感到心情愉快，積極向上，產生無窮的戰斗力；學生的個體行為融入班級集體行為，產生并升華為集體意志，這個集體就有了很強的凝聚力。班級文化因為重視每一個同學的學習過程，珍惜每一個鍛煉機會，所以它對促進學生健康成長具有重要的意義。

1、統一學生思想，為班級文化建設打好輿論基礎

2、加強學生品德修養，建設班級精神文化

3、設計班徽、班訓等，建設有形的班級文化

良好的班級文化是在班級的具體工作中不斷得到考驗的，因此班級文化建設的合適與否，要由實踐來證明，只有符合實際情況的班級文化

第二篇：對企業文化建設的認識

對企業文化建設的認識

只要有企業的存在，就一定會有標志著企業存在的文化，在企業發展的歷史進程中，不是有沒有企業文化的問題，而是我們是否意識到了企業文化的存在，只要當企業管理發展到了一定的階段，人們才有可能意識到企業文化的存在，意識到企業文化的存在，才能夠自覺的建設先進的企業文化。

企業文化是企業的靈魂，正如一個民族，當其已經失去了自己的語言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中斷了自己的傳統習俗，那么這個民族叫什么名字已經不重要了，實際上已經名存實亡，這個民族將會溶解在其他民族之中，便不再有獨立存在的價值，這和企業是否具有社會存在價值的道理是一樣的，企業文化是能夠企業存在的理由與根據。

企業文化是企業的信仰，它是企業全體員工共同崇奉的東西，是員工心目中神圣不可動搖的信念，這種信仰形成了企業的凝聚力，而這種凝聚力最終又轉化為感染力和發展動力，由于企業的信仰存著在這無比巨大的價值，因此也就容易贏得顧客的信賴，最終使企業的市場競爭變化成企業文化的競爭，所以企業文化從根本上體現出了企業的競爭力。

企業文化具有共同認可的價值觀。人們的行為總是受到人的思想支配，當人們從思想上體驗到了某種價值，并從中 1 總結出某種觀念，這就形成了信念，成為堅定不移的行動指南，當這種價值觀被企業的全體員工共同崇奉，那么必將產生巨大的精神力量和強大的競爭力，這種價值觀的形成不是盲從的產物，而是從中意識到自身的利益，體現了企業的價值，也體現了自身的價值。

價值觀是企業員工實現共同目標的行為準則，企業文化是以價值觀為核心展開的，價值觀體現著一種利益，這種利益是企業和員工共同的利益，價值觀作為企業生命力的體現，具有重要的作用，它決定了組織的特征，影響到企業的所有方面，一個企業重視什么，決定著企業的發展方向，重視的東西不同，發展的結果不同，重視什么，決定著企業風格和水平。

企業文化建設生產的不僅是精神財富，同時它還可以促進物質財富的生產，企業文化建設是一個復雜和艱巨的過程，企業文化建設最大的難點是對舊文化的改造，原有舊文化具有很強的習慣勢力，如果這種文化的性質是落后的，就會產生很大惰性，制約企業的發展，克服這種情況難度就較大，比如當幾家企業合并在一起要比新辦一家企業難管理很多，原因就是原有的幾家企業各自的文化在起作用，要想把幾家文化融合成一種新文化同時又要這種文化具有先進的特征，確實是一項艱巨的任務。重新對舊文化準確評價是制定企業文化建設措施的依據，對一個企業來講，必須明白一 個“一切成功都是歷史的”，改革開放以來我們國家也曾涌現出了不少的企業家，但真正保持這種企業家稱號的沒有剩下多少，其原因：一是計劃經濟中曾經的先進企業，在市場經濟由于其落后的文化傳統，影響企業發展；二是盲目重復過去成功的做法，形成固有的傳統勢力，最終導致企業的失敗，當然對舊文化我們不能簡單給予否定，不能因企業文化建設中斷企業的持續發展。要把那些有特色、有價值的內容保留下來，由于舊文化受傳統支配會產生強大的習慣勢力，如果不給人們以強烈震動，就不能使人們意識到問題的嚴重性，也不能使人們感受到管理者要改變現狀的決心，要進行企業文化建設就必須在新舊文化之間劃清一條明確的界線。

管理者想表明自己的決心，就要在典型的事件上鮮明的表明態度，給員工留下深刻的印象，當一個組織中已經形成一種壞習慣，進而已變成一種不良的傳統，光靠一般的教育是扭轉不過來的，最初階段采取近于極端的措施還是比較有必要的。

事物的健康發展，是在不斷自我否定中實現的，只有自覺地更新價值觀，調整不適應新形勢的內容，企業才能立于不敗之地，企業文化的內涵才能不斷的得到充實，企業的目標才能實現。

當前，在我國的企業中存在著兩個問題，一是員工與企業利益上面存在著背離的現象；另一個是以人為本的問題有 待改善，不解決這些問題，企業文化建設必然只停留在形式上。把員工利益與企業利益聯系起來，如果員工意識不到自身利益與企業的利益是密切相關的，那么價值觀的共識必然是一句空話，要讓員工認識到這種聯系，不光是采用說教培訓的方式，還應通過組織多種活動要讓員工體驗到這種聯系。工會是企業與員工聯系的橋梁，加強工會的建設，豐富工會的內容，強化職工民主管理尤其重要，企業是由人組成的，企業的“企”字就是人字頭，一旦去掉這個人字頭“企”就變成“止”字，因此企業文化建設，必須充分體現，以人為本的理念，體現對人的尊重，讓員工有實現自身價值的平臺。

企業文化建設不是一種權宜之計，也絕不是領導者在故作姿態，甚至不是領導者在告誡自己應當注意什么，而是領導者的信仰崇尚的一種精神，忠誠于自己所認定的價值觀，它要通過各種方式傳遞給員工，要通過感染、教化、滲透的作用產生效果。

企業文化建設不是一朝一夕完成的，企業文化建設也不是轟轟烈烈的運動，而是在連續的過程中通過潛移默化的方式完成的，它是企業不斷積累起來的成果，這些成果的產生就會顯示出巨大的力量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

不當之處，請領導、老師批評指正。

第三篇：對醫院文化建設的幾點認識

對醫院文化建設的幾點認識

山東中醫藥大學附屬醫院耿立東

最近，我院在全國中醫醫院管理年活動中，對醫院文化建設進行了廣泛深入地學習和宣傳，使全院職工對醫院文化建設的重要意義有了更深地理解。現談談個人的一點膚淺認識。

一、開展醫院文化建設的必要性

醫院文化是指在社會主義文化和現代意識下形成的具有醫院特點的一種群體文化，是圍繞醫療工作而形成的文化觀念體系。由于醫院文化是一所醫院特有的傳統和風氣，因此它決定著醫院經營管理、領導決策以及全院職工的工作態度和醫療作風，對提高醫療質量，強化醫院管理有著十分重要的意義。

文化現象是一種社會客觀存在。醫院文化作為一種微觀文化，其內容主要包括指導思想、精神風貌、群體道德、醫療質量、管理制度、發展目標和社會形象七個方面。指導思想是指辦院的基本原則和方針，醫院的醫、教、研、防等各項工作都要在既定的基本原則和方針指導下開展；精神風貌是指在醫務人員中逐步建立起來的一種共同價值取向和作風，它是團結醫院全體人員的精神支柱；群體道德是指從倫理上調整醫院內外關系的行為規范，是法律和制度的補充；醫療質量是指醫院的技術水平、服務質量、科研能力、設備等，它是醫院為民健康服務的重要保證；管理制度則是指醫院的一種規章制度、工作標準，它是組織醫務人員有秩序地進行醫療服務的規定；發展目標是指醫院的發展方向和前景；社會形象是指醫院的醫療水平、服務態度

和作風在社會上所產生的總體印象，是醫院文化的綜合反映和外部表現。從這七項內容看，醫院的文化建設包含醫院價值觀念體系、行為規范體系和環境形象體系三大方面，這些對于醫院的發展，對于醫院的社會形象的認知，無疑具有十分重要的地位。

二、醫院文化建設應體現自身特色

就醫療衛生行業內部來說，各級各類醫院的文化建設除有共性要求外，都必須要有自己的特色。鮮明的個性化特征是醫院文化的要素之一，也是醫院文化的魅力所在。醫院經過不同的發展過程，形成了自身獨特的風格和傳統，如特色的學科、特殊的服務規范等等，再加上醫院的規模、技術條件、人員配備、地理位置、服務對象的不同，造成了醫院與醫院之間的文化差異。醫院文化的建設，首先要充分認識到這種差異性，堅持從實際出發，既考慮醫院文化建設的共性要求，又要根據自身的條件，突出重點，創出特色。我院從自己的實際情況出發，在醫院文化建設中逐步形成了以體現中醫藥特色為主要內容的醫院文化。中醫藥文化是中華民族優秀傳統文化的重要組成部分，是中醫藥學發生發展的精神財富和物質形態，是中華民族幾千年來認識生命、維護健康、防治疾病的思想方法和體系，是中醫藥服務的內在精神和思想基礎。這些年，我院以科學發展觀統領醫院文化建設的全局，著眼于重塑人文基礎，注重文化承擔，對醫院文化建設下了很大功夫。首先，強化了重點學科、特色科室的建設，以獨有的診療特色服務病人，做到人無我有，人有我優；其二，大力宣傳醫院的核心價值觀，把“樂群敬業，厚德懷仁”這一院訓作為全院職工自覺遵守的行為準則，以醫院宗旨“繼圣賢傳承，佑民生福安”作為廣大職工的努力方向；醫院院歌“生命的陽光溫暖大家”體現了全體省中醫人樂觀向上、勤勉瀟灑、全心全意為病人服務的情懷和精神，職工基本做到了人人會唱，并定期開展豐富多彩的文體活動，來豐富、活躍醫院的文化氛圍。其三，行為規范是中醫藥文化在醫院的執行方式，是保障醫院及職工的行為遵循和體現中醫藥文化的主要手段。作為文化建設中行為規范體系建設，醫院把各種規章、規范印制成冊，人手一份，其內容主要包括診療行為規范、言語儀表規范、同道相處規范、教學傳承規范、特定禮儀等等。同時，在重大活動和特定場所，比如召開職代會、新職工入院教育等場合，把齊唱院歌、齊誦院訓作為硬性規定來執行，新職工入院時，由醫務、護理、藥學、辦公室等組織新職工舉行莊嚴的護士授帽儀式和工作人員宣誓儀式；在傳統型中醫方向拜師大會上，學生向老師行傳統的鞠躬、敬茶、獻花的拜師禮，老師向學生贈送《中醫經典背誦》等。其四，在醫院環境形象體系建設方面，從建筑風格、色彩選擇、裝飾壁畫等方面都體現中醫藥文化的特點，與醫院整體文化氛圍相一致，與博大精深的中醫藥文化相和諧。通過以上建設，形成了我院特有的服務文化內涵，增強了凝聚力，提升了醫院的社會形象。

三、醫院文化建設應以病人為中心

以病人為中心是對以疾病為中心醫療模式的一種轉變，是醫療衛生改革的發展方向。從一定意義上說，它也是醫院文化建設生命力之所在。以病人為中心應視為醫院全部工作的出發點和歸宿，是改善醫

療服務的一個永恒主題。醫院是為病人而存在的，醫院文化建設應緊扣以病人為中心這一主題來構建醫院文化氛圍，其中特別是構建好醫院服務文化氛圍。要更新服務觀念，增加服務內容，簡化服務程序，優化服務環境，改善服務態度，規范服務行為，提高服務質量。同時，要充分調動病人的參與意識，讓病人真正參加到診療活動中來。據許多發展中國家的研究報導，有較大一部分病人未完全遵醫囑用藥，這顯然是由于病人缺乏參與意識所造成的，也是傳統醫療模式的弊端。我院緊緊抓住以病人為中心，一切為了人民的健康這一宗旨，在院內為簡化就醫流程，降低醫療成本，采取了一系列的改革措施，為病人提供了優質、快捷、方便的醫療服務。醫院現在兩區辦院，存在著人員緊張、配套設施不周全、病員分布不合理等諸多現實問題，醫院想方設法，一切從方便病人就醫為出發點，采取了多項措施，不但使醫療質量有所提高，而且改善了病房環境，提高了伙食質量，增加了服務措施，包括方便病人的交通工具都安排的詳細合理。通過全院職工的共同努力，兩區辦院逐漸走向正規和成熟，新區門診量、床位使用率逐漸上升，受到病人和社會的好評。事實證明，在醫院文化建設中，只有堅持一切以病人為中心，以病人的滿意為導向，才能使醫院文化建設富有生命力。

四、思想政治工作是醫院文化建設的保證

充分發揮醫院文化在醫院管理中的重要作用，必須要用思想政治工作作保證，通過思想政治工作的疏導、轉化、制約，使職工樹立正確的價值觀和奮發向上的醫院精神。一是要緊密結合醫院中心工作開

展思想政治工作，與醫院的醫教研等業務工作緊密結合，著眼于解決工作中遇到的難點、出現的難題，做到穩定思想情緒，化解思想矛盾，這樣才能保證醫院各項具體工作任務的完成。二是要“疏導”、“約束”，一方面要用先進的思想對職工進行正確的疏導，如對職工進行政治理論、愛國主義、職業道德，價值觀念等方面的教育，引導和培育職工積極向上的精神和高尚的道德情操；另一方面又要用嚴明的紀律和機制來約束職工的思想和行為，如建立健全以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，以技術操作常規為重點的各項技術制度，以醫院作風為前提的各項教育獎懲制度等。制度與思想教育相配合，“疏”與“堵”有機結合，才能使醫院思想政治工作收到成效。三是創新思想政治工作的方法手段。這幾年，我院嘗試在教育手段上改變了過去“我講你聽”，“臺上作報告，臺下記筆記”的單純灌輸模式，允分利用現代化音像、網絡等電化教育方式，使教育聲形并茂，形象生動；開展以思想素質教育為主題的知識講座和學術交流，通過一系列職工喜聞樂見的具有中醫文化特色的活動，來加強職工職業道德教育和素質修養，收到了較好效果，也促進了醫院文化建設的更好發展。

總之，醫院文化建設是一個復雜的系統工程，需要以動態發展的思維，以前瞻的眼光，結合不斷發展變化的醫療市場去勇于實踐，大膽探索，只有這樣，才能把醫院文化建設提升到一個新高度。

第四篇：對企業文化建設的認識

現代企業競爭的實質是企業文化的碰撞與競爭；

富有競爭力的現代企業的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統的企業文化。樹立精神的旗幟、標桿，鼓舞人，激勵人；

轉變觀念，統一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業核心競爭力，促進企業發展。

（一）、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

（二）、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多么重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

（三）、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。”

（四）、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴于文化生生不息的延續。進入市場經濟后，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。

第五篇：對企業文化建設的認識

企業文化之我見

一、企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中：物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌等。精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

二、企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是推進企業發展的“企業文化力”。企業文化是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。建設企業文化，運用企業文化。加強企業管理，促進企業發展，正成為我國許多企業領導的共識。文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就是沒有希望的企業，這早已是當今企業界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。可見，企業文化多么重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。

三、現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。這種競爭能力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者

有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業素質靠文化來提高。”

四、企業一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。可見企業的發展有賴于文化生生不息的延續。進入市場經濟后，企業的價值觀和職工的價值觀，企業和職工的行為都在發生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了制度文化來規范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環境，以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為，企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發揮企業員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企

業文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業健康快速的向前發展。