第一篇：新交流

班主任工作是一項非常辛苦和瑣碎的工作，不付出艱辛的勞動和辛苦的汗水是不會收獲的。當(dāng)然想培養(yǎng)一個積極向上的班集體，使每個學(xué)生德、智、體、美等方面都得到充分發(fā)展，形成良好的個性是每個班主任的愿望，也是所有科任教師的愿望。下面結(jié)合自身的工作實際，談幾點體會。

一、制定明確的班級目標，增強班級凝聚力

明確班級奮斗目標，結(jié)合學(xué)校組織的各項活動，如：運動會，各種競賽，文明班級的評選等，對學(xué)生進行教育，牢固樹立集體觀念，視集體利益為重，懂得每個人都是集體的一員，都應(yīng)該為這個集體增光添彩，增強班級凝聚力，最終目的是團結(jié)一致，共同努力，實現(xiàn)班級目標。

二、建立一支得力的班干部隊伍

美國心理學(xué)家威廉?詹姆斯曾深刻指出：“人性中最深刻的稟賦是賞識的渴望。”賞識可以激發(fā)學(xué)生的自尊心和上進心，是學(xué)生進取的不竭動力。針對小學(xué)生這種特殊的心理要求，我在建立班委干部隊伍時，采取競爭上崗制，幫助同學(xué)們樹立“我能行”的競爭意識

.二、親近學(xué)生，研究學(xué)生

高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子”。班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和“愛”。這是主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察，了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，師生之間的距離縮短，班主任的工作也就會收到事半功倍的效果。

五、建立全面合理的班級管理制度

約束意味著保護。在班級常規(guī)管理方面，處處用《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》來要求學(xué)生，對早自習(xí)，課間，中午乃至放學(xué)的班級，走廊，都要提出嚴格要求，制定相應(yīng)計劃、措施，規(guī)范學(xué)生行為，形成良好習(xí)慣。

六、開展形式多樣的活動推動良好班風(fēng)的形成形式多樣的活動，是維系班風(fēng)和發(fā)揮班集體教育功能的思想基礎(chǔ)，也是學(xué)生自我教育的手段。

配合班風(fēng)建設(shè)，結(jié)合本班的實際情況以及同學(xué)們所存在的問題，明確目的，不適時機地、有針對性召開聯(lián)系實際又貼近生活的主題班會；參加學(xué)校組織的各種有意義的活動；每月認真組織綜合素質(zhì)月評價，使學(xué)生學(xué)會批評與自我批評；充分利用班級評比欄，培養(yǎng)競爭意識，發(fā)揚進取精神；利用墻報這個主陣地，對學(xué)生進行法制安全教育，既給學(xué)生形象化教育，又給他們從理論上的灌輸。

第二篇：新農(nóng)保交流材料

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展 保障改善民生

推進新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作再上新臺階

近年來，我區(qū)堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念，加大利民惠民政策落實力度，把開展新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作作為加快建立健全社會保障體系的重要工程，以牢基礎(chǔ)、廣宣傳、強管理、優(yōu)服務(wù)的工作理念，狠抓工作落實，初步形成了組織保障有力化、宣傳動員深入化、經(jīng)辦管理標準化、為民服務(wù)貼心化的“四化”工作體系，有效的促進了我區(qū)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作穩(wěn)步推進，為我區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)率先展提供有力保障。截至目前，我區(qū)11個鎮(zhèn)、3個街道辦事處、238個村、12個社區(qū)，新型農(nóng)村應(yīng)參保210836人，參保201569人，參保率95.6%，完成市上下達目標任務(wù)18.5萬人的109%，其中，繳費人數(shù)157562人（續(xù)保154750人，續(xù)保率98.6%），享受待遇44007人，待遇享受率99.4%。

一、夯實基礎(chǔ)，完善制度，推動組織保障有力化 我區(qū)始終堅持“思想認識、組織領(lǐng)導(dǎo)、政策措施、基礎(chǔ)工作、平臺搭建、動員實施、經(jīng)費保障、工作落實”八到位原則，穩(wěn)步推動新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作向縱深開展。

一是把“新農(nóng)保”工作納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和目標管理考核體系。在領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、基層平臺建設(shè)、經(jīng)辦隊伍建設(shè)、工作開展經(jīng)費等方面全面支持保障。自2006年以來，共計投入財政補貼678.3萬元，協(xié)調(diào)區(qū)財政籌措350萬元作為養(yǎng)老金發(fā)放周轉(zhuǎn)資金，確保養(yǎng)老金于每月25日前發(fā)放到位。同時，區(qū)財政按參保人數(shù)每人每年3元，落實區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）業(yè)務(wù)工作經(jīng)費65.9萬元，確保了工作正常運轉(zhuǎn)的需要。

二是把配套設(shè)施建設(shè)做為開展工作的強力后盾。我區(qū)全力加強區(qū)、鎮(zhèn)、村三級經(jīng)辦機構(gòu)建設(shè)，先后投資建成區(qū)社會公共服務(wù)中心，14個鎮(zhèn)（街道）社會公共服務(wù)中心，12個社區(qū)、238個社會公共服務(wù)站，招錄協(xié)管員90余名，為區(qū)、鎮(zhèn)購置檔案柜120個、檔案盒10000個，配發(fā)計算機、打印機等辦公設(shè)備248臺，確保了人員、經(jīng)費、場地、設(shè)備等全部落實到位，為新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作開展提供了良好的辦公服務(wù)環(huán)境。

三是把完善制度作為規(guī)范化開展工作的“籠頭”。我區(qū)大力推行新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險“項目包保”和“責(zé)任追究”制度，先后制定出臺了《新農(nóng)保管理工作規(guī)程》、《新農(nóng)保業(yè)務(wù)操作流程》、《基金管理辦法》、《檔案管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理辦法》等26項規(guī)章制度，做到了有章可查，有據(jù)可究。并實行重點工作周統(tǒng)計，日常工作月報表，階段工作季檢查，綜合工作年考核，定期通過電視和電子公告板通報工作情況，實行“以獎代補”，對工作進展快、措施得力、目標任務(wù)完成好的鎮(zhèn)進行表彰獎勵。

二、明確目標，細化任務(wù)，推動宣傳動員深入化 我區(qū)始終堅持“多渠道、廣角度、深層次、全覆蓋”的宣傳原則，針對新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作政策性強、涉及面廣、業(yè)務(wù)量大、時間緊、任務(wù)重的特點，結(jié)合自身實際，制定了“三下三進”宣傳方案，切實做到宣傳下基層、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下街道、動員工作進村、進戶、進群眾心中，充分利用專欄、標語、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等形式，大力宣傳新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的重要意義、基本原則和各項政策，主動耐心地解答各種疑難問題，向群眾講政策、講好處、講要求，使新型農(nóng)村養(yǎng)老保險政策家喻戶曉，深入人心，在全區(qū)營造濃厚的輿論氛圍，使“養(yǎng)老保險政策好，政府扶助幫養(yǎng)老”的理念日漸深入人心。通過參保典型人物專題報道、“惠民政策春暖行動”等一系列宣傳活動，設(shè)立咨詢點，講解政策，解答疑問，發(fā)放宣傳畫和彩頁40多萬份，懸掛橫幅標語100多條，群眾政策見面講解會30多場，“政策解讀”手冊 3000多份、“新型農(nóng)村養(yǎng)老保險知識問答”500多份，電話專線咨詢3000人次。鋪天蓋地的宣傳，有效的促使廣大新型農(nóng)村自覺自愿、積極主動地參與到養(yǎng)老保險工作中來，在全區(qū)逐步形成了人人參保、戶戶爭先、村村聯(lián)動、街道成片的良好局面。

三、突出重點，深度落實，推動經(jīng)辦管理標準化 三分政策七分經(jīng)辦。只有把經(jīng)辦管理做好、做扎實，做標準，養(yǎng)老保險工作才能取得成效。我區(qū)各級經(jīng)辦機構(gòu)結(jié)合各自實際，因地制宜，創(chuàng)造性地開展經(jīng)辦工作，探索出不少好的經(jīng)驗和做法，確保了養(yǎng)老保險工作穩(wěn)妥有序推進。

一是業(yè)務(wù)流程標準化。在推進養(yǎng)老保險工作中，我們從養(yǎng)老保險宣傳版面的設(shè)計、參保登記工作、檔案管理工作、統(tǒng)計報表工作、經(jīng)辦機構(gòu)辦公環(huán)境等多個方面，規(guī)范養(yǎng)老保險的經(jīng)辦流程，明確經(jīng)辦機構(gòu)經(jīng)辦能力建設(shè)的相關(guān)事宜，通過進一步明確有關(guān)政策、明確經(jīng)辦流程、明確操作方法，做到手續(xù)辦理到戶，憑證發(fā)放到手，確保業(yè)務(wù)流程的標準化建設(shè)。

二是數(shù)據(jù)管理標準化。我們以鎮(zhèn)、村為單位，深入摸底調(diào)查，建立《陳倉區(qū)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫》，確保底數(shù)清、對象明。在數(shù)據(jù)校對方面，我們緊抓數(shù)據(jù)錄入校對工作不放松，采取周進度評比通報制度、落后鎮(zhèn)重點督察制度等措施，對相關(guān)數(shù)據(jù)，做到責(zé)任到人，嚴格考評，確保數(shù)據(jù)錄入率和準確率均達到100%。現(xiàn)已形成區(qū)、鎮(zhèn)兩級檔案110柜4934盒2376冊，待遇數(shù)據(jù)入庫率達99.6%，2011年繳費數(shù)據(jù)錄入率達到99.4%，2007年至2010年繳費數(shù)據(jù)核對完成率達到96.2%，全面的實現(xiàn)了信息化、標準化、規(guī)范化。

三是資金監(jiān)管標準化。我們建立了內(nèi)審稽核制度，緊抓財務(wù)內(nèi)審稽核不松勁，規(guī)范了財務(wù)內(nèi)審稽核行為。按照基金管理制度，在郵政銀行分別開設(shè)新農(nóng)保基金收入戶、支出戶和財政專戶，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，切實做到“專戶儲存、專戶管理、專款專用、封閉運行”。為方便群眾領(lǐng)取養(yǎng)老金，通過增設(shè)銀行網(wǎng)點和安裝電話轉(zhuǎn)賬機，做到了網(wǎng)點覆蓋到鎮(zhèn)，代發(fā)點延伸到村，實行社會化發(fā)放，滿足了老人在本村領(lǐng)取養(yǎng)老金的愿望。2011年全區(qū)征繳保費2884.9萬元，所收保費已全部上劃財政專戶；新農(nóng)保基金積累13184.1萬元，轉(zhuǎn)存定期13070.6萬元，轉(zhuǎn)存率99.1%；城居保基金積累449萬元，轉(zhuǎn)存定期430萬元，轉(zhuǎn)存率95.8%；各級財政補貼4389.9萬元均已撥付到位。

三、立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，推動為民服務(wù)貼心化 我區(qū)結(jié)合養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)實際，進一步深化和拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵和外延，人性化地提出以人為本的服務(wù)理念，把“記錄一生，管理一生，服務(wù)一生，受益一生”作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)追求的最高境界，從服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等多個方面促使服務(wù)貼心化。

一是“引進來”結(jié)合“走出去”提倡窗口服務(wù)全程化。我們把窗口服務(wù)作為貼心服務(wù)的一個突破口，確立了服務(wù)過程有引導(dǎo)、服務(wù)受理不推托、服務(wù)方式零距離、服務(wù)事項零積壓、服務(wù)質(zhì)量無差距、服務(wù)目標無投訴的全程式服務(wù)模式，徹底消除群眾辦事“跑斷腿，磨破嘴”情況的發(fā)生，有效的樹立了農(nóng)保隊伍良好的服務(wù)形象，提升服務(wù)滿意率。

二是統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)辦人員素質(zhì)。我們采取以會代訓(xùn)、逢會必訓(xùn)，理論和實踐、講解和問答、學(xué)習(xí)和測試相結(jié)合的形式，建立了區(qū)中心周例會、鎮(zhèn)街月例會、村級季例會三級例會學(xué)習(xí)制度，對區(qū)、鎮(zhèn)、村三級工作人員進行了多輪次、全方位的集中培訓(xùn)，講解政策規(guī)定，教授業(yè)務(wù)操作流程。完成培訓(xùn)100多場次，在經(jīng)辦人員隊伍中掀起學(xué)習(xí)政策爭做行家里手的熱潮。

三是統(tǒng)一辦公場所標識，增強工作透明度。在區(qū)鎮(zhèn)村三級統(tǒng)一建設(shè)社會保障服務(wù)中心，統(tǒng)一標識，制作管理規(guī)定、工作職責(zé)、文明用語、業(yè)務(wù)流程等制度牌，實現(xiàn)區(qū)上一廳式辦公，鎮(zhèn)上一站式辦理，村上一條龍服務(wù)，做到了經(jīng)辦有標準、崗位有職責(zé)、操作有制度、過程有監(jiān)督、工作有評價。

新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作是一項民心工程，涉及千家萬戶，是黨和政府十分重視、人民群眾十分關(guān)心的大事、好事、實事。我們將以這次會議為契機，認真領(lǐng)會會議精神，虛心借鑒兄弟縣區(qū)的先進經(jīng)驗，取長補短，積極進去，開拓創(chuàng)新，努力把“新農(nóng)保”這項惠民工程宣傳好、落實好，并以此為抓手，推動城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作深入發(fā)展，為促進社會和諧發(fā)展做出積極努力。

第三篇：新畢業(yè)生心得交流

新畢業(yè)生心得交流

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家好，我叫郭穗航,是手術(shù)室護士，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我肯定，并且給予我機會，所以我才會站在這舞臺上與大家分享我這一年里的工作心得。大學(xué)畢業(yè)后，到這兒工作已經(jīng)一年了。這一年，我滿懷熱情，兢兢業(yè)業(yè)，積極向上。一年來，我體會到許多以前在我的生命中未曾有過的事物，新奇的﹑感人的﹑開心的。出乎身邊朋友的意料，甚至包括我本人，我居然很快地適應(yīng)了這份工作，而且深深熱愛著我的職業(yè)，因為她是那么的美麗和可愛。

現(xiàn)在工作了，現(xiàn)實的經(jīng)歷讓我慶幸能更多從其他角度深入地思考，全面地看待我的職業(yè)，使我懂得在這份工作中熱愛比幻想美好，努力比放棄可貴，辛苦比清閑實在。也正是因為這樣，我懷疑自己似乎在大學(xué)并沒有學(xué)到我在實際工作中需要熟練操作的知識和技巧。雖然我所從事的職業(yè)，讓我在工作中品嘗酸甜苦辣，我想也正是因為這樣的過程，也許人往往是因為在壓力的環(huán)境中才有更多的思考和更深的感觸，讓我自豪地認為這份工作和社會上的其他工作一樣是偉大的。在我工作的一年里，我在手術(shù)室里上過臺、洗過器械、打過敷料包還有收手術(shù)費用，這些工作看似簡單，但是，如果一不留意，就可能會出差錯，所以我們無論在什么情況下都需要保持一種清醒狀態(tài)，時刻提醒自己要謹慎做事。

在手術(shù)室的這一年里，讓我體會比較深刻的就是接病人這一環(huán)節(jié)，因為手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受一定的壓力。病人進手術(shù)室，往往有種“生命掌握在醫(yī)護人手中”的心理，醫(yī)護人員的言行舉止會直接影響病人的情結(jié)。

作為一名護理工作者，每天的工作對象就是病人。各種各樣的病人我們?nèi)绾稳ソ哟麄儯咳绻暺鋺T例，習(xí)以為常去應(yīng)付工作，那確實平凡不過，但在這平凡工作中你有沒有意識到：那雙雙期盼的目光，無時不刻地注視著你的一言一行，并左右著他們的喜、怒、哀、樂。因此，我們需要用“演藝”般的技術(shù)將每一個角色栩栩如生地扮演出來，全心全意地服務(wù)于病患者，特別是手術(shù)病人，他們不僅是經(jīng)受疾病的折磨，還要承受手術(shù)創(chuàng)傷的痛苦與精神壓力，所以作為手術(shù)室護理人員，更應(yīng)加強“以人為本”的服務(wù)觀

念，針對不同病人去演釋不同角色。所以我根據(jù)老師們的指導(dǎo)和自己的工作情況，做了一下幾點歸類，希望能為同事們做點點的參考。

1.長輩型、晚輩型（主動被動型）對嬰幼兒、老年人、昏迷、休克、搶救病人，我們處于主動的長輩或晚輩地位，接待病人時先了解病情、在思想上訂出可行的護理計劃，如對幼兒，以長輩的身份出現(xiàn)，無需穿戴工作衣帽，與其玩樂，消除其戒備、恐懼心理，術(shù)前探視時，應(yīng)及時準確、評估病情現(xiàn)狀與可能出現(xiàn)的護理問題，針對性地告知家屬取得的合作。對此類病人，我們不僅應(yīng)有高度的責(zé)任，還應(yīng)像父母或子女一樣努力去挽救與呵護其生命，以熟練的操作技能，完成搶救配合，隨時做到胸有成竹，遇事慎謹，保證安全，提高病人及家屬的信任度。

2.指導(dǎo)合作型（學(xué)仕型）對病情較重、神志清醒的病人，首先建立一種良好的護患關(guān)系，讓病人認識你是有學(xué)識、有專業(yè)技術(shù)、有安全感的學(xué)仕與朋友，自覺以你為主導(dǎo)，放心將自己的生命交給我們來守護，我們根據(jù)病人的病情與需要以及現(xiàn)存、潛在的護理問題作出護理診斷、制定可行的護理方案、措施。同時，征求病人及家屬對我們制訂護理方案的意見與建議，并加以實施，及時評價。針對這種手術(shù)病人，我們應(yīng)在接到手術(shù)通知后，下病房探視，了解其病情、需要、幫助解決的問題與困難，并向其講解與其手術(shù)有關(guān)的知識與準備工作，介紹自己與手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)經(jīng)驗等，以舒緩病人對手術(shù)的恐懼心理，在手術(shù)護理過程中，實行全程陪護，仔細觀察病人的病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，保持病人于舒適的手術(shù)環(huán)境中，并隨時詢問病人，征求病人意見、建議，及時調(diào)整，操作中動作應(yīng)輕柔，避免增加病人不必要的痛苦，手術(shù)完畢時，應(yīng)讓病人第一時間知道手術(shù)已圓滿成功，賀喜他獲得手術(shù)勝利，并詢問其有否感覺不適。送至病房時，向病人家屬及護理人員介紹術(shù)中情況以及詳細的術(shù)后注意事項及適當(dāng)?shù)淖o理措施，并謝謝患者的積極配合與指導(dǎo)意見，祝其早日康復(fù)。

3.好友型（共同參與型）這適合于受過良好教育的中、小型意識清醒的手術(shù)患者，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理因為他們對自身健康狀況有比較充分的了解，把自己看作是戰(zhàn)勝疾

病的主體，有強烈的參與意識，在術(shù)前探視病人時，我們應(yīng)首先詳細查閱病歷，了解病人的一切情況，做到交人交心似的溝通，讓病人感到我們是平等的，是知心的朋友，自己有什么話有什么事可以無拘無束地說出來，然后共同參與我們的護理措施的決策與實施，以便在手術(shù)過程中，主動配合醫(yī)生、護士。

以上就是我的一些工作心得，謝謝大家！

手術(shù)室郭穗航2011-6-23

第四篇：明德物業(yè)交流材料新

立足山東 面向全國 走向世界

打造中國高校物業(yè)服務(wù)第一品牌

山東明德物業(yè)管理有限公司成立于2004年，注冊資金510萬元，是國家一級資質(zhì)企業(yè)，中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位。經(jīng)過短短7年的發(fā)展，目前，我公司在管項目面積達到1400余萬平方米，涉及大學(xué)城、高檔住宅區(qū)、寫字樓、機關(guān)辦公樓、工業(yè)園、醫(yī)院、體育中心等多種物業(yè)業(yè)態(tài)。項目遍及山東、山西、河南、河北、重慶、云南、福建、黑龍江、北京、安徽等10個省市，在管項目186個，其中大學(xué)類項目占40%，是目前國內(nèi)管理高校物業(yè)最多的物業(yè)管理企業(yè)，是我省唯一被國家教育部評定的“全國高校后勤優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)”。

公司堅持“立足山東、面向全國、走向世界”的戰(zhàn)略目標，立志做大做強。目前，公司在全國投資的全資子公司有：北京明德偉業(yè)管理咨詢有限公司、青島明德物業(yè)管理有限公司、安徽明德物業(yè)管理有限公司、黑龍江明德物業(yè)管理有限公司、云南明德物業(yè)管理有限公司、山東明德文化傳播有限公司、濟南明德超市有限公司、濟南明德杰瑞酒店管理有限公司等，并在河北、重慶、威海、東營等地設(shè)立22個分公司，目前在職員工達到5000余人，年收入1億5千萬元。

明德物業(yè)實施“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、集團化運作”的戰(zhàn)略構(gòu)想，力爭成為集大成的“高校管家”。公司剛剛通過的“十二五”發(fā)展規(guī)劃是：“

一、2014年即公司成立10周年之際成立‘山東明德集團’；

二、2015年，集團物業(yè)管理年收入達到5億元；

三、明德集團擁有5家一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)；

四、實現(xiàn)管理大學(xué)100所的目標；

五、2015年，年凈利潤達到3000萬元。”

下面就公司的發(fā)展思路和做法，和與會代表做個交流。

一、立足山東、面向全國，走向世界

在去年兩會《政府工作報告》中，溫家寶總理談到2010年要重點抓好八個方面工作時特別提到：“加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。進一步提高服務(wù)業(yè)發(fā)展水平和在國民經(jīng)濟中的比重。大力發(fā)展市政公用事業(yè)、房地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等面向民生的服務(wù)業(yè)，積極拓展新型服務(wù)領(lǐng)域。”這是連續(xù)第二年將物業(yè)管理寫入《政府工作報告》中，并賦予行業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與保障民生中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

近幾年的國家層面的發(fā)文也多次提到我們物業(yè)管理行業(yè)，2007年國辦下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》提出“圍繞城鎮(zhèn)化，大力發(fā)展房地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)業(yè)”，2009年《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》提到“支持餐飲、旅游、休閑、家政、物業(yè)、社區(qū)服務(wù)等行業(yè)拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，促進擴大消費”。

2011年是“十二五規(guī)劃”的開局之年，又恰逢中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的30周年，這對于我們這個行業(yè)來說是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型騰飛的大好契機。

因此，明德物業(yè)憑借“高校物業(yè)管理”一招鮮的優(yōu)勢，走出山東，面向全國，走向世界。從2005年服務(wù)于山東師范大學(xué)長清校區(qū)開始到今天，明德物業(yè)已經(jīng)在全國管理了46所大學(xué)，遍及全國10幾個省市，成為中國高校物業(yè)管理的第一品牌。我們用山東人“誠實、勤奮、聰慧”的人格魅力，打開了全國高校領(lǐng)導(dǎo)的心靈之門；用我們?nèi)寮椅幕小按髮W(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”的企業(yè)理念撼動了高等教育之門。國家教育部領(lǐng)導(dǎo)多次在全國會議上點名推廣“明德模式”；公司董事長劉德明先后6次受邀為國家教育部有關(guān)高校后勤會議做主講嘉賓，受到高校領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評。

未來五年，公司將憑借這一優(yōu)勢，完成100所大學(xué)的目標。目前公司正在武漢、福州、哈爾濱、昆明、合肥、天津、重慶幾個重點城市進行布陣，依托國家教育部、各省教育廳的客戶資源進行強有力的市場推廣。

明德物業(yè)將自身定位于“高校管家”，極大地擴展了服務(wù)內(nèi)涵。我們從單純的物業(yè)管理，延伸到學(xué)校的超市、食堂、洗衣房、西餐吧、浴室、電子閱覽室等的管理經(jīng)營及資產(chǎn)運作，闖出了一條可持續(xù)化的發(fā)展道路。

二、優(yōu)秀的企業(yè)賣文化

《競爭優(yōu)勢》這本書中有句話：“企業(yè)一旦占有了優(yōu)勢最大股，需要集體不斷的創(chuàng)新”。這樣看來，優(yōu)勢只是一個浪頭，就像沖浪一樣，在浪頭上是站不住的，需要不斷的再尋找更高的浪頭。對企業(yè)來講，創(chuàng)造顧客的需求永遠是動態(tài)的，不是靜態(tài)的。

明德物業(yè)的快速發(fā)展源于文化的創(chuàng)新。過去，企業(yè)是有了錢再做文化，而明德物業(yè)的理念是，先做文化才會有錢。明德物業(yè)出版的企業(yè)報《明德物業(yè)人》，每期印刷10000多份，寄給公司的大小業(yè)主。也正是這份不起眼的報紙敲開了很多高校領(lǐng)導(dǎo)的大門。“物業(yè)管理不僅是一項服務(wù)，更是一種文化。”這是五千明德人的文化觀，也是五千明德人的價值觀。

當(dāng)很多物業(yè)公司還停留在為客戶提供簡單服務(wù)的時候，明德物業(yè)，卻先于同行，將物業(yè)服務(wù)規(guī)范提升為一門科學(xué)，先后編著出版了《精典物業(yè)管理方案》、《物業(yè)管理糾紛精典案例》、《高校物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范》、《高校物業(yè)管理招投標指南》等一系列物業(yè)專業(yè)書籍。這些書籍不僅給明德物業(yè)帶來幾萬冊的發(fā)行量，而且為中國物業(yè)行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，也贏得了全國同行業(yè)對我們山東人的尊重。用明德物業(yè)自己的話說：“一般的物業(yè)公司掙業(yè)主的錢，我們要掙物業(yè)公司的錢”。

立說，是明德之本；立行，為明德之專。

明德物業(yè)擁有北京明德咨詢中心，定期舉辦“全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班”、“注冊物業(yè)師考前培訓(xùn)班”和對物業(yè)從業(yè)人員的實操培訓(xùn)。目前，明德咨詢的培訓(xùn)足跡已踏遍中國30多個省、市、自治區(qū)，累計受訓(xùn)學(xué)員達3萬多人次，在業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑。為了打破業(yè)主固有的偏頗觀念，推廣“文化型”物業(yè)服務(wù)，公司在建立起企業(yè)精神文化的基礎(chǔ)上，通過管理區(qū)域的公司標識等，將無形的物業(yè)管理“有形化”，感化更多的客戶。“做事先做人”，明德物業(yè)為員工設(shè)計了系列的文化培訓(xùn)，文化一直是明德物業(yè)企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”。

明德物業(yè)致力于建設(shè)完備的文化體系，從員工入職的手冊和培訓(xùn)，到企業(yè)文化宣傳的企業(yè)報紙、宣傳畫冊、網(wǎng)站，到管理項目中各類企業(yè)文化墻，以各種渠道傳遞著明德人的精神內(nèi)核。

三、人才至上，打造物業(yè)管理精英團隊

多年來，物業(yè)管理行業(yè)存在的現(xiàn)狀是：物業(yè)管理從業(yè)人員受教育水平較低，行業(yè)薪酬競爭力很低；在社會評價方面，物業(yè)管理行業(yè)的社會地位不高，人們對物業(yè)管理行業(yè)的偏見普遍存在；在物業(yè)服務(wù)企業(yè)方面，企業(yè)經(jīng)濟效益較低，專業(yè)人才缺乏，服務(wù)市場不夠成熟。如今要想使得物業(yè)管理企業(yè)得到轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于人才。教育、科技和人才，是國家強盛、民族振興的基石，也是行業(yè)健康發(fā)展的保障。物業(yè)管理承擔(dān)著對價值量巨大的物業(yè)提供良好管理和服務(wù)、為業(yè)主資產(chǎn)保值增值、打造管理區(qū)域和諧穩(wěn)定的重任，需要一大批懂經(jīng)營、善管理的職業(yè)經(jīng)理人和熱愛服務(wù)業(yè)、經(jīng)過專門技能培訓(xùn)的操作層員工為業(yè)主提供服務(wù)。明德物業(yè)秉承“人才至上”的理念，為提升員工隊伍素質(zhì)，公司主動與高校開展校企合作。我們先后與北京林業(yè)大學(xué)、山東青年政治學(xué)院、山東女子學(xué)院合作，開設(shè)“明德物業(yè)班”實施“訂單式教育”、“零距離就業(yè)”，每年為公司培養(yǎng)150余名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，為公司人才梯隊建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。并在10幾所高校設(shè)立“明德獎學(xué)金”，獎勵高校奮發(fā)有為的莘莘學(xué)子，以此回報高校、回報社會。在不斷吸收高素質(zhì)人才的同時，明德物業(yè)還充分挖掘內(nèi)部員工潛力，明德物業(yè)在國內(nèi)首創(chuàng)了“預(yù)備經(jīng)理、預(yù)備主管制度”，對每一位晉職管理人員的職工都實行預(yù)備崗位制度，為員工提供了一個公平、公正的競爭平臺。

為全面提升服務(wù)水平，公司大張旗鼓的開展“爭當(dāng)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀員工”活動。通過開展活動，要讓優(yōu)秀人才脫穎而出，要讓優(yōu)秀人才光彩起來。

搞好爭先創(chuàng)優(yōu)活動，一方面是大力倡導(dǎo)爭先創(chuàng)優(yōu)的理念，積極營造力爭上游的氛圍。要把“寬容生活，計較工作”；“不干什么也要干活，不吃什么也要吃虧”；“干活就是最大的支持，奉獻就是最好的禮品”；“逢優(yōu)必爭，逢獎必奪”；“既要學(xué)習(xí)先進，也要感恩先進”等等理念，變成明德文化的重要組成部分。另一方面是創(chuàng)新激勵措施，力推先進典型。要讓先進人物光彩起來。對于有功于明德的同志，對于我們的業(yè)務(wù)能手，可以重獎，可以外派旅游，還可以出國。明德物業(yè)擁有一支專業(yè)過硬、技術(shù)超強的“專家型團隊”。2010年全國首次物業(yè)管理師資格考試一次性通過17人，列山東省物業(yè)管理企業(yè)之首。

作為民營企業(yè)，明德物業(yè)十分重視員工的生存狀態(tài)。公司還成立了黨總支，較好的發(fā)揮了企業(yè)黨組織的先鋒模范作用，提高了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

四、塑企業(yè)品牌，做行業(yè)標準

《易經(jīng)》里面說：一陰一陽謂之道。從大的角度說，企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)就是一對陰陽，有形資產(chǎn)屬陽，無形資產(chǎn)屬陰。而真正想要做強做大的企業(yè)，最終的方向肯定是將有形資產(chǎn)逐步縮小，而把企業(yè)的無形資產(chǎn)逐步壯大，換句話說，也就是企業(yè)文化和品牌的價值。除了資源型企業(yè)以外，世界最優(yōu)秀的大公司大企業(yè)，無一不是擁有了最具價值的品牌，把公司的無形資產(chǎn)做到極致，而相對的有形資產(chǎn)卻分攤到了下游供應(yīng)商上面。

公司成立以來，立足高起點，借鑒新加坡和香港的物業(yè)管理理念和經(jīng)驗，融入中國傳統(tǒng)“德”文化，使先進服務(wù)理念與東方人文融會貫通，塑造出有中國特色的“明德物業(yè)”品牌。目前“明德物業(yè)”正在申請“山東省著名商標”。另外，公司為保護自己的品牌近期又在國家商標局注冊了“學(xué)苑管家”、“大道明德”兩個商標。

去年以來，公司先后榮獲“中國物業(yè)行業(yè)突出貢獻品牌企業(yè)”、“中國物業(yè)管理行業(yè)標桿企業(yè)”、“‘好管家杯’2010年中國物業(yè)管理百強企業(yè)”稱號。2011年4月，公司被山東省工商局評為“重合同守信用企業(yè)”。明德物業(yè)董事長劉德明經(jīng)中國質(zhì)量誠信企業(yè)協(xié)會評審，授予“中國誠信企業(yè)家”稱號，是山東省唯一獲此殊榮的物業(yè)管理企業(yè)負責(zé)人。

一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做顧問，三流企業(yè)做產(chǎn)品。明德物業(yè)始終致力于服務(wù)標準化的研究。董事長劉德明被山東省質(zhì)監(jiān)局標準化研究院聘為“山東省服務(wù)業(yè)標準化委員會副秘書長”。公司在總結(jié)企業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為行業(yè)編著出版了近120萬字的《高校物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范》，為高校物業(yè)管理的標準化建設(shè)提供了專業(yè)性指導(dǎo)。如今，明德物業(yè)受山東省住建廳、省質(zhì)監(jiān)局邀請正在起草《山東省高校物業(yè)管理服務(wù)標準》。

五、行業(yè)發(fā)展的幾點思考

明德物業(yè)的快速發(fā)展得益于國家大力發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策，離不開省委省政府的扶持，離不開省住建廳、教育廳等行業(yè)主管部門一如既往的支持。現(xiàn)就做大做強房地產(chǎn)業(yè)談一點自己的看法，僅供參考。

要強化政府干預(yù)。1.推進標準化建設(shè)。鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極參與服務(wù)業(yè)國家標準和行業(yè)標準的制修訂工作，加大服務(wù)業(yè)國家標準和行業(yè)標準執(zhí)行力度。推動組建一批物業(yè)服務(wù)業(yè)標準化技術(shù)委員會，加快組織制定和修訂具有山東特色的物業(yè)服務(wù)等行業(yè)地方標準。積極開展國家、省級標準化示范區(qū)及相關(guān)行業(yè)的服務(wù)業(yè)標準化試點示范項目建設(shè)，以標準化建設(shè)促進服務(wù)品牌建設(shè)。2.優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各級政府、各相關(guān)部門要轉(zhuǎn)變工作方式，增強服務(wù)意識，提高行政服務(wù)效能。嚴厲查處亂收費、亂罰款行為，切實減輕企業(yè)負擔(dān)。加快培育獨立公正、行為規(guī)范、運作有序、符合國際慣例的新型行業(yè)協(xié)會、商會。推進物業(yè)服務(wù)業(yè)信用體系建設(shè)，推動形成廣泛的社會自律機制和信用評判制度。3.適當(dāng)提高行業(yè)準入門檻，保持企業(yè)總量不變的動態(tài)平衡。有關(guān)資料顯示，到目前為止，山東共有3700多家物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)公司的平均資質(zhì)較低，而且物業(yè)管理規(guī)模小，這和先進發(fā)達國家和地區(qū)的物業(yè)管理相比存在較大的差距，不符合市場化、規(guī)模化和專業(yè)化發(fā)展的趨勢和要求。目前已經(jīng)進入我國物業(yè)管理市場的國際知名物業(yè)服務(wù)品牌企業(yè)，即使規(guī)模較小的香港戴德梁行物業(yè)顧問公司，也有125個辦事處，管理著1000萬平方米物業(yè)，年收入20億元人民幣，人均年創(chuàng)收67萬元人民幣，人均管理面積3萬平方米。而山東可與國際知名物業(yè)品牌相比的只有管理面積和員工人數(shù)，其他則相去甚遠。這恰恰說明山東物業(yè)企業(yè)管理的樓盤含金量還不高且勞動生產(chǎn)力較低。山東的物業(yè)管理企業(yè)，要想提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，只能通過市場機制走企業(yè)整合之路，進行規(guī)模化和集團化經(jīng)營，才能使整個物業(yè)管理行業(yè)做大做強。

要在稅收、物價等方面給予政策支持。物業(yè)服務(wù)企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，安置了大量下崗失業(yè)人員，解決了大批大學(xué)生就業(yè)，為和諧社會建設(shè)做出了極大貢獻。稅務(wù)部門應(yīng)借鑒浙江等地的經(jīng)驗，出臺扶持物業(yè)服務(wù)企業(yè)的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。對符合規(guī)定條件的省重點物業(yè)服務(wù)企業(yè)，經(jīng)省有關(guān)部門認定后，可試行營業(yè)稅差額納稅政策。對營業(yè)收入和納稅都增長特別突出的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由當(dāng)?shù)卣畯脑撈髽I(yè)當(dāng)年稅收增量中給予一次性獎勵。對省委省政府重點扶持的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，建議免征或緩征企業(yè)所得稅，以鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做強，支持更多的山東企業(yè)走出去。物價部門在出臺物業(yè)服務(wù)類的價格政策時要充分考慮物業(yè)服務(wù)企業(yè)的訴求，平衡好企業(yè)與業(yè)主的利益，要“抓大放小”，切實解決“物價都漲，唯獨物業(yè)費不長”的突出問題，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的生存創(chuàng)造好的環(huán)境。

要鼓勵機關(guān)事業(yè)單位實行后勤社會化改革。推進生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位改制和機關(guān)、事業(yè)單位后勤服務(wù)社會化改革。鼓勵機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體采取公開招標采購方式，委托物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)。同時，應(yīng)改革現(xiàn)在的物業(yè)服務(wù)政府采購辦法，即“最低價中標辦法”，真正讓中標企業(yè)有錢賺，未中標企業(yè)有希望。應(yīng)積極推進國家和省級服務(wù)業(yè)綜合改革試點，列入國家和省級服務(wù)業(yè)綜合改革試點的城市和園區(qū)，優(yōu)先享受各項扶持政策。

山東明德物業(yè)管理有限公司 2011年6月11日

第五篇：兩新團建交流材料

“兩新”組織黨建交流報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

大家好。很高興能在這里發(fā)言。“兩新”組織是新經(jīng)濟組織和新社會組織的簡稱。隨著改革開放的不斷深入，新經(jīng)濟和新社會組織已經(jīng)成為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，份額越來越大、份量也越來越重。因此,在“兩新”領(lǐng)域有效開展黨的工作,是事關(guān)我們黨在市場經(jīng)濟條件下鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、提高執(zhí)政能力的重要舉措。

無錫惠山高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和無錫惠山留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園成立以來，實行一個機構(gòu)兩塊牌子的管理體制。中心一成立就明確了自己的工作定位，即通過引進和培育高新技術(shù)企業(yè)和高層次人才，為我區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次，提高核心競爭力，實現(xiàn)集約發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

2007年7月，創(chuàng)業(yè)中心在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)懷下、區(qū)委組織部的指導(dǎo)幫助下，成立了惠山區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心黨總支，虞潔同志任黨總支書記，秦建亮同志任黨總支副書記，李巖、惠中威、安潔同志任黨總支部委員，李茹同志任黨務(wù)委員。黨總支部下設(shè)行政支部和企業(yè)支部2個分支部。

高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園不但是一個人才的聚集地，更是一個文化和思想的聚集地。它的發(fā)展定位不應(yīng)只是經(jīng)濟載體、社會載體，也應(yīng)是精神和文化載體。基于這種認識，如何認清形勢、增強組織工

作的責(zé)任感，發(fā)揮黨組織在非公經(jīng)濟中的作用，為中心的發(fā)展大局和日常工作發(fā)揮好組織保證和智力支持的作用，將是中心黨總支的一個重要課題。創(chuàng)業(yè)中心黨總支建立之初就意識到創(chuàng)業(yè)中心的黨建工作必將與機關(guān)和國有企業(yè)黨建工作的做法有不同的地方，因為黨建工作的環(huán)境變了、對象變了，面臨的問題和任務(wù)也變了，在企業(yè)所有制性質(zhì)、企業(yè)人員價值觀念以及員工就業(yè)方式高度多樣化的情況下，黨建工作必須有新的觀念、思路、機制、載體和方法。在工作實踐中，要把以人為本的理念作為謀劃黨務(wù)工作的依據(jù)，推進黨務(wù)工作的動力，衡量黨務(wù)工作的尺度，凝聚各方合力，積極推動中心經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快和諧發(fā)展。惠山高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心作為惠山非公企業(yè)的高度密集區(qū)域,在探索“兩新”組織黨建工作上做了一些有益的嘗試：

綜觀中心的黨建工作可以用一個中心，兩個結(jié)合，三個堅持來表述。圍繞“一個中心”，即緊密圍繞實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)中心又好又快發(fā)展這一工作中心,全面深入、扎實有效地開展各項黨建工作。黨總支的工作從根本上都要以創(chuàng)業(yè)中心建設(shè)與發(fā)展的成效來檢驗、來體現(xiàn)。做到“兩個結(jié)合”，即黨的建設(shè)與中心發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)共贏；落實黨建工作原則要求與積極探索銳意創(chuàng)新相結(jié)合,不斷開創(chuàng)中心黨建工作的新局面。把握“三個堅持”即堅持將黨的先進性落到實處,體現(xiàn)在模范帶頭作用的充分發(fā)揮上；堅持將能力建設(shè)落到實處,體現(xiàn)在勝任和干好中心工作上；堅持將黨建工作落到實處，體現(xiàn)在面向入駐企業(yè)不斷壯大黨的組織和黨員隊伍上。

一、夯實黨建工作基礎(chǔ),提升中心黨建水平

面對高學(xué)歷高技術(shù)高層次人才和留學(xué)歸國人員這一特殊群體，黨建工作首先應(yīng)從思想入手，分析黨建工作的必要性和可行性問題，為中心黨建掃除障礙。首先，要在認真調(diào)查和分析“兩新”組織基層黨組織設(shè)置和活動方式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，抓好黨組織的設(shè)置，逐漸形成“三同步”，即企業(yè)注冊與黨組織的組建同步；與黨組織負責(zé)人的選配同步；與黨建工作開展同步，為“兩新”組織黨建打下扎實的基礎(chǔ)。其次，要抓住高新科技企業(yè)人員的特點，對口配備黨務(wù)工作者到企業(yè)宣傳和協(xié)調(diào)工作，使中心所有的非公企業(yè)黨員都能有一個家，有組織地參加黨內(nèi)活動，并有針對性地開展工作，選拔、培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才充實黨組織，擴大黨組織的覆蓋面。

二、建全黨建管理機制，規(guī)范中心黨建體系

創(chuàng)業(yè)中心入駐企業(yè)的孵化期，一般在3年左右，企業(yè)流動較快，企業(yè)員工流動頻繁。創(chuàng)業(yè)中心黨總支根據(jù)以上特點，定期進行調(diào)查摸底，重點了解企業(yè)黨組織建設(shè)，黨員流動、管理、教育及流入黨員的學(xué)歷、特長、職業(yè)等構(gòu)成情況，并登記建檔，為進一步開展黨建工作打好基礎(chǔ)。同時，加強制度建設(shè)，明確非公企業(yè)黨組織的工作職責(zé)，黨員的權(quán)利、義務(wù)及有關(guān)黨的工作制度，規(guī)范黨內(nèi)組織生活，確立了日常組織生活例會制度，強化組織建設(shè)，黨支部實行點面結(jié)合的方式，在公司里通過各種形式廣泛宣傳講解組建企業(yè)黨支部的意義和作用。此外，創(chuàng)業(yè)中心根據(jù)區(qū)委黨建工作的要求和創(chuàng)業(yè)中心自身特點，定期

組織黨員干部參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，召開了黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)和工作方面的研討會，舉辦了法律法規(guī)、財稅政策、公關(guān)禮儀、溝通藝術(shù)、知識改變命運等一系列專業(yè)培訓(xùn)講座，行之有效地提高了黨員的各方面素質(zhì)。并通過對非公企業(yè)黨員的表現(xiàn)、參加支部活動的情況統(tǒng)一整理建檔，進一步完善了黨員管理體系。

三、拓展黨建創(chuàng)新載體，提高中心黨建質(zhì)量

推進“兩新”組織的黨建工作，必須不斷應(yīng)對新形勢、把握新要求,總結(jié)新經(jīng)驗、解決新問題，提出新構(gòu)想和實行新措施。中心建設(shè)開辟了高新技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展的新天地，中心的非公企業(yè)黨建工作也應(yīng)到及時跟上。經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨組織就要建到哪里，黨的作用就要發(fā)揮到哪里。我們必須緊緊依靠支部全體黨員,迅速打開支部工作的局面，推動支部各項工作走上正軌、做出成效，創(chuàng)出特色。一年多來，創(chuàng)業(yè)中心主動應(yīng)對各類企業(yè)的陸續(xù)入駐,及時開展工作，同步創(chuàng)新工作，使黨組織成為了企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)壓器”、活力團隊的“推進器”，形成了適應(yīng) “兩新”組織黨的建設(shè)工作需求，符合各類企業(yè)和組織特點的黨群工作活動方式和運作機制，促進了中心黨建從“小黨建”到“大黨建”的轉(zhuǎn)變。

四、堅持黨建以人為本，提升中心黨建活力

著眼于凝聚高科技企業(yè)和高科技人才，推動中心科技進步和創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)中心黨總支在推進非公企業(yè)黨建工作中，不斷強化以人為本的理念和服務(wù)的宗旨，建立各種服務(wù)載體和機制，注重把服務(wù)理念融入非公企業(yè)黨建工作，從行政服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、團隊服務(wù)為切入點開展黨建工作。通過整合好各方資源，搭建各種工作平臺，為基層黨組織開展活動提供寬松環(huán)境，將黨的工作以嶄新的內(nèi)容和形式融入到中心文化塑造、創(chuàng)業(yè)氛圍營造、團隊精神構(gòu)建、企業(yè)發(fā)展服務(wù)和員工需求滿足等一系列實實在在的工作中，把“雙贏”作為衡量黨建工作成效的重要標準，注重發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及文明創(chuàng)建中的模范帶頭作用，受到企業(yè)業(yè)主、員工和社會各界的一致好評。

黨建工作的扎實開展有力地促進了創(chuàng)業(yè)中心的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)中心成立一年多以來已吸引科技型中小企業(yè)和科技中介服務(wù)機構(gòu)48家，其中留學(xué)生企業(yè)24家；產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初露端倪，重點發(fā)展的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已集聚了12個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)且發(fā)展前景良好的相關(guān)企業(yè)入駐，尤其是生物檢測這一特色，為打造中國的“生物檢測谷”打下了扎實的基礎(chǔ)；惠山區(qū)第一家“雙軟”企業(yè)誕生在創(chuàng)業(yè)中心，近10家軟件企業(yè)已初步搭建了我區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)的雛形。人才聚集效應(yīng)初步形成，短短一年已吸引各級各類高層次人才50多名，其中海外留學(xué)人才30多名，“530”工作更是全線飄紅，2006年，我區(qū)是全市九大板塊中唯一一個簽約項目百分之百落戶的地區(qū)，也是目前項目進展最好的地區(qū)，今年更是申報數(shù)、簽約數(shù)、落戶數(shù)均名列全市前茅。

我們要進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，把學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好黨的十七大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，高度重視和加強“兩新”組織的黨建工作，真正將其列入議事日程，擺上重要

位置，創(chuàng)新工作思路，注重調(diào)查研究，搞好分類制導(dǎo)，加強督促檢查，積極培訓(xùn)黨組織負責(zé)人，搶占“兩新”組織這塊蓄勢待發(fā)的陣地，在實踐中逐步建立、健全“兩新”組織黨建工作制度，使“兩新”組織黨建工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，不斷推進“兩新”領(lǐng)域黨的建設(shè)，把黨的十七大精神真正落實到“兩新”組織的黨建工作中,努力開創(chuàng)“兩新”組織黨的建設(shè)工作新局面。致力打造符合時代要求、具有中心特點和惠山特色的黨建工作品牌。