第一篇：如何做好一名電氣檢修班長

如何做好一名電氣檢修班長我是一名電氣車間的檢修班長，作為一名基層班組的管理者，既要當好領導的參謀與助力，準確領會上級的指示和意圖，又要及時地向員工布置與傳達，做好班組的帶頭人。而班組，是企業生產經營的最基本單位，企業所有的生產活動都在班組內進行，所以班組整體的狀態直接影響企業經營的成敗。如何能將一個班組的整體工作做好，這往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自已的職責，做好全組人的榜樣。要想做一個合格稱職的班長，我認為自己應該做到以下幾點。

不斷提高自己的管理能力。作為班組的帶頭人，我們要充分認識到一個人心渙散、各自為陣的團隊是毫無戰斗力可言的，只有相互信任、理解、協作共進的團隊才能迸發出強大的戰斗力。我覺得首先要樹立對企業和員工高度負責的態度，身體力行，嚴格遵守各項規章制度，帶動全班人員共同做好各項工作。其次，樹立全心全意為班組服務的思想，承上啟下，服從管理對日常任務分配到位，責任落實到個人，及時完成上級領導下達的各項工作任務，做好電氣檢修工作的日志記錄、管理。然后，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事表示肯定的同時，對違紀違規現象也應給予及時的指正和批評，并如實向領導反映班組成員的表現，在領導與班組成員之間發揮橋梁紐帶的作用。在工作中時刻保持端正的心態，豁達的心胸，盡量避免發生沖突。有誤會時及時地做出解釋和詢問，心氣平和的解決問題，堅決不能勾心斗角和斤斤計較，把情緒帶到工作當中，分散工作精力，影響班組的工作成效。

不斷地提高自己的技術能力。作為一個班長，本身的技術必須過硬，在工作中遇到困難迎難而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。這就需要不斷地積累，把工作中遇到的問題記錄、分類，并且細化、分析其中的原因、規律以及改進的辦法，做到心中有數，這樣既可以降低該問題的故障率，又可以大大地減少對此類問題的處理時間，提高了生產效率。

做好員工平時的技術培訓，提高人員的技術水平。員工的技術水平是保證生產的關鍵，充分利用平時停車檢修時間，對生產中的高危、重點設備進行現場培訓。日常的例行巡檢中，讓員工自己發現問題，并利用各種途徑了解問題，解決問題。加強對設備圖紙的學習，電氣的原理圖紙是我們必備的檢修工具，要求員工繪制每一份圖紙，并掌握其中的原理和各種技術參數要求，拿出圖紙那些所謂的問題便一目了然。還要加強人員的動手能力，定期地組織人員對于損壞或故障的電氣元件進行整理、維修、組裝。這樣既可以提高人員對設備的了解情況，增強自身技術水平，又可以降低生產消耗，節約成本。

企業的安全生產、職工的生命安全與企業的制度息息相關，許多生產事故讓我們認識到：預防為主是安全生產的一條基本原則。而安全生產是企業發展的根本，所以我們必須要有健全的工作制度。工作前，做必要的勞保佩戴，工器具檢查；工作中，必須要執行嚴格的工作流程；工作后，班長或指定相關檢修人員及時地向運行人員交待檢修情況，保證生產地及時運行。定期組織員工進行崗位安全培訓，讓員工對自身安全有更深刻的認識。

以上是我對自己崗位的一個認識，我覺得自己做的還不夠，值得自己學習成長的地方還有很多，在以后的日子里，我會把自己更熱情的精力投入到工作中來，讓我們一起成長。

第二篇：電氣檢修班班長職責

班長(副班長)職責

1、在分場的領導下，全面負責班組工作。

2、和工會組長一起做好本班職工的思想政治工作，發揮“五大員”的作用，調動全班在生產現場的積極性。

3、安排好班組生產，組織力量解決生產中的問題，努力提高檢修質量，確保全面完成各項生產任務。

4、抓好班組的生產、技術、經濟管理，主持制定班組各項制度，督促班員認真執行。

5、主持開好班委會、生產會、班前（班后）會、工作匯報總結會和經濟活動、質量、事故分析會。

6、及時向分場反映班組難以解決的群眾的合理要求

注：班長離崗時，副班長執行班長職責。

第三篇：電氣檢修班班長崗位職責

1.負責檢修班工作，并承擔相應的安全責任。

2.負責工區內各生產單位安全規程制度的貫徹落實,并經常深入現場和班組，檢查“兩票二制”及設備缺陷管理制度和其他安全措施的情況。

3.建立健全必要的設備檢修臺賬。

4.負責定期搞好設備評級、維護保養，保證設備完好率，保證檢修質量，縮短檢修時間，降低臨時檢修次數，確保安全生產。

5.積極組織班組職工參加事故搶修和緊急缺陷處理。

6.完成領導交辦的其他工作。

第四篇：如何做好一名班長

如何做好一名班長、主辦

尊敬的領導親愛的同事們！下午、上午好，我是XXX班長，名叫XXX，來自XXX，希望在以后的工作和生活中能夠相互幫助學習，進取創新，關鍵美好團隊。我于xxx年xx月擔任xxx班長，非常榮幸今天再次站在這個舞臺，在這期間非常感謝領導對我的栽培以及兄弟們對我工作的支持下，有了較大的轉變，學習到了很多東西，在這里就是我人生中最大的財富。

下面我要演講的是如何做好一名安全班長、主辦！

作為一名安全班長、主辦，首先應具備高度的專業素養和職業道德精神，堅持原則性強，具備一定的管理指揮能力和協調組織能力以及要有超強的執行力，堅決認同公司的服務理念！

第二，堅決帶領班組、片區兄弟姐妹完成上級賦予的任務，如遇突發事件第一時間趕赴現場作應急處理，超越權限的及時向上級匯報事態的問題，并向中心匯報進展情況。

第三，積極帶領班組、片區兄弟學習各種治安，消防，現場業務知識以及安全防范重點，管理好班組、片區人員的衣食住行和內務衛生。及時了解班組或片區人員的思想動態，做好溝通和安撫。

于此同時也萬分感謝，公司給我們提供一個健康向上的競爭平臺，我一定會努力進取，取得更有益的業績！

第五篇：如何做好一名班長

如何當好一名班長

班組是一個單位最基層、最活躍的組織，也是單位各項工作的落腳點和具體實踐者。做好一名班長，首先要確立班長的領導地位。打仗沒有指揮官的絕對指揮權，士兵若不聽指揮，打了勝仗，那是怪事。同樣，一個班組都不聽班組長的工作安排，各行其是，那這個班的工作業績就可想而知了。所以，我們要確立班長的領導地位，在班長的正確領導下，才能搞好工作，才能將班組業績搞上去。其次，要建立全班組規章制度。所謂“見仁見智”，但不管怎樣，要搞好班組建設，沒有好的管理制度顯然是不行的，我們既要有切合班組和單位實際的管理制度，要對班組成員的工作職責進行明確化和標準化，同時要有明確的績效考評辦法，使班組成員在集體中有責任感和歸屬感，還要體現勞有所獲上下浮動的動態管理體系；一個班組若沒有清晰的制度，所有的成員都會率性而為，所有的工作都無法正常有序的進行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的重點。

第三，要提高各項制度的執行能力。有了規則，更重要的是執行規則的能力。如果不嚴格按照規則執行，那么規則就成了擺設。要提高執行能力，我們就要明白一個道理：自己會做事，不如班組成員都會做事，處處為集體，處處為單位，轉變觀念，從為單位工作轉變為自己工作。使班組意識逐漸升級，進而打造強大的班組執行能力。

最后，班員之間團結很重要。班組就是一個大家庭，大家和諧相處，相互關心，相互幫助，提高整個班組的凝聚力，創建一個積極向上、有戰斗力的班組。工作中不帶情緒，對班組長的工作安排能穩定地接受，也能使班組成員之間更好地協同合作，那么，班組的工作將開展得有聲有色，也就能更好地保證工作成績。