第一篇：作為檢修班的一名班長

作為檢修班的一名班長，能做到嚴格要求自己，工作中以身作則，帶領全體班員保質保量地完成各項檢修任務，在日常的檢修工作中，他善于調動每個班員的工作積極性，使之發揮最大潛能；在班組管理中，嚴字當頭，關心集體，愛護班員，團結互進，使該班具有強大的凝聚力。

作為一名年青的檢修工，刻苦鉆研業務知識，虛心向師傅請教，迅速掌握檢修工作技能，成為班組能獨擋一面的中堅力量，嚴格遵守各項規章制度，團結同志，樂于助人，吃苦耐勞，出色完成車間、班組交給的各項檢修任務，為鹽廠三季度各系統傳動設備的正常運行做出了自己的貢獻。

作為一名水采礦區凈化化工二班的一名操作工，他工作勤勤懇懇，認真負責，刻苦學習業務知識，樂于助人，勇挑生產重擔，作為一名黨員，他發揮共產黨員的先鋒模范作用，遵章守紀，精心操作，積極配合班組搞好礦區生產，在該季度中表現突出，被評為最佳操作工

作為一名水采礦區管道班的一名青工，工作上認真負責，任勞任怨，刻苦鉆研業務技術，努力提高自身業務技能，樂于助人，團結同志，在檢修中他充分發揮學習所長，加班加點，保質保量完成上級交給的任務，從不計較個人得失，充分展現青年人積極上進和集體主義精神。

作為制鹽Ⅰ系統二班司泵崗位的一名主操，嚴格遵守公司的員工獎懲條例及勞動紀律管理規定，認真執行現場設備巡回檢查制，精心操作，主動配合其它崗位搞好整套裝置的正常生產，勇挑生產重擔，特別在該季度中表現突出，被評為最佳操作工。

作為制鹽Ⅱ系統三班化驗室的一名操作甲，她平時工作認真負責；任勞任怨，以強烈的事業心、高度的責任感立足本職，自覺遵章守紀，團結同志，默默無聞地工作，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。

作為制鹽車間的一名管理技術人員，他主要負責Ⅱ系統的工藝管理技術工作，在對該系統的管理工作中，嚴格工藝指標控制，監督班組人員做好對設備的維護保養，協調對現場設備的檢修，工作踏實，積極肯干，嚴格要求自己，善于鉆研工藝技術，為制鹽正常生產作出了自己的貢獻。

Ⅰ系統一班是制鹽車間的其中一個化工操作班組，該班在班長劉先中的帶領下，全體班員團結協作，精心操作，嚴格執行巡回檢查制和工藝指標控制，保證穩定均衡地向聯堿供鹽，定期組織安全學習，強化班員的安全意識，注重加強班組建設，形成了一支凝聚力極強的生力軍。

該班是水采礦區主要檢修班組之一，擔負著礦區的靜設備維修重任，人員少，工作任務點多面廣，在班長普朝輝的帶領下，他們總能出色完成檢修任務；隨時注意節約增效，在完成本班任務的同時，發揚團結協作精神，全體班員精誠團結，樹立了礦區班組敢打硬仗的良好形象。

第二篇：檢修班班長總結

檢修班班長總結

一年來，認真履行崗位職責，緊緊圍繞上級下達的各項工作任務，以創建“五型班組”，深化職工思想教育，從嚴個管理帶隊伍，開展創先爭優活動為重點。立足崗位，圍繞中心，服務大眾，努力提高班組工作科學化水平，為促進我礦經濟又快更好的發展，扎實工作，開拓創新。結合我隊實際情況，細化責任目標，適應現代企業制度和大集團實施的要求，樹立正確目標。提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成一個業務熟練，作風優良的管理者。較好的完成上級下達的各項工作任務。

一；以安全為中心做好全年檢修工作；

檢修工作是我隊所有工作的一個重要環節，對于我來說，抓好安全工作，確保檢修質量，是我的重要職責。全年出勤率為95%，認真開展安全活動，對班組制度進行了修改，完善。閑暇時組織職工學習相關文件和《煤礦工人反習慣性違章》學習必讀本等各類書籍，杜絕習慣性違章現象。對查出的問題及時整改，保證安全生產和維護，未出現不安全現象，全年實現了零違章。

二；開展節支降耗，修舊利廢，搞好設備維護和礦區官網架設； 為保證全礦供暖，供水管網正常運行，我履行好自己的職責，充分發揮服務作用。圍繞全年承包責任，結合官網檢修工作的實際，堅持做好每日管網巡回檢查，把我們的工作由被動變為主動。要求所有檢修人員要走出去及時發現問題，在第一時間進行處置，減少跑，冒，滴漏現象的發生。杜絕水，蒸汽資源的浪費。自己也隨機走訪檢查，認真做好職工的引導和督促作用。

其次，對夏檢回收的各類閥門和法蘭及時進行研磨維修試壓合格后進行二次利用。、三；尋找差距，轉變觀念；

回顧過去一年里，雖然做了不少工作，取得了一些成績，也有不少待改進的地方。理論學習和業務水平還得提高，開拓創新意識還不夠強，再經后的工作中要逐步趕上，放下包袱，拋開手腳，總結經驗，尋找差距，不斷更新思想觀念，轉變工作作風，加強科學技術和知識學習，努力提高自己和團隊的業務能力，認真把班組工作做得更好，當一名好助手。

2013年3月24日星期日

第三篇：檢修班班長崗位職責

維修班班長崗位職責

一、負責本班人員的工作安排，負責維修生產設備，在工作中起到模范帶頭作用。

二、工作中做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時匯報作業隊長。

三、詳細記錄當班工作情況和發生的問題及處理情況，做到記錄清楚，內容明確。

四、嚴格遵守各項規章制度，檢查制度的落實情況，發現違章違紀行為要進行批評、糾正。

五、按規定對本班組員工進行培訓，并做好記錄。

六、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：如何做好一名電氣檢修班長

如何做好一名電氣檢修班長我是一名電氣車間的檢修班長，作為一名基層班組的管理者，既要當好領導的參謀與助力，準確領會上級的指示和意圖，又要及時地向員工布置與傳達，做好班組的帶頭人。而班組，是企業生產經營的最基本單位，企業所有的生產活動都在班組內進行，所以班組整體的狀態直接影響企業經營的成敗。如何能將一個班組的整體工作做好，這往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自已的職責，做好全組人的榜樣。要想做一個合格稱職的班長，我認為自己應該做到以下幾點。

不斷提高自己的管理能力。作為班組的帶頭人，我們要充分認識到一個人心渙散、各自為陣的團隊是毫無戰斗力可言的，只有相互信任、理解、協作共進的團隊才能迸發出強大的戰斗力。我覺得首先要樹立對企業和員工高度負責的態度，身體力行，嚴格遵守各項規章制度，帶動全班人員共同做好各項工作。其次，樹立全心全意為班組服務的思想，承上啟下，服從管理對日常任務分配到位，責任落實到個人，及時完成上級領導下達的各項工作任務，做好電氣檢修工作的日志記錄、管理。然后，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事表示肯定的同時，對違紀違規現象也應給予及時的指正和批評，并如實向領導反映班組成員的表現，在領導與班組成員之間發揮橋梁紐帶的作用。在工作中時刻保持端正的心態，豁達的心胸，盡量避免發生沖突。有誤會時及時地做出解釋和詢問，心氣平和的解決問題，堅決不能勾心斗角和斤斤計較，把情緒帶到工作當中，分散工作精力，影響班組的工作成效。

不斷地提高自己的技術能力。作為一個班長，本身的技術必須過硬，在工作中遇到困難迎難而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。這就需要不斷地積累，把工作中遇到的問題記錄、分類，并且細化、分析其中的原因、規律以及改進的辦法，做到心中有數，這樣既可以降低該問題的故障率，又可以大大地減少對此類問題的處理時間，提高了生產效率。

做好員工平時的技術培訓，提高人員的技術水平。員工的技術水平是保證生產的關鍵，充分利用平時停車檢修時間，對生產中的高危、重點設備進行現場培訓。日常的例行巡檢中，讓員工自己發現問題，并利用各種途徑了解問題，解決問題。加強對設備圖紙的學習，電氣的原理圖紙是我們必備的檢修工具，要求員工繪制每一份圖紙，并掌握其中的原理和各種技術參數要求，拿出圖紙那些所謂的問題便一目了然。還要加強人員的動手能力，定期地組織人員對于損壞或故障的電氣元件進行整理、維修、組裝。這樣既可以提高人員對設備的了解情況，增強自身技術水平，又可以降低生產消耗，節約成本。

企業的安全生產、職工的生命安全與企業的制度息息相關，許多生產事故讓我們認識到：預防為主是安全生產的一條基本原則。而安全生產是企業發展的根本，所以我們必須要有健全的工作制度。工作前，做必要的勞保佩戴，工器具檢查；工作中，必須要執行嚴格的工作流程；工作后，班長或指定相關檢修人員及時地向運行人員交待檢修情況，保證生產地及時運行。定期組織員工進行崗位安全培訓，讓員工對自身安全有更深刻的認識。

以上是我對自己崗位的一個認識，我覺得自己做的還不夠，值得自己學習成長的地方還有很多，在以后的日子里，我會把自己更熱情的精力投入到工作中來，讓我們一起成長。

第五篇：電氣檢修班班長職責

班長(副班長)職責

1、在分場的領導下，全面負責班組工作。

2、和工會組長一起做好本班職工的思想政治工作，發揮“五大員”的作用，調動全班在生產現場的積極性。

3、安排好班組生產，組織力量解決生產中的問題，努力提高檢修質量，確保全面完成各項生產任務。

4、抓好班組的生產、技術、經濟管理，主持制定班組各項制度，督促班員認真執行。

5、主持開好班委會、生產會、班前（班后）會、工作匯報總結會和經濟活動、質量、事故分析會。

6、及時向分場反映班組難以解決的群眾的合理要求

注：班長離崗時，副班長執行班長職責。