第一篇：關(guān)于召開班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的通知（推薦）

關(guān)于召開班組建設(shè)動(dòng)員

及現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的通知

公司屬各單位、有關(guān)科室：

為不斷提高公司所屬單位班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，強(qiáng)化各職能科室的指導(dǎo)力，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)班組建設(shè)再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，提升公司整體安全水平，根據(jù)《神華寧煤集團(tuán)2010年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案》精神及要求，結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，公司決定召開班組建設(shè)動(dòng)員及現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)間地點(diǎn)

2010年8月10日（星期二）8：00——12：00

第一會(huì)場(chǎng)：供電一區(qū)古110KV變電站（8：00——9：30）第二會(huì)場(chǎng)：公司1號(hào)大院會(huì)議中心（9：30——12：00）

二、參會(huì)人員

公司領(lǐng)導(dǎo)、副總、各科室負(fù)責(zé)人、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。

三、其他事項(xiàng)

（一）供電檢修工區(qū)聯(lián)系供電一區(qū)安排好古110KV變電站檢修任務(wù)，按照春檢標(biāo)準(zhǔn)布置好工作現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真開展檢修工作。

（二）各指定單位準(zhǔn)備好班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料，與8

月5日下午報(bào)工會(huì)，屆時(shí)由各單位行政一把手進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

（三）所有參會(huì)人員穿夏季工作服（白襯衣、藍(lán)褲子），戴安全帽，檢修人員穿現(xiàn)場(chǎng)工作服。

二0一0年七月二十六日

參會(huì)人員名單

翟文云馬耀祖保峰趙鐵雷李洪濤蔣福祥杜永奇田子明王凱趙劍峰邱秀淑楊廷勝 白正學(xué)李志貴茍永豐宿愛柏李成龍楊彥軍 韓芳忠賈志強(qiáng)王立文王玉生馬輝高闖翟麗范占龍臧麗萍張志紅蘇德強(qiáng)（29）武月玲高鵬兵魏永芳沈建寧高勝才王秀全 李志平張占貴楊世軍于建玲馬進(jìn)德楊培軍 雷宇鋌馬文斌（14）

馬學(xué)鵬張保臣 譚金平翟盛 靳忠源 肖威 王超鋒董天軍雷國(guó)剛 翟東亮 楊忠 劉春華 馬立軍 齊月萍趙敏吳曉花 高冬煥 張博 李淑翠 馬曉芳 毛鳳霞朱淑萍楊正花 張瑞娟 馬莉蓉 吳曉紅 郭芳 馬娟馬麗琴陳英杰 梁英娣 楊秀榮 高述彬 哈淑梅 趙賢 余龍史福才 哈美玲 王麗英 李月紅 馬振國(guó)（39）

合計(jì)：82人

第二篇：召開班組建設(shè)培訓(xùn)會(huì)

xx召開班組建設(shè)培訓(xùn)會(huì)

10月8日早8:30，公司召開班組建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，公司經(jīng)理班子、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)出席了會(huì)議，黨總支書記兼工會(huì)主席xxx主持會(huì)議。

會(huì)上，xxx以國(guó)投大同公司班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，重點(diǎn)從全員技術(shù)管理、安全管理模式、木桶底板理論、動(dòng)車組理論，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、和諧型班組，以及班組長(zhǎng)輪崗制等方面進(jìn)行有針對(duì)性地講解和培訓(xùn)。員工結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行討論和交流，提出了自己的想法，并進(jìn)一步思考如何把大同班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和公司的實(shí)際情況相結(jié)合，總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法。

xxx總結(jié)道，班組建設(shè)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，我們要轉(zhuǎn)變思維，把大同班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我們班組建設(shè)相結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)造新的管理模式，使班組建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階，助推企業(yè)發(fā)展。

xxx

二〇一三年十月十四日

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的通知

關(guān)于召開淄博市小學(xué)、初中體育教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的通知

各區(qū)縣教研室：

為進(jìn)一步深化體育與健康課程改革，總結(jié)、交流、推廣學(xué)校體育領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)體育科研健康快速發(fā)展，擬召開小學(xué)、初中體育教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，望各區(qū)縣認(rèn)真組織，按時(shí)參加會(huì)議。

一．時(shí)間、地點(diǎn)

（一）小學(xué)

2015年10月27日在高新區(qū)第八小學(xué)舉行，報(bào)到時(shí)間：8:10。高新區(qū)第八小學(xué)地址：淄博高新保稅物流園區(qū)傅山村，原“傅山小學(xué)”，傅山度假村北100米。

聯(lián)系人：邢會(huì)青 電話：***

（二）初中

2015年10月28日在張店五中舉行，報(bào)到時(shí)間：8:30。

張店五中地址：張店區(qū)張南路南定鎮(zhèn)政府南鄰，原“南定中學(xué)”。聯(lián)系人：謝華 電話：*** 二．參會(huì)人員

區(qū)縣體育教研員或兼職體育教研員，小學(xué)、初中體育教師 三．會(huì)議主要內(nèi)容

（一）小學(xué) 1．觀摩足球課； 2．觀摩足球大課間活動(dòng)； 3．參觀社團(tuán)活動(dòng)室。

4．高新區(qū)第八小學(xué)匯報(bào)開展校園足球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)；

（二）初中

1．“室內(nèi)體育實(shí)踐課”課題負(fù)責(zé)人介紹課題開展情況； 2．觀摩室內(nèi)大課間活動(dòng)； 3．觀摩一節(jié)“室內(nèi)體育實(shí)踐課”。

四、注意事項(xiàng)

1、注意交通安全。

2、未盡事宜另行通知。

淄博市教學(xué)研究室 2015年10月16日

第四篇：我市召開中心城區(qū)建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)

我市召開中心城區(qū)建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。南通市副市長(zhǎng)、我市市委書記陳惠娟，市委副書記、市長(zhǎng)姜永華帶領(lǐng)與會(huì)人員，就部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

加快推進(jìn)中心城區(qū)建設(shè)管理，是提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，也是促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)更高水平小康社會(huì)、打造現(xiàn)代化中等城市的現(xiàn)實(shí)需要。自8月初城市拆遷推進(jìn)大會(huì)以來，城市拆遷、市政建設(shè)、房產(chǎn)開發(fā)逐步加快，老小區(qū)改造等民生工程成效明顯，城市管理機(jī)制進(jìn)一步落實(shí)，城市創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)階段性突破，社區(qū)管理和服務(wù)整體水平進(jìn)一步提升。在孔廟社區(qū)，統(tǒng)分結(jié)合、整體聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)制得到了充分發(fā)揮，集賢里古民居修復(fù)、原民政宿舍樓拆遷新建等8大工程高效推進(jìn)。同樣，通過這一組織推進(jìn)機(jī)制，光華西側(cè)和北側(cè)、大潤(rùn)發(fā)東側(cè)等重點(diǎn)地快拆遷也取得了突破性進(jìn)展；而在城市包裝出新、老小區(qū)改造、社區(qū)管理等工作中形成的市場(chǎng)取向和激發(fā)動(dòng)力的推進(jìn)思路，充分激發(fā)了各方活力。

現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)束后，陳惠娟指出，面對(duì)沿海開發(fā)的大機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，哪里能主動(dòng)搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)城市建設(shè)與管理，加快城市轉(zhuǎn)型升級(jí)，哪里的投資環(huán)境就好，資源要素集聚力就強(qiáng)，發(fā)展就充滿生機(jī)、活力和后勁。因此，一定要順時(shí)應(yīng)勢(shì)，高效推進(jìn)城市建設(shè)管理，不斷增強(qiáng)中心城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、輻射力和帶動(dòng)力，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和增長(zhǎng)極。

陳惠娟表示，持續(xù)推動(dòng)城市建設(shè)管理高效突破，既是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成效的綜合檢閱，也是實(shí)現(xiàn)總體建成全面小康目標(biāo)的必然要求，更是完成和超額完成“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、確保建設(shè)更高水平小康社會(huì)良好開局的重要基礎(chǔ)。必須充分發(fā)揮現(xiàn)有組織機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步凝心聚力，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，不斷掀起城市建設(shè)管理的新高潮。要以破解瓶頸制約為突破，加大城市拆遷改造力度；以加強(qiáng)過程控制為關(guān)鍵，加快重大工程建設(shè)步伐；以建立健全長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，加快提升城市管理水平；以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為抓手，加快拓展社區(qū)服務(wù)職能。她強(qiáng)調(diào)，作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要抓手和“跳出經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)”的重要路徑，一定要強(qiáng)化城市建設(shè)管理工作責(zé)任意識(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，明年工作早啟動(dòng)、“開門紅”。

11月27日，玉溪市長(zhǎng)高勁松主持召開中心城區(qū)城市建設(shè)管理專題調(diào)研會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，理順關(guān)系，明確責(zé)任，加大城市建設(shè)力度，提高城市管理水平，全力推進(jìn)生態(tài)城市建設(shè)。

市委常委、紅塔區(qū)區(qū)委書記黃憲庭，市人大常委會(huì)副主任吳建森，副市長(zhǎng)李富昌，市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和紅塔區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研會(huì)。

在聽取市建設(shè)局、紅塔區(qū)政府關(guān)于中心城區(qū)城市建設(shè)管理的情況匯報(bào)和與會(huì)人員的發(fā)言后，高勁松指出，城市是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心和龍頭，隨著城市結(jié)構(gòu)和功能的多元化，高水平建設(shè)城市、科學(xué)高效管理城市已經(jīng)成為政府工作的重要內(nèi)容，成為提高城市運(yùn)營(yíng)效率、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。玉溪?dú)v屆地市委、政府高度重視城市建設(shè)管理工作，近年來城市建設(shè)管理取得了明顯成效，確定了一條符合玉溪實(shí)際的城市建設(shè)發(fā)展思路，實(shí)施了一批重大工程建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)了城市管理。但城市管理過程中還不同程度存在職能交叉、職責(zé)不明、重建輕管等現(xiàn)象。我們要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)城市建設(shè)管理工作的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，正視存在問題，把加強(qiáng)城市建設(shè)管理工作擺在更加突出的位置來抓，堅(jiān)持城市建設(shè)管理工作的好做法，保持城市管理工作的連續(xù)性，確保市委三屆四次全會(huì)提出的力爭(zhēng)到2012年中心城區(qū)防洪防震體系和10平方公里生態(tài)核心區(qū)基本形成，把中心城區(qū)建成最適宜居住的生態(tài)城市的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

高勁松強(qiáng)調(diào)，要按照統(tǒng)一效能、屬地管理、依法管治和市場(chǎng)運(yùn)作的原則，明確各級(jí)職責(zé)，進(jìn)一步健全完善城市建設(shè)管理體制。一是堅(jiān)持屬地管理，下移管理重心。科學(xué)界定市、區(qū)事權(quán)范圍，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、事權(quán)與財(cái)權(quán)相統(tǒng)一，實(shí)行“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”。更加突出紅塔區(qū)屬地管理的主體作用，把中心城區(qū)建設(shè)管理的有關(guān)事權(quán)下放到紅塔區(qū)。二是實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確市、區(qū)管理職責(zé)。市級(jí)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)、政策法規(guī)研究制定等方面的工作，紅塔區(qū)主抓日常管理。合理劃分市、區(qū)舊城改造管理職責(zé)，實(shí)行政府規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作，市級(jí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理，區(qū)級(jí)負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施。按照政事分開、政企分開、事企分開的原則，凡是可以采用市場(chǎng)化手段解決的問題，都要在原有基礎(chǔ)上積極探索，大膽嘗試，穩(wěn)妥推進(jìn)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法來有效解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問題。三是加強(qiáng)分級(jí)分層管理，構(gòu)筑全方位、多層次的管理網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、人性化管理，落實(shí)市、區(qū)、街道和社區(qū)的管理目標(biāo)責(zé)任，形成分工科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、務(wù)實(shí)高效、運(yùn)行有序的管理體制。市一級(jí)主管宏觀決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好事關(guān)全局的規(guī)劃編制、資源配置、監(jiān)督檢查和政策法規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)制定；區(qū)一級(jí)負(fù)責(zé)全面實(shí)施，重點(diǎn)是履行管理職責(zé)；街道一級(jí)負(fù)責(zé)操作執(zhí)行，重點(diǎn)抓管理服務(wù)。同時(shí)，充分發(fā)揮社區(qū)在城市建設(shè)管理中的基礎(chǔ)性單元作用，把社區(qū)管理與市場(chǎng)化物業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，將管理拓展延伸到社區(qū)，把管理目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到基層，形成橫管到邊、縱管到底的城市管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”。四是理順條塊關(guān)系，形成工作合力。堅(jiān)持“條塊結(jié)合、以塊為主”，建立聯(lián)系會(huì)議制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作對(duì)接和溝通聯(lián)系，相互配合，有效銜接，發(fā)揮整體合力，確保城市管理責(zé)任全覆蓋，不留死角，不留空白。

高勁松要求，加大城市建設(shè)力度，提高城市管理水平，要依法管治，建立健全行政執(zhí)法體系。加強(qiáng)執(zhí)法體系建設(shè)，加大整治力度，建立和完善加強(qiáng)城市管理的法規(guī)體系；要大膽創(chuàng)新，拓寬城市管理多元化投資渠道。按照責(zé)權(quán)利對(duì)等和“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的思路，建立完善市、區(qū)兩級(jí)公共財(cái)政投入機(jī)制。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，加快建立政企分開、投資多元化的公用事業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，用經(jīng)營(yíng)城市的理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法籌措管理資金，努力探索一條以城養(yǎng)城、以城管城的路子，實(shí)現(xiàn)城市的滾動(dòng)發(fā)展；要強(qiáng)化監(jiān)管，建立高效運(yùn)行的城市管理運(yùn)作機(jī)制。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，建立社會(huì)參與的監(jiān)督機(jī)制，人民城市人民建、人民城市人民管，建立綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保及時(shí)高效有序管理城市，讓市民滿意。

君山中心城區(qū)城市建設(shè)管理提質(zhì)

2011年工作方案

一、工作目標(biāo)

鞏固成果，再加力度。進(jìn)一步鞏固2010年中心城區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，繼續(xù)將君山大道、旅游路、洞庭大道君山段定為嚴(yán)管街道，繼續(xù)實(shí)施中心城區(qū)清潔工程，確保標(biāo)準(zhǔn)不降低，管理效果不滑坡，并進(jìn)一步加大工作力度，促進(jìn)城市建設(shè)管理再提質(zhì)。

二、工作任務(wù)

重點(diǎn)解決市政道路破損，城市功能不完善，市容衛(wèi)生污染源問題，推進(jìn)城市凈化、綠化、亮化、美化升級(jí)。

1、優(yōu)化城區(qū)路網(wǎng)。完成洞庭大道君山段提質(zhì)改造、S202拓改工程，啟動(dòng)建設(shè)一個(gè)5000m2的市民休閑廣場(chǎng)，提質(zhì)改造10條小街小巷。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙、彭明。責(zé)任單位：區(qū)城建投、區(qū)住建局、區(qū)交通運(yùn)輸局。

2、加大市政道路改造維護(hù)力度。突出改造破損嚴(yán)重的城市道路路面、人行道板和小街小巷。對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)的邊緣石、下水道井蓋缺損現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)之內(nèi)維修補(bǔ)缺。新建一批環(huán)衛(wèi)設(shè)施，抓好小街小巷、居民集中居住區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部的公廁、垃圾站、果皮筒配套等。完成小街小巷路面、綠化、照明、排水等城市公共設(shè)施整體提質(zhì)。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局、城區(qū)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）。

3、取締馬路市場(chǎng)。按照“疏堵結(jié)合、綜合治理”的原則，對(duì)城區(qū)主干道兩側(cè)的占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)和流動(dòng)商販進(jìn)行全面整治，主干道一律不準(zhǔn)擺攤設(shè)點(diǎn)，對(duì)大街上的流動(dòng)商販堅(jiān)決予以取締，使主街道達(dá)到“無店外經(jīng)營(yíng)、無擺攤設(shè)點(diǎn)、無店外加工、無店外修理、無亂堆亂放、無店外洗車”的“六無”標(biāo)準(zhǔn)。要為經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)統(tǒng)一劃定擺放位置。主街道兩側(cè)嚴(yán)禁從事廢品收購、木材加工、建材批發(fā)、鋁合金制作、活禽宰殺、洗車修車、車輛加水等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已有的經(jīng)營(yíng)戶一律變更經(jīng)營(yíng)范圍或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，實(shí)行劃行歸市。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局、區(qū)工商分局、區(qū)公安分局、柳林洲鎮(zhèn)、西城街道辦事處、養(yǎng)殖場(chǎng)。

4、整頓交通秩序。主街道一律不準(zhǔn)隨意停放機(jī)動(dòng)車，對(duì)主街道兩側(cè)門店前的摩托車、電動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放實(shí)行劃線管理，做到線內(nèi)存放，朝向一致，規(guī)范有序。加強(qiáng)三輪客運(yùn)摩托車管理，實(shí)行總量控制，取締無牌無證、非法營(yíng)運(yùn)客運(yùn)車輛。取締主街道兩側(cè)占用便道店外洗車、修車、加水等行為。主要交通口路口交警部門實(shí)行日常執(zhí)勤制度，狠剎交通違章行為。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙、彭明。責(zé)任單位：區(qū)交警大隊(duì)、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)住建局。

5、規(guī)范戶外廣告。城管部門要嚴(yán)把審批關(guān)口，規(guī)范戶外廣告的設(shè)置，對(duì)廣告制作商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到臨街單位和門店的戶外廣告牌匾、霓紅燈、燈箱等設(shè)施整齊規(guī)范，美觀大方，內(nèi)容健康。同時(shí)加大非法廣告的查處力度，按照“機(jī)動(dòng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查處，及時(shí)清理”的原則，嚴(yán)厲打擊粘貼、噴涂和散發(fā)小廣告的行為，重拳打擊城市“牛皮癬”，對(duì)城區(qū)“牛皮癬”進(jìn)行一次全面徹底的清理。城區(qū)主街道嚴(yán)禁懸掛橫幅。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局、區(qū)公安分局、區(qū)工商分局。

6、整治違章建筑。對(duì)街道兩側(cè)亂搭亂建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行全面清理，加大“拆違”力度。要把思想教育、法律宣傳和執(zhí)法行為緊密結(jié)合起來，做到曉之以法，明之以理，動(dòng)之以情。要強(qiáng)化“拆違”后的管理，對(duì)經(jīng)過整治的部位，要落實(shí)責(zé)任，實(shí)行長(zhǎng)效管理，做到無“反彈”、不“回潮”。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙、朱燕翼。責(zé)任單位：區(qū)住建局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)國(guó)土分局、區(qū)公安分局、柳林洲鎮(zhèn)、西城街道辦事處、養(yǎng)殖場(chǎng)、蘆葦總場(chǎng)。

7、加大禁炮力度。城管部門要合理規(guī)定燃放鞭炮的時(shí)間和地點(diǎn)，嚴(yán)禁臨街賓館、餐館燃放鞭炮。廣泛深入做好宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)禁在主街道擺設(shè)祭臺(tái)，嚴(yán)禁拖喪過市者沿主街道燃放鞭炮。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局。

8、加強(qiáng)市政設(shè)施管理。嚴(yán)禁擅自占用或挖掘城市道路。嚴(yán)禁渣土運(yùn)輸車沿途撒落渣土、沙石等物，不按指定地點(diǎn)傾倒渣土。嚴(yán)禁在路燈設(shè)施上懸掛物件，私接路燈電源，偷盜和非法占用路燈設(shè)施。嚴(yán)禁擅自占用綠化用地，損壞綠化設(shè)施、排水設(shè)施和環(huán)衛(wèi)設(shè)施。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局。

9、嚴(yán)格環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)。

（1）道路衛(wèi)生達(dá)到“五凈、五無”標(biāo)準(zhǔn)。五凈：路面凈，道牙根凈，樹坑凈，窨井口凈，橋頭、橋面凈。五無：無殘土，無污泥、積水、雜草，無人、畜糞便，無瓜果皮核、紙屑等拋灑、廢棄物，無衛(wèi)生死角。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局。

（2）背街背巷、城效結(jié)合部位、居民庭院、道路沿線、河渠、綠地、單位庭院無明顯裸露垃圾、無殘土堆。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局、城區(qū)各單位部門。

（3）建設(shè)工地圍檔設(shè)施完好，外觀整潔，場(chǎng)外無亂堆物料，無垃圾雜物。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局

（4）建筑垃圾運(yùn)輸車輛廂體、車輪干凈，運(yùn)輸作業(yè)箱蓋封閉嚴(yán)密，無沿街撒落和隨意亂卸

現(xiàn)象。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局

（5）廣告、牌匾、櫥窗設(shè)置規(guī)范、牌面整潔，無破損、無字體殘缺現(xiàn)象，樹木、電桿、線網(wǎng)懸掛物清理徹底，設(shè)施整潔。牽頭領(lǐng)導(dǎo)：羅遙。責(zé)任單位：區(qū)住建局。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，把城市建設(shè)、管理提質(zhì)升級(jí)工作列入重要議事日程，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，形成區(qū)“五大家”齊抓共管，強(qiáng)化屬地管理，部門整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制。推行城市網(wǎng)格化管理，把管轄區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格明確信息采集員和相關(guān)工作責(zé)任人，建立責(zé)任到網(wǎng)格，處罰到網(wǎng)格，監(jiān)管到網(wǎng)格，獎(jiǎng)罰到網(wǎng)格的運(yùn)行機(jī)制。推進(jìn)路段綜合管理，整合路段管理資源，實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、城管執(zhí)法、市政維護(hù)、路燈亮化、道路破占、戶外廣告等“七位一體”管理模式，積極探索城市管理項(xiàng)目化試點(diǎn)。推行環(huán)衛(wèi)清掃保潔的市場(chǎng)化運(yùn)作，將景明路、光明路、旅游路的清掃保潔工作公開發(fā)包，擇優(yōu)承包，改以費(fèi)養(yǎng)人為收費(fèi)養(yǎng)事，降低行政成本，提高管理效率。

（三）抓好宣傳引導(dǎo)。城市建設(shè)、管理提質(zhì)是區(qū)委、區(qū)政府推進(jìn)跨湖發(fā)展，建設(shè)秀美和諧新城區(qū)，實(shí)現(xiàn)“五創(chuàng)”目標(biāo)的重大決策，既是一項(xiàng)完善城市功能，提升城市品位，打造城市名片，增強(qiáng)城市吸引力的精品工程，又是一項(xiàng)優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善民眾生活的民生工程。各單位要加大動(dòng)員和宣傳力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。新聞媒體要注重對(duì)城市建設(shè)、管理提質(zhì)效果的報(bào)道，切實(shí)形成社會(huì)廣泛參與的良好局面。加強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員的管理，抓好崗前培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)，加大糾章處罰力度，做到文明勸導(dǎo)、文明糾章。

（四）積極推行城管志愿者行動(dòng)。借鑒奧運(yùn)志愿者成功的思路，通過制定激勵(lì)措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，擴(kuò)大并形成在節(jié)假日以及提供應(yīng)急性服務(wù)的城市管理工作隊(duì)伍，在退休人員、教師、學(xué)生等人群中招募城市管理志愿者，鼓勵(lì)各個(gè)群體廣泛參與到城市管理工作中來。

（五）加大資金投入。采取財(cái)政投入、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)融資等辦法，出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，加大提質(zhì)升級(jí)工作資金投入，確保提質(zhì)升級(jí)項(xiàng)目的順利實(shí)施，不斷改善城市人居環(huán)境。

第五篇：班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)心得體會(huì)

班組建設(shè)工作總結(jié)

通過班組推進(jìn)會(huì)的總結(jié)和宮總、周總的講話，經(jīng)過一年的不懈努力我們的班組漸漸成長(zhǎng)起來，使我對(duì)將來的生產(chǎn)工作越來越有信心。

我有一種強(qiáng)烈的感受，我要把我的班組建設(shè)成一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、一支戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，為企業(yè)下一步發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。只要我們持之以恒地推進(jìn)班組建設(shè)系統(tǒng)工作，我們的班組就會(huì)有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的目標(biāo)就會(huì)更加能夠?qū)崿F(xiàn)。

建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，要從人的思想、物的環(huán)境、機(jī)械的安全等方面，從人性化、簡(jiǎn)潔明了化、方便使用性等方面體現(xiàn)，更要通過有效的管理、及時(shí)的宣傳并在不斷修訂、完善中營(yíng)造班組建設(shè)的氛圍和文化。班組建設(shè)應(yīng)該包括基礎(chǔ)資料的管理、安全管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、人員檔案、職工生活、班組文化等多個(gè)方面。

如何做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣？那就要把常態(tài)的工作細(xì)致化，通過制定標(biāo)準(zhǔn)和程序來實(shí)現(xiàn)。要用制度管人，用流程管事。將工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作管理細(xì)致化。

如何提高技能培訓(xùn)的效率？培訓(xùn)工作可以采用日常培訓(xùn)和個(gè)性化培訓(xùn)相結(jié)合的方式。所謂日常培訓(xùn)，就是以“干什么，學(xué)什么”的學(xué)習(xí)思路為主，以保證日常基本工作應(yīng)該而且必須掌握的內(nèi)容為主進(jìn)行培訓(xùn)。所謂個(gè)性化培訓(xùn)，是指針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，采用檢修工作在哪，流動(dòng)課堂在哪；每月發(fā)放月度培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查表，以“缺什么，補(bǔ)什么”的學(xué)習(xí)思路，了解個(gè)人的學(xué)習(xí)需求，確定授課人集中授課；簽訂師徒合同，限期出師；采用勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等方式方法，督

促和促進(jìn)新學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。為每位員工制定短期、中期、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)還包括設(shè)備管理。將每個(gè)設(shè)備按照命名編號(hào)編輯設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)資料采用拍照建檔的方式，使任何一個(gè)人不用親臨現(xiàn)場(chǎng)，通過翻閱設(shè)備資料就能一目了然的了解該設(shè)備的外觀及基本資料。另外，把缺陷管理也納入設(shè)備管理的范疇，在每個(gè)設(shè)備的檔案中，建立關(guān)于該設(shè)備的消缺維護(hù)記錄，便于詳細(xì)了解設(shè)備的使用情況。

班組建設(shè)的基礎(chǔ)資料管理方面，涵蓋了各類相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)流程、班組文化、班組簡(jiǎn)介、人員簡(jiǎn)介等等，采用插件式的歸檔形式，便于查閱和更換，同時(shí)使用更加方便。

班組建設(shè)的另一重要內(nèi)容就是班組文化。從班組的目標(biāo)、班組的口號(hào)，到班組文化氛圍的營(yíng)造，處處彰顯出班組的活力與激情。

如何調(diào)動(dòng)班組的積極性、提高工作效率、有效的控制人員在現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、工作誰負(fù)責(zé)、誰檢查、指導(dǎo)怎樣工作、怎么控制危險(xiǎn)點(diǎn)檢查人員怎么檢查等方面，我覺得培養(yǎng)一支能把班組建設(shè)做好的班組隊(duì)伍，充分發(fā)揮班長(zhǎng)的職能，在班組中形成一種公平、公正、公開的績(jī)效考核機(jī)制，要把班組建設(shè)的成果展示給大家，提升班組的形象，使班組的基礎(chǔ)管理有特色，提高個(gè)人工作的積極性，從而使上下重視，從班組建設(shè)展望職業(yè)生涯更大的舞臺(tái)空間。

班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持且不斷改進(jìn)的過程，把沒有做到的工作做好，把已經(jīng)做了的工作做精做實(shí)，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，提創(chuàng)新，養(yǎng)成踏實(shí)、細(xì)致的一種工作行為和習(xí)慣，用好的規(guī)范和流程，來規(guī)范

人的行為和習(xí)慣，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。班組建設(shè)沒有最好只有更好，只有一點(diǎn)點(diǎn)的去歸納總結(jié)，才能不斷進(jìn)步和提升。

轉(zhuǎn)過身，讓我們回顧過去，時(shí)光的流逝，2011年給我們帶來太多的疲憊，可我卻在塵世的歲月中也感受到了美麗的瞬間，雖然說有些辛苦但是我從苦澀的滋味中感受到了甜蜜的沁香，面對(duì)即將過去的2011年，我有很多的感受，用心去鑄造起我的業(yè)績(jī)。有了美好的期望就有滿意的成效，我相信現(xiàn)在過度的階段，讓我們努力取其精華。帶著鎳鐵人精神走向2012完美的開始，用鮮艷的鎳花鑄就我們得輝煌。

2011-12-12