第一篇：開展本質安全型班組建設培訓

開展本質安全型班組建設培訓

3月30日至4月1日，XXX組織的本質安全型班組建設培訓班在我局舉辦，此次“本質安全”主要培訓內容為：本質安全建設到班組基本認知、班組長角色認知與心智修煉、本質安全型班組的管理工具導入和本質安全型班組基礎管理模式搭建與運作四個部分。XXX和XXX共65名供電所所長和班組長參加了此次培訓。

此次培訓由北京八九點項目組教師進行授課，培訓主要采用全體學員互動方式，培訓教師運用分組搶答、獎勵積分、互動游戲和“案例分析”來調動學員的學習積極性，使學員在學習中找到快樂，在學習中轉變思想。通過教師生動的講解，使大家深刻理解到班組管理要以人為本，要加強凝聚力，認識到團隊的力量是強大的，不能以自己為標桿，要以大家為標桿，讓大家充分發揮自己的作用，推動班組建設。通過本次學習，使學員初步掌握了本質安全型班組建設的內容、本質安全建設落地在班組、本質安全建設項目的推進規劃和本質安全建設運作形式，更深層次地理解本質安全型班組基礎管理模式搭建與運作，更好的調動了職工參與本質安全建設的積極性和主動性，為營造全員、全方位、全過程參與本質安全建設打下了基礎。

第二篇：淺談本質安全型班組建設

淺談本質安全型班組建設

班組是電廠安全生產的主體，運維工作是技術和人才密集工種，運維人員必須24小時對發電機組各項參數進行監視、調整、分析等操作，同時還要及時消除設備存在缺陷；這樣日復一日的重復，其目的是從本質上確保全廠設備安全、經濟、穩定運行。為了達到目的我認為應該從建設本質安全型班組抓起。

我認為建設本質安全型班組可以從如下幾個方面入手：

一、完善班組規章制度，實行班組安全管理目標化

制定出班組安全生產目標，發揮班組安全目標責任制的管理作用，實現班組安全與生產目標積極對應，在此過程中，必須注重安全目標的制定、實施、考核環節。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據電廠生產目標，形成個人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級負責的安全責任管理。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平。一要，重視超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，發現違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止；二要，嚴厲打擊習慣性違章行為，一但發現習慣性違章就進行考核，防止“習慣成自然”的將違章行為常態化；此外，我們還應舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標得以實現。

二、加強崗位培訓，提高人員的作業安全技術水平

明確了班組安全生產責任制的重要性，那么我們應該怎么做呢？首先，專業素質過硬、安全意識強的設備管理隊伍是崗位技能要求的主要內容。這些內容都是與實際緊密相連的，所以在崗位培訓在內容上，應注重從實際出發，突出個性，因人而異，加強各專業的業務知識培訓學習、運行操作規程、檢修規程的學習等等；開展經常性的職業技能培訓，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業活動、程序化、規范化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。

三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人，特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持“四不放過原則”，依規從嚴管理、依規從嚴考核，安全管理要體現狠。在安全方面存在僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得安全生產，穩源于嚴、潰始于寬的道理。

安全生產主要是由人去實現的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我們要時刻本著對同事負責的態度，隨時了解、掌握同值員工的思想動態，化解心中的“雜念”，以耐心、愛心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個人都真正融入到班組中來，共同出力建設本質安全型班組。

第三篇：如何創建本質安全型班組

夯實安全生產基礎

提升班組科學管理

根據近段時間“兩落實”檢查及班組標準化管理達標活動的開展，為創建本質安全型班組打下堅實的基礎，最終達到人員無傷害、系統無缺隙、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環境和諧統一的目的。特向大家講解：夯實安全生產基礎，提升班組科學管理。

首先充分發揮班組長的現場帶頭作用，力求做到身先士卒。班組長是“兵頭將尾”，既是生產者，也是管理者。作為生產者，班組長必須掌握生產技術等；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關規章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴格要求班組內每一位員工自己的崗位職責要清楚，熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有效的防范措施。生產現場堅決做到制度化、流程化、標準化、表單化、數據化，實實在在地由物質安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此班值長是搞好本質安全型班組的關鍵。

二加強班組安全教育。安全第一，預防為主，綜合制理，安全生產過程中必須要具備防范措施。做每一項工作前必須要有危險點分析與控制措施的落實。堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。與此同時，安全監督必須到位，所謂監督就是要親眼看著干，發現隱患立即處理，發現漏洞立即堵上，發現違章立即制止，監督者和被監督者都要有預見性。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執行“三講一落實”規定，時刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。為夯實安全生產基礎，在開展安全生產中，突出“安全第一，預防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產的管理力度，把這項工作置于班組安全工作的首位。

三做好業務技能培訓工作，激發員工工作熱情。從生產現場出發，讓每一位員工了解現場、熟知現場、熟知設備。每周開展一個培訓會，讓每一個人輪流授課，大家共同討論點評，找出不足進行改進，達到共同進步的目的。讓“要我學習”轉變為“我要學習”的學習氛圍，提高業務技能。還要從思想角度出發開展思想政治工作，激發員工吃苦耐勞，扎實工作，不畏艱難，無私奉獻的敬業精神，把尊重、理解、關心、體貼員工作為思想工作的重點。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩期間，越要加強思想政治工作，以保持員工隊伍的干勁、和諧、穩定。越是深化安全生產工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實際出發，持之以恒，積極進取，不斷創新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎上，與安全生產相結合，為創建本質安全型員工打下堅實的基礎。

四堅持開好班前、班后會，嚴格執行“三講一落實”。班前會要嚴格按照“三講一落實”的形式來進行，班前會培訓時間跟據工作任務而定，培訓內容要結合現場實際，由各班值長布置工作任務，包括缺陷、定期工作以及各類非計劃性工作，由工作負責人進行危險點分析講解、控制措施的講解與落實，工作班成員進行補充，爭取做到“人人講”。切實做到“講任務，講風險，講措施，抓落實”，嚴格按照“三講一落實”的實施流程來走。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安

全、講安全的良好氛圍，為整個工作的安全打下堅實的基礎。通過開展班后會活動，既總結了安全生產工作經驗和危險點，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，表揚遵章守紀、批評麻痹大意，堅持獎勤罰懶，為有效地促進安全管理工作穩步前進。

五生產現場要做好“6S”標識，不能讓“6S”管理像一正風似的一吹而過。生產現場無論是現場設備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅持做好“6S”標識，只有做好了標識，才能得心應手地工作。現場設備做好了“6S”標識，能讓剛來的新同事很快地了解設備，能時時提醒老同事的不安全行為，能時時提醒大家相關設備的操作方法。工具做好“6S”標識，能讓大家最快最準地找到工具，為工作方便打下堅實的基礎。備品備件做好“6S”標識，能讓大家在維護、檢修時很快找到所需要的備品備件，為維護、檢修提供方便。當然這只是最基本的作用，做好“6S”標識好處還有很多很多！因此班組必須堅持管理和落實好“6S”標準的執行，為我們提供一個舒適的工作環境。

當然以上五點只是一個基礎，我們只有做好了基礎才能向更深的方向去發展，讓我們齊心協力為黃花寨的明天加油吧！

第四篇：創建本質安全型班組之我見

創建本質安全型班組之我見

張記

班組是煤礦經營管理工作的基礎，班組是煤礦生產經營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產管理組織。目前，我們金能煤業公司的安全生產月活動正在緊張有序、緊鑼密鼓地進行著，“治理隱患，防范事故”，為了搞好安全生產、文明生產和安全質量標準化工作，確保今年我們金能公司各項目標任務順利實現，為了提高班組長的業務能力和管理水平，改進和提升對班組的管理能力，正確而且準確指導井下現場的安全生產，努力提高工作質量和工作效率，作為神寧金能公司的一名普通員工，下面我就緊緊圍繞如何塑造

本質安全型人和如何創建本質安全型班組，結合井下實際工作略述己見。

一、開好班前會，安全教育培訓不走形式。班前會要嚴格按照2208培訓模式來運行，班前會培訓時間不少于20分鐘，培訓內容要結合現場實際，熟練本質安全體系知識培訓及體系運行情況，嚴格按照班組培訓計劃實施培訓。保證抓安全教育不走形式，緊緊圍繞“抓安全、保運輸、降事故”這一主題，在職工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍。在工作中，一定要把提高職工隊伍的素質，加強自主保安當作搞好安全生產的突破口，并利用班前會和周五1小時學習時間，認真組織職工學習《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產手指口述法》、皮帶司機崗位作業標準等，做到學習時間、主持、人員、內容“四落實”，使職工真正從思想上認識到搞好安全生產的重要性。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發生的典型事故案例組織職工進行現身說法，職工們對照規程找問題，對照制度找差距，從而為規范安全行為、促進安全生產起到積極作用。在此基礎上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。通過開展“安全大家談”活動，既總結了本單位安全生產經驗和事故教訓，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，為有效地促進安全管理工作上臺階打下良好的基礎。

二、努力提升“手指口述”現場管理，班組長要帶頭進行“手指口述”。班組長是“兵頭將尾”，既是生產者，也是管理者。作為生產者，班組長必須掌握生產技術；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內每一崗位人員要熟練掌握手指口述內容；班組長必須要求班組內每一操作人員必須要熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有的預控體系，用起源于日本零事故戰役的手指口述法來具體指導工作，而且一定要達到規程教學口語化、現場操作程序化、工序更替確認化，實實在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護

好自己、保護好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學和問。

三、安全防范意識非常重要。安全第一，預防為主，安全生產過程中必須要具備防范準備。做每一個小動作前必須有措施。我們知道零事故戰役由三個基本單元組成：基本目標、實施方法、執行環節。實施方法：主要包括危害辨識預防和培訓和手指口述。手指口述的實施目標：零、預期、參與。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時時刻刻做到口隨眼動，眼隨心動，手隨口動，并且要堅決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習慣了”的壞毛病。與此同時，安全監督必須到位，充分發揮共產黨員、青安崗員、群監網員的先鋒模范作用和安全生產監督作用。所謂監督就是要親眼看著干，發現隱患立即處理，發現漏洞立即堵上，發現違章立即制止，監督者和被監督者都要有預見性。加強自主保安意識，就是在井下實際操作中，自己首先要保護好自己，自己的認識決定下一步的具體動作。加強安全培訓教育要落實到位，不能走過場，不能搞形式，必須實實在在地學一點，記一點，用一點。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執行“手指口述法”，在實際工作中要大聲說出下一步具體動作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時加以糾正。時刻提高警惕，防患于未然，居安思

危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進，防范勝于救災”，寧愿不生產，不能出事故！

四、區隊領導必須深入現場，真正做到靠前指揮，對不負責任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。讓隊干帶動班組長，讓班組長帶動職工，讓職工個人嚴格要求自己。在井下皮帶運輸線，最好堅持“八個必須”。針對個別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現象，采取嚴厲的獎罰制度，提高職工的出勤率和堅守崗位的自覺性。為提高作業質量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實行“八個必須”：即：皮帶司機必須做到手拉手交接班；皮帶運行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發現隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現場；班組長必須做到巡回檢查，發現接頭、卡子脫落，及時綁好；維護工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現

場管轄區必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。

五、全面進行“手指口述”強化訓練，力爭做到規程教學口語化、現場操作程序化、工序更替確認化，全力執行“危害辨識、預防培訓和手指口述”。強化管理，務實求實，反“三違”雷聲大雨點猛。在開展反“三違”保安全活動中，班組長現場查、操作人員自己查。針對本班組安全生產存在的問題，結合公司安全工作的總體部署，開展以保安全為主題的創安達標活動。為使活動深入、持久、見實效，實行一級抓一級，一級帶一級、一級保一級。在安全教育上，克服部門檢查應付抓、公司檢查突擊抓的形式主義，將安全教育的內容、時間、人員、效果四落實，實行黨政領導重點抓、班組長具體抓、值班干部直接抓、檢查考評四

上墻。

六、積極開展安全月活動。為夯實安全生產的基礎，在開展安全生產月活動中，突出“治理隱患、防范事故”這一主題，加大安全生產的管理力度，把這項工作置于工作的首位。與此同時，積極開展“七比七看”活動，本著“急一線所急、想一線之所想”的原則。在開展為一線優質服務的“七比七看”活動中，在各班之間開展比比看哪個班組安全運行搞得好，比比看哪個班組文明生產搞得好、比比看哪個班組勞動紀律遵守得好、比比看哪個班組團結協助優質服務工作坐得好、比比看哪個班組運煤運得多、比比看哪個班組各項制度遵守得好的“七比七看”活動。在活動中，加大對皮帶設備的維護檢修力度，把“不遲到、不早退、站好每一班崗、為隊增光”做為自己行為的準則，盡心盡力把每一項工作做細做實。通過這些活動，提高工作

質量，從而使得皮帶機械事故影響率降到歷史同期最低點，確保小皮帶機的安全運轉。

七、努力提高班組長素質。從狠抓班組長的管理素質入手，努力夯實安全管理基礎。通過抓班組長安全教育培訓，全面提高班組的管理水平，并開展班組勞動竟賽和青年安全監督崗活動，提高班組隊伍的整體素質。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關規章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；要戒驕戒躁，發揚民主，努力改進工作，不斷總結經驗，團結進取、奮力拼搏。在日常安全生產過程中，班組長每天在皮帶運行線要做好巡回檢查，發現隱患及時處理；認真查隱患、堵漏洞、有效防止事故發生。班組長在員工中要開展傳、幫、帶活動，全面貫徹落實煤礦安全生產手指口述法，使班組長進一步增強現場組織生產、指揮生產的能力，在井下實際工作中發揮出自己

應有的作用，確保安全生產、文明生產和安全質量標準化工作順利進行。

八、深入開展思想政治工作，激發了職工吃苦耐勞，扎實工作，不畏艱難，無私奉獻的敬業精神把尊重、理解、關心、體貼職工作為思想工作的重點。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實效，積極做好新形勢下的職工思想政治工作，越是在安全生產月活動期間，越要加強思想政治工作，以保持職工隊伍的干勁、和諧、穩定。從思想上確立四種觀念，克服四種傾向。即：確立越是深化安全生產工作，越要加大職工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；確立職工教育必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為重點的觀念，克服重點不突出、講不深、吃不透的傾向；確立職工思想教育必須圍繞深化企業改革、構建“五型企業”來開展的觀念，主動把搞好經濟利益作為職工教育的出發點和落腳點，克服就教育而教育，只講數量不講效果的傾向；確立抓職工教育從實際出發，持之以恒，積極進取，不斷創新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎上，把宣傳安全生產與轉變員工思想觀念緊密聯系在一起，教育員工消除“三乎”即湊乎、馬虎、不在乎現象和看慣了、干慣了、習慣了的“三慣”思想，樹立掙工資觀念和安全意識及危機意識。

為了確保井下原煤運輸暢通無阻，保證礦井生產任務完成，針對井下皮帶機現狀，對運輸能力集中、事故易發的皮帶實施重點管理。班組長還必須把加強崗位勞動紀律作為搞好安全生產的硬指標來抓，明確規定，凡崗位人員必須手拉手、口對口交接班，否則按脫崗論處。對當班造成責任事故的，無論影響大小，都一律按照“四不放過”原則進行追究處理。

“治理隱患，防范事故”，這是今年安全生產月的主題。只有班組安全生產工作搞好了才能實現本質安全型礦井的宏偉理想。讓我們齊心合力、真抓實干，真正把創建本質安全型班組工作搞好搞扎實，為我們

金能公司的安全生產、安全運輸和美好明天做出更大的貢獻吧！

第五篇：本質安全型礦井建設

本質安全型礦井建設（調度專業）

一、調度工作管理

1、礦調度必須制定《調度工作管理制度》并向上級調度及有關單位和領導匯報。

2、調度應建立：領導干部值班制度、值班調度員崗位責任制、調度會議制度、調度質量標準化檢查驗收制度、調度人員學習培訓制度、生產事故分析制度、調度音頻通訊系統管理制度、調度網絡系統管理制度、工業監測監控系統管理制度等。

3、各項制度要求責任明確、條理分明、內容具體，具有較強的可操作性。

4、根據作業計劃，組織指揮生產，掌握生產狀況。及時的解決生產中出現的各種問題。

二、調度匯報

1、按照《調度工作管理制度》規定，按照規定、程序、時間的要求向上一級調度匯報日常安全生產活動中各生產環節運行情況及各類事故。

2、調度室要嚴格執行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產情況。

3、每日按規定時間向上級調度匯報產量、進尺、銷售外運、庫存等相關數據并及時傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產綜合分析報表。

5、專題、季節性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。“夏季三防”制定專門措施、礦井大型設備檢修時，組織協調有關部門制定專門計劃。

6、當井上下作業地點、各生產環節發生各類事故時，值班人員根據事故性質、嚴重程度、影響區域立即向分管領導及上一級調度匯報。當發生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領導、分管領導及上級調度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度。

7、當發生重傷及人身傷亡事故時，礦調度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規定時間上報有關部門；當發生重特大事故時，礦調度室在接到事故匯報后要立即向值班領導、分管領導及有關部門匯報事故概況。并根據領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級接受的事故書面報告：應按照書寫格式、規定內容在規定時間傳真上報有關部門，內容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統圖、礦井運輸圖；井上下供電系統圖；礦井生產通訊系統圖、礦井供排水管路系統圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。

2、調度室應具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。

3、各級調度應建立：《調度信息化綜合記錄》（調度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產信息數據。

4、調度室應建立：生產日報、領導及上級指示、調度通知；生產事故記錄；調度員交接班記錄、領導干部值班記錄等各類記錄。

四、應急救援預案

1、調度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應急預案應建立災害搶險救災及防止事態擴大的保障體系。

3、各級調度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規范。

4、發生災害事故時，礦調度室及有關單位在接到事故報告后及時如實上報公司領導、有關部門，并按照預案積極處理。

5、每年進行一次突發事故及地質災害搶險救災演習。

五、調度通訊裝備

1、調度室必須配備專用調度音頻通訊系統。

2、音頻通訊系統具有視頻、匯接、轉接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。

3、調度音頻通訊系統應與總公司調度室有專線連接，各井具有獨立的調度音頻通訊系統。

4、按照《規程》規定,在各主要地點要安置專用調度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規程》中的有關規定：應裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統、計算機網絡系統、專用后備電源等核心設備。

7、調度配備設施應配置專業維護人員，定期檢查，保障系統運行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級調度必須配備專用后備電源系統，保證各設備在停電后仍能夠正常使用4小時。

10、井下應安裝無線通訊設施系統。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統應設有專用機房