第一篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理吳志剛同志在加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà)

集團(tuán)公司總經(jīng)理吳志剛同志在加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà)（摘要）

（二〇〇六年八月二十一日）

一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

多年來(lái)，集團(tuán)公司和各單位十分重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效。廣大基層班組長(zhǎng)立足崗位、吃苦耐勞、扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實(shí)際工作中，各單位班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位重視程度不夠，班組管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)層次不合理，特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺，綜合素質(zhì)參差不齊，年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重，一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高；三是班組長(zhǎng)收入待遇相對(duì)較低，與周邊地區(qū)煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時(shí)，在集團(tuán)公司內(nèi)部因各礦井經(jīng)濟(jì)效益的差異，班組長(zhǎng)收入待遇標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長(zhǎng)的工作積極性；四是部分班組長(zhǎng)素質(zhì)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)，班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體學(xué)歷不高，新技術(shù)新裝備的適應(yīng)和駕馭能力有待提高。生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是集團(tuán)公司、礦廠以及區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組長(zhǎng)的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的需要。集團(tuán)公司召開(kāi)此次會(huì)議，就是要從解決問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢(shì)助力。各級(jí)黨政組織務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議和集團(tuán)公司制定的《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，共同推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。

二、發(fā)揮班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展

班組長(zhǎng)長(zhǎng)期在安全生產(chǎn)一線工作，懂技術(shù)、有能力，具備較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)既要對(duì)上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對(duì)下行使指揮和管理權(quán)力，必須準(zhǔn)確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組成員圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于班組長(zhǎng)的具體要求，應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線是班組長(zhǎng)的首要職責(zé)。這就要求廣大班組長(zhǎng)務(wù)必牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要把對(duì)班組職工生命的關(guān)愛(ài)之情轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，滿(mǎn)腔熱情地抓好安全管理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進(jìn)行深入分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施加以解決。要時(shí)時(shí)處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動(dòng)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。要針對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建班組特色安全文化，提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實(shí)兌現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長(zhǎng)要增強(qiáng)大局觀念，服從組織安排，自覺(jué)站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險(xiǎn)重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊(duì)指揮生產(chǎn)重任，細(xì)化分解生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項(xiàng)目進(jìn)展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營(yíng)收益，擴(kuò)大了影響力，而且盤(pán)活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。隨著異地項(xiàng)目建設(shè)加快、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能增加，對(duì)人力、物力的需求越來(lái)越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專(zhuān)業(yè)化、技能型人才。面對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長(zhǎng)要積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，志存高遠(yuǎn)、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上磨礪成才，建功立業(yè)。

四是做務(wù)實(shí)進(jìn)取的表率。求真務(wù)實(shí)是作為一名班組長(zhǎng)必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊(duì)伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中要少講空話(huà)，多做實(shí)事，少講個(gè)人，多想集體，少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀原因，多查找主觀問(wèn)題，要求職工做到的自己首先做到，嚴(yán)于律己，寬以待人，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。要努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，努力進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷提高思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)水平優(yōu)、管理能力強(qiáng)的班組帶頭人。

五是抓好班組自身建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)。要積極開(kāi)展文明班組、學(xué)習(xí)型班組、品牌職工隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，打造優(yōu)強(qiáng)品牌團(tuán)隊(duì)。要關(guān)心職工生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強(qiáng)職工思想道德教育，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結(jié)合實(shí)際，廣泛組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設(shè)成為職工積極向上，隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng)，班風(fēng)和諧共進(jìn)的優(yōu)秀集體。六是推動(dòng)班組工作方法創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)上，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行重新設(shè)置，堅(jiān)持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當(dāng)規(guī)模，盡量減少管理層次。對(duì)每班組要明確一個(gè)負(fù)責(zé)人，并給予負(fù)責(zé)人明確的工作任務(wù)。要求班組負(fù)責(zé)人要注重引導(dǎo)職工全員參與管理，并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長(zhǎng)關(guān)心的焦點(diǎn)要從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，以規(guī)范的程序增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時(shí)間進(jìn)度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，增強(qiáng)職工對(duì)班組發(fā)展的認(rèn)知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，要分階段制定不同標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理成為一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過(guò)程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，上升到理論高度，形成一套高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理工具、方法體系和工作模式，切實(shí)改變單純靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)進(jìn)行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設(shè)和理念創(chuàng)新，打破長(zhǎng)期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導(dǎo)向，推進(jìn)文化理念向團(tuán)隊(duì)式、民主化和以人為本轉(zhuǎn)變。

以上六個(gè)方面，只是對(duì)班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用的基本要求，也是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中統(tǒng)籌抓好落實(shí)。各單位只要抓好這六個(gè)方面，為班組長(zhǎng)發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

三、認(rèn)真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實(shí)，不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)水平

班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級(jí)黨政組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，明確職責(zé)，共同推進(jìn)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。

一要高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須擺上重要議事日程，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理清工作思路，明確建設(shè)目標(biāo)，細(xì)劃實(shí)施方案，一著不讓地抓好落實(shí)。通過(guò)工作會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，研究和檢查班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展情況，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平的提高。

二要關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長(zhǎng)獨(dú)立開(kāi)展工作、充分行使職權(quán)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)的各項(xiàng)待遇。政治上，要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)入中層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織療（休）養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和榮譽(yù)感。經(jīng)濟(jì)上，要加大傾斜力度，落實(shí)井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們得到實(shí)惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難，千方百計(jì)解除他們的后顧之憂(yōu)。

三要加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的技能型人才隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據(jù)班組長(zhǎng)崗位不同，制定

不同的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用，創(chuàng)造條件組織在職班組長(zhǎng)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓(xùn)投入，幫助班組長(zhǎng)建立學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室，配備所需的資料和書(shū)籍，更好地為他們學(xué)習(xí)提升創(chuàng)造條件。

四要嚴(yán)格按程序做好班組長(zhǎng)的選聘和考核工作。班組長(zhǎng)盡管職務(wù)不高、權(quán)力不大，但因其直接指揮安全生產(chǎn)，工作崗位十分重要，必須建立完善的選拔任用機(jī)制，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作。要通過(guò)公開(kāi)招聘、民主推選等方式，將思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體效能。要抓好班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理。《指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和權(quán)力作了明確規(guī)定，各單位要參照相關(guān)規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，既要保證廣大班組長(zhǎng)能夠充分行使權(quán)力和享受應(yīng)得利益，又要促使他們從嚴(yán)履行職責(zé)，努力營(yíng)造能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。另外，要注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)編制管理，合理設(shè)置配備班組長(zhǎng)，做到既要滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和勞動(dòng)組織需要，又要保持隊(duì)伍精干高效。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定安全形勢(shì)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。各單位各有關(guān)部門(mén)要給予高度重視，明確工作重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和班組基礎(chǔ)管理水平，為推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！

第二篇：集團(tuán)公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料

抓好“兵頭將尾”夯實(shí)管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施。近年來(lái)，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個(gè)，其中采掘52個(gè)、井

下輔助41個(gè)、地面48個(gè)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我礦黨政工深切認(rèn)識(shí)到：班組長(zhǎng)不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實(shí)施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)；班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，對(duì)搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來(lái)，我礦十分注重班組長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)。一是注重班組長(zhǎng)的文化知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持班組長(zhǎng)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長(zhǎng)中專(zhuān)班，經(jīng)過(guò)三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長(zhǎng)順利畢業(yè)，取得了中專(zhuān)文憑。近幾年來(lái)，通過(guò)組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長(zhǎng)的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達(dá)到了高中或中專(zhuān)以上文化水平，部分班組長(zhǎng)還取得了大專(zhuān)文憑。二是注重班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開(kāi)始，我礦把每年的“五一”勞動(dòng)節(jié)定為班長(zhǎng)節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊班組長(zhǎng)視野。同時(shí)，在礦內(nèi)利用班組長(zhǎng)座談會(huì)、班組長(zhǎng)論壇等形式，為班組長(zhǎng)提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在今年4月20日舉辦的班組長(zhǎng)座談會(huì)上，礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦工會(huì)主席、安全處長(zhǎng)皆出席了會(huì)議，來(lái)自全礦各基層單位的20多個(gè)班組長(zhǎng)代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長(zhǎng)論壇，來(lái)自各單位的8名優(yōu)秀班組長(zhǎng)在論壇上介紹了他們?cè)诎嘟M管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法，深受廣大班組長(zhǎng)的好評(píng)。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢(shì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)采取以上措施，提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長(zhǎng)不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來(lái)，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，我們采取一些切實(shí)有效的措施。堅(jiān)持每年評(píng)選10佳班組長(zhǎng)，并予以表彰。礦每季度評(píng)選的有突出貢獻(xiàn)人員中，班組長(zhǎng)始終占30左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長(zhǎng)的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍，在獎(jiǎng)金分配上重點(diǎn)向班組長(zhǎng)傾斜。近年來(lái)，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)洹⒂休^高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，同時(shí)注重從班組長(zhǎng)中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長(zhǎng)中，有一半以上是從班組長(zhǎng)的崗位上提拔上來(lái)的。比如全國(guó)煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。通過(guò)采取這些措施，充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長(zhǎng)的工作積極性。在6月22日召開(kāi)的班組長(zhǎng)論壇上，許多班組長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“近年來(lái)，礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績(jī)，才能不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛(ài)。”

三、推進(jìn)班組建設(shè)，重在落實(shí)機(jī)制

近年來(lái)，我礦黨政以全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺(tái)了《權(quán)臺(tái)煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選規(guī)定》文件，進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成的班委會(huì)，班委會(huì)不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對(duì)本班組的重要事項(xiàng)，班委會(huì)也要集體研究決定。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。我礦將運(yùn)搬工區(qū)煤車(chē)班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過(guò)組織創(chuàng)建和班組的努力，這個(gè)班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來(lái)的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬(wàn)元。2002年該班被共青團(tuán)中央評(píng)為“青年文明示范崗”，2004年被省評(píng)為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱(chēng)號(hào)。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評(píng)為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。

特別是進(jìn)入今年以來(lái)，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開(kāi)展了“四室同創(chuàng)”活動(dòng)，4月4日上午，礦專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了“四室”同創(chuàng)工作座談會(huì)。

第三篇：李永剛同志在全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議上的講話(huà)

李永剛同志在全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議上的講話(huà)

同志們：

這次全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，是在全市上下認(rèn)真貫徹落實(shí)市委三屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的新形勢(shì)下，市政府決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)前，我們就這次會(huì)議的開(kāi)法、規(guī)模以及工作報(bào)告的內(nèi)容等問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)與市統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行了充分的溝通和研究。剛才，梁黎明局長(zhǎng)全面總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作，并具體安排部署了今年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，我完全同意，希望大家回去以后認(rèn)真貫徹落實(shí)。

過(guò)去的2008年，是極不平凡的一年，全市廣大統(tǒng)計(jì)工作者迎難而上，團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，為地方黨委政府和有關(guān)部門(mén)提供了大量有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)信息，及時(shí)反映我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)并提出對(duì)策建議，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。過(guò)去的一年統(tǒng)計(jì)工作有四個(gè)方面的貢獻(xiàn)：

第一是市統(tǒng)計(jì)局榮獲國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局表彰獎(jiǎng)勵(lì)的全國(guó)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，梁黎明同志代表所有統(tǒng)計(jì)工作人員去北京開(kāi)表彰大會(huì)，拿回了獎(jiǎng)狀，這是前所未有的榮譽(yù)。不僅僅是他個(gè)人，更是市統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)線的光榮，從某種角度上說(shuō)是通遼市的光榮。受到表彰，這說(shuō)明統(tǒng)計(jì)工作做得很到位。市委、市政府對(duì)統(tǒng)計(jì)工作是很滿(mǎn)意的。第二是扎實(shí)工作，扎實(shí)統(tǒng)計(jì)，有板有眼，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，如實(shí)的反映我市的經(jīng)濟(jì)工作。為通遼市在全區(qū)12個(gè)盟市排名第四，東部區(qū)第一，作出了突出的貢獻(xiàn)。

第三是第二次經(jīng)濟(jì)普查進(jìn)行的非常順利，這項(xiàng)工作很關(guān)鍵。這次普查工作做的很到位，認(rèn)真普查，比較詳細(xì)，統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)線的同志們還是付出了很大努力。

第四是市統(tǒng)計(jì)局創(chuàng)新工作方法，搞橫向統(tǒng)計(jì)，今年跟西部11個(gè)省市51個(gè)地級(jí)城市去比較，找出我們存在的差距，為黨委政府做好參謀。特別是主動(dòng)與東北三省的36個(gè)地級(jí)城市進(jìn)行經(jīng)濟(jì)總量的橫向比較，讓我們更加客觀地了解了自身的發(fā)展?fàn)顩r。這件事得到自治區(qū)黨委儲(chǔ)波書(shū)記的表?yè)P(yáng)。應(yīng)該講，在過(guò)去的一年里，全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部職工努力工作，在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)中樹(shù)立了統(tǒng)計(jì)的地位。

下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性

第一，各級(jí)政府、各有關(guān)部門(mén)首先要進(jìn)一步提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把統(tǒng)計(jì)工作納入重要議事日程，擺在更加突出的位置，樹(shù)立“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作越要加強(qiáng)”的理念。統(tǒng)計(jì)部門(mén)是政府信息的重要平臺(tái)和窗口，現(xiàn)在，社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的關(guān)注度越來(lái)越高，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、而且影響企業(yè)或個(gè)人投資消費(fèi)，更為政府決策提供重要參考，如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，就可能影響中央或地方政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷、決策部署以及宏觀調(diào)控政策，使廣大民眾喪失信心。因此各級(jí)政府必須高度重視統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集順暢全面，發(fā)布及時(shí)，真實(shí)可靠。第二，各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)干部要積極支持統(tǒng)計(jì)部門(mén)履行信息收集、管理的職能；統(tǒng)計(jì)部門(mén)也要在《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)范下，行使獨(dú)立調(diào)查、獨(dú)立報(bào)告、獨(dú)立監(jiān)督的權(quán)利。

第三，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽(tīng)取統(tǒng)計(jì)部門(mén)的匯報(bào)，幫助解決統(tǒng)計(jì)工作中遇到的困難和問(wèn)題。要建立健全各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，保證統(tǒng)計(jì)人員編制和工作經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，從政治上關(guān)心統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)，為統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、把握大局，認(rèn)真完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)和監(jiān)控工作

全市2009年統(tǒng)計(jì)工作的核心，就是緊緊圍繞 “雙一”奮斗目標(biāo)，即全年地區(qū)生產(chǎn)總值完成1000億元，財(cái)政總收入完成100億元，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府提出的“保企業(yè)、保投入、保增收、保民生”的具體措施，全面促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

第一，要提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)要充分利用信息資源優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新工作方法，在確保完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行全方位監(jiān)控，及時(shí)準(zhǔn)確反映我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中苗頭性和趨勢(shì)性的問(wèn)題，以及熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查研究，找出數(shù)據(jù)依據(jù)并提出建議和對(duì)策。

第二，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)“尚未見(jiàn)底”我市工業(yè)和投資等行業(yè)受到影響的情況下，統(tǒng)計(jì)部門(mén)要及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、消費(fèi)、就業(yè)、收入、價(jià)格等領(lǐng)域運(yùn)行監(jiān)測(cè)的情況，并充分利用有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)資料，如用電量、交通運(yùn)輸量、稅收、貸款總額及增長(zhǎng)率等指標(biāo)的變化，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀評(píng)價(jià)金融危機(jī)對(duì)本地區(qū)所造成的影響和各類(lèi)變化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)向本級(jí)黨委政府提供統(tǒng)計(jì)信息和分析建議。

第三，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)事業(yè)的生命線，關(guān)系統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性和政府的公信力。各統(tǒng)計(jì)部門(mén)要堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)的原則，要把提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量與加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)、統(tǒng)計(jì)普法和執(zhí)法檢查、統(tǒng)計(jì)巡查等工作結(jié)合起來(lái)，多管齊下，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、科學(xué)和權(quán)威。

第四，加強(qiáng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作。部門(mén)統(tǒng)計(jì)作為政府統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不可或缺的重要力量，和統(tǒng)計(jì)部門(mén)一道承擔(dān)著為決策服務(wù)的重任。統(tǒng)計(jì)部門(mén)要以《統(tǒng)計(jì)法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)負(fù)起協(xié)調(diào)和管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的審批和備案管理，增強(qiáng)為部門(mén)服務(wù)的意識(shí)，擴(kuò)大信息共享，為我市的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算、整體的宏觀數(shù)據(jù)、以及社會(huì)各界提供一個(gè)全面豐富的信息數(shù)據(jù)咨詢(xún)庫(kù)。

三、認(rèn)真完成第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作任務(wù)

第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查是一項(xiàng)重大的國(guó)情國(guó)力調(diào)查，是加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要意義。因此，第一，各級(jí)政府要進(jìn)一步提高在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查艱巨性和復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保人員到位、經(jīng)費(fèi)到位、措施到位；確保數(shù)據(jù)錄入、處理、開(kāi)發(fā)等后續(xù)工作順利完成，及時(shí)解決普查工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保普查取得圓滿(mǎn)成功。

第二，普查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作，確保普查表填報(bào)和錄入等工作的順利開(kāi)展，財(cái)政部門(mén)要提供普查財(cái)力的支持，統(tǒng)計(jì)部門(mén)作為牽頭單位，要精心組織實(shí)施、協(xié)調(diào)各個(gè)成員單位認(rèn)真指導(dǎo)檢查數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第三，普查機(jī)構(gòu)和普查人員要牢固樹(shù)立依法普查理念，嚴(yán)格執(zhí)行普查方案，保證普查數(shù)據(jù)不重不漏，真實(shí)可信。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要依法制止人為行政干預(yù)，任何人不得篡改編造普查基層報(bào)表數(shù)據(jù)。依法查處拒報(bào)、瞞報(bào)、人為干擾普查數(shù)據(jù)等違法行為；嚴(yán)格執(zhí)行《全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查條例》和普查方案，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、方案等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，確保普查成功。

同志們，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)歷來(lái)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和頑強(qiáng)拼搏的意志，也有敢打硬仗的作風(fēng)。相信統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)廣大干部職工在市委政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一定能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，努力開(kāi)創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作新局面，確保2009年全市各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成和我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展把好脈，服好務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出統(tǒng)計(jì)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張國(guó)建同志在2012年安全工作會(huì)議上的講話(huà)

標(biāo)本兼治 重在治本 確保礦區(qū)安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

張國(guó)建同志在集團(tuán)公司2012年安全工作會(huì)議上的講話(huà)

（摘要）

距離工作會(huì)還有10天，我們要根據(jù)剛才謝局長(zhǎng)、李總的講話(huà)和一號(hào)文二號(hào)文精神，首先把安全工作抓好，把安全工作各項(xiàng)政策、各項(xiàng)措施、各項(xiàng)工作任務(wù)，各種好的辦法，在20日之前全部落實(shí)到位。在職代會(huì)之后，安監(jiān)局第一項(xiàng)任務(wù)就是檢查安全工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，看是不是聯(lián)系本單位實(shí)際，把明年安全工作安排落實(shí)好了。去年我們也是這樣安排，但是工作會(huì)之后，很多單位忙于分解生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全工作會(huì)精神。職代會(huì)、工作會(huì)，理所當(dāng)然有指標(biāo)，有任務(wù)，大家分解指標(biāo)，下達(dá)任務(wù)，但是絕對(duì)不能耽誤安全工作。第二，元月份要開(kāi)展一次檢查，看基層干部，職工對(duì)本單位安全工作是否理解，工作有沒(méi)有開(kāi)展。這兩次檢查，首先要貫徹安全工作會(huì)議精神，貫徹有成效后，再貫徹工作會(huì)和職代會(huì)精神。剛才李總和謝局長(zhǎng)都講的比較全面了，在指標(biāo)尚未最后測(cè)定的情況下，先把一號(hào)文和二號(hào)文發(fā)下去，各單位先把明年安全工作準(zhǔn)備好。

下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、吸取事故教訓(xùn)，清醒看到工作中存在的問(wèn)題 今年以來(lái)，公司上下認(rèn)真按照集團(tuán)公司安全工作的總體

部署，突出抓好“一通三防”和防治水，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)和班組建設(shè)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和隱患排查整改，組織開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)整治和安全活動(dòng)，礦區(qū)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。截至目前，全公司杜絕了較大及以上事故，重傷、輕傷事故同比下降約17% 和31%，13對(duì)礦井、工程建設(shè)公司和地面生產(chǎn)單位實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，其中，雙龍公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8周年以上，童亭礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6周年以上。

在看到成績(jī)的同時(shí)，更要清醒地看到安全工作中存在的問(wèn)題和差距。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，今年我們對(duì)安全工作的重視程度不可謂不高，安全投入不可謂不大，安全舉措也是比較多的。我們采取一系列措施，就是要打破年底、年初安全形勢(shì)波動(dòng)起伏大的怪圈，但結(jié)果事與愿違。今年以來(lái)，安全形勢(shì)主要表現(xiàn)在零星事故頻繁出現(xiàn)，安全周期較短，今年到目前已發(fā)生10起事故死亡11人，全年0.3以下的目標(biāo)化成泡影。從發(fā)生事故的類(lèi)別看，主要集中在頂板、運(yùn)輸和綜采掘安裝拆除環(huán)節(jié)，共發(fā)生8起事故死亡8人，占事故總數(shù)的80%，另外還有兩起小眼事故。這些工作，我們都開(kāi)展過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理，但是效果不理想。

我也進(jìn)行了思考，安全生產(chǎn)到底跟哪些因素有關(guān)？地質(zhì)條件復(fù)雜？今年10起事故和地質(zhì)條件沒(méi)有必然聯(lián)系。跟生產(chǎn)任務(wù)有沒(méi)有關(guān)系？我把最近10年的事故和地質(zhì)條件的復(fù)雜性，生產(chǎn)任務(wù)以及安全生產(chǎn)情況做了比較分析，有聯(lián)系，但是聯(lián)系不大。我舉一個(gè)例子，去年產(chǎn)量3200萬(wàn)噸比前年多400萬(wàn)噸，今年的產(chǎn)量比去年多400多萬(wàn)噸，產(chǎn)量增幅差不多，但是去年的增量中，新區(qū)貢獻(xiàn)很少，老區(qū)生產(chǎn)任務(wù)較重，但老區(qū)的百萬(wàn)噸死亡率僅為0.1，今年的增長(zhǎng)主要依靠新區(qū)，老區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)并沒(méi)有大幅增長(zhǎng)，死亡率卻遠(yuǎn)超去年。跟效益有沒(méi)有關(guān)系？有關(guān)系，效益主要表現(xiàn)在如果職工收入穩(wěn)定，安全投入足夠的話(huà)，那個(gè)環(huán)節(jié)的安全就好的多，我們有一些問(wèn)題就是由于安全投入不夠造成的。為此，明年集團(tuán)公司安全工作的重點(diǎn)就是抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，全面系統(tǒng)地加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、充分認(rèn)清面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感 從宏觀形勢(shì)看，煤炭市場(chǎng)拐點(diǎn)初步顯現(xiàn)，十幾年來(lái)煤炭連年漲價(jià)的局面已經(jīng)改變，這個(gè)月我們1/3焦炭降價(jià)了，我們大幅度從漲價(jià)獲得收益的局面現(xiàn)在看不太現(xiàn)實(shí)，所以明年的主要任務(wù)，一是要加快發(fā)展，二是要加快轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型首當(dāng)其沖的就是安全，其次是經(jīng)營(yíng)成本，真正的工作就是通過(guò)管理，通過(guò)技術(shù)，通過(guò)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

從安全條件看。今年我們投產(chǎn)4對(duì)礦井，這在全國(guó)是沒(méi)有的，新井建設(shè)和老井改造的任務(wù)也比較重。我們今年往4對(duì)新井投入了不少人力物力，也牽扯了很多精力，除袁二外，新區(qū)的生產(chǎn)條件比老區(qū)要復(fù)雜的多，我們遇到一些新情況新

問(wèn)題，楊柳礦遇到的噴孔問(wèn)題，巖巷突出的問(wèn)題，一夜壓壞幾十架支架的問(wèn)題，自然發(fā)火的問(wèn)題，這些新情況都是我們以前沒(méi)有遇到過(guò)的，從安全條件來(lái)看，我們的任務(wù)越來(lái)越重。

從安全風(fēng)險(xiǎn)看。我們現(xiàn)在除了礦井越來(lái)越多，危化行業(yè)也在增加，地面出事影響更大，我們現(xiàn)在搞的鹽化還有精苯廠是真正的高危行業(yè)，危險(xiǎn)性大，而且我們不熟悉，沒(méi)有掌握規(guī)律。

從安全效果看。我們最拿手的就是煤礦，但是今年安全效果墊底。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們不能畏懼，而要更加堅(jiān)定信心；面對(duì)艱巨任務(wù)，我們不能膽怯，只能振作精神，把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，認(rèn)真做好安全工作。

三、把握治本之要，確保礦區(qū)安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn) 安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，牽扯到方方面面，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，否則不可能保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，更不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久安全。

一是抓體系。安全生產(chǎn)體系是我們?cè)陂L(zhǎng)期安全工作實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)血與淚的慘痛教訓(xùn)，成功總結(jié)、提煉的系統(tǒng)管理方法，是對(duì)安全管理手段、方法、經(jīng)驗(yàn)的全面梳理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。把安全生產(chǎn)體系建設(shè)好對(duì)于維護(hù)礦區(qū)安全發(fā)展具有舉足輕重的作用。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論研究，決定把明年定為“安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)年”，下發(fā)《2012年安全生產(chǎn)

體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，同時(shí)把明年各項(xiàng)安全經(jīng)濟(jì)政策和各類(lèi)安全工作考核統(tǒng)一納入到安全生產(chǎn)體系建設(shè)之中，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為黨委工作目標(biāo)管理考核的“一票否決”項(xiàng)目。基層各單位要自覺(jué)把體系建設(shè)作為安全工作的總綱和抓手，嚴(yán)格按照《意見(jiàn)》要求，結(jié)合單位實(shí)際，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任、分解目標(biāo)、明確任務(wù)、狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)15項(xiàng)要素建設(shè)；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室要在體系建設(shè)中找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的責(zé)任，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，不搞一竿子到底，大包大攬，尤其對(duì)于隱患排查、自主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、三違整治等要素，要尊重基層單位的主體地位，發(fā)揮基層單位的主觀能動(dòng)性，真正做到齊抓共管。對(duì)于體系建設(shè)，我個(gè)人的理解是這樣的，首先，安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，要用系統(tǒng)的辦法來(lái)對(duì)待。我們考慮安全管理工作的時(shí)候，一定要系統(tǒng)的思考，系統(tǒng)的布局，系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。其次，在系統(tǒng)的工作中，必須要抓住重點(diǎn)，綱舉目張。集團(tuán)公司在安全理論、安全文化上不需要大家搞多少，要把精力放在工作重點(diǎn)上，重點(diǎn)就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，反“三違”，隱患排查，班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理，這些問(wèn)題基層要著重抓，而且每個(gè)地區(qū)情況不同，要根據(jù)自身情況，發(fā)揚(yáng)自己做的好的，補(bǔ)足短板。要堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，在抓安全體系建設(shè)中，要用系統(tǒng)的眼光來(lái)提升改善，防止頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，甚至頭疼醫(yī)腳。第二要明確本單位的工作重點(diǎn)。所有領(lǐng)導(dǎo)，包括副總都納入體

系，擔(dān)負(fù)任務(wù)，各業(yè)務(wù)部門(mén)都要參與，全部與安全生產(chǎn)體系考核掛鉤。這一次所有獎(jiǎng)勵(lì)都納入安全生產(chǎn)體系，用風(fēng)險(xiǎn)抵押方式兌現(xiàn)，加大力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。第三，安全生產(chǎn)體系是新鮮事物，大家要高度重視，在推進(jìn)中不斷總結(jié)、不斷提高，結(jié)合實(shí)際，既要防止抓的不細(xì)，又要防止虛工花工，既要防止治標(biāo)不治本，又要在治本的過(guò)程中把一些暴露出來(lái)的細(xì)節(jié)問(wèn)題加以解決。

二是抓重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是瓦斯和防治水問(wèn)題。特別是瓦斯治理，要突出一些新的精神，這次問(wèn)責(zé)力度也加大了，我們一定要把杜絕瓦斯超限作為目標(biāo)。另外，今年張德江副總理第一次在瓦斯治理工作會(huì)上提出，瓦斯治理工作體系與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，體系問(wèn)題主要是系統(tǒng)性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題主要是現(xiàn)場(chǎng)，加大對(duì)瓦斯治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作力度，就是要注重系統(tǒng)性和現(xiàn)場(chǎng)管理。

三是抓基礎(chǔ)。抓基礎(chǔ)就是班組建設(shè)問(wèn)題，環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，技術(shù)管理的問(wèn)題，這些安全基礎(chǔ)和基本制度，一定要不斷完善。今年發(fā)生的幾起事故，如果執(zhí)行了安全確認(rèn)，可能就能夠避免了。安全確認(rèn)要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，什么情況必須進(jìn)行安全確認(rèn)，各種工作都是環(huán)節(jié)過(guò)渡過(guò)程最難控制，所以各環(huán)節(jié)收尾的時(shí)候必須進(jìn)行確認(rèn)。

四、狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)礦區(qū)安全發(fā)展上水平一要有狠勁。嚴(yán)不起來(lái)的問(wèn)題很大程度上就是怕得罪人 的問(wèn)題。不講管理技巧和能力，在安全管理上，第一個(gè)問(wèn)題就是嚴(yán)管理、嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律，不怕得罪人。

二要有鉆勁。要想辦法，要思考問(wèn)題，既要檢查、安排布置任務(wù)，也要留出一部分精力對(duì)工作進(jìn)行思考。在座各位，特別是干煤礦工作的，都是幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，很多問(wèn)題不是想不明白、想不到，而是缺乏思考。到20號(hào)還有10天時(shí)間，大家要集中精力思考安全工作上的問(wèn)題。

三要有韌勁。永遠(yuǎn)保持不懈怠。不管單位安全形勢(shì)好壞，效益好壞，在安全上一定要有韌勁，不要松勁。所以胡錦濤同志在“七一”講話(huà)中站在歷史的高度看待問(wèn)題，把精神懈怠的危險(xiǎn)放在首位。

最后需要強(qiáng)調(diào)，年底年初，工作重中之重就是這兩個(gè)月的安全生產(chǎn)，這段時(shí)間一定要穩(wěn)住心態(tài)，穩(wěn)住產(chǎn)量，大家要集中精力，特別是安全生產(chǎn)技術(shù)口的同志，集團(tuán)公司要盡量少安排培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、外出活動(dòng)，個(gè)人沒(méi)有特殊情況，不準(zhǔn)外出。第二是“禁酒令”的問(wèn)題，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”，歡迎監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。嚴(yán)禁相互宴請(qǐng)，組織部、紀(jì)委等部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，嚴(yán)肅處理；各控股子公司也要集中精力抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：同志在縣委工作會(huì)議上的講話(huà)

咬定目標(biāo)真抓苦干

確保全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

------同志在縣委工作會(huì)議上的講話(huà)

（2007年8月2日）

同志們：

這次縣委工作會(huì)議，是在省十一次黨代會(huì)提出的建設(shè)“西部強(qiáng)省”、“實(shí)施陜南突破發(fā)展”的新形勢(shì)下，在深入貫徹市二屆二次全委會(huì)的重要時(shí)期召開(kāi)的一次會(huì)議。崔書(shū)記的報(bào)告，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為

指導(dǎo)，緊扣突破發(fā)展主題，客觀總結(jié)和深刻分析了上半年的工作和當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確了下一步的工作重點(diǎn)和落實(shí)舉措。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好落實(shí)。下面，我著重就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、冷靜分析，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣十五次黨代會(huì)和縣人大十五屆六次會(huì)議精神，按照突破發(fā)展的總體要求，理清思路，找準(zhǔn)重點(diǎn)，全縣經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)運(yùn)行好、速度快、特色強(qiáng)、亮點(diǎn)多的良好態(tài)勢(shì)，突破發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。主要表現(xiàn)在：一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的四大指標(biāo)保持較高增速。前6個(gè)月，全縣實(shí)現(xiàn)gdp1.33億元，同比增長(zhǎng)11.5%;其中一、二、三產(chǎn)業(yè)同比分別增長(zhǎng)14.4%、6.8%、11.9%；完成財(cái)政總收入1316萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40.1%，其中地方財(cái)政收入823萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)48.1％；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入988元，同比增長(zhǎng)9.2%。產(chǎn)業(yè)大戶(hù)帶動(dòng)作用明顯，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益顯著提高，增長(zhǎng)方式日趨科學(xué)合理。生豬飼養(yǎng)量達(dá)13.8萬(wàn)頭，完成任務(wù)的78.3%。新發(fā)展草本藥材4.7萬(wàn)畝，其中絞股藍(lán)6000畝。種植魔芋1.1萬(wàn)畝。完成糧食種植面積14.4萬(wàn)畝。上半年規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1216萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)4.4%。縣美味佳食品公司技改一期工程全面完成，津元春食品公司系列綠色食品加工項(xiàng)目全面啟動(dòng)，精洗煤廠建設(shè)項(xiàng)目全面竣工，天合板石廠綜合改造全面完成，建材公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。二是項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。全局抓項(xiàng)目的意識(shí)明顯增強(qiáng)，進(jìn)展速度加快，帶動(dòng)效益顯著，以干爭(zhēng)投的建設(shè)氛圍日益濃厚。截止6月底，已開(kāi)工項(xiàng)目30個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資9988萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)58.3%。通村水泥路完成路面鋪設(shè)40公里，207省道大修完成工程總量的85%。縣城主街道綜合改造完成投資350余萬(wàn)元，與群眾息息相關(guān)的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，重建輕管的現(xiàn)象逐步改善，“擦亮鎮(zhèn)坪”推動(dòng)了城鄉(xiāng)臟亂差治理，縣城環(huán)境質(zhì)量有了提升。南江大道路基建設(shè)完成形象進(jìn)度的70%，垃圾填埋廠完成形象進(jìn)度的60%。110kv輸變電站建設(shè)步伐加快，浪河、竹節(jié)溪等電站建設(shè)進(jìn)展順利。新啟動(dòng)并建成了一批農(nóng)田、水利、生態(tài)、沼氣等涉農(nóng)項(xiàng)目，11個(gè)省市縣新農(nóng)村示范村、新啟動(dòng)的9個(gè)扶貧重點(diǎn)村和1個(gè)整鄉(xiāng)推進(jìn)新農(nóng)村示范鄉(xiāng)基礎(chǔ)條件和面貌顯著改善。三是對(duì)外開(kāi)放成效顯著。大力實(shí)施招商引資工作，新引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)，引進(jìn)資金2.35億元。以“自然國(guó)心”旅游品牌為重點(diǎn)的宣傳推介聲勢(shì)強(qiáng)大，“自然國(guó)心”旅游品牌影響不斷擴(kuò)大。在“西洽會(huì)”和“龍舟節(jié)”期間，成功舉辦了“鎮(zhèn)坪綠色資源推介會(huì)”和“鎮(zhèn)坪‘自然國(guó)心’旅游開(kāi)發(fā)研討會(huì)”。景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性步伐，投資100余萬(wàn)元的“自然國(guó)心”--雞心嶺核心景區(qū)一期工程全面竣工，養(yǎng)麝實(shí)驗(yàn)場(chǎng)特種動(dòng)物觀賞園建成營(yíng)業(yè)，獅子凸公園一期工程建設(shè)基本完成。旅游配套服務(wù)設(shè)施和“農(nóng)家樂(lè)”提檔升級(jí)步伐加快，接待能力進(jìn)一步提高。華南虎調(diào)查取得重大突破，專(zhuān)家一致認(rèn)定鎮(zhèn)坪仍有華南虎存在。四是社會(huì)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。科技為農(nóng)服務(wù)水平進(jìn)一步提高，啟動(dòng)實(shí)施了科技特派員工作。中小學(xué)危房改造步伐加快，“教育管理年”活動(dòng)深入開(kāi)展，縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校掛牌成立。新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面啟動(dòng)，參合率達(dá)91.5%。計(jì)劃生育新農(nóng)村新家庭和省級(jí)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，低生育水平保持穩(wěn)定，出生人口政策符合率達(dá)98.9%。5個(gè)特困村脫貧攻堅(jiān)穩(wěn)步推進(jìn)，五保戶(hù)集中供養(yǎng)體系建設(shè)步伐加快，困難群眾生產(chǎn)生活條件逐步改善。五是全縣大局保持穩(wěn)定。高度重視防汛防滑工作，預(yù)案體系進(jìn)一步健全，經(jīng)受了“7.5”洪澇災(zāi)害嚴(yán)峻考驗(yàn)，未出現(xiàn)人員傷亡，最大限度降低了人民生命財(cái)產(chǎn)損失。采取縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的辦法，“三排查、三落實(shí)”工作得到夯實(shí)。以交通、礦山為重點(diǎn)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治成效顯著，安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比明顯下降。深入開(kāi)展“平安鎮(zhèn)坪”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)犯罪行為，社會(huì)治安綜合治理得到加強(qiáng)。

我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題：一是工業(yè)“短腿”的制約愈加突出，工業(yè)項(xiàng)目少、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)改造慢、對(duì)一產(chǎn)和三產(chǎn)的拉動(dòng)乏力，難以支撐突破發(fā)展的全局。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)凸顯，產(chǎn)業(yè)層次較低，就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，物價(jià)上漲的趨勢(shì)不容忽視。三是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不平衡，缺乏大的項(xiàng)目支撐，固定資產(chǎn)投資后勁不足。四是面對(duì)建設(shè)西部強(qiáng)省和陜南突破發(fā)展的新形勢(shì)，我們的行為方式和精神狀態(tài)尚未自覺(jué)適應(yīng)，發(fā)展

意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠濃厚，與突破發(fā)展的逼人形勢(shì)形成強(qiáng)烈反差。我們務(wù)必要從思想上、工作上、領(lǐng)導(dǎo)上、作風(fēng)上引起高度重視，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，快步跟進(jìn)西部強(qiáng)省建設(shè)，奮力推進(jìn)鎮(zhèn)坪經(jīng)濟(jì)社會(huì)突破發(fā)展。

二、咬定目標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

下半年，按照市委、市政府要求，我縣對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)

行了調(diào)整，主要是：國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到3.6億元，固定資產(chǎn)投資2.6億元，財(cái)政收入2400萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入2150元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7800元。與年初的發(fā)展任務(wù)相比，各項(xiàng)考核指標(biāo)都有大幅增加，完成目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。我們務(wù)必振奮精神，堅(jiān)定信心，敢上硬肩，扛死任務(wù)，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不折不扣地落到實(shí)處。

（一）強(qiáng)化任務(wù)觀念，奮力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)突破。要按照調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)對(duì)照，逐一落實(shí)，確保一、二、三產(chǎn)業(yè)分別增長(zhǎng)15%、14.5%、15.2%。要堅(jiān)定不移推進(jìn)“135”富民工程不動(dòng)搖，大力實(shí)施強(qiáng)村大戶(hù)、集約經(jīng)營(yíng)，不斷提升產(chǎn)業(yè)化水平，建立農(nóng)民穩(wěn)步增收的長(zhǎng)效機(jī)制。要著眼于為特色工業(yè)建立穩(wěn)定的原料基地，突出畜牧、絞股藍(lán)、魔芋等覆蓋面大、具有特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，按照“一村一品”的要求，因地制宜，逐村確定主打品種，促進(jìn)規(guī)模化養(yǎng)殖和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，加速農(nóng)業(yè)集約化進(jìn)程。當(dāng)前，要以生豬養(yǎng)殖為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)畜牧強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)和養(yǎng)殖大戶(hù)建設(shè)，突出抓好生豬存欄補(bǔ)欄、基礎(chǔ)母畜發(fā)展和疫病防治，確保生豬飼養(yǎng)總量達(dá)16.5萬(wàn)頭。積極爭(zhēng)取生豬生產(chǎn)供應(yīng)的各項(xiàng)補(bǔ)助政策，切實(shí)搞好以豬肉供應(yīng)為重點(diǎn)的“菜籃子”工程，確保生豬市場(chǎng)供應(yīng)正常。要扎實(shí)搞好藥材的田間管理、采收和深加工，保障藥材品質(zhì)，拓寬購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)抓好秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保糧食總產(chǎn)達(dá)2.8萬(wàn)噸以上；要積極組織好以板栗、核桃等林副產(chǎn)品為主的小秋收工作，多渠道增加農(nóng)民收入。堅(jiān)持把勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力、拓寬農(nóng)民增收渠道、促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的重要措施來(lái)抓，使之成為農(nóng)民持續(xù)增收的重要渠道。工業(yè)要抓住下半年產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季的大好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以抓生產(chǎn)、提效益為重點(diǎn)，想盡千方百計(jì)，使津元春、精洗煤廠、天合板石廠、建材公司等企業(yè)產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)；要全力加快美味佳公司生產(chǎn)技改，形成年產(chǎn)3000噸臘肉、5000噸分割肉生產(chǎn)能力。在確保安全生產(chǎn)的前提下，扎實(shí)搞好煤炭生產(chǎn)，確保國(guó)有及規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)7000萬(wàn)元；要以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真總結(jié)縣制藥廠存在的困難和問(wèn)題，積極幫助企業(yè)走出困境，振興醫(yī)藥工業(yè)。各級(jí)各部門(mén)要一如既往地幫助支持企業(yè)發(fā)展，更加主動(dòng)地為企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù);要大力支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，以先進(jìn)技術(shù)和裝備改造提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大;要毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的新格局。要切實(shí)抓好賓館、餐飲、“農(nóng)家樂(lè)”的提檔升級(jí)，著力搞活城鄉(xiāng)商貿(mào)流通，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，刺激民眾消費(fèi)，拉動(dòng)三產(chǎn)大幅增長(zhǎng)。

（二）強(qiáng)化效益觀念，確保項(xiàng)目建設(shè)增勢(shì)強(qiáng)勁。要牢固確立項(xiàng)目是全局的意識(shí)，堅(jiān)持用項(xiàng)目建設(shè)評(píng)價(jià)發(fā)展，用項(xiàng)目質(zhì)量和效益作為目標(biāo)責(zé)任考核的主要指標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全面完成。在項(xiàng)目建設(shè)上，要突出“快”和“精”，按照“一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)精品”的建設(shè)要求，嚴(yán)格工期觀念，明確時(shí)限要求。要全面清理在建項(xiàng)目，確保如期竣工達(dá)產(chǎn)，積極推進(jìn)一批項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。要突出抓好以通村水泥路建設(shè)為重點(diǎn)的公路建設(shè)，確保在10月底前高質(zhì)量完成100公里通村水泥路建設(shè)任務(wù)；加快農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革步伐；完成207省道大修工程，全力推進(jìn)瓦界路建設(shè)；繼續(xù)抓好鎮(zhèn)（坪）城（口）路項(xiàng)目爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)早日開(kāi)工建設(shè)。完成110kv輸變電站建設(shè)，加快推進(jìn)浪河、八寶溪、慈溪溝、竹節(jié)溪電站建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)斐河、隆鑫、跳魚(yú)潭水電站。各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立抓大項(xiàng)目的意識(shí)，搶抓下半年項(xiàng)目爭(zhēng)取的黃金季節(jié)，采取一切措施，想千方、設(shè)百計(jì)，勤跑苦爭(zhēng)，力爭(zhēng)使一批新的經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的水利、交通、生態(tài)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、社會(huì)事業(yè)和災(zāi)后重建項(xiàng)目落戶(hù)鎮(zhèn)坪。要始終樹(shù)立開(kāi)放決定發(fā)展的理念，堅(jiān)持把改善投資環(huán)境作生命線工程來(lái)抓，強(qiáng)化社會(huì)信用，規(guī)范行政行為，提高辦事效益，堅(jiān)決查處影響投資環(huán)境和建設(shè)環(huán)境的各種行為。建立和完善招商引資新機(jī)制，以引進(jìn)戰(zhàn)略投資、大型企業(yè)為重點(diǎn)，提高招商引資的針對(duì)性，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。

（三）強(qiáng)化品位觀念，快速推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)度。以爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明縣城”為目標(biāo)，突出精美，體現(xiàn)品位，凸顯特色，按照山水園林縣城的建設(shè)要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)加快縣城建設(shè)步伐，真正形成“縣城是一座公園，公園是一座縣城”的格局。強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)，高品位做好縣城整體規(guī)劃修編工作，從源頭上杜絕重復(fù)建設(shè)和低水平開(kāi)發(fā)。8月底以前完成南江河縣城段景觀規(guī)劃，年內(nèi)啟動(dòng)部分項(xiàng)目建設(shè)；加快主街道綜合改造和垃圾填埋廠等項(xiàng)目建設(shè)；快速推進(jìn)南江大道建設(shè)，確保年內(nèi)貫通。大力實(shí)施集鎮(zhèn)配套設(shè)施建設(shè)，深入推進(jìn)集鎮(zhèn)綠化、亮化、美化、凈化工程，完善集鎮(zhèn)功能，改善集鎮(zhèn)面貌，建設(shè)靚麗集鎮(zhèn)。以“三改三建三化”為重點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，抓好通村公路、安全飲水、農(nóng)田水利、土地復(fù)墾、中低產(chǎn)農(nóng)田改造、退耕還林、移民搬遷和生態(tài)移民等涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)，不斷改善農(nóng)村路、電、水、通訊等基礎(chǔ)條件。按照扶持政策到位、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、整村推進(jìn)、扶貧到戶(hù)的思路，突出抓好5個(gè)特困村脫貧攻堅(jiān)，不折不扣地完成工作任務(wù)，確保貧困農(nóng)民的生產(chǎn)生活面貌有明顯改善，3年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。堅(jiān)持建管并舉，一手抓配套設(shè)施建設(shè)，一手抓長(zhǎng)效管理機(jī)制建立，深化“擦亮鎮(zhèn)坪”的宣傳教育，以落實(shí)責(zé)任和健全制度為核心，建立治理“臟亂差”的長(zhǎng)效機(jī)制，努力改善城鄉(xiāng)群眾的生活環(huán)境。

（四）強(qiáng)化增收觀念，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)財(cái)政快速增長(zhǎng)。今年財(cái)政收入任務(wù)艱巨，財(cái)政供需矛盾十分突出，確保財(cái)政收支平衡壓力巨大。我們要堅(jiān)定信心，深挖財(cái)政增收潛力，堅(jiān)持依法治稅理財(cái)，強(qiáng)化稅收征管，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控和收繳，嚴(yán)厲打擊偷、逃、騙、漏稅行為，做到應(yīng)收盡收。要加強(qiáng)煤炭稅費(fèi)“一費(fèi)制”管理，啟動(dòng)板石稅費(fèi)“一費(fèi)制”，切實(shí)增加財(cái)政收入。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加大稅務(wù)稽查，嚴(yán)格稅費(fèi)減免審批，杜絕稅費(fèi)流失，確保財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)全面完成。各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格支出管理，強(qiáng)化預(yù)算鋼性約束，確保財(cái)政收支平衡。要提高金融服務(wù)能力和水平，繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)、企業(yè)改革和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供信貸支持的力度。

三、搶抓機(jī)遇，全力以赴做好三件大事

“自然國(guó)心”品牌、華南虎保護(hù)、安巫高速公路項(xiàng)目對(duì)鎮(zhèn)坪的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)重大突破發(fā)展具有決定性意義，抓好這三件事，就抓住了鎮(zhèn)坪經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展的關(guān)鍵。我們要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，鍥而不舍地將這三件大事干好、干成，真正造福鎮(zhèn)坪人民。

（一）傾力打造“自然國(guó)心”品牌。鎮(zhèn)坪最大的優(yōu)勢(shì)就是綠色生態(tài)自然稟賦和不可復(fù)制的獨(dú)有品牌-“自然國(guó)心”品牌，這也是鎮(zhèn)坪突破發(fā)展的希望所在。“自然國(guó)心”品牌不僅代表雞心嶺這個(gè)點(diǎn)，更重要的是代表整個(gè)鎮(zhèn)坪縣，不僅指旅游產(chǎn)業(yè)的單方面發(fā)展，更要體現(xiàn)鎮(zhèn)坪經(jīng)濟(jì)社會(huì)全方位的發(fā)展。我們應(yīng)從宏觀上認(rèn)識(shí)“自然國(guó)心”品牌，從整體上思考“自然國(guó)心”品牌，從發(fā)展上打造“自然國(guó)心”品牌。要將“自然國(guó)心”品牌滲透在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)層面，以“自然國(guó)心”品牌開(kāi)發(fā)為切入點(diǎn)，將城市、集鎮(zhèn)、村莊建設(shè)等一系列開(kāi)發(fā)都納入到“自然國(guó)心”品牌上來(lái)定位、來(lái)規(guī)劃、來(lái)建設(shè)。要繼續(xù)深入開(kāi)展一系列聲勢(shì)浩大的宣傳推介活動(dòng)，全方位、多角度推進(jìn)“自然國(guó)心”品牌宣傳，形成更加強(qiáng)烈的輿論氛圍，讓世人的目光都向“自然國(guó)心”聚集，真正使“自然國(guó)心”品牌成為鎮(zhèn)坪的名片，成為全市、全省乃至全國(guó)性的知名品牌。

（二）全力做好華南虎這篇大文章。華南虎位于世界瀕臨滅絕動(dòng)物之首。近年來(lái)，鎮(zhèn)坪頻頻有華南虎出沒(méi)。今年7月6日，在西安召開(kāi)的陜西鎮(zhèn)坪華南虎調(diào)查報(bào)告評(píng)審會(huì)上，專(zhuān)家一致認(rèn)定“鎮(zhèn)坪縣現(xiàn)仍有華南虎生存”，立即引起國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注，中、省、市各大媒體相繼報(bào)道。鎮(zhèn)坪仍有華南虎是振奮國(guó)人的消息，對(duì)提升鎮(zhèn)坪知名度，促進(jìn)鎮(zhèn)坪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。各級(jí)各部門(mén)必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從講政治的高度切實(shí)加大對(duì)華南虎的保護(hù)力度，積極投入到拯救華南虎的行動(dòng)中來(lái)。要進(jìn)一步加大鎮(zhèn)坪華南虎的宣傳推介，充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)坪華南虎的宣傳報(bào)道，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，使更多的人們關(guān)注鎮(zhèn)坪華南虎。林業(yè)、計(jì)劃等部門(mén)要充分搶抓這一難得機(jī)遇，想盡千方百計(jì)，積極進(jìn)省赴京爭(zhēng)取項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日使華南虎自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目立項(xiàng)。要積極與國(guó)際國(guó)內(nèi)華南虎保護(hù)組織進(jìn)行聯(lián)系，獲取多方的資金和項(xiàng)目支持，全面促進(jìn)鎮(zhèn)坪華南虎保護(hù)工作。

（三）竭力爭(zhēng)取安巫高速公路項(xiàng)目。以交通為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既是鎮(zhèn)坪突破發(fā)展的前提所在，也是實(shí)施突破發(fā)展的重點(diǎn)工程。交通條件的打破之日，就是鎮(zhèn)坪經(jīng)濟(jì)的騰飛之日。近年來(lái)，鎮(zhèn)坪交通在各級(jí)各部門(mén)的共同努力下，取得了突破性進(jìn)展，初步形成了“三橫八縱”的交通網(wǎng)絡(luò)，但要解決制約鎮(zhèn)坪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本性問(wèn)題，還必須爭(zhēng)取到更高等級(jí)的公路或過(guò)境鐵路。奉節(jié)至巫溪高速公路已開(kāi)工建設(shè)并將于2009年竣工通車(chē)，安康至巫溪高速公路項(xiàng)目爭(zhēng)取工作年初已在中、省、市“兩會(huì)”上作為建議、提案提出。計(jì)劃、交通等部門(mén)要繼續(xù)高度重視此項(xiàng)工作，積極向上匯報(bào)，引起省、市領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)心和支持。要盡快請(qǐng)求省、市成立爭(zhēng)取該項(xiàng)目的工作機(jī)構(gòu)，積極做好前期準(zhǔn)備工作，必要時(shí)可與巫溪、竹溪、平利等縣聯(lián)合共同向上級(jí)匯報(bào)，搭建省與省之間的溝通合作平臺(tái)，積極向國(guó)家交通部和發(fā)改委爭(zhēng)取該項(xiàng)目立項(xiàng)。

四、以人為本，持之以恒構(gòu)建和諧社會(huì)

（一）更加關(guān)注民生問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)群眾利益。要堅(jiān)持把擴(kuò)大就業(yè)和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、提高勞動(dòng)者素質(zhì)緊密結(jié)合起來(lái)，多渠道增加就業(yè)崗位，努力促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大中專(zhuān)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，立足市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，面向基層就業(yè)，為他們施展才華提供良好的環(huán)境。要全面落實(shí)以城鄉(xiāng)低保為重點(diǎn)的各項(xiàng)社會(huì)保障措施，努力增加農(nóng)民和城鎮(zhèn)中低收入群體的收入。不斷提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療的保障水平，規(guī)范審核程序，擴(kuò)大普惠面，提高參合率和兌付率。加快五保戶(hù)供養(yǎng)體系建設(shè)，高質(zhì)量完成3座敬老院建設(shè)。要妥善安置受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活，確保受災(zāi)群眾有房住、有飯吃、有衣穿、有醫(yī)療。

（二）更加重視公共事業(yè)，全面推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。要集中力量，集中精力，集中智慧，按照組織嚴(yán)密、緊湊有序、勤儉辦事的要求，高規(guī)格、高水平、高檔次、高質(zhì)量辦好陜鄂渝毗鄰地區(qū)廉政文化建設(shè)研討會(huì)。圍繞綠色產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展，加大科技成果和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化和推廣力度，提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的支撐和引領(lǐng)水平。推進(jìn)教育事業(yè)均衡發(fā)展，切實(shí)落實(shí)控輟保學(xué)責(zé)任，加快中小學(xué)危房改造步伐，全面提高農(nóng)村教育整體水平。加快高中教學(xué)樓改造步伐，確保秋季開(kāi)學(xué)投入使用。加快農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務(wù)水平，增強(qiáng)地方醫(yī)療救治能力；鞏固提高計(jì)劃免疫率和住院分娩率；高度重視地方病防治工作，全面完成7000戶(hù)防氟砷爐改造。認(rèn)真貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的決定》,堅(jiān)持穩(wěn)定低生育水平的基本方針不動(dòng)搖，嚴(yán)格責(zé)任追究和一票否決，嚴(yán)厲打擊“兩非”，綜合治理出生人口性別比偏高問(wèn)題，努力提高人口和計(jì)劃生育工作質(zhì)量。深入推進(jìn)“一縣一品”文化工程，創(chuàng)作一批宣傳鎮(zhèn)坪、謳歌鎮(zhèn)坪的文藝精品。采取有力措施，全方位加大鎮(zhèn)坪對(duì)外宣傳力度，提高鎮(zhèn)坪知名度。

（三）更加警惕安全生產(chǎn)，全力保持社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)氣象部門(mén)預(yù)測(cè)和當(dāng)前的雨情汛情來(lái)看，今年是一個(gè)災(zāi)害性天氣多發(fā)的年份。目前，正值主汛期，各級(jí)各部門(mén)都要牢固樹(shù)立防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)的思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防搶撤措施，確保安全度汛；要突出重點(diǎn)，切實(shí)做好溝河沿線、走山滑坡、縣城集鎮(zhèn)、危房校舍等重點(diǎn)部位的防、搶、撤等各項(xiàng)預(yù)案準(zhǔn)備；要加強(qiáng)對(duì)雨情、汛情、險(xiǎn)情的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，準(zhǔn)確判斷，果斷決策；要堅(jiān)持以人為本、以防為主、鄉(xiāng)自為戰(zhàn)、預(yù)警到戶(hù)的方針，加強(qiáng)防汛預(yù)案和各項(xiàng)救災(zāi)措施的宣傳，增強(qiáng)群眾的臨災(zāi)反應(yīng)和自救能力；要加強(qiáng)值班，嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，實(shí)行定期不定期的檢查，對(duì)擅離職守的要嚴(yán)肅查處。要扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)，以控制事故起數(shù)和死亡人數(shù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，扎實(shí)開(kāi)展以道路交通、礦山為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)整治，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。要進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，依法懲處各類(lèi)犯罪，及時(shí)偵破大案要案，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。要堅(jiān)持屬地管理、歸口辦理的原則，切實(shí)加強(qiáng)信訪工作，及時(shí)有效化解矛盾糾紛，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

五、夯實(shí)措施，扎實(shí)苦干力保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

（一）振奮精神，堅(jiān)定完成任務(wù)的信心。實(shí)施突破發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是科學(xué)發(fā)展觀的充分體現(xiàn)，集中反映了全縣干部群眾盼發(fā)展、求進(jìn)步的迫切愿望，代表了最廣大人民的根本利益。形勢(shì)時(shí)不我待，前景催人奮進(jìn)，歷程充滿(mǎn)艱辛。各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)思想，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，進(jìn)一步振奮精神，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定有所作為的意志，彰顯強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，全身心地致力于改善環(huán)境、加快發(fā)展、促進(jìn)和諧，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一在突破發(fā)展上來(lái)，把主要精力集中在干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，把工作著力點(diǎn)放在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、爭(zhēng)分奪秒促發(fā)展的風(fēng)貌，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)突破發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，夯實(shí)完成任務(wù)的責(zé)任。各級(jí)干部要把工作著力點(diǎn)放在抓具體任務(wù)的落實(shí)上，牢固樹(shù)立數(shù)量、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任四個(gè)概念，將完成任務(wù)的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量貫徹于工作的全過(guò)程，立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“好”字，以最快的速度獲得最佳效益。要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，著力扭轉(zhuǎn)實(shí)際工作中存在的虎頭蛇尾、虛晃一槍、做表面文章、玩數(shù)字游戲等問(wèn)題，拿出敢干事的魄力、會(huì)干事的能力和干成事的水平，把心思用在解決一個(gè)一個(gè)問(wèn)題上，把精力放在克服一個(gè)一個(gè)困難上，以實(shí)績(jī)比高低、以效益論英雄。要善于站在全局的高度來(lái)審視自身的定位與發(fā)展水平，放下架子，撲下身子，投身突破發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，自覺(jué)接受黨和人民的檢驗(yàn)。

（三）嚴(yán)格考核，強(qiáng)化完成任務(wù)的舉措。關(guān)于今年目標(biāo)責(zé)任考核的范圍、內(nèi)容、指標(biāo)和考核辦法與程序，縣委、縣政府已做了明確規(guī)定。我們必須進(jìn)一步提高對(duì)目標(biāo)責(zé)任考核重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把目標(biāo)責(zé)任考核作為推進(jìn)突破發(fā)展的重大舉措，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，確保成效。各級(jí)各部門(mén)要進(jìn)一步明確部門(mén)職責(zé)，將目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解到部門(mén)、到單位、到責(zé)任人，建立各方分工負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制，形成各司其責(zé)、各盡其力的工作局面，使人人肩上有擔(dān)子、項(xiàng)項(xiàng)工作有著落。主要領(lǐng)導(dǎo)必須做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、工作到位。要把握考核重點(diǎn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核要突出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值、農(nóng)民人均純收入、項(xiàng)目建設(shè)這幾個(gè)事關(guān)突破發(fā)展的重要指標(biāo)；對(duì)部門(mén)考核要突出為中心工作的服務(wù)上，在促進(jìn)發(fā)展上評(píng)價(jià)工作成效。要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核程序，嚴(yán)格考核紀(jì)律，真正做到嚴(yán)考細(xì)核、真考實(shí)核，促進(jìn)工作落實(shí)。要嚴(yán)格考核評(píng)比，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。要強(qiáng)化督辦檢查，采取聯(lián)合督辦、重點(diǎn)督辦、輿論督辦、定時(shí)與隨時(shí)督辦相結(jié)合等形式，對(duì)縣委、縣政府決策的事項(xiàng)逐個(gè)督查，確保各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地落實(shí)到位。

同志們，實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。各級(jí)各部門(mén)一定要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，利用下半年沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，理清思路，突出重點(diǎn)，再添措施，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！