第一篇：吉林鹽業集團延邊有限公司四好班子匯報

吉林鹽業集團延邊有限公司創建

四好領導班子活動總結匯報

今年上半年，琿春分公司根據省集團公司吉鹽司人[2009]20號關于印發《吉林鹽業集團“四好”班子創建活動規劃》的文件要求，積極開展創建“四好”領導班子活動。在創建活動中，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞中心任務和工作目標，突出工作重點，使領導班子逐步實現“政治素質好、團結協作好、經營業績好、整體形象好”的目標。

一、加強學習，努力提高班子整體政治素質

在創建四好班子活動中，我們緊緊圍繞提高班子的凝聚力、戰斗力、創新力、執行力、公信力、免疫力的總體要求，把集中學習與自學有機結合起來，把學習實踐科學發展觀與鹽業法規政策和業務專業知識結合起來，以《科學發展觀重要論述摘編》和《吉林鹽業集團企業管理手冊》為讀本，認真研讀，力求扎實有效，并學以致用，做到了邊學邊改，取得了良好的學習效果，促進了各項工作的順利開展。在創建活動上我們結合延邊地區全年工作的總體思路，積極行動，精心組織，周密安排，確保創建活動有效開展，突出抓好三個環節。一個是抓好組織動員。班子成員的思想認識，5月下旬，召開班子成員學習貫徹落實省集團公司關于印發《吉林鹽業集團“四好”班子創建活動規劃》的文件，1并組織大家重點學習“四好”班子創建目標和創建措施，提高班子成員對創建“四好”班子的思想認識，建設好領導班子是鹽業企業持續發展的根本保證，班子是企業的核心，我們要鍛造一流班子就必須按照“四好”班子的目標，加強理論、能力、作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力將政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好這“四好”整合在一起，形成一股力量，發揮到公司建設和發展的過程中去。二是抓好措施落實。落實創建活動組織機構和第一責任人；創建活動方案、年度學習計劃、會議議事制度、領導干部行為規范和監督檢查制度。三是做好檢查督促和總結工作。

二、團結協作，分工配合，積極發揮班子的整體效能

在班子建設中倡導團結協作、求真務實作風，增強把握全局和集體領導的能力，使班子整體功能能夠得到充分地發揮樹立班子的決策權威，增強企業凝聚力。

一是堅持民主集中原則，強化班子決策能力。公司領導班子嚴格按照領導班子議事制度和相關規定，對企業發展問題，尤其是重大事項決策，中層干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用等，進行集體論證、討論決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張。由于堅持大事講原則，小事講風格，決策前溝通，決策中共商，決策后監督。充分發揮各自的積極性、創造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，班子成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作，使班子能夠在職工中形成一個整體領導形象。

二是認真落實民主生活會制度，善于開展批評與自批評。根據創建活動的要求，班子適時召開民主生活會，并以“努力提高認識，明確創建目標，認真解決問題，切實提高素質。促進各項工作”為主題。兩級班子成員普遍做到了自我批評結合思想實際，力求深刻，不回避問題；開展批評力求實事求是，客觀公正，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，態度端正，能認真對待，誠懇接受。

三是提倡團結協作精神，凝聚企業集體力量。事往一處想、勁往一處使，通力協作，按照集體領導和個人分工相結合的原則抓好分管工作。班子成員相互支持互動互進。成員之間相互理解，經常交心通氣，交流意見，增強了相互信任，集體智慧得到了充分體現，提升了班子整體效能的發揮，形成了推動工作有效開展的合力。

四是發揚求真務實的精神，樹立干部的良好形象。兩級班子成員在創建活動中以身作則，以求真務實的工作態度，積極主動，對分管范圍內的工作不推諉，找準切入點，主動搶抓機遇，全區從10月份開始集中力量抓銷售，主營和搭車經濟一個也不丟，9月末全區銷售只完成全年計劃61%，到11月初全區銷售已完成全年計劃的86%。

三、銳意創新，積極進取，力爭實現全年工作目標

向管理要效益，樹立科學的發展觀和正確的政績觀。在全年

工作中，以班子為核心，全心全意依靠全體職工的努力，把拓市場、促銷售、增效益做為各項工作的中心，緊緊圍繞全區的經營目標制定切實可行的措施。

一是強化管理力度，完善責任措施。認真貫徹落實省公司企業精細化管理的各項規定。并在原基礎上結合全區工作實際，組織相關部門和人員，進一步完善和細化管理制度，地區一把手親自主持縣（市）班子和州公司中層干部會議，布置落實企業精細化管理工作目標，先后三次組織中層干部及相關人員對本公司和各縣（市）公司自查，本著發現問題及時整改的原則，邊查邊改。由于地區領導重視，宣傳到位，組織到位，全體職工積極參與，使企業精細化管理從看得見到摸得著，企業管理水平得到了提升，職工素質得到了提高。

二是班子成員以身作則，廣大職工積極配合。近兩年由于延邊食鹽銷售市場不穩定，給全區食鹽銷售帶來了一定的困難和壓力。面對諸多不利因素，地區領導班子不等不靠，下基層跑市場，調查了解情況，及時調整工作思路，采取果斷措施，適時召開全區經理擴大會議，研究落實各縣（市）第四季度食鹽銷售任務和搭車經濟目標任務。動員全區職工積極行動起來，州公司專門組織部分人員包裝泡菜鹽，并成立專職的食鹽送銷隊伍和裝缷隊，鹽政科積極聯系拓展市場，到10月未全區共送銷食鹽1500噸，州公司送銷600噸。初步完成了既定的銷售目標。

三是在企業經營管理的主要環節中，一把手善于定向把關。

一年來，我們始終堅持做到從思想和行動上與省公司保持高度一致，認真執行省公司經營發展戰略，緊密結合延邊地區和本企業實際穩步推進企業抓主營促搭車經濟的發展戰略，與此同時，不斷完善經營機制，健全內控制度，調整主要管理崗位職能和人員。在資金管理和使用上，科學合理安排好企業主營資金，在企業建設和維修項目上，也做到了計劃安排合理使用。由于執行制度有力度，各主管領導精打細算，主要領導把關，有效地避免了不合理開支，全州可控性費用比上年減少63萬元，壓縮27%。

總之，一年來，通過“四好”活動的深入開展，全州領導班子成員的綜合素質和決策能力有了明顯提高，集體班子的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也還存在一些不容忽視的問題：班子成員系統、深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神、學習實踐科學發發展觀教育活動還不夠；班子成員的領導方式和工作方法需進一步優化；一些干部還缺乏進取精神和創新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，以實踐科學觀為統領，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，努力把全州各公司的班子逐步建成“政治素質好、團結協作好、經營業績好、整體形象好”的堅強戰斗堡壘。

二OO九年十二月十日

第二篇：四好班子匯報材料

小屯礦開拓區

“四好”領導班子創建活動

匯報材料

開拓區黨支部按照礦《關于開展“四好”領導班子創建活動的實施方案》的文件要求，結合本單位實際，對“四好”領導班子創建活動，劃分了五個階段進行。現將第一、二階段的活動情況匯報如下：

一、第一階段（學習宣傳階段）工作的簡結

第一階段（學習宣傳階段），我們從2007年1月1日開始，到2月5日結束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

（一）健全組織，制定措施，明確任務。

1、制定了創建活動的策劃書。在策劃書中，我們制定了創建活動的目的、意義、指導思想、總體目標、措施和工作步驟，并結合本單位的工作實際，制定了創建活動的具體目標，即：“六個實現”、“兩個爭當”。在安全管理上：全年實現 “六零”；在質量管理上：頭頭實現“精品”； 在進尺任務上：全年實現5300米，其中：重點工程實現432米；在成本管理上：全年實現不虧損；在職工培訓上，實現職工素質有較大提高；在隊伍建設上：爭當“四好”領導班子、爭當“品牌區隊”。并且將具體目標分解責任到主要領導負責人。

2、成立了以支書、區長為組長，班子成員為組員的活動領導小組，并且明確了3人具體負責“四好”創建工作人員。

3、建立了創建活動的具體工作臺帳和考核臺帳。支部堅持每月研究和安排創建活動的具體工作，且將具體工作責任分解到

1人，檢查督促到人，考核落實到人，獎罰兌現到人，形成考核機制。同時，支部還以表格的形式，將創建活動的具體工作在創建活動園地進行宣傳、公開，既宣傳了創建活動的進度，又接受了黨員職工群眾的監督。

（二）搞好宣傳，做好發動，營造氛圍。

支部運用各種會議、板報、標語、稿件、活動園地等各種宣傳輿論工具及陣地，對“四好”領導班子創建活動進行廣泛宣傳和發動，調動各方面的積極性和創造性，以爭第一、爭先進、爭一流的工作勁頭，迅速掀起了“四好”領導班子創建活動的高潮。支部先后召開了支部委員會議、創建活動動員會、職工座談會；制作了大型噴塑宣傳標語3幅，懸掛在宿舍樓大院醒目位置；舉辦了以“四好”領導班子創建活動為主題的黑板報2期；撰寫了以“四好”領導班子創建活動為主題的廣播稿和電視配詞各1篇，分別被礦廣播站、電視臺采用，并給于了宣傳報道；上報了以“四好”領導班子創建活動為主題的信息1條，被礦《政務信息》采用；建立了“四好”領導班子創建活動好人好事登記本，及時記錄在“四好”創建活動中涌現出的好人好事，且及時宣傳報道，以推動創建活動順利開展；設計了“四好”創建室和活動園地，以此營造創建活動的濃厚氛圍。

（三）聯系實際，強化學習，增強緊迫感。

開拓區領導班子成員采取了個人自學、集中學習、撰寫心得一是支部組織區領導班子成員，重點學習了黨的十六屆六中全會精神；胡錦濤在中紀委七次全會上的重要講話；省委第七次黨代會精神；中組部、國務院國資委黨委《關于在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》和全國國有企業創建“四好”體會、知識考試等多種形式，進一步強化了理論學習。

領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議精神；集團公司、礦黨政工作會議精神；黨委書記、董事長張文學同志在集團公司創建“四好”領導班子推進會議上的講話；礦黨委書記、礦長高武同志在礦創建“四好”領導班子推進會議上的講話；集團公司和礦開展“四好”創建活動的有關文件精神等。

二是支部將有關“四好”領導班子創建活動的學習資料進行了整理，匯編裝訂成冊，作為黨員干部的學習教材。

三是支部組織了區領導班子成員“四好”領導班子創建活動知識試卷考試，對領導班子成員的學習情況進行了階段性的測驗。有7名領導班子成員參加了考試，平均得分為97.3分。同時區領導班子成員還參加了礦組織的“四好”領導班子創建活動知識試卷考試。

四是支部組織區領導班子成員，人人撰寫“四好”創建活動學習心得體會，談認識、談體會、談感受，進一步提高班子成員對“四好”領導班子創建活動的思想認識。有7名領導干部撰寫了心得體會。

五是支部還調閱了領導干部的學習筆記，檢查領導干部學習情況，并對領導干部的學習情況進行了講評。

（四）創新編碼管理，規范活動資料。

支部按照黨建工作質量管理體系的要求，將“四好”領導班子創建活動納入支部的自身建設管理，對“四好”領導班子創建活動的每一項工作都進行了編碼管理，建立了“四好”領導班子創建活動記錄清單，建立了“四好”領導班子創建活動資料盒，使“四好”領導班子創建活動記錄資料，統一規范，查閱方便。

二、第二階段（查找問題階段）工作簡結

第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結束。

在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：

1、支部組織召開了支部委員會議，對“四好”領導班子民主生活會進行了安排和部署，并形成了策劃書。同時還組織領導班子成員認真了學習了礦“四好”領導班子創建活動文件和《召開以創建“四好”領導班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領導班子成員對召開創建“四好”領導班子民主生活會的思想認識。

2、區領導班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會3次，發放征求意見表15份，設立了意見箱1個，廣泛征求黨內外職工群眾的意見,且收集、整理了意見和建議12條。

3、班子成員開展了談心活動。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區領導班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結、共同提高的積極作用。同時，班子成員還根據主題內容，結合職工群眾的意見，聯系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發言提綱7份,為高質量的正式召開創建“四好”領導班子民主生活會奠定了良好的準備。

4、2月28日，支部召開了創建“四好”領導班子民主生活會。會上，班子成員勇于剖析自己的思想和工作不足，積極開展批評與自我批評，制定整改措施，提出今后努力的方向，達到了暢談思想、交流工作、溝通感情、增進團結的目的。

5、制定了整改方案。區召開了黨政聯席會，針對征求到的意見和民主生活會查擺的問題，逐一進行了研究，制定出了切實

可行的整改方案，并以整改臺帳的形式，明確了整改措施、整改時間、整改負責人、檢查落實人，整改一條，銷號一條，且在區務公開欄內公開，接受職工群眾的監督。

三、聯系實際，扎實開展創建活動

礦召開“四好”領導班子創建活動推進會以后，我們支部立即把“四好”領導班子創建活動擺上日常工作，緊密聯系工作實際，將“四好”領導班子創建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產、經營等項具體工作之中，注重通過以創建活動為載體，在具體工作實踐中，提高領導班子的整體素質，促進區各項工作的順利開展，以達到“四好”領導班子的標準。

在創建活動的第一、二階段中，支部緊緊圍繞安全、生產、經營等中心工作，組織開展了“手指口述”教練活動，編制了《開拓區“手指口述”程序和內容》，把領導班子成員劃分到隊組，對職工進行“五單”包保教練。通過開展了“手指口述”教練活動，大大提高了班子成員的安全工作管理能力，也使區“手指口述”工作有了較大進步，使職工的安全意識和正規操作的習慣有了進一步提高，從而有力地促進了區安全生產。

開展了生產勞動競賽活動。支部認真分析區月度的生產情況、地區地質條件、人員情況，不失時機地抓住生產有利時機，組織重點隊組，積極開展了生產勞動競賽活動。支部組織領導班子成員，研究制定了《開拓區生產勞動競賽活動策劃書》，確立了勞動競賽目標、措施、獎勵標準，并且積極宣傳發動，大造輿論氛圍，千方百計調動職工的生產積極性，極大地促進了生產進尺的完成。2007年元月、二月，共組織了3個隊組開展了生產勞動競賽活動，均取得了進尺單進的好成績。元月份，02隊在-600水平重點工程，掘進了38米，獲得了礦1萬元的嘉獎。通

過開展生產勞動競賽活動，既進一步提高了領導班子成員的生產組織能力，又提高了單進，鍛煉了職工隊伍。

小屯礦開拓區黨支部

2007年3月12日

第三篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領導班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好

和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質和能力，增強領

導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目

標，全面提升領導班子引領單位發展的能力，我們的主要做法是:

一、聯系實際，強化學習，增強緊迫感。

租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。

一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；

中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經濟運行分析會上領導的講

話以及企業管理及設備管理的知識。

二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業的文化

動態，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們

班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行

班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質提高了才能有

威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學組織生產，不斷提高產能水平。

要提高產能水平,科學合理的組織生產是重要保證。

一是通過“質量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質量。

二是領導班子親自抓生產一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。

三是學習新技術，改進現行的生產手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養工作，為生產的穩步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據租賃中心人員少，片區廣的實際情況，著重培養復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創新

經營業績好是“四好班子”創建效果的具體體現，今年年初，領導班子突出高質量服務的主題，提出“市場提升、持續創新、打造品牌”的新戰略，從深刻分析和研究市場以及企業長遠發展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調查研究，依靠管理提升企業效益空間，加強對調度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調研小組，開展內外部租賃市場調查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發展態勢，給上級領導班子做出決策提供依據。為了爭取設備為工程處創造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調配上開拓思路，采取把設備集中調集到西北外租市場價格偏高的地區使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產為大局，提高服務質量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產經營工作，截止到10月底，實現租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產，保障全年各項經營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產執行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動

提高預見并控制事故的能力，不斷提高執行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業區管理人員均被列為“安全監督”責任人，定期到現場檢查、指導安全工作。加強安全生產知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質量標準化工作的開展，租賃中心完善并規范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網絡體系。

五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。

在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質，抓好自律，起表率作用，帶頭執行各項廉政規定。至今為止，租賃中心班子

成員以及黨員從未出現任何違紀、違法現象，也未發生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩定。

總之，通過創建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質進一步提高、經營業績進一步提升、團結協作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第四篇：四好班子匯報材料

租賃中心“四好領導班子”匯報材料

租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質和能力，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目標，全面提升領導班子引領單位發展的能力，我們的主要做法是:

一、聯系實際，強化學習，增強緊迫感。

租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。

一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經濟運行分析會上領導的講話以及企業管理及設備管理的知識。

二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業的文化動態，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。

二、科學組織生產，不斷提高產能水平。

要提高產能水平,科學合理的組織生產是重要保證。一是通過“質量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質量。

二是領導班子親自抓生產一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。

三是學習新技術，改進現行的生產手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養工作，為生產的穩步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據租賃中心人員少，片區廣的實際情況，著重培養復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。

三、高效管理、洞察市場、開拓創新

經營業績好是“四好班子”創建效果的具體體現，今年年初，領導班子突出高質量服務的主題，提出“市場提升、持續創新、打造品牌”的新戰略，從深刻分析和研究市場以及企業長遠發展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調查研究，依靠管理提升企業效益空間，加強對調度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。

租賃中心專門成立市場調研小組，開展內外部租賃市場調查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發展態勢，給上級領導班子做出決策提供依據。為了爭取設備為工程處創造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調配上開拓思路，采取把設備集中調集到西北外租市場價格偏高的地區使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產為大局，提高服務質量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產經營工作，截止到10月底，實現租賃收入2149.7萬元，利潤總額1263.6萬元。

四、突出抓好安全生產，保障全年各項經營指標的完成。

安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產執行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預見并控制事故的能力，不斷提高執行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業區管理人員均被列為“安全監督”責任人，定期到現場檢查、指導安全工作。加強安全生產知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質量標準化工作的開展，租賃中心完善并規范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網絡體系。

五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。

在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質，抓好自律，起表率作用，帶頭執行各項廉政規定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現任何違紀、違法現象，也未發生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩定。

總之，通過創建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質進一步提高、經營業績進一步提升、團結協作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

第五篇：吉林鹽業集團年終考核實施方案

吉林鹽業集團2010年 全年工作綜合考核實施方案

為全面掌握集團所屬各子（分）公司，貫徹執行省集團公司的工作部署和工作任務、指標的落實情況，綜合考核各項工作和經營成果，按照年初布置，現將對各企業各項管理工作進行年終考核驗收。具體實施方案如下：

一、指導思想

以全省鹽業工作會議精神為指導，以各子（分）公司簽訂的《工作任務責任書》為主要內容，重在檢驗集團上下政令暢通，干群團結，目標一致，經營有序，成果真實的工作業績。

二、考核內容

這次考核從全局出發，將鹽政市場管理、財務專項管理和全年各項工作任務的落實統籌安排，一并進行綜合檢查。

三、范圍時間

全省各子（分）公司，分別單獨進行考評，以地區為單位隨機抽查考核1個批發部和1個經銷站。考核時間，從11

月下旬開始到12月上旬結束。

四、方法步驟

省公司組成4個考核組，由領導班子成員帶隊，相關處室負責人參加。考核的方法，一是由各子（分）的主要領導向考核組提交全年工作總結材料并進行工作總結；二是按考核內容規定，查閱企業經營管理有關制度和文字材料；三是到現場進行檢查并對員工進行操作規程和安全知識考核；四是向企業領導班子成員反饋考核情況并收集企業的意見和建議。

五、考核評分

共計8大項60小項考核內容，滿分為200分，加分項目8個，合計最高增加分數為55分，累計最高得分255分。受檢查批發部和經銷站在所屬子（分）公司內統一考評。得分200分及以上為優秀管理企業；得分180分及以上為企業管理良好；得分170分及以上為企業管理及格；得分170分以下為企業管理不及格。

集團企業管理先進單位應具備的條件：一是200分以上得分；二是經濟效益突出并超額完成全年利潤指標；三是總費用和可控性費用支出低于全年計劃；四是安全管理工作考核得分超過16分以上，而且，年內未發生重大責任事故和違法違紀行為。

有下列情形之一，為企業管理不及格單位，考評得分在

170分以下；9項任務指標有其中5項沒有完成任務；安全管理工作考核得分低于12分或年內有重大責任事故及違法違紀行為發生。

六、組織領導

為更好地開展集團所屬企業年終工作綜合考核，省公司成立以總經理、董事長李丹明為組長，總經理助理胡淑芳為副組長，企業發展部，財務審計部，稽查總隊負責人為成員的考核領導小組，負責組織指揮全省年終工作綜合考核工作，考核辦公室設在企業發展部，具體負責考核工作的操作和實施。各考核組有下列人員組成：

第一組：孫浩明 王 騁 劉 欣 陳廣麗 考核長春地區6戶、四平地區5戶。第二組：謝 波 趙英武 王喜春 牛曉敏 考核通化地區5戶、白山地區5戶、遼源市2戶。第三組：武永魁 王勁英 何其衛 彭月芹 考核松原地區5戶、白城地區5戶。第四組：胡淑芳 邵樹德 于世濤 甄黎瑩 吉林地區6戶、考核延邊地區7戶。

七、工作要求

對集團所屬各子（分）公司及相關批發部和經銷站進行年終工作綜合考核，是對基層企業貫徹落實集團各項工作任務和要求的綜合檢驗，是對各子（分）領導班子的執行能力

和員工戰斗力的考核。為此，各級領導與相關人員，要高度重視本次綜合考核工作，在具體工作中，一要不怕麻煩，不流于形式，不走過場；二要嚴肅認真，不弄虛作假，實事求是地對每一個環節進行考核；三要熱情關愛基層企業，以和藹的態度與員工接觸。四要保持廉潔自律的工作作風，樹立良好的吉林鹽業集團形象。

附：吉林鹽業集團企業年終工作綜合考核評分表

二Ｏ一Ｏ年十一月十五日