第一篇：儲(chǔ)備班長培訓(xùn)心得報(bào)告

儲(chǔ)備班長培訓(xùn)心得報(bào)告

雖然儲(chǔ)備班長培訓(xùn)早已結(jié)束，但回想起這段充實(shí)的時(shí)光，我就思潮翻滾，百感交集。培訓(xùn)期間的生活，令我久久不能忘懷。

深秋的清晨，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，寒氣襲人。每天必須戰(zhàn)勝自己的惰性而早早起床。哨聲一響，馬上集合，隨后就是嚴(yán)格的操練。操練不但要求每個(gè)人的動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要求團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性。這就要求我們每個(gè)學(xué)員必須集中精神，統(tǒng)一行動(dòng)。一個(gè)簡單的“向左 轉(zhuǎn)”動(dòng)作，教官先耐心地講解和示范，學(xué)員一個(gè)個(gè)地模仿，再整個(gè)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)演練。一次、二次、三次??十次、二十次、其至三十次，最終達(dá)到精神抖數(shù)、動(dòng)作整齊、聲音一致、節(jié)奏協(xié)調(diào)。在訓(xùn)練場上，有我們每一個(gè)人宏亮的聲音，但更多的是我們團(tuán)隊(duì)的吶喊。每一個(gè)動(dòng)作，每一次的操練，都凝結(jié)著教官的心血和學(xué)員們的團(tuán)結(jié)一心。每當(dāng)走進(jìn)教育訓(xùn)練室，我就有重回學(xué)生時(shí)代的感覺。儲(chǔ)備班長理論培訓(xùn)的系統(tǒng)課程滲透著公司對學(xué)員成長的關(guān)心和期望。忘不了課堂上各位講師耐心地講解和學(xué)員們認(rèn)真聽課的身影，每一堂課都增進(jìn)了我對平時(shí)工作的理解。班長是公司組織結(jié)構(gòu)的最基層，是聯(lián)系員工和中、高層主管的重要紐帶。如何更好地執(zhí)行公司中、高層的指示并正確地引導(dǎo)和培養(yǎng)員工；如何想方設(shè)法管控好生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣等，是公司關(guān)注的焦點(diǎn)，更是班長應(yīng)有的責(zé)任。

平常工作時(shí)，我們只局限于自己所處的制程段，實(shí)習(xí)時(shí)就可以從整個(gè)制造流程來熟悉產(chǎn)品。不但可以將課堂上所學(xué)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際狀況進(jìn)行對照，從而尋求更好的工作方法；更關(guān)鍵的是知道自己所處制程段在產(chǎn)品制造過程中的位置，如果發(fā)生異常時(shí)，該如何從全局進(jìn)行異常處置及本制程段應(yīng)怎樣服務(wù)下一個(gè)制程段。

晚自習(xí)時(shí)就相對自由一些，學(xué)員們有的在思考問題、有的在交流經(jīng)驗(yàn)、有的在策劃專案、有的在做作業(yè)??，甚至還可以聊一會(huì)兒天來輕松一下。沒有老師盯著，并不代表沒人管。給我們相對自由的空間便是鍛煉我們的自律意識(shí)。毫無疑問，一個(gè)只靠別人盯著才能做事的班長是不會(huì)取得很大成績的，而較好的自律意識(shí)才是一個(gè)優(yōu)秀班長的必備素質(zhì)。

一個(gè)月來的儲(chǔ)備班長訓(xùn)練，增長了我的知識(shí)，培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)精神和自律意識(shí)?？傊矣X得“忙碌一個(gè)月，受益一輩子?！笔沁@次培訓(xùn)的最大感受。

第二篇：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)心得報(bào)告

導(dǎo)語：沉著沉著方能對答如流一般而言誰上去都會(huì)心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。小編為你整理了儲(chǔ)備干部培訓(xùn)心得報(bào)告，歡迎大家閱讀

很多朋友跟我一樣來xx已經(jīng)快一年了，可一想到儲(chǔ)干培訓(xùn)頭皮就發(fā)麻，對于儲(chǔ)干我們真是又愛又恨，一方面愛的是公司提供了一個(gè)公平公開的選拔平臺(tái)，天高任鳥飛；一方面恨的是面對大眾公開演講，多數(shù)朋友平時(shí)都很低調(diào)，就讓想想站在臺(tái)上演講，估計(jì)很多朋友腿就軟了。那么，儲(chǔ)干培訓(xùn)到底有竅門可循嗎？怎樣我們才能真正表現(xiàn)出自己的實(shí)力？

第一點(diǎn)，毋庸置疑業(yè)務(wù)知識(shí)要非常扎實(shí)，如果這點(diǎn)你不滿足，那么建議在沉淀幾個(gè)月。

第二點(diǎn)，我們分析一下儲(chǔ)備的成績分布：總評成績=演講答辯*40%+理論成績*20%+學(xué)員互評*15%+實(shí)習(xí)*15%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論*10%+優(yōu)秀辯手加分+最佳團(tuán)隊(duì)加分。從這個(gè)成績比例中我們可以發(fā)現(xiàn)演講答辯是所占比重最大的，那么我們首選要做的是練習(xí)演講。演講最重要的是要做到三點(diǎn)：

1、脫稿怎么做到脫稿，沒有捷徑，對著鏡子背2小時(shí)吧，背完以后感覺良好，那么在部門先行演講一把吧。如果發(fā)現(xiàn)卡殼了，那么在去背2個(gè)小時(shí)吧。

2、創(chuàng)新怎么創(chuàng)新？在演講答辯中，很多同事談到管理的理論時(shí)都非常雷同，其實(shí)創(chuàng)新很簡單，聯(lián)系自己部門實(shí)際案例來演講就是創(chuàng)新。每個(gè)部門的情況都是不一樣的，每個(gè)部門經(jīng)理風(fēng)格都是不一樣的需要你去聯(lián)系理論整合總結(jié)。

3、沉著沉著方能對答如流一般而言誰上去都會(huì)心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。原因要么是準(zhǔn)備不足，要么是上去次數(shù)很少經(jīng)驗(yàn)不足。那么我們需要學(xué)會(huì)角色扮演，在充分滿足準(zhǔn)備的前提上，當(dāng)你走上臺(tái)時(shí)，你就告訴自己你已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)理了，那么你需要做的就是拿出你做經(jīng)理的架勢吧。

第三點(diǎn)儲(chǔ)干培訓(xùn)之前，我的區(qū)長xx給了我一句制勝法寶：要有狼一樣的嗅覺。怎么理解狼一樣的嗅覺？我個(gè)人認(rèn)為：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有進(jìn)攻欲，沒有企圖心，沒有野心，你就缺乏激情。來了儲(chǔ)備培訓(xùn)，你要做的很簡單就是拿第一！其次，狼的嗅覺是指你要有敏銳的'洞察力，在第一天你就要發(fā)現(xiàn)威脅你拿第一的所有對手。對手來自運(yùn)作？經(jīng)營？會(huì)計(jì)？調(diào)度？他們有什么優(yōu)點(diǎn)值得你吸收。第三，鎖定目標(biāo)之后發(fā)起進(jìn)攻，抓住每一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，積極思考然后把自己的想法講出來。不怕你說錯(cuò)，就怕你不說。他們能起來說，你就也能起來說，甚至你還要比他們搶先說。

第四點(diǎn)溝通能力公司一直強(qiáng)調(diào)溝通能力強(qiáng)，那么儲(chǔ)備正是對你溝通能力的一大考驗(yàn)。儲(chǔ)備前，與上級溝通獲得指點(diǎn)，無論是區(qū)長還是部門經(jīng)理都是過來人，他們在從業(yè)生涯中有很多獨(dú)到見解和寶貴經(jīng)驗(yàn)，他們的指點(diǎn)或許會(huì)讓你茅塞頓開。與同級溝通獲得鼓勵(lì)，把自己的擔(dān)心和彷徨跟同事講，同事們的熱情鼓勵(lì)會(huì)讓你無所畏懼。儲(chǔ)備培訓(xùn)過程中，與同事們溝通發(fā)現(xiàn)和吸收別人優(yōu)點(diǎn)，與講師領(lǐng)導(dǎo)溝通碰撞火花，5天你會(huì)受益一生。

最后我送大家一句格言“無論天空多么黑暗，黎明終究會(huì)到來的”，無論你有多大的困難和阻力，只要你敢拼敢闖敢努力，你一定會(huì)成功！儲(chǔ)備培訓(xùn)也是如此，你準(zhǔn)備好了嗎？

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第三篇：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)心得

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)心得

3月23-24日，我有幸參加了公司人資部安排的為期2天的新任主管全面管理技能提升的培訓(xùn)，感到受益匪淺。在這里向大家匯報(bào)一下我參加培訓(xùn)的體會(huì)。

在培訓(xùn)中，我能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在領(lǐng)導(dǎo)工作等方面的思路，交流各單位成熟的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平，同時(shí)正確處理好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，做到學(xué)習(xí)、工作雙不誤。

培訓(xùn)班開設(shè)的《有效溝通能力》《打造高效團(tuán)隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)》《中層角色定位與自我管理》《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維》等課程，內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)。從溝通到建立團(tuán)隊(duì)，從如何成為主管到怎樣提高執(zhí)行力，從職員角色定位到領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，一番番激烈的討論，老師精彩的講述循序漸進(jìn)的啟發(fā)了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識(shí)，開闊了思路。尤其是通過如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我真正認(rèn)識(shí)到了什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力。并結(jié)合我的本職工作，對于如何提高執(zhí)行力的問題，有了自己粗淺的認(rèn)識(shí)和思考。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成；一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區(qū)近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實(shí)踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識(shí)，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會(huì)有我們我們園區(qū)輝煌的今天。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)組織的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，就象我們公司一樣，規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好公司的每一項(xiàng)決策。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們公司建設(shè)時(shí)，面對種種難題，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部努力拼搏，最終平穩(wěn)順利地克服困難，順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識(shí)，這也正是我們在執(zhí)行中必須要堅(jiān)持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

以上就是我參加培訓(xùn)班的心得體會(huì).請老師、同學(xué)們批評指正。讓我們在今后的工作中共同努力、加強(qiáng)交流，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!

第四篇：班長培訓(xùn)心得.doc

班長培訓(xùn)心得

班長支書培訓(xùn)前幾天，突然接到短信，說我是你的學(xué)班，歡迎加入超級十一班，我知道班長支書培訓(xùn)要開始了，我就懷著異常激動(dòng)的心情期待著。還時(shí)常和身邊的同學(xué)開玩笑：“都是班長支書湊一塊那不打架嗎！”當(dāng)我看到課表上那一個(gè)個(gè)活動(dòng)的名字，當(dāng)我看到課程的內(nèi)容時(shí)，我完全心動(dòng)了，因?yàn)楹芏鄡?nèi)容確實(shí)是作為一個(gè)班長所需要關(guān)注的。懷著期待的心，參加了培訓(xùn)。不知不覺，這一期班長培訓(xùn)就將畫下句點(diǎn)，我也收獲了很多東西，其中有我感觸很深的兩點(diǎn)。

一、五位優(yōu)秀班長所給予我的思考

我覺得班長培訓(xùn)并不是說通過這一期培訓(xùn)，就能讓你擅長開展班級工作，很懂怎樣提升班級凝聚力，而是通過別人的經(jīng)驗(yàn)，讓我們有所感受、有所思考，對我們有所啟示。之前我認(rèn)為我的學(xué)生工作還是做得還可以的，可是五位優(yōu)秀班長的發(fā)言卻讓我慚愧不已。當(dāng)他們講述自己對班長這一職務(wù)的認(rèn)識(shí)和要求時(shí)，都提到了“以身作則”、“班級的領(lǐng)頭羊”這一觀點(diǎn)。特別是吳碧寒學(xué)姐給我你們講的話，感受頗深！作為一名班長，如果不能以身作則，那么如何推己及人呢？這一點(diǎn)，其實(shí)我是知道的，但似乎我卻沒有真的懂，或者真的那么做。我的學(xué)習(xí)成績不是很好，所以當(dāng)?shù)弥獛孜话嚅L都有著優(yōu)異的成績，拿著勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金甚至國家獎(jiǎng)學(xué)金時(shí)，我慚愧無比。一直以來，我對于學(xué)生工作傾注了很多熱情和心思，卻忽略了學(xué)生的天職：學(xué)習(xí)。因此我作為一名學(xué)生，丟掉了自己的天職；作為班長，沒有起好應(yīng)有的帶頭作用。因?yàn)檫@幾位班長的深

刻發(fā)言，讓我把自己逃避的問題擺了出來，我希望自己以后可以專注工作的同時(shí)，也能好好學(xué)習(xí)。我會(huì)努力做實(shí)現(xiàn)它，不讓它變成空談。

這次培訓(xùn)真的讓我收獲很多。不僅僅是看到了自己和別人的差距、需要努力的方向，也讓我見識(shí)到了各位校長和學(xué)姐學(xué)長們的風(fēng)采。我相信這會(huì)成為我人生里很重要的一次經(jīng)歷。我只想說：我很期待下一次班長培訓(xùn)！

第五篇：班長培訓(xùn)心得

班長培訓(xùn)心得

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在書記的講解下，在與同事的交流中，使我受益非淺。班組工作的好壞直接關(guān)系著公司經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。下面我就結(jié)合本班組實(shí)際情況，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)。

一、班組人員現(xiàn)狀

目前在線分析儀表班共有員工27人，其中男性員工18名（55歲以上3人、35歲-55歲8人、35歲以下7人），女性員工9名（45歲以上2人、35歲-45歲3人、35歲以下4人），常年派駐新疆維美人員4人，川維新老區(qū)值班人員共有19人（其中老區(qū)8人，新區(qū)11人），由于存在年薪假、探親假等各種假別，剩下的長白班人員只有4人（一般為杜宏、田東、杜聯(lián)強(qiáng)、程凡），已經(jīng)無法完成正常工作任務(wù)，還不算大量的安裝、更新改造、臺(tái)帳和全過程管理等工作。

二、班組管轄范圍

川維老區(qū)脫硫新老裝置、制氧新老裝置、乙炔新老裝置、1、2、3甲醇裝置、合成氨裝置、東、西、南循環(huán)水裝置、動(dòng)力裝置、空壓站、二氧化碳裝置、0588裝置、催化劑裝置、小試裝置全部在線分析儀表及紡絲裝置、鍋爐裝置部分在線分析儀表共計(jì)六百多臺(tái)（含川維老區(qū)所有裝置強(qiáng)檢安全儀表—可燃及有毒氣體檢測報(bào)警儀四百多臺(tái)）。川維新區(qū)開車后，新增各種在線分析儀表兩百多臺(tái)，可燃及有毒氣體檢測報(bào)警儀八百多臺(tái)，在今后一兩年內(nèi)，老區(qū)還將陸陸續(xù)續(xù)新增各種在線分析儀表數(shù)十臺(tái)之多。

二、工作內(nèi)容：

（1）當(dāng)班人員除正常巡檢制氧裝置、乙炔裝置、甲醇裝置、合成氨二氧化碳裝置工作外，還需定點(diǎn)維護(hù)AR476/0476/505/0505/203A/203N/0203A/0203B/小試色譜儀，同時(shí)需更換各裝置色譜、總烴氮?dú)?、氫氣、空氣、氬氣等?0升，平均每班2-3瓶），疏通乙炔裝置在線激光分析儀（正常情況下每班要疏通2臺(tái)），以及其他裝置突發(fā)事件（如可燃及有毒氣體檢測報(bào)警儀、供排水水質(zhì)分析儀、鍋爐環(huán)保分析儀等平均每班被喊3-4次），此外還有大量的現(xiàn)場“5S”工作。

（2）每周長白班定點(diǎn)維護(hù)切換：AR138/158/178/198/198N/203A/203N /AR0138/0158/0178/0198/0203A/0203B（周四做205#，周五做0205#），維護(hù)AR417/418/0417/0418（周一做），維護(hù)時(shí)必須聽從工藝安排，不是開單就能連續(xù)做，要一臺(tái)一臺(tái)的做；每周還要運(yùn)送氮?dú)?、氫氣、氬氣、空氣等空瓶?0升）10余瓶到充瓶站或庫房更換，在送空瓶去更換之前，還要人去相關(guān)車間辦理領(lǐng)料單，耗費(fèi)大量時(shí)間。此外大量值班人員無法處理的儀表故障也是由長白班人員來處理。

（3）每月強(qiáng)檢標(biāo)定可燃及有毒氣體檢測報(bào)警儀四百余臺(tái)（四人分兩組，每天正常平均標(biāo)定20臺(tái)×2，平均十余天才能完成，遇到故障時(shí)間還要延長）。此外在線色譜分析儀每月必須定時(shí)維護(hù)標(biāo)定等工作。

三、問題解決辦法（建議）

分析儀表有它的特殊性，和其他常規(guī)儀表相通性較少，事前維護(hù)量大，有很多工作不具有技術(shù)性，但必須有人去做。在工作量增大一倍不止的情況下，必須有那么多人去做，否則很多必做的工作只能流于形式，嚴(yán)重影響裝置的安穩(wěn)長生產(chǎn)。目前新進(jìn)人員的素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)技能水平在短時(shí)間內(nèi)是提高不起來的，因此建議分公司一是平衡人員結(jié)構(gòu)，增加在線分析儀表班基本的人員力量（人員增加6-8人為宜）；二是成立專門的班組負(fù)責(zé)維護(hù)管理全廠所有的在線水質(zhì)分析儀表。

田東

2011年8月