第一篇：某酒店工程部強電班組【年總總結】
綜合樓強電班組年終總結以及下年工作計劃2011年即將過去，回顧一年來綜合樓強電班組在物業領導正確指引下以及在其他部門積極配合支持下還有通過全體班組成員的努力圓滿完成了物業領導，酒店以及辦公樓層下達給我們班組的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，為了更好的服務與綜合樓，總結2011年的主要工作為2012年打好工作基礎。一： 班組管理方面
嚴格遵守公司的安全規章制度，嚴格執行配電系統運行維護保養得規范要求，參照年度計劃完成綜合樓配電室的運行，檢修和清掃的工作，綜合樓強電系統出現故障時及時處理，接到報修時確保在十分鐘到達現場以提高設備設施的完好率，為綜合樓提供良好的辦公以及客人入住的環境奠定了基礎。
二： 班組主要工作方面
本年度完成各種維修單共1000多份維修單，對各個樓層豎井內分配電柜分配電箱按保養計劃定期進行保養維護全年內至少四次，全部樓層分配電箱500多面每次，主要工作如下：
1.B1-3層及辦公樓層集中了餐飲，會議，廚房，辦公都有不同的要求制定了針對性的巡視方案，對各樓層定期多次的巡查落實到日常的規范中，把被動工作變為主動工作。
2.配電室內控制柜電壓表電流表維修更換20多塊。
3.跟進工程遺留問題，客房床頭電源，以及B1餐廳內墻上插座電源已修復完成。
4.給董事長辦公樓層加裝照明線路以及安裝浴霸排風扇，二層董事長餐廳加裝電源等。
5.對餐飲廚房排煙機更換電機的線纜和電機皮帶，以及對包間更改線路等。
6.客房樓層團隊入住前提前對樓層進行排查問題及時解決和修改插座線路，加裝維修照明設施等等。
7.B2洗衣房內排風機電源，以及蒸干機電源還有空壓機電源修復完成。
三： 班組能源管理方面
在能源管理降低能耗的方面，我們對整個綜合樓公共區域設備設施有針對性的進行排查，將各個樓層公共照明區域在保證合理的照明情況下我們關閉其它照明設施，特別是夜間巡視時關閉不用的照明燈具避免浪費資源。
四：班組培訓方面
本年度班組培訓情況，根據公司會議精神加強培訓專業技能知識，提高員工的應對能力及工作態度安全防范措施等，全年班組培訓十余次，其中安全操作，專業知識占了大半，把人身的安全及設備的安全放到首位，爭取在實際工作中不出現一次安全事故。
五：2012年工作計劃
積極的執行領導安排的工作以及報修工作，在完成維修工作的同時對各設備設施進行保養維護，具體如下：
1.配電室設備設施每天巡視至少五次，衛生每天一次，各個配電柜每半年一次。
2.各樓層強電豎井配電柜以及分配電箱每周巡視至少三次，衛生每兩月一次，每季度保養一次。
3.各樓層強電照明插座安全出口等設施每周至少巡視三次。
綜合樓強電
負責人:
2011.11.30
第二篇：酒店強電月班組工作計劃
工作計劃
經過近期對強電班組日常檢修、保養工作的參與，現做出如下計劃請張工批示;
日常計劃：、每班配電房巡檢：包括內容為檢查配電
箱內及對配電箱所在區域(強電間/房)的衛生、電箱標簽是否完整、固定是否牢固、箱門是否松動脫落、門鎖是否完整正常、箱內各電氣元件及儀表（斷路器/空開/熔斷器/計量表）是否工作、箱內各接線端子有無松動受損變色及脫落，并做好巡檢記錄。
2、每班配電房保養：包括內容為配電箱清塵內及打掃配電箱所在區域(配電
房/強電間)的衛生針對巡檢問題當場
處理，無論是否處理好均需的情況做好保養記錄。
3、早、中班統稱為一班，早班上班由負責人向領導詢問有無臨時工作安排，若無責按日常工作安排，早班交班內容包括巡檢、保養記錄，未完成工作、1
公用工具、鑰匙；中班繼續完成早班
未完成工作，并對早、中班工作進行
整理匯總，在第二天早班前交給負責
人匯報領導。
每周計劃：
1、每周一、三、五對公共區域的電氣設備、照明、插座進行檢修和更換，周日每人
對所屬責任區進行巡回檢修，對以上工
作要求每人都必須做好工作記錄并交給
領導審閱。
2、每周每個人有一次工作小結，全員一起交流工作心得，避免今后工作中出現的誤差。
本月計劃：執行并實施日常工作計劃，在本月內對本
酒店所有的電氣設備做一次前面的維修、保養、記錄的工作。匯報領導后請領導指
出這一個月工作中的不足，并展開相關方
面的培訓。
負責人：李明新
2011年12月26日
第三篇：酒店工程部安全生產管理制度(強電D003)
LOCAL STANDARD OPERATING PROCEDURE
本地標準操作程序
LSOP NO.編號： ENG-D-003Effective Date生效日期：2007、3、21
Division主管部門：工程部Revised Date 修改日期： 2011-9-1
Section部門：工程部Prepared by編制：總工程師
SUBJE題目：安全生產管理制度Safe produce and management system
OBJECTIVE 目的：明確強電維修的人員職責
POLICY政策規定：
PROCEDURE 程序：
一、從事強電維修的人員必須具有國家勞動部門頒發的《特種作業操作證》。建立注冊登記。The electrician should have
Supervise maintenance associates whether operate as the rules of hotel and country.三、建立設備檔案，使每個維修人員都清楚地了解設備的性能、用途、供電系統線路、供電區域及電源控制閘的準確位置，確保準確及時地處理事故。
Set file to let every maintenance associate know the capability and use of equipment, electricity system, position of switch power to ensure deal accident in time.四、建立嚴格的交接班制度，認真檢查交接班記錄，促使交接班準確、無誤，確保工作的良好銜接。
Set up shift rules, check the shift record, urge connection of every shift.五、建立嚴格的巡視檢查制度。認真檢查巡視檢查記錄，維修人員掌握設備運行情況，確保設備的安全運行。
Set up patrol checking system.Check the record carefully to ensure the maintenance associates to grasp the operation of equipment.六、建立嚴格的崗位責任制度。不僅檢查維修工作的質量，更要強調“安全第一”，牢記“三不傷害”，即：不傷害別人；不傷害自己；不被別人傷害。
Set up strict post responsibility rules.Stress on “Safety First”, remember do not hurt others, do not hurt yourself and do not be hurt.七、建立嚴格的維修掛牌制度，對正在維修工等待維修的設備、線路，必須懸掛警示牌，禁止他人誤合閘，確保維修人員的人身安全。
Set up maintenance board system.Must put board on the position where is on repairing, ensure do not hurt others.八、要求電工維修人員在工作中必須穿戴勞保用具。
The electrician must use protection tools.九、定期召開班組安全生產會議，做好安全生產記錄。
Hold safety meeting regularly, and record it.
第四篇：大廈工程部強電年終工作總結
大廈工程部強電06年終工作總結
遵照安全生產、經濟運行的方針，嚴格執行配電系統規范要求、參考工作計劃，工程部經過一年工作，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養。使大廈主配電設備處于良好的運行狀態。定期進行維護保養的設備包括：高低壓配電柜、備用發電機組、變壓器、各樓層配電柜。控制系統的保養項目：消防系統的排煙風機、正壓送風、排氣風機、消防泵系列的控制柜、控制箱，其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過四次。檢修保養過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，無特殊情況保持二至三人專門從事維保工作，以下是今年工作分項完成情況：
一、主要工作：每年三月對大廈避雷帶接地電阻遙測，大廈配電干線絕緣電阻遙測，配電室高壓安全用具送往相關部門進行耐壓檢測。為設備的安全使用及人身財產的安全提供有力的保障。2 每季度配合保安部對大廈消防聯動設備進行檢查、試驗。在四月份聯系消防維保單位，根據維保協議對大廈消防報警系統及聯動系統進行檢測。下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯動系統進行分區檢測。發現問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯動系統始終保持在良好的運行狀態，對大廈的消防廣播系統進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年聯合消防維保單位對大廈消防報警系統及大廈消防聯動系統進行全面檢測兩次，進入客戶單元內檢測煙感探測器約650多個左右，手動報警器約70個左右，在地庫三層及地下二層進行了消防卷簾門，煙感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統聯動。使整座大廈的消防設備工作在正常狀態，保證大廈的消防安全。每月對大廈立體照明、泛光照明、路燈進行檢修，對電梯電源配電柜，各處風機電源配電控制柜及強電間配電設備進行檢查檢修維護保養。每月大廈電力能源抄表統計,抄報大廈能源日報，對每月的電力能源損耗進行分析，發現異常及時找出原因，并加以整改。每周對備用發電機組起機檢查，保證備用發電機組保持良好的備用狀態。提高大廈的供電質量。
二、換季保養：完成大廈制冷、供暖氣前的空調配電系統的保養，具體包括：冷水機組配電系統、循環泵控制單元、地下一層空調機組控制柜、冷卻塔控制柜、終端風機盤管電源接觸器，大廈內客戶用電配電控制柜及線路檢修保養工作。對大廈消防控制系統，消防泵，噴淋泵及消防穩壓泵等電源配電控制柜維護保養工作。
三、物業管理軟件：配合項目物業管理軟件中設備信息及全年的工作維保計劃錄入編制設備維修維護,。
四、班組培訓：加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態度為了提高班組專業知識技能，根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節及如何提高執行力等專題培訓，今年班組共進行專業培訓二十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭班組里每個員工都能精通配電原理及熟練操作大廈內所有電器設備。提高消防意識，減少大廈消防隱患。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養出一專多能的人才，技術過硬一流的團隊。
五、施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電組還完成應客戶要求及其它的改造項目，具體有如下：地下三層消防栓系統加設了超高壓控制裝置。因創新大廈消防栓系統為維新大廈，科技大廈，B07車庫等項目共用系統，如其中一項目有一誤報，消防泵就會啟動，如不及時停泵可
能損壞整個消防栓水系統。該裝置能夠避免此類事故。把消防水系統壓力控制在規范范圍之內。整改地下二層風機房線路。作為保結辦公室。對B座1218電氣線路進行整改。以消除電氣消防隱患。
4創新大廈工程部在客服部及保安部的幫助下，在春節期間對大廈公共區域及客戶單元內進行了消防安全檢查。做出整改項目十余項。對客戶單元發出二十張左右整改通知單。
5根據項目下達的任務，協助生產廠家及施工單位安裝衛生間熱水器并協調調試。使創新大廈在以人為本對客服務等方面又提高了一步。
6為配合園區道路施工，進行室外射燈照明線路的整改。
7整改辦公室插座電源線路，保證服務器不受干擾，按規程與照明線路分開。協助成志鍵管整改A座第下一層插座電源線路.9 整改創新大廈內部電熱水器電源線路，以消除消防安全隱患。
10.能源消耗方面，七月份，在于工 周工的安排下更換了電梯廳的照明燈具，估計減去成本費用大約每年可節約20000多元。
11聯系了施耐德廠家對大廈配電設備401斷路器進行維修更換及更換地下二層配電室直流屏的免維護鉛酸蓄電池，保證和監視變配電系統的正常運行及大廈安全供電。
12在不影響正常營業的情況下，對杏園餐廳強電設備間配電設備進行檢查整改，共整改更換電器開關六塊，整改重新敷設線路二百余米，改裝二套配電柜，保證杏園餐廳配電設備正常運行。
13對大廈公共區域能源損耗加裝電度計量表，為能源分析提供有力的依據，制定出合理的節能計劃及節能方案，在不影響服務品質的情況下，最大程度的節約能源。協助相關施工單位對大廈樓標燈進行了整修，保證了大廈的整體外觀形象。
六、二裝施工方面：創新大廈二裝管理，大廈今年上半年共有5家客戶進行二次裝修，工程部從客戶使用角度考慮，幫助減少或消除不必要的浪費，替客戶把關，為客戶節約成本。由于今年二裝的面積比較大，工程部在周工的安排下增加巡檢人員，加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約四十余項，施工違章三十余次，勒令停止施工兩次。同時，加強對水電等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈房屋的破壞，協調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環境。
七、能源利用情況：
根據節約能源、經濟運行的方針,大廈上半年能源利用情況基本保持在合理范圍之內,控制在預算之內，并達到節能計劃標準。近期周工又制定出空調機組合理的運行方案。我們每天對能源進行分析，發現異常及時找出原因。盡可能的節約能源。和去年相比共節約電力能源349760千瓦時，費用約二十八萬多元。對大廈重要客戶全年用電能源進行分析，提醒客戶提高節能意識，大廈工程部又聯系了幾家節能公司對大廈的各項數據進行檢測。從工程技術方面，以制定出適合創新大廈運行的節能措施。準備在明年年實施，更大限度的節約能源。八，工作存在的問題及相應的整改措施：由于缺乏管理大廈的經驗，在日常工作中時常出現這樣和那樣的問題及錯誤，設備巡視檢查工作不到位，過于條例化，程序化，對設備的維護運行不能夠深入細化，不能夠及時發現細小問題，對工作過于粗心。針對次問題，重新制定巡視內容，程序細化，合理安排，具體的巡視內容及巡視時間進行詳細的分析及詳細的安排。對日常工作的安排缺少提前預防，提前控制的超前意識。往往是出現了問題，才想辦法怎樣去處理，以致可能造成不必要的損失。針對著個問題，最好的方法首先要了解大廈設備的運行狀況，各項技術數據，維修維護保養周期，及設備的使用壽命，作出詳細的設備保養，設備檢修及設備更換的詳細計劃。對外委單位監督管理力度欠缺，在全年的外委監督管理工作存在很多的問題，發現問題沒有及時反饋給部門領導，造成工作很大的被動。對于此類問題要加強外委設備的巡視力度，發現問題及時通知相關單位現場處理，實施專人跟蹤，直到問題全面完好處理。重大問題要隨時上報工程經理。
4.執行力及管理能力欠缺。加強各方面的學習，積極參加公司各項技術的培訓及一些活動組織。加強二次裝修程序的管理，減少工程隱患及消防隱患。
2007年大致工作計劃
完成工程部全年維護保養計劃之外，預計完成以下工作整改大廈照明系統的控制部分，納入樓宇自控控制，以便節約能源。聯系相關節能單位對地下制冷機組，進行整改。加強員工多元技術知識的培訓，以加強部門建設。聯系協調相關單位進行電梯設備中修檢修更換配電間損壞的電氣元件，需花費一些費用，費用變壓器損耗及電纜線路損耗每月為三萬元以上。消防設備預算因煙感探測器損害率加大，全年大約需二萬元左右。消防電話需更換一塊線路板，費用約八千元左右。
物業管理處工程部強電組
第五篇：酒店工程部綜合班組年終總結
工作總結 時間在彈指一揮間就悄無聲息的流逝，我們告別成績斐然的2011，迎來了充滿希望的2012。就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到日子匆匆。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。2011年,在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務，總結起來收獲頗多！
一、班組建設
綜合班組編制8人，現有人員7人，其中一名為試用期員工。在班組建設和管理協調方面充分展現每個人的特長，根據每個員工的特點安排合理的工作，提高班組人員的工作效率。積極參加酒店和部門的各種培訓。用心學習部門的SOP，用SOP指導我們的日常工作和行為準則。始終貫徹二線為一線服務理念，提高班組人員的思想素質，時刻以五星標準要求班組成員，并于一線部門溝通協調融洽，在日常維修工作中得到了一線部門的一致好評。既高效率的完成了自身的工作，還保障了一線部門的正常運營。制定得體的維修保養計劃和設備設施管理檔案。做到任何工作有據可查。依據部門的獎罰分制度來管理員工，使員工整體素質在本質上有所提高。
二、日常維修工作
截止12月份共計完成維修申請單3500多張。按照計劃細則實施對酒店各項設施的定期檢查和維護，制定本班組相關內容的設施統計表，結合一線部門所報的設施完好率統計。制定相應的維修計劃，在計劃實施的過程中使用對號入座的辦法，班組成員各負其責，既省時又省力，還圓滿的完成了各項設施保養維護。除了以上工作我們還完成大型工作如下：
1.完成了大修房200間。維修內容包括：地腳板、壁紙、木飾面、五金件、吊頂、房間門、衣柜門、衛生間門、窗子、大理石、馬賽克等。
2.全部完成了客房設備檔案維修。維修內容根據客房部設備檔案。
3.更換了9F 5間房間小走廊的大理石。在初期報價中每間房的工費應該在1600元左右，經過和領導的討論決定，在拆除原有破損大理石和運垃圾的工作由我們自己完成，這樣大大的降低了施工的成本，從原來的1600元降到了600元。5間房間一共節省了5000元左右。
4.修補B2車庫的自流平和吸煙室地面，B2自流平有破損，而且已經過了保修期。經過詢問原廠家維修B2自流平的價錢是1000元每平米。由于價錢太貴最終決定自己維修處理了B2自流平的破損問題。
5.修理大堂吊頂11次。大堂的異形吊頂由于底部的造型部分已經嚴重變形，導致表層不停的開裂和起皮。我們針對此問題想了我們能想的辦法，但都是治標不治本。我們只有在開裂的情況下是不停地修。只要一開裂我們就及時修補。以此方法來保證大堂吊頂的美觀。
6.更換西停車場地磚4次，共計40塊地磚。
7.更換了14間房的弧影。由于漏水原因有一部分房間的弧影發霉嚴重，影響了客房的美觀。我們及時采購材料，及時更換。
8.根據新星標的要求，改造了殘疾人客房，修復了2層得吊頂，檢修了30間星評房，處理了殘疾人坡道，粉刷了公共區域。
9.處理整個工程部的3“O”房。處理工程部每天的3“O”房。做到了處
理及時，不留隔夜的3“O”房。也保證了工程原因的3“O”房嚴格控制在了工程部平衡積分卡所規定的3%以內。
10.每月和各個部門對接設備設施完好率。做到了統計準確，維修及時。也保證了各種設備的良好使用！
11.檢修了整個酒店的防火門更換了30多閉門器和70多個順序器。
12.維修正門前人行道上的小地磚和小噴泉周圍的地磚。
13.對客房和餐飲有劃痕和破損的家具進行了兩次修補。客房和餐飲家具大部分都有掉漆，煙燙，劃痕。根據使用部門的要求，我們尋找家具維修的廠家，經過詢比價和質量的考察決定維修廠家。維修了完成了客房和餐飲的損壞家具。確保了正常使用。
14.改造了2層新風機房的地面。應星評要求對2層新風機房的地面重新鋪 設了地磚達到了美化和凈化的標準。
15.更換客房地腳板1100多米。由于防水出現問題導致的客房內地膠板發霉。嚴重的已經影響了房間的正常出租。我們協調客房部，針對要種樓層進行了突擊修復。
16.更換壁紙大約600平米。
17.更換了所有客房內的力士架。
18.更換了20間客房內破損的鏡子。
19.粉刷員工通道樓梯和員工電梯的樓梯間6次。
20.檢修了11F以上的折疊門3次，更換配件17組。
21.改造了總統套房的浴缸和淋浴。
22.檢修了客房所有小酒吧上的玻璃并重新打膠。
三、維修協調溝通
酒店是一個大的家庭，我們的工作離不開各個部門的理解和支持。2011年酒店所有的維保單位都過期，所有的工作都需要我們自己來完成。我們積極的和每個部門及時的溝通，處理了各種維修工作中的難題，工作方式也從以前的被動維修轉變到現在的主動出擊。這樣即鍛煉提高了我們的技術水平也提高了我們的溝通能力。
四、存在不足
1.一部分工程的維修標準還和五星有差距。
2.工作方法不能推陳出新。
3.工作安排不夠細化和具體。
4.班組管理要加強，針對各種問題，采取合理可行的辦法解決。
五、明年計劃
1.維修客房漏水。徹底解決因為漏水導致的地腳板，壁紙，弧影發霉等問
題。
2.更換大堂吊頂和大堂地面的石材。
3.分批處理家具和木飾面掉漆、劃痕、煙燙問題。
4.更換客房內小走廊開裂石材。
5.更換六福軒的木格吊頂。
回首2011，這一年是我來到麗景灣最有感觸的一年，一年中我們送走了3位經理，而且從9月份開始一直到現在都是陳主管帶領我們完成各種工作。不能說我們取得了優秀的成績，但是我們圓滿的完成了各項工作和任務。一年的工作已經結束了，在即將迎來的2012中，我們會繼續不斷的努力。這是一直無法拒
絕的問題，這也是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！我相信自己也相信工程部的所有同事在未來一年中一定會取得更佳優異的成績！
某某某
2011年12月15日
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